房地产总工办公室岗位职责
房地产总工办公室岗位职责
房地产总工办公室岗位职责房地产总工办公室是一个房地产开发企业中非常重要的部门之一，负责协助总工程师开展各项管理工作。
总工办公室的岗位职责涉及多个方面，包括技术管理、项目进度控制、质量管理、成本控制、安全生产等。
以下是一份房地产总工办公室岗位职责的详细描述。
一、技术管理：1. 负责编制公司的技术管理制度和标准，确保项目设计符合国家法律法规和相关标准；2. 组织编制各类工程的建设大纲，对大型项目进行技术审查，做好技术保障工作；3. 负责对项目建设过程中的技术问题进行解决，提供技术咨询和技术支持。
二、项目进度控制：1. 制定项目进度计划，组织编制项目的详细工程进度计划，并进行有效的跟踪和控制；2. 协调各相关部门，确保项目各项工作按时完成，保证项目进度的顺利进行；3. 分析和评估项目的风险，及时调整项目进度计划，避免进度延误。
三、质量管理：1. 制定公司的质量管理体系和流程，确保项目质量符合标准和要求；2. 负责对项目建设过程中的质量问题进行控制和治理，防止质量风险的发生；3. 组织对各项工程质量进行评估和检查，确保工程质量达到设计要求。
四、成本控制：1. 制定和实施项目成本控制方案，确保项目成本在规定的范围内；2. 分析和评估项目中的成本风险，制定风险应对方案，降低项目成本风险；3. 组织对项目的成本进行核算和分析，提出相应的成本改进措施。
五、安全生产：1. 组织制定公司的安全生产管理制度和流程，确保项目安全生产工作的顺利进行；2. 负责对项目建设过程中的安全问题进行评估和控制，确保施工安全；3. 组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全素质。
六、团队管理：1. 组织协调总工办公室的人员管理工作，包括招聘、培训、考核等；2. 分配工作任务，指导和督促员工完成工作；3. 建立良好的工作氛围，促进团队合作和员工的职业发展。
七、协调沟通：1. 负责与其他部门进行有效的沟通和协调，并保持良好的合作关系；2. 参加会议并做好会议记录和汇报工作，保证信息的及时流动；3. 协助总工程师处理日常工作中的各项事务，并提供积极的解决方案。
房地产公司总工室职能
房地产公司总工室职能1. 背景介绍房地产公司总工室是房地产公司中的一级部门，承担着重要的职能与责任。
该部门在组织架构中处于高层级，并直接向公司高层汇报。
本文将详细介绍房地产公司总工室的职能和工作内容。
2. 职能概述房地产公司总工室作为房地产项目开发的核心部门，负责项目的规划、设计、施工、验收和交付等相关工作。
其职能概述如下：2.1 项目规划与研究总工室负责对房地产项目进行规划与研究，确定项目的总体方向和发展策略。
这包括市场调研、项目定位、可行性研究等。
总工室需要考虑市场需求、环境因素、政策法规等多个方面的因素，为公司的项目决策提供科学依据。
2.2 建筑设计与勘测总工室负责房地产项目的建筑设计与勘测工作。
通过与设计院、勘测单位等合作，进行项目的平面布局、外立面设计、室内装修等方面的工作。
总工室需要确保设计合理、符合规范，并满足市场需求和客户期望。
2.3 工程施工与监理总工室负责项目的工程施工与监理。
与施工单位合作，制定施工方案并组织实施。
同时进行监理工作，确保施工进度、质量和安全符合要求。
总工室还需要进行工程现场的巡查和问题的解决，确保工程按计划推进。
2.4 质量验收与交付总工室负责房地产项目的质量验收与交付工作。
进行项目的竣工验收和质量检查，确保项目符合相关标准和规定。
总工室还需要协调各个部门，确保项目按时交付，并办理相关手续。
2.5 售后服务与维护总工室负责项目的售后服务与维护工作。
与物业管理部门合作，协调解决项目运营中的问题，包括维修、设备更新等。
总工室也需要与客户保持沟通，听取意见和反馈，确保客户满意度。
3. 工作流程与流程控制房地产公司总工室的工作需要遵循一定的流程与流程控制，以确保项目的有序进行。
以下是总工室常用的流程控制方式：3.1 项目阶段划分总工室根据项目的不同阶段，将工作划分为不同的任务和目标。
例如，项目筹备阶段需要进行规划与研究工作，施工阶段需要进行工程施工与监理工作。
总工室通过明确不同阶段的工作内容和标准，确保项目按步骤进行。
房地产公司总工岗位职责（精选4篇）
房地产公司总工岗位职责（精选4篇）房地产公司总工篇1岗位职责说明:1、负责对开发公司各项目提供技术支持，对项目建筑技术、建筑质量、安全施工进行把关，对项目操作过程中遇到的重大问题进行技术把关和协调;2.负责施工图审核，并对设计中存在的技术问题提出修改意见;3.组织制定质量目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。
4.负责工程技术管理及对工程质量、安全的监督，把好工程质量和安全底线;5.负责主持项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题;现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题;6.负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定;7.针对一线项目存在问题提出技术解决方案，参与工程管理制度和技术标准的编制。
工作经历或经验:1、具有专科以上学历、工民建、房地产、建筑、工程管理、项目管理等相关专业教育背景;2、具有5年以上工作经验; 3年以上的.大型房建项目施工管理或房地产项目同岗位工作经验;具有较强的方案设计和审核、优化能力且有不少于2个10万方以上综合体项目岗位设计管理经验，有一、二线城市标杆项目者优先;需掌握技能(相关证书):具备一级注册建筑师、一级注册结构师或高级工程师等相关职称、职业资格证书者优先;个性或其他方面要求:1、精通国家及地方设计规范和标准，精通建筑规划、方案、施工图设计，熟悉施工工艺及相关流程，有较强的专业综合能力，能结合开发计划，对设计进度、质量有良好的把控能力。
2、具备高层面的系统性管理思维，极强的信息统合及分析判断能力，善于抓住关键问题并提出解决方案;德才兼备，具有良好的道德操守和职业素养，爱岗敬业，责任心强;具有较强的团队领导能力、沟通能力和组织协调能力;具有全局观念和团队精神，计划执行力强，能够承受较大的工作压力房地产公司总工程师岗位房地产公司总工岗位职责篇2房地产开发公司总工程师职责岗位责任制(一)在总经理的直接领导下开展工作;(二)负责执行国家基本建设有关技术政策、规范、规程、标准;(三)负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料;(四)参与组织公司房地产开发的考察、评定和设计工作;(五)负责审定工程设计方案和协调个专业的相互关系;(六)组织图纸会审、审查施工方案;(七)组织工程竣工和工程质量等级评定工作,工程技术档案的审核、整理;(八)检查项目的施工、变更审查、审批工作;(九)完成董事长、总经理交办的`的其他事项。
房地产公司总工、总工办的岗位职责是什么
房地产公司总工、总工办的岗位职责是什么房地产总工和总工办不是监理公司，房地产公司好多设置有设计部、工程部、销售部、会计部、前期部。
有的房地产公司没有设计部但是有总工办职能差不多但是又不完全一样。
总工办承担了设计部全部职责还承担部分工程部的职责管理的事情比设计部多职权也大些。
总工办里设总工、设备总工。
总工的职责：、由总经理提名，董事会任命。
配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法*，可**。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法*、准确*。
以下内容是一些参考，希望对您有所帮助！总监理工程师岗位职责对工程建设监理合同的履行负全面责任,并定期向公司报告工作组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则主持施工监理交底等监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要指令审批,签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付*书组织编制并签发监理月报组织项目监理部各*监理人员对工程的质量,进度,造价进行控制,按合同进行管理负责公司质量体系文件在项目监理部的实施组织审查承包单位的竣工申请,在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后,向建设单位办理工程交付组织整理工程项目竣工监理资料档案,对工程项目的监理工作做全面总结就工程项目的主要监理工作和工程情况记好"总监理工程师日志总监理工程师代表当总监理工程师不在工作岗位时,按总监理工程师的'授权,行使总监理工程师授权范围内的职责和权力协助总监理工程师工作监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下,负责"质量手册"和"质量体系程序"等质量体系文件在本*监理工作中的贯彻实施熟悉本项目有关的图纸和文件,明确本*监理工作的特点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则参加图纸会审,审核本*的各类施工计划,方案并监督其实施做好本*的质量和进度控制,主要材料及设备的报验核查,分项,分部及隐蔽工程的验收每天巡视工地,与有关部门研究处理本*的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报,对重点工序,关键部位进行旁站监理审核设计变更或工程洽商,核定月付款申请中本*的工程量协助总监理工程师做好工程竣工验收工作按公司要求认真记好监理日志【房地产公司总工、总工办的岗位职责是什么】相关文章：1.房地产总工办职责是什么2.总工办工作职责3.总工办总工程师助理的岗位职责说明书4.求施工单位总工办岗位职责及总工办岗位配置及岗位职责5.房地产总工办各岗位职责（总工办里总工、土建、结构、给排水、电气、暖通各个岗位的职责）6.技术总工职责是什么7.急：房地产开发企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明8.求：房地产开发企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明。
房地产总工岗位职责(共8篇)
篇一：房产公司总工岗位职责房产公司总工岗位职责1.总体技术审核与指导：（1）监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，主持项目论证和相关专业会议，编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资金费用计划；（2）做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；2.施工设计管理：（1）根据工程建设计划，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计，审批监理大纲；（2）为工程建设碰到的重大技术问题提供支持，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；（3）全面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评选及施工图会审工作；（4）定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参考依据；（5）主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻；3.工程建设业务监督、指导：（1）对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障；（2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工计划，调控、监督其执行情况；（3）负责协调项目合约、采购计划的落实，并检查、监督其履行情况；（4）负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标情况；（5）监督开发项目工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；4.招投标支持：（1）负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作；（2）负责重大项目招标中的技术标底审核工作；（3）对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批；5.技术支持：（1）负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作；（2）负责公司建筑规划、结构规划并与相关部门协调；负责处理项目建设过程中的技术问题；6.文化建设及人员培养：（1）根据公司发展战略及价值导向，结合工程业务特点，推动符合公司导向的文化建设；任职条件：3.知识/技能：（1）掌握设计规划及建设规范流程，精通基建设计与实施规范，具有独立组织实施基建项目的能力；（2）对国内外工程技术专业现状的发展趋势有深刻了解，有独立主持项目工程建设的经验；（3）具有先进的房地产开发和工程建设理念，有极强的资源整合能力，有广泛的工程建设理论知识和技术管理专业知识；4.素质要求：（1）思维能力：面对非常棘手的问题，恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段，分析问题产生的原因，找出最有效的解决办法；（2）成就导向：在仔细权衡代价和收益的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，愿意承担风险责任；篇二：房地产开发公司总工的职责总工程师工作职责11、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查，并按规12、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控。
房地产公司总工室岗位职责(共4篇)
房地产公司总工室岗位职责（共4篇）篇：房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责提要:根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 更多资料房地产公司总工岗位职责一、在总经理领导下～负责公司工程项目全面工作。
二、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算～并承担责任。
根据房地产公司的发展战略～参与拟订房地产公司的中、长期战略目标～对其中的技术成分负主要责任。
四、按照公司会议管理制度～主持召开每月24日的质量安全分析会、27日的技术工作会。
五、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划～报房地产公司总经理批准后～下达贯彻执行～监督落实, 六、根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 七、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定,并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审1 /2 定、图纸变更的审定, 八、制定工程管理目标～建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章, 九、全面督促工程计划的实施～协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全～以确保达到公司制定的目标, 十、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定, 十一、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作, 十二、负责房地产项目重要的招投标工作～审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性, 十三、协同各专业工种～组织对各专业的技术审核～并提出改进方案, 十四、负责组织工程竣工初步验收～向有关部门提出竣工验收报告, 十五、负责督促竣工工程资料存档,组织对员工进行专业技术培训。
十六、房地产公司总裁授权处理的其它重要事项。
2 / 2第2篇：房地产公司总工岗位职责总工岗位职责1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
房地产总工岗位职责
房地产总工岗位职责1. 岗位背景与职责概述房地产总工作（Chief Engineer of Real Estate）是企业职能部门中的紧要职位之一、房地产总工作负责企业房地产相关项目的规划、设计、施工及质量掌控等工作。
通过岗位职责的执行，房地产总工作能够确保企业房地产项目的顺利进行、质量可控，并提升企业品牌形象及市场竞争力。
2. 管理标准2.1 项目规划与设计1.负责参加项目前期可行性研究、方案设计及标准订立等工作，确保项目符合法律法规、国家标准及企业定位要求。
2.对项目建筑设计、土地规划、景观设计等进行审核、评估，并提出相关建议及改进方案。
3.负责订立项目施工计划，确保施工进度符合工期要求。
2.2 施工管理与质量掌控1.组织编制项目施工组织设计及相关施工方案，确保施工方案的合理性和可行性。
2.负责施工工程量的计量与支出工作，包含对工程量清单的审核、验收等工作。
3.监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全隐患及时排出。
4.负责编制和执行施工质量掌控方案，确保施工质量符合相关法律法规及企业标准。
5.组织施工过程中的巡检、验收、试运行等工作，确保施工质量可控。
2.3 资源管理与协调1.负责项目所需的人力、物力、财力等资源的调配与管理，确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
2.协调各参加方之间的合作关系，维护项目整体利益和公共利益。
3.负责编制项目的预算与本钱掌控，确保项目的经济效益和投资回报。
2.4 团队建设与管理1.负责对部门内人员进行培训与考核，提高整体团队的专业本领和工作水平。
2.搭配上级领导与其他部门进行沟通与协作，建立良好的沟通渠道。
3.调动团队成员的乐观性，提高团队的凝集力和工作效率。
3. 考核标准3.1 项目规划与设计1.项目规划与设计符合法律法规、国家标准及企业定位要求的比例。
2.设计方案的合理性和可行性得到充分的评估和认可。
3.2 施工管理与质量掌控1.施工进度能够依照计划进行，工期掌控在合理范围内。
地产总工岗位职责
地产总工岗位职责1. 职位概述地产总工作是地产企业中的紧要职位之一，负责协调和管理地产项目的工程建设及相关工作。
地产总工需具备坚固结实的技术和管理本领，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 职责说明地产总工负责以下职责：2.1 项目前期准备•参加项目选址和投资评估工作，供应技术支持和建设方案的评估看法；•负责与政府相关部门协调沟通，办理项目规划、设计审批等手续；•与设计院、勘察单位等进行技术沟通，参加项目的设计和方案订立。
2.2 项目实施管理•组织编制项目实施计划，明确项目工期、进度和质量要求；•对施工单位进行合理分包，确保施工进度和质量的掌控；•负责施工现场的日常管理，包含协调解决施工过程中的问题和纠纷；•定期组织项目进展会议，报告项目实施情况，并及时调整和协调项目各方的工作。
2.3 工程质量掌控•建立、完满施工质量管理制度和流程，确保工程质量符合相关标准和规定；•对施工过程中的质量问题进行及时跟踪和处理，确保问题得到有效解决；•组织施工单位进行质量验收，保证项目的交付质量；•引导开展安全生产工作，保障施工安全和劳动保护。
2.4 合同管理•负责与承包商签订施工合同，并监督合同执行情况；•参加合同谈判，确保合同条款符合法律法规和项目要求；•对合同付款进行审核和管理，确保合同款项的及时支出和合理使用。
2.5 资源协调•协调各方资源，包含施工资源、人力资源、物资资源等；•跟踪监控施工进度，确保资源供需的平衡；•组织协调项目的关键环节，解决资源调配和利用过程中的冲突和问题。
2.6 档案管理•负责项目的档案管理工作，包含技术文件、图纸等的整理和归档；•组织编制项目总结和经验总结报告，为公司积累经验和供应参考。
3. 任职要求•高校本科及以上学历，建筑工程或相关专业背景；•具备丰富的工程管理经验，熟识地产项目的全过程管理；•具备坚固结实的技术功底，熟识相关工程技术标准和规范；•具备良好的沟通本领和团队协作本领，能够协调各方资源和解决问题；•具备较强的抗压本领和工作责任心，能够在紧张的工作环境中高效工作；•娴熟使用办公软件和项目管理工具。
房地产办公室岗位职责（精选3篇）
房地产办公室岗位职责（精选3篇）房地产办公室篇11、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
2、根据计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
3、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
4、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
5、主持、组织策划工作，拟定租售，确保完成租售指标。
统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
6、负责公司的'人事、行政管理、工资编制标准和财产管理工作；7、行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；8、负责公司印章及信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
9、负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
房地产办公室岗位职责篇2(一)、在总经理和分管副总领导下，负责办公室全面工作，履行参谋、承办、管理、服务等工作职责。
(二)、按照总经理分管领导的要求，制定完善并组织实施公司各项。
(三)、具体组织公司行政、人力资源等方面的管理工作。
(四)、负责公司后勤保障工作，做好固定资产和低值易耗品的管理工作，创造和保持良好的工作环境。
(五)、协助公司领导做好公司内外及各部门间的联系、协调工作，确保公司内外良好的协作关系。
(六)、负责督促、检查行政部门对上级的指示、总经理办公室决议及总经理决定的`贯彻执行。
(七)、初审、修改、起草以公司名义送发的各种文件，负责文印档案管理工作。
(八)、协助公司领导做好与外界的联系工作，组织做好日常值班和来客接待工作。
房地产办公室岗位职责篇31、制定公司各类规章制度、督促执行及修改。
2、根据决策层的要求及相关会议要求，对各部门的工作进行协调及督办，确保公司各项工作的有效落实。
房地产总工岗位职责
房地产总工岗位职责房地产总工作为房地产企业的一名高级职位，负责管理和监督房地产项目的建设、开发和施工。
他负责确保项目完成按计划完成，并保证项目的质量、安全和环境方面的合规性。
以下是房地产总工的岗位职责：1. 管理房地产项目的策划和开发阶段，包括设计、预算、招投标、施工和交付。
2. 确保项目建设符合设计和规划要求，并在合理的时间和预算内完成。
3. 管理和指导工程团队，包括建筑师、工程师和承包商，以确保高质量的工作并满足项目要求。
4. 提供建议和支持，以解决施工过程中可能出现的问题，并根据需要联系相关部门和承包商。
5. 管理和监督施工进度，控制预算，确保主要的优先级应得到满足，并向上管理层报告项目发展情况。
6. 管理和监督项目质量和工作安全，以确保建筑符合地方和行业标准。
7. 协调建筑师、设计师、工程师和承包商之间的工作，以确保项目按时按质被交付。
8. 管理和监督项目文件，包括批准的设计方案、工程图纸、合同和付款计划。
9. 监督所有项目阶段的人员表现，对表现出色的员工进行表扬，对存在问题的员工进行指导和培训。
10. 确保团队紧密协作，共同实现项目目标，并确保实行跨职能部门协同合作。
11. 处理突发事件或紧急情况，采取适当的举措，防止任何损失或事故发生。
12. 报告和反馈建设期间的项目进展，包括给客户、上级管理层和其他相关方。
以上是房地产总工岗位职责的主要内容，总工需要具备系统的项目管理能力以及强大的领导能力、沟通能力和决策能力。
他需要与该公司的其他高层管理层合作，协调和解决各种问题，以确保公司在房地产行业中保持领先地位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产总工办公室岗位职责
1、负责公司项目的技术管理工作；
2、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划；
3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；
4、根据公司年度计划做好如下工作：
（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；
（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；
5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料；
6、施工过程中的质量控制：
（1）施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续；
（2）施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关
部门进行验收（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；
（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；
（4）为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作；
（5）施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作；
7、每周召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论；
8、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况；
9、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。