建筑工程造价控制措施方法
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价动态管理与控制措施建筑工程的造价管理是确保工程实施过程中，各项工程造价目标得以实现的关键部分。
在工程项目中，由于市场环境、材料价格、人工成本等因素的变动，工程造价也会发生动态变化，因此需要采取一些措施对造价进行管理和控制。
下面将介绍建筑工程造价动态管理与控制的一些常见措施。
一、建立科学的造价管理体系建筑工程造价动态管理的首要任务是建立科学的造价管理体系，确保各项成本目标的实现。
这包括建立完善的成本管理机构和人员配置，规范成本数据的收集、统计和分析，以及建立成本控制的标准和方法等。
二、加强信息的收集和分析建筑工程造价的动态变化需要通过收集和分析相关的市场信息来进行预测和掌握。
需要建立完善的信息系统，及时从各个渠道收集和整理有关建筑工程造价的信息，包括市场价格、人工成本、工程材料价格等，以便进行具体的控制措施。
三、建立灵活的造价控制机制建筑工程造价的控制是一个动态的过程，需要根据工程实际情况灵活地调整措施。
在建设项目启动之前，需要制定详细的预算和计划，明确成本控制的目标和方法。
需要建立定期的成本分析和评估机制，及时掌握工程造价的动态变化，并采取相应的调整措施。
四、加强合同管理和成本核算建筑工程中的合同管理和成本核算是确保工程造价控制的重要手段。
在签订合需要明确各项成本控制的责任和义务，并建立相应的监督和考核机制。
需要加强对工程成本的核算和验算，确保工程成本的真实、准确和合理。
五、加强与供应商和承包商的沟通和协调建筑工程的造价与供应商和承包商的合作密切相关。
为了保证工程造价的控制，需要与供应商和承包商建立良好的沟通和协调机制，共同研究和解决工程成本方面的问题，并积极寻求优化和降低成本的方式和方法。
六、加强风险管理和控制建筑工程的造价管理中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，需要加强风险管理和控制措施，预先识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段造价控制的措施
在工程建筑设计阶段，以下是一些常见的造价控制措施：
1.设立预算：在项目启动初期，根据项目要求和范围，制定合理的项目预算。
预算应包括建筑材料、劳动力、设备、设计费用等方面的成本估算。
2.价值工程：通过评估和分析设计方案，寻找更经济、高效的设计选择。
价值工程旨在提供最佳设计方案，以满足项目目标和要求，同时控制造价。
3.设计优化：与建筑师和设计团队密切合作，优化设计方案以降低成本。
这可以包括材料的选择、结构的优化、空间利用的最大化等方面。
4.定期成本评估：在设计过程中，定期对成本进行评估和控制。
这包括对每个设计阶段的成本进行审查，确保项目仍在预算范围内，并及时采取必要的调整措施。
5.建立供应商和承包商网络：与可靠的供应商和承包商建立合作关系，以获取合理的材料和服务价格。
定期评估供应商和承包商的绩效，确保他们提供的成本是合理的。
6.控制变更：在设计阶段，确保任何设计变更都经过审查和评估，包括其对成本的影响。
变更管理过程应该严格执行，确保变更的必要性和经济性。
7.与监理机构合作：与独立的监理机构合作，进行成本审计和控制。
监理机构可以对设计阶段的成本进行审查，并提供专业建议以降低成本。
8.建立风险管理计划：在设计阶段，识别和评估可能的风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
这可以帮助避免潜在的额外成本和延迟。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
概述建筑工程造价的合理有效控制措施
概述建筑工程造价的合理有效控制措施随着现代建筑业的发展，建筑工程造价成为了一个重要的问题。
为了在建筑工程的规划、建造和管理过程中确保合理使用资金，需要一系列的控制措施来保障造价的合理性和有效性。
下面本文将从几个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制措施。
一、前期投资阶段控制措施1. 建筑项目确定前阶段需要进行详细的市场调研，了解当地市场环境、政策和法规、建筑材料供应情况、技术资源和人员资源等信息，避免因为市场环境的变化导致造价失控。
2. 提出项目建议书，确立项目基本建设方案，在经济合理和技术可行的基础上，合理控制投资规模，制定合理的工程预算，做到确切估算资金需求和风险，避免资金浪费和造价飞涨。
二、设计阶段控制措施1. 合理制定工程概算。
在设计过程中，需要考虑到不同工程的特点和建设经验，对于建筑的种类和档次也要作出合理的评估，确保概算的真实性和合理性。
2. 进行工程量清单审查。
对于工程清单的审查不仅包括数量的核实，还要对于清单中之前的作业程序、材料用量和工序流程进行仔细的检查，发现问题及时解决。
3. 建立严格的工程设计标准和技术规范，杜绝工程中不必要的浪费和使用次品材料，做到在设计阶段就把合理的经济效益和技术水平考虑进去，确保设计效果的达到预期和适用于实际需求。
4. 加强对设计人员的培训，提高设计水平，以降低设计成本和减少设计缺陷。
三、施工阶段控制措施1. 加强质量管理。
在施工过程中需要加强对现场的质量管理，发现问题及时解决，确保施工的效果合乎要求，做到一遍验收合格，减少次品材料消耗和重工程。
2. 合理控制用量。
材料的供应和使用是造价控制的重要环节之一，需要对于材料使用量进行合理的把控，避免临时调价、增加浪费和材料减配、冒牌乱用等行为。
3. 加强施工现场卫生管理。
现场卫生措施是施工场地最基本的要求之一，需要对人员的住宿、饮食和生活卫生进行管理监督，保障施工人员的身体健康和生命安全。
四、竣工阶段控制措施1. 施工结束后，建筑验收是确保建筑质量和技术规范的最终步骤，需要对于在施工中产生的缺陷和瑕疵检查、整改，确保建筑质量符合标准要求。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
控制建筑工程造价有效措施
控制建筑工程造价有效措施前言建筑工程是一个庞大而复杂的工程项目，费用的支出要求业主和建筑承包商之间达成协议。
在建设过程中，造价管理是非常重要的一环，它可以对控制建筑成本、提高建筑质量和加强企业管理起到重要作用。
本文将介绍一些控制建筑工程造价的有效措施。
有效措施1. 建立造价管理系统•建立较为完善的造价管理体系，做好造价控制的各个方面的工作，防止出现造价失控的情况。
•做好工程项目的对谈、谈判、结算、清算、承包商管理等环节的造价管理工作，把握造价管理的主动权。
2. 技术管理•技术管理的好坏可以影响到工程造价，实现科学管理、规范管理等管理形式，可以保证工程建造的高效性和标准性。
•工人技术的提高、建筑材料使用优化等技术提升措施，可以保证工程施工的高效性和质量性，减少工程变更。
3. 优化采购和招标•采购和招标是控制建筑工程造价的有效措施之一，可以通过精准的市场调查判断市场价格趋势，优化采购和招标策略，实现工程项目造价控制。
•通过定期招标、加强竞争性等措施，使供应商间的竞争力更加强劲，从而获得较为合理的工程资产。
4. 资金管理•通过细致入微的资金管理，可以最大限度地对工程项目造价产生影响。
•在工程资金的管理中，要时刻注意每项工程积累的资本了解清楚，以便在发生情况时及时控制。
5. 监控成本•建立完善的成本控制系统，加强对工程项目成本的监控，掌握工程成本情况。
•定期进行工程项目成本评估，发现问题即使进行解决，提高成本管理的精细化。
结论控制建筑工程造价是一个非常重要的课题，本文介绍了在控制造价方面的一些有效措施，包括建立造价管理系统、技术管理、采购和招标、资金管理、监控成本等。
只有在压缩工程造价、提高管理质量、提高工程质量的前提下，才能完成优质、高效、可持续的建设任务。
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浅谈建筑工程造价控制的措施及方法摘要:本文作者根据目前建筑工程项目造价控制中存在的问题，提出从正确处理造价与工期的关系、确保工程造价的量价分离、加强合同和项目实施的管理、合理运用工程索赔等四个方面论述改进的措施及方法。
关键词: 工程造价控制；量价分离；项目实施管理；工程索赔一、前言建筑工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建筑工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，同时随时纠正各阶段发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。
二、工程造价控制中存在的问题建筑工程具有投资大，工期长和结构复杂，受建筑市场和现场内外的影响显著，不可预见的因素多等特点。
而作为工程造价管理的主体，建筑施工企业目前存在着一些共性问题，具体表现如下：㈠造价从业人员盲目套定额编制概预算长期以来，造价从业人员从事的主要工作大多局限于概预算或标底编制工作，通常工作步骤为：根据图纸、规范计算工程量→套取各类概预算定额→根据各地费用定额进行取费计算→造价汇总交付。
可以看出，各类定额是造价从业人员长期赖以生存的“圣经”。
而从现今许多项目招投标的情况来看，定额的权威性、合理性等都受到冲击和考验，已经越来越不适应新形势下的市场经济发展的要求。
工程造价以费用定额为计算依据，其存在的弊端主要表现如下：（1）单位合格产品所消耗的社会平均劳动时间和材料数量，仅仅反映的是合格工程的价格，无法反映出优良工程的价格。
而实际工程有多种质量等级，无法体现优质优价。
（2）由于新材料、新工艺不断出现，现行施工规范、质量评定标准也不断推陈出新，而定额往往比较滞后，与工程实际脱节较严重。
（3）大多数地方定额还是量价相统一的结合体，定额消耗是工程实体消耗和施工措施消耗综合统一，未区分工程大小、技术难易和实施条件，其结果是无法准确地反映直接费和优化直接费。
（4）虽然通过各种方法进行调差，但定额消耗中的材料种类繁多，无法全部反映其市场价格。
（5）现场经费、间接费是由施工承包商的技术水平、管理水平及工程难易、施工方法、施工地点等具体因素决定的。
目前，这些费用以定额直接费或定额人工费为计算基数，按各地费用定额规定的费率计算，忽略了施工承包商和工程具体情况，造成同质不同价、不公平竞争。
（6）利润是企业经营状况的反映，受企业的经营方针、市场情况及企业任务饱满情况等影响，应由企业自行决定。
目前取费标准是按工程类别实行差别费率计算，显然这是与市场经济不适应的。
（7）现行取费费率过多，取费形式也较不科学、不合理，工程费用的计取必将由市场来确定。
㈡工程计量与实际造价不符工程计量是在工程量完成后，质量得到了监理和业主代表认可，工程数量符合施工实际情况，由监理签证确认并报送建设单位批准。
但是，有少数项目部的一些人员违反了部门管理原则，而作为业主代表反而给监理做工作，要求为施工单位变更计量进行支付，使工程造价失去控制，工程建设活动失去了真实的反映和记载。
㈢管理机构众多工程造价的确定与设计单位、施工单位、建设单位及银行等都有着直接的利害关系，因此各单位对工程造价的高低反映也不一样，造成对工程造价难以控制。
施工阶段即是把设计图纸变成具有使用价值的建筑实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。
工程造价咨询单位应该在施工阶段做“严”、“细”、“准”的把关原则。
“严”，是严把签证关，由于建设工程的施工周期长，签证是对施工过程的记录，也是最终工程价款结算索赔的依据。
参与工程造价监管的造价咨询单位应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目、以少报多，遇到问题不及时解决，而在结算时候搞突击；“细”，是要求造价咨询单位的专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以采取依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算，造价专业人员应准确地审查检验月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留“活口”。
例如，包干费用已包含二次搬运费的，其有关材料的二次搬运及上下楼费用就不可再重复签证，对于预算中已有的项目也不得重复签证。
建议业主应建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责，在跟踪控制的同时，没有该责任人签名的签证不得结算工程款，同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程价款超付。
三、工程造价的有效控制措施和方法㈠正确处理工程造价与工期的关系在建设项目实施阶段，控制工程造价的重要环节就是科学地组织建设，正确处理好工程造价与工期及质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。
一般来说建设项目实施阶段的理想目标是能够同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但在实际建设过程中这种理想目标往往是不可能达到的。
因为组成建设项目目标系统的三大目标既相互矛盾，又相互统一，其中任何一个目标的变化，都会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。
在一定的项目建设规模内，如果项目的建设周期越短，则花费的间接性费用越少。
在进行造价工期优化时，应计算在采取各种技术措施时工程项目不同的工期所对应的不同的造价，计算出在最短的完成时间为最低成本工期，以此来编制网络计划指导实施。
工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑而制定的。
在工程建设中，只有质量符合要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效益。
控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要将降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。
充分运用价值工程的分析方法，对建设项目进行深入的功能分析，力求用最低的成本可靠地实现项目必要的功能。
工程造价、工期、工程质量有着非常密切的关系，三者关系处理恰当、合理，就能建成一个造价合理、质量优良、工期合理(较短)的工程项目。
㈡确定工程造价的量价分离一个工程项目的建筑工程和设备安装工程所支出的费用，占工程项目总造价的比重较大。
对于一般的公共建筑或民用建筑而言，它所占的比重高达70％以上，对多层住宅建筑而言，它所占的比重可高达90％。
因此，合理地确定建筑安装工程造价，对正确地确定工程总造价、控制工程总造价和提高工程投资效益等都有着十分重要的意义。
目前采用的建筑安装工程造价的计算方法所确定的定额直接费不能够真实地反映出建筑安装工程建设过程中必须支出的费用，即不是真正意义上的定额直接费。
在此基础上计算的建筑安装工程造价当然也不能真实地反映工程建设过程的实际造价。
定额考虑的材料消耗量偏大及材料预算价格不合理是造成目前工程造价难于控制的主要原因。
由于按现行方法确定的工程造价存在着不足，因此有必要对这种确定建筑安装工程造价的方法加以改进，以能真实地反映实际所需的建筑安装工程造价。
为此我们在确定建筑安装工程造价时可采用“控制量”、“指导价”实行“量”、“价”分离的办法处理。
“控制量”方面是指控制使用在建筑安装工程的建设过程中的各种资源(人工、材料、机械)的消耗量。
这种“量”应该能真正反映出工程施工过程的消耗量，应该按社会平均水平确定，也就是反映绝大多数施工企业在完成建筑安装工程中所必须消耗的量。
“指导价”是指各种资源的价格，即人工工资单价、材料预算价格、机械台班费。
这个价格应该体现市场经济的特点，不能固定在某一个价格上。
“量”、“价”分离是指将资源的消耗数量与资源的价格分开，资源的消耗数量由定额确定，资源的价格由建筑市场经济确定，不再和资源的消耗量一样由定额确定，定额中不再有体现资源价格的内容。
㈢加强合同和项目实施的管理合同的签订不是脱离造价管理之外的独立存在的合同，它关系到施工单位最终的利益问题，因此，施工单位应非常清楚工程造价的具体情况，清楚工程成本的情况。
分析好合同外有可能对工程成本产生影响的因素及其影响的程度。
⑴建立健全合同管理系统合同管理系统，就是企业从上向下建立起的一支专业管理队伍，实行系统管理。
作为独立法人的管理机构，这个机构等同于工程部，是内部管理机构。
各项目经理部也应设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。
合同专门管理机构负责管理合同的谈判、合同的评审、合同的签署、修改及合同履行的监控、存档和保管等一系列工作。
同时还应制定出合同管理办法，将合同管理系统划分为职责、权利等，用内部管理规定的形式确立下来。
⑵把握工程变更，及时调整合同价款施工合同签订后，就进入到了施工成本控制阶段，施工阶段建设周期一般比较长，这一阶段的工程造价是整个工程造价的重要组成部分。
作为施工单位，在施工过程中的成本控制，是直观重要的过程，它决定着本工程最终的工程造价。
对于施工单位，施工过程中的成本控制是整个工程中成本核算的重要环节，它能够真实地反映一个项目最终是否赢利，是否能够为今后的投标报价提供参考依据，是否可以为今后内部成本管理提供参考的关键，而施工过程中的成本管理又集中地体现在设计变更和洽商方面，因此，对施工阶段的工程变更引起造价的控制尤为重要。
⑶跟踪项目实施过程通过对实施过程的监督以获取反映工程实施情况的资料和对现场情况的了解。
将这些资料经过信息处理，管理者可以获得项目实施状况的报告。
将它与项目的目标、项目的计划相比较，可以确定实际与计划的差距，认识何处何时哪方面出现偏差。
在工程过程中，项目管理者一方面必须一直跟踪项目的实施过程，对它有清楚的了解，另一个方面还必须一直把握项目的目标和项目的边界条件。
实践证明，如果控制过程过长，反应太慢，措施滞后，会加大纠正偏差的难度，造成更大的损失。
当然反应时间还与控制期的长短和控制对象的划分细度有关。
另外，由于项目实施中环境不断变化，业主就会有新的要求，从而造成计划的变更。
例如工程量的增加和减少，增加附加工程，业主指令停工或加速，这些会导致目标的变更和新的计划的产生。
㈣合理运用工程索赔索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚行为。
实践证明，索赔的健康开展对于培养和发展社会主义建设市场，促进建筑业的发展，提高工程建设的效益，起着非常重要的作用。
它有利于促进双方加强内部管理，严格履行合同，有助于双方提高管理素质，加强合同管理，维护市场正常秩序；有助于双方更快地熟悉国际惯例，熟练掌握索赔和处理索赔的方法和技巧；有助于对外开放和对外工程承包的开展；有助于政府转变职能，使双方依据合同和实际情况实事求是地协商工程造价和工期，从而使政府从繁琐的调整概算和协调双方关系等微观管理工作中解脱出来；还有助于工程造价的合理确定，可以把原来属于工程报价中的一些不可预见费用，改为实际发生的损失支付，便于降低工程报价，使工程造价更加实事求是。
四、结语随着我国市场经济的深入发展，越来越多的建筑施工企业参与市场竞争，建筑市场的竞争将更进一步加剧。