法务部绩效考核指标
法务部绩效考核指标
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5％
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算,转发给各部门,进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1％扣除1分，扣完为止。
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则:部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5％
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每计划数。考核细则：全部完成得满分,每少完成1％扣除1分,扣完为止.
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25％
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则:当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
0
30％
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分;损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分;超过5万的该项不得分.
(完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例
企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。
随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。
那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 业务活动管理诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%2 法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%3 费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%4 日常管理部门员工流动率流动员工数量/部门员工总数×100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%6 普法受训合格率普法受训合格次数/受训考核总次数×100%7 法律纠纷法律纠纷发生的次数考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次数考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次数9 法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%10 风险分析分析报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告总次数×100%11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%12 法务监督延误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数（二）定性指标序号指标名称说明1 法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2 客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3 诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4 诉讼材料准备的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指标（20%）销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率×100×权重管理服务类指标(80%) 月度计划完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。
法务部绩效考核指标
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
0
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门Hale Waihona Puke 用控制控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
法务部绩效考核指标
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI 评估说明及评估原则主题ຫໍສະໝຸດ 描述1法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
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业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
法务部绩效考核指标
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
法务部绩效考核指标
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出扣除分，扣完为止。
业务预算控制
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：部门控制在预算内得满分，每超出扣除分，扣完为止。
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成扣除分，扣完为止。
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率计划完成数工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成扣除分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单按时完成
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在万万的，出现一次扣减分，超过两次不得分；超过万的该项不得分。
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励分。
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
法律事务部绩效考核指标KPI
的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结 果评定。（业务预算范围由财务部确能） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出氓扣除2分，扣完为此
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工作计划 及工作任务
工作计划完成率
按制定的工 作计划时间节点 完成
5
%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给 人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评迫。 工作计划完成率二计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成理扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任 务单，按时完成
5
%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交 由各•部门经理完成的。
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
法务部
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
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5%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行 考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分：每出现一次投诉，扣 减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济 损失
3
0%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认圧 属于法务部责任的。
考核细则：未岀现经济损失的该项得满分：损失在1万-5万的， 出现一次扣减10分，超过两次不得分：超过5万的该项不得分。
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法律纠纷
法律纠纷未得到合理及 时处理经认左是法务部的责 任
0
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考核指标：法律纠纷处理过程中岀现较大的失误和问题，经公司 管理层认定属于法务部责任的。
完整版)公司法务部绩效考核
完整版)公司法务部绩效考核
法务部绩效考核指标量表
考核月份：年月
指标定义：
1.法律合同起草的延误
建议分值：25分
分值评分：按照投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
2.由于合同不严密造成出完整的各项经济损失的，经公司管理层认定考核指标评定属于法务部责任的。
建议分值：30分
分值评分：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
3.法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
建议分值：25分
分值评分：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。
预知法律风险，提前采取措施的，最高可奖励20分。
4.工作计划完成率：计划完成数/工作计划数。
建议分值：10分
分值评分：少完成1%扣除1分，扣完为止。
5.临时性工作任务完成率：临时性事务，交由法务部完成的。
建议分值：10分
分值评分：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
自评领导评分标准评分办法：
1.根据月度各项考核指标要求对工作进行细致总结，对各项考核指标的完成，整理法律合同基础性资料，工作合同起草不完整的，应备审核。
2.集团考核小组根据部门提交的工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见，进行综合评定。
3.部门月度工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见一并提交给集团人资做绩效核算。
执行总裁审核意见：考核总分100.。
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费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI 评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
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工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除Hale Waihona Puke 分，扣完为止。030%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
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法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
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考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
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