工资职级对照表
国企工资几级几档对照表
国企工资几级几档对照表
中国企业的薪酬分级与档次是按照下列标准确定的：一级：A级，月薪超过1万元；二级：B级，月薪在7000-1万元之间；三级：C级，月薪在5000-7000元之间；四级：D级，月
薪在3000-5000元之间；五级：E级，月薪在2000-3000元之间；六级：F级，月薪在1000-2000元之间；七级：G级，月
薪在500-1000元之间；八级：H级，月薪在200-500元之间；九级：I级，月薪200元以下。
中国企业的薪酬分级与档次标准，旨在通过设定档次和级别，使企业在招聘、晋升、调动、转正、离职等方面有一个可操作的标准，同时也使职工明确自己的薪酬水平，为经济社会的发展提供了指导性的依据。
中国的薪酬分级与档次，体现了企业与职工之间的考虑与平衡，是中国企业薪酬体系发展的重要成果。
职工通过努力可以争取更高的薪酬档次，企业也可以通过这一制度实施合理的薪酬管理，把资源用于最有效率的地方。
从薪酬分级与档次看，中国企业的薪酬分级与档次的设计，优先考虑了职工的收入水平，并分配了合理的收入档次，使职工的收入得到一定的保障。
同时，这种薪酬分级与档次的设定也能够激励企业的职工，使他们在工作中发挥更好的表现，为企业创造更多的价值。
另外，中国企业的薪酬分级与档次也能够调节市场供求关系，创造一个双赢的环境，提升市场竞争力，使企业发展得更好。
总之，中国企业的薪酬分级与档次，不仅能够保护职工的收入水平，也能够激励企业的职工，促进企业发展，调节市场供求关系，提高市场竞争力，使企业发展得更加健康。
医生级别工资对照表
医生级别工资对照表
医生的职称级别和工资水平因地区、医院规模和医生经验等因素而有所差异。
以下是一个大致的医生级别工资对照表，仅供参考：
1. 初级职称（医士、医师、住院医师）：月工资大约在3000-5000元之间，具体数额取决于医院和地区。
2. 中级职称（主治医师）：月工资大约在5000-8000元之间，具体数额同样受到多种因素影响。
3. 副高级职称（副主任医师）：月工资大约在8000-12000元之间，具体数额因地区、医院规模和医生经验等因素而有所差异。
4. 正高级职称（主任医师）：月工资通常在12000元以上，甚至更高。
这些医生通常具有丰富的经验和高级技能，因此他们的薪资水平也更高。
需要注意的是，这些工资水平仅作为参考，具体可能会因地区、医院规模、科室和医生经验等因素而有所差异。
1薪酬职级等级表
职级 职等 基本工 岗位工资 资 4000 4000 4000 4000 4000 3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1700 1700 1700 1700 1700 1500 1500 1500 1500 1500 1300 1300 1300 1300 1300 12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 4000 3500 3000 2500 2000 2200 1900 1600 1300 1000 1200 1000 800 600 400 600 500 400 300 200 各项补助 福利津贴 底薪+岗位+ 补贴+津贴 合计 21000 20000 19000 18000 17000 13000 12000 11000 10000 9000 7500 7000 6500 6000 5500 4700 4400 4100 3800 3500 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2200 2100 2000 1900 GG12 GG11 GG10 GG9 GG8 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG8 GG7 GG6 GG5 GG4 GG3 GG2 GG1 决策层 高层管理（GG)
不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员 等
专业类 （ZY）
√
√
√
√
员工职位薪酬对照表
中层管理（ZG） 基层干部（JG） 普通职员（PT） 专业技术员工 （ZY）
ZY20 ZY19 ZY18 ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1 JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1 PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
员工职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工 资
岗位工资
各项补助
底薪+岗位 福利津贴 +补贴+津
贴合计
备注
个人绩效= 公司年终 加个人绩效后 高层管理
总工资的% 分红绩效
总额
（GG)
5 3000 7000 4 3000 6000
1000 1000
2000 2000
13000 12000
GG5 GG4
5 2000 4000
500
1000
7500
4 2000 3500
500
1000
7000 每级上调
3 2000 3000
500
1000
6500
500元的 刚岗位工
2 2000 2500
Байду номын сангаас
500
1000
6000
资
1 2000 2000
500
1000
5500
的岗位与
9000
GG3
公司绩效 的联系程
每级上调
15600
GG8
公司绩效 考核的是
14400
GG7
3 3000 5000
1000
2000
11000 1000元岗
整个公司
13200
GG6
2 3000 4000 1 3000 3000
1000 1000
2000 2000
10000 9000
位工资
20
的经营业 绩。当
12000
然，不同
10800
400
200
400
2200
薪资职等职级对照表
12000 12200 12400 12600 12800 13000 13200 13400 13600 13800 14000 9800 7600 6500 5400 4300 3200 2100 1000 10000 10200 10400 10600 10800 11000 11200 11400 11600 11800 7800 6600 5500 4400 3300 2200 1100 8000 6700 5600 4500 3400 2300 1200 8200 6800 5700 4600 3500 2400 1300 8400 6900 5800 4700 3600 2500 1400 8600 7000 5900 4800 3700 2600 1500 8800 7100 6000 4900 3800 2700 1600 9000 7200 6100 5000 3900 2800 1700 9200 7300 6200 5100 4000 2900 1800 9400 7400 6300 5200 4100 3000 1900 9600 7500 6400 5300 4200 3100 2000
出纳2500— 3000
管理系列
总经理
副总经理20000 —30000
薪资职等职级对
单位：元
职等 职级 A B C D E F G H I五职等 六职等 七职等 八职等 九职等 十职等 十一职等 十二职等 十三职等 十四职等 十五职等 十六职等 十七职等 十八职等 十九职等
54000 54500 55000 55500 56000 56500 57000 57500 58000 58500 59000 48500 49000 49500 50000 50500 51000 51500 52000 52500 53000 53500 43000 43500 44000 44500 45000 45500 46000 46500 47000 47500 48000 37500 38000 38500 39000 39500 40000 40500 41000 41500 42000 42500 32000 32500 33000 33500 34000 34500 35000 35500 36000 36500 37000 26500 27000 27500 28000 28500 29000 29500 30000 30500 31000 31500 21000 21500 22000 22500 23000 23500 24000 24500 25000 25500 26000 18600 18800 19000 19200 19400 19600 19800 20000 20200 20400 20600 16400 16600 16800 17000 17200 17400 17600 17800 18000 18200 18400 14200 14400 14600 14800 15000 15200 15400 15600 15800 16000 16200
职等职级薪资对照表
另行约定
个月工资
4、工龄工资年底一次性结算
底
2、各类津贴按岗位发放
3、另设年终奖1至2个月工资
4、工龄工资年底一次性
等职级薪资对照表
五等
副主任、主任
六等
主管 技术员
七等
经理、副经理
八等
副总、助理 副工厂长、工厂长
九等
总经理
有 有 200 300 60/年 120 1500 1620 1740 1860 1980 2100 2220 2340
职等职级薪资对照表
职
班长
四等
办公室一般
全勤奖金 加班费 岗位工资 职务工资 工龄工资 职级差别 1级 副 职 2级 3级 4级 薪 5级 正 职 6级 7级 8级 注：1、单休工资
有 有 50 无 10/年 20 1310 1330 1350 1370 1390 1410 1430 1450
无 无 400 600 80/年 150 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750
无 无 800 900 120/年 200～300 2000 2200 2400 2600 2900 3200 3500 3800
无 无 1400 1200 180/年 300～500 5000 5300 5600 5900 6400 6900 7400 7900
有 有 100 50 20/年 50 1480 1530 1580 1630 1680 1730 1780 1830
有 有 150 100 30/年 90 1310 1400 1490 1580 1670 1760 1850 1940
有 有 150 无 30/年 90 1310 1400 1490 1580 1670 1760 1850 1940
岗位职级薪资表模板
岗位职级薪资表薪资结构：月收入二基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其他奖惩一、基本工资 表1：基本工资标准基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资 表2：岗位工资表3岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作，员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为IOO 元/月,最高工龄期限为10年封顶。
四、绩效工资 表4：绩效工资对照表5D1、［90〜100］优秀；［71〜89］良好；［60〜70］一般；［60分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
说明：1、［90〜100］优秀；［80〜89］良好；［80分以下］不合格；2、按岗位级别不同，参照考核结果所处标准，计算实收绩效工资。
3、试用期、实习期无绩效工资，试用期、实习期结束转正后，方可参加绩效考评,领取绩效工资。
五、津贴津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、结婚津贴、职称津贴、年终奖等。
六、其他奖惩根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
职级工资对照表
职级工资对照表随着社会经济的发展，不同行业的工资水平也在不断变化。
职级也是考量工资水平的一个重要参考指标，下面我们就以职级工资对照表的形式来看一下目前市场中各职级的工资水平。
首先，就是公务员职级，由于公务员是国家和地方职能部门中的关键人物，为保证公务员工作积极性，政府对于公务员的薪酬、福利都有相当高的要求。
一般而言，最新实施的公务员职级工资标准按照分5类计算：（1）正处级：月薪≥16148元，年薪≥193776元；（2）副处级：月薪≥14152元，年薪≥169 824元；（3）正科级：月薪≥5714元，年薪≥68 568元；（4）副科级：月薪≥3880元，年薪≥46 560元；（5）科员级：月薪≥2145元，年薪≥25 740元。
其次，就是商业行业职级，商业行业的职级分为以下几个类别：（1）高级管理职级：此类职级通常是由CEOen，COOen和CFOen 等高管所担任，月薪可达到数万元；（2）中层管理职级：此类职位通常是由总监、经理、副总监等中层管理人员所担任，月薪可达到几千到几万元不等；（3）基层管理职级：此类职位通常是由主管、专员、经理助理等下属人员所担任，月薪可达到数千元；（4）普通员工职级：此类职位通常是由一般技术人员所担任，月薪可达到数千元。
最后，就是教育行业职级，教育行业的职级分为以下几个类别：（1）教授职级：以教授级别最高，政府一般采取晋升制，对符合条件的教职工实行晋级，月薪可达到数万元；（2）副教授职级：此类职位为次教授级别，它比教授级别低一级，主要任教课程，月薪可达到数千元；（3）讲师职级：此类职位为讲师级别，是教授和副教授的下一级，主要任教课程，月薪可达到数千元；（4）实验技术员职级：此类职位为实验技术员级别，主要为学生提供实验室操作指导，月薪可达到数千元。
以上是当前市场中各职级的工资水平，各行各业的工资水平不仅受到职级的影响，还受到行业、实践经验、技能水平等因素的影响。
通过对各行各业的职级工资对照表的分析，大家不仅可以更好地了解目前市场上各职级工资水平，也可以为自己的职业发展提供参考依据。
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工资职级对照表
工资职级对照表是企业用来确定员工工资水平的一种参考标准。
不同的职级对应着不同的薪酬水平，这有助于提高组织的工资公平性和透明度，同时也能够激励员工的工作积极性和提升公司的绩效。
在工资职级对照表中，通常会包含以下几个要素：职级、基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
职级是根据员工的工作能力、工作经验、职称等因素来划分的，不同的职级对应着不同的工资水平。
基本工资是员工的基本收入，绩效奖金则是根据员工的工作表现来发放的，津贴和福利则是一些额外的福利待遇，如餐补、交通补贴、带薪年假等。
工资职级对照表的制定需要考虑到以下几个方面：首先是市场因素，要考虑行业内同等岗位的工资水平，以确保公司的薪酬水平具有竞争力；其次是公司内部因素，如企业的经济实力、发展阶段、绩效目标等，这些因素都会对工资职级对照表的制定产生影响；最后是员工个人因素，如工作能力、工作经验、学历等，这些因素也会对员工的薪酬水平产生影响。
对于员工来说，工资职级对照表可以帮助他们了解自己在公司的薪酬水平，从而更好地规划自己的职业发展。
同时，工资职级对照表也可以激励员工不断提升自己的工作能力和绩效，以争取更高的职级和更高的薪酬水平。
对于企业来说，工资职级对照表可以帮助他们规范薪酬管理，确保公司内部的工资公平性和透明度，从而提高员工的满意度和忠诚度。
同时，工资职级对照表也可以帮助企业更好地控制人力成本，将有限的资源合理分配，提高企业的绩效。
然而，工资职级对照表并不是唯一的薪酬管理工具，企业还需要考虑到员工的发展需求、市场情况等因素。
此外，工资职级对照表只是一个参考标准，具体的薪酬待遇还需要根据员工的具体情况进行灵活调整，以确保薪酬水平与员工的实际贡献相匹配。
工资职级对照表在企业的薪酬管理中起到了重要的作用。
它可以帮助企业规范薪酬管理，提高工资的公平性和透明度；同时也可以激励员工的工作积极性和提升公司的绩效。
然而，工资职级对照表只是一个参考标准，具体的薪酬待遇还需要根据员工的具体情况进行灵活调整。
企业应该综合考虑市场因素、公司内部因素和员工个人因素，制定合理的工资职级对照表，以确保薪酬水平与员工的实际贡献相匹配，实现企业和员工的双赢。