管理学网络计划技术
管理学计划实施的方法
管理学计划实施的方法一、目标管理法。
目标管理可有意思啦。
就是大家先一起确定一个明确的目标，这个目标得是具体的、可衡量的、能达到的、相关的，还有时间限制的，这就是SMART原则哦。
比如说，咱们要在一个月内把销售额提高20%。
然后呢，把这个大目标分解成一个个小目标，分给不同的部门或者个人。
就像把蛋糕切成小块，每个人都知道自己要吃哪一块。
大家朝着自己的小目标努力，最后汇总起来就实现大目标啦。
在这个过程中，每个人都能清楚地看到自己的工作和目标的联系，会更有动力呢。
二、滚动计划法。
滚动计划就像滚雪球一样。
它不是一次性把计划都定死的。
比如说，咱们先制定一个一年的计划，但是呢，每过一个月或者一个季度，就根据实际情况对后面的计划进行调整。
就像你走路，走一段看看周围的环境，再决定下一步往哪走更合适。
这样的好处是计划能适应变化，不会因为一开始计划得太死，到后面情况变了就没法执行了。
而且它还能让我们一直关注近期的计划，同时也不忘记长远的目标。
三、网络计划技术。
这个网络计划技术听起来有点高大上，其实也不难理解。
它就像是一张大网，把各个工作环节都连接起来。
我们要找出哪些工作是关键的，哪些可以稍微缓一缓。
就像盖房子，打地基肯定是关键工作，得先做好。
然后其他砌墙啊、装修啊就可以按照顺序来。
通过这种方法，我们能合理安排资源，知道什么时候该把人力、物力投到哪个环节，这样就能提高整个计划实施的效率啦。
四、PDCA循环。
PDCA循环就是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
先制定计划，这个不用多说啦。
然后就去执行这个计划，执行的时候就像开着车朝着目的地走。
执行完了呢，要检查一下，看看是不是按照计划走的，有没有什么问题。
这就像到了一个休息站，检查一下车子有没有故障。
最后呢，根据检查的结果，好的就保持，不好的就改进，然后又进入下一个循环。
这样不断地循环，计划实施就会越来越完善，就像汽车越开越顺溜。
管理学里这些计划实施的方法都很实用呢，就看咱们怎么根据实际情况去选择和运用啦。
网络计划技术与工程项目进度控制
1
3
2
（6）同一项工作不能出现两次
B
A
1
2
C
E
G
3
5
7
C
H
F
4
6
出现两次
B
E
3
A
1
2
F
H
G
5
6
7
8
C 4
（7）严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
1
2
3
没有箭头节点
（8）尽量减少交叉，当无法避免时应采用过桥法或指向法
3
3
1
2
4
4
1
2
3
4
（9）可应用母线法解决多条内、外箭线
2
3
1
4
5
6
12
13
相互依存的逻辑关系； 假设E的紧前工作为B、C
B 3 D4
B 3 D4
1A 2
C
E
4
1A 2
C
E
4
断路作用：用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无
联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。
挖1
垫1
砌1
填1
14
2 1
33 5 2
挖2
垫2
砌2
填2
4 41 6 3 8 2
逻辑关系错误！
挖3
垫3
砌3
填3
4
7.1 网络计划技术的概述
一、网络计划的概念及基本原理
网络计划,是以网络图的形式来表达任务构成、 工作顺序并加注工作时间参数的一种进度计划。
网络图,是指由箭线和节点（圆圈）组成的、 用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
管理学 网络图
管理学笔记网络图一、网络计划的基本原理利用网络图的形式，表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。
什么是网络图？⏹网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。
⏹网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图；而由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。
⏹一、双代号网络图的构成⏹双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路等五个基本要素构成。
对于每一项工作而言，其基本形式如下图。
工作(工序)名称i j持续时间开始节点完成节点节点编号图12－1 双代号网络图的基本形式1、箭线⏹一条箭线表示一项工作（又称工序、作业或活动）⏹一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。
⏹箭线的尾端表示该项工作的开始，箭头端则表示该项工作的结束。
2、节点⏹在双代号网络图中，节点代表一项工作的开始或结束，常用圆圈表示。
箭线尾部的节点称为该箭线所示工作的开始节点（或网络始点），箭头端的节点称为该工作的完成节点（或网络终点）。
⏹网络图必须有且只有一个开始节点和完成节点事项。
3、节点编号在双代号网络图中，一项工作可以用其箭线两端节点内的号码来表示，以方便网络图的检查、计算与使用。
对一个网络图中的所有节点应进行统一编号，不得有缺编和重号现象。
对于每一项工作而言，其箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码，即顺箭线方向由小到大，4、虚箭线⏹虚箭线又称虚工作，它表示一项虚拟的工作，用带箭头的虚线表示。
⏹其工作持续时间必须用“0”标出。
虚工作的特点是既不消耗时间，也不消耗资源。
现代管理学(00107)第十章-系统分析、网络计划与精益管理-知识归纳
现代管理学（00107）-知识归纳第十章系统分析、网络计划与精益管理1、系统分析方法是于20世纪50年代被引入中国的，到了80年代才由著名科学家钱学森对系统科学做出了全面的研究。
2、系统分析的内容：系统分析是一种复杂的工作，根据不同的切入点可进行不同内容的分析。
根据系统的组织情况和与外界的关系，可以对系统进行整体分析、结构分析、层次分析、相关分析和环境分析等。
（1）整体分析。
整体分析是系统分析必不可少的一部分，系统论的核心思想之一是“整体大于各部分之和”，只有把系统作为一个整体来把握时才能看清其本质。
因此要追求对整体进行优化分析，达到目的的过程即是整体进行提高的过程。
（2）结构分析。
结构指的是系统内部各个要素的排列组合方式。
系统中的要素按照不同的组合方式排列，就会使系统整体产生不同的性质和功能。
进行结构分析的目的就是要通过研究结构，对各要素进行适当的组合，从而达到系统功能优化的目的。
（3）层次分析。
系统既有结构又有层次性。
系统的层次性既可从“等级性”上考虑，又可从“侧面性”上考虑。
等级性是指任何一个系统都可以从高到低，或者从低到高分成若干等级。
侧面性则指系统内的任何一个级别都可以分成若干个既独立又相互联系的部分，而部分又可以看成该级别内的下一个层次。
（4）相关分析。
系统中的要素并不是孤立存在的，相反，一个要素的变化会引起其他要素的变化。
同时，系统外部环境的变化也会影响到系统的变化，系统的变化又会反作用于环境。
这种相关关系是可以测定并予以量化的，其结果就是找出相关系数。
（5）环境分析。
环境是系统存在和发展的外部条件，实际上环境分析就是一种系统外部关系分析。
同时环境分析又与系统分析密切相关，任何一个系统都不可能脱离环境而孤立存在。
环境与系统是相互作用、相互影响的关系。
系统与环境进行物质、能量、信息的交换，从而维持自身的动态平衡。
3、系统分析的过程：（1）第一步，确定目标。
（2）第二步，拟订方案。
（3）第三步，选择可行方案。
【管理知识】现代企业管理-网络计划技术(PPT110页)
10-5
管理与企业管理
Chapter
10
10.1.1 网络计划技术的发展
我国对网络计划技术的推广与应用也较早，60年
代初期，著名科学家华罗庚、钱学森相继将网络计划方 法引入我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基 础上，结合我国实际情况加以简化，于1965年发表了 《统筹方法评话》为推广应用网络计划方法奠定了基础。 近几年，随着科技的发展和进步，网络计划技术的应用 也日趋得到工程管理人员的重视，且已取得可观的经济 效益。
10-8
管理与企业管理
Chapter
10
2. 网络计划技术的优点
—10.1.2
1) 作业之间的逻辑关系非常严密。 2) 所提供的是动态的计划概念。 3) 可以区分关键作业和非关键作业。 4) 可以将计划项目分解为许多分支系统。 5) 可以有效地控制工期。 6) 能够和先进的电子计算机技术结合起来。
个箭头图就称为网络图。
2006年1月版
10-12
管理与企业管理
Chapter
10
—10.2.1
网络图是网络计划技术的基础，
它一般由作业、事项和线路
三部分组成。
2006年1月版
10-13
管理与企业管理
Chapter
10
1．作业
—10.2.1
2006年1月版
作业也称为活动或工序，它是指在工程项目中 需要消耗资源并在一定时间内完成的独立作业 项目。如“产品设计”这项作业既要有一定的 时间来完成，又要有设计人员、设计图纸、设 计资料、绘图工具等资源。在网络图中用一条 实箭线“→”表示作业。箭尾表示作业的开始， 箭头表示作业的结束。箭线上面边标上作业名 称或作业符号，下面标明作业完成所需的时间。 作业的内容可多可少，范围可大可小。
《管理学》PERT网络计划
PERT网络分析PERT网络分析（或称计划评审技术Program Evaluation and Review Technique）最初是在50年代末开发潜艇系统中为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。
PERT 网络是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。
对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。
构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
事件（Events）表示主要活动结束的那一点；活动（Activities）表示从一个时间到另一个事件之间的过程；关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。
开发一个PERT网络要求管理者确定完成项目所需的所有关键活动，按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估计完成每项活动的时间。
这些工作可以归纳为5个步骤。
1. 确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果2. 确定活动完成的先后次序3. 绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络4. 估计和计算每项活动的完成时间5. 借助包含活动时间估计的网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。
在关键路线上没有松弛时间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限。
下面举一个例子来说明。
假定你要负责一座办公楼的施工过程，你必须决定建这座办公楼需要多长时间。
下表概括了主要事件和你对完成每项活动所需时间的估计。
建筑办公楼的PERT网络下面画出了基于表的数据的PERT网络。
完成这栋办公楼将需要50周的时间，这个时间是通过追踪网络的关键路线计算出来的。
管理学-滚动计划法和网络计划法
畅销
方案A 方案B 方案C 150 180 250
一般
100 80 50
滞销
50 25 10
10
版权所有 违者必究
网络图绘制的规则 箭线：表示一项作业、活动。 实箭线：表示要消耗时间和资源。
虚箭线：只表明作业间的相互关系，不消耗时间和资源。
结点：表示一项作业的结束和另一项作业的开始。
线路：由起始结点开始延着箭线方向一直到终点，中间由
一系列首尾相连的结点和箭线所组成的通道。一个网络图 有多条线路，其中最长的一条线路称为关键线路。
6
版权所有 违者必究
绘制网络图
作业 A B C D E F G H
紧前作业
—
—
—
A
B
C
B、D
E、F
2 A 1 C 4 B 3
D 6 G 7 E 5 F12H7
版权所有 违者必究
例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业
A. 拆卸，5天； C. 机械零件检查，10天； E. 机械零件维修，15天； G. 组装，6天；
计划方法
滚动计划法 滚动计划法：是一种将短期计划、中期计划和长期计划 结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况， 定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 编制计划存在的准确性问题，一般说来，近期容易编制 的准确，而远期编制准确较为困难。而滚动计划较好的 解决了这一问题，具体做法是： “近细、远粗,一年编一次,一次编几年”.比如,一次编三 年,一年编一次.第三年的计划作为发展规划,第一年计划 作为年度执行计划,第二年计划作为过度计划.当然也可以” 一次编三月,一月编一月”,作为短期计划的滚动方法.
作业 紧前作业 A — B A C A D C
管理学中网络计划法的定义
管理学中网络计划法的定义Network planning in management refers to the process of creating a detailed plan that outlines the sequence of tasks and activities required to achieve a specific goal within a set timeframe. This method involves breaking down a project into smaller, manageable tasks, assigning resources to each task, and establishing dependencies between tasks to ensure that the project can be completed efficiently.在管理学中，网络计划法指的是制定详细计划的过程，该计划概述了实现特定目标所需的任务和活动顺序，在一定时间内完成一个项目。
这种方法涉及将项目分解为较小的、可管理的任务，为每个任务分配资源，并确定任务之间的依赖关系，以确保项目能够高效完成。
One of the key concepts in network planning is the use of a network diagram, which visually depicts the relationships between tasks, their durations, and the overall flow of the project. By creating a network diagram, managers can identify critical paths, which are the sequence of tasks that must be completed on time to prevent delaysin the project. This allows for better resource allocation and helps in mitigating risks associated with project delays.网络计划法的一个关键概念是使用网络图，这种图形化地描绘了任务之间的关系、它们的持续时间和项目的整体流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 营销安排
– 其他嘉奖安排
2013-12-20
标价
• 标价
– 概述特定的定价策略 – 与类似产品比较
• 策略
– 概述有关理解关键定价问题的策略
2013-12-20
分销
• 分销战略 • 分销渠道
– 概述分销渠道
• 渠道分销
– 显示各分销渠道的分担比例——可以使用饼 图
2013-12-20
.
（四）绘图举例 作业 A B C D E F G M 所需时间（天） 4 2 3 8 4 6 3 2 B B C C A G、F、E、D 紧前作业
2013-12-20
三、网络图的时间参数
（一）确定作业的作业时间 1、单一时间估算法（肯定型） 2、三种时间估计法（非肯定型） （1）最乐观时间 a （2）最保守时间 b （3）最可能时间 m
（四）时间——资源优化
1、带有时间坐标的网络图 2、初始人力负荷图 3、调整后人力负荷图
2013-12-20
广告
• பைடு நூலகம்略和实施
– 战略总览 – 媒体和所需时间的总览 – 广告费用总览
2013-12-20
其他嘉奖
• 指导市场营销
– 战略，工具和所需时间的总览 – 响应目标、预算和目的总览
• 第三方市场
2013-12-20
垂直市场/部分
• 垂直市场机遇
– 讨论特定的市场机会 – 为市场定位分销战略 – 讲述在垂直市场分销中第三方伙伴的角色
2013-12-20
国际
• 国际分销
– 定位分销战略 – 讨论国际分销的特殊问题
• 国际定价战略 • 本地化问题
– 将本地产品变化要求突出显示
2013-12-20
2013-12-20
（二）时间参数
结点的最早开始时间 结点的最早结束时间 作业的的最早开始时间 作业的最早结束时间 2、最迟系列 结点的最迟开始时间 结点是最迟的结束时间 作业的最迟开始时间 作业的最迟结束的时间 3、结点时间参数的计算 计算例题 计算机计算 1、最早系列
2013-12-20
4、时差：宽裕时间，缓冲时间 指在不影响整个计划项目完工时间的条件下， 某项事件或活动允许推迟的最大限度。 是同名时间参数的最迟与最早的差额
（三）关键路线
从起始结点到终止结点，时差为 零的作业的连线。
四、网络图的应用
（一）工期的概率估计 例P140 （二）时间优化 用绘图例题
2013-12-20
（三）时间费用优化
1、直接费用，直接计入成本计算对象的费用， 可用于赶工使工期缩短 2、间接费用 ，与工程进程速度无关的费用 ， （资源占用，利息等）P337（图14-16） 3、赶工费用率 4、赶工条件
成功法则
• • • • 第一年目标 附加年度目标 成功/失败的度量 成功的条件
2013-12-20
计划
• 18 个月计划的突出特征 • 计时
– 将对成功起关键作用的时期划分出来
2013-12-20
2013-12-20
虚箭线应用举例
紧前作业 A B C A B D B
（三）绘图步骤
1、绘制起始结点。特点：只与箭尾相联，表示工程开始。 2、用箭线标出没有紧前作业的作业。 3、绘中间结点。 4、按紧前作业继续用箭线表示续后作业。 5、重复“3、4”，直至将所有的作业绘出。 6、给结点编号。 7、终止结点。特点：只与箭头相联，表示工程结束。
2013-12-20
（二）注意事项
1、 关于结点： （1）一个网络图中起始结点和终止终点均只有一个。 （2）结点编号不重复。 （3）用i—j表达相邻两个结点的编号，箭尾结点i必须小于 箭头结点的j （4）i—j之间的作业只能是唯一的。 2、关于箭线 （1）箭线应具有一个总的方向。 （2）进入某一结点的箭线所表示的作业全部完成以后，从 该结点引出的箭线所表示的作业才能开始。 3、网络图必须是非循环的 4、尽量采用少的构图要素
网络计划技术
一、简介
（一）起源及应用范围 （二）原理 网络计划技术是将整个工程作业（各工 序）的时间和顺序关系用网络图形表示出 来，据以统筹调配资源，从而可以获得理 想效果的一种计划管理方法。 资源： 人力、财力、物力等。 理想效果：时间、成本、负荷、效益等。
2013-12-20
二、网络图的绘制
（一） 网络图的要素 1.箭线—→：表达一项作业（工作、工序 等）有人力或物资的消耗，占用时间。 2.虚箭线---→：假定作业为零的一种作业， 无资源消耗和占用。 3.圆圈○：表示某项作业的开始或完成， 称之为结点或事件。