市政道路施工项目管理项目策划书
道路工程项目策划书
道路工程项目策划书1. 项目概述本文档为道路工程项目的策划书，旨在概述道路工程项目的目标、范围、进度计划、资源需求等关键信息。
本项目旨在改善现有道路交通状况，提高道路安全性和交通效率，满足日益增长的交通需求。
2. 项目背景2.1 问题陈述近年来，随着城市化的快速发展，道路交通拥堵情况日益严重。
现有道路的承载能力已经无法满足日益增长的交通需求，交通事故频发，对城市发展和居民生活造成了很大的影响。
2.2 项目目标•提升交通流动性：通过改善道路基础设施，提高道路的通行能力，减少交通拥堵，提高车辆通行效率。
•提高交通安全：加强道路标志和交通信号设施的设置，提高道路交通的安全性，减少交通事故的发生。
•优化交通规划：根据现有的交通状况和未来需求，优化道路网的规划，提高整体交通系统的效率。
3. 项目范围本项目主要包括以下几个方面的工作： 1. 道路设计：根据现有道路状况和交通需求，进行道路设计规划，包括道路宽度、车道数、道路标志等。
2. 交通信号设施：对现有交通信号灯进行评估和改善，以提高交通流动性和安全性。
3. 道路标识：更新和设立道路标志，包括路名指示、交通警示等，以提高交通参与者的道路识别能力。
4. 环境保护：在道路工程施工过程中，注重环境保护和生态保护，减少对周边生态环境的影响。
5. 项目管理和监控：设置项目管理团队，负责项目的进度控制和质量监控，确保项目按时、按质量完成。
4. 项目进度计划本项目的计划进度如下： 1. 立项：确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等，完成项目立项报告。
2. 调研与规划：开展现有道路交通情况调研，制定交通规划和道路设计方案。
3. 设计与审批：根据调研结果进行道路设计，并进行相关审批程序。
4. 施工准备：准备施工所需的材料、机具和人员，并制定详细的施工计划。
5. 施工执行：按照设计方案和施工计划进行道路施工。
6. 竣工验收：完成道路施工后进行验收，确保施工质量符合要求。
杭州市政道路施工方案范本
杭州市政道路施工方案范本一、引言本文档提供了一份杭州市政道路施工方案的范本。
杭州市政道路施工方案是为了确保道路施工过程的安全和顺利进行而制定的。
本方案主要包括施工前的准备工作、施工过程中的安全措施、施工进度与质量管理、施工后的清理与交接等内容。
二、施工前准备工作1.确定施工区域：根据施工设计，确定施工区域范围，并进行标注。
同时，组织相关部门进行现场勘察，了解施工区域的地质、地下管线等情况。
2.编制施工计划：根据施工区域和工程性质，制定详细的施工计划。
包括施工工序、施工顺序、施工方法等内容。
3.安全评估和风险分析：对施工区域进行安全评估和风险分析，确定施工过程中可能出现的安全风险，并制定相应的应急预案。
4.资源准备：准备施工所需的人力、物力和机械设备等资源，确保施工过程中的顺利进行。
三、施工过程中的安全措施1.施工现场安全管控：设置施工现场安全防护设施，包括围挡、标志牌等，确保施工现场的安全。
2.施工人员安全培训：对进入施工现场的人员进行安全培训，使其了解施工现场的安全规定和操作规程，并佩戴个人防护用具。
3.施工车辆管理：对施工车辆进行管理，包括车辆进出证的领取和登记、车辆安全检查等。
4.施工设备维护：定期对施工设备进行检修和维护，确保设备的正常工作状态。
5.施工材料管理：对施工材料进行分类存放，避免材料存放不规范造成安全隐患。
四、施工进度与质量管理1.监管机构配合：施工过程中，与相关监管机构保持密切联系，及时报备施工进展和遇到的问题。
2.施工进度控制：按照施工计划严格控制施工进度，确保工期的完成。
3.施工质量控制：严格按照工程质量管理要求执行施工工艺、材料标准等，确保施工质量符合规定标准。
4.质量检查与评估：定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，并对施工质量进行评估和验收。
五、施工后的清理与交接1.施工现场清理：在施工结束后，对施工现场进行清理，清除施工废弃物和辅助材料等，恢复原貌。
2.安全设施撤除：撤除施工现场设置的安全标志、围挡等安全设施。
市政道路项目质量计划书的目标和指标设定
市政道路项目质量计划书的目标和指标设定市政道路项目是城市建设和交通基础设施建设的重要组成部分，质量的保证是确保道路项目顺利实施和长期使用的关键。
为了做好市政道路项目的质量管理，制定一个有效的质量计划书是必不可少的。
本文将围绕市政道路项目质量计划书的目标和指标设定展开讨论。
市政道路项目质量计划书的目标是确保项目达到预期的质量要求。
在质量计划书中，应明确市政道路项目的整体目标，既包括项目的质量目标，也包括项目的工期和成本目标。
质量目标应尽量具体明确，确保项目的设计、施工、验收过程中质量标准的符合。
市政道路项目的整体目标应与城市发展规划和交通发展要求相匹配，实现道路畅通、安全、环境友好等方面的综合提升。
在确定市政道路项目的质量目标时，需要考虑以下几个方面：1. 符合国家和地方的相关技术标准和规范：质量目标要与国家和地方的相关技术标准和规范相对应，确保项目的设计、施工和验收过程中符合相关要求。
2. 满足交通需求和安全要求：道路项目的质量目标应以满足交通需求和确保行车安全为基础，考虑道路设计的合理性和交通流量的顺畅性。
3. 提高环境可持续性：市政道路项目应注重环境友好性，减少对自然环境的影响并提高道路的可持续性。
除了明确市政道路项目的整体目标外，质量计划书还需要设定一系列的指标来衡量项目的质量进展和达成情况。
这些指标应具体、可衡量、可追踪，能够反映出项目实施过程中的质量状况。
在市政道路项目质量计划书中设定的指标可以包括以下几个方面：1. 工程质量指标：如道路的平整度、坡度、水平度等。
这些指标可以通过测量和检测等方式来得到，并与相关技术标准进行比对，以确保道路的质量达到要求。
2. 施工进度指标：包括工程的开工、竣工时间等。
这些指标可以衡量道路项目的工期管理情况，以及项目实施的效率和进展。
3. 资金使用指标：包括预算使用情况和成本控制情况。
这些指标可以反映出道路项目资金的使用效益和成本管理情况，确保项目的成本控制在合理范围内。
市政道路EPC项目施工方案
市政道路EPC项目施工方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (2)2. 项目目标 (3)3. 工程范围 (4)二、项目前期准备 (5)1. 勘察与测量 (6)2. 设计方案编制 (7)3. 审批与立项 (9)4. 资金来源及预算 (10)三、设计规划方案 (11)1. 设计原则及指导思想 (13)2. 总体设计方案 (14)3. 细节设计 (15)4. 环保与节能设计考虑 (16)四、市政道路工程施工方案 (17)1. 施工方法与工艺流程 (18)2. 施工机械设备及人员配置 (20)3. 施工进度计划安排 (21)4. 安全生产管理措施 (22)五、质量控制与验收标准 (23)1. 质量控制措施及方法 (24)2. 验收标准及流程 (24)3. 监测与评估手段 (26)六、环境保护及节能减排措施 (27)1. 环境保护措施 (28)2. 节能减排技术应用 (29)3. 对周边环境的保护及恢复方案 (30)七、风险管理与应对措施 (31)1. 风险评估及识别 (33)2. 风险应对措施及预案制定 (34)3. 风险监控与管理流程 (35)八、工程竣工验收与后期维护管理方案制定 (36)一、项目概述本项目为一座城市市政道路EPC总承包工程，旨在提升城市交通效率，改善市民出行条件。
项目位于城市核心区域，全长约XXX公里，包括道路、桥梁、排水、照明等基础设施建设和相应的交通设施安装。
项目采用EPC模式，即设计、采购、施工一体化，旨在提高项目执行效率，降低业主风险。
本项目的实施将有效缓解城市交通压力，促进区域经济发展，提升城市整体形象。
项目将采用绿色环保材料和技术，注重可持续发展，为市民提供安全、舒适、便捷的出行环境。
项目工期约为XX个月，我们将按照既定的质量、安全和进度要求，精心组织、科学管理，确保项目按期完成。
1. 项目背景随着城市化的快速推进和基础设施建设的不断加强，市政道路作为城市交通的重要组成部分，其建设质量和效率直接关系到城市的可持续发展和居民的生活质量。
市政工程道路管网施工方案
市政工程道路管网施工方案第一章项目概况一、项目名称：市政道路管网工程施工二、项目基本情况本项目为城市市政基础设施建设工程，包括道路、排水管网等基础设施的施工。
为了满足城市发展的需要，改善道路交通状况，完善城市排水系统，提高城市居民生活质量，特制定本施工方案。
三、项目地点本项目位于XXXX市市区，具体包括XXXXXX路、XXXXX街道等多个道路和区域。
四、施工范围本项目施工范围包括道路基础设施建设、排水管网铺设和相关设备安装等内容。
具体施工范围详见附图。
第二章工程组织设计一、项目管理机构本项目的管理机构由市政工程局负责统筹协调和管理，设立专门的项目管理办公室进行具体的施工管理和监督。
施工总监负责施工现场的管理与协调，包括人员安排、施工进度的控制以及质量安全监督等工作。
二、项目组织结构本项目设置项目部、施工队、质量监督组和安全监督组等组织架构。
其中项目部负责整体施工管理和协调工作，施工队进行实际施工任务，质量监督组负责施工质量监督和验收工作，安全监督组负责施工安全管理和监督。
三、施工管理1. 施工前的准备工作本项目施工前，需对施工现场进行规划、勘察，编制施工图纸并获得相关审批文件。
同时对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备必要的技术和安全意识。
2. 施工过程中的管理在施工过程中，施工总监负责现场指挥和协调，配合项目部对施工进度、工程质量和安全进行全面管理和监督。
同时，需加强与周边居民的沟通和协调，确保施工不影响周边居民的生活。
3. 施工后的总结工作本项目施工完成后，需对施工过程进行总结和评估，发现问题并完善工作流程和管理制度。
第三章施工方案一、道路建设1. 道路清理和准备工作在进行道路建设前，需进行现场清理和伐木，清除道路上的障碍物。
同时清理道路旁的垃圾和杂草等。
确保施工现场整洁。
2. 地基处理根据设计要求，对地基进行整理和处理，确保地基的平整度和承载力。
3. 道路铺设采用XXX材料进行道路铺设，确保道路的平整、牢固和耐久。
市政道路建设工程安全文明施工管理策划
市政道路建设工程安全文明施工管理策划1 安全生产管理1、安全生产方针始终如一地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，遵守国家及业主的安全管理规定。
2、安全生产组织机构成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，将各分包参建单位安全管理统一纳入总包项目安全管理，形成纵向到底、横向到边的管理体系，设置专职安全管理机构，专职安全员持证上岗。
3、建立各项安全生产管理规章制度履行安全生产责任制，认真落实安全例会制度，建立安全管理资料台账；主要制度有：安全教育培训制度、安全检查隐患整改制度、安全事故处理报告制度、特种作业管理制度、机械设备及临时用电管理制度、安全技术交底制度、安全标志制度、动火证制度、危险源控制及公示、危险性较大工程专项方案编制及报审等制度。
5、具体管理措施首先，加强对作业人员的安全教育和培训交底；其次，将高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌列为本工程施工项目安全生产事故的主要风险源；并加强各种危险源辨识，现场必须设置重大危险源辨识牌，以下针对特种设备操作和特种作业人员岗位要求、危险源评价、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等方面制定具体的管理方案，详见下附表。
2 文明施工管理一、施工现场围墙、大门及值班室1、门楼式大门（1）使用部位：工地出入口；（2）按照公司标准化图册施工；（3）门柱正立面字样：(4)门楼顶面字样内容：XX公司承建XX市XX区XX工程。
2、围墙、栏杆本项目新建道路施工过程中实行全封闭式围挡，改造路按施工内容和现况交通实行半封闭和局部封闭，全封闭采用固定式硬质围挡，局部封闭采用移动式围挡，围挡高度均不低于 2.5m。
在围挡醒目位置张贴企业宣传标语，宣传画，主要内容喷公司简介内容。
办公区及生活区围挡采用成品PVC围挡，围挡相应位置贴企业宣传标语，宣传画。
二、图牌设置1、七牌一图在公司五牌一图的基础上添加重大危险源公示牌及施工许可证公示牌，形成七牌一图。
市政道路工程策划方案
市政道路工程策划方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人口数量的增长，市政道路的建设和改造变得非常迫切。
因为道路交通是城市生活的重要组成部分，道路的畅通和安全关系到市民的出行和生活质量。
因此，制定一项合理的市政道路工程策划方案对于城市的发展和居民的生活至关重要。
本文基于某市的实际情况，对市政道路工程策划方案进行了系统的研究和规划，以期能够为城市交通建设和改善提供可行性的建议。
二、项目目标1. 提升道路交通能力：通过改善现有道路和新建道路，提升城市交通的容量和运行效率。
2. 保障道路安全：对交通事故多发路段进行改造和提升安全设施，减少交通事故发生的可能性。
3. 改善出行环境：通过道路工程改造，提升市民的出行体验和生活质量，缓解交通拥堵问题。
4. 促进城市发展：通过改善道路交通，促进城市经济的发展和社会的进步。
三、项目内容1. 道路改造：对城市主干道和次干道进行改造升级，包括路面重新铺设、交通信号灯设置、路口改造等措施，提升道路的通行能力和安全性。
2. 新建道路：根据城市发展规划，建设新的道路网，包括环城高速及与之相连的主干道、市区环线等，以解决城市交通压力。
3. 交通设施改造：改善路口交通标志和标线设置，提升道路交通安全性；设置人行横道、减速带等，提升行人和车辆的通行安全。
4. 公交道路改造：优化公交线路，改善公交站点设施，提升公交运营效率和服务水平。
5. 绿化和景观提升：在道路工程改造中，注重绿化和景观设计，提升道路的美观程度和环境质量，为市民提供更好的出行环境。
6. 管理和监测：加强对道路施工和交通管理的监督和管理，提升道路工程质量和交通秩序。
四、项目实施步骤1. 确定道路工程改造的优先级和范围。
根据城市规划和实际交通情况，确定重点改造区域和关键节点。
2. 制定详细的工程规划和设计方案。
对道路改造和新建工程进行详细规划和设计，包括施工方案、材料选用、工程周期等。
3. 开展交通综合评估。
对道路工程改造的影响进行评估，包括交通流量、环境影响等，并进行风险分析和对策制定。
路段项目施工方案模板
路段项目施工方案模板一、工程概况本项目涉及的路段位于[具体地点]，全长约[具体长度]，主要工程内容包括道路改造、排水系统优化、交通设施更新等。
本项目的实施将对改善当地交通状况，提升居民出行质量具有重要意义。
二、施工目标按时高质量完成道路改造任务，确保工程质量和安全。
优化排水系统，提高排水能力，减少城市内涝现象。
更新交通设施，提升道路通行效率，改善交通环境。
三、施工组织成立项目经理部，负责项目全面管理，确保工程顺利进行。
根据工程需要，合理划分施工区域，安排施工队伍进行分段施工。
建立完善的质量管理体系和安全管理体系，确保工程质量和安全。
四、施工方法道路改造：采用机械挖掘与人工配合的方式进行，确保挖掘深度和平整度满足设计要求。
排水系统优化：对现有排水管道进行清理和修复，必要时进行更换。
交通设施更新：按照新标准安装交通标志、标线等，提升道路通行安全。
五、施工进度制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
加强施工进度监控，确保按计划推进，如遇特殊情况及时调整进度计划。
六、质量保障选用合格的材料和设备，确保工程质量符合相关标准。
施工过程中进行质量检查和验收，确保每道工序符合设计要求。
建立质量追溯机制，对不合格工程进行整改和修复。
七、安全措施加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，确保施工人员和过往行人的安全。
定期对施工设备进行维护和检查，确保其安全可靠。
开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
八、环保要求施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
合理利用施工用水，减少水资源的浪费。
选择环保型材料和设备，减少对环境的影响。
通过本施工方案的实施，我们将确保路段项目的高质量完成，同时保障工程安全、环保和效益。
我们将全力以赴，为当地居民创造更加便捷、安全的出行环境。
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东新区圃田嘉园“四路一桥”项目管理策划书地产集团都市开发路桥项目管理部2017年3月23日目录1.概述 (4)1.1编制依据 (4)1.2编制目的 (4)2.项目概况 (4)2.1工程概况 (4)3.施工关键点、难点及针对措施 (5)3.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 (5)4.项目管理模式 (6)4.1组织结构 (6)4.2项目部管理架构及主要岗位描述 (6)4.3项目管理制度 (8)5.工程项目管理 (12)5.1管理目标 (12)5.2现场管理 (13)6.质量管理及施工过程控制 (13)6.1质量管理的方针、目标 (13)6.2质量管理网络 (14)6.3工程质量控制关键部位及控制方法 (14)6.4施工过程控制 (15)7.成本管理 (16)7.1成本管理依据 (16)7.2成本管理目标 (16)7.3成本管理容 (16)8.安全、文明施工管理 (16)8.1安全、文明施工管理目标 (16)8.2安全生产管理网络 (17)9. 合同管理 (17)9.1强化全员管理意识 (17)9.2建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构 (17)9.3做好合同实施管理 (17)10. 工程档案管理 (18)11.环境保护管理 (18)11.1环境保护目标及方针 (19)11.2对持续改进和污染预防的承诺 (19)11.3施工现场扬尘控制管理 (19)12. 工程收尾管理 (19)12.1合同收尾 (20)12.2管理收尾 (20)1.概述1.1编制依据（1）新区圃田路（中原大道-瑞佳路）施工图设计文件；（2）新区唐庄路（中原大道-绿博大道）施工图设计文件；（3）新区河沟王路（圃田路-京港澳高速辅道）施工图设计文件；（4）新区圃田路（圃田路-唐庄路）施工图设计文件；（5）新区唐庄路跨七里河桥梁工程施工图设计文件；（6）公司部相关规章制度及管理办法。
1.2编制目的（1）指导工程项目管理有序高效的开展；（2）针对本工程工期紧、工作量大、施工组织复杂的特点，通过项目策划，力求充分利用施工空间和施工资源，激发施工参与各方的积极性和创造性，在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能加快进度，缩短施工工期，节约成本。
2.项目概况2.1工程概况本项目位于新区圃田嘉园周边，其围主要为小区周边的四条规划道路：圃田路、唐庄路、河沟王路、后屯巷路和唐庄路跨七里河桥。
本项目工程工期为180天（暂定2017年4月1日至2017年9月27日）。
本项目主要工程容包括：新建沥青混凝土道路工程、给排水（给、雨、污水）工程、电力工程、通信工程、燃气工程、热力工程、交通工程、1座跨河桥梁、附属工程（绿化、照明工程）。
其中：（1）圃田路长1550.84m，工程南起中原大道，北至瑞佳路，红线宽度为30m。
道路横断面规划为：4.5m（人行道）+21m（车行道）+4.5m（人行道）。
（2）唐庄路长2208.43m，工程南起中原大道，北至绿博大道，红线宽度为30m。
道路横断面规划为：4.5m（人行道）+21m（车行道）+4.5m（人行道）。
（3）河沟王路长1386.19m，工程西起圃田路，东至京港澳高速辅道，红线宽度为30m。
道路横断面规划为：4.5m（人行道）+21m（车行道）+4.5m（人行道）。
（4）后屯巷路长364.99m，工程西起圃田路，东至唐庄路，红线宽度为25m。
道路横断面规划为：3.5m（人行道）+18m（车行道）+3.5m（人行道）。
（5）唐庄路跨七里河桥梁工程长244m，桥梁跨度布置为3×34m（简支转连续小箱梁）+4×34m（简支转连续小箱梁），引道长度为56m，桥梁宽30.6m。
桥梁横断面规划为：0.3m（栏杆）+4.5m（人行道）+21m（车行道）+4.5m（人行道）+0.3m（栏杆）。
3.施工关键点、难点及针对措施本工程为新建道路工程和桥梁工程，沿线较多为拆迁建筑垃圾、堆积的土方、线杆、及待拆迁的民房。
总体实施长度约5.5公里，限定工期为180天。
具有工程量大，工期紧，施工组织复杂的特点。
项目部拟采取业主、监理、施工单位一体化管理模式（详见6.1）对影响施工工期的各项因素进行合理的施工组织筹划，最大限度缩减工期，保证工程节点。
根据设计资料和现场踏勘情况分析，影响本工程施工工期和施工质量的关键点有三：（1）本工程施工过程涉及大量的供水、供电、燃气管线和通讯设施施工，必须周密筹划紧密配合，以提高施工效率，加快施工进度；（2）跨七里河桥的5#桥墩和6#桥墩在水中施工，必须精心组织施工，保证施工质量和施工进度；（3）道路施工的同时要对圃田嘉园房建项目施工道路进行保通。
3.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响根据东新区“四路一桥”设计规划方案，本工程四条新建道路均涉及供水、供电、燃气、热力管线和通讯设施的施工。
招标施工单位只负责雨、污水管道敷设，需全盘考虑与电力、燃气、热力、通信及给水五家管线单位之间的协调和施工配合。
原则上，地下管线按先深后浅原则实施。
在施工单位进场的同时，通知其他五家单位现场踏查，施工单位完成道路雨、污水管道敷设后，五家管线单位进行管线敷设。
其他五家管线单位进场顺序按车行道下管线优先施工。
在与相关管线单位协调及配合过程中，项目部将做到以下几个方面：（1）对于管线施工和道路施工处于同一作业面的情况，原则上让管线先施工，道路施工单位施工随后跟上；而在工期较紧，无法避让的情况下，应做好与管线施工单位的协调工作，大型施工机械尽量共用，减少因场地狭小带来的矛盾。
（2）管线施工时，尽量为管线施工单位提供方便，如供电、供水等，并为管线施工创造良好的现场条件，促使管线施工尽早完成，为本工程施工争取时间。
（3）施工过程中统一安排，从大局考虑，合理安排现场施工，确保管线施工和道路施工有条不紊的进行。
（4）做好本项目管理工作，重视管线施工的质量问题。
4.项目管理模式4.1组织结构由于本项目施工具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地受限的特点，本项目分为三个标段：第一标段圃田路道路施工、第二标段唐庄路道路施工；第三标段河沟王路、后屯巷路道路施工。
4.2项目部管理架构及主要岗位描述4.2.1 部门主要工作容主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司各相关部门和政府各职能部门。
(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。
(2)监理公司及各施工承包商的考察。
(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
(5)项目施工组织设计的审定。
(6)图纸会审和技术交底的组织。
(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。
(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。
(10)施工进度计划的审核及检查。
(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
(12)施工过程中的质量预测和动态控制。
(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。
(14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。
4.2.2组织架构图项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。
4.2.3 主要岗位职责总体职责：1、项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。
2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。
3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。
部门管理：1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。
2、下属职员的月度、年度绩效考核。
3、部门部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。
4、组织召开项目经理部部门例会。
5协调与公司其他部门的工作。
项目管理：1、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。
2、负责合同金额在10000元以下的材料询价和供应商的确定。
3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。
4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
5、严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。
7、负责工程实施中的综合协调工作。
8、负责组织项目验收工作。
9、完成领导安排的其它工作。
4.3项目管理制度主要规章制度列表：（1）业主、监理、施工单位一体化管理制度（2）创建绿色环保节约型工地管理制度（3）施工进度控制管理制度（4）施工质量控制管理制度（5）施工成本控制管理制度等等4.3.1业主、监理、施工单位一体化管理制度（1）业主、监理、施工单位每周召开一次例会，与会三方对每周施工的安全、质量、进度、业资料等方面出现的问题进行讨论，使施工单位能够不断改进和提高施工工艺、施工组织和施工效率，以便同时实现业主、监理、施工单位三方的项目管理目标；（2）施工单位将其制定的关于质量管理、安全文明施工管理、进度管理、测量管理、绿色环保节约工地管理的规章制度呈送给业主和监理单位，业主和监理单位对这些规章制度提出修改意见；（3）定期或随机对施工单位的施工质量、施工安全、施工进度、绿色环保节约等进行检查评比，制定奖惩制度；4.3.2创建绿色环保节约型工地管理制度（1）、成立由项目经理负总责，各施工单位负责人以及项目部相关职能部门管理人员参与的开展绿色施工（节约型工地）创建活动领导小组；（2）、现场入口处设置公示牌，按“四节一环保”要求，提出本工程的节能、节水、节地、节材和环境保护的目标以及相应的措施；（3）、节能管理：①施工区、生活区、办公区分路供电、分区域设置、分别计量。
②优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，禁止耗能超标机械进入施工现场。
③合理配置各类用能设备，办公、生活和施工现场全部采用节能照明灯具，宿舍生活照明配置限流装置。
④使用能效比高的用能用电施工设备，合理安排工序降低能源消耗。
在施工区、生活区、办公区显眼位置贴“离开时关闭电源”等节能标语。
（4）、节水管理：①施工区、生活区、办公区分路供水、分区域设置、分别计量。
②提高用水效率,现场供水管网布置合理,本工程施工区、生活区、办公区全部采用节水型产品。
③在施工区、生活区、办公区显眼位置贴“随手关闭水龙头”等节能标语。
（5）、节材管理：①合理组织施工工序，最大限度降低工程材料的使用量。
②建立各类材料使用台帐，要求数据真实、正确。
③加强过程管理，降低管材、钢材、木材、胶凝材料、沥青材料等主要材料的损耗率。
④在施工区、材料仓库的显眼位置贴“降低损耗，节约原材”等节材标语。
（6）、节地管理：①禁止在本工程使用粘土制品，使用混凝土小型空心砌块、粉煤灰加气砌块等新型墙体材料，保护土地资源。