论建筑工程项目的投资管理与控制机制
试论工程项目投资控制的分析
试论工程项目投资控制的分析摘要：本文阐述如何有效地控制工程项目的投资，并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词：工程项目；投资；动态控制一、建筑工程投资控制的国内外现状分析自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。
这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。
建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。
国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。
国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。
二、建设项目投资控制中存在的问题建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。
它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。
由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
究其原因主要有以下几点：(一) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。
目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。
建设项目投资管理与控制
建设项目投资管理与控制
二 、设计 阶段 投资 管理 与控 计应从安 全、 功能 、 准 、 标 经济 等方面全面权衡 ， 确定一个较合 １执行设计标准 ， ． 推进标 准设计 。设计标准是 国家经济建
拟建项 目经过决策确定后 ， 设计就成为控制投资 的关键。 设 ３管 理规范化 ， 同管理 的地位将 更重要 ， 目正 式信息 制。 ． 合 项
综合 素质 ， 防止低劣 素质队伍进入 ； 总包 方督促 分包商采 取措 工作 中的偏 差 ， 分析 偏差产生的具
施加大对员工 的相关知识 的培训投 入 ， 必要 时直 接介 入专项管 体原 因 ，并及 时的纠正这些偏差 ， 理， 以总包 方的技术 能力 支持分包商 。 期 的临时检查力度 ， 做好施 工现场 的进 度检查 与监控 ， 制订有 并做 好及 时沟通。 保证投资控制 目标 的实现 ， 得较 取
决 策 阶 段 投 资 管 理 与 控
◇
３分 包商故意拖延工期 。为此 ， ． 总包方应加 强对分包方工 好 的投资效益和社会效益 。
一
、
效地激励 、 奖罚措施 ， 同时要协调各个分包商之 间的矛 盾冲突 ， 制。决策 阶段 的投资控制对建设项 目总投 资 的控制起 着 总揽全 局 的 ４忽视 工程 的整体性 。分包 商在施工过程 中只顾 自身施工 决定性作 用 ， ． 一个建 设项 目的决策
标 、 工 、 工结算 等 阶段对项 目 施 竣
２ 分 包商现场管理人 员和技 术工人素质 不高。具体对策 投资进行研究 比较 ， ． 把建设项 目投 是 ： 同报 价阶段 注意考察分包 商施工技术能力和施工人员 的 资 控 制 在科 学合 理 的范 围之 内 。 合 根 素质 ； 施工前 ， 采用样板工程 引路的办法 ， 际考 察所 有人员的 据建设 项 目的进展 情况 及时 发现 实
建设工程投资管理制度
建设工程投资管理制度一、前言建设工程投资是国家的重要经济活动之一，尤其是在当前国家加强基础设施建设，加快城市化进程的情况下，建筑工程项目的数量和规模均在不断增加。
在建筑工程投资过程中，如何对投资进行有效规划、管理和预算是至关重要的。
因此，建设工程投资管理制度的制定和实施对于保障国家工程质量、加强工程管理和提高投资利润具有重大的意义。
二、建设工程投资管理制度的概念建设工程投资管理制度是指为加强建设工程投资过程的监管，优化投资利润结构，实现国家重点经济任务，提高工程品质和经济效益，制定并实施的规章制度。
该制度包括投资计划编制、资金管理、合同管理、质量监理、工期管理、竣工验收等方面的制度内容。
三、建设工程投资管理制度的内容1. 投资计划编制投资计划是指对于建设工程进行预算和资金规划，以全面系统地确定建设工程投资的数量和使用方法。
在投资计划编制过程中，需要根据项目的实际情况，制定详细的计划方案和预算，包括工程规模、建筑面积、投资总额、用途、计划进度、资金来源等。
同时还需要明确投资计划的审核程序和责任部门。
2. 资金管理资金管理是指对建设工程所需的预算资金进行合理规划、编制和管理，以确保资金使用的安全高效性。
在资金管理方面应当做好资金使用计划的编制、资金拨付的监督和管理、及时处理交款、决算、及其他资金问题。
3. 合同管理合同管理是指对于建设工程所签署的合同进行监管及维护管理，以确保工程合同按照法律规定的程序、要求完成，保证建筑工程的顺利进行。
该部分内容需要包括合同签订的程序、合同履行过程中各种问题的处理方法、保证金的缴付、监理和验收等一系列细节要求。
4. 质量监理质量监理是指依据国家相关规定对建设工程过程进行质量控制和验收的行为。
在质量监理方面应当加强建设工程施工前、中、后的全过程监督，严格按照相关法律法规进行验收管理。
针对各个环节加强监督，避免因施工方面的原因导致工程质量受到影响。
对问题及时进行处理，并对工程质量问题进行确定责任、追究责任的制度。
建筑工程项目的管理与控制
建筑工程项目的管理与控制在建设项目管理中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，其次重要的管理内容是项目的施工质量、造价与进度控制。
建设单位只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
１安全管理建设工程项目安全管理的目的是防止和减少安全事故、保护生产者的健康和安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
安全管理应贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制、安全教育制度。
安全生产责任制是将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
安全生产责任制必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作，做到群防群治。
安全教育制度应做好对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
要通过采取多种多样形式的安全教育活动，激发员工搞好安全生产的热情，促使员工重视和真正实现安全生产。
建筑施工人员要具备必要的安全生产知识。
包括有关安全生产的法律法规知识、有关生产过程中的安全知识和有关的事故应急救援和逃生知识，掌握本岗位的安全操作技能。
工作岗位的安全生产，是整个建筑施工企业安全生产的基础。
只有切实抓好每个工作岗位的安全，才能确保整个建筑施工企业的安全生产。
安全教育培训可以采取各种有效方式开展活动，如建立安全教育室，举办安全知识讲座、报告会、培训班，举办以安全生产为内容的书画摄影展览，举办安全知识竞赛，出版报、墙报等。
只有加强岗位安全生产教育和培训，使从业人员熟练掌握本岗位的安全操作规程，提高安全操作技能，才能降低每个岗位的事故发生率。
提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
２质量控制建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。
一建工程项目投资管理制度
一建工程项目投资管理制度随着我国经济的飞速发展，建筑行业也蓬勃发展，建筑工程项目的投资管理工作愈发重要。
建设项目投资管理制度对于保障项目资金安全、提高企业经营效益、推动项目顺利实施具有重要意义。
本文旨在全面介绍一建工程项目投资管理制度，以期为广大从业人员提供有力的参考。
二、建立项目投资管理机制1.项目投资管理目标建设项目的投资管理目标是确保项目资金的安全、合理、有效运用，降低项目投资风险，提高项目经济效益。
2.投资管理机制的建立（1）建立投资管理工作机构项目投资管理工作机构应当按照职能分工和责任划分原则，明确各级负责人的职权和责任。
确保项目投资管理工作的顺畅开展。
（2）建立投资管理规章制度制定项目投资管理规章制度，明确项目投资管理的基本要求、程序流程和责任分工。
确保项目投资管理的规范化和标准化。
（3）建立投资决策机制建立项目投资决策机制，确保投资决策的科学性和合理性。
明确投资决策的程序和权限，确保项目投资的效益最大化。
三、项目前期管理1.项目前期阶段投资管理（1）项目论证和立项对项目进行论证，确定项目的投资规模、投资构成和投资额度。
经过审批立项，明确项目投资的基本框架。
（2）项目可行性研究进行项目可行性研究，对项目进行经济、技术等方面的综合分析，确定项目投资的可行性。
确保项目投资的安全和有效性。
2.项目前期工作管理（1）项目预算编制根据项目的投资规模、投资构成和投资额度，编制项目预算。
确定项目预算的基本参数，确保项目资金的有效运用。
（2）招投标管理对项目建设的招标、评标和中标等环节进行管理。
确保项目建设的价格合理，投资安全。
三、项目实施阶段管理1.项目实施阶段投资管理（1）资金拨付管理对项目资金的拨付进行有效管理。
确保项目资金的安全和有效使用。
（2）工程进度管理对项目建设的工程进度进行管理。
确保项目建设按时完成，确保项目效益。
2.项目实施阶段工作管理（1）合同管理对项目建设合同的签订、履行进行管理。
工程投资动态管理制度内容
工程投资动态管理制度内容一、引言近年来，我国的经济不断发展，建设项目也日益增多，工程投资的规模和数量不断增加。
同时，随着经济全球化的趋势和我国加入世界贸易组织，对建设项目的监管和管理也越来越严格。
因此，建立一套科学、规范的工程投资动态管理制度是非常重要的。
本文将介绍一套完整的工程投资动态管理制度，包括建立管理机制、投资计划编制、投资监控、变更管理、风险控制等方面的内容。
二、管理机制1. 设立领导小组设立专门的工程投资领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任副组长，全面负责工程投资的规划、组织、指导和监督，确保投资项目的顺利进行。
2. 设立工程投资部门设立专门的工程投资部门，负责具体的投资项目管理工作，包括投资计划编制、投资监控、审批流程管理等。
3. 建立投资委员会设立专门的投资委员会，由公司高层领导和独立专业人士组成，负责审批重大投资项目、决策重大变更事项，确保投资项目的风险可控。
4. 建立管理制度建立一整套的管理制度，包括投资计划管理制度、投资监控制度、审批流程管理制度等，确保工程投资的科学管理。
三、投资计划编制1. 投资前期调研在投资前期，要进行充分的市场调研和技术研究，确定投资项目的可行性和风险程度，为投资计划的编制提供可靠的数据支持。
2. 制定投资计划根据前期调研结果，制定详细的投资计划，包括项目概况、投资规模、预算安排、工期计划等内容，确保投资项目的合理性和可行性。
3. 提交审批将制定好的投资计划提交领导小组审批，经过审批后方可开始实施，确保投资项目的合规性和规范性。
四、投资监控1. 建立监控体系建立完善的投资监控体系，包括进度监控、成本监控、质量监控等，确保投资项目的全面监控。
2. 设置监控指标根据投资计划的要求，设定相应的监控指标，及时监测投资项目的进展情况，确保投资项目的按时按质完成。
3. 提交监控报告定期提交投资监控报告，报告内容包括进度情况、成本情况、质量情况等，向领导小组和投资委员会汇报，确保决策的及时性和准确性。
建设项目投资管理与控制
建设项目投资管理与控制摘要：建设项目经营管理投资管控渗透至其建设施工的全过程，为一类重要且复杂的系统项目工作。
该文针对建设领域仍旧存在的三超现象，就建设项目如何实施优质投资管控展开探讨，对提升建设项目工程施工建设水平，实现良好成本效益目标，杜绝投资失控问题，有积极有效的促进作用。
关键词：建设项目投资管理控制1 建设项目投资管控重要意义伴随我国投资体制的逐步改革，基于投资方实施决策，并最终承担收益及风险的原则，令企业在经营投资阶段中明确了主体核心地位，投资方则逐步成为工程建设行业持续发展的动力。
实现合理科学的投资、安全优质的运行以及预期效益成为投资方的主体建设目标，而投资管控则成为项目施工建设实践管理的内容之一。
项目建设投资管控即是在符合进度与质量要求标准下，将建设项目投资控制到批准估算限额范畴中，并及时进行偏差错误的纠正，进而确保建设项目实现良好投资目标。
该控制应是动态的全过程管理，并非单纯的单一目标管控，应促进各个参与建设项目的机构均应用有效合理的资源，良好实现预期目标，该过程对企业的科学、经济发展发挥了更显著的推动促进作用。
2 投资失控相关问题投资管控是项目建设投资阶段能否实现预期目标的核心关键。
伴随我国投资管理体制的逐步更新改革，项目建设领域存在的三超问题得到了有效的控制，然而并没有完全予以消灭。
引发该失控现象的成因是多方面的，主体因素则在于相关建设体制与约束管理机制在执行阶段中欠缺良好的力度，没有实施全面到位的控制。
例如对项目实施可行性的研究报告没有体现良好的细度与广泛的深度，无法呈现合理的客观公正性，设计方案存在优化不优价的现象，且工程变更呈现出较大随意性，并且频频发生签订合同简单进而引发纠纷问题。
还存在企业选择投标与招标的时机有失妥当性，体现了管理措施的不力问题。
3 建设项目投资管理控制的科学策略优质的管理控制可对有限资源实施良好整合，形成动态监督，进而科学实现既定目标，履行规范责任。
建筑工程设计阶段的投资控制措施
建筑工程设计阶段的投资控制措施摘要：在整个建筑工程的设计阶段中，投资控制占有着重要的地位。
因此，本文针对建筑工程设计阶段的投资控制的相应措施进行分析和阐述。
关键词：建筑工程；设计阶段；投资控制措施一、完善竞争机制，执行招标政策市场经济本身的竞争性就比较强，想要使工程项目所创造出来的经济价值有所保障，施工单位就必须要将企业的竞争力进行提升。
招标机制的实施对于建设单位工程设计在选择方案的过程中发挥着尤为重要的作用，使其可以实现在根本上的创新和改革；设计周期也可以在此基础上得到有效地降低；使设计单位能够在竞争过程中明确地了解到节约用地的重要性；建设材料、施工技术都能够在此基础上实现完善地调整。
除此之外，针对那些参与投标竞争的企业而言，建设单位应该重视其选择的过程，要根据其实际情况和技术能力选择出最适合企业进行施工的方案，在比较其经济、技术等多方面因素之后，找出经济指标最佳的设计方案投入到工程项目中。
将设计招标方案作为基本依据，最终使设计单位确定下来，在这种情况下，设计方的相关经验的充裕程度是比较重要的，在设计过程中，所运用的建筑理念是具有一定先进性的，只有这样，最终选择出来的方案才能具备先进性、合理性以及准确性。
在选择设计方案的时候是绝对不允许出现质量问题的，否则的话，工程造价就会出现大幅度上升趋势。
当设计方案确定下来之后，监理单位要将现场勘查情况作为依据，对方案进行相应的审核，这样的做法可以使资金长期不能回收的现象有所杜绝，或者经济效益得不到相应保障的现象也会降低发生的几率。
例如，在某综合楼的施工中，施工单位已经针对内部装修的设计费用节约的情况做了充分的考虑，但是在设计招标时候，只是将价格作为主要选择设计单位的唯一条件，选择出来的设计单位并没有太多的设计经验，在设计过程中出现很多问题，当期设计的方案投入使用到施工中，在很多环节都出现了严重程度不同的质量问题，这样的话，建筑项目的造价控制就会因此而受到严重的影响，不能顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论建筑工程项目的投资管理与控制机制
发表时间：2018-07-20T16:18:00.933Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：李小兰[导读] 摘要：本文对建筑工程项目的投资管理与控制机制进行了详细的分析，旨在加强建筑工程项目投资管理，促进建筑行业不断发展。
广东汇博建设集团有限公司 528000
摘要：本文对建筑工程项目的投资管理与控制机制进行了详细的分析，旨在加强建筑工程项目投资管理，促进建筑行业不断发展。
关键词：建筑工程；项目投资管理；控制机制引言
随着社会的不断进步与发展，建筑行业的规模不断扩大，在我国经济发展中占据着十分重要的位置。
在建筑工程项目管理中，投资管理与控制的作用越来越重要，合理的投资管理与控制不仅能够保证建筑工程顺利完成，还能在一定程度上提升建筑行业的经济效益。
1 我国建筑工程项目投资管理的现状分析 1.1 投资控制缺乏综合控制意识
当前，我国建筑工程投资控制多数采取了阶段性的控制模式，投资控制缺乏综合控制意识，在建筑工程的项目全过程综合控制中缺乏必要的市场意识。
比如，设计单位在设计阶段即便做了工程概算的相关工作，也将其进一步细化到了预算，可是因为缺少对设计方案造价指标的控制和约束，还是会导致设计保守和投资偏高的情况出现。
而在施工招投标的关键阶段，标底与标价估价也会出现不准确的情况。
这就导致在建筑工程的实施过程中，会因为资金的短缺，或者成本管理的缺位，致使工程投资管理处在失控的状态之中。
甚至还会导致建筑工程难以按期完成，使原本紧缺的资金陷入到恶性循环之中，使企业和金融机构乃至国家造成巨大的损失。
1.2 现行投资控制以静态控制为主
我国当前的建筑工程投资确定方法多种多样，但是最为常见的是静态控制的方法。
以此为基础进行的投资管理，通常要以定额为根据。
虽说在我国的一些地区已经实行了工程量清单报价模式，但是在信息系统的开发与运用方面还难以及时提供造价管理人员所需的各种数据和相关信息，无法完全做到和国际社会的惯例接轨。
所以，这种静态的价格取定方法，在当前时期还难以全面满足日益变化的市场需求。
尤其是不同水平的承包商要依照同一定额编制不同的工程价格，这样一来，就难以区别承包单位在地点、工程存在差异的情况下的价格差异。
1.3 造价管理人员素质较差
在建筑工程项目投资管理过程中，造价管理人员的素质对工作绩效将会产生深远的影响。
具体表现在以下方面：①难以较好的组织协调建筑工程项目中不同主体之间的关系。
②相关人员缺乏经济与法律知识，在处理索赔问题时，往往表现出较差的能力，这与今天竞争激烈的建筑市场是不相匹配的。
③相关专业技术人员的技术水平难以满足现代化工程造价管理的诉求，倘若不尽快改变这一现状，提高其业务管理能力，将会使我国建筑企业失去更多的市场份额。
④专业技术人员的素质缺位，难以独立果断的处理复杂问题，尤其是工程技术经济问题。
⑤在投资预控方面能力较差，经常性的导致大量工作停留在事后处理阶段，对整个工程的进行产生了消极影响。
2 建筑工程项目投资控制机制
2.1设计阶段投资控制
项目设计阶段对于项目投资的影响可能性高达75%到95%，因此，在项目做出决策之后，控制项目投资的关键就在与设计。
工程项目的设计会对之后的费用起着决定性的作用，对整个建设工程的效益其中重要的影响。
所以，在设计阶段建筑单位要充分发挥管理作用，积极参与设计过程，加强对设计阶段的管理。
（1）严格控制设计标准。
可以通过设计招标的方法对设计人员进行筛选，使设计单位在提高设计质量的同时能够对工程造价有细致的思考，达到控制工程造价的目标，使设计单位将各部分设计统一，准确的落实设计标准，提前做好工程投资控制。
（2）实行限额设计。
实行限额设计可以给设计单位以及设计人员压力，增强其责任感。
并且可以引入竞争，使设计人员做出多中技术方面的比较，从而选择性价比高的方案。
并且为了保证设计方能按设计标准顺利完成设计，有必要引入第三方对设计方进行监督审核，采用设计监理，对影响投资的因素进行研究，并及时根据投资限额情况调整相关的设计，发挥其对于投资预控的有效作用。
（3）深化招标工作。
在工程设计图纸确定后，要进行工程招标，以公开、公正、公平为原则，通过竞争的方式以最合理的工期以及造价确定施工单位，从而有效的控制工程的投资。
在工程结算时，不再以材料、人工分成等不同季度的价格来计算，而是只要严格控制工程量的变化，就能良好有效的控制造价的增减。
采用量价分离的方法是在成本控制中将风险重新分配，风险的分担更加合理。
2.2施工阶段投资控制
第一，建筑企业在进行项目投资管理的时候，必须要对施工阶段的一系列工作进行控制，例如，施工阶段中对于设计变更等要进行相关举措的制定，在对设计图纸与施工实际状况全面了解的基础之上来确定最优的设计变更方案。
在对建筑工程项目进行实际建设的过程中，往往会随着科技的进步，出现一些新的工艺、设备以及材料，所以，在保证施工质量合格的情况之下，不能盲目求新，从而造成不必要的投资。
第二，对施工现场的监理。
建筑工程项目的投资管控自然离不开监理企业，但是，必须要与建筑企业相互协作，共同对施工现场进行全面的监管，从而实现工程项目投资控制的有效性，在一定程度上也有利于企业经济效益以及社会效益的提升。
此外，建筑企业在招标工作开始之前，就要先选择社会信誉以及自身经验都比较高的监理企业，并且按照实际状况对监理企业的利润空间进行全面的设计以及处理，以此来保证监理过程中不会出现监理缺失等现象。
2.3验收阶段投资控制
在建筑工程项目整个工程建设过程中，验收阶段非常重要。
建筑工程项目的竣工验收工作是控制工程项目质量的最后一道关卡。
在竣工验收工作中不仅要对施工质量进行检验，还要完成竣工结算工作，而竣工结算又是建筑工程项目造价管理的最后一项内容。
因此，验收阶段的投资控制十分必要，在这一阶段的投资控制中首先要在建筑工程项目施工质量验收合格的基础上对工程结算报告，以及与工程结算的数据和资料进行收集和整理，最终再确定建筑工程的实际价款。
其次，要对建筑工程项目施工设计图纸以及竣工图进行对比核查，同时对施工合同进行核查，重点核查施工合同中与资金相关的款项。
最后要查看相关手续是否齐全，具体的收费标注是不是科学合理。
通过以上措施就能够加强建筑工程项目验收阶段的投资控制。
2.4加强投资管理人员整体能力的提升
在对建筑工程项目进行投资管控的时候，一定要保证管理人员具备较高的工作素养以及专业性，只有这样才可以更好的做好对项目的投资管控。
建筑企业要对管理人员展开定期的培训，主要就是投资管理与控制方面相关内容的培养，使他们的整体能力得到全面的提升。
3 结束语
总而言之，建筑工程项目中的投资管理与控制对于建筑企业的发展充当着重要的角色，也具有非常重要的现实意义。
就目前而言，在保证工程质量与进度需求的基础上是很难有效的进行投资的管控，所以，要想确保建筑工程项目投资管理与控制的有效性就必须要对工程项目中的人力、物力、财力等进行合理的运用，从而能够更好的提高企业的投资效益以及社会效益。
参考文献：
[1]建筑工程项目的投资管理分析[J].叶建华.现代商业.2013（30）
[2]浅析建设工程投资控制[J].李少利，王卫平.门窗.2015（08）
[3]建筑工程项目的投资管理与控制机制[J].史冬梅.企业技术开发.2014（21）
[4]建筑工程项目的投资管理[J].石永刚.现代装饰（理论）.2012（12）
[5]建筑工程项目的投资管理与控制机制[J].潘金岩.经贸实践.2017（12）。