激励员工的高效方法有哪些：
10种激励员工的详细方法
10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。
因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。
大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。
企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。
十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。
对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。
激励员工十大方法
激励员工十大方法激励员工是提高团队生产力和组织效益的关键。
以下是十种方法，可以帮助激励员工提高工作表现。
1.给予合理薪酬和福利：为员工提供具有竞争力的薪资和福利，以保持员工对工作的积极性和动力。
2.提供成长机会：制定个人发展计划，为员工提供充分的培训和学习机会，帮助他们在工作中不断学习和成长。
3.赞扬和奖励：赞扬员工的工作表现，并及时奖励他们的努力和成就，激发他们的热情和投入。
4.促进团队合作：通过组织团队建设活动和促进跨部门合作，增强员工之间的合作和凝聚力，提高团队整体工作效能。
5.提供具有挑战性的项目：提供具有挑战性和发展空间的项目，激发员工的创造力和创新思维，增加他们对工作的兴趣和投入。
6.建立良好的工作环境：提供舒适和安全的工作环境，关注员工的工作条件和福利，以提高员工幸福感和工作满意度。
7.激发员工自主性：给予员工更多的自主权和决策权，让他们参与制定目标和决策，增加对工作的归属感和责任感。
8.提供反馈和指导：定期提供有效的反馈和指导，帮助员工了解自己的工作表现，识别改进的机会，并提供相关的培训和支持。
9.明确目标和期望：设定明确的目标和期望，与员工共享组织的愿景和战略，帮助他们明确自己的角色和责任，增加对工作的认同感。
10.建立积极的企业文化：营造积极的工作氛围和企业文化，鼓励开放的沟通和合作，让员工感受到组织的关怀和支持，增强他们的工作动力和忠诚度。
以上十种方法可以相互结合使用，根据组织的实际情况和员工的需求进行选择和调整。
重要的是要理解员工的个人需求和动机，以及组织的目标和价值观，将激励员工的方法与组织文化和目标相一致，以取得最佳的激励效果。
有效激励员工的十大方法
有效激励员工的十大方法激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。
以下是十种有效激励员工的方法：1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。
2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能够激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是非物质的，如表扬和推荐信等。
3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。
4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和沟通，能够激励员工更好地工作。
员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉快的环境中。
5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员工为组织的成功贡献自己的一份力量。
这样的范围越大，员工的投入感和归属感就越高。
6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。
7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。
员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。
8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。
员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。
9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。
10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。
总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。
企业激励员工的15个好方法
企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励：通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。
这可以是基于绩效的奖金，也可以是基于个人成就的奖励。
2.发布员工表彰：及时公开表扬员工的出色工作，并确保其他员工也能看到。
这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。
3.拓展培训和发展机会：提供员工发展自己技能和知识的机会，例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。
这将帮助员工提高职业能力，并增加他们对自己工作的满意度。
4.引入灵活工作制度：给予员工更多的灵活工作时间和地点选择，例如远程工作和弹性上班时间。
这将增加员工的工作满意度和工作效率。
5.提供涨薪机会：定期评估员工的绩效，并根据表现给予合适的涨薪机会。
这将激励员工努力工作，并提高其对公司的忠诚度。
6.举办团队建设活动：组织各种团队活动，例如户外运动、比赛和聚餐等，以促进员工之间的合作和团队精神。
7.提供良好的工作环境：创造一个积极、支持和友好的工作环境，以提高员工的工作满意度和生产效率。
这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。
8.实行员工参与和决策制度：鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。
这将使员工感到自己的价值和贡献，并增加他们对工作的投入感。
9.提供灵活的福利计划：为员工提供多样化的福利选择，例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。
根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。
10.提供员工轮岗和职位晋升机会：为员工提供在不同部门工作的机会，以拓宽他们的工作经验。
同时，提供明确的晋升通道，以鼓励员工在公司内部发展。
11.改善内部沟通与反馈：确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅，并提供积极的反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进空间。
12.鼓励员工创新和创造力：为员工提供展示和实施创新想法的机会，并提供资源和支持。
这将激发员工的创造力，带来新的创意和解决方案。
13. 建立员工导师和培养关系：为新员工分配导师，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。
激励员工的八大高效方法
激励员工的八大高效方法激励员工是组织和管理团队中的一项重要任务。
一个激励的工作环境能够帮助员工更加投入到工作中，提高他们的工作效率和工作质量。
下面是八大高效激励员工的方法。
1.建立目标和愿景：为员工设定明确的目标和愿景，让他们知道他们的工作对于组织的重要性。
这可以帮助员工明确自己的工作目标，激发他们的积极性和工作动力。
2.提供具有挑战性的工作任务：提供具有挑战性的工作任务可以激发员工的创造力和求知欲。
这不仅可以使员工感到自己的工作具有意义和重要性，还可以提供机会让员工不断学习和成长。
3.给予适当的奖励和认可：适当的奖励和认可是激励员工的重要方式。
奖励可以是物质的，比如薪酬和福利，也可以是非物质的，比如表扬和员工荣誉。
这些奖励和认可可以增强员工的工作动力和满意度。
4.提供良好的工作环境：提供良好的工作环境可以帮助员工更好地专注于工作并发挥出最佳的工作表现。
这包括提供舒适的工作场所、先进的工作设备和技术，以及良好的团队氛围和合作关系。
5.培养员工的职业发展：提供员工职业发展的机会可以激励员工更好地发挥他们的潜力和能力。
这可以包括提供培训和学习机会，提供晋升和升职的机会，以及给予员工更多的责任和挑战。
6.鼓励员工参与决策：鼓励员工参与决策可以增加员工对工作的投入感和归属感。
这可以通过开展团队会议和工作组讨论来实现，以便员工能够草拟他们的想法和意见，以及参与到工作的决策过程中。
7.提供合理的工作量和工作时间安排：合理的工作量和工作时间安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活，并避免工作压力过大。
这包括适当地分配工作任务和设置合理的工作期限，同时也要尊重员工的个人时间和需要。
8.建立积极的团队文化：建立积极的团队文化可以帮助员工感到归属和认同，并促进员工之间的合作和协作。
这可以通过激励员工互相支持和促进团队的合作发展来实现，同时也要及时解决团队内部的冲突和问题。
总之，激励员工需要一系列的策略和方法。
建立目标和愿景，提供具有挑战性的工作任务，给予适当的奖励和认可，提供良好的工作环境，培养员工的职业发展，鼓励员工参与决策，提供合理的工作量和工作时间安排，并建立积极的团队文化，这些都是高效激励员工的方法。
员工激励的方法大全
员工激励的方法大全1.给予肯定和赞扬：当员工表现出色时，及时给予肯定和赞扬，激励员工为更好的工作表现而努力。
2.提供培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，从而提高工作质量和效率。
3.提供晋升和晋级机会：建立一套公平的晋升机制，给予员工晋升和晋级的机会，激励员工为了升职而努力工作。
4.设置个人目标和挑战：与员工沟通并确定个人目标和挑战，激励员工为了实现目标而努力工作。
5.提供具有竞争力的薪酬福利：合理制定薪酬福利政策，给予员工具有竞争力的薪酬福利，激励员工为了高薪酬而努力工作。
6.建立良好的工作环境和氛围：营造积极向上的工作环境和氛围，提供舒适的办公设施和良好的员工关系，激励员工愿意长期留在公司并为公司做出贡献。
7.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会和权力，让员工感到自己的意见和建议被重视，增加员工的归属感和责任感。
8.建立奖励制度：建立一套奖励制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，激励员工为了获得奖励而努力工作。
9.提供灵活的工作时间和工作方式：给予员工灵活的工作时间和工作方式选择，帮助员工在工作与生活之间取得平衡，提高员工工作的满意度和效率。
10.提供员工福利和关怀：提供良好的员工福利，关心员工的身心健康和生活状况，增加员工对公司的认同感和归属感。
11.设立团队合作和竞争机制：建立团队合作和竞争的机制，激励员工通过团队合作和竞争来提高自己的工作表现。
12.给予适当的自主权和权力：给予员工适当的自主权和权力，让员工在工作中能够自主决策和控制工作进度，激励员工的创造力和责任心。
13.建立健康的内部沟通机制：建立健康的内部沟通机制，保持与员工的及时沟通和交流，增加员工对公司的了解和参与感。
14.举办员工活动和福利待遇：定期举办员工活动和福利待遇，如举办员工生日会、员工旅游等，增加员工的团队凝聚力和归属感。
15.领导示范和榜样引领：领导在工作中展示出良好的榜样，激励员工效仿和学习，提高员工的工作积极性和主动性。
员工激励的8个方法
员工激励的8个方法员工激励是提高员工工作积极性和创造力的重要手段，也是企业发展和竞争力提升的重要保障。
下面将介绍8个有效的员工激励方法。
1.激励金融奖励制度：金钱是最直接有效的激励手段之一、企业可以设置奖金制度来鼓励员工积极工作。
例如，奖励高额销售额、完成重要项目、提高客户满意度等。
此外，也可以通过调整薪资、提供阶梯式激励等方式激励员工。
2.职业发展和晋升机会：员工希望得到成长和进步的机会。
提供职业发展路径和晋升机会能激励员工更加努力地工作。
企业可以为员工制定个人发展计划，并提供培训、培养机会，帮助员工提升技能和能力，实现职业目标。
3.提供灵活的工作时间和工作地点：员工希望有更好的工作生活平衡。
提供弹性工作时间和远程工作选项能够激励员工更加高效地工作，减少通勤时间，提高工作满意度。
4.员工表彰和荣誉制度：及时表彰和奖励优秀员工的贡献是有效的激励方法。
企业可以设立优秀员工奖、年度最佳员工奖等，通过公开表彰来激励员工，增强归属感和荣誉感。
5.提供良好的工作环境和福利待遇：员工在舒适的工作环境和良好的福利待遇下更容易保持高度的工作积极性。
企业应提供舒适的工作场所、良好的办公设施和设备，并提供适当的福利待遇，如社会保险、医疗保险、假期制度等。
6.建立团队合作和正向文化：鼓励员工之间的合作和互相支持可以提升团队的凝聚力和效能。
企业可以组织团队活动、培训课程等来促进团队合作，建立正向文化，激励员工共同追求目标。
7.参与决策和给予自主权：员工希望能够参与决策和发表自己的意见。
企业可以倾听员工的声音，给予他们参与决策的机会，提供一定的自主权，使员工感到被重视，从而更加积极地工作。
8.情感和关怀关系建立：关怀和支持是有效的员工激励方法。
企业应该更多关注员工的个人情况，如家庭和健康状况，关心员工的生活和工作困难，并提供相应的支持和帮助，建立良好的情感和关怀关系。
总结起来，员工激励方法需要结合具体的企业文化和员工需求来制定，应该采用综合的激励手段，既有金融奖励，也要有职业发展机会、灵活的工作制度、员工表彰和荣誉制度、良好的工作环境和福利待遇、团队合作和正向文化、参与决策和自主权、情感和关怀关系。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此，激励员工成为了领导者必不可少的工作内容。
在这篇文章中，我们将介绍13种激励员工的方法，希望能够帮助领导者更好地激发员工的工作热情和创造力。
1. 给予肯定和赞美。
肯定和赞美是激励员工最简单、最直接的方式之一。
当员工做出了出色的工作时，领导者应该及时给予肯定和赞美，让员工感受到自己的工作被认可和重视。
2. 提供发展机会。
员工都希望自己的工作能够有所发展，因此，领导者可以通过提供培训、晋升机会等方式，激励员工努力学习和提升自己的能力。
3. 制定明确的目标。
明确的目标能够给员工提供清晰的工作方向，同时也能够激励员工为了实现目标而努力奋斗。
4. 给予适当的奖励。
适当的奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
无论是奖金、奖品，还是一次表扬、一次特别的活动，都能够激励员工更加努力地工作。
5. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境能够让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入到工作中。
领导者可以通过改善办公条件、加强团队建设等方式，营造良好的工作氛围。
6. 给予自主权和信任。
给予员工一定的自主权和信任，让他们有更多的自由度去完成工作，这能够激励员工更加积极地投入到工作中。
7. 提供反馈和指导。
领导者应该及时给予员工工作的反馈和指导，帮助他们了解自己的工作表现，同时也能够指导他们更好地完成工作。
8. 建立良好的沟通渠道。
良好的沟通是激励员工的重要手段之一。
领导者应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，让员工感受到自己的价值和重要性。
9. 创造团队合作氛围。
团队合作能够激励员工更好地完成工作。
领导者可以通过组织团队活动、建立团队目标等方式，促进团队合作，激励员工共同努力。
10. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排能够让员工更好地平衡工作和生活，从而更加投入到工作中。
领导者可以通过提供弹性工作时间、远程办公等方式，激励员工更好地完成工作。
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激励员工的高效方法有哪些?
激励员工的高效方法有哪些?
一、远景激励引导
1、组织愿景引领
企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。
组织愿景是企业发展的
动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑
板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
2、团队发展激发
企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员
工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
3、个人成长指导
员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨非常，让人心有所动;对员工的
激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以
正确指导，分类施教，必会大有裨益。
二、拓宽职业生涯
1、给职业目标
员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展
目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
2、建发展阶梯
员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。
3、定晋升标准
有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力;企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。
三、工作生动化
1、因岗选人
企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在;企业需要根据岗位特征选择合适的人充任，根据人型确定合适的职位，员工和岗位相适应，员工才能愉快工作，才能更好推进企业发展，员工也才能有更强动力。
2、工作丰富
工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到“工作的丰富化”，避免一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的基础
上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样可
以调动员工的工作积极性。
3、适当轮换
员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就象瘟疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进行员工岗位的适当轮换，增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位的良好体验，工作同样
可以更愉快，同样可以让员工工作更有动力，做好轮换岗位的统筹
兼顾也是对“企业岗位设计”的一大要求。
四、对等适责的授权体系
1、对等授权
企业作为经济性组织，严密的组织职能设计、指挥权、审批权等体系设计尤为重要，因职能职责而授权，因员工岗位不同而授予不
同职权，这是对员工素质和能力的一种承认，更是对员工的一种
“能力型激励”，让员工感受到公司对其能力的认可，让员工感触
到公司对专业品质的认同，这同样是种激励。
2、适当监督
职责对应权力，权力就对应监督，没有制约的权力就容易引发滥用权力现象，此时监督就变得尤为重要;监督对员工来说是一种约束，更是一种激励，让员工有上级有监督的环境下奋发工作，让员工更
懂得珍惜权力，对员工本身而言也是一种激励。
五、专业规范的培训激励
1、专业技能培训
新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训形式是怎样的”，这些恰恰反应了新员工对“工作必备技能”
的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业
知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组
织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。
2、高效沟通培训
管理沟通是企业管理的“一门必修课”，优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧，顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利，“一句好话三冬暖”，高效的管理沟通、优秀的沟
通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高激励力。
3、人人都是分享者
企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很强，
人人都有“闪光点”，人人都可以成为分享者，可以举办月度分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属感更强。
六、情感激励
1、讲人情
中国是人情社会，企业虽是经济组织，但必竟还是要讲些“人情”的，员工生日时可以给一张贺卡，员工红白事时表示一下，获奖时
给些祝福，失落时给些鼓励，困难时给些帮助，讲人情会让大家的
心更齐，会让大家的情更浓。
2、讲心情
沟通是一门学问更是一门艺术，好的沟通总会让人心情愉悦，即使是批评的话语也会让人感觉很舒服，做工作时考虑到对方的承受
能力，批评时考虑到对方的心情，因心情而注意方式方法，因心情
而讲究沟通策略，“心情式激励”一样高效。
3、畅沟通
千人千言，大家对一件事情有多种想法很正常也很容易理解，只要出发点是好的，大家就可以相互理解、相互体谅，畅快沟通让企
业更美好，可以设立员工信箱，可以公开领导E-mail，可以就重大
问题征求员工意见，畅所欲言的沟通环境会让员工更加心情愉悦。
七、荣誉激励
1、及时给
荣誉是每个人都喜欢的，人人都想得到它，好的荣誉激励关键在于给的及时，及时奖励、及时兑现本身就是很好的激励方式，月度
奖就月度给，年度评比就年末给，即时奖励就立即给，给的快表明
企业快速执行的态度，同时起到快速激励的作用，让大家更快的动
起来。
2、持续给
奖励是有的'，奖项是给的，但还要持续给;月度奖这个月给了下个月不给，年度奖今年有明年没有，激励效果就会大打折扣;持续给
就是让员工有信心，让受到奖励的员工更有动力，让未受到奖励的
员工更加努力，激励的作用是很大的，持续给就是让激励持续发挥
作用。
3、大力给
荣誉激励是多样的，可以是年度先进工作者，可以是月度明星员工，可以是先进经营团队，可以是先进班组，可以是劳动模范，不
一而足，从年度、月度、季度评选，从区域、总部分开评选，分部
门评选，多维度、分角度的大规模奖励必会扩大员工的受奖面，激
发员工积极性，让员工更有盼头。
八、激发热情
1、竞聘制
企业的好岗位总是有限的，其岗位设计有其专业支撑和职责界定，更有“岗位胜任模型”指导，而人才选拔是可以“不拘一格”的，
不限专业、不限年度、不限经验，让所有员工站在统一平台上进行
竞争，开放良好的工作岗位让员工“竞聘上岗”，让员工体会到竞
争的快乐，同时拓宽员工晋升通道，调动员工工作积极性。
2、树典型
榜样的力量是无穷的，激发热情就要让大家动起来，让大家有目标、有方向、有标杆，典型也可以是多方面的，如优秀生产能手、
年度销售先进个人、年度销售状元、运营支持先进工作者等，典型
的意义在于其榜样作用、示范效应，促使员工认同公司的价值观导向，让员工有学习的对象，有对标的对象。
3、适当淘汰
淘汰也是一种激励，不过是反向激励型的，通常是末位淘汰制，让工作推进的最后一名或最后几名受到一定处罚，使员工明白公司
的价值取向和工作导向，激励大家更积极工作;此种方法可以让员工
明晓公司态度，激发后进者的上进心，更好的投入工作，奋发向前。