薪资等级一览表
专业技术级别工资标准表
专业技术级别工资标准表一、机械类1、机械设计师：机械设计师要求全日制本科及以上学历，能按照图纸、设计文件进行机械设备、装备设计和结构校核，研究新技术、创新新工艺，具备数控系统编程能力，实现自动控制。
机械设计师薪酬通常以每月15000-30000元的标准。
2、机械制图员：机械制图员需要具备机械相关专业知识，能够根据工艺或图纸要求完成机械图纸，有数控编程、CAD操作经验优先。
机械制图员工资一般为8000-15000元/月。
3、机械维修师：机械维修师主要负责机械设备的维修、保养等技术性工作，要求具备良好的机械结构概念、自动控制原理及编程技能，能够全面掌握机械设备工作原理，擅长维修、维护各种自动机械设备。
机械维修师的薪酬一般可达5000-8000元/月。
二、电气类1、电气自动化工程师：电气自动化工程师要求本科及以上学历，能够设计、施工、调试、维护电气自动化设备、控制系统，具有PLC等编程经验，能够设计自动化控制网络，电气化流程图绘制和编制等能力，薪资高达10000-15000元/月。
2、Power Quality Engineer：Power Quality Engineer要求本科及以上学历，能够主持、完成电力安全、电网品质等方向的试验、核查工作，有生产部门电气技术管理和维护经验，并具备现场核查、检修、电气设备安装调试工作的能力，薪资的水平为10000-15000元/月。
三、控制类1、控制科学与工程师：控制科学与工程师要求具备本科及以上学历，具备数字控制及系统理论、模拟与数字电路、集成电路原理及应用、系统可靠性分析等理论基础和综合运用能力。
具备控制系统设计、电气系统运行、系统分析、软件编程、控制系统优化等专业技术能力，薪资可达10000-13000元/月。
2、控制系统工程师：控制系统工程师要求本科及以上学历，能够独立完成控制系统的建设、维护和维修，具备PLC控制、运动控制、故障分析及维修等专业知识，具备单片机、PLC等系统的设计、维护等技能，薪资水平在10000-15000元/月。
【表格-推荐】工资薪酬等级表
2100
工资薪酬等级表
薪资 标准
绩效 工资
事业部门 岗位名称
综合绩效
KPI 效益
考勤 人事 财务
事业部经理
220 440 440 1650 550
200 400 400 1500 500
160 320 320 1200 400
160 320 320 1200 400 事业部主管
140 280 280 1050 350
----------------
2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500
80 160 160 1400 200 76 152 152 1330 190 72 144 144 1260 180 68 136 136 1190 170 68 136 136 1190 170 64 128 128 1120 160 60 120 120 1050 150
职级 薪级 薪资标准 职能部门
（元/ 月） 岗位名称
岗位工 资
A1 1级 年薪制 总经理
A2 1级 年薪制 副总经理
B1 1级 年薪制 部门总监
B2 1级 年薪制 部门经理
2级 110007700源自3级 100007000
4级 8000
5600
C1 1级 8000 事业部主 5600
2级 7000
4900
7级 4000
2800
D2 1级 4200 出纳/文员 2940
2级 4000 部门助理 2800
3级 3800
2660
司机/仓管
D3 1级 4000 员
2800
2级 3800
2660
3级 3600
2520
4级 3400
三岗十八级工资标准表
三岗十八级工资标准表三岗十八级工资标准表是指在某个行业或组织中，不同职级所对应的薪资标准。
三岗指的是中层干部、一般干部和基层干部三个等级，每个等级又分为六个级别，合计18个级别。
这种薪资标准表是为了规范薪资的支付，使得薪资的支付更加公正合理，也是为了吸引和留住优秀的人才，提高组织整体绩效。
三岗十八级工资标准表是由企业或组织内部制订的，一般会考虑以下因素：职务等级、工作经验、工作能力、绩效表现等。
在确定薪资标准时应该采取科学、公正、合理的原则，确保薪资支付的公平性和合理性。
以下是三岗十八级工资标准表的具体内容，供参考：一、中层干部1、总经理级总经理级别是企业或组织中最高层的管理者，一般要求具备较高的管理经验和能力，对企业或组织的管理决策具有重要的影响力。
月薪：20,000-35,000元。
2、副总经理级副总经理级别是企业或组织中二把手的角色，一般负责某个部门或某项业务的管理工作。
月薪：15,000-25,000元。
3、总监级总监级别在企业或组织中相当于一个中层管理者，主要负责某个业务或项目的管理和运营。
月薪：10,000-20,000元。
4、部门经理级部门经理级别是企业或组织内级别最常见的中层管理者，主要负责某个部门的管理工作，包括人员管理、预算管理、业务管理等。
月薪：8,000-15,000元。
5、主管级主管级别是企业或组织中较为普遍的中层管理者，一般负责某个小团队或小部门的管理工作。
月薪：6,000-10,000元。
6、主任级主任级别是中层管理者的入门级别，一般需要在相应领域积累一定的工作经验和管理能力。
月薪：4,000-7,000元。
二、一般干部1、高级职员级高级职员级别是一般干部中较高的级别，需要拥有较高的学历和专业技能。
月薪：3,000-5,000元。
2、职员级职员级别是一般干部的入门级别，需要具备较好的业务能力和沟通协调能力。
月薪：2,000-4,000元。
3、辅助级辅助级别是一般干部中较低的级别，一般需要从事一些基础性工作。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
薪资层级一览表
薪资层级一览表
本文档旨在提供公司薪资层级的详细信息，以便员工了解薪资结构和晋升路径。
以下是公司薪资层级的一览表。
薪资层级一览
工作晋升路径
公司鼓励优秀员工在各个层级中实现晋升。
以下是员工在公司
中的晋升路径。
1. 初级员工可以通过积累工作经验和提升自己的技能，逐步晋
升为中级员工。
2. 中级员工在工作中表现优秀，可以被提名为高级员工候选人，并通过内部评估晋升。
3. 高级员工可以选择成为技术专家，继续深耕专业领域，并指
导其他员工。
4. 技术专家通过卓越的表现和对公司的贡献，可以被提名为领
导职位候选人。
5. 领导职位候选人经过严格的面试和评估程序，最终成为公司
的领导层之一。
6. 高级领导职位则需要更加广泛的经验和领导力，以及对公司
战略和运营的深刻理解。
总结
薪资层级一览表和晋升路径为员工提供了清晰的职业发展目标，并激励他们在工作中不断努力和成长。
公司将根据员工的工作表现
和贡献来评估晋升机会，给予适当的薪资调整和职位提升，以保持
员工的积极性和忠诚度。
请注意，薪资层级一览表仅供参考，具体的薪资和晋升标准可
能会根据员工的表现和市场变化而有所调整。
希望本文档对员工的
职业发展有所帮助。
薪资等级一览表
薪资等级一览表
具体方法：
一，试用期人员工资等级根据具体岗位以及需求而定，第一个月根本工资等于六档+全勤奖金100+交通补助100+综合评估表现100+话费补助50+餐补150
二，第二个月的根本工资档次根据第一个月的综合评估，综合评估到达优的上调两档，综合评估为良的上调一档，综合评估合格的保持不变,综合评估为不合格的下调两档。
三，第三个月的根本工资档次根据第二个月的综合评估，综合评估到达优的上调两档，综合评估为良的上调一档，综合评估为合格的保持不变，综合评估不合格的延长转正时间，并且相应的工资下调两个档次。
四，公司正式人员按照季度考核，第一季度月工资等于本级六档+全勤奖金100+交通补助100+综合评估表现100+话费补助50+餐补150。
五，第二季度月工资档次根据上季度综合评估，综合评估到达优的上调一个档次，综合评估合格的保持原来档次不变，综合评估不合格的下调两个档次。
六，成为公司正式人员工作年满一年的，经过综合评估到达优秀的，工资水准上调一级。
七，根据公司部门的需求，需要设置主管，经理等职位时，相应的职位工资水平上调一~三个档次。
八，各部门管理岗位具体按照季度考核，考核方法同上第五条，第六条所规定。
如果是公司外聘的管理岗位，试用期具体标准按照具体约定而定，考核方法同第一~第三条。
九，公司每月只发放根本工资，绩效奖金每半年发放一次，公司会为每人设立私人账户，每个月的绩效奖金将会存入私人账户，并且每个月将会公示本月的绩效奖金，以供参考，公司设立的私人账户内的局部不能随时取存
十，
十一，【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
十二，
十三，。
工资级别档次表
工资级别档次表工资级别档次表是指企业或机构内部用于确定员工工资和福利待遇高低的等级体系，按照不同的工作内容和能力要求，将员工划分成不同的级别和档次，从而实现员工工资的分类管理。
下面是一份普遍适用的工资级别档次表。
一、薪酬等级体系1.第一级：初级职员。
该职位为公司的基层员工，通常涉及基础技能，尚未具备高级职位所需的技能和知识。
2.第二级：中级职员。
该职位为公司中层管理者，通常具备一定的专业技能和管理能力，可以带领部门的基层员工完成任务。
3.第三级：高级职员。
该职位要求员工已经掌握高级技能和管理能力，能够参与更复杂的工作任务和项目管理。
4.第四级：管理者。
该职位为公司的高层管理者，负责管理整个部门或公司的整体规划和战略决策。
二、工资档次体系1.第一档：实习期。
员工在公司的实习期内，通常低于公司的最低薪酬标准。
2.第二档：起始工资。
员工在公司的正式职位上任职初始阶段的最低薪酬标准。
3.第三档：临时工资。
员工在公司的合同期内，或者在公司需要临时调整工作内容时，根据工作情况进行的工资调整。
4.第四档：绩效工资。
员工在公司工作一定时间后，按照绩效表现和个人能力等因素进行的工资调整。
5.第五档：特别工资。
对于在特定时期或特定任务中表现出色的员工，发放额外的奖励。
三、绩效考核等级体系1.第一等级：优秀。
该等级意味着员工在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量均达到公司的要求。
2.第二等级：良好。
该等级意味着员工在工作中表现不错，完成工作任务的质量和数量能够满足公司的要求。
3.第三等级：一般。
该等级意味着员工在工作中表现一般，完成工作任务质量和数量与公司的要求存在一定差距。
4.第四等级：不及格。
该等级意味着员工在工作中表现不佳，完成工作任务的质量和数量未能达到公司的要求。
以上是一份较为通用的工资级别档次表，企业可根据实际情况进行调整和定制。
通过合理的工资级别档次表设计和管理，能够实现员工的激励和提高企业绩效的目的。
工人岗位工资对照表
工人岗位工资对照表可以根据不同行业、企业和岗位而有所不同，以下是一个大致的参考：
一、普通工人岗位工资对照表：
1. 生产工人：普通工人岗位工资一般在500-600元/月之间。
不同行业、企业之间可能存在差异。
2. 服务工人：餐厅服务员的工资一般在2500-3500元/月之间，保洁员、保安等岗位的工资在2000-3000元/月之间。
3. 建筑工人：建筑工人的工资因地区而异，一般在3000-6000元/月之间。
不同工种、不同技术等级的工人工资水平也不同。
二、高级工人岗位工资对照表：
1. 技术工人：高级技术工人如高级钳工、高级电工等的工资水平通常较高，一般在6000-8000元/月之间，甚至更高。
2. 演艺人员：一线演员的工资水平因行业特点和地区差异而有所不同。
在一些小城市，普通的演员月薪可能在500-1500元之间，而在一线城市或明星云集的地方，明星和知名演员的月薪可能会达到几十万甚至更高。
三、特殊工人岗位工资对照表：
对于一些特殊岗位，如研发工程师、软件工程师、高级会计等，由于需要较高的专业知识和技能，这些岗位的工资水平通常较高。
一般来说，月薪可能在1万元以上，有些岗位甚至可以达到几万元以上。
总体来说，工人的岗位工资水平与工种、技术等级、工作表现、企业经济效益等因素有关。
不同的行业、企业对于工人的待遇和工资水平也存在差异，因此具体的情况还需要根据实际情况而定。
同时，值得注意的是，工人的工资水平不仅仅取决于岗位工资，还包括奖金、津贴、加班费等其他方面的收入。
因此，在评估工人工资水平时，需要综合考虑各种因素。
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薪资等级一览表
具体办法：
一，试用期人员工资等级根据具体岗位以及需求而定，第一个月基本工资等于六档+全勤奖金100+交通补助100+综合评估表现100+话费补助50+餐补150
二，第二个月的基本工资档次根据第一个月的综合评估，综合评估达到优的上调两档，综合评估为良的上调一档，综合评估合格的保持不变,综合评估为不合格的下调两档。
三，第三个月的基本工资档次根据第二个月的综合评估，综合评估达到优的上调两档，综合评估为良的上调一档，综合评估为合格的保持不变，综合评估不合格的延长转正时间，并且相应的工资下调两个档次。
四，公司正式人员按照季度考核，第一季度月工资等于本级六档+全勤奖金100+交通补助100+综合评估表现100+话费补助50+餐补150。
五，第二季度月工资档次根据上季度综合评估，综合评估达到优的上调一个档次，综合评估合格的保持原来档次不变，综合评估不合格的下调两个档次。
六，成为公司正式人员工作年满一年的，经过综合评估达到优秀的，工资水准上调一级。
七，根据公司部门的需求，需要设置主管，经理等职位时，相应的职位工资水平上调一~三个档次。
八，各部门管理岗位具体按照季度考核，考核办法同上第五条，第六条所规定。
如果是公司外聘的管理岗位，试用期具体标准按照具体约定而定，考核办法同第一~第三条。
九，公司每月只发放基本工资，绩效奖金每半年发放一次，公司会为每人设立私人账户，每个月的绩效奖金将会存入私人账户，并且每个月将会公示本月的绩效奖金，以供参考，公司设立的私人账户内的部分不能随时取存。