怎样才能当上总裁CEO
怎样才能当上总裁CEO
怎样才能当上总裁CEO内容简介《总裁的第一份工作》对于即将步入职场“newcomer”来说，不仅是一本生动的入职教案，也是一部真实的个人经验性故事，它给予我们的是一个最为朴素和简单的道理——你的职场生涯需要尽早规划。
作者简介邱恒明，《达观》杂志主编，资深财经图书评论员，曾任香港《财经文摘》人力资源栏目主编、编辑部主任，《中国投资》杂志流程总监。
著有：《我为什么辞职》、《淘宝创业英雄》等畅销书。
湛庐文化签约作家。
图书目录第一部分认清自己第1章继续深造VS工作第2章先有份工作比盲目创业好第3章一定要让假期有活干案例“台企第一强”鸿海集团总裁郭台铭的第一份工作案例麦肯锡创始人马文·鲍尔的暑假策略案例“质量之父”朱兰的假期打工经历第二部分选择第一份工作第4章大公司还是小公司第5章看趋势，避大流第6章磨难面试第7章不攀比第一份薪水案例携程CEO范敏的第一份工作案例李彦宏的第一份工作案例索罗斯的第一份工作案例沈南鹏应聘花旗银行时的面试题案例吴士宏的面试经历案例 32岁的唐骏开始第一份工作第三部分突破第一份工作第8章从销售做起第9章从助理做起第10章不轻易放弃第11章培养工作兴趣第12章建立职场“董事会”第13章职业成长有阶段可循案例杨旭的第一份工作案例季琦的第一份工作案例口香糖巨头小威廉姆·里格利的第一份工作案例麦当劳创始人雷·克罗克的第一份工作案例迪士尼CEO艾斯纳的第一份工作案例传媒巨头布隆伯格的第一份工作案例麦当劳CEO查理·贝尔的第一份工作案例百胜集团总裁诺瓦克的第一份工作案例日本“经营之圣”稻盛和夫的第一份工作案例餐饮业巨子丹尼·迈耶的第一份工作案例唐骏的两位职场贵人案例《华盛顿邮报》总编辑布莱德利：感恩三位老师案例卡洛斯·戈恩的第一份工作案例桑迪·韦尔的第一份工作案例甲骨文公司创始人埃利森的第一份工作案例迪士尼创办人沃尔特·迪士尼的事业起步后记总裁们的职业启发。
CEO岗位管理制度
CEO岗位管理制度引言：CEO（首席执行官）作为企业的最高领导者，对企业的管理具有至关重要的作用。
为了保证CEO能够有效地履行职责，促进企业的发展和持续成功，制定和实施CEO岗位管理制度是必不可少的。
一、概述CEO岗位管理制度是为了明确CEO职责和权限，规范CEO日常工作行为，保障企业治理的有效性和高效性而制定的一套制度。
二、职责和权力1. 定义CEO的角色和职责范围：CEO在企业中担任最高管理职位，负责制定和执行企业的战略规划，确保企业目标的实现。
2. 确定CEO的权力范围：CEO享有对企业各部门的决策权，包括财务、人力资源、市场营销等方面的决策权。
3. 确认CEO与董事会的关系：CEO与董事会保持紧密合作关系，向董事会报告企业的运营情况和重要决策。
三、选拔和任命1. CEO的选拔标准：根据企业的需求和战略定位，招聘具有丰富经验和卓越能力的候选人作为CEO。
2. CEO的任命程序：董事会按照企业章程和相关法律程序，经过评估和讨论，最终决定任命合适的人选为CEO。
四、绩效评估和奖惩机制1. 建立绩效评估体系：制定科学且全面的绩效评估指标，包括企业业绩、战略执行能力、员工满意度等，对CEO的工作进行定期评估。
2. 奖惩机制：根据绩效评估结果，为优秀表现的CEO提供合适的奖励和激励措施；对于未能达到预期目标的CEO，采取适当的纠正措施或者考虑终止其职务。
五、沟通与协作1. 内部沟通：CEO应当与各层级的员工建立良好的沟通渠道，听取他们的建议和反馈，以促进组织内部的协作和凝聚力。
2. 外部协作：CEO应积极与外部合作方、媒体以及投资者进行沟通和协调，形成良好的企业形象，推动合作项目的顺利进行。
六、岗位交接和继任计划1. 岗位交接程序：当CEO离职或者退休时，应制定详细的岗位交接计划，确保业务的平稳过渡和持续性。
2. 继任计划：企业应提前制定CEO继任计划，评估和培养潜在的继任者，确保选择到合适的候选人接替CEO职务。
如何成为CEO
如何才能成为一个CEO
1北大光华管理学院经验
在北大光华管理学院给MBA学生讲课时，每届学生毫无例外都会问我：“如何才能成为一个CEO？”。我相巨大光环所吸引，毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的重大责任和挑战的渴望。正如美国一位著名管理专家（注1）讲：“对我们的社会来说，任何一项工作都没有管理者的工作重要。管理者决定我们的社会机构是否能很好地为我们服务，或者是否会浪费我们的才能和资源。”
在一个好的CEO身上，不论他和她是什么专业出身，你往往会发现有半个会计师，半个律师，半个工程师甚至半个销售专家的影子。没有做过CEO的人往往会说：“你都学会了，要专业人员干什么呢？”岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。如果你不具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？比如，在年度财务报告时，一笔模棱两可的大额费用是放到今年，还是放到明年？这时财务总监是不能代你做决策的。有人半开玩笑的说：“CEO在学校的时候，可能不一定是好学生；可是一开始工作，都成了最用功的学生。”岂不知，这其实是CEO的职业要求所然。
做好CEO的30个要素
做好CEO的30个要素做好CEO的30个要素作为一位优秀的首席执行官（CEO），需要具备一系列的素质和技能，以带领企业走向成功。
下面列举了30个做好CEO的要素。
1. 领导能力：作为CEO，必须具备强大的领导才能，能够激励和激发员工的潜能。
2. 视野：需要有远见卓识，能够看到未来趋势，并准确判断市场发展方向。
3. 战略规划：具备制定和执行明确战略规划的能力，以确保企业的长期发展。
4. 决策能力：能够快速做出明智的决策，并承担相应的责任。
5. 沟通能力：善于倾听和表达，并能够与团队、客户和股东有效沟通。
6. 外交手腕：具备卓越的外交手腕，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系。
7. 人际关系管理：善于处理内外部人际关系，建立和谐的工作环境。
8. 激励团队：能够激励员工实现个人和团队的潜力。
9. 创新精神：具备创新思维，能够推动企业不断进步和发展。
10. 坚持不懈：具备决心和毅力，坚持目标并克服困难。
11. 心理素质：具备应对压力和挑战的心理素质，保持良好的身心健康。
12. 适应变化：能够适应快速变化的商业环境，并及时调整业务策略。
13. 团队管理：具备卓越的团队管理能力，能够有效地分配资源和任务。
14. 风险管理：具备识别和管理风险的能力，以保证企业的可持续发展。
15. 目标管理：设定明确的目标，并监督团队实现这些目标。
16. 关注细节：注重细节，追求卓越，并确保工作质量。
17. 经验积累：具备丰富的行业和管理经验，能够借鉴过去的经验教训。
18. 人才发展：关注员工的职业发展规划，并提供适当的培训和晋升机会。
19. 财务管理：具备财务管理知识，能够有效管理企业的财务状况。
20. 遵守法律：遵守法律法规和商业伦理，以维护企业的声誉和合法权益。
21. 责任感：具备强烈的责任意识，为企业的利益和发展负责。
22. 行业洞察力：时刻关注行业动态，保持对竞争对手的了解。
23. 组织能力：能够组织和协调各个部门之间的工作，实现整体协同发展。
2021能成为CEO的七种人(新版本)
能成为CEO的七种人导语：首席执行官(Chief Executive Officer，CEO)是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)或大班(香港称呼)。
同时CEO也可以指首席体验官(Chief Experience Officer)。
第一种人：只在高远鸿鹄人1.心有多大，舞台就有多大：志有多高，路就有多远!2.职场上，最重要的是要有一个前进的方向，而指引这个航向的的风向标，就是理想。
3.带上使命感与你一路远行，没有使命感的人，很可能会迷失方向4.路只要一步一步的走，最终也能到达终点5.搏击长空需要拥有高远的目光，只有具备高远目光的雇员，才有可能使自己成为实际上的CEO!第二种人：最具毅力大象人1.机遇总在最后时刻闪现，机遇就像只老鼠，不到最后关头，他是不会轻易出现的。
2.成功是忍耐的延续，机会只会眷顾那些有毅力的人。
3.冷静是毅力的坚强支柱。
所有成就最大事业的人都是头脑冷静的人。
4.耐心下来把一壶水烧完。
完全可以断言：连烧开一壶水的耐心都没有的人，永远也成为不了CEO。
5.压力在毅力面前瓦解。
压力对于职场来说，是无处不在的。
尤其是对责任重大的CEO来说，不能把这个拦路虎打败，那么你将一事无成。
第三种人：反应机敏的猎豹人1.决断，你必须刻不容缓的进行，决断，就像猎豹一样，机敏、果敢、用们，否则。
食物是不会自动送上门的。
2.拖延，那么你失败了3.抛开所有借口4.你应该该做的是，立即行动5.做，就要进行到底第四种人：从不自我设限狐狸人1.除了创意，你还有什么资本。
假如你有100个资本，那么创意就会占其中的80%-90%2.你的路绝不会只有一条，创意的实质，就是善于运用多项思维，善于从不同角度考虑问题，从而找到一条最适合的捷径3.别做一根筋4.创意是你一飞冲霄的火箭5.坚决与平庸绝交第五种人：善于打开新局面拓荒牛人1.想快速晋升，就要做出大的贡献，想成为CEO?就要先去开疆拓土2.进取，你必须一路奋进3.开拓属于自己的路4.尽管你吃的是草，但你必须奉献出奶5.做个不服输的倔牛，干事业要有一种指南而进、坚韧不拔的的牛精神。
总裁CEO岗位工作职责及任职资格
总裁CEO岗位工作职责及任职资格根据公司发展战略，协助董事长制定本公司商业发展规划与经营计划并完成经营目标，促进业务稳步增长，并分散风险。
同时，优化公司内部的组织管理和人才培养，实现本公司可持续发展。
具体协助工作事项包括：1、拟订公司的发展目标和战略措施，并执行公司发展规划和年度经营目标；2、负责组织建立公司管理体系，包括制度、流程和相关管理规范；3、负责项目策划、营运全案工作，参与制定和实施公司项目企划方案、营销管理、营运管理等，对商业项目的经济指标、营销推广及营运效果负责；4、负责把控公司各项预算及费用；5、负责督促和协调各个职能部门工作；6、负责维护公司内外部关系，建立、管理各业态合作商户的良好关系，协调与各供应商、政府、媒体、社区等相关部门的公关合作；7、负责产业链资源整合、商务合作洽谈、平台建设和系统开发。
8、完成董事长交办的其他工作。
任职要求：（硬性要求）1、学历要求：工商管理、市场营销或金融专业本科学历以上，具有海外留学及工作经验。
2、工作经验：五年以上互联网行业高管管理经验，有团队拓展和培训经验，两年以上同等岗位管理工作经验；3、知识技能：具备丰富的商业管理、营销管理、物流管理等知识及一定的财务及人力专业知识；熟悉软件和数据分析的相关标准及工作流程，熟悉行业整体发展现状，并具有一定的前瞻性和创新意识；具有国内外融资并购、公司上市、资本运作、资产管理等工作经验和管理能力的优先考虑；4、语言能力：出色的英语听说读写能力，能够陪同董事长出国进行商务谈判并做好随身翻译任务；拟定英文商务条款和协议。
5、其它能力：具备良好的职业道德和人品，责任心及保密意识强，良好的沟通表达和协调能力，思路清晰、做事果断，具有良好的判断力、危机事件管理与决策能力，能够承受工作压力，并迅速掌握与公司业务有关的各种知识。
首席执行官ceo的岗位职责(3篇)
首席执行官ceo的岗位职责1、协助公司制定公司的发展规划和年度经营目标;2、负责对o2o公司的市场策划和运营推广工作;3、日常经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度;4、负责公司市场发展，管控销售部各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案;5、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作;6、负责公司线下各种活动策划、组织、执行;7、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决;8、完成公司授权处理的其他重要事项。
9、有高度的责任心，有股东的心态。
首席执行官ceo的任职资格：1、具有本科及以上学历，软件开发、网站运营、企业管理、市场营销、公共关系等专业优先。
2、五年以上项目销售工作经验，三年以上管理经验。
3、具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的沟通协调能力和和把握全局的能力;4、具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力及很强的抗压能力;5、有丰富的谈判技能和卓越的商务谈判能力;6、具备敏锐的市场洞察能力和应变能力，良好的客户沟通能力和文字表达能力。
7、抗压能力强，热爱本行业。
8、能适应出差。
首席执行官ceo的岗位职责（2）首席执行官（CEO）在一个企业中担任重要的领导职位，他们在组织中负责制定和执行公司的战略目标，并确保企业在经营和运营方面取得成功。
以下是CEO的主要岗位职责：1. 制定战略：CEO负责制定公司的长期战略和目标，并与董事会和其他高级管理人员合作，确保公司的方向与愿景保持一致。
2. 战略执行：CEO负责确保公司战略的有效实施。
他们需要管理和指导公司的各个部门和团队，确保各个层级的员工都理解和支持公司的战略目标。
3. 领导管理团队：CEO领导和管理高级管理团队，包括营销、财务、运营、人力资源等部门的负责人。
他们需要与团队密切合作，确保各个部门的协调运作和高效执行。
4. 维护公司声誉：CEO作为公司的代表，负责维护和增强公司的声誉和形象。
CEO必须具备以下9点能力，简称CEO领导力的九力模型
CEO必须具备以下9点能力，简称CEO领导力的九力模型CEO必须具备以下9点能力，简称CEO领导力的九力模型：1、影响力一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
2、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
3、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
4、沟通力沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大CEO，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
5、规划力作为团队的CEO，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
6、表达力可以说：中国企业的CEO对于怎么发展企业?怎么寻找客户?怎么开展业务?怎么跟政府打交道?怎么跟银行打交道?哪些位置上需要用什么能力的员工?他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理!但是，作为CEO怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解?CEO必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
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怎样才能当上总裁CEO
小编觉得其实这本书不只适用于总裁，对于你的第一份工作，你会怎样对待它呢，一开始的憧憬，干了这一行的无奈，你会有很多之前没有过的体验和收获，快和小编
一起来看看这本书吧。
下面是学习啦小编给您分享一本书，希望对你有帮助!
内容简介
《总裁的第一份工作》对于即将步入职场“newcomer”来说，不仅是一本生动的入
职教案，也是一部真实的个人经验性故事，它给予我们的是一个最为朴素和简单的道理——你的职场生涯需要尽早规划。
作者简介
邱恒明，《达观》杂志主编，资深财经图书评论员，曾任香港《财经文摘》人力
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著有：《我为什么辞职》、《淘宝创业英雄》等畅销书。
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