职位薪资等级对照表
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表- . .可修编.说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
- . .可修编.9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
三岗十八级工资标准表
三岗十八级工资标准表三岗十八级工资标准表是指在某个行业或组织中，不同职级所对应的薪资标准。
三岗指的是中层干部、一般干部和基层干部三个等级，每个等级又分为六个级别，合计18个级别。
这种薪资标准表是为了规范薪资的支付，使得薪资的支付更加公正合理，也是为了吸引和留住优秀的人才，提高组织整体绩效。
三岗十八级工资标准表是由企业或组织内部制订的，一般会考虑以下因素：职务等级、工作经验、工作能力、绩效表现等。
在确定薪资标准时应该采取科学、公正、合理的原则，确保薪资支付的公平性和合理性。
以下是三岗十八级工资标准表的具体内容，供参考：一、中层干部1、总经理级总经理级别是企业或组织中最高层的管理者，一般要求具备较高的管理经验和能力，对企业或组织的管理决策具有重要的影响力。
月薪：20,000-35,000元。
2、副总经理级副总经理级别是企业或组织中二把手的角色，一般负责某个部门或某项业务的管理工作。
月薪：15,000-25,000元。
3、总监级总监级别在企业或组织中相当于一个中层管理者，主要负责某个业务或项目的管理和运营。
月薪：10,000-20,000元。
4、部门经理级部门经理级别是企业或组织内级别最常见的中层管理者，主要负责某个部门的管理工作，包括人员管理、预算管理、业务管理等。
月薪：8,000-15,000元。
5、主管级主管级别是企业或组织中较为普遍的中层管理者，一般负责某个小团队或小部门的管理工作。
月薪：6,000-10,000元。
6、主任级主任级别是中层管理者的入门级别，一般需要在相应领域积累一定的工作经验和管理能力。
月薪：4,000-7,000元。
二、一般干部1、高级职员级高级职员级别是一般干部中较高的级别，需要拥有较高的学历和专业技能。
月薪：3,000-5,000元。
2、职员级职员级别是一般干部的入门级别，需要具备较好的业务能力和沟通协调能力。
月薪：2,000-4,000元。
3、辅助级辅助级别是一般干部中较低的级别，一般需要从事一些基础性工作。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
等级薪资标准与岗位名称对应表
岗位
20% 绩效
备注：
1800 2200 2600 2800 3000 3200 1200 1400 1600 1800 2000 2200
制作部
部门 职位 创作部（创意策划）
制作总监、创意总监、总助、
经理、副经理、一级 经理、副经理、高级
（ 首 席 、 资 深 专 家 文案指导、高级美术
级）摄影师、灯光师、 指导
导演、剪辑师、动画
师、合成师
二级（高级专家级） 文案指导、美术指导
摄影师、灯光师、导
演、剪辑师、动画师、
合成师
（专家级）摄影师、 文案、平面设计
灯光师导演、剪辑
师、动画师、合成师
助理
助理
市场营销中心系列
职等
薪 标 准 级别
等 底薪
C1 40%
岗位基 本工资 绩效工资
C2
岗位
等级薪资标准与岗位名称对应表（汇报）
企业管理服务中心系列
职等
薪 绩 效 级别
1
等 比例
A1
岗位基
40% 本工资
7000
2 8000
职级 3
9000
4 10000
5 11000
6 12000
后勤办公室 副总、总监、总助
部门 职位
行政人事部
财务部
绩效工资 1600 1920 2240 2560 2880 3200
媒介部
部门 职位 客户部
总监、营销分支负责人、销售大区经理、办事处（大区级）
经理、副经理、高级 媒介指导、高级客服 主任
经理、副经理、高级 客户主任(经理)
媒介指导、客服主任 客户主任（经理）
客服助理、媒介助理 助理客户主任（经理）
专技岗位工资对照表2023
专技岗位工资对照表2023
2023年专业技术岗位的工资标准可能会随着社会经济情况有所变动。
请参考以下专业技术岗位的工资标准：
专业技术岗位分为13个等级，包括正高级、副高级、中级、助理级、技术员级等。
具体工资标准可能因地区、行业、单位规模等因素而有所不同。
1. 正高级：一般情况下，月工资在7000元以上，年收入约15万元左右。
2. 副高级：月工资在5000元左右，年收入约12万元左右。
3. 中级：月工资在3500元左右，年收入约9万元左右。
4. 助理级和技术员级：月工资在2500元左右，年收入约7万元左右。
需要注意的是，以上工资标准仅供参考，具体工资标准还需根据具体情况而定。
同时，专业技术岗位的工资标准也受到国家政策、单位经济效益等因素的影响。
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
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研发工程类（软件、电子） 工程师
高级工程师
高级工程师、证券事务代表
12 1600 2000 2600 3400 4400
C
C2
工程技术类经理、财务经 理、企划经理
高级营销（业务）类、市场类 、品牌策划类经理
C3 厂长、副总监
营销市场类副总监
研发类高级工程师、项目经 理
资深工程师
C4
研发类经理、高级部门经 理
高级修理工、仓管员、高级品管员、 IQC、初级技术员
保安员、初级网络技术员、电工助理
2 220 280 350 430 520 3 400 470 550 640 740
E4 资深班长、拉（线）长
E
储备干部（未取得毕业证
E5 的应届毕业生）、资深拉
（线）长
销售文员、商务助理、船务助 理
研发文员
生产文员、仓库文员、品质文员、实 采购文员、人事文员、财务文员、行政文员、 1200（该类人
职位薪资等级对照表
类别
职等
职 级
行政管理族
营销族（销售、市场部）
职位类别
工资结构（岗位工资+技能工资）
研发与工程技术族（技术中 心、研发部）
生产技术与操作族（生产、品质、生 产工程、实验室、物控、仓库、售 后）
专业辅助支持族（人事行政、采购、财务、审 计、秘书、金融、上市、法务、企划、网络）
岗位工资
计师、资深文员
、中级电工、助理工程师、出纳员、资深文员
8 900 1060 1280 1560 1900
、高级招聘专员、高级培训专员、高级助理
体系工程师、SQE、QE工程师、PE工
资深船务/单证/报关员、销售
程师、IE工程、IQC工程师、测试工 资深秘书、资深翻译、资深采购员、采购工程
D2 部门主管、经理助理 D
资深工程师 董事会秘书
4800
13 2600 3200 4000 5100 6300
（4*1200）
14 3800 4800 6300 8300 10800
15 5000 6500 9000 12000 16000
16 1000 3000 6500 10000 18000 7200 （6*1200）
资深平面设计师
高级电工、资深专员、资深助理
10 2200 2400 2700 3100 3600
D4 研发类主管
研发工程类（结构、工业设 计、测试、知识产权）工程 师，项目工程师
主办会计、高级审计师
11 3000 3300 3700 4200 4800
C1
资深部门主管、部门经理 、总办主任
资深营销类主管、报关经理、 船务经理、营销企划经理
资深营销（业务）类、市场类 、品牌类经理
研发工程类资深工程师、高 级项目经理
研发总监、技术总监、财
务总监、人力资源总监、
B1 审计总监、生产总监、运 营销总监、市场总监
副总工程师
B
营总监、行政总监、资深 经理
常务副总、技术副总、生
B2 产副总、供应副总、执行 营销副总
总工程师
副总、总经理助理
A
A
董事长、副董事长、总经 理
17 2000 3000 6500 14000 24000
9600 （8*1200）
18
3500
7000 11000 17000 27000
资深司机、高级采购员、高级网络技术员、高 级秘书、高级翻译
6 1200 1320 1460 1620 1800 7 1600 1740 1920 2140 2400
助理审计师、助理会计、高级企划专员、高级
D1
资深领班、车队队长、副 主管
高级业务员，高级船务、单证 、物流专员，资深文员
资深文员
各类助理工程师，主管助理、平面设 法务专员、高级企业文化专员、高级文案专员
技能工 技能工 技能工 技能工 技能工 薪等 资（一 资（二 资（三 资（四 资（五
级） 级） 级） 级） 级）
E1
作业员、焊锡工、IC烧录员、搬运工 清洁工、园艺工
1/
/ 220 250 330
E2 组长 E3 班长、助拉、资深组长
初级技术员
品质检测员（IPQC、FQC、OQC等）、 物料员、修理工、IE、5S专员、设备 宿舍管理员、叉车操作员 工
验室文员、高级仓管员、物控文员 前台文员、叉车司机
员计算加班
4
620
700
790
890 1000
费，研发销售
生产操作类中级技术员、物控员、生 管，文控文员、资深仓管员、工程文 员，BOM文员、ERP系统文员
司机 、秘书、中级网络技术员、翻译、档案 管理员
类人员除外）
5
860
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
960 1080 1220 1380
主管、报关主管、船务主管、 研发工程类助理工程师 副经理
程师、结构工程师、电子工程师、模 师、网络工程师、系统工程师、审计师、会计 具工程师、售后工程师、高级平面设 师、高级出纳员 计师
2400 （2*1200）
9
1500 1680 1940 2280 2700
D3 高级主管、副经理
业务经理、区域经理、资深业 务员、高级营销类主管
E6 领班、保安队长 E7 高级领班
跟单员、高级销售文员，国内 销售业务员
船务、单证、物流专员，报关 员，高级跟单员，国外销售业 务员
研发工程类中级技术员(含一 年以下工作经验和新入职应 高级文员、高级PMC 届生）、绘图员、高级文员
高级技术员、高级绘图员
资深PMC、高级技术员、助理平面设 计师
高级文员、高级司机、高级档案管理员、采购 员、助理出纳员、初级电工、专员、初级会计 、初级审计员、人事助理、行政助理、安全主 任