企业物资部工作计划
物资部工作计划（精选6篇）
物资部工作计划（精选6篇）物资部工作计划（精选6篇）时间稍纵即逝，又解锁了新的工作，让我们一起来学习写工作计划吧。
那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编帮大家整理的物资部工作计划（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物资部工作计划120XX年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。
现将一年来的主要工作简要回顾如下：一、工作基本情况（一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。
通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。
加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。
同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。
根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。
发布了《公司20XX年合格供方名册》的通知、《20XX年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。
（二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。
本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。
节约金额5200万元，节约率9.45%。
为公司成本降低、效益提升创造了条件。
（三）规范物资采购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。
物资部门工作计划
物资部门工作计划物资部门工作计划一、工作目标和目标规划1. 总体目标：实现物资采购和管理的高效运转，保证企业正常生产和经营。
2. 具体目标：（1）建立完善的供应链和物资管理体系，以提高各生产环节效率。
（2）优化采购策略，降低采购成本和库存成本。
（3）加强供应商管理，保证物资品质和交付时间。
（4）规范物资流程，确保物资的安全和完整性。
（5）提高部门绩效，为企业发展做出贡献。
二、工作任务和时间安排1. 定期制定采购计划，合理配置采购预算，加强供应商谈判，优化采购策略。
时间安排：每月10日前完成采购计划，每季度进行供应商评估和谈判。
2. 建立物资档案管理系统，完善物资入库和领用流程，加强物资管理与库存监控。
时间安排：以月为周期进行物资盘点和出库审核，每季度进行物资库存清点。
3. 建立跨部门协作机制，加强物资使用信息的共享和管理。
时间安排：每月召开一次跨部门会议，共同探讨解决物资使用问题。
三、资源调配和预算计划1. 充分利用公司内部资源，如信息系统、网络平台等，精简采购流程，降低物资采购成本。
2. 严格控制采购预算，避免采购过度和浪费现象。
3. 对采购项目进行风险评估，制定相关预案，以应对突发情况。
四、项目风险评估和管理1. 对各项采购项目进行风险评估，确定采购风险等级，并制定有效的风险应对计划。
2. 每月一次的采购计划评审会议，对重要采购项目进行风险分析和复盘，及时跟进处理采购风险。
五、工作绩效管理1. 建立绩效考核与激励机制，完成采购计划、降低采购成本、优化采购策略等任务的完成情况作为考核依据。
2. 每月对部门绩效进行评估，总结工作经验，不断提高工作效率和质量。
六、沟通与协调1. 充分发挥部门和其他部门、供应商之间的协作和沟通的重要性，推动各项工作顺利进行。
2. 反馈和解决采购及物资管理方面的疑问和问题，避免工作中出现反复和偏差等情况。
七、工作总结和复盘1. 每季度组织一次工作总结会议，对工作情况进行总结和复盘，确定工作重点和下一步措施。
物资部门工作计划6篇
物资部门工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资部年度工作计划标准版(3篇)
物资部年度工作计划标准版光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了____年。
职于去年的____月份加入本公司，担任物控部主管；回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩，按照公司的发展要求，____年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以____年物控部门的工作计划和工作目标是：一、组织和制度的建设工作。
1、组织和制度建设及权限确定。
按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。
在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。
2、公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。
部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。
对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。
3、编制文件。
部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。
在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。
4、重视与参与。
力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。
物资部工作计划10篇
物资部工作计划10篇物资部工作计划1一、工作目标：1.加强物资采购和催交的计划，根据各现场施工进度提前计划，与项目部和设备厂家密切配合，发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要材料和设备的供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部20xx年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会化物流融合，根据社会化物流中的合作伙伴形成计划物资供应，灵活运用社会化信息，实现库存的信息交换，减少现场物资管理环节、存储时间和库存数量，提高采购效率，加快资金周转，合理利用仓库，最大限度减少仓库面积和库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划的准确性和及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据KPI指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
2024年物资部工作计划
2024年物资部工作计划一、总体目标：1. 确保公司所有物资和设施的供应和管理工作正常进行，满足公司业务发展的需求。
2. 提升物资部门的效率和服务水平，为公司的各部门提供高质量的物资供应和设施管理。
3. 优化物资采购和库存管理流程，控制成本，并保持良好的合作关系。
二、重点任务：1. 健全物资采购管理制度：(1) 完善物资采购流程和审核机制，确保采购的透明性和合规性。
(2) 建立供应商评估体系，及时评估供应商的绩效和信誉。
(3) 积极开展供应商谈判和合作，争取更优惠的合作条件和价格。
2. 提升仓储管理水平：(1) 优化仓库布局和物资分类管理，提高存储效率和物资管理的便利性。
(2) 引入信息化系统，实现物资库存的自动化管理和追踪。
(3) 加强库存盘点和审核制度，确保库存准确无误。
3. 加强设施管理：(1) 定期检查和维护公司各类设备设施，确保其正常运转。
(2) 制定设施维护和保养计划，确保设施的寿命和功能完好。
(3) 建立设施报修机制，及时处理各类设施问题，保持员工的正常工作环境。
4. 推进数字化转型：(1) 引入物资采购和库存管理系统，实现数字化管理和数据统计分析。
(2) 建设物资管理平台，提供在线采购和库存查询服务，提高工作效率。
(3) 加强信息安全管理，确保系统的稳定和数据的安全性。
5. 加强团队建设和培训：(1) 组织团队建设活动，增进团队凝聚力和合作意识。
(2) 定期开展培训和知识分享，提升团队成员的专业素质和工作能力。
(3) 激励团队成员的积极性和创造性，推动工作的不断改进和创新。
三、工作计划：1. 一季度工作计划：(1) 完善物资采购管理制度，更新采购流程和文件模板。
(2) 进行供应商评估，筛选合格供应商，签署长期合作协议。
(3) 对仓库进行整理和清理，建立合理的存储布局。
2. 二季度工作计划：(1) 完成设备设施的巡检和维护，对老旧设施进行更新和优化。
(2) 进行库存盘点和审计，核实库存数据的准确性。
物资方面工作计划范文
物资方面工作计划范文一、前言物资管理是企业运作过程中非常重要的一环。
在现代企业中，物资管理不仅仅是简单的入库、出库和库存管理，它还包括供应链管理、采购管理、库存控制、物资分配等多个方面。
合理的物资管理可以降低企业的成本，提高效率，保证生产的正常进行，对企业的发展具有重要的意义。
在本文中，将重点讨论物资方面的工作计划，包括物资采购、库存管理、物资分配等内容。
我们会结合具体的情况，制定合适的工作计划，以确保企业物资方面的工作能够顺利进行。
二、物资采购计划1. 采购目标物资采购是企业物资管理的重要环节，采购的质量和效率直接影响企业的运作。
因此，我们需要制定合理的采购目标，以保证采购工作能够顺利进行。
首先，我们需要明确采购的数量和质量。
我们需要根据企业生产和销售的需求，合理安排物资的采购数量，确保能够满足生产需要，避免过多的库存。
同时，我们还需要确保采购的物资质量可靠，能够满足生产和销售的需要。
其次，我们需要考虑采购的成本。
采购成本直接影响企业的利润，我们需要尽可能降低采购成本，但又不能影响物资的质量和供应的及时性。
最后，我们需要考虑供应商的选择。
一个合适的供应商可以保证物资的质量和供应的及时性，我们需要选择合适的供应商，并建立稳定的合作关系。
2. 采购计划在制定采购计划时，我们需要结合企业的具体情况，考虑到目标、需求和预算等因素。
首先，我们需要根据销售和生产计划，确定需要购买的物资数量和类型。
然后，我们需要考虑如何选择供应商，以及如何与供应商进行谈判和合作。
最后，我们需要确定采购的时间节点和预算，以确保采购工作能够按时完成。
3. 采购执行执行采购计划时，我们需要注重细节，确保每个环节都能够顺利进行。
首先，我们需要与供应商进行谈判，确定最终的采购协议。
然后，我们需要注意采购的物资的质量和及时性，确保我们能够按时收到所需的物资。
最后，我们需要及时更新采购记录，以便后续的物资管理工作。
三、库存管理计划1. 库存目标库存管理是企业物资管理的重要环节，合理的库存管理可以降低成本，提高效率，保证生产的正常进行。
物资管理部工作计划
一、前言为了确保公司物资供应的稳定和高效，提高物资管理水平和降低成本，物资管理部特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高物资采购、验收、储存、发放等环节的效率，确保物资供应的及时性、准确性和安全性。
2. 降低物资采购成本，优化库存结构，提高物资周转率。
3. 加强部门内部管理，提升员工综合素质，打造一支高效、专业的物资管理团队。
4. 建立健全物资管理制度，确保各项规章制度得到有效执行。
三、具体措施1. 采购管理（1）加强市场调研，掌握市场动态，提高采购价格谈判能力。
（2）优化采购流程，简化审批手续，提高采购效率。
（3）推行集中采购，降低采购成本。
2. 验收管理（1）严格执行验收标准，确保物资质量。
（2）加强验收人员的培训，提高验收水平。
（3）建立验收台账，确保物资验收的准确性和完整性。
3. 储存管理（1）优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
（2）加强仓储设施建设，确保物资储存安全。
（3）建立物资盘点制度，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 发放管理（1）建立物资领用制度，规范领用流程。
（2）加强物资发放人员的培训，提高发放效率。
（3）实行物资发放信息化管理，提高发放准确性。
5. 内部管理（1）加强部门内部培训，提高员工综合素质。
（2）建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，营造和谐、向上的工作氛围。
6. 制度建设（1）修订和完善物资管理制度，确保各项制度与时俱进。
（2）加强制度执行力度，确保制度得到有效执行。
（3）定期对制度执行情况进行检查，及时发现问题并整改。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成采购管理、验收管理、储存管理等方面的制度修订和完善。
2. 第二季度：开展内部培训，提高员工综合素质；推进信息化管理，提高物资发放准确性。
3. 第三季度：加强对项目部物资管理的指导，确保物资供应的及时性、准确性和安全性。
4. 第四季度：总结全年工作，查找不足，为下一年度工作提供参考。
集团公司物资供应部2024年工作总结及2024年工作计划
集团公司物资供应部2024年工作总结及2024年工作计划一、2024年工作总结（一）物资供应情况在2024年，集团公司物资供应部认真执行各项工作任务，及时采购、保管、发放、调剂各类生产所需物资，保证了整个集团公司的生产和建设需求。
在物资采购方面，我们严格遵守“质量优先、价格合理、供货及时”的原则，通过比较市场价格、质量、供货期等多个因素，科学合理地确定采购方案，确保了采购的物资质优价廉、及时可靠。
在物资保管和发放方面，我们严格执行物资管理制度，对各类物资进行分类储存、保养和维护，保证了物资的完好率和使用效果。
同时，根据生产需求及时准确地发放物资，确保了生产的顺利进行。
（二）物资管理创新为了进一步提高物资管理水平，我们不断推进管理创新。
一方面，通过加强信息化建设，实现了物资管理系统的升级改造，提高了物资管理效率。
另一方面，通过开展物资管理培训和交流活动，提高了管理人员的专业素质和管理水平，为物资管理工作的创新发展提供了有力保障。
（三）风险控制与安全管理在风险控制方面，我们注重加强供应商管理和合同管理，严格履行合同条款，防范合同风险。
同时，加强库存盘点和物资核查工作，确保了物资安全和资金安全。
在安全管理方面，我们严格按照安全标准要求进行仓库建设和安全管理，加强消防、防盗、防自然灾害等方面的安全防范工作，确保了物资储存和使用过程中的安全稳定。
二、2025年工作计划（一）总体目标2025年，集团公司物资供应部将继续以服务生产为中心，以提高物资管理水平为目标，加强信息化建设和管理创新，全面提升物资管理工作的质量和效率。
同时，将进一步强化风险控制和安全管理，确保物资供应的安全稳定。
（二）具体措施继续推进信息化建设我们将继续推进物资管理系统的升级和完善工作，实现与生产、财务等系统的有效对接，提高数据共享和交换效率。
同时，加强系统安全防护和数据备份工作，确保系统稳定可靠。
通过这些措施的实施，我们将进一步提高物资管理的信息化水平，提升管理效率和质量。
物资部年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，物资部作为公司运营的重要支撑部门，肩负着为公司提供优质、高效、安全的物资保障的重任。
在过去的一年里，物资部全体员工团结一心，克服困难，圆满完成了各项工作任务。
现将物资部2021年度工作总结及2022年度工作计划如下：一、2021年度工作总结1. 采购管理（1）严格执行采购计划，确保物资采购的及时性、准确性。
（2）加强供应商管理，优化供应商资源，降低采购成本。
（3）完善采购流程，提高采购效率。
2. 仓储管理（1）加强仓储设施建设，提高仓储环境。
（2）规范仓储管理制度，确保物资安全、有序存放。
（3）优化库存管理，降低库存成本。
3. 物资配送（1）优化配送路线，提高配送效率。
（2）加强配送车辆管理，确保配送安全。
（3）提高客户满意度，提升服务质量。
4. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，确保安全生产。
（3）开展安全隐患排查，消除安全隐患。
二、2022年度工作计划1. 采购管理（1）继续优化采购流程，提高采购效率。
（2）加大供应商开发力度，拓展优质供应商资源。
（3）降低采购成本，提高采购效益。
2. 仓储管理（1）加强仓储设施改造，提升仓储环境。
（2）完善仓储管理制度，提高仓储管理水平。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
3. 物资配送（1）优化配送路线，提高配送效率。
（2）加强配送车辆管理，确保配送安全。
（3）提高客户满意度，提升服务质量。
4. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，确保安全生产。
（3）开展安全隐患排查，消除安全隐患。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（3）完善激励机制，激发员工工作积极性。
三、结语2022年，物资部将继续以公司发展战略为导向，紧紧围绕业务发展，全面提升物资保障能力。
我们将以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为公司的发展贡献自己的力量。
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企业物资部工作计划物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。
以下是关于企业物资部工作计划，希望能帮助到你。
企业物资部工作计划一、物资部～年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部～年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。
3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。
4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。
挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。
为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。
5、积极培养客户，完善供应链体系企业物资部工作计划物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够按照公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：一、主要工作完成情况1——5月份计划57份，共计665项，其中临时性计划占90%以上，采购率约达到98%以上，出库材料x项。
基本上保障了物资需求。
四月份配合分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。
二、贯彻管理制度，规范管理规程1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。
2、在实际工作中，认真执行管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的计划实行采购工作，对临时发生的特事及时请示领导，杜绝越权采购和无计划采购。
同时，通过制度的实施，做到了采购有计划、计划有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。
4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资计划进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时掌握市场的浮动价格。
比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最后经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满足了作业需求，每米管为企业节省了近400元，按照使用量一年节省在6万元左右。
同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。
5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清楚等。
6、工作中，能够积极主动地配合分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等计划，而是提前介入，赢得工作的主动性。
对车辆维修项目及更换的配件进行原因分析，对非正常损坏提出意见。
能修的不换，要换的返旧领新;积极提出合理化建议，帮助改进、解决疑难问题。
如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思考研究，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降了下来，保证了车辆正常作业。
对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就采购新的，每件都在1000到2000元不等，我们送修了近40余台，有的不能维修就采取拆件互补，一项为企业节省资金达4、5万元之多。
为了降低油料损耗，避免浪费，方便司机加油，我们动脑筋、想办法，自己研究制做了不锈钢油罐，同时也减少了地面污染。
7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定及时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了积极的作用。
回顾201x年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。
在物资管理工作、车辆维修中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，积极提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏原因，不该采购的配件坚决不购，能维修的不购新件，尽可能节约成本，同时也节省了维修时间，保障车辆的正常作业。
在核算工作中，认认真真、清晰、准确的做好每一笔往来账目，并主动配合、协助财务部，做好报表工作。
半年来，同志们的工作能力均有较大的提高。
三、存在问题：1、在计划审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在许多问题。
2、具体工作中不细致，在管理流程上还有许多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控办法。
3、在内外沟通和协调上还需要加强，4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。
四、下半年工作思路：1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的计划管理和采购流程，以月计划为保障，临时计划为辅助，计划报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。
2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清晰明了。
3、坚持每月进行一次市场调查，及时掌握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。
4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互配合，共同协调，配合分公司制定合理的领用标准。
(车辆大、中修可否实行会签制)5、每季(半年或夏季、冬季)进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业成本提供基础数据。
6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。
以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，很多方面还需要征求各部门意见并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、帮助和理解。
企业物资部工作计划一、201x年工作基本情况(一)加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。
通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。
加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。
同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。
根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。
发布了《公司201x年合格供方名册》的通知、《201x年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。
(二)强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标;严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购。
本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。
节约金额5200万元，节约率9.45%。
为公司成本降低、效益提升创造了条件。
(三)规范物资采购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。
强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。
要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。
截止201x年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。