工程投资管理
工程项目投资管理的原则
一、分阶段合理设置投资控制目标在工程项目投资管理中，应根据项目特点，分阶段设置投资控制目标。
项目初期，可以设置一个大致的投资估算作为投资控制目标；随着项目进展，逐步形成设计概算、施工图预算、承包合同价等具体投资控制目标。
具体来说，投资估算应作为设计方案选择和初步设计的投资控制目标；设计概算应作为技术设计和施工图设计的投资控制目标；施工图预算或建筑安装工程承包合同价应作为施工阶段控制建筑安装工程投资的目标。
二、以投资决策阶段和设计阶段为投资控制重点项目投资控制贯穿于项目建设全过程，但不同阶段对项目投资的影响程度不同。
在投资决策阶段，影响项目投资的可能性为95％~100％；在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％~95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％~75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5％~35％。
因此，应将投资决策阶段和设计阶段作为投资控制的重点。
三、动态控制原则由于建设项目建设周期长，在项目实施过程中受到的干扰因素多，实际投资可能偏高于概（预）算投资。
因此，在项目实施过程中，应不断进行投资控制，即动态控制。
任何投资控制措施都不可能一劳永逸，需要根据实际情况进行调整和优化。
四、全过程管理原则工程项目投资管理应贯穿于项目建设的全过程，包括项目前期、设计、招标、施工、验收等阶段。
在各个阶段，都要注重投资控制，确保项目投资不超过预算。
五、质量与安全并重原则在工程项目投资管理中，既要注重投资控制，又要确保项目质量和安全。
质量是工程项目的生命线，安全是工程项目的底线。
只有质量与安全得到保障，才能实现项目的长期稳定发展。
六、信息共享原则在工程项目投资管理中，要加强信息共享，确保各方利益相关者能够及时了解项目投资情况。
通过信息共享，可以促进项目各方协同工作，提高投资控制效果。
总之，工程项目投资管理应遵循分阶段设置投资控制目标、以投资决策阶段和设计阶段为投资控制重点、动态控制、全过程管理、质量与安全并重以及信息共享等原则。
工程项目投资管理条例
一、总则第一条为加强工程项目投资管理，规范投资行为，保障工程项目的顺利实施，提高投资效益，根据《中华人民共和国投资法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例所称工程项目投资，是指国家、地方各级政府及企业、社会组织等投资主体，为实现特定目标，投入资金用于建设、改造、维护各类工程项目的行为。
第三条工程项目投资应当遵循以下原则：（一）依法合规，确保投资安全；（二）注重效益，提高投资回报；（三）公开透明，加强监督管理；（四）科学决策，合理配置资源。
二、投资主体及权限第四条国家、地方各级政府及企业、社会组织等投资主体，根据各自职责和权限，依法承担工程项目投资责任。
第五条投资主体在工程项目投资活动中，应当依法履行以下职责：（一）依法编制投资计划，明确投资目标、规模、内容等；（二）严格按照批准的投资计划组织实施工程项目；（三）加强工程项目投资监督管理，确保投资安全、合规；（四）建立健全投资决策、实施、监督、评估等制度。
三、投资决策与实施第六条工程项目投资决策应当遵循以下程序：（一）编制投资计划，明确投资目标、规模、内容等；（二）进行可行性研究，评估项目经济效益、社会效益和环境效益；（三）编制投资预算，确定投资资金来源；（四）经投资主体批准后，组织实施工程项目。
第七条工程项目投资实施应当遵循以下要求：（一）依法进行招标投标，选择具有相应资质的承包商；（二）严格按照工程设计、施工规范和质量标准进行施工；（三）加强工程质量、进度、安全等方面的监督管理；（四）建立健全工程变更、验收、结算等制度。
四、投资监督管理第八条投资监督管理部门应当依法履行以下职责：（一）监督检查工程项目投资计划、实施情况；（二）对投资主体进行投资决策、实施、监督、评估等活动的监督检查；（三）对违反本条例的行为进行查处；（四）依法提出投资建议和整改措施。
第九条投资主体应当建立健全投资决策、实施、监督、评估等制度，确保投资安全、合规。
五、法律责任第十条违反本条例规定，投资主体有下列情形之一的，由投资监督管理部门责令改正，并处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）未依法编制、批准投资计划，或者擅自变更投资计划的；（二）未依法进行招标投标，或者选择不具备相应资质的承包商的；（三）未按照工程设计、施工规范和质量标准进行施工的；（四）未依法进行验收、结算的。
什么是工程投资管理制度
什么是工程投资管理制度1. 投资项目立项阶段工程投资管理制度首先体现在投资项目立项阶段。
在此阶段，项目投资者根据实际情况确定是否开展工程项目，并进行投资决策，制定项目建设方案、目标和预算，并完成项目的立项手续。
在这一阶段，需要遵守有关法律法规，按照公司内部管理制度进行操作，确保投资项目的合理性和有效性。
2. 可行性研究阶段投资项目的可行性研究是工程投资管理的重要环节。
在可行性研究阶段，项目投资者需要全面评估项目的可行性，包括技术、经济、社会和环境等多方面因素。
通过可行性研究，可以确定项目的投资回报率和风险，为投资决策提供依据。
在这一过程中，需要进行科学、客观和细致的研究，并按照规定程序和标准进行操作，以确保可行性研究的真实性和可靠性。
3. 招标投标阶段在工程项目的实施阶段，招标投标是一个重要环节。
在这个阶段，需要遵守招标投标法规的规定，公开、公平和公正地进行招标投标活动，选择合适的承建单位或供货商，确保工程项目的质量和进度。
同时，也需要建立相应的管理制度，规范招标投标流程，提高投标人的参与度和竞争性。
4. 合同签订阶段合同签订是工程项目的关键环节。
在合同签订阶段，需要明确工程项目的责任、权利和义务，确保合同的有效性和实施性。
合同签订需要根据投资项目的实际情况和法律法规进行操作，避免合同风险和纠纷的发生。
同时，也需要建立健全的合同管理制度，规范合同签订流程，提高签约效率和质量。
5. 施工监理阶段施工监理是工程项目管理的核心环节。
在施工监理阶段，需要对工程项目的施工过程和质量进行监督和检查，保障工程项目的安全、质量和进度。
施工监理需要符合相关法规的要求，建立健全的监理机制和流程，加强对施工单位和工程质量的管理，协调各方利益关系，提高工程项目的综合效益和风险控制能力。
6. 资金管理阶段资金管理是工程项目实施的重要保障。
在工程投资管理制度中，需要建立专门的资金管理制度，确保投资资金的有效利用和风险控制。
工程投资管理制度
工程投资管理制度一、总则1. 为了加强工程投资管理，规范投资行为，提高投资效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的投资管理活动。
3. 工程投资管理应遵循合法、合规、高效、节约的原则。
二、组织机构与职责1. 成立专门的工程投资管理部门，负责统筹规划和监督执行。
2. 财务部门负责工程投资的资金筹措、使用和监控。
3. 项目管理部负责具体工程项目的实施和管理。
4. 审计部门负责对工程投资的过程和结果进行审计。
三、投资决策程序1. 项目立项：根据公司发展战略和市场调研结果，提出工程项目建议书。
2. 可行性研究：对项目的经济效益、技术可行性、市场前景等进行全面分析。
3. 投资决策：依据可行性研究报告，由公司决策层审议并作出投资决定。
4. 资金筹措：根据投资决策，财务部门制定资金筹措方案。
四、投资实施管理1. 合同管理：严格执行合同签订程序，明确各方权利义务。
2. 进度控制：制定详细的工程进度计划，定期检查与调整。
3. 成本控制：实行成本预算管理，严格控制工程成本。
4. 质量监控：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合标准。
五、资金使用与监控1. 资金拨付：按照合同约定和工程进度，及时拨付资金。
2. 费用报销：严格执行费用报销制度，确保每笔支出都有凭证支持。
3. 资金监控：定期对资金使用情况进行监控，防止资金滥用或挪用。
六、风险管理1. 风险识别：定期进行风险评估，及时发现潜在风险。
2. 风险预防：制定风险预防措施，降低风险发生的可能性。
3. 风险应对：一旦风险发生，立即启动应急预案，减少损失。
七、绩效评价与反馈1. 绩效评价：建立绩效评价体系，定期对投资项目进行评价。
2. 问题整改：针对评价中发现的问题，及时进行整改。
3. 经验总结：总结投资管理的经验教训，不断优化管理制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程投资管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程投资管理
工程投资管理一、引言工程投资管理是指在进行工程项目开发和实施过程中，对项目投资进行全面、系统的管理和控制的过程。
合理的投资管理能够实现资金的有效利用，提高项目的经济效益和投资回报率。
本文将就工程投资管理的重要性、内容以及实施过程进行探讨。
二、工程投资管理的重要性在工程项目的实施过程中，投资是至关重要的。
良好的工程投资管理可以帮助企业预测和控制项目的成本，提高资金的使用效率，确保项目按时、按质、按量完成，并最终实现预期的经济效益。
三、工程投资管理的内容1. 项目投资预算管理项目投资预算管理是指根据项目的需求和要求，对项目投资的预算进行合理编制和控制。
包括项目投资的规模、成本、融资方案等方面的管理。
2. 资金筹集与投资决策资金筹集与投资决策是指通过各种融资方式，如股本、债权、贷款等，从不同的渠道筹集资金，并根据项目的需求和可行性，在多个项目选择中做出明智的投资决策。
3. 资金使用与监督管理资金使用与监督管理是指对项目资金的使用过程进行监控和管理。
包括项目的费用支出、资金使用的合规性及安全性等方面的管理，以确保项目资金的有效使用。
4. 资金回报与收益分析资金回报与收益分析是指通过对项目投资回报率、财务指标等进行评估和分析，为项目投资者提供决策依据，确保项目的经济效益。
四、工程投资管理的实施过程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行评估和分析，包括市场调研、技术可行性、经济效益等方面的考虑。
在此阶段，可以制定项目投资预算和融资计划。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，需要对项目的资金使用进行监督和管理，确保项目的资金使用合规、安全。
同时，也需要对项目的进度和质量进行监控，及时发现和解决问题。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目的经济效益进行评估和分析，包括投资回报率、财务指标等方面的考虑。
根据评估结果，可以为后续项目提供经验和指导。
五、结论工程投资管理是确保工程项目按时、按质、按量完成并实现预期效益的重要手段。
工程全过程投资管理方案
工程全过程投资管理方案一、前言工程项目的投资管理是指在工程项目的整个实施过程中，对工程项目所需投资进行全面的、系统的、科学的管理。
对于投资管理的成功与否，不仅关系着企业自身的利益，更直接影响着整个工程项目的实施效果和最终的投资回报。
因此，科学合理的工程全过程投资管理方案显得十分重要。
下文将从工程项目投资管理的基本概念、目标和内容入手，结合实际情况，提出全过程投资管理方案。
二、概念、目标和内容1. 概念工程项目投资管理是指对工程项目实施过程中的各项投资进行全面、科学的管理。
要达到全过程投资管理的目标，需要对投资的筹措、使用、监督和控制等方面进行全面的管理。
2. 目标工程项目全过程投资管理的目标包括：（1）确保投资的合理性和科学性，保证资金的有效使用；（2）保证项目的工期、质量和成本满足工程项目要求；（3）确保项目能够按既定的目标和计划顺利实施，实现经济效益。
3. 内容工程项目全过程投资管理的内容包括：（1）投资分析：对工程项目的投资进行全面、深入的分析，包括项目的投资成本、投资回报等；（2）资金筹措：对项目所需的资金进行合理的筹措，包括财务计划、资金融通等；（3）资金使用：对项目资金的使用进行全面的管理和控制，确保资金的有效利用；（4）资金监督：对项目资金的使用进行监控和监督，确保资金使用的合法性和规范性；（5）成本控制：对项目成本进行全面的控制，确保项目的质量和进度。
三、全过程投资管理的实施方案1. 投资分析（1）项目投资分析是全过程投资管理的起点。
对于工程项目，首先需要对项目的投资成本、投资回报率等进行科学的分析。
在实际操作时，需要分析项目的投资风险、回报率等指标，综合考虑项目的经济效益和社会效益，确定项目的投资方向和规模。
（2）在投资分析阶段，需要对项目的资金来源、成本、效益、风险等进行分析，全面评估项目的投资前景，为后续的投资决策提供科学依据。
2. 资金筹措（1）工程项目的资金筹措是指为工程项目的实施提供资金支持。
工程项目投资管理的几个要点
工程项目投资管理的几个要点工程项目投资管理对于项目的成功实施和投资方的收益至关重要。
以下是一些工程项目投资管理的关键要点：1. 投资前的尽职调查在决定投资之前，进行充分的尽职调查是至关重要的。
这包括对项目背景、市场需求、竞争情况、技术可行性和财务可行性等方面的全面评估。
通过尽职调查，投资方可以更好地了解项目的潜在风险和收益，从而做出明智的决策。
2. 建立有效的投资管理团队成功的工程项目投资管理需要一个具有专业知识和丰富经验的团队。
投资方应该聘请具有相关背景和技能的人员，包括项目经理、风险管理专家、财务专家和法律顾问等。
这样的团队可以有效地管理项目的各个方面，并及时解决可能出现的问题。
3. 制定详细的投资计划和预算在项目启动之前，投资方应该制定详细的投资计划和预算。
投资计划涵盖项目的时间表、目标和投资额度等方面，而预算则涵盖项目的各个阶段和活动的费用估算。
这样的计划和预算可以帮助投资方控制成本、减少风险，并确保项目按计划进行。
4. 有效的风险管理工程项目投资涉及各种风险，包括技术风险、市场风险和政治风险等。
投资方应该制定有效的风险管理策略，以减少潜在风险对项目的影响。
这可以包括制定风险评估和监测机制、采取适当的风险控制措施，并与项目团队建立有效的沟通渠道。
5. 监督和评估项目进展投资方应该定期监督和评估项目的进展情况。
这包括对项目执行情况、成本控制、质量管理和风险管理等方面进行审查和评估。
通过及时的监督和评估，投资方可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保项目的顺利进行。
6. 与各方进行良好的沟通和合作工程项目投资涉及多方利益相关者，包括项目团队、政府机构、供应商和客户等。
投资方应该与各方保持良好的沟通和合作关系，以确保项目的顺利实施。
这包括及时共享信息、解决纠纷和冲突，并与各方共同努力解决问题。
7. 定期审查和改进投资策略投资方应定期审查和改进投资策略。
这包括对投资决策的评估和反思，以及对项目管理方法和效果的审查。
工程投资管理方案及措施
工程投资管理方案及措施一、前言工程投资管理是指统一的、系统的利用一定的技术和经济手段，对投资项目的预算、计划、决策、实施、监督和控制管理的过程。
在工程项目开展的过程中，工程投资管理是非常重要的一环，在整个项目的过程中都需要进行投资的适时进行控制及管理，以确保项目能够在有限的资源下，按时按质完成。
本文将结合实际情况，提出一份工程投资管理方案及措施，以期为工程项目投资提供一定的参考。
二、工程投资管理方案1、投资管理目标为了达到对工程项目投资合理化管理的目标，我们制定了以下目标：（1）优化投资资源配置；（2）控制项目实施成本，提高投资回报率；（3）确保资金的安全、高效和合规运用；（4）确保工程完成质量和进度；（5）提高项目利润率和投资经济效益。
2、投资管理原则（1）科学决策对于工程项目的投资决策，必须依据全面的市场调研情况及科学的评估方法进行决策，确保合理性和科学性。
（2）风险控制投资有风险，必须合理评估工程项目的风险，并在决策中对风险进行分析和控制，以保障投资的安全性。
（3）合理布局对于工程项目的投资，必须采用科学的投资布局，进行合理的资源配置和资金分配，确保资金的有效利用和投资的效益最大化。
（4）优化成本对于工程项目的投资，必须采用有效的成本控制措施，及时发现并解决成本超支问题，确保项目在有限的投资下实现最大的效益。
3、工程投资管理措施（1）投资预算在开展工程项目投资前，必须对项目的投资预算进行详细的编制，确保项目的投资预算合理、科学可行。
（2）投资计划在项目实施前，必须对工程项目的投资计划进行详细规划，确保项目实施的质量、进度和费用得到有效控制。
（3）投资决策在决策工程项目投资时，必须充分考虑市场的实际需求、项目的风险情况和投资回报率，确保投资决策的合理性和科学性。
（4）资金管理在工程项目实施中，必须对项目资金进行科学、合理的管理，确保资金的使用安全、高效和规范。
（5）投资监控在工程项目实施中，必须对工程项目的实施过程进行详细的监控，及时发现和解决投资和实施过程中出现的问题，确保项目顺利实施。
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2.5 工程投资管理规定………………………………2.5.1 计量支付管理办法…………………………2.5.2 工程变更管理办法…………………………2.5.3 索赔管理办法…………………………2.5 中咨工程武汉经济技术开发区项目管理部投资管理规定第一章总则第一条为了合理确定和有效控制建设工程造价，提高投资经济效益和社会效益，根据国家、开发区有关规定，特制定本规定。
第二条建设项目投资造价是指工程建设花费的全部费用。
主要由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用组成。
第三条投资造价管理，是指运用科学技术原理，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价所进行的全过程、全方位、符合国家政策和客观规律的组织行为。
第四条：项目投资管理的依据一、工程代建合同以及相关文件；二、工程设计图纸、设计变更通知；三、国家和行业主管部门颁发定额、编制办法及有关文件；四、国家相关法律、法规有关规定；五、了解和掌握工程建设信息。
第二章职责划分第五条项目管理部项目经理是项目工程投资控制的第一责任人。
分管理合同管理工作的副经理为第二责任人，分管投资管理人员对代建部项目经理负责，对分管工程项目施工过程中出现的投资控制问题，提出处理意见和建议，及时向项目管理部项目经理汇报。
第六条分管投资管理人员要经常深入施工现场，了解工程进展情况内，掌握工程现场实际情况。
第七条为了节约和控制投资，公司相关专责应按照公司有关规定进行公开招标，择优选定施工承包单位。
第八条中咨工程武汉经济技术开发区项目管理部设专职造价管理岗位，负责对建设项目造价的管理工作。
第九条投资造价管理岗位的主要职责一、贯彻执行国家、地方政府有关法律、法规，工程建设规范、标准和开发区各项规章制度，严格执行基本建设预、结算程序。
二、负责建设项目的初步设计概算初审、项目概算总投资的编制、报审工作，确保项目概算总投资完整、合理、准确。
三、负责建设项目工程造价预、结算的初审、报审工作。
严格控制投资，确保项目投资不超。
四、负责建设项目工程预付款、进度款的申请，审查确认现场经济签证；根据工程合同的价款和形象进度，负责审查工程进度款，严格控制工程的资金拨付金额。
五、根据国家和开发区招议标工程的标底编制原则，负责招(议)标工程标底编制管理，参与标底审查。
六、岗位业务资料的收集、整理、汇总及归档工作，做到齐全、准确、可靠，并配合好工程审计工作。
第三章项目投资管理流程第十条工程建设项目确定后，项目管理部收集市场价格行情，了解和熟悉国家和行业颁发的有关技术规范和采用的定额依据。
第十一条项目管理部了解工程有关批复文件、投融资情况、工程地点、建设性质、主要设计原则。
第十二条项目管理部收集资料，包括工程所在地形、地质、地貌、水文、交通运输条件、地面附着物以及设备材料价格和地方材料价格。
第十三条监理单位应具备一定的测量手段，复核施工单位上报的工程计量审报表，并对工程量的准确性、真实性负责。
第十四条项目管理部管理人员应熟悉设计图纸和资料，核实监理单位申报的施工单位已完成工程量，并对工程量的准确性、真实性负责。
第十五条项目管理部负责编制年度投资预算，提交武汉经济技术开发区经发局审查；根据审查意见进行修改，最终确定和批准预算。
第十六条项目管理部作为合同的执行部门，应有一名副经理专门负责合同管理工作，应有专门人员（或兼职人员）负责合同执行过程中跟踪检查，收集工程各种费用数据，建立合同管理及费用台帐。
第十七条项目管理部负责处理合同索赔事项及其它补偿适宜，对于重大的索赔事项提交武汉经济技术开发区经发局审查后实施。
严格控制工程设计变更费用。
第十八条项目管理部负责分析比较合同执行过程中的费用变化情况，根据变化情况提出处理意见，提交武汉经济技术开发区经发局审查后实施。
第十九条工程完工后，项目管理部及时提出实际工程造价。
第二十条项目管理部相关专责配合财务管理部作好竣工决算工作。
第四章管理内容第二十一条依据工程实际情况，项目管理部选择适合工程情况的定额及标准，对工程项目进行预算编制及施工单位提交的预算进行审核。
第二十二条项目管理部应加强月度结算审核力度，既要保证工程质量和进度，也要控制投资，保证投资在设计概算之内。
第二十三条财务部负责项目部工程结算过程中的付款条件、合同单价、结算总价、各种扣款、合同执行情况的审核，商务合约部专责负责工程量及其变化情况、工程进度进行审核。
第二十四条依据已签订的合同文件，项目管理部负责合同的管理及全面履行工作。
第二十五条项目管理部及时审核设计变更的合理性，提出处理意见，提交公司审查后实施。
第二十六条项目管理部参加合同谈判工作。
第二十七条对于设计变更及工程索赔、项目管理部及时进行费用审核，并提交武汉经济技术开发区经发局相关专责审查，依据合同文件及时进行结算工作。
第二十八条项目管理部、公司相关专责配合财务部进行竣工决算的编制工作。
第五章投资管理措施第二十九条设计阶段设计是整个工程项目建设投资的重点阶段，设计方案对工程项目投资有实质性的影响，严格要求设计单位进行限额设计和优化设计，实现技术和经济的统筹考虑，可以确保投资目标实现。
一、严格按照签署设计合同要求，在规定限额设计前提下，进行优化设计，以此责任约束设计单位的设计成果和设计质量；二、对设计单位的设计方案通过经济和技术论证进行审查；三、与使用人进行积极沟通，确保设计图纸的深度能够最大限度地满足使用人的要求；四、利用本项目部专家库资源，对设计图纸进行详细的综合审查，审查图纸经济性、合理性、先进性、科学性、艺术性等，审查设计成果是否满足规定的功能要求和价值标准，尽可能地将设计变更控制在设计阶段；五、优化设计，通过设计挖潜来节约投资。
第三十条招标和设备采购阶段一、组织公开、公正地进行招标采购工作。
在施工和监理招标以及设备和材料采购招标过程中，在审定投标方资格条件满足要求的前提下，价格评议作为一个重要的内容，选择那些既有资质能力，又有一定的技术实力，且报价有比较合理的单位作为中标单位的首选，以便达到投资控制的目的；二、在组织施工单位招标中，明确要求投标人认真审图和工程量清单，以避免实施过程出现标外增加量；三、及时了解材料市场价格，并参照公司的信息库，适时地购进设备材料，以取得合理的设备和材料价格；四、对于重要设备材料，通过招标选择质量合格、价格合理的材料与设备。
在选择标准上，应注重所购材料和设备能否满足使用方的使用功能、质量稳定和经济适用的要求。
第三十一条施工阶段施工阶段作为本项目的重点过程，是项目管理周期中难度最大、工作量最大的阶段，因此，需从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，来控制投资。
主要投资控制方法和保证措施一、签订施工合同以建筑工程总承包合同为主，转移部分风险；二、实行施工单位各阶段资金使用计划和工作量报表的分级审查制度。
即施工单位按工程实际进度编制资金使用计划和工作量报表，由监理单位审核确认后，上报项目管理部；再由项目管理部进行审查确认；最后上报业主单位、使用人审批后执行。
通过层层监控、层层把关，控制项目的投资使用计划。
三、严格设计变更洽商的审批程序，重点加强设计变更的预防工作，对需增加投资成本变更洽商，根据合同要求和现场实际情况，先组织各方各专业工程师从成本、功能要求、质量和工期等方面进行综合审查、比较和经济分析后，再进行签认。
四、施工过程中因技术、水文、地质等不可预见原因必须进行设计变更的，须报业主单位及使用人批准；五、制定具体防范对策，尽量避免索赔事件的发生。
同时要求项目管理部专业工程师和监理单位工程师在日常管理中，认真做好记录，掌握第一手资料；六、严格进行付款控制，每月对承包商报送月工程量、月工程进度付款申请进行严格审核，对虚报、假报的工程量将予以核减，对不符合合同规定的价格予以调整。
七、重大事项及时同业主单位、使用人沟通，取得一致意见后，方可实施。
第三十二条竣工结算阶段一、在工程竣工验收合格后，方可进行竣工结算；二、编制竣工结算审核计划，包括审核程序、提交资料时间、结算责任人等；三、审核监理单位确认的结算资料；四、认真审核工程结算，按照合同中的有关条款，如合同价款的调整条件、调整方式、结算方式等，严格审核承包方申报的工程结算。
第六章考评与奖惩第三十三条投资及预算的控制目标由项目管理部经理承担管理责任。
项目管理部投资管理人员承担相应的直接责任。
第三十四条对项目管理部经理在工程投资控制管理工作的考评与奖惩，由公司相关专责检查和初评，综合办公室、财务部等部门负责监督，公司总经理会议审查认可。
第三十五条项目管理部对其投资管理人员（或合同管理专责）进行考核。
第三十六条每年年初公司总经理与项目管理部签订年度工程建设考核责任书，该责任书详细明确所辖工程投资控制管理考核标准。
本办法自下发之日起执行，解释权归中咨工程武汉经济技术开发区项目管理部工程投资管理主要包含计量支付管理、工程变更管理、索赔管理等计量支付管理办法第一节总则第一条为规范计量支付工作流程，有效控制武汉军山第二大道工程项目的投资，依据《中华人民共和国合同法》、《公路工程国内招标文件范本》、招标文件等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于军山第二大道建设项目所涉及的市政道路、桥梁、绿化和环保等工程的计量支付。
第三条商务合约部负责项目管理部计量支付管理工作。
第四条本项目计量支付工作采用书面申报方式进行。
第二节计量支付的依据、原则第五条计量的主要依据计量的主要依据有：合同条款、有关计量的补充协议、工程量清单及说明、工程图纸、批准的变更、技术规范、索赔审批表以及武汉经济技术开发区下发的有关文件等。
第六条计量及计量报表的要求。
清单内的计量项目名称、编号和计量单位必须和清单一致。
设计变更的项目、单位、精度，按批准的文件执行。
在每月25日前，承包人先对已完成并经质量检验合格的工程进行计量并汇总（报20日前完成的工程量），如实填写计量报表上传至工程管理平台，逐级上报。
具体报表如下：计量汇总表、中间计量汇总表、中间计量表、工程变更一览表、计日工汇总表、扣回材料设备预付款一览表（需扣回时）、扣回开工预付款一览表等与计量有关的资料和附件。
第七条计量原则一、工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能做为承包人在履行合同义务中应予完成工程的实际和准确的工程量。
承包人所报计量的工程量，应以设计图纸为依据，并且实际完成、质量合格，经监理认可，对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量不予计量。
二、工程量清单中的单价和总额价，将被认为是包括了所有的工料机消耗费用、企业管理费用、税金、保险、利润以及合同明示或暗示的承包人应承担的各种风险费用。
三、支付项目中不得出现清单中没有列名的项目，图中其它工程项目，将被认为已包含在本合同的其他细目的单价或总额中（设计变更增减的项目除外）。