关于深入推进企业文化建设工作的实施意见

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关于全面加强公司企业文化建设的推进方案样本(2篇)

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案样本(2篇)

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案样本一、背景分析随着社会经济的迅猛发展,企业间的竞争愈发激烈。

在此背景下,企业文化作为提升企业持久竞争力的关键因素,其建设的重要性愈发凸显。

当前,我公司在企业文化建设方面面临一些挑战,具体表现为:企业文化建设的导向力尚显不足,员工对其理解与认同程度有待提升;文化传播机制不够健全,难以形成广泛的共识;文化内容相对单一,未能充分满足员工多元化需求;同时,企业文化建设与公司的经营发展融合不够紧密,缺乏有效的经济效益支撑。

鉴于此,为全面推动公司企业文化建设,增强员工的归属感和凝聚力,特制定以下推进方案。

二、推进方案1. 明确目标与定位确立符合公司实际情况的企业文化建设目标与定位,确保其与公司的价值观、使命及发展战略相契合。

通过深入的内外部调研,掌握员工对企业文化的认知现状与期望,明确企业文化的核心价值观与特色,为企业文化建设指明方向。

2. 强化引导措施制定并完善相关政策和规章制度,明确企业文化建设的具体要求与标准。

加强领导层在企业文化建设中的引领作用,鼓励和支持员工积极参与其中,激发其主动性和创造性。

建立健全企业文化培训、激励与评价体系,通过持续的教育与宣传,提升员工对企业文化的理解与认同。

3. 构建传播机制建立健全企业文化传播体系,确保企业文化信息在公司内部得到有效传递与共享。

加强内部宣传平台建设,利用内部刊物、员工大会等多种形式,及时传达和解读企业文化内涵,增强员工的文化认同感。

同时,注重外部宣传,通过公司网站、社交媒体等渠道,展示公司独特的文化形象,提升品牌影响力。

4. 丰富内容与形式深入挖掘和传承企业核心价值观,使其成为全体员工的共同信仰与价值追求。

不断丰富企业文化的表现形式,通过组织多样化的活动,增强员工的凝聚力与归属感。

积极借鉴国内外先进企业文化建设经验,勇于创新与实践,形成具有鲜明特色的企业文化体系。

5. 融合经营发展将企业文化建设与公司的经营发展紧密结合起来,实现相互促进、共同提升。

企业文化建设计划及落地实施方案

企业文化建设计划及落地实施方案

企业文化建设计划及落地实施方案篇一:企业文化落地实施方案XXXX 公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果,促进企业文化落地实施,根据公司《2022 年文化建设工作计划》,现制定公司 2022 年企业文化落地实施方案。

一、指导思想企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。

根据公司经营与文化建设的客观情况,公司企业文化落地的指导思想是:坚持贯彻落实科学发展观,紧紧环绕公司发展战略,按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路,系统规划、分批实施;切合实际、逐步推行;突出重点、注重实效。

二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中,落实到全体员工的日常行为之中。

公司企业文化落地的总体目标是:通过各种文化建设活动,使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求,并将文化理念转化成自觉地行为和习惯,渗透到日常工作与生活中,最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制,为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。

具体目标:( 一)完善公司企业文化管理体系;1(二)完成价值观宣贯和深入学习;(三)完善视觉体系的管理和应用;(四) 通过主题文化建设实施行为改进。

三、具体安排( 一)健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会(2 月份),负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。

2、成立公司文化建设工作小组(2 月份),负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。

3、以各部门(子公司) 为单位成立企业文化建设推进小组,明确各小组联络员(2 月份),具体负责本小组企业文化建设与落地工作。

(二)开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。

虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨,集中了全体员工的集体智慧,并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论,已有一定基础,但仍需进行系统学习与宣贯。

1、宣贯内容:2《XXXX 公司企业文化手册》 (主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等) 和公司领导关于企业文化的重要讲话 (4 月份)。

关于加强企业文化建设的实施意见

关于加强企业文化建设的实施意见

关于加强企业文化建设的实施意见根据股份公司关于企业文化建设的总体部署,围绕公司发展战略规划和奋斗目标,为加强公司企业文化建设,充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用,推进公司企业文化延伸落地,特制定本实施意见。

一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针(一)指导思想贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观,积极适应国际国内市场竞争的变化,努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体员工普遍认同的企业文化。

要立足于文化强企、文化治企、文化育人,与提高企业的发展能力相结合,提升企业的核心竞争力和软实力,推进企业科学可持续发展。

(二)基本方针坚持以人为本、全员参与的方针。

员工是企业文化的基本载体,是推动企业文化发展的主体力量。

在企业文化建设中,要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案;要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务,通过企业文化建设,把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动,发挥群体的力量,推进企业又好又快发展。

坚持围绕中心、服务大局的方针。

要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。

发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用,发挥企业文化在制度建设中的引领作用,推进企业发展和生产经营任务的完成。

坚持突出特色方针。

要在坚持与股份公司企业文化统一性的同时,紧密结合公司实际,正确处理共性与个性的关系,努力创新,打造富有公司鲜明特色的“基础”文化品牌。

二、遵循“三统一、三放开”原则,构建公司企业文化的新体制、新机制企业文化建设要本着“体现共性、彰显特色”的原则,既坚决贯彻股份公司的主体文化,又注重打造具有自身特色的企业文化;既防止企业文化上各行其是的分散主义倾向,又要防止企业文化缺乏个性的倾向。

公司企业文化的实践过程必须遵循“三统一、三放开”原则,即企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面,高度统一、规范到位,保持与股份公司企业文化建设的统一性;在企业愿景、经营理念、员工行为规范三个方面,根据公司自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富,充分增强个性和特色。

关于加强企业文化建设的指导意见

关于加强企业文化建设的指导意见

关于加强企业文化建设的指导意见企业文化是企业的精神内核和行为准则,对于企业的发展具有重要的作用。

为了加强企业文化建设,提高企业的凝聚力和竞争力,以下是关于加强企业文化建设的指导意见。

一、树立和弘扬企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心,对于员工的行为规范和行动方向起着重要的引导作用。

企业应该根据自身的定位和业务特点,明确企业核心价值观,并及时向全体员工传达。

通过制定相关制度和奖惩机制,激励员工积极践行核心价值观,推动企业文化建设的深入开展。

二、打造积极向上的企业氛围企业氛围是企业文化建设的重要组成部分,直接影响着员工的工作状态和工作效率。

企业应该在日常管理中注重塑造积极向上的企业氛围,强调团队合作、相互尊重和共同成长的理念。

通过组织各类文化活动和团队建设培训,增强员工的凝聚力和归属感,提升企业整体的竞争力。

三、建立有效的沟通机制良好的内部沟通机制是企业文化建设的重要保障。

企业应该建立起畅通的沟通渠道,让员工对企业的战略目标、经营状况和各项政策有清晰的了解。

同时,鼓励员工表达自己的意见和建议,及时进行反馈和处理。

通过加强沟通,促进员工与企业的互动和共同成长。

四、鼓励员工创新和学习企业文化建设需要倡导员工创新和学习的精神。

企业应该为员工提供良好的学习环境和培训机会,激励员工主动学习新知识、提高技能。

同时,通过设立创新奖励制度,鼓励员工提出创新和改进的点子,并给予适当的奖励和荣誉,营造良好的创新氛围。

五、强化员工的责任意识企业文化建设需要强调员工的责任意识和自律能力。

企业应该明确员工的职责和任务,制定明确的目标和绩效考核标准。

通过建立健全的考核体系,及时表彰优秀员工和团队,同时对职责不落实的员工进行纪律处分,塑造良好的工作纪律和职业道德。

总之,加强企业文化建设是一个系统工程,需要企业全体员工的共同努力和参与。

企业应该以此为契机,深入挖掘和传承企业的独特文化,不断创新和完善企业文化建设的机制和方法,为企业长远发展提供强大的支撑和保障。

关于进一步深化企业文化建设重点工作的推进方案

关于进一步深化企业文化建设重点工作的推进方案

关于进一步深化企业文化建设重点工作的推进方案为进一步深化企业文化建设工作,深入实施安全文化建设基本要素和关键项目,夯实矿井安全工作基础,规范广大职工的操作行为,增强各级干部的安全责任意识,现对进一步深化集团公司企业文化建设重点工作,做出如下安排:一、巩固成果,创新提升,促进示范单位企业文化建设工作创出新水平超化矿、裴沟矿、新郑煤电公司、白坪煤业公司、告成矿、大平矿、供电处等7个单位要进一步把企业文化建设各项主导示范要素做实做细做规范,努力把品牌矿、样板矿、示范矿(优秀单位)打造成具有真正示范带动作用的名牌亮点,为集团公司其他单位提供丰富的实践工作经验。

1.进一步巩固企业文化创建成果。

反骄破满,深刻反思,认真查找自身存在的差距和不足,由点到线,由线到面,消除死角和盲区,把企业文化建设各项主导示范要素系统、完整、创造性地推广应用到矿井的各个岗位、现场及作业场所。

2.深入开展“七路并进英雄行动”。

以提升职工素质和专业技能为重点,深入开展“七路并进英雄行动”,即“精优作业法”精炼行动、“卓越管理法”历练行动、“创新成果”锤炼行动、“精英品牌”提炼行动、“首席员工”修炼行动、“素质金字塔”磨炼行动、“创纪录”合练行动等。

在七路并进的过程中,强化“三功两素”基本功修炼(即以知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养为内容的基本功修炼),全方位、深层次提升广大职工的综合素质。

3.推广应用“五精”管理新技术。

以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理是煤矿企业文化管理的新发展,要结合编码、定置、标识、看板等20种作业技术的运用,积极探索现场安全管理新模式,在井下打造出一批高标准、高层次、高品位,具有本质安全型的“五精”管理示范岗、示范段、示范面,使“五精”管理要素真正融入到区队,运用到班组,渗透到现场。

4.规范深化干部现场走动式管理。

按照“九定”、“十二查”、“五带”、“五拓展”要求,升级完善干部走动式管理系统。

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见-国资发宣传[2005]62号

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见-国资发宣传[2005]62号

国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见(国资发宣传[2005]62号)各中央企业:为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用,现就加强和推进中央企业企业文化建设提出如下意见。

一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容1.加强企业文化建设的重要性和紧迫性。

当前,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈。

文化与经济和政治相互交融,文化的交流与传播日益频繁,各种思想文化相互激荡,员工思想空前活跃。

深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势,使中央企业既面临良好的发展机遇,又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力,迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。

建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

中央企业大多是关系国民经济命脉和国家安全,在重要行业和关键领域占支配地位的国有重要骨干企业,肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任。

公司企业文化建设工作实施方案范文

公司企业文化建设工作实施方案范文

公司企业文化建设实施方案为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用,特制定本实施方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化,为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。

二、基本原则第一、讲求实效、促进发展的原则。

企业文化建设要从****实际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

第二、循序渐进、系统运作的原则。

企业文化建设是一项战略性、长期性工作,要从****长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

把开发人力资源、建设高素第三、以人为本、全员参与的原则。

.质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

在企业文化建设过程中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第四、突出特色、协调一致的原则。

牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。

同时,正确处理****与二级企业企业文化的关系,在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持集团内部文化的统一性,增强集团的凝聚力、向心力,树立集团的整体形象。

企业文化建设实施意见_工作计划.doc

企业文化建设实施意见_工作计划.doc

企业文化建设实施意见_工作计划一、总则1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化,是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。

从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略,培育具有我公司特色的企业文化,对于实现我公司的发展目标,培育团队精神、进取精神、创新精神,增强公司的凝聚力、感召力,增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。

2、公司企业文化建设的指导思想是:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针,以公司的发展目标为先导,以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司两个文明建设的全面发展。

3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统,即:理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。

二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。

1、公司发展目标是:创建一个以人为本、科技先导,素质精良、管理科学,安全可靠、环境和谐,效益一流、持续发展的现代化企业。

2、公司的经营理念是:忠于股东、忠于企业、忠于职守,追求公司价值最大化。

3、公司的企业精神是:同创卓越共谋优势三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节,包括统一公司的用色、用字,设计制作司旗、司徽,在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。

建立视觉识别系统,主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。

四、建立公司的行为识别系统公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》,规范员工的工作行为,包括站、坐、行姿式,处理业务的规范,接人待物的要求等等,通过行为识别系统的统一建立,达到树立公司良好形象的目的。

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安徽省电信有限公司安庆市分公司文件安庆电信有限思政…2005‟2号关于印发《深入推进企业文化建设工作的实施意见》的通知各县(市)分公司,市公司各部门:为深入推进中国电信企业文化和安徽电信、安庆电信特色文化建设工作,根据省公司《关于深入推进企业文化建设工作的意见》精神,结合安庆电信实际,市公司制定了《关于深入推进企业文化建设工作的实施意见》,对安庆本地网近期的企业文化建设工作进行了布置和安排,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻实施。

特此通知二○○五年八月二十三日关于深入推进企业文化建设工作的实施意见为深入推进中国电信企业文化和安徽电信、安庆电信特色文化建设工作,根据省公司《关于深入推进企业文化建设工作的意见》精神,结合安庆电信实际,制订如下实施意见。

一、指导思想和总体目标坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照省公司深入推进企业文化建设工作的意见,以确保中国电信企业文化落到实处为目标,深入推进企业文化建设工作,不断提高员工对企业文化的认同度,让“想干事、会干事、干成事”和“百舸争流,缓慢就是落后”的氛围更加浓厚,进一步提高员工队伍整体素质,提升企业经营管理水平,增强企业综合竞争力,树立企业良好形象,为安庆电信持续稳定健康发展和实现战略转型提供强有力的文化动力和支撑。

二、深入推进企业文化建设的重点工作(一)加强企业文化理念的持续灌输,推进企业文化建设逐步深入坚持开展企业文化理念的持续灌输,不断将员工的思想观念引导到企业文化的主流理念上来。

将企业文化教育融入到员工日常工作中,使每个员工都清楚为什么要建设中国电信企业文化和安徽电信、安庆电信特色文化,以及如何以企业文化为指导,有效地做好自己的本职工作。

经常运用企业文化核心理念判断和评价员工行为,引导广大员工对照核心理念,查找思想和行为上的差距,研究制定改进的措施,促进企业各项工作和员工素质的提高。

针对不同岗位的特点,开展不同内容和形式的教育培训,使企业文化理念更好被广大员工理解和认同。

采取个人自学、团队学习、集中培训、案例分析、座谈讨论、成果交流、拓展训练等多种形式,提高教育培训的效果。

通过员工日常工作行为和日积月累的实践活动,促进企业文化核心理念成为每位员工自觉的理念和行为方式。

(二)做好企业战略转型的宣传教育企业转型是中国电信发展战略的一次重大调整,也是谋求企业长远发展的一项重要举措。

广大员工思想观念转变是企业战略转型的前提,要充分发挥企业文化建设和思想政治工作的优势,使每一位员工正确认识战略转型的重大意义和目标措施,营造有利于企业战略转型的和谐氛围,把广大员工的思想统一到企业转型的战略目标上来,把广大员工的力量凝聚到推进企业转型的各项任务上来,为企业战略转型提供强有力的思想保证和文化动力。

具体宣传教育工作待省公司宣传资料下发后,分层次系统组织培训。

(三)征集企业文化案例,大力宣传先进模范事迹各单位(部门)要经常开展案例征集活动,建立本单位企业文化案例库,定期向党群工作部推荐不同类型的优秀案例(具体要求另行通知),以组织开展以优秀案例为主的企业文化建设二次宣贯。

要通过推荐评选宣贯优秀案例,引导和激励广大员工立足本职,开拓创新,爱岗敬业,团队协作,创造一流的工作业绩。

继续开展思想政治工作优秀研究成果评选,将深入推进企业文化建设作为思想政治工作研究的重要内容,用优秀的研究成果指导推动企业文化建设水平的不断提高。

先进模范人物的典型事迹是中国电信优秀企业文化的人格化体现。

要将培养、树立典型工作制度化、规范化、经常化。

选树的典型,既要有体现企业精神、展现企业形象的模范人物,又要有体现自身工作特色的岗位明星。

要利用各种形式在企业内部进行大张旗鼓的宣传报道,使模范人物成为企业的旗帜,起到引领和示范作用。

通过大力宣传弘扬践行企业文化的先进典型,大力营造崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。

(四)继续开展多种形式的宣传、创建活动,营造浓厚的企业文化氛围要继续利用各种载体、各种渠道、各种形式进行广泛宣传,进一步营造浓厚的企业文化氛围。

通过开展座谈讨论、经验交流、案例演示、文艺演出等多种活动,吸引广大员工积极参与,深入推进企业文化建设。

继续通过宣传栏等多种形式,加强企业文化宣传,当前,尤其要加强企业转型、精确化管理的宣传,营造有利于企业转型的良好氛围。

各县(市)分公司和市公司营业中心、公客二部、要在营业窗口、农村支局设置企业文化宣传栏,宣传企业文化有关内容,使员工进一步接受到企业文化的教育和熏陶。

要加强环境建设,做到绿化、净化、美化。

加强工作现场的管理,做到整齐、规范、清洁、有序。

继续加强企业形象宣传,通过电视、报纸、广播、互联网等多种渠道,大力宣传企业改革发展、生产经营、文明创建、诚信服务等方面成果,进一步展示企业综合实力,塑造企业良好的品牌形象。

要大力开展诚信教育,加强员工思想道德建设。

紧密结合企业特点、员工思想和工作的实际,深入开展《公民道德建设实施纲要》学习教育活动,加强员工职业理想、职业责任、职业技能、职业纪律教育。

认真贯彻中国电信《员工职业操守守则》,引导广大员工树立正确的职业观,形成爱岗敬业、诚实守信的职业道德风尚。

要持续开展效能建设,建立权责明确的执行机制、优质高效的服务机制、督查考核的监督机制、务实创新的学习机制、求真务实的作风机制、争先进位的激励机制,特别是要把深入推进企业文化宣贯,促进员工对企业文化的认同作为建立争先进位的激励机制的抓手,纳入到企业效能建设的长效机制中去。

(五)搞好廉洁文化建设企业廉洁文化建设是企业文化建设和党风廉政建设的有机结合,一方面,企业廉洁文化是企业文化的内在要求和重点内容,是企业文化建设内涵的丰富和发展,另一方面企业廉洁文化建设是加强党风廉政建设的基础和平台,是营造尊崇廉洁思想道德体系的重要途径,是从源头上预防和治理腐败,推动反腐倡廉工作深入发展的重要举措,是全面推进党风廉政宣传教育,构建教育、制度、监督并重的惩防体系的重要载体,各单位都要按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求,在经营管理的各个层面、各个领域贯彻“尊廉崇洁,反贪拒腐、奉公敬业”的理念,认真开展“廉政教育月”和“廉政短信”活动,日常教育将充分利用企业文化的平台,加载精神境界、价值观念、道德修养、敬业精神、人格品德、廉洁职业操守等教育内容,进一步丰富企业文化的内涵,提升企业文化的品位,在企业内形成浓厚的反腐倡廉文化氛围和良好风尚。

三、主要措施(一)进一步构建员工学习的平台围绕企业发展战略目标和员工岗位要求,建立和完善以知识管理为基础,企业发展为导向的学习体系,积极营造终身学习、知识共享的学习氛围,逐步形成工作学习化、学习工作化的长效机制。

把企业文化建设与创建学习型企业、学习型班组(团队)结合起来,坚持对员工进行企业文化理念灌输,凝聚团队力量,改善心智模式,建立共同愿景,激发广大员工的归属感、积极性、创造性。

完善员工教育培训体系,鼓励员工通过网上大学等多种形式,加强业务学习和知识更新。

定期开展企业文化主题活动和荐书读书、岗位练兵、技术比武、学习成才等活动,营造浓厚的学习氛围,引导员工岗位成才。

(二)进一步构建创新的平台坚持全面创新的核心价值观,教育引导干部员工解放思想、转变观念、与时俱进,在实践中把握规律,在把握规律的基础上创新突破。

根据形势发展和市场竞争的要求,不断推进技术创新、业务创新、管理创新、机制创新、服务创新。

市、县电信工会要通过召开职代会、开展调查研究、合理化建议等活动,集中员工智慧,依靠员工办企业,发动员工为企业发展献计献策,使各项工作不断取得新的突破、新的发展。

(三)进一步构建优质服务的平台坚持“用户至上,用心服务”理念,树立信息服务大行业的观念和竞争合作的观念,强化以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的工作理念。

企业内部要改进作风,提高效率,建立健全以“前台服务为标志,后台服务为支撑,网络服务为基础”的全员服务系统,做到管控部门为基层服务,后端为前端服务,支撑部门为生产一线服务,全员为客户服务,全心全意满足客户需求,用心追求客户满意,实现企业价值最大化。

(四)进一步构建员工发展的平台坚持以人为本的理念,不断深化五项机制创新,进一步完善人才选拔机制、人才培养与能力提升机制、人才评价与考核机制、人才激励约束机制,努力创造有利于员工成长的制度和文化。

建立健全员工职业生涯的引导及管理体系,帮助员工确立职业发展目标,引导员工在为企业做贡献的同时,更多地实现个人的人生价值。

完善技术业务系列和管理系列双重晋升机制,为各类人才提供畅通的职业发展通道,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,实现企业和员工的共同发展。

(五)进一步构建团队协作的平台大力营造相互尊重、坦诚沟通、积极进取、团结协作的组织氛围,积极推行无边界管理,鼓励不同岗位、不同专业、不同部门的员工在专业分工的基础上进行有效合作。

要根据工作实际,组建高效的虚拟团队,开展团队项目合作,共同研究企业发展的难题,共同解决实际工作中的问题。

通过团队合作,共同创造企业整体价值的最大化。

四、组织领导企业文化是一个由企业领导层精心设计、管理层积极推进、全体员工认知认同并成为自觉行为的过程,是一个循序渐进的养成和实践的过程,必须坚持领导倡导、全员参与、持之以恒推进。

市公司企业文化建设领导小组(原企业文化宣贯领导小组)和办公室(设在党群工作部)要做好安排部署、组织协调、推进落实工作,各县(市)分公司综合管理部要在分公司经理的领导下,具体承办本单位企业文化建设工作。

主题词:企业文化推进实施意见通知抄报:省公司拟文部门:党群工作部会签部门:安徽省电信有限公司安庆市分公司综合管理部2005年8月23日印发。

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