工程信息化管理确保工期措施

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工期保证措施及管理制度模版(三篇)

工期保证措施及管理制度模版(三篇)

工期保证措施及管理制度模版一、引言在项目管理中,工期是一个非常重要的指标。

合理的工期安排和严格的工期管理可以确保项目按时交付,提高工程质量和效率。

本文将介绍一套工期保证措施及管理制度模版,以帮助企业和项目组织有效管理工期,提高项目管理水平。

二、工期保证措施1. 合理的工期安排在项目启动阶段,项目经理应根据项目的规模、资源状况和项目目标等因素,制定合理的工期计划。

工期计划应充分考虑各项任务的工作量、先后关系和前置条件等,确保工期计划的合理性和可行性。

2. 资源调配优化项目经理应根据项目的实际情况进行资源调配和优化,确保每个任务都能得到足够的资源支持,并合理利用资源,提高工作效率。

项目组织应建立一个资源调配和优化的机制,保证资源的及时补充和合理利用。

3. 风险管理在工期保证过程中,风险管理是非常重要的。

项目经理应及早预测和识别项目中的潜在风险,并采取相应的措施来应对和控制风险的影响。

风险管理应包括风险的识别、评估、规划和监控等阶段,以确保工期的稳定和可控性。

4. 项目组织与协调项目组织和协调是确保工期的关键环节。

项目经理应建立一个良好的组织结构和沟通机制,明确项目成员的职责和权限,确保各个部门和个人的协作配合。

项目经理还应及时调整项目组织和协调方式,以适应项目的变化和需求。

三、工期管理制度模版1. 工期计划编制制度(1)工期计划编制流程:包括项目启动、任务分解、依赖关系分析、工期估算和编制工期计划等环节的操作步骤和责任人。

(2)工期计划编制要求:包括工期计划编制的原则、注意事项和要求等,以确保工期计划的准确性和可行性。

2. 工期管理和控制制度(1)工期管理和控制流程:包括工期计划的监督和控制、工期信息的收集和分析、异常情况的处理和调整等环节的操作步骤和责任人。

(2)工期管理和控制要求:包括工期管理和控制的原则、标准和指标等,以确保工期的稳定和可控性。

3. 工期风险管理制度(1)工期风险管理流程:包括工期风险的识别、评估和规划等环节的操作步骤和责任人。

信息化项目保证工期措施及施工进度计划

信息化项目保证工期措施及施工进度计划

信息化项目保证工期措施及施工进度计划XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一保证工期的管理措施 (3)1.1 按施工阶段分解,突出控制节点 (3)1.2 按施工系统分解,明确分步目标 (3)1.3 按专业工程分解,确定交接日期 (3)1.4 按建设工期及进度目标,将施工总进度计划 (3)1.5 计划变更情况 (4)二施工进度计划及其保证措施 (4)2.1 施工进度计划 (4)2.2 工程进度控制流程图 (7)2.3 施工进度控制措施 (7)一保证工期的管理措施1.1按施工阶段分解,突出控制节点项目经理部根据工程项目的特点,按照总体工期要求及施工现场条件,把整个施工分成几个施工阶段,例如预埋、布线、设备安装、子系统调试、总系统调试等,在具体施工计划图中把这些施工阶段起止的里程碑事件作为控制节点,明确提出若干个阶段目标。

例如,某月某日安装设备,某月某日调试等。

为了实现这些目标,专门制定阶段的施工规则,对每个施工阶段的施工条件和问题进行更加具体的分析研究和平衡协调,采用倒排计工日的方法,控制工程进行。

项目经理部应根据所确定的各阶段目标,来检查和控制进度计划的实施。

1.2按施工系统分解,明确分步目标本项目根据系统组成,可以分解为多个系统来明确施工任务,如管道线缆系统、中心机房系统、各子系统现场设备安装、系统互连。

要以总进度计划为依据,确定各系统的分步目标。

通过分析目标落实进度责任,以分头实现分步目标来确保项目总目标的实现。

项目经理部负责协调施工编制和落实各系统分步施工计划。

1.3按专业工程分解,确定交接日期在同专业或同工程的任务之间,要进行综合平衡;在不同专业或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,要确定相互之间交接日期。

上一道工序强调为下一道工序服务,保证工程进度不在本工序造成延误。

工序的管理是项目各项管理的基础,项目经理部通过掌握对各道工序的完成的质量及时间,才能控制各专业工程的进度计划。

信息化项目管理与进度保障措施

信息化项目管理与进度保障措施

信息化项⽬管理与进度保障措施⽬录第⼀章项⽬管理与实施 (2)1.1 项⽬管理 (2)1.1.1 项⽬管理⽬标与指导思想 (2)1.1.2 项⽬管理内容 (2)1.1.3 质量⼿册和⽅针⽂件 (2)1.1.4 项⽬管理机构 (3)1.1.5 项⽬范围管理 (10)1.1.6 项⽬过程管理 (13)1.1.7 项⽬风险管理 (17)1.2 项⽬实施 (20)1.2.1 项⽬实施⽬标 (20)1.2.2 项⽬实施流程 (22)第⼆章项⽬进度计划 (28)2.1 概述 (28)2.2 项⽬进度安排原则 (28)2.3 关键进度的控制 (29)2.4 项⽬进度优化 (29)2.5 项⽬实施进度计划 (29)2.6 项⽬进度保证措施 (29)2.6.1 应⽤系统建设保证措施 (30)2.6.2 ⼈员培训及系统试运⾏保证措施 (31)2.6.3 项⽬正式竣⼯措施 (31)2.6.4 系统运⾏维护保证措施 (32)第⼀章项⽬管理与实施1.1 项⽬管理项⽬管理⽬标与指导思想●管理⽬标以客户体验为中⼼,持续改进产品⽣产及交付过程,⾯向客户提供优质产品或服务,持续提⾼客户满意度。

●指导思想通过持续的过程改进,逐步提⾼项⽬交付的产品(服务)质量与⽣产效率,更好的满⾜客户的需求,提升公司客户满意度。

项⽬管理内容本次项⽬严格遵循ISO9001:2000和CMMI3的标准和质量管理体系规定的内容,整个项⽬的管理包含以下4个⽅⾯。

质量⼿册和⽅针⽂件质量⼿册和⽅针⽂件是公司质量管理及过程改进体系的纲领性⽂件。

它依据GB/T19001-2000 质量管理体系要求、ISO1002:2004 质量管理顾客满意组织处理投诉指南和CMMI3等级能⼒成熟度模型对软件、系统⼯程⽣产过程域的⽬标要求,规定了公司提供产品及服务的过程质量控制标准及其⼯作产品质量⽬标要求。

1.1.3.1 制度性⽂件制度性⽂件是规范公司⽣产管理过程的⼀系列规章制度和办法⽂件,它适⽤于公司所有部门,是公司所有员⼯⼯作沟通的平台,主要包括项⽬管理控制程序⽂件、软件及系统⼯程管理控制程序⽂件、销售管理控制程序⽂件、服务保障体系⽂件、客户满意及投诉管理体系⽂件以及其他业务⽀持体系⽂件。

(完整版)工期及节点工期保障措施

(完整版)工期及节点工期保障措施

工期及节点工期保障措施1.控制目标根据指导性施组工期要求,划分各节点工期以及单位工程工期,分析确定重点工程工期,编制实施性施组,确保满足总体工期要求。

2.总体性保障措施2.1保证工期的经济措施2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备,充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械的高效生产力。

加强机械维修力量,组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应,杜绝停工待料的情况出现。

2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源需求计划,考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。

专款专用,保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。

2.1.3建立进度质量奖惩制度,分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金,用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

2.2保证工期的技术措施2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组,依据指导性施组,分解、细化、落实工期节点要求;编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图;交叉影响各专业的工程合理安排,尽量减少相互干扰。

实施中,根据工程进展,实行施组动态管理,及时调整施组以适应施工情况发生的变化。

2.2.2及时审核设计文件,组织图纸会审,复核工程数量,进行技术交底,对设计原则和思路做到心中有数2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作,及时对施工实况进行监控和指导2.2.4广泛开展技术革新和科硏工作,开展小发明、小创造、小革新、小建议、小改进的五小活动,不断提高劳动生产率,对重点项目邀请设计、科硏单位联合攻关。

积极推广新技术、新材料、新工艺,以科技进步促进劳动生产率的提高。

对工程的重大技术难题和施工方案进行论证,正确进行技术决策和科学组织施工。

2.2.5采用工程进度信息化管理。

通过工程进度数字化管理,对关键线路进行监控,保持经常性对比分析,评定项目进度状况,尤其是关键工程进度,对下期工作做出安排,建立新的施工计划。

信息化项目工期保障措施

信息化项目工期保障措施

信息化项目工期保障措施目录1工期保障方针 (3)2工期保障劳动力环节保证 (3)3工期保障物资供应环节保证 (3)4工期保障项目技术和方法保证 (4)5工期保障公共关系和环境保证 (4)1工期保障方针我方将全面推行方针目标管理,按照系统工程管理的规定,坚持“严、细、早、实”,做到现场管理标准化,在工程实施过程中,根据总工时不变的原则,可以通过增加资源投入的方法,及时采取措施调整;关键环节在人员、机械、设备上优先保证,使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组合,各道工序严密配合,以最大限度缩短工期。

2工期保障劳动力环节保证项目的管理,关键在于对“人”的管理。

只有将各职能部门充分调动起来,统一指挥,协调一致,才能最大限度地发挥主观能动性,保证项目顺利进行。

我方将组建精干、高效的队伍进场施工,项目经理部的主要成员由参加过类似项目的骨干人员组成,有计划地对全体职工进行教育培训,提高队伍整体素质。

完善分配制度,强化激励机制的作用。

从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性,同时,在非工作时间内,使职工能够得到充分的休息,以便在实施时,使施工人员在有效的时间内最大限度完成较多的工作量,保证项目进度。

开展各种业余活动,对职工的生活进行调解,保证项目人员有良好的状态,对条件、环境、安全有更清楚的认识,保证项目进度的顺利实施。

3工期保障物资供应环节保证物资供应是影响项目计划的重要环节。

为更有效地对项目计划进行控制,我方在物资管理过程中将采取随时对物资供应和消耗进行跟踪的方式,掌握物资供应和消耗的最新状态数据,然后采取相应的措施,提前和运营单位联系,保证物资供应能够及时运到项目现场,满足现场项目生产的需求。

同时,做好设备材料的供应计划,实行物资管理月计划安排和周到货核实制度,根据项目进度和存货情况,保证工程用料的及时发运。

对于设备、材料,物资部门时时跟踪,掌握设备、材料的到货情况,和项目现场的要求是否有差距,对于不能及时到货的设备、材料,及时和项目生产人员联系,以便调整项目项目,另一方面对物资进行限时到货。

信息化工程施工管理报告

信息化工程施工管理报告

信息化工程施工管理报告随着科技的飞速发展,信息化工程在各领域中的应用越来越广泛,从而使得工程施工管理面临着新的挑战和机遇。

为了提高工程施工的效率和质量,确保工程项目的顺利完成,我们公司决定在本次项目中引入信息化施工管理模式。

现将本次信息化工程施工管理情况进行汇报。

一、项目背景本项目为某地区数据中心建设项目,主要包括数据中心机房、辅助设施及配套设备等。

项目总投资约1.2亿元,预计工期为12个月。

由于项目对施工质量、安全、进度等方面有较高的要求,因此,公司决定采用信息化施工管理模式,以提高项目管理的水平和效率。

二、信息化施工管理目标1. 提高施工质量:通过信息化管理,确保施工过程中的各个环节符合设计要求和规范,降低质量隐患。

2. 保障施工安全:加强施工现场的安全监管,提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。

3. 缩短工期:优化施工进度计划,合理配置资源,确保项目按期完成。

4. 降低成本:通过信息化管理,提高施工效率,减少资源浪费,降低项目成本。

三、信息化施工管理措施1. 建立项目管理信息系统:搭建项目管理平台,实现项目信息的集中存储、共享和查询。

通过系统,实时更新项目进度、质量、安全等情况,提高项目管理效率。

2. 引入BIM技术:利用建筑信息模型(BIM)技术,对施工现场进行模拟,提前发现设计问题,优化施工方案。

同时,通过BIM技术,实现施工现场的智能化控制,提高施工质量。

3. 实施施工现场监控:安装高清摄像头,对施工现场进行24小时监控,确保施工现场的安全和秩序。

通过监控系统,实时了解施工现场情况,及时处理突发事件。

4. 加强人员培训:组织员工参加信息化施工管理培训,提高员工的信息化素养和施工技能。

同时,加强团队协作,提高项目执行能力。

5. 落实责任制:明确项目各参与方的职责,建立健全的责任追究制度。

确保项目按照约定时间、质量、成本完成。

四、项目实施效果1. 施工质量得到保障:通过信息化管理,施工现场的各个环节得到有效控制,质量问题得到及时解决,确保了工程质量。

建筑施工项目信息化管理报告

建筑施工项目信息化管理报告

建筑施工项目信息化管理报告一、引言建筑施工项目作为复杂而庞大的工程,需要进行全面细致的管理,以确保工期、质量、安全等方面的要求得到满足。

本报告旨在介绍建筑施工项目信息化管理的重要性以及采取的措施,以提高施工项目的管理效率和质量。

二、信息化管理的背景和意义随着科技的飞速发展,信息化在各个领域的应用已经成为必不可少的趋势。

在建筑施工项目管理中,信息化可以通过应用各种软件和技术来提高管理效率,减少误差,加强项目各个环节之间的协调和沟通,对提高施工项目的综合管理水平具有重要意义。

三、建筑施工项目信息化管理的工具与方法1.项目管理软件通过使用专业的项目管理软件,可以实现计划、进度、资源、质量、安全等方面的全面管理。

该软件可以实时监控施工进度、资源使用情况,并提供预警功能,及时解决问题,减少延误和浪费。

2.信息系统建立全面的信息系统,将施工项目的各个方面的数据集中管理。

通过信息系统,可以快速查询和分析各项数据,为决策提供科学依据。

同时,信息系统还可以实现各个环节的信息共享,加强团队协作,提高施工项目的整体效益。

3.无线网络在建筑施工现场建立可靠的无线网络覆盖,在不同区域实现数据的传输和共享。

无线网络的建立可以加快施工现场信息的传递速度,减少纸质文件的使用,提高工作效率和信息传递的准确性。

四、建筑施工信息化管理的优势和挑战1.优势(1)高效性:信息化管理极大地提高了施工项目的管理效率,避免了人为的疏漏和错误。

(2)透明度:信息化管理使各方面的数据和信息得以公开透明,方便项目各方随时了解项目的进展和问题。

(3)数据分析:通过信息化管理,可以对大量的数据进行分析和统计,为决策提供科学依据。

2.挑战(1)安全性:信息化管理涉及大量的数据和信息,如何保证数据的安全性成为一个重要的挑战。

(2)技术更新:随着科技的发展,信息化管理技术也在不断更新,项目管理者需要及时跟进和学习新技术,以保持竞争力。

五、建筑施工项目信息化管理的案例分析以某大型建筑施工项目为例,介绍了信息化管理的应用情况。

工程工期总体控制措施

工程工期总体控制措施

工程工期总体控制措施项目工期是指在项目范围、成本、质量和资源等限制条件下,完成项目所需的时间。

工程项目的工期控制是项目管理的重要环节,对于确保工程质量、控制成本以及满足客户需求具有重要意义。

下面将介绍工期控制的总体措施,包括项目计划、进度管理、资源调配和风险控制。

一、项目计划1.建立详细的项目计划:项目计划应包括项目的各个工作任务、工期、负责人以及前后关系等信息,确保每个环节都有相应的时间安排。

2.制定适当的工作时间表:根据项目的具体情况,合理安排工作时间表,包括每天的工作时间和工程工期,确保项目进展按照计划进行。

二、进度管理1.设定里程碑:根据项目计划,设定关键节点和里程碑,用来衡量项目进展和控制工期。

里程碑可以是关键任务的完成时间,也可以是在项目中重要的决策节点。

2.建立工期控制指标:制定工期控制指标以及相应的监测方法,如每周的进度报告、定期的项目会议等,确保项目进度按计划进行。

3.及时调整和反馈:根据项目进度情况,及时进行调整和反馈,对延期的任务进行重新安排,避免工期延误。

三、资源调配1.人力资源:合理安排项目团队的人力资源,根据项目的规模和要求,确定项目成员的数量和职责,保证项目进展顺利。

2.物资资源:根据项目计划,提前统计项目所需的物资资源,确保及时供应,并避免资源短缺造成的工期延误。

3.设备资源:合理安排项目所需的设备资源,包括机械设备、仪器设备等,确保设备的正常运行和维护,减少设备故障对工期的影响。

四、风险控制1.预防措施:在项目计划中考虑到可能存在的风险因素,制定相应的预防措施,如提前采购部分物资、培训项目团队等,尽量避免风险对工期的影响。

2.应急措施:设立应急管理机制,如建立应急预案、成立应急小组等,应对突发情况,及时采取应急措施,减少风险造成的工期延误。

3.风险评估:对可能存在的风险进行评估,包括风险的概率和影响程度,制定相应的应对措施,并建立风险监测机制,对风险的实施效果进行评估和调整。

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工程信息化管理确保工期措施我公司具有较高的信息化建设应用水平,信息化体系健全规范,信息化技术运用广泛,信息化系统应用效果明显。

公司绝大部分业务实现了信息化管理,实现了由公司总部到各工程项目部的二级覆盖。

我公司建设协同办公平台和综合项目管理系统、人力资源管理系统、法律风险管理系统、档案管理系统、决策支持信息系统、可视化管理系统(远程监控系统、视频会议系统)。

这些系统的应用,提高了公司工作效率,提升了项目管控水平,加强了企业核心竞争力,为公司更好、更快发展提供了有力支撑。

我公司将通过应用信息化手段,实现对本工程全过程、全方位的管理,助力实现优质、安全、绿色、节能、高效的管理总要求,力争打造一个基于信息化条件的工程。

一、信息管理平台我公司计划在本工程重点应用的信息系统包括:综合项目管理系统、远程监控系统、视频会议系统、协同办公管理平台安全出入管理系统。

应用的各个信息系统,不仅可以为劳务分包开放使用通道,而且提供了标准规范的集成服务,可与建设单位方的信息系统实现对接。

同时我们承诺,在必要时可进行系统的二次开发,使之数据格式、软件接口与建设单位方的信息系统实现兼容和匹配。

通过各信息系统的一体化应用,可实现以下信息化管理目标:工程进度计划的共享和实际进度的动态监控;劳务、物资、机械设备等资源的进场、消耗、结算等信息的自动收集和汇总;技术方案、质量计划、安全目标等管理业务的网络审批;施工作业面的动态监控、施工过程录制和施工组织远程会商;质量细部检查和阶段验收、文明施工检查的现场与远程联动;项目部与公司总部及项目内部的网络协同办公等等。

各信息系统主要功能及应用方案如下:1、综合项目管理系统1.1、总体概述本工程应用的综合项目管理系统,是我公司以项目成本管控为目标,以企业各业务系统管理流程为引导,以互联网为支撑,整合项目部及公司的数据资源,用于实现公司对项目的全面信息化管理而开发的系统。

该系统是包括投标管理、进度管理、劳务管理、物资管理、技术质量管理、安全管理、设备管理、成本管理、风险管理、竣工管理等围绕施工项目全生命周期管理的大型综合信息系统。

1.2、本工程主要应用模块介绍根据本工程特点及建设单位需求,我公司计划在本工程重点应用以下功能模块:进度管理、劳务管理、物资管理、技术质量管理、安全管理、设备管理、竣工管理等。

1.2.1、进度管理进度管理模块主要包括进度计划、进度执行和进度分析。

其中进度计划可以根据各项目的分部分项进行编制,也可以按照年度和月度进行计划编制。

此外本系统还提供了与project的接口,系统外编制的各种进度计划图可以导入本系统。

进度执行主要是跟踪各个进度计划的实际执行情况,通过实际进度填报的方式实现对关键项目的关键控制点、前锋线进行跟踪,以便发现问题及时分析原因并及时解决问题。

进度管理模块不仅可以满足项目内部对工程进度的管理需要,还可满足建设单位方对施工进度的信息需求。

1.2.2、劳务管理劳务管理模块主要包括劳务供应商管理、劳务分包招投标管理、劳务现场管理、劳务费结算管理等。

劳务模块将提高本工程劳务管理的科学化、规范化程度,确保劳务队伍的技术可靠和用工稳定,确保工程工期和质量。

物资管理模块主要包括物资供应商管理、物资需用计划管理、物资采购计划、物资验收入库管理、物资库存管理、周转材料管理。

涵盖了从物料需求计划、采购计划的提出,直至出入库、能源消耗全过程的物资管理。

物资管理模块可以规范物资的现场管理,提高物资料帐统一的精度和物资使用管理的工作效率。

物资管理模块功能节点分解图如下:技术质量管理模块主要包括施组设计审批、技术方案的审批、技术人员及技术资料管理、质量目标的下达、质量过程动态控制等功能。

技术质量模块规范了技术质量管理流程,将ISO9001质量管理体系管理要求进行软件固化,可确保本工程技术质量管理的各项目标和要求有效落实。

质量模块主要功能节点分解图如下:安全管理模块主要包括安全知识库、安全目标计划制定、对项目部安全培训、对劳务分包单位的安全考核、安全隐患通知及整改、安全检查情况及处理结果的动态管理等,实现项目全生命周期内的全面安全工作管理。

安全管理模块可辅助提高本工程安全管理工作的主动性和前瞻性,强化安全教育和培训工作,严查隐患、预防为主,确保本工程安全管理目标。

安全管理模块功能节点如下:设备管理模块主要包括设备进场登记、设备使用情况检查、设备运转维修保养管理、设备危险源管理、设备退场管理。

针对本工程体量大、施工技术复杂的特点,设备管理模块将特别加强对特种设备、专业设备的管理,确保设备安全、高效实用,确保施工进度和施工安全。

1.2.7、竣工管理竣工管理模块主要包括竣工报告登记、竣工资料类别设置、项目竣工资料归类登记、项目竣工资料预归档管理等。

本工程针对于合同的执行情况,应用竣工模块组织竣工验收的过程管理,并完成工程资料的预归档,并利用与公司档案管理系统的自动集成,完成有关归档工作。

2、远程监控系统2.1、系统概述本工程应用远程视频监控系统,可分别在公司总部和本工程现场设立监控中心和分中心,并可为建设单位方提供监控接口,可实现工程现场的动态远程监控和部分施工影像资料的记录管理。

本工程计划完成施工现场及安防管理监控、移动质量检查两个子系统,共包括2个可控监控点和20个固定监控点,以及一套无线视频监控设备。

实施完成后可以实现对施工作业面、安全保卫、生活办公区、施工质量控制等方面进行全方面的监控管理。

各子系统影像资料可自动存储2个月,并可定期导出并进行保存和异地备份,因此可配合全过程施工影像资料记录工作的开展,满足各相关管理部门的要求。

该监控系统采用无线视频、数据传输,既可以摆脱线缆的束缚,又具有安装周期短、维护方便、扩容能力强,不用破土,不破坏现场环境等优点。

考虑到工地的特点本系统在前端监控点设计UPS系统,用于电源净化,同时采用太阳能方案作为可选应急供电系统。

2.2、施工现场及安防监控子系统2.2.1、功能概述监控点部署在施工区域内的施工区、办公区,生活区,堆料区,主要出入口,围挡周界,加工区等重点区域。

施工全过程影像记录由塔吊上的高清红外摄像头记录,影像资料全部保留并作异地备份。

监控点根据位置和布线难度通过有线方式进行区域汇聚,汇聚点负责对区域内所有图像的存储,转发至安防监控中心。

视频信号通过无线微波方式将图像传回控制中心,安防监控中心能看到清晰高质量的各监控点画面。

监控中心设置在办公区,设立单独用房,同时接入网络,可保证保证相关部门在办公室调看图像。

每组前端点包含存储型视频服务器1台,负责前端模拟视频信号转换成为数字信号,同时进行硬盘录像,录像内容可根据时间或路径进行查询,存储日期60天。

系统可通过互联网远程控制,从而实现远端的画面监控,前端控制等功能。

2.2.2、建设方案为了提高施工现场管理水平,提高安防能力,本工程将采用固定摄像机与可控球形红外摄像机结合使用的方式布设。

在现场主要出入口,道路,堆料区,金属加工区,办公区及生活区内设置固定式红外一体机,对重点区域实施重点监控。

在塔吊上部各设计安装可控球形红外摄像机一台,结合固定摄像机可最大限度减少盲区,提高监控覆盖范围。

本次监控方案采用有线与无线相结合的方式实现传输,有线部分集中在办公区及生活区区域内,直接通过有线方式引入监控中心。

前端采用无线方式传输,无线信号汇聚之后,传入监控中心。

施工全过程影像资料摄像头安装在施工区域塔吊上,可控摄像机在拍摄过程中形成有效覆盖,可最大程度减少监控盲区,对工作面进行全程记录,实时记录施工全过程影像资料。

2.3、质量监控系统2.3.1、功能概述本工程施工面积大,施工现场较复杂,因此施工质量检查的工作量加大,为了保证安全和节约人力物力,设计本质量监控系统,主要功能包括:(1)证相关人员的安全;(2)提高工作效率;(3)对高处的验收,节省在质量办公室与所关心位置之间行走的时间;(4)对整个工程结构施工的监视,对于远程的经过授权的用户可以通过网络察看现场情况,并按授权级别操作设备;(5)可通过本系统对工程进行拍照和录像,包括实时录像和定时录像等;(6)对人员不能到达处的工程质量,可利用本系统借助其他工具进行质量验收.2.3.2、建设方案为了更好的保证施工质量,减低质量技术人员的劳动强度,提供工作效率,方便质量控制人员掌握楼内及重点部位施工情况,本系统中设计了固定可控监控采集系统和移动视频采集系统。

固定可控监控采集利用安防系统中架设在塔吊上部的可控红外球形摄像机完成,通过设备复用,减少投资,提高设备利用率。

通过本系统可对室外施工面施工情况进行整体掌握。

方便质量管理人员随时检查基坑工程,屋面,外壁工程、钢筋、模板,脚手架工程等施工情况。

移动视频采集系统用于检查局部施工质量情况,对于防水,水电工程的施工质量进行视频采集检查。

移动视频采集由移动无线网桥接入设备和移动视频信号采集终端组成。

移动视频采集终端设备负责视频信号的采集,采集后的图像通过移动网桥实时传输至办公区监控中心,便于现场管理,可快速发现问题解决问题,同时可为后期保存视频资料。

2.4、远程监控中心设计远程监控系统应用的主要目的之一是为了实现异地调看,控制,抓图及视频存储,因此本工程将建设远程中心服务器,通过专线与外界联通。

通过远程中心可实现实时监控图像的调看,录像的调取,云镜控制等,同时也作为监控系统的管理服务器使用,可实现用户权限管理,设备配置修改等功能。

2.4.1、监视功能监视功能即监控终端由IP网络通过监控中心的服务器,可实时监视经授权监控点的图像及控制监控点的辅助设备。

可以在远程计算机上实时监控,亦可在远程通过硬件解码器在监视器、电视墙上观看实时视频。

实时监控画面的组织,支持直接拖动的功能,如从设备树中任选一个监控点,将其拖到监控画面中的任一显示区域。

2.4.2、远程控制功能远程控制功能主要是指用户可以远程对享有控制权的云台和镜头进行远程实时控制。

实时控制包括:云镜的控制(上、下、左、右、预置位等云台控制和焦距、光圈、远近等镜头控制)、远程辅助设备的控制(如开关量、灯光、雨刷等)。

远程视频监控中心系统系统结构示意图3、视频会议系统3.1、总体概述我公司已建立完善的视频会议系统,覆盖所有分支机构及重点项目部,分会场数量达到60余个。

本工程项目将新建一个视频会议分会场,实现与公司总部的远程会议通道。

通过视频会议系统的应用,缩短了时空距离,提升了协作效率、降低了营运成本,为公司对本工程进行全局管控提供了良好的支撑。

3.2、主要功能特点本工程应用的视频会议系统实现了硬件视频会议和软件视频会议的融合,实现PC、平板电脑、手机、视频会议终端同时接入会议。

召开视频会议时,可以使用会议室终端参加会议,员工可以通过PC接入,当邀请外部人员、行业专家、客户等参加会议时,也可以通过PC或移动终端接入。

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