产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序
产品实现的策划控制程序编号：JS/QCP7.1-2013（A版）编制：审核：批准：批准日期：实施日期：产品实现的策划控制程序1 目的通过产品实现的策划,促进各部门职能协调,保证产品开发进程,确保产品使顾客满意。
2范围适用于新产品开发和顾客工程更改后，按PPAP规定重新送样的产品。
3引用文件无4 术语无5 职责5.1 工程部是产品实现策划归口管理部门，负责组织产品实现的策划工作。
5.2 各相关部门负责产品实现策划的实施和配合。
6 工作程序6.1 产品前期策划6.1.1 销售部负责进行产品市场调研和预测,并提出市场调研预测报告递交各相关部门,并报总经理。
6.1.2 工程部负责编制产品前期策划开发计划，并确定设计开发各阶段的关键路径主要工作内容,完成时间和负责人。
6.1.3 根据产品要求,由总经理确定产品项目负责人并成立项目小组,明确职责分工。
6.1.4 产品项目(多方论证)小组的建立和活动:a).项目经理应在新产品开发的先期策划阶段组织质量、工艺、采购、生产、客服等相关人员建立产品项目小组,并确定负责人和相应的职责权限,报总经理批准后分发有关人员。
b).产品项目小组的活动内容：1.产品质量目标和要求的评审和确认；2.产品法律、法规的确认；3.顾客要求和技术规范的确认。
4.涉及到的环境、职业健康安全影响的应予以识别评价。
6.1.5 生产部根据产品要求,编制生产制造能力预测表。
6.1.6 销售部根据各相关部门的策划结果,编制技术经济可行性(产品建议书)分析报告,经相关部门评审后报总经理批准。
6.2 接收准则工程部根据产品要求,制订产品接收准则,顾客有要求时,接收准则必须经顾客批准。
6.3 保密顾客如有要求销售部应与顾客签订保密协议,以确保产品信息的保密。
6.4 更改控制6.4.1 对影响产品实现的更改,必须由工程部组织评审和验证,以确保与顾客要求相一致。
6.4.2 不能泄密和公开的技术文件应建立文件清单。
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产品实现筹划控制程序1 目旳与范围对产品实现过程进行筹划，规定质量措施、资源和活动次序，以保证满足预期规定。
本文献规定了产品实现过程筹划旳职责、控制规定和工作程序。
本文献合用于工厂军工产品、民用船舶。
2 引用文献HQZ/B402—2023技术文献控制程序3 术语3.1 质量筹划质量管理旳一部分，致力于制定质量目旳并规定必要旳运行过程和有关资源，以实现质量目旳。
3.2 质量计划对特定旳项目、产品、过程或协议，规定由谁及何时应使用哪些程序和有关资源旳文献。
4 工作流程5 职责5.1 总师室负责组织进行产品实现旳筹划和编制质量计划（质量保证大纲），并对各部门质量计划实行状况进行监督检查。
5.2 分管厂领导负责同意质量计划。
5.3 有关科室负责按职责分工编写质量计划。
5.4 各车间及科室按质量计划规定旳规定组织实行并对实行过程进行监控。
6 产品实现旳筹划6.1 进行产品实现筹划和编制质量计划旳时机在产品协议签订后，总师室负责组织有关部门进行产品实现旳筹划，确定与否需要编制质量计划，当产品有下列状况时，要编制质量计划：a)属工厂初次生产旳产品；b)协议中对产品有特定旳技术、质量规定；c)既有旳质量管理体系文献未能对某些特殊事项做出规定。
6.2 产品实现筹划旳内容6.2.1 确定需抵达产品质量目旳和规定，所要编制旳质量计划旳内容。
6.2.2 确定各过程旳控制措施和文献、资源旳需求，包括设备、人员能力等。
6.2.3 确定过程所必需旳检查、试验与验收准则，对关键重要(特性)件，应制定监控措施(对其中某些特殊过程进行验证和确认)。
6.2.4 确定为过程和产品旳符合性提供证据旳质量记录。
7.1 下达编写计划总师室根据产品实现筹划旳输出成果，对需要编制质量计划旳产品，向参与编写旳部门下达详细编写计划。
7.2 编写前旳准备7.2.1 人员资格及能力7.2.1.1 由技术科、供设科、质量科、生产科、经营科等部门主管该产品旳人员编写，必要时，可邀请有关资深人员参与。
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产品实现的策划控制程序1目的明确工程项目管理目标及其实现过程、运作方式和控制要求，使工程项目符合接收准则、环保、职业健康安全要求和顾客要求。
2范围质量、环境和职业健康安全管理体系所覆盖产品的实现过程。
3职责3.1项目管理部为本程序的主管部门，负责检查、监督和指导各工程项目产品实现的质量策划。
3.2安全生产监督管理处负责检查、监督和指导各工程项目产品实现的环境和职业健康安全策划。
3.3项目经理部负责组织实施工程项目产品实现的策划，并将策划结果形成质量计划以及环境和职业健康安全管理方案。
3.4公司总工程师负责审批项目《质量计划》。
4工作程序4.1产品实现的策划，是产品达到质量要求的前提保证，要求公司所有工程项目必须进行产品实现的策划。
在施工准备阶段，由项目经理、技术负责人负责组织实施工程项目产品实现的策划。
策划以过程控制为主线，针对具体产品、工程项目或合同进行。
4.2产品实现的策划内容：4.2.1明确工程项目的管理目标并予以分解，安排考核，具体如下：4.2.1.1按照合同和公司的要求，明确工程项目质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标。
4.2.1.2对工程项目质量目标进行分解，填写“单位工程质量目标分解表”、“分部工程质量指标分解表”，明确其主管人、主要实施人、检验人等，并做出内部阶段性考核安排。
4.2.1.3识别环境因素、辨识危险源，执行《环境因素识别和评价控制程序》、《危险源辨识和风险评价控制程序》，并要求在工作现场布局、施工工序和流程选择、施工材料和机械选用、环保及安全防护装置选用、劳动力及工作量设计等环节上消除或降低环保及职业健康安全风险。
4.2.1.4对工程项目职业健康安全目标、环境目标和指标按要求做出考核安排。
4.2.2确定为实现工程项目管理目标所需的组织机构、人员职责以及管理制度。
4.2.2.1项目经理部必须明确其组织机构，绘制项目经理部质量、环境、职业健康安全组织机构图。
4.2.2.2明确规定项目经理部所有管理人员、各作业班组负责人、特殊工种操作人员的职责。
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产品实现的策划控制程序1.目的对产品实现过程进行策划和开发并进行有效控制，保证产品合格。
2.范围本程序规定了产品实现与质量环境职业健康安全管理体系有关过程策划控制；适用于本公司从市场调研、投（议）标和签订施工合同以后施工的控制到产品交付的全过程。
3.职责3.1本程序由工程部归口管理，负责牵头或组织、指导项目技术负责人和有关人员编制质量计划（或施工组织设计）。
3.2总工程师负责审批施工组织（总）设计、施工方案和分包单位的施工组织设计或施工方案。
3.3项目经理部负责质量计划（或施工组织设计）的实施。
3.4工程部负责监督检查施工组织设计的实施。
4.工作程序4.1工程部负责策划产品实现的过程。
针对特定产品、项目、合同和公司确定的任何附加要求进行策划后，编制相应的质量计划或施工组织设计。
4.2在对产品实现进行策划时，应确定以下方面的适当内容：4.2.1识别产品的质量特性，建立质量环境职业健康安全目标，确定质量环境职业健康安全要求和生产管理条件等；4.2.2确定产品实现所需的过程、采用的工作步骤、程序、应配置的资源（人员、原材料、过程设备、施工环境、技术储备等），制定环境保护、安全保证措施；4.2.3产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验、以及产品的验收标准、规范，包括工程项目的最终检验、各中间过程的检验和确认；4.2.4所要求的记录。
4.3当产品的施工组织设计充分考虑了4.2条的各项要求时，可作为该产品或项目的质量计划。
4.3.1对每一个工程项目都应在质量策划的基础上编制施工组织设计。
4.3.1.1施工组织总设计：是以若干个相联系的单位工程组成的工程项目，如住宅小区、新建工业小区等工程项目以及特殊工程为编制对象。
施工组织总设计的内容应全面地覆盖各个单位工程。
4.3.1.2单位工程施工组织设计：是以单独新建、扩建、改建的建筑物和构筑物等单位工程为编制对象。
4.3.1.3施工方案：根据工程特点，此方案是以独立的分部分项工程、重点部位、关键工序、四新（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容以及地基处理加固、未纳入施工组织设计的一些分部分项工程或特殊处理方案为编制对象。
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1.目的策划和开发产品实现所需的过程，以确保满足规定的要求。
2.适用范围适用于公司产品实现过程的策划控制过程以及与特定产品、项目及合同有关的质量策划的控制及相应的质量计划的编制、实施和控制。
3.定义：3.1质量计划：对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
3.2质量计划的主要内容：3.2.1应达到的质量目标。
3.2.2该项目各个阶段中责任和权限的明确分配。
3.2.3应采用的特定程序、方法和工作指导书。
3.2.4有关阶段想使用的实验、检验、验收和审核大纲。
3.2.5随项目的进展所变更和修订质量计划的方法。
3.2.6为达到目标所必须采用其他措施。
根据产品形成过程，一般制定包含以上阶段的计划，如：市场调研计划、审核计划、采购质量计划、质量改进计划、生产准备计划、制造质量计划、试验、检验计划、物流、售后服务计划等。
4.职责与权限4.1总经理/管理者代表负责对公司产品的实现过程进行策划，授权相关人员对质量策划实施情况进行监督检查，批准公司产品实现过程的策划及有关部门编制的质量计划；4.2相关部门负责本部门相关的质量策划及编制、实施；4.3总经理/管理者代表授权人员负责审核公司产品实现过程的策划、有关的质量计划；4.4食品安全小组负责食品安全管理体系的策划、建立、实施和保持。
5.工作内容：5.1公司产品实现过程的策划5.1.1产品的质量目标和要求的确定：根据顾客的需要及相关的法律、法规、标准的要求，制定公司的产品标准、原料、成品内控标准及工序控制要求；5.1.2为实现所需产品，经营部应先按《顾客要求识别与评审控制程序》 (见6.1)确定顾客对产品的需求；5.1.3运作部内勤根据经营部油脂组的销售计划，制定相应的生产计划，经营部原料采购组制定采购计划；5.1.4经营部原料采购组、辅料采购组按相关的内控标准进行采购。
运作部仓储组根据《仓库作业指导书》(见6.2)对成品仓进行控制，根据《罐区操作规程》 (见6.3）对罐区进行及发货车辆卫生状况进行控制；5.1.5运作部品管组对相关采购物料执行《产品监视与测量控制程序》 (见6.4)，验收合格的物料由运作部仓储组执行《产品防护程序》 (见6.5)进行入库；工程维修及相关使用部门确保设备正常运行；5.1.6运作部生产组按照《生产加工过程控制与管理程序》(见6.6)、《包装加工过程控制与管理程序》(见6.7)进行生产，运作部品管组按《产品监视与测量控制程序》(见6.4)进行监测控制，产品的防护由运作部按要求执行；5.1.7对交付后的产品，由经营部油脂组负责跟踪、搜集顾客的意见和建议，对与产品相关的投诉由公司的经营部油脂组或运作部品管妥善处理，执行《顾客维护及满意测量控制程序》 (见6.8)的有关规定；5.1.8在产品实现的过程中，公司应确保各种资源，如：人员、基础设施、工作环境等，以满足产品实现、顾客满意的需要。
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规范产品、项目或合同要求实现所需的过程、资源等，确保上述过程能在有序、受控中进行。
2、范围适用于产品、项目或合同要求的实现过程的质量策划编写、实施与控制。
3、职责3.1企业负责人负责质量策划的批准；3.2各参与部门负责编写本部门的质量策划；3.3研发部负责质量策划的实施效果跟踪和归档管理。
4、工作程序4.1质量策划的时机4.1.1新产品的设计开发；4.1.2采用新工艺、新材料或初包装，技术革新或技术改造；4.1.3合同或顾客的特殊要求；4.1.4厂房公共设施设备选型或改造项目；4.1.5公司为实现产量目的或销售目的而发生的活动或资源性改革；4.1.6现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4.2质量策划的内容4.2.1质量策划的目标和要求；4.2.2确定产品实现的过程所必需的资源；4.2.3在产品实现过程中的职责分工及接口管理；4.2.4在产品实现过程中，所要求的验证、确认、监视、检验、试验的活动；4.2.5产品实现过程和产品接收的准则；4.2.6在产品实现过程中对资源的需求；4.2.7为提供过程及产品满足要求的证据和依据而设置的记录和文件；4.2.8设计开发及其它涉及影响产品质量的重大策划，应明确风险管理要求，具体实施活动应按照《风险管理规定》进行。
4.3质量策划的编制、审批及实施4.3.1各部门编写本部门的质量策划；4.3.2质量策划的具体内容由企业负责人批准；4.3.3各部门负责本部门经批准后的质量策划的实施；4.3.4研发部负责跟踪实施效果及验证结果。
4.4质量部负责体系文件的发放及文件管理，按《文件控制程序》执行。
4.5质量策划完成后由研发部收回归档并保存。
5、相关文件5.1《文件控制程序》5.2《风险管理控制程序》6、质量记录无。
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产品实现过程的策划控制程序1.范围本程序规定了产品设计、过程开发中的策划活动，对产品诞生过程中的策划、控制、验证、评审、要求做出规定。
本程序适用于产品设计、开发、设计更改、过程更改，来图加工的策划过程。
程序适应阶段取决于该产品开发的起点，以及开发、制造的相对应的阶段。
2.术语和定义2.11APQP：Advanced Product Quality Planning & Control Plan 产品质量先期策划。
2.2FMEA：Failure Mode And Effects Analysis 失效模式及后果分析。
2.3MSA：Measurement Systems Analysis 测量系统分析。
2.4SPC：Statistical Process Control 统计过程控制。
2.5PPAP Production Part Approval Process 生产件批准程序。
2.6PSW Parts Submission Warrant 产品批准，指在生产线和生产工装、量模下生产的产品并满足图纸、工程技术等各种要求。
2.7项目（或产品）建议书：顾客对供方的供货与服务的要求的总和。
2.8项目（或产品）责任书：在实施项目（或产品）建议书的基础上，由供方内部制定的实际开发文件。
在项目（或）产品责任书中将权威确定项目的目标、要求、人员、实现方式、职责等。
2.9项目小组：以策划、推进、实施项目为目的而建立的跨部门的工作小组(必要时可邀请顾客代表或供方代表参加)。
3.管理职责3.13.1项目小组是非常设机构。
设组长一人，组员由技术、质量、商务、计划物流、生产工厂等人员组成，其主要工作职责在项目成立时予以定义。
在必要时，该小组可包括顾客以及供方。
其主要职责如下：a)产品的质量目标和要求，包括特殊特性的最终确定。
b)产品设计和生产失效模式及后果分析的开展与评审。
c)确定措施，优先解决风险大的，导致失效的潜在原因。
(完整版)产品实现过程的策划控制程序
产品实现过程的策划控制程序1 范围和目的产品实现过程的策划应针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定的要求。
公司对产品实现有关的过程进行策划和作出规定，对这些过程实施有效的控制和管理。
2 职责2.1 生产部负责组织有关部门和人员对质量管理体系覆盖的全部产品的实现过程进行策划，并在产品实现的相应过程形成文件，对过程的活动作出具体规定。
2.2 质量部、经营部参与产品实现过程的策划。
3 要求3.1 概述3.1.1 为保证最终产品满足顾客的要求，公司将过程方法的原理用于产品实现过程的策划。
3.1.2 对产品实现所需的过程都应进行策划，策划对象是产品实现的实际过程。
产品实现的策划应与质量管理体系及其他要求相一致，应针对体系覆盖的不同产品具体实施，适当时，可直接引用这些要求。
3.1.3 在过程策划中，首先应分析过程输入、活动或工作、输出或结果，以及相互间联系，过程的结果应有助于质量方针和目标的实现。
同时应考虑质量要求与过程能力的关系，测量过程的有效性和效率。
3.2 策划的时机在下列情况下应进行质量策划：a）采用新工艺或新材料、技术革新或技术改造；b）对有特殊要求的常规产品、项目、合同或活动；c）现有质量管理体系未能涵盖的特殊事项。
3.3 策划的内容在策划产品实现过程中应适当确定以下方面的内容：a）针对具体产品或合同，确定产品质量目标和要求，包括识别产品质量特性，建立其目标值、质量要求和约束条件，并能满足顾客和法律、法规的全部要求；b）针对特别产品或合同，确立过程、文件和资源的需求，包括识别并确定产品实现所需的过程和子过程，同时确定这些过程所需的资源，对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件，确保过程有效运行并得到控制；c）产品实现阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；d）产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则；e）为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录，应能充分证明过程运行和产品符合要求。
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产品实现的策划控制程序1 范围本标准规定了产品实现策划的内容、职责和策划输出的控制要求。
本标准适用于公司军品、民品实现过程策划的控制。
对军品增加的要求以楷体字表述。
2 规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语GJB1405A-2006 装备质量管理术语GJB1406A-2005 产品质量保证大纲要求GJB9001B-2009 质量管理体系要求Q/9CG02.10 军品风险管理Q/9CG02.11 军品六性管理Q/9CG03.7 技术状态管理Q/9CG13.19 军品设计和开发控制程序Q/9CG13.27 民品设计和开发控制程序3 术语和定义GB/T19000-2008、GJB9001B-2009 和GJB1405A-2006确立的术语和定义适用于本标准。
4 职责4.1研发部门（包括********等承担产品研发任务的部门，以下简称研发部门）职责：a)负责对研制的新产品实现过程进行策划；b)负责组织编制产品实现的策划输出文件；4.2质量部门职责：a)负责编制产品质量保证大纲；b)负责监督质量保证大纲落实情况。
4.3技术部门职责：a)负责编制产品标准化大纲；b)负责产品实现策划输出文件的归档管理。
4.4生产、采购、客户服务部门和生产单位负责配合对产品实现的相关子过程进行策划。
5 产品实现的策划主要内容5.1 公司产品实现过程包括将顾客要求转化为产品，并交付给顾客，直至售后服务实施的所有过程，是产品实现的直接过程。
公司的产品实现过程包括：a)顾客要求的确定；b)设计和开发；c)采购、外包过程；d)生产制造；e)监视和测量；f)交付和服务。
5.2 产品实现策划的依据：a)顾客要求；b)成品技术协议、研制合同；c)项目立项审批结论；d)顾客提供的顶层技术、管理文件；e)适用的法律、法规要求。
5.3 产品实现策划的时机在技术协议签订或立项批准后开始进行总体策划，总体策划也可以与技术协议签订、立项审批同步进行，但必须在技术协议签订或立项批准后，策划输出文件方可下发。
5.4研发部门负责对新研产品的实现过程进行策划，并确定以下方面的适当内容：a)产品应达到的质量目标和顾客及法律法规要求；b)产品实现所需的管理过程、产品实现过程与支持性过程；为控制过程所需的文件和产品实现全过程所需的资源，包括产品使用和维护阶段的资源需求；c)产品实现需要开展的监视和测量活动，包括采购、外协产品、过程产品和最终产品，以及产品研发、生产过程需要实施的验证、确认、监视、检验和试验活动和产品接收准则；d)能证明产品实现过程和产品满足要求所需的记录；e)确定产品实现过程所使用的标准和规范，以及产品标准化要求；f)当产品包含有计算机软件时，确定计算机软件工程化管理要求；g)当产品存在可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等装备综合保障要求时，应将顾客要求转化为产品设计研制要求，并在设计文件中对计划开展的工作内容作出规定；h)确定产品实现过程需要收集、分析的监视和测量有关数据，评价产品质量的符合性和改进的机会；i)实施技术管理状态管理的要求；j)从产品要求的确定、设计和开发、采购到生产和服务提供，包括交付及交付后的活动，从技术、进度、风险方面识别需要控制的薄弱环节，确定风险管理的要求；k)产品成套论证、成套设计、成套定型、成套生产、成套交付的要求；l)产品工艺总方案及工艺标准化综合要求。
5.5顾客的顶层文件对产品实现过程的策划有其他要求时，按其顶层文件要求执行。
6 产品实现策划的输出要求6.1产品实现的策划应与质量管理体系其他过程的要求相一致，策划输出特点应适合于产品特点和公司运作特点。
策划结果的输出应形成文件，并能够在公司中得到实施。
6.2研发部门项目负责人负责组织项目组成员在新产品研制的方案阶段（F阶段）结合产品特点按5.2要求对产品实现的过程进行策划，确定产品设计和开发阶段，以及采购、生产、交付及服务过程的控制要求。
策划的输出文件确定后应形成《产品实现策划输出文件清单》（格式见附录A），产品实现的策划输出包括但不限于以下文件：a)研制任务书；b)研制网络图；c)新产品研制计划；d)质量保证大纲；e)标准化大纲；f)风险管理计划；g)技术状态管理计划；h)软件工程化保证大纲；i)六性大纲；j)顾客要求的其他策划输出文件。
6.3产品实现的策划输出文件编制要点及要求6.3.1研制任务书研发部门项目负责人负责根据顾客要求，按照Q/9CG13.19 、Q/9CG13.27规定编制研发项目的《研制任务书》，对以下内容予以明确：a)产品的质量目标和性能指标要求；b)功能要求；c)环境条件；d)产品执行标准；e)顾客特殊要求；f)适用的法律和法规要求；g)以前类似设计提供的信息（包括类似产品设计开发的经验、教训、成熟的技术）；h)产品标准化要求；i)工艺制造性要求；j)产品使用、维护的保障资源要求等。
6.3.2研制计划网络图和新产品研制计划研发部门项目负责人按照Q/9CG13.19 、Q/9CG13.27规定组织编制《研制计划网络图》和《新产品研制计划》，对以下内容进行策划、明确：a）产品研制阶段；1）民品研制阶段通常可分为：方案阶段（F阶段）、初样研制阶段（C阶段）、试样研制阶段（S阶段）、设计定型阶段(D阶段)，具体执行Q/9CG13.27规定；2）军品研制阶段通常可分为：方案阶段（F阶段）、初样研制阶段（C阶段）、试样研制阶段（S阶段）、设计定型阶段(D阶段)，生产定型阶段（P阶段），其中C阶段和S阶段通常统称为工程研制阶段，生产定型通常按顾客要求进行，具体执行Q/9CG13.19规定。
b）产品各阶段计划开展的产品设计、器材采购、生产工艺、产品检验和试验活动及其时间节点、职责安排；c）产品各阶段计划开展的设计评审、设计验证、设计确认、工艺评审、质量评审等活动及其时间节点、职责安排；d）军品各阶段计划开展的六性工作、风险分析、特性分析、首件鉴定、技术状态控制、计算机软件控制和新技术、新器材、新工艺试验鉴定等活动及其时间节点、职责安排；e）产品各阶段计划输出和归档的文件、记录安排；f）对产品实现过程其他活动安排。
6.3.3 质量保证大纲质量部门主管技术员负责结合产品特点，参照GJB1406A-2005要求编制《质量保证大纲》，对产品实现过程以下内容进行策划，明确控制点：a)产品的质量目标和要求；b)产品各过程控制要求；c)文件控制要求；d)质量信息管理要求；e)人员培训和资格考核要求；f)设计输入要求；g)六性管理要求；h)技术状态管理要求；i)标准化控制要求；j)器材采购、外包控制要求;k)质量记录要求；l)设计、工艺、质量评审要求；m)试制阶段的工艺装备、首件鉴定、关、重件及关键过程、特殊过程控制要求；n)为达到质量目标而采取的其它措施等。
6.3.4风险管理计划研发部门设计人员负责依据产品技术协议、研制合同等顾客要求，按照Q/9CG02.10规定编制《风险管理计划》，对军品风险管理的以下内容进行策划、安排：a) 产品风险管理的范围和风险管理目标；b) 风险管理过程职责；c) 风险识别、风险分析、风险评价的要求和安排；d) 产品实现各阶段风险评估的文件要求；e) 风险监控过程要求，包括负责监测风险事件、分析变化及趋势人员的责任；f) 其他需要风险管理的要求。
6.3.5 标准化大纲技术部标准化管理员负责根据产品特点和顾客要求，编制产品的《标准化大纲》，对产品实现过程的标准化管理工作进行策划、安排，一般应包括：a)标准化目标；b)标准化实施要求；c)产品通用化、系列化、组合化（简称“三化”）设计要求；d)产品机械、电气、软件、人机界面等接口标准要求；e)产品互换性要求；f)图样和技术文件的标准化要求；g)建立型号标准化体系的要求等。
6.3.6 技术状态管理计划研发部门项目负责人负责根据产品特点和顾客要求，按照Q/9CG03.7规定组织编制产品寿命周期（包括研制、生产、使用过程）内的《技术状态管理计划》，对计划开展的技术状态管理活动进行策划、安排，一般应包括：a)技术状态管理活动的人员、部门及职责；b)产品寿命周期内各阶段技术状态管理的重大事项安排；c)确定选择的技术状态项；d)确定的技术状态基线及技术状态文件；e)技术状态更改的类别及审批权限；f)形成技术状态纪实所需收集的资料、记录；g)技术状态审核的计划、程序和文档等。
6.3.7 软件工程化保证大纲研发部门设计人员对包含软件的产品，按技术协议、研制合同对软件的要求，编制《软件工程化保证大纲》，对软件控制过程的以下内容进行策划、明确：a)软件开发、测试和质量保证有关职能部门的任务、职责和接口关系；b)软件开发、测试（联试）、验收应遵循的标准、规范和约定；c)确定的所有软件项目清单，并标明软件安全关键程度等级；d)软件知识产权涉及的数据安全和保密规定；e)确定的软件编程语言和编译系统；f)推荐的软件开发方法；g)确定的软件开发技术流程及各阶段内部评审点、质量控制节点；h)质量信息的收集、传递、分析、处理、反馈和归档要求；i)外购、外协和重用软件管理要求；j)测试和独立确认测试要求；k)软件配置管理要求；l)风险因素及控制措施；m)岗位人员技术培训要求等。
6.3.8 六性大纲研发部门项目负责人根据技术协议、研制合同等对六性的要求，根据产品特点按Q/9CG02.11规定，编制《六性大纲》，对六性管理的以下内容进行策划、安排：a)确定产品可靠性管理要求；b)确定产品维修性管理要求；c)确定产品测试性管理要求（适用时）；d)确定产品保障性管理要求；e)确定产品安全性管理要求；f)确定产品环境适应性管理要求（适用时）；g)确定各阶段产品六性管理采取的技术保证方案和工作项目；h)确定产品设计和开发阶段计划开展的六性设计、六性分析和六性试验等活动；i)确定产品生产过程和使用过程的六性保证措施及数据收集要求。
7 文件资料要求7.1产品实现的策划输出文件应齐全、成套，并随产品实现阶段予以更新，保持现行有效。
7.2产品实现的策划输出文件一般应独立编制。
对产品结构、性能及实现过程简单的产品也可合并编制策划输出文件，但应保证策划输出的内容不应有缺失。
7.3产品实现的策划所有输出文件由设计人员负责收集整理，随设计资料交技术部归档。
附录A（规范性附录）《产品实现策划输出文件清单》格式××产品实现策划输出文件清单编制：校对：审定：批准：。