建设工程内部管理合同
建设工程合同内部考核管理办法
建设工程合同内部考核管理办法第一条总则为加强建设工程合同的管理，确保合同履行质量，提高项目管理水平，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条考核目的本办法旨在通过对建设工程合同的内部考核，确保合同条款的履行，提高合同执行效率，降低合同纠纷风险，促进公司业务发展。
第三条考核原则（一）公平公正：考核过程应保持公平公正，确保考核结果的真实可靠。
（二）动态管理：对建设工程合同的考核应实行动态管理，及时发现和解决问题。
（三）持续改进：根据考核结果，不断优化合同管理流程，提高合同管理水平。
第四条考核对象与内容（一）考核对象：本公司所有建设工程合同的履行情况。
（二）考核内容：合同履行进度、质量、安全、成本控制等方面。
第五条考核组织与实施（一）考核组织：设立合同考核小组，由公司领导、相关部门负责人及专家组成。
（二）考核实施：合同考核小组定期对建设工程合同的履行情况进行检查、评估和考核。
第六条考核程序（一）合同签订前：对合同条款进行审查，确保合同符合法律法规和公司规定。
（二）合同履行中：定期对合同履行情况进行检查，记录存在的问题，并提出整改措施。
（三）合同履行完毕：对合同履行情况进行总结，评估合同履行效果，发现问题并提出改进措施。
第七条考核结果处理（一）考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
（二）对考核结果为优秀的合同，给予相关责任人奖励。
（三）对考核结果为不合格的合同，追究相关责任人的责任，并根据具体情况采取整改措施。
第八条考核资料管理（一）合同考核小组应建立完整的考核资料档案，保存合同履行过程中的相关记录。
（二）考核资料应作为公司内部管理的重要依据，不得泄露给无关人员。
第九条合同考核管理的持续改进（一）公司应根据合同考核结果，不断完善合同管理制度，提高合同管理水平。
（二）合同考核小组应定期对考核办法进行评估，提出改进建议。
第十条附则（一）本办法自发布之日起实施。
建筑工程内部合作合同书(标准版)
建筑工程内部合作合同书(标准版)本合同书由以下各方共同签订，旨在规范和明确参与方在建筑工程合作过程中的权利和义务。
1. 合同成立1.1 本合同自双方代表签字并加盖公章之日起生效，有效期为工程竣工日。
1.2 本合同的附件包括但不限于工程合同、规划图纸、施工进度计划和付款安排等，作为本合同的组成部分。
2. 参与方2.1 乙方为建筑工程的总承包商，负责工程整体的组织和管理。
2.2 丙方为建筑工程的设计方，负责提供工程设计方案和相关技术支持。
2.3 丁方为建筑工程的材料供应商，负责提供工程所需的各类材料。
3. 权利和义务3.1 乙方有权根据工程合同要求对工程进行组织和管理，并按照合同约定的施工进度完成工程。
3.2 丙方应按时提供符合要求的工程设计方案，并协助乙方进行工程的施工。
3.3 丁方应按时提供符合要求的材料，并确保材料的质量符合相关标准。
3.4 各方应建立良好的沟通机制，及时解决工程实施过程中的问题。
4. 付款安排4.1 工程的付款安排应遵循工程合同中的约定。
4.2 除非另有约定，各方应按工程进度和完成情况进行分期付款。
5. 争议解决5.1 对于因合同履行引起的争议，各方应通过友好协商解决。
5.2 如果无法通过协商解决，可以提交给有关法院按照中华人民共和国法律进行解决。
6. 其他事项6.1 本合同的任何修改或补充，应经各方书面协商一致，并采用补充合同的形式进行。
6.2 本合同的解释和执行应适用中华人民共和国的相关法律。
以下空白无内容（签订页）甲方（盖章）：乙方（盖章）：丙方（盖章）：丁方（盖章）：。
建设工程管理合同6篇
建设工程管理合同6篇建设工程管理合同 (1) 发包方：________________(以下简称甲方) 承包方：______________(以下简称乙方)根据甲乙双方协商，甲方将______________________ 工程承包给了乙方施工，为明确双方职责，确保工程顺利完工，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规。
遵循平等自愿、公平和诚信的原则。
双方协商一致，就本工程具体情况，达成以下条款：一、工程名称：_____________________________________二、工程地点：_____________________________________三、工程价款：按图纸实际建筑面积50元/㎡,工程面积2772平方米，工程总价138600元四、工程承包方式及范围：1、承包方式：包工不包料2、承包范围：本工程图纸范围内的钢结构、墙板、屋面板的加工制作及安装，施工所需的工具及电缆、电线(包含切割片、焊条等)乙方自负，施工过程中所需的脚手架及吊车由甲方负责。
注;工程中钢结构的油漆由甲方涂刷，乙方只做焊口部位的补刷。
五、验收标准：乙方按照甲方签字认可的图纸进行施工，施工过程中甲方逐项验收，确认合格，施工完毕验收完毕。
六、工程开竣工日期：_____年__月__日,竣工日期_____年__月_日、因材料短缺、下雨停电等造成的延误，工期顺延。
七、付款方式：本工程乙方进场甲方支付10000元生活费，主钢立完，甲方支付人工费总额的___，次钢安装完再付总额的______%,墙板安装完再付总额的______%,顶板安装完再付总额的______%,余款待工程竣工验收合格后十五天内一次付清。
墙板、屋面板安装完毕，付工程人工总费的_____%，在竣工验收合格后十五日内余款一次付清。
八、甲乙双方责、权、利：甲方必须保证乙方施工所需材料及时足额供应，若材料短缺造成工期延误，乙方不承担任何责任。
工程项目内部合作协议 工程项目内部承包协议三篇
工程项目内部合作协议工程项目内部承包协议三篇甲方： (以下简称甲方)乙方： (责任承包人)(以下简称乙方)甲方与xxxx有限公司(缩写“转包单位”)于xxxx年 xx月签订《建设工程施工合约》(缩写施工合约)，乙方在充份介绍并知悉甲方中标工程的基本情况及甲方与转包单位就该中标项目所签定的施工合约及有关文件的全部内容，并愿信守和履行职责甲方与转包单位所签定的有关本工程的全部合约义务，自愿承揽该工程。
为全面履行与发包单位签订的施工合同、强化企业管理，提高企业的经济效益，确保工程项目优质、高效、安全、如期完成;根据有关法律法规，经双方充分协商一致，签订本内部承包协议书(以下简称协议书)，以资共同遵守。
第一条工程项目基本情况发包单位 xxxx有限公司工程名称 xxxx建筑面积xxxx平方米工程地点xxxx工程类别承揽范围xxxx合约工期xxxx日历天质量目标合格合同总价xxxx万元整其它目标/文明施工目标合乎有关规定备注第二条责任承包人基本情况责任承包人：本协议书所称责任承包人，是指受甲方委派对本工程施工过程全面负责的项目管理者，是甲方在本工程上(本协议范围内)的授权代表，对工程质量、职业健康安全、环保、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
责任承包人基本情况责任承包人身份证复印件附于后名称xxxx法定代表xxxx公司住址xxxx资质证书xxxx联系电话xxxx手机号码xxxx第三条承揽原则本项目承包原则：独立核算，盈亏自负，包死基数，确保上交，以乙方名下的个人财产担保。
第四条承揽指标1、上交税费指标：乙方上交的管理费(含正常纳税)按工程决算总价的xx% 收取，一次包干;若乙方未按第五条的一(四)款”发票要求”执行而产生的额外税费由乙方承担。
地方建设行政费、保险等费用按标准，另由乙方承担。
2、工期目标：保证在甲方与发包方签定的施工合同工期内竣工。
3、质量目标：合格,按施工合同。
4、安全生产、文明施工目标：按施工合约。
建设工程全过程管理合同5篇
建设工程全过程管理合同5篇篇1甲方（业主方）：___________________乙方（项目管理方）：___________________鉴于甲方委托乙方对甲方指定的建设工程进行全过程管理，经双方友好协商，达成如下协议：一、合同双方甲方系该建设工程的业主方，乙方系具有工程管理资质和经验的工程咨询公司，具备提供全过程工程管理服务的能力。
二、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在建设工程全过程管理中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行，实现工程目标。
三、工程概况工程名称：___________________工程地点：___________________工程规模：___________________工程内容：___________________四、服务内容乙方提供的服务内容包括但不限于：项目策划、可行性研究、设计管理、施工管理、质量管理、成本管理、竣工验收等全过程工程管理服务。
五、合同期限及进度安排本合同自双方签署之日起生效，至工程竣工验收合格并移交甲方之日止。
乙方应按本合同约定完成各阶段工作，确保工程进度与质量。
六、甲乙双方权利和义务（一）甲方权利和义务：1. 甲方有权要求乙方按照合同约定提供全过程工程管理服务；2. 甲方应按时支付乙方提供的服务费用；3. 甲方应提供乙方所需的工程资料。
（二）乙方权利和义务：1. 乙方应按照合同约定提供全过程工程管理服务；2. 乙方应根据工程进展及时提供工程报告；3. 乙方应确保工程质量、安全、进度和成本控制。
七、服务费用及支付方式1. 服务费用：根据本合同约定，甲方应支付乙方相应的服务费用。
具体金额和支付方式详见本合同附件。
2. 支付方式：甲方应按约定时间将服务费用支付至乙方指定账户。
八、违约责任及赔偿1. 若甲方未按时支付服务费用，乙方有权要求甲方支付逾期违约金；2. 若因乙方原因导致工程进度延误或质量不达标，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方相应损失；3. 若因不可抗力因素导致工程延误或损失，双方应协商解决。
工程建设项目管理服务合同6篇
工程建设项目管理服务合同6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1工程建设项目管理服务合同合同编号：____甲方（服务方）：____乙方（需方）：____鉴于甲方具有丰富的工程建设项目管理经验及专业技能，乙方希望聘请甲方为其工程项目提供管理服务，现经双方友好协商，达成如下协议：第一条服务内容1.1 甲方将根据乙方的需求和工程项目的具体情况，提供以下管理服务：1.1.1 制定项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、成本控制计划等；1.1.2 监督工程项目的实施过程，确保各项工作按照计划进行；1.1.3 协调各相关方（如设计师、承包商等）的工作，解决工程项目中的问题和矛盾；1.1.4 监督工程项目的质量，确保工程质量符合相关标准和要求；1.1.5 控制工程项目的成本，确保工程项目的预算和资金使用合理；1.1.6 编制工程项目的最终验收报告，向乙方提交工程项目的完工报告。
第二条服务费用2.1 乙方应按照双方约定的方式和时间向甲方支付服务费用，服务费用的金额为___（大写）____（小写）。
2.2 服务费用的支付方式为（支票、银行转账等），具体支付时间双方协商确定。
2.3 如因不可抗力等原因导致工程项目无法按计划完成，甲方仍有权收取已提供服务的费用。
第三条服务期限3.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程项目竣工验收为止。
3.2 若乙方需延长服务期限，应提前书面通知甲方，并经双方协商确定调整后的服务期限。
第四条违约责任4.1 如因乙方原因导致工程项目无法按计划完成，乙方应按照甲方的规定向甲方支付违约金。
4.2 如因甲方原因导致工程项目无法按计划完成，甲方应承担相应的赔偿责任。
第五条保密条款5.1 双方应保守工程项目相关信息的保密，未经对方书面许可，不得向第三方透露。
第六条其他事项6.1 本合同如有争议，双方应友好协商解决。
如协商未果，则提交_____（仲裁机构）____ 仲裁。
6.2 本合同未尽事宜，由双方协商确定。
工程建设项目管理服务合同5篇
工程建设项目管理服务合同5篇篇1工程建设项目管理服务合同甲方：（委托方名称）乙方：（承包方名称）鉴于甲方拟在（建设地点）进行（工程项目名称）的建设工程，为了明确双方在工程建设项目管理服务过程中的权利和义务，甲乙双方经友好协商，特订立本合同。
一、项目概况甲方委托乙方对建设项目进行工程管理服务，具体包括但不限于设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等工作。
二、服务内容1. 设计管理：负责与设计单位协调，审核设计文件，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求。
2. 施工管理：参与制定施工方案，监督施工进度，协调解决施工过程中的问题。
3. 质量管理：建立工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理：制定安全生产方案，负责施工现场安全管理，预防事故的发生。
5. 进度管理：制定工程进度计划，监督施工进度，协调解决影响进度的问题。
6. 成本管理：制定工程预算，控制工程成本，协调处理变更造成的费用变动。
三、服务费用1. 甲方应按约定支付乙方的服务费，具体金额为（具体金额）。
2. 服务费分期付款，款项支付时间及方式双方另行协商确定。
四、服务期限本合同自双方签署之日起生效，至工程竣工验收合格之日止。
如有延期或提前完成的情况，双方应协商调整服务期限。
五、保密条款双方在履行本合同过程中涉及到的商业秘密、技术资料以及其他相关信息，均应保密，不得向第三方泄露。
六、违约责任1. 任何一方未能履行合同约定的，应承担相应的违约责任，并补偿对方因此造成的损失。
2. 凡因不可抗力或其他不可预见的原因导致履行本合同的任何一方无法完全或部分履行合同的，应免除责任。
七、法律适用本合同相关事项如发生争议，双方应友好协商解决。
若协商不成，应提交有管辖权的人民法院裁决。
八、其他条款1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。
2. 本合同自双方签署之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：以上即为《工程建设项目管理服务合同》的具体内容，希最甲乙双方能够按照合同约定的条款履行各自的责任，并共同努力完成建设工程，确保项目质量和工期的顺利完成。
工程合同内部管理制度
工程合同内部管理制度一、总则1. 为确保工程项目管理的规范性、合法性与有效性，特制定本工程合同内部管理制度（以下简称“制度”）。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的员工及相关合作单位。
3. 工程项目管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保工程质量、安全和进度。
二、组织机构与职责1. 公司设立项目管理办公室，负责统筹管理所有工程项目。
2. 项目管理办公室下设合同管理部门，专门负责合同的签订、执行、变更、结算等工作。
3. 各项目负责人需按照合同约定和公司规定，负责项目的具体实施和管理。
三、合同管理1. 合同签订前，项目负责人应充分了解项目需求，与合作方进行详细沟通，确保合同条款的准确性和完整性。
2. 合同草案由法务部门审核，确保合同的合法性和合规性。
3. 合同签订后，合同管理部门应建立合同台账，跟踪合同执行情况。
4. 合同变更应及时办理相关手续，并得到双方当事人的书面确认。
四、工程实施与监督1. 工程项目实施过程中，应严格按照合同要求和工程规范进行。
2. 项目负责人应定期组织项目进度会议，及时解决工程实施中的问题。
3. 质量监督部门应对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合标准。
4. 安全生产部门负责工程现场的安全管理工作，预防安全事故的发生。
五、财务管理1. 财务部门应根据合同约定和实际工程进度，合理安排资金使用计划。
2. 合同款项支付应严格按照合同约定执行，避免超付或拖欠现象。
3. 对于合同外的增减项，应及时办理签证手续，并按程序审批后执行。
六、风险管理1. 项目管理办公室应定期对在建项目进行风险评估，及时发现潜在风险。
2. 对于识别出的风险，应制定相应的风险应对措施和预案。
3. 在项目实施过程中遇到不可预见的情况，应及时调整管理策略，减少损失。
七、信息管理与报告1. 项目管理办公室应建立项目信息管理系统，确保信息的及时更新和共享。
2. 项目负责人应定期向公司管理层报告项目进展情况，包括进度、质量、成本等关键指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程内部管理合同甲方：有限公司乙方：（身份证号：）为强化项目管理，落实经济责任制，根据甲方与签订的施工合同及乙方提出的申请，甲方同意将此项工程交给乙方进行施工、现场具体实施及管理工作。
为了明确双方责任，确保工程保质保量按时完工，根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国合同法》，经甲、乙双方共同协商同意，达成如下条款，特签订此合同，双方共同遵守执行。
一、工程概况1.工程名称：；2.工程地点：；3.工程内容：施工图及甲方与建设方所签定的建设工程施工合同；4.工程款价：本工程合同造价元（大写：），最终造价以竣工结算审计结果为准。
二、管理目标1.安全目标：以甲乙双方签订的《安全生产责任书》为准；2.质量目标：以甲乙双方签订的《质量保证协议书》为准；3.工期目标：以甲方与建设单位签订的施工合同为准。
三、承包方式1.乙方采取包工包料，自主经营管理工程项目，自负盈亏。
甲方负责工程质量安全监督、财务收支监管和技术指导。
乙方必须绝对服从甲方的监管和指导。
否则，甲方有权解除乙方的所有权利，此前的所产生的民事责任由乙方承担。
2.乙方按照工程竣工结算审计价的 %向甲方交纳管理费，管理费在签订合同时按中标价进行预收，待工程结算后按实际工程造价计取。
3.工程施工应交纳的增值税、个人所得税、印花税、城市维护建设税、教育附加费等一切与工程相关的政策性费用和财务费用均由乙方负责，并在每次支付工程款时提供相应发票或暂扣。
4.乙方必须为项目部全体劳务人员购买人生意外伤害险。
甲方按工程总造价的1%在第一次工程进度款拨付时一次性扣除。
乙方提供购买人生意外伤害险证明后，甲方在下一次工程进度款拨付时予以退还。
5.乙方承担建造师、工程师及其他岗位人员的押证费用。
费用标准如下：建造师4000元/月，工程师2000元/月，其他岗位人员1500元/月。
乙方按照中标通知书和施工合同的人员约定情况，按合同工期加六个月的时间向甲方预交人员押证费。
工程竣工验收合格、人员押证撤出信息平台后，对人员押证费进行最终结算，多退少补（不计利息）。
预交押证费=（建造师人数×4000+工程师人数×2000+岗位人员人数×1500）×（合同工期+6）（按月计，不足一月按一月计算）本项目乙方预交押证费为人民币元（大写：）四、财务管理1.工程款（包括建设方预付款及乙方垫付款）必须先入甲方财务帐统一收入。
工程所有分包工程款，材料、设备采购款和民工工资统一由甲方直接支付。
乙方必须提供合法、正规、真实、有效的以下材料：1.1发票；1.2甲方认可的真实有效的合同或协议；1.3乙方与分包单位、供应商的结算凭证、结算单等支付依据；1.4分包单位、供应商的开户行及账号、纳税人识别号、单位名称；1.5劳务人员工资单、开户行及账号。
2.由于本项目引起经济纠纷导致甲方公司银行账户被冻结、法院划扣公司资金或由公司垫付工程款，金额在100万元以下（含100万元）、100～500万元（含500万元）、500万元以上的分别给予乙方5万元/次、10万元/次、20万元/次的罚款，并追究由此产生的经济及法律责任。
3.冻结公司账号的，依据被冻结金额自冻结之日起30天内按年利率18%计算资金占用费；时间超过30天，自第31天起以被冻结金额为基数和超过30天的实际天数按年利率的30%加计滞纳金及罚款。
五、税务管理1.乙方需服从甲方的税务管理，按照甲方财务部门的要求及时提供各种真实有效的税务票据，不得开假发票、虚开发票。
2.本工程项目所产生应缴的所有规费、税金由乙方承担。
甲方在工程款中按合同价及相关规费、税金比例预先扣除。
待乙方向甲方提供真实、有效的增值税专用发票并经抵扣后，甲方返还抵扣部分的增值税费给乙方。
3.乙方不能提供或不能足额提供增值税专用发票，造成销项税无法抵扣或无法足额抵扣的，由乙方承担责任，甲方不予返还相应的税款。
4.不能提供增值税专用发票的零星材料，乙方应向甲方提供真实有效的普通发票，以计入项目成本。
因项目成本过低，造成所得税增加的，由乙方承担。
5.因为迟缴税款、虚开发票等原因引起的增值税补缴税款、滞纳金、税务罚金等，由乙方承担经济责任及法律责任。
六、合同管理1.施工承包合同（建设单位与总承包单位的合同）1.1施工承包合同应由乙方与甲方建筑事业部人员一起与建设单位洽谈合同内容。
特殊情况由乙方单独与建设单位洽谈的，需将合同范本先报建筑事业部审核。
1.2施工承包合同需走甲方合同审批程序，经甲方建筑事业部、法务部审核，甲方董事长批准才可以签订。
1.3如建设单位要求乙方法人代表或法人代表授权人去建设单位面签合同，则甲方法人代表或法人代表授权人出差补助及车旅费由乙方承担。
甲方法人代表或法人代表授权人工资标准为1000元/天，车旅费按实计算。
1.4所有施工承包合同，乙方向甲方提供2份原件。
2.分包2.1乙方不得将工程转包给任何第三方，不得将工程违法分包。
2.2乙方不得将工程分包给不具备一般纳税人资格的施工企业，不得将工程劳务分包给自然人。
2.3本项目所有分包合同都必须经过甲方建筑事业部、法务部审核，甲方董事长批准，才可以签订。
乙方不得私自与任何第三方签订分包合同，否则视为无效合同，并由乙方承担全部法律及经济责任。
给甲方带来损失的，甲方有权向乙方追偿。
2.4甲方按照乙方申报的分包工程款（或进度款）和分包合同的约定向分包人支付工程款。
乙方负责向甲方提供足额的真实有效的增值税专用发票。
乙方不提供发票的，甲方有权不支付分包工程款。
2.5所有分包合同，乙方向甲方提交2份原件。
3.材料设备采购（租赁）3.1本项目使用的主要材料设备或采购（租赁）总金额大于等于壹万元的材料设备均需签订采购（租赁）合同。
乙方必须选择具备一般纳税人资格的供应商，否则，所增加的税收均由乙方承担。
3.2本项目所有材料设备采购（租赁）合同都必须经过甲方建筑事业部、法务部审核，甲方董事长批准，才可以签订。
乙方不得私自与任何第三方签订分包合同，否则视为无效合同，并由乙方承担全部法律及经济责任。
给甲方带来损失的，甲方有权向乙方追偿。
3.3甲方按照乙方申报的材料设备款和材料采购（租赁）合同的约定向材料设备供应商（出租商）支付材料设备款。
乙方负责向甲方提供足额的真实有效的增值税专用发票。
乙方不提供发票的，甲方将按有关税收政策暂扣税金。
3.4所有材料设备采购（租赁）合同，乙方向甲方提交2份原件。
七、文件资料管理1.项目文件、资料包括建设单位下发的红头文件、工程合同文件、技术资料等。
2.乙方必须按工程进度逐步向甲方提交下列资料原件：中标通知书、工程承包合同（协议书）、施工许可证、竣工验收报告或竣工备案表、结算审计报告。
3.如乙方未能及时提交以上资料，视为乙方违约，甲方有权暂停工程款的支付。
八、人员委派1.甲方委派建造师名，工程师名、九大员名到项目部进行管理工作，工资由乙方承担。
甲方在工程进度款拨付时按以下标准直接扣除：1.1建造师元/月；1.2工程师元/月；1.3九大员元/月；2.以上工资标准不含人员证书费。
九、权利与义务1.甲方权利与义务：1.1根据乙方的需要委派专人负责工程质量监督和技术指导，安全生产管理及整理工程技术档案资料，其工资费用由乙方负责。
1.2在施工过程中，根据乙方的需要处理工地出现的质量及安全问题。
费用由乙方承担。
1.3参与竣工验收，办理工程结算。
2.乙方权利与义务：2.1严格按图施工，按国家有关规范要求进行施工，无设计变更书面通知不得随意更改设计，违者责任自负，发现问题及时上报甲方。
2.2组织人员，调配施工机械、工具，确保工程顺利进行施工。
2.3确保工程质量符合国家规范及施工合同要求，该工程质量等级必须达到。
2.4加强安全生产、文明生产教育，加强质量检查，严禁违章作业，杜绝施工事故；如发生安全事故、质量事故所造成的经济损失概由乙方自负。
2.5保证工程按甲方与建设单位签订的合同工期交付使用，提前或拖延工期奖罚按建设方的合同执行，责、利由乙方享有和承担。
2.6工程竣工后，要做好售后服务工作，属施工方而造成的质量问题应按照中华人民共和国建筑法的保修负责保修，保修所发生的费用均由乙方承担。
2.7乙方必须严格按照公司所制定的《项目经理目标管理责任制》、《质量管理及安全生产管理实施细则》规定的内容执行，并接受公司对质量、安全的奖罚制度；按照公司《有偿使用证件的规定》承担项目部岗位证件的费用。
2.8乙方严禁私刻印章，如乙方未经甲方同意批准私刻印章，一经发现对乙方进行伍万元/次的罚款。
由乙方私刻印章带来的一切经济责任和法律责任全部由乙方承担，给甲方造成损失的由乙方负责赔偿。
十、工程保修1.保修期及保修金以甲方与建设单位签订的施工合同为准。
2.保修期内乙方应及时对工程进行保修，费用自理。
如乙方不能按时进行保修，则甲方派人保修，费用按实际发生的两倍从乙方预留的保证金中扣除。
质量保证金不够时甲方有权向乙方追偿。
十一、奖惩办法1.施工合同对工程质量奖罚有明确规定的按施工合同的规定执行，其罚款由乙方承担，奖励归乙方所有。
2.安全目标和质量目标达不到本合同第二条约定的，须承担因此所造成的一切经济和法律责任外，并承担工程总造价2%的违约金。
3.由于不可抗力的原因造成管理目标不能实现的，乙方不需要另外交纳本合同第十一条第2款约定的违约金，但乙方须承担不可抗力造成的一切损失，并提供有力的证据证明乙方没有过失，能够从建设单位获得免责。
4.省级及以上单位对项目进行质安督查，出现不合格的，对乙方进行罚款5～10万元，被下不良行为的处罚30～50万元，并承担相应后果及造成的其他损失费用。
5.项目被市级主管部门下发建筑工程不良行为告知书的，罚款1万元；被下不良行为认定书的处罚10万元；被上报省级的不良行为处30～50万元罚款，并承担后果及损失；被下发不良行为告知书的不报或瞒报公司的，经发现，在前面罚款的基础上再增加处罚5万元。
7.公司质安部对项目日常巡查检查发现问题下发整改通知，发现严重质量安全隐患的处罚2000元/次，乙方在整改期内不整改到位或拒不执行整改的处罚5000元/次。
8.针对上级建设主管部门或相关职能执法部门下达的有关要求，拒不执行的处罚5000元/次，并承担相应的责任及相关问题的处理费用。
9.乙方拖欠农民工工资及材料款不积极处理并造成不良影响的，除了必须处理到位外，按拖欠款的5%～10%进行处罚。
10.对项目发生质量、安全事故的，项目部应立即通知公司负责人，并积极处理到位。
若不积极处理对公司造成不良影响的，除了要立即处理到位外，另外罚款1～5万元/次。
11.项目部连续2次被市级安全生产标准化考评为优良的，公司奖励乙方5000～10000元。
十二、合同变更及解除1.本合同随甲方与建设单位签订的建设工程施工合同的解除而自动解除。