行政领导学决策和用人论文
用人和决策 领导理论
用人和决策领导理论用人和决策是一个非常重要的组织领导理论。
如何有效地选择人才，制定重要的组织决策，以及制定对组织运作有帮助的行政制度，都是企业管理者和领导者必须考虑的因素。
本文将讨论用人和决策理论相关的各种策略，为管理者和领导者提供一些关于有效组织管理的建议。
一、用人策略1、选择适当的人才管理者在选择人才时，应综合考虑候选者的能力、经验、态度、人格特质和行为。
根据组织的目标和职位要求，要仔细考量每个候选者的能力水平。
管理者还需要做一些背景调查，确保可以带来高质量的工作表现。
2、采用积极的用人方法有效的用人，不仅要重视岗位要求，也要保证良好的环境条件和福利待遇，以增加职工对工作的热情和投入度。
激励措施和奖励系统也有助于提高员工工作绩效，健全组织体系，以及建立积极的企业文化。
3、建立有效的管理制度虽然用人是有效的，但是不完善的管理制度和控制机制也会影响组织的效率。
为提高效率，管理者需要建立适当的绩效考评制度，建立激励机制，建立中介机制等影响员工业绩的有效制度。
二、决策策略1、制定有效的决策方法领导者必须根据实际情况，利用有效的决策方法，例如建议制、原则和政策制等。
在推进决策时，管理者要求员工不断收集信息，分析内外部环境，对有利于组织发展的方案进行深入考察，最终确定最优的决策方案。
2、调整管理结构有时，为了更好地解决决策问题，领导者可以重新组织管理结构，调整决策机制，以便更好地把握组织运作的状况，更好地满足组织发展需要。
3、改善管理执行能力改善管理执行能力是实现领导者有效决策的关键。
领导者需要建立高效的社会网络，指导员工按照决策计划开展工作，定期对员工的表现进行考核，并及时调整管理政策。
总之，用人和决策理论是管理者和领导者不可或缺的重要理论，只有正确选择人才，有效制定决策，并制定有效的管理制度，才能实现有效的组织管理。
本文通过介绍一些用人和决策策略，为管理者和领导者提供了一些有效组织管理的建议。
领导者的用人艺术论文
领导者的用人艺术学院: 政法学院班级：09思政2班姓名：左泽中学号：0914503252时间：2011年11月17日领导者的用人艺术摘要领导作为一个单位、组织、团体或者说一个系统的最高决策者,是服务、责任、职权三位一体的科学活动,也就是说,决策的实施,必须团结一批人才,并科学合理使用人才,发挥领导用人艺术成为领导工作的一个重要方面。
用人是领导者的重要职责，是实现领导工作目标的重要途径，是领导工作成败的关健,它事关人才流向，关系到科学发展观的实施。
科学发展观，坚持以人为本，就是在经济发展的基础上，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。
具体讲；包括提高三个水平，即物质文化生活水平和健康水平；尊重和保障三项权利，即以政治、经济、文化权利为内容的人权；提高三种素质，即思想道德素质、科学文化素质和健康素质；创造一种环境，即平等发展和发挥聪明才智的社会环境。
这些都需要高超的领导艺术去实现。
而要研究用人艺术，必须树立科学的人才观，把握人才标准和识人、待人之道。
关键词领导用人艺术领导者创新型人才与时俱进组织目标社会主义现代化建设创造性积极性识才领导艺术领导者的素质（一）善于识才的艺术用才必先识才，识才是为了更好地用才，在现今的改革大潮中，有很多技术过硬、能力强、具有管理和开拓精神的人才聚集在我们身边，以期待着领导者的赏识、重用。
当然，人才也不尽相同。
李逵、张飞是善于冲锋陷阵的人才；林黛玉、薛宝钗是善于手工绣花的人才；“人器过人、好论军计”的马谡是咨询参谋人才。
诸葛亮平定南方“七擒孟获”，就是采纳了马谡的“心战为上、兵战为下”的计谋而取胜的。
后来，他带兵打仗痛失街亭，但不能因此而否认马谡是个人才。
马谡失街亭，罪在马谡，过在孔明。
领导者用人，如果只看其实际经验，只看其政绩，不是什么高超的识才艺术，认识没有实践经验的人才才是高超的识才艺术。
“萧何月下追韩信”的典故早已家喻户晓，从这个典故中，我们不得不承认，萧何识才的过人之处。
论行政领导用人的方法和艺术(正文)
论行政领导用人的方法和艺术内容摘要：行政领导艺术是行政领导者的素质和能力在方法上的体现，它贯穿于整个行政领导过程和行政领导活动的各个方面。
领导既是一门科学，也是一门艺术。
它即有科学的严密性和规律性，又有艺术的创造性和自由性。
其中领导艺术丰富多彩，方法变化多样，几乎每个杰出的领导者都有自己独特的领导方式。
用人之妙存于一心，而在领导艺术中，用人艺术是一个极其重要的部分，能否发现人才，用对人才是决定领导成败的关键。
关键词：行政领导人才用人艺术方法正文：行政领导是门科学，更是门艺术。
行政领导艺术是领导者运用自己的科学知识、实践经验，聪明才智和胆识魄力实现行政目的的领导技能和技巧，是行政领导者灵活独特，恰当巧妙运用的领导策略、方法和手段，它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度、工作水平和创造能力。
行政领导艺术贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面，它涵盖调查研究、决策、用人、指挥、协调、监督等各个方面。
行政领导有高层、中层、基层之分，且它又因人因事，因时因地而变。
但它与任何事物一样，都有其“共性”。
那就是将合适的人放在合适的位置上做合适的事，做到人尽其才，才尽其用，那么作为领导者要如何才能用对人，用好人，展现领导的用人艺术呢？一、用人——为政之本古人云：“为政之要，惟在得人”。
“为政之本在于选贤”。
一个成功的行政领导者，最为重要的就是能够善于运用人才。
毛泽东同志说过，政治路线决定之后，干部就是决定因素。
因此，用人就是领导者的主要职责，更是行政领导一项重要的艺术。
所谓“先有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有”。
21世纪需要人才，但也充满人才，关键在于缺少发现人才的伯乐。
因此，如何识别人才，使优秀的人才脱颖而出，是摆在领导面前的一个难题。
1.界定人才。
首先要弄清楚什么是人才，才能找到人才。
字典里对“人才”的解释是：有才识学问的人，德才兼备的人。
人才学家们认为：人才就是为社会发展和人类进行创造性劳动，在某一领域、某一行业、或某一项工作上做出较大贡献的人。
领导用人技巧论文
领导用人技巧论文设计报告课程：领导与团队技巧姓名：崔恩强指导老师：仇华忠学号：20081002181班级：082081班日期：2010年12月前言21世纪是充满诱惑和挑战的世纪，21世纪是领导者管理者的世纪。
在未来，企业领导者管理者将会对未来经济的发展起着至关重要的作用。
而和谐的人际关系是企业领导者在职场中游刃有余的关键。
那么，领导者如何使自己建立良好的人际关系呢？首先，就是学会选人用人、处理与下属之间的良好关系，只有会处理人际关系的领导者，尤其是会知人善任、保持良好上下级关系的领导者，才能成为最有魅力的领导者。
当代社会，领导的慧眼才能识得英雄，而只有知人善任、会很好的选用人才的领导才能带领企业走向最终的成功！本文从领导用人技巧入手，从任人唯贤与任人唯亲、善于关注别人的优点、用人要疑疑人要用、合理的授权与监督、人尽其才、正确处理与下属的关系六个方面陈述用人过程中的一些注意问题，分析好的领导如何择才而选、知人善任，也是一个优秀的领导者应具备的基本素质。
本文作者通过查阅相关文献以及在学生工作中的一些浅显的经验，对领导的用人技巧粗略的进行了一下分析，文章的不足之处，还望老师见谅！崔恩强2010年12月目录前言-------------------------------------------------------------1 摘要关键词--------------------------------------------------3一、任人唯贤与任人唯亲--------------------------------3二、善于关注别人的优点--------------------------------5三、用人要疑疑人要用----------------------------------6四、合理的授权与监督-----------------------------------9五、人尽其才----------------------------------------------10六、正确处理与下属的关系----------------------------11 附：领导选人用人的一些原则---------------------------14摘要：在企业的日常管理中，我们作为领导带领着少则几人多则上千人的团队，在这个团队中，我们要想使整个团队和谐的工作，就需要一定的用人技巧。
领导决策与用人
领导决策与用人决策活动存在于社会的各个领域，可以说只要存在人类活动就会有决策活动。
一个组织的领导者如果不具备“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的战略能力与战略意识，就无法领导自己的组织走向成功之路，这是领导的决策。
“治国之道，惟在用人”，选才用人是领导者的基本职能之一，领导者能否做到知人善任是领导工作成败和事业兴衰的关键，这是领导选才、用人的基本。
以下分别就领导决策与用人来进行探讨。
一、领导决策决策由决策者、决策目标、决策信息、决策备选方案、决策情势、决策后果六个因素组成。
现代组织的生存与发展越来越依赖于组织基本的长期目标和目的性决策的正确与否。
一项正确的战略决策会给组织带来美好的的发展前景，而一项错误的决策也可能给组织带来灾难性的后果。
一个好的决策，需要科学的方法、合理的组织结构和高超的决策艺术。
作为一位组织的决策者，危机对组织来讲是一个契机，是组织命运“转机与恶化的分水岭”，对改善组织结构，树立危机意识，完善危机管理起到了重要的促进作用。
在此就必须为自己的组织寻找持续发展的目标和道路，并且有效地处理危机可以使领导人得到更高的权威，也有助于领导人在今后的工作中更好地贯彻自己的理念。
富有改革精神的领导人，应不失地推行自己的理念，使那些在常规情况下难以解决的问题得到解决。
案例：英国的戴安娜王妃死于一次意外撞车事故，英国人民对王妃热心于背着事业深感敬佩，对她的意外死亡悲痛至极。
而女王对此只发表了一句话的声明，声明简单，没有一点人道关怀，看不出推动亲人的悲伤。
结果引起民众的愤慨之情，都质问女王对亲人之死如此冷漠。
女王低估了问题的严重程度和公众的情感。
等她再向全国发布生动充满感情的演讲时，一切为时己晚。
结果，她的声誉受到玷污，民众对君主制的支持跌落较大，这也是现代史上从示有过的事。
案例点评：虽然王妃发生车祸是一个意外事故，而与英国王室有直接的关系，公众迁怒英王室似乎没有道理。
但是就因为英一定的冷漠激怒了沉溺于之中的民众，人们无法明白被称为“慈祥老祖母”的英女五竟然对失去一位亲人无动于衷，英王室因与王妃过去之间的恩怨，忽视了王妃在英国民众中的影响，忽视了民众的情绪，因而致使一场意外事故演变成了大规模的王室危机。
行政领导学理论联系实际探讨领导决策和用人等相关内容
理论联系实际探讨领导决策和用人等相关内容组织管理能力是指导者在领导活动过程中, 正确运用手中的权力, 协调组织关系, 合理调动、利用、配置和开发各种资源, 高效地实现领导目标过程中应具备的才智和技能。
组织管理能力是现代领导者不可缺少的能力, 它关系到能否制定出适合本地区、本机构和本部门的正确决策; 关系到能否设计和建立合理的组织结构、制定及执行一套必要的规章制度, 把各方面的成员组织起来, 发挥组织管理的职能; 关系到决策目标能否实现及实现的程度。
组织管理能力是领导者在管理活动中体现出来的才能, 那么, 怎样培养这种能力呢?学会倾听他人的意见在领导者的必备条件中, 最迫切需要的是良好的倾听能力及善于整合所有成员的意见。
即使工作能力不是很出色,但若能当一个好听众, 并整理、综合众人的意见而制定目标, 就算是一个优秀的组织领导人才。
善于倾听的领导容易使人产生亲切感而更敢于亲近。
因此, 他必是谦虚的, 且要有学习的态度, 才能成为一位好听众; 相反, 自我表现欲过强者会令人敬而远之。
自己有说话的权利, 更有听别人说话的风度, 这才是民主的最高表现。
如果领导在与人谈论时, 能设身处地耐心听人倾诉, 并不忌谈话时间的长短, 这种领导必能得到众人的信服。
现在的年轻人从小就被束缚在一连串的升学竞争之中, 使身边的朋友都变成会考的敌人, 很少有真正能知心交谈的朋友,所以, 他们都由衷渴望拥有倾听自己烦恼的对象。
能设身处地为别人着想的人,便能以对方立场来思考或感受, 因而能让人有体贴温馨的感受。
整合大家的意见, 就是尽量综合所有成员的意见及想法, 再经过分析整理,得出最具有代表性的结论。
对于看似相互对立或矛盾的意见, 领导者须有能力找出两者的共同之处, 予以“扬弃”, 以掌握相互对立想法的中心, 再创造第三个观点。
能倾听并辩证地整合下属成员的意见, 即使最初不能做得很好, 只要领导以此为努力的方向, 终能成为出色的领导者。
领导决策和用人
领导决策和用人领导的实质一是决策，二是用人。
决策水平的高低，用人效果的好坏，不仅反映了领导者的个人素质和能力，而且决定着整个组织的发展走向。
因此，研究领导者的决策和用人是领导科学的一项重要内容。
一、领导决策组织化组织集体决策上现代领导者的重要职能。
一般而言,凡是涉及到一个地区、一个部门、一个单位的发展方向和影响所有组织成员的切身利益的决策,都宜于采用集体决策。
领导者要组织好集体决策,通过多种渠道和形式广泛集中民智,使决策真正建立在科学、民主的基础之上,必须对影响集体决策质量的各种心理因素保持清醒头脑,并且明确自己的领导责任。
提高集体决策质量对领导者的要求如下：（一）创造宽松心理气氛集体决策的优势之一是能够最大限度地吸取各种知识和信息,在尽可能全面了解实际情况的基础上作出具有客观性和可靠性的决策。
只有当参与者们能够无所顾忌地充分表达不同意见,集体决策才能汇聚最新知识、获取准确信息和掌握真实情况。
创造宽松心理气氛不仅需要领导者经常公开号召大家打消顾虑，也要求领导者通过改进信息联系方式、改善讨论会场布置等举措展示虚心听取意见的诚意,从而解除集体决策参与者们的心理障碍,使他们积极地参与决策讨论,大胆直抒己见。
（二）灵敏捕捉闪光思想真理有时候是掌握在少数人手上。
这就要求领导者组织集体决策必须尊重少数人的意见,更不能借多数人的意见压制少数人的意见。
应当看到,好的决策方案总是由个别人先提出来。
虽然个别人声音微弱,但有价值的思想是很有生命力的。
因此,领导者能不能敏锐地意识到、捕捉住集体决策参与者们的闪光的思想火花,并将其融入最终的决策方案,对提高集体决策质量至关重要。
这也就要求领导者时刻注意接受好思想,一发现某人有好的想法,就应让他详细陈述意见,然后再交大家讨论,集中讨论的过程实际上就是吸收、扩展、完善好的思想的过程。
（三）善于提炼归纳总结提高集体决策质量要求领导者必须善于提炼、归纳、总结。
如果有十个决策方案提交领导者选择,高明的领导者往往不会选定其中之一,而是提炼十个方案的精华,将每个方案的独到之处归纳起来,加以整合,再造一个高于原有十个方案的更为理想的决策方案。
论领导决策和用人
论领导决策和用人毛泽东主席曾说：领导者得贵任，就是出主意、用「部。
也就是说领导的实质一是决策, 二是用人。
决策水平的高低，用人效果的好坏，不仅反映了领导者的个人素质和能力，而且决定看整个组织的发展走向。
我们正处在改革开放的伟人时代，*级领导干部必须进一步解放思想，转换脑筋，真抓实干，人胆而又仔细地匚作，积极主动地解决各种复朵的矛盾。
遇爭不能优柔寡断，该拍板的要大胆拍板，该表态的要果断处置。
在真理面前，敢亍顶住各方面的压力，敢于承担责任，切不可做“窝囊官”“糊涂官”。
关于决策，决策是一门科学，是建立在丰富实践经验和深厚理论基础Z上的科学管理思维能力。
决策存在于整个领导过程中，从某种意义上讲，没有决策，也就没有领导。
一、影响决策质量的心理因素(-)从众心理从众心理产生的丄要原因是参与者不愿意标新立异、习众不同，以免感到孤立。
而当参与者的态度和见解与其他成员一致时，会有"没有错”的安全感。
尽管口己有不同看法，可是担心讲岀来不为大家接受，不能改变任何事情，干脆施人流，人云亦云。
从众心理的负效应在于:一方而，当多数人的不正确认识误导集体决策时，没有人敢于站出来坚持真理; 另一方面，如果有预谋的少数人抢先发言或拿出方案，会使不明真相的大多数人轻易赞同，可能损害自身利益的集体决策。
(-)群体压力从众心理一般起源于群体压力。
群体压力是指已经形成的群体规范，对群体成员的行为具有一种无形的压力，使得每个群体成员不得不顺从群体的行为。
集体决策的顺利进行需要正式的群体规范如议事规则等约束参与者的言行。
例如：一些集体讨论的发言顺序总是会按照职务等级要么口高而低，要么由下而上。
这不是明文规定的要求而足习惯造成的结果，谁不按惯例打乱顺序发言，马上就会感到群体压力迫使其回归原位。
虽群体压力没有强制执行的性质，但个体在心理和行为上往往难以违抗。
(三)个人控制如果决策集体被一个有才干的人所掌握，他可能是主要领导者，徳高望乘；可能是个性坚强老，很有个人魅力；可能是敢于说话者，能言善辩。
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理论联系实际探讨领导决策和用人
古往今来任何一个时期、任何一个时代，决策和用人是领导者的所必须具备的核心职能。
作为一名领导者，需要在每天面临的各项工作中不断地作出正确的决策，合理调动、利用配置和开发各种有效资源，以达到整个单位的组织或者是整个企业的最终目的。
领导决策就是指领导者在领导活动中，为解决重大现实问题二采用的决策方法和及时，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善贺修正，一实现领导目标的活动过程。
在整个领导决策过程中，何一项活动东不会仅仅依靠领导者个人去完成，就像每一位领导者都不会亲自冲锋陷阵，他们的才智在于善于调兵遣将、运筹帷幄。
现代各行各业特别是企业的领导者，不必事必躬亲，否则将会造成一定的职业困惑。
各企业的领导者应当具备识别人才、留住人才，能有效调动人才主观能动性的基本常识，让留下的人才在自己的工作岗位中充分展示自己的才能，将有效人才的能动性转化为效益。
只有任人唯贤、能者我用，才能让企业永远充满激情和活力，这样的领导才算的上成功的领导。
决策是一门专业技术，更是一门艺术，除了有各种决策方法还需要更多的创造性和实效性。
一般来我大多数的决策
时根据理论知识和经验结合来决定的。
但是领导在用人方面一般应该遵循任人唯贤的原则，但偶尔也会用人唯亲，这就必须要求我们提高机体决策质量对领导者的要求。
首先创造宽松的心理气氛：集体决策的优势之一是能够最大程度上吸收各个层面的意见，采取多数人的意见或者对公司业务发展有帮助的意见，集众人之长、众人之精华，在尽可能全面了解实际情况的基础上作出具有客观性和可靠性的决策。
然而领导者也必须创造一个相对宽松和谐的心理环境，然参与者觉得能讲真话、心里话，能准确表达自己的真实意愿，畅所欲言推出不同意见，决策才能更有效、有意义。
其次、灵敏的捕捉闪光思想：这样就要求领导者组织计提决策的过程中必须尊重少数人的忠肯意见，避免多数人的不合理请求压制少数人的意见。
领导者更应当看到好的决策方案总是有部分人先提出来，然后经研究分析后得出方案的可行性和有效性，有价值的思想有生命力和动力，虽然声音稀少但是能技压群芳。
再次、合理利用不同观点和工作方式：计提决策的过程中出现不同观点交锋是正常现象，是优势所在，是好现象。
如果没有不同的意见，一致同意某些人提出的建议观点，很可能会导致盲从甚至出险弊端，造成不必要的影响。
最后、决策者要善于接受、提炼、归纳总结优秀观点，这样做既能吸收好的观点，还能从中选择最佳观点，促使正
真有效决策方案的形成，还可以避免在决策的过程中为决策者带来困惑和阻挠。
领导决策也会因制定出最优秀的方案而信心十足，为方案顺利实施做好准备，也为员工创造自信。
能办事的领导从来不局限于办公室，他们会走出办公室，到各个工作岗位及社会进行社会调查，总结调查结果，对各项方案的形成做好基础建设。
每一位决策领导者都会把合适的工作分配给合适的人、合适的岗位，利用好一切能动因素，把方案实施发挥到最大成效。
成功的领导者都有各自的特长，那就是善于在员工的工作中观察，方便提拔隐藏在内的真正有实力的人，这样的领导者鉴人眼光相当敏锐，同时还会随时随地观察身边的人，将有能力的收到自己麾下，并用相应的报酬留住人才，能者我用，我用能者。
我在一家公司上班，连续几年公司业绩不是很好，甚至有下滑倾向，后来上级派来一位年轻的领导，刚开始员工们都对新上任领导持有怀疑态度。
一段时间过去之后，我们的认知逐渐的改变了，领导很亲民，逐个对公司内勤及外勤人员，将公司近几年的运营情况详细掌握，并且将每位员工的特长加以利用，重新调整公司内部结构，制定一系列内部工做标准，每个人的专项技能更加熟练，都能主动做好自己的工作，在仅有的半年时间内，使我们公司的业绩翻了一番，虽然距离上级的要求还差很多，业务质量有了质的飞跃，但总体走势呈直线上升。
所以说领导的本质之一就是决策和用人。
决策标准的不同以及用人方式方法等，对组织工作效益的影响，反映了领导者个人素质和综合能力，同样也制约着整个组织的前进方向。
只有领导者能作出正确的决策、懂得如何利用优秀人才，才能的组织、企业获得有效支持，才能使组织和企业的发展想着不断发展壮大的方向发展，才能在社会、经济发展的潮流中长久立足。