岗位晋升及薪资晋级的管理细则
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
员工薪资晋级管理制度三篇
员工薪资晋级管理制度三篇篇一：员工薪资晋级管理规定一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围与公司签订劳动合同的员工。
三、权责1、行政人事部负责制定公司的员工晋级制度。
2、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。
3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。
四、员工薪资晋级原则1、公司员工晋级，必须符合公司的发展需要。
2、公司员工晋级，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
3、管理人员的晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
4、一般职工的晋级重点突出操作技能、工作表现和完成工作任务方面。
5、员工晋级的形式分为定期或不定期：（1）定期：公司每年对上年度员工组织一次晋级考核。
（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关薪级工资。
五、员工晋级权限1、部门经理或主管，由总经理直接核定。
2、不定期晋级的员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。
3、定期晋级的员工由行政人事部负责将晋级人员名单汇总后，征求相关负责人意见，最后呈总经理核定。
六、员工薪资晋级后，自晋级批准后的第二个月起，开始享受新的薪级工资。
七、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。
八、员工须同时符合下列条件的方可晋级：1、与公司签订了劳动合同，工作满一年的员工。
2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求，年度考核为“基本称职”以上。
3、遵守公司的各项规章制度，工作认真负责。
4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。
除非特殊情况，员工的薪资晋级一年只有一次。
岗位晋升与薪酬调整管理制度
岗位晋升与薪酬调整管理制度一、前言为了激励员工的乐观性和创造力，推动企业的发展与强大，我公司订立了本《岗位晋升与薪酬调整管理制度》。
本制度依据公司的实际情况以及市场竞争情形进行订立，旨在为员工供应明确的晋升和薪酬调整途径，促进员工个人发展与公司整体发展的有机结合。
二、晋升管理1. 晋升标准1.1 员工在公司连续工作满一年后，方有资格参加晋升评定。
1.2 员工的晋升评定重要基于以下方面综合考量：•工作表现：员工在当前岗位上的工作成绩、工作本领及工作态度；•学习发展：员工通过学习和进修提升本身的技能和知识水平；•团队合作：员工在团队合作中的表现和贡献；•领导本领：员工是否具备肯定的领导本领。
2. 晋升程序2.1 员工经理或上级领导会定期进行评估，评估结果将作为晋升的重要依据。
2.2 晋升程序如下：•员工向直属上级提出晋升申请，并填写相应的申请表；•直属上级对员工的晋升申请进行初步评估和审核，并提交到人力资源部；•人力资源部对晋升申请进行综合评估，考虑员工的绩效、本领和岗位需求等因素；•人力资源部将评估结果反馈给直属上级，并将结论通报给申请人。
2.3 晋升结果分为以下几种：•同意晋升：依据评估结果，符合晋升标准的员工将获得晋升机会，并进行岗位调整；•推迟晋升：假如员工未能在当前时期满足晋升标准，但具备发展潜力，会被推迟到下一次晋升评估周期进行再次评估；•拒绝晋升：假如员工未能在当前时期满足晋升标准，而且未能呈现启程展潜力，申请将会被拒绝。
2.4 晋升后的岗位调整将与员工重新签订劳动合同，并与薪酬调整方案一同执行。
三、薪酬调整管理1. 薪酬管理原则1.1 公平原则：薪酬调整应当基于员工的绩效和贡献，公平公正，避开任何形式的鄙视。
1.2 竞争原则：公司的薪酬水平应当与市场竞争力相匹配，以吸引和留住优秀人才。
1.3 激励原则：薪酬调整应当激励员工的努力工作和个人发展，鼓舞员工提高工作本领和业绩。
2. 薪酬调整程序2.1 薪酬调整将作为年度绩效评估的一部分进行，定期进行一次。
2024年员工薪资晋升制度
2024年员工薪资晋升制度2024年员工薪资晋升制度第1篇第一章总则第一条目的为提升员工个人素养和实力，充分调动员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争体制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。
其次条适用范围公司全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门经理负责员工的申报、考核制度。
3、总经理负责员工的最终考核。
第四条晋升序列销售序列售后序列行政管理序列销售顾问服务序列技术序列职员销售主管服务顾问技师主管展厅经理服务主管技术主管/班组长销售经理服务经理车间主任部门经理售后站长总经理第1页，共6页第五条员工晋升类型职位晋升薪资晋升职位晋升薪资不变第六条晋升原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。
若因编制已满，虽符合本方法规定的'条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位出现空缺时，应以内部晋升为首选。
若有已具备晋升条件之适当人选，即依本方法之规定提报晋升；若无具备晋升条件之人选，视具体状况可选拔适当人员代理该职务或干脆外聘。
4、因晋升条件缺乏而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则，特殊状况经集团领导审批后可放宽限制。
6、凡在一年内受过记过处分的员工不得晋升或参与竞职评比。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重，作出降职或撤职确实定。
第七条员工晋升时间定期具备晋升资格的员工可赐予晋升。
不定期在工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，可随时赐予晋升。
试用期员工，在试用期期间，工作表现优异者，由试用部门举荐，可提前赐予晋升。
第八条员工晋升任免权限〔一〕各子公司总经理、集团直属部门经理、集团各职能部门经理——由集团总经理提名，人力资源部组织实施考察、评估，并出具看法，报集团董事长审核。
通过后，依据相关程序任免。
员工晋升调岗调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、调薪的管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第二章晋升管理第三条晋升定义：晋升是指员工因个人能力、业绩突出及公司发展需要，经公司考核通过后，在现有岗位或更高岗位上的职务提升。
第四条晋升原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 公平、公正、公开；3. 重视员工个人能力和潜力；4. 与员工职业生涯规划相结合。
第五条晋升条件：1. 工作年限：一般需在公司工作满1年（不含试用期）；2. 综合素质：具备晋升岗位所需的业务能力、管理能力、沟通能力等；3. 业绩表现：在本岗位工作期间业绩突出，有突出贡献；4. 绩效考核：年度绩效考核达到公司规定的标准。
第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 所属部门进行初步评估；3. 人力资源部组织考核；4. 公司领导层审议；5. 公示晋升结果；6. 办理晋升手续。
第三章调岗管理第七条调岗定义：调岗是指员工因工作需要、个人发展或公司业务调整等原因，在保持原有薪资待遇的前提下，调整到其他岗位。
第八条调岗原则：1. 保障员工合法权益；2. 符合公司发展战略和岗位需求；3. 公平、公正、公开；4. 尊重员工个人意愿。
第九条调岗条件：1. 员工自愿或因公司业务调整需调岗；2. 调岗后岗位与原岗位工作性质相似，薪资待遇相当；3. 调岗后岗位符合员工个人职业发展规划。
第十条调岗程序：1. 员工提出调岗申请或公司提出调岗建议；2. 所属部门进行评估；3. 人力资源部组织协调；4. 双方协商达成一致；5. 办理调岗手续。
第四章调薪管理第十一条调薪定义：调薪是指员工因个人能力提升、岗位调整、公司经营状况等因素，经公司考核通过后，调整薪资待遇。
第十二条调薪原则：1. 公平、公正、公开；2. 重视员工个人能力和业绩；3. 与公司经营状况相结合；4. 符合国家相关法律法规。
晋升管理制度(4篇)
晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
员工工资晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资晋升管理，激发员工积极性，提高员工薪酬待遇，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条员工工资晋升管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、业绩、能力、素质等因素为依据，实行定期晋升与特殊晋升相结合的方式。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和职业素养；2. 具备完成本职工作的能力，能够胜任更高层次的工作；3. 工作表现优秀，为公司创造显著效益。
第五条特殊条件：1. 在公司重大项目中担任关键角色，为项目成功作出突出贡献；2. 在技术创新、管理创新等方面取得显著成绩；3. 在公司内部培训、外部交流等方面表现突出，为员工成长提供帮助。
第三章晋升程序第六条员工晋升分为定期晋升和特殊晋升。
第七条定期晋升：1. 公司根据年度业绩考核结果，结合员工晋升条件，对符合晋升条件的员工进行晋升；2. 定期晋升的时间一般为每年一次，具体时间由公司根据实际情况确定。
第八条特殊晋升：1. 员工在符合基本条件的基础上，具备特殊条件，经公司领导批准，可进行特殊晋升；2. 特殊晋升的具体事项由公司人力资源部负责审核，并报公司领导审批。
第四章晋升待遇第九条员工晋升后，其工资待遇将按照公司薪酬体系进行调整，具体调整标准如下：1. 晋升至下一级岗位，工资待遇上调10%-20%；2. 晋升至更高层次岗位，工资待遇上调20%-30%；3. 特殊晋升员工，根据实际情况，工资待遇可适当提高。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
公司人员晋升调岗调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员晋升、调岗、调薪的管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的宗旨是公平、公正、公开，确保员工晋升、调岗、调薪的合理性和透明度。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在公司内部因工作表现优秀、能力提升、岗位需求等因素，获得更高职位或更高等级的过程。
第五条晋升原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 员工具备相应岗位的任职资格和能力；3. 员工工作表现突出，有突出贡献或创新；4. 员工晋升方向与个人职业规划相一致。
第六条晋升流程：1. 员工根据自身情况和岗位需求提出晋升申请；2. 所属部门对员工进行综合评估，并提出推荐意见；3. 人力资源部对晋升申请进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 人力资源部办理晋升手续，调整岗位和薪资。
第三章调岗管理第七条调岗是指员工因工作需要、个人发展或公司战略调整等原因，在公司内部进行岗位变动的过程。
第八条调岗原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 员工具备调岗后岗位的任职资格和能力；3. 员工个人意愿和职业发展需求；4. 调岗不影响公司正常运营。
第九条调岗流程：1. 员工或所属部门提出调岗申请；2. 所属部门对员工进行综合评估，并提出调岗建议；3. 人力资源部对调岗申请进行审核，确定调岗名单；4. 公司领导层审批调岗名单；5. 人力资源部办理调岗手续，调整岗位和薪资。
第四章调薪管理第十条调薪是指员工因工作表现、能力提升、市场薪酬水平变化等原因，在公司内部进行薪资调整的过程。
第十一条调薪原则：1. 符合公司薪酬政策；2. 员工工作表现优秀，有突出贡献或创新；3. 员工能力提升，达到更高岗位要求；4. 薪酬水平与市场薪酬水平保持一致。
第十二条调薪流程：1. 员工或所属部门提出调薪申请；2. 所属部门对员工进行综合评估，并提出调薪建议；3. 人力资源部对调薪申请进行审核，确定调薪名单；4. 公司领导层审批调薪名单；5. 人力资源部办理调薪手续，调整薪资。
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岗位晋升及薪资晋级管理细则
为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。
一、原则：
1.“公平、公正、公开”的基本原则；
2.综合素质与专业技能并重的原则；
3.逐级晋级与越级晋级相结合的原则；
（员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级）
4.能升能降的原则
（根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降）
5.岗位工资等级分类
公司各部门各岗位均设一级（考察期）、二级、三级三个级别。
二、岗位晋级（降级）：
员工行政职务或技术职务的提升或下降
1、职务任命：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员
工担任某一职务；
2、岗位调动：
<1>晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转
到另一个岗位，职务等级得以提升；
<2>降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从
本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降;
<3>平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转
到另一个岗位，职务等级保持不变；
<4>竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。
备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施
和执行。
三、岗位晋级条件：
1、根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升（降职）具有决定性影响。
每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下：
年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整。
具体如下：
附加条件：
1.
以上行政处分，该期无法参与岗位晋级；
2、考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参与岗位晋级；
四、薪资级别的升级（降级）
1.职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职
务得以提升后，其薪资级别标准同时也将提升。
薪资级别提升的具体等级，原则上
按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，异动后的薪资定
级可按照实际情况确定。
2. 晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。
薪资级别提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低一级予
以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
3. 降职调动：员工岗位发生调动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。
薪资级别降低的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最高一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
4. 平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。
5. 竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。
原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动
后的薪资定级可按照实际情况确定。
五、薪资级别升级（降级）：
根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降级）具有决定性影响。
1.每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下表所示：
考核调整
每半年一次，依据
半年考核
结果累计
计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下所示（K为6个月考核成绩累计）：
<1>、员工有特殊功劳表现；
<2>、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；
<3>、为同行业间竞相争取的人才；
<4>、其他总经理认可的情况。
六、岗位晋升和薪资晋级的原则：
1、岗位工资级别待遇的增加，以公司总经理批示日期开始执行；
2、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调；
3、一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；
4、员工晋级时，原则上每次只能晋2级；在考察期内对公司有重大贡献或突
出表现者，经总经理批准后可每次晋级2级以上；
5、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），经半年考核合格后正式担任新职。
考核合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。
考核不合格者，公司并不保证
其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理；
6、员工岗位晋升薪资晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后
进的作用。
对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段
内通过报批审批程序，进行个别晋升晋级调整。
七、执行及监督机构：
行政部负责公司员工岗位晋升、薪资晋级工作的具体组织与实施，公司工会组织负责监督工作，总经理负责所有员工晋升、晋级的批准，公司除董事长岗位外，其他岗位均实施绩效考核制。
饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。