生产工人工资制度

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生产部员工计件薪酬方案

生产部员工计件薪酬方案

生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案,主要是希望能激励生产部的员工,让大家在工作中更有干劲,提高效率和产品质量,从而推动企业的整体表现。

这个方案适用于我们生产线上的所有员工,特别是那些从事体力劳动的工人。

通过一个合理的计件薪酬制度,我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配,从而提高满意度和团队的凝聚力。

现状分析现在的生产环境中,薪水主要是基本工资,激励机制几乎没什么用。

很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。

调研结果显示,生产线上的员工普遍反映出几个问题:1. 基本工资太低,留不住优秀人才。

2. 工作强度大,但收入跟产出不成正比,导致大家干劲不足。

3. 重复性的工作让人觉得没有成就感,影响了工作效率。

考虑到这些反馈,设计一个计件薪酬方案显得非常必要。

薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。

假设某款产品的标准生产时间是20分钟,我们可以设定以下计件标准:1. 每生产一件产品支付10元。

2. 超过标准时间的部分不算计件工资,以确保员工能兼顾质量和效率。

二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求,我们设定基本工资为每月3000元。

最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。

比如说,某员工一个月工作22天,每天8小时,如果他每天能完成50件产品,那么他的工资计算方式如下:- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降,我们设定质量控制指标。

每月对生产的产品进行质量检查,合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励:1. 合格率95%及以上,额外奖励300元。

2. 合格率90%-94%,额外奖励150元。

3. 合格率低于90%,不予奖励。

四、激励机制在新的计件薪酬方案中,我们还增加了一些激励措施,以确保员工长久保持积极性:1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金,金额从500元到3000元不等,具体根据产量排名发放。

印刷厂生产人员薪酬制度

印刷厂生产人员薪酬制度

印刷厂生产人员薪酬制度(一)印刷机长、副手的薪酬结构 1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+加班工资+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资印刷机长、副手的岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资、奖金、奖励、罚款、扣款等见前述。

2、绩效工资3、奖金(1)机长月度奖金计发标准:(2)副手月度奖金为机长奖金的30%。

4、奖励奖励范围:生产部员工 奖励周期:月度 奖励标准:见表10表10:生产人员奖励一览表100绩效考核得分绩效工资基准绩效工资⨯=5、罚款罚款范围:生产部员工罚款周期:月度罚款标准:见表11表11:生产部人员罚款一览表6、扣款详见薪酬结构中的“扣款部分”。

7、加班工资(1)公司安排加班时付给加班费,加班费的计算公式为:月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天加班工资基数按本市最低工资标准900元计算,如果在计算加班工资中同时计算了其他因素,比如计件,则加班工资的计算需另外考虑。

(2)经总经理批准的加班工作,可予以发放加班工资。

加班工资按如下标准执行:1.于正常工作日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的1.5倍;2.于公休日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的2倍;3.于法定假日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的3倍。

(4)举例说明加班工资的计算方法(按月度计算)某员工于正常日超时工作78个小时(按每天3小时,每月26天计算),加班费=900÷21.75÷8×1.5×78=605元(取整)。

8、举例说明印刷机长、副手人员的薪酬计算方法以某印刷机长为例:假设该机长已在公司工作三年五个月,学历为中专。

他每月可拿到610元的岗位工资,150元的工龄工资,20元学历工资,技能工资600元,基本工资共计1380元。

本月他的绩效考核得75分,那么他的绩效工资=1200×(75/100)=900元。

制造型企业车间生产工人计件工资方案

制造型企业车间生产工人计件工资方案

制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则,建立公平、公正、公开,合理的薪酬管理制度。

充分发挥薪酬的激励作用和保障作用,调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。

2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。

注:车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。

3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等)扣罚的总则。

3.2计算分配办法工人工资(M)=基本保障(A)+集体计件分配到个人的计件工资(B)+独立作业的计时工资(C)+独立作业的计件工资(D)+绩效奖励(E)—个人扣罚(F)。

注:1.以工资核算总表(附件1)展现,经审批后兑现。

2.生产提供票单据,财务核算,生产部长审核,主管生产的副总签批,然后汇总到公司工资发放表发放。

3.2.1基本保障按每月每人1500元。

要求每月到岗至少26天(不含周日,含公司放假),超过26天不计;低于26天,每天扣罚100元,扣完为止。

有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。

要求完成的工作:参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。

未完成相关工作,按相关规定扣罚,扣完为止。

注:1.使用考勤表(附件2)、假条(附件3)和相关考核单为计算依据。

2.考勤表由生产部提供,假条由生产部汇总提供。

3.批假权限:1天以内班组长批准,3天以内部长批准,4天以上副总批准。

特殊情况下,上级可以代替下级批准。

3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务,公司对班组集体计件,班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度,折算成系数分配到个人。

集体计件薪酬额(L)二完成产品任务数(N)X工时单价(P)个人系数总额(K)二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资(M)二集体计件薪酬额(L) +班组个人系数总和(EK)。

生产车间绩效考核及薪资制度

生产车间绩效考核及薪资制度

生产车间绩效考核及薪资制度一、绩效考核制度设计1.设定全面的绩效指标:绩效考核应该从多个方面综合考虑,包括生产线效率、质量控制、成本管理等。

可以设置考核指标如生产线利用率、生产成本控制比例、产品质量合格率等。

2.制定考核标准:根据不同岗位的职责和特点,确定具体的绩效考核标准。

例如,生产线工人可以根据完成任务量、工作质量、安全生产等进行考核。

3.定期评估并反馈:定期对每个员工进行评估,将评估结果及时反馈给员工,让员工了解自己的工作表现,并可以根据反馈意见进行改进。

4.奖惩机制:根据绩效评估结果,采取奖励和处罚措施。

对绩效优秀的员工进行奖励,如奖金、晋升等,对绩效不达标的员工进行处罚,如降薪、培训等。

二、薪资制度设计1.设定基本薪资:基本薪资应根据员工的工作岗位、工作经验和能力进行合理确定,公平公正,并与市场相吻合。

2.设定绩效工资:在基本薪资的基础上,根据员工的绩效考核结果,为绩效优秀的员工提供相应的绩效工资,进一步激励员工的积极性。

3.弹性薪资:对于完成额外任务或加班工作的员工,可以给予加班费或临时奖金,以激励员工付出更多努力。

4.提供福利待遇:为员工提供一些额外的福利待遇,如健康保险、带薪休假等,提高员工的满意度和忠诚度。

建议:1.监控机制:建立起绩效考核和薪资制度的监控机制,及时发现问题,并进行调整和优化。

2.公开透明:绩效考核和薪资制度应该公开透明,让员工了解制度的具体内容和运作方式。

3.激励与发展:除了薪资制度外,为员工提供发展机会和晋升通道,让员工看到未来的发展空间,以激发员工的积极性。

4.补充奖励制度:除了绩效工资以外,可以制定一些其他的奖励制度,如员工关怀计划、优秀员工表彰等,以更充分地激励员工。

总结:生产车间的绩效考核和薪资制度设计是企业管理的重要组成部分。

一个良好的制度可以提高员工的工作积极性,增加生产效率。

设计制度时要综合考虑各个指标,并与公司目标一致。

此外,对于制度的监控和调整也至关重要,只有不断优化才能使制度更加完善。

服装厂薪资规章制度

服装厂薪资规章制度

服装厂薪资规章制度第一章总则第一条为规范服装厂员工的薪资管理,提高员工工作积极性和工作质量,制定本规章。

第二条本规章适用于服装厂内所有员工,包括生产工人、管理人员等。

第三条服装厂薪资发放以员工实际工作表现和工作年限为参考,实行绩效工资制度。

第四条服装厂将严格遵守劳动法律法规,保障员工的合法权益。

第五条服装厂将定期评估员工工作表现,根据评估结果适时进行薪资调整。

第六条本规章经服装厂管理层批准后生效,凡违反本规章者,按相应规定处理。

第二章薪资结构第七条服装厂将员工的薪资分为基本工资和绩效工资两部分。

第八条基本工资是员工按照工作岗位和级别确定的固定工资,不随员工个人表现而改变。

第九条绩效工资是根据员工的工作表现和出勤情况确定的,员工绩效越好、出勤率越高,获取的绩效工资越高。

第十条服装厂将对员工的绩效工资进行定期评估和调整,确保员工的薪资与工作表现相匹配。

第三章薪资发放第十一条服装厂的薪资发放周期为每月一次,具体发放日期由公司财务部门统一安排。

第十二条员工需每月准时填写工作时数,包括正常工作时间、加班时间等,由相关部门进行核对后再进行薪资发放。

第十三条员工薪资将通过银行转账方式发放,不得以现金形式直接发放。

第十四条员工如有薪资异议,可向人力资源部门提出,将进行调查处理。

第四章薪资调整第十五条服装厂将根据员工的工作表现和工作年限适时进行薪资调整。

第十六条薪资调整将根据公司财务情况和员工具体情况综合考虑,不得以个人关系或其他非正当因素作为调整依据。

第十七条薪资调整由公司董事会或者相关部门批准后生效,不得私自调整薪资。

第五章薪资福利第十八条服装厂将为员工提供符合法律规定的社会保险,包括养老保险、医疗保险等。

第十九条服装厂将为员工提供员工生日福利、节假日福利等,提高员工的工作满意度。

第二十条服装厂将定期组织员工进行团建活动、培训等,提升员工的综合素质。

第六章纪律要求第二十一条员工在工作中需遵守公司纪律,不得迟到早退、擅离职守等行为。

生产工人薪资管理制度

生产工人薪资管理制度

生产工人薪资管理制度一、引言在任何企业中,薪资管理一直是人力资源管理中的核心内容之一。

对于生产工人来说,薪资是他们劳动所得的主要回报,也是激励他们持续努力工作的重要手段。

因此,建立合理、公平的生产工人薪资管理制度对于企业的发展和工人的稳定是至关重要的。

二、薪资管理的基本原则1. 公平原则:薪资必须公平合理,根据工人的工作量、质量、技能和责任来确定,不得存在歧视或偏袒的现象。

2. 激励原则:薪资制度要能够激励工人积极工作,提高生产效率,提升企业竞争力。

3. 灵活原则:薪资制度应该具有一定的灵活性,能够根据市场需求、企业发展情况等因素进行调整和优化。

4. 透明原则:薪资制度必须公开透明,工人应清楚自己的薪资构成和涨幅标准,以免引起不满和矛盾。

三、生产工人薪资管理的主要方式1. 基本工资:根据工人的工作岗位、工作年限和技能等因素确定基本工资,并定期进行调整。

基本工资是工人的稳定收入来源,应该保证不低于当地最低工资标准。

2. 绩效工资:根据工人的工作表现和产出表现给予绩效工资奖励。

可以根据工作量、质量、效率等指标来评定,绩效工资可以作为激励手段,激励工人更加努力工作。

3. 岗位津贴:根据工人的岗位特殊性给予相应的岗位津贴,以补偿工人的特殊工作环境、工作强度或风险。

4. 加班工资:对于需要加班工作的工人,应该按照加班工资标准进行支付,以补偿工人的额外劳动和时间成本。

5. 奖励和惩罚机制:建立奖励和惩罚机制,对于工作表现突出的工人给予奖励,对于工作表现不佳的工人进行惩罚。

奖励可以是经济奖励或荣誉奖励,惩罚可以是扣减薪资或调整工作岗位等方式。

四、生产工人薪资管理制度的具体内容1. 薪资构成:明确规定基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资等薪资组成部分,以及各项薪资的计算标准和比例。

2. 薪资调整机制:确定薪资调整的频率和方式,可以根据年度绩效评定结果、市场薪资水平等因素进行调整。

3. 薪资发放方式:规定薪资的发放方式和时间,确保及时发放薪资,避免发生拖欠或漏发现象。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案引言概述:车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作数量或者质量来确定工资的制度。

它可以激励工人提高工作效率,提高生产质量,从而提升企业的竞争力。

本文将详细介绍车间计件工资制度的方案,包括制度的设计原则、实施步骤、计件方式、计件标准和激励机制。

一、制度的设计原则:1.1 公平性:制定计件工资制度时要确保公平性,即按劳分配,工人的工资与完成的工作量成正比。

1.2 激励性:制度要能够激励工人提高工作效率和质量,通过赋予奖励来鼓励工人超额完成任务。

1.3 可操作性:制度的设计要具有可操作性,能够被工人理解和接受,同时也要能够被企业管理层有效监控和评估。

二、实施步骤:2.1 制定计件工资制度的目标:企业需要明确制定计件工资制度的目标,例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。

2.2 设计计件工资制度的具体方案:根据企业的生产特点、工作流程和工种特点,设计适合的计件工资制度方案。

2.3 宣传和培训:在实施计件工资制度之前,需要对工人进行宣传和培训,让他们了解制度的内容、计件方式和计件标准。

三、计件方式:3.1 按数量计件:根据工人完成的产品数量来确定工资,适合于生产线上的工人,如装配工、包装工等。

3.2 按质量计件:根据工人完成的产品质量来确定工资,适合于需要严格把关产品质量的工种,如质检员、品管员等。

3.3 综合计件:综合考虑数量和质量因素来确定工资,适合于工种既需要完成一定数量的工作,又需要保证产品质量的情况,如焊接工、装配工等。

四、计件标准:4.1 制定计件标准的原则:计件标准的制定要遵循公平、合理、可衡量的原则,确保工人有足够的时间和能力完成任务。

4.2 计件标准的确定方法:可以采用历史数据分析、工作时间测定、工作方法分析等方法来确定计件标准。

4.3 定期评估和调整计件标准:计件标准需要定期进行评估和调整,以适应市场需求和企业发展的变化。

五、激励机制:5.1 奖励制度:可以设置奖励制度,例如超额完成任务的工人可以获得额外奖金或者提升岗位等。

生产工人工资制度

生产工人工资制度

生产工人工资管理制度薪金管理的目的是引导人力资源的合理配置,有效调动员工的工作积极性,营造良好的工作氛围。

针对公司连续性流水线生产线作业的特点,特制定本制度。

第一条基本原则第1款公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、严明纪律、杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四项基本原则。

第2款公司现有生产线测算的额定生产能力、生产线员工人数不变,以及公司核定的员工工资总额稳定不变的“三不变”的原则。

第二条公司生产工人的工资由以下三个单元构成:a)工时计件工资:按照测算的工时定额,以计件方式发放的工资。

b)考核工资:分为对员工的工作质量的考核,以及生产成本的考核两项。

c)满勤奖:当员工月出勤,达到公司要求,发放此项奖励工资。

三项工资单元考核结果相加,为员工实得工资。

第三条工时计件工资设定依据:第1款额定月生产能力:根据现有生产线设备数量、设备能力、设备利用率、生产班次、月生产天数等测定。

第2款工序系数:根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、劳动繁重程度、劳动条件和环境,四大要素确定。

第3款生产定员:根据额定生产能力、单台设备工时等测算,实现设备与人员的合理配置,确定生产定员。

第4款工序单件工资:人均月计件工资×工序系数×工序定员/额定月生产能力;第5款在设计计件工资标准时,已含各工序加时劳作和假日劳作,不再另行支付加班费。

第6款计件工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和环境影响因素,不再另行支付各类保健津贴。

第四条计件工资核算方式:第1款计件工资参考定额完成率进行考核。

定额完成率=当日生产数量/该工序生产定额产量*100%第2款完成率<1时,同比例下调当日产量的单件工资,公式如下:计件工资=Σ(当日合格品数量×工序单件工资×完成率)第3款个别工序完成率分档计算,公式如下:计件工资=(一档合格数量×一档单件工资)+(二档合格数量×二档工序单件工资)+(……)第4款兼职工序不计完成率,应达到50%的生产定额要求,或者达到生产安排任务要求。

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*******有限公司摩擦材料分厂
生产工人工资管理制度(试行)
薪金管理的目的是引导人力资源的合理配置,有效调动员工的工作积极性,营造良好的工作氛围。

针对公司连续性流水线生产线作业的特点,特制定本制度。

第一条基本原则
第1款公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、严明纪律、杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四项基本原则。

第2款公司现有生产线测算的额定生产能力、生产线员工人数不变,以及公司核定的员工工资总额稳定不变的“三不变”的原则。

第二条公司生产工人的工资由以下三个单元构成:
a)工时计件工资:按照测算的工时定额,以计件方式发放的工资。

b)考核工资:分为对员工的工作质量的考核,以及生产成本的考核两项。

c)满勤奖:当员工月出勤,达到公司要求,发放此项奖励工资。

三项工资单元考核结果相加,为员工实得工资。

第三条工时计件工资设定依据:
第1款额定月生产能力:根据现有生产线设备数量、设备能力、设备利用率、生产班次、月生产天数等测定。

第2款工序系数:根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、劳动繁重程度、劳动条件和环境,四大要素确定。

第3款生产定员:根据额定生产能力、单台设备工时等测算,实现设备与人员的合理配置,确定生产定员。

第4款工序单件工资:人均月计件工资×工序系数×工序定员/额定月生产能力;
第5款在设计计件工资标准时,已含各工序加时劳作和假日劳作,不再另行支付加班费。

第6款计件工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和环境影响因素,不再另行支付各类保健津贴。

第四条计件工资核算方式:
第1款计件工资参考定额完成率进行考核。

定额完成率=当日生产数量/该工序生产定额产量*100%
第2款完成率<1时,同比例下调当日产量的单件工资,公式如下:
计件工资=Σ(当日合格品数量×工序单件工资×完成率)
第3款个别工序完成率分档计算,公式如下:
计件工资=(一档合格数量×一档单件工资)+(二档合格数量×二档工序单件工资)+(……)
第4款兼职工序不计完成率,应达到50%的生产定额要求,或者达到生产安排任务要求。

第5款在生产任务不饱和状态下,完成率参考当月确定的日生产任务量考核。

第五条特殊工时计件工资:
第1款凡从事不易计件的生产工作的,辅助性的工作的,均执行工时计件工资。

第2款特殊工时计件工资,应形成派工制,具体工资标准参考当期北京市最低工资标准,确定工时,予以核发。

第3款由生产调度确定工作任务量、工时定额,填写生产任务派工单(见附表四),操作人员完成工
作后,签字确认交检验人员,检验人员对其工作情况进行核定,最终交车间主任根据完成情况,批准支付工资。

第4款对于不服从生产安排的,或未能按要求完成生产任务的,不予支付任何形式的工资。

第六条质量考核工资:
第1款产生不合格品的,明确相应责任人,应按照相应责任进行赔偿。

第2款具体考核办法,详见《瑞斯福公司不合格品管理实施细则》。

第3款在生产任务不饱和状态下,废品率按照季度汇总考核,即每三个月核算一次。

第七条成本考核工资:
第1款成本应计算到单位产品,并按照当月消耗定额计算成本超支金额。

第2款成本超支,按超支额的5%扣减工时计件工资;
第八条满勤奖:
第1款因生产需要,生产人员实行综合工时制,年度累计工作时间,不超过法定标准工作时间。

不同岗位的作息时间,由分厂自行确定。

第2款由于生产的均衡性、连续性要求,为保证员工出勤率,设立满勤奖,每月300元。

第3款凡存在如下行为的(公司安排的休息假日除外),不予奖励,从总额中扣除:
a)月内请事假超过1天者;
b)月内累计休病假超过3天者;
c)月内累计休婚假、产假、丧假、年休假等超过5天者;
d)月内累计迟到、早退两次以上者;
e)月内出现旷工情节者;
f)月内存在不服从工作分配者;
第九条岗位津贴:
第1款根据所担任岗位,承担一定的岗位管理职责的,给予相应的岗位津贴;
第2款岗位津贴根据工作表现,予以核发。

第十条试用及新到岗人员的工资待遇
第3款新到公司操作岗位员工,应约定试用期,试用期工资实行谈判协议工资,一般不高于北京市最低工资标准的1.25倍。

第4款员工试用期满后,根据岗位要求和员工在试用期的工作能力表现,由人力资源部组织转正考核,考核合格正式聘用,工资执行公司的标准工资系列。

第5款降职或转岗人员到新岗位工作约定培训期,培训期间实行谈判协议工资,一般为新岗位工资标准的80%。

第十一条特殊情况下的工资计算
第1款确属工作需要,分厂可安排夜班生产,上夜班者实行夜班补助,每班补助三元。

第2款员工入职当月,以实际出勤天数和试用期的日工资标准计算首月工资。

第3款调离、辞职和离职等人员工资以调出月的出勤天数和日工资标准计发。

第4款员工休病假、婚假、丧假、产假、年休假等按照公司考勤管理制度相关规定核发工资。

第5款员工有迟到、早退、旷工情节的,按照公司考勤管理制度相关规定扣发工资。

第6款月度工作表现优异,成绩突出或有先进事迹的,按照公司相关奖惩制度规定,由部门提出奖励申请,经公司相关领导审核批准,在当月工资中计发奖励工资。

第7款月度工作中有违反公司劳动纪律、规章制度者,按照公司相关奖惩制度规定,由部门提出处罚申请,经公司相关领导审核批准,在当月工资中扣发处罚工资。

第8款月度工作中,给公司生产经营等造成经济损失,按照公司相关规定,承担赔偿责任的,由部门提出赔偿申请,经公司相关领导审核批准,在月工资中全额或分次扣还。

第十二条薪酬支付
第1款支付时间:公司执行薪酬下发制度,考勤周期为每月26日至次月25日,每月5日根据上一考勤周期考核结果向员工支付上月薪酬。

第2款支付形式:公司薪酬采取银行代发形式,个人提供银行卡卡号。

第3款支付责任:
a)薪酬要支付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他
有关人员。

b)员工薪酬属个人隐私,其他人员不得随意打听、传播别人的薪酬收入情况。

违者,按严重违
章违纪处罚。

c)公司为员工发放当月工资条,将工资打入本人银行帐户,三日内个人及时对帐查询,如有问
题及时反馈,经核实后,在下月工资调整。

第4款代扣代缴责任:公司有义务为员工代扣代缴个人所得税、社会保险及其他法定薪酬代扣缴行为。

第5款最低薪酬标准:
a)在员工正常到岗并完成本职工作前提下,月薪酬支付总额不得低于北京市政府规定的最低薪
酬标准;
b)如发生非员工个人原因一个月以上停工,月薪酬支付总额保证不低于北京市规定的最低生活
费标准。

第十三条附则
第1款本办法由公司人力资源部负责解释和修订。

第2款本办法自总经理批准之日起施行。

岗位计件工资计算方法建议保底工资备注
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