大润发超市促销策略研究

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大润发连锁超市的营销策略创新研究

大润发连锁超市的营销策略创新研究

目录摘要(中文) ........................................................ I 摘要(英文) (II)绪论 (1)1市场营销策略概述 (1)1.1市场营销策略的概念 (1)1.2市场营销策略的内容 (2)1.2.1产品策略 (2)1.2.2价格策略 (2)1.2.3促销策略 (3)1.2.4分销策略 (3)2国内连锁超市的发展状况及营销策略实施概况 (4)2.1国内连锁超市的发展现状 (4)2.1.1连锁超市发展迅速 (4)2.1.2规模效益日趋显现 (4)2.1.3管理水平与国际零售业差距较大 (4)2.1.4成本高、利润低 (5)2.1.5外资企业市场份额较大 (5)2.2国内连锁超市营销策略实施概况 (5)2.2.1营销手段单一 (6)2.2.2营销观念滞后 (6)2.2.3目标市场定位不明确 (6)2.2.4广告和促销不规范 (6)2.2.5服务理念淡薄 (7)3大润发连锁超市简介及其SWOT分析 (7)3.1大润发连锁超市简介 (7)3.2大润发连锁超市的SWOT分析 (8)3.2.1优势(Strength) (8)3.2.2劣势(Weakness) (8)3.2.3机会(Opportunity) (9)3.2.4威胁(Threat) (9)4大润发连锁超市营销策略创新 (10)4.1产品策略 (10)4.1.1市场定位 (10)4.1.2商品品种 (10)4.1.3商品经营理念 (10)4.1.4合理的商品结构 (11)4.1.5商品布局和陈列 (11)4.1.6拥有自有品牌“大拇指” (12)4.2价格策略 (13)4.2.1长期低价策略 (13)4.2.2折扣定价策略 (13)4.2.3特卖商品定价策略 (14)4.3促销策略 (14)4.3.1人员促销 (14)4.3.2广告促销 (15)4.3.3营业推广 (15)4.3.4公共关系 (16)4.4渠道策略 (16)4.4.1与供应商的合作 (16)4.4.2物流管理 (17)4.5服务策略 (17)4.5.1细节化服务 (17)4.5.2免费班车 (18)4.5.3独特的“神秘客” (18)4.6经营模式 (19)4.6.1“农村包围城市”策略 (19)4.6.2均权制度 (19)4.7选址策略 (20)5 大润发超市营销策略实施中存在的问题及其解决对策 (20)5.1存在的问题 (21)5.1.1标准化程度低 (21)5.1.2商品配送率低 (21)5.1.3员工服务意识淡薄 (21)5.1.4企业文化薄弱 (21)5.1.5人才管理制度不够完善 (22)5.1.6自有品牌发展存在问题 (22)5.2改进策略 (22)5.2.1完善信息系统 (22)5.2.2优化供应链 (23)5.2.3增强服务意识 (23)5.2.4规范企业文化 (23)5.2.5加强人才管理 (24)5.2.6打造自有品牌 (24)结论 (25)参考文献 (26)谢辞 (27)大润发连锁超市的营销策略创新研究摘要本文主要对大润发连锁超市的营销策略创新进行研究。

大润发连锁企业的营销策略研究报告

大润发连锁企业的营销策略研究报告

课程论文大润发连锁企业的营销策略研究大润发连锁企业的营销策略研究摘要:近些年来,连锁超市却得到了很好的开展,一大批优秀的连锁零售企业在市场上占据着越来越重要的地位。

大润发作为一家成功的大型连锁零售企业,其营销策略成功之处在于其选择了适销对路的商品,根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况,制定出合理的产品策略、价格策略以及效劳策略。

同时,大润发超市还可根据自身的特点,所在区域的消费者情况,尝试一些新的营销策略诸如产品策略、促销策略、效劳策略、开展策略等。

使之更好更快开展。

关键词:大润发;连锁超市;营销策略;市场营销一、大润发连锁超市的简介大润发流通事业股份由润泰集团于1996年在投资成立,以最直接、最生活化的方式为消费者效劳,网罗优秀的经营管理人才,运用电脑化营运系统,快速地在展店,在全台成立了24个效劳据点,为顾客架构出完整的全台效劳网络。

大润发连锁超市的经营理念是:让大润发走进每一位顾客的生活中。

二、大润发连锁超市经营环境分析随着社会经济不断开展,人们的收入水平得到了很大的提高,人们的购置力水平也越来越高。

消费者支出模式和消费构造也随之发生了变化,人们的消费不仅仅停留在解决温饱问题上,对教育、保健、娱乐的支出比例逐渐提高,人们的消费领域不断扩大,而大型零售连锁超市所包含的大量商品正好可以满足人们多样化的消费需求。

大润发连锁超市的选址都充分考虑了经济因素,人口因素,文化和技术因素,是在人口数量较多、密度较大、居住地集中的大城市。

然而在这些地区,往往也集中着其他大型连锁超市,比方沃尔玛、家乐福等。

这些大型超市同样会以消费者为中心,同样会有合理的营销策略,因此竞争环境会十分剧烈。

三、大润发连锁超市营销策略分析(一)产品策略分析适销对路的商品是企业经营成败的根底,连锁企业如何根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况,综合产品,价格,促销,分销渠道等因素制定出合理的产品策略,是其长远开展的保证。

大润发作为一家成功的大型连锁零售企业,有很多值得学习的地方。

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究1. 引言1.1 背景介绍大润发是中国领先的零售商之一,拥有超过200家门店遍布全国各地。

成立于1993年的大润发,经过多年的发展壮大,已经成为了消费者喜爱的购物地点之一。

大润发不仅提供日常生活所需的食品、日用品等商品,还开展了多种服务,如餐饮、生鲜加工等。

随着消费升级和市场竞争的加剧,大润发也在不断优化自身的市场营销策略,以提升竞争力和市场份额。

本研究旨在深入探讨大润发连锁商超的市场营销研究,希望通过对其历史发展、市场定位、营销策略等方面的研究,全面了解大润发在市场中的表现和竞争优势,为其未来发展提供参考和建议。

通过本研究,可以为大润发连锁商超的发展提供一定的理论依据和实践指导,进一步提升其市场竞争力和品牌影响力。

1.2 研究目的研究目的是为了深入了解大润发连锁商超在市场营销领域的表现和成绩,分析其市场定位、营销策略以及实施效果。

通过对大润发连锁商超的市场营销实践进行研究,探讨其在竞争激烈的零售市场中的优势和不足之处,为企业提供改进和完善市场营销策略的建议。

借助对大润发连锁商超的竞争对手进行分析,揭示其在市场中的位置和竞争优势,为企业未来制定相应的发展规划提供参考和指导。

通过本研究,旨在为大润发连锁商超提供有效的市场营销战略,增强企业在市场竞争中的竞争力和可持续发展能力。

1.3 研究方法研究方法是指研究者在实施研究过程中所采用的方法论和技术手段。

在本次大润发连锁商超市场营销研究中,我们主要采取了以下研究方法:我们通过文献综述的方式,对大润发连锁商超的历史发展、市场定位、营销策略、市场营销效果和竞争对手进行了深入的调研和分析。

这有助于我们全面了解大润发连锁商超的背景资料和现状情况,为后续研究打下基础。

我们通过实地考察和观察的方式,对大润发连锁商超的实际运营情况进行了详细了解。

我们通过走访不同门店、观察顾客购物行为和聆听员工反馈,深入了解大润发连锁商超的市场表现和运营状况。

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究一、市场调研市场调研是市场营销研究的重要环节。

大润发连锁商超通过市场调研来了解消费者的需求和购物习惯,以便更好地满足他们的需求。

市场调研的手段包括问卷调查、实地观察、访谈等多种形式,通过这些手段收集到的信息能够帮助企业更全面地了解市场的动态和消费者的心理。

大润发可以通过问卷调查了解消费者对于食品安全、品牌偏好、购物环境等方面的需求,通过实地观察了解客流量和购买行为等情况,以及通过访谈了解消费者对于产品和服务的评价等。

二、竞争分析竞争分析是市场营销研究的重要内容之一。

大润发连锁商超需要对行业内的竞争对手进行深入的分析和比较,以便更好地了解自己的市场定位和竞争优势。

竞争对手的分析包括对其市场占有率、品牌影响力、销售策略等方面的研究,通过比较可以找出自身的优势和不足之处。

竞争分析也可以帮助企业了解市场上的新趋势和变化,更好地制定适应市场变化的营销策略。

三、消费者行为分析消费者行为分析是市场营销研究的核心内容之一。

大润发连锁商超需要通过深入分析消费者的购物行为和心理,以便更好地满足他们的需求。

消费者行为分析的内容包括购买决策过程、品牌偏好、购物习惯、消费心理等方面的研究,通过深入了解消费者的行为可以更好地设计营销策略和产品策略。

大润发可以通过消费者行为分析了解到消费者对于营养健康食品的偏好,从而加大对健康食品的推广力度,满足消费者的需求。

四、营销策略市场营销研究的最终目的是为了更好地制定营销策略。

通过对市场、竞争对手和消费者的深入研究,大润发连锁商超可以更好地制定营销策略,提升企业的竞争力。

营销策略涉及到产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面,通过市场营销研究可以更好地确定这些策略的方向和内容。

通过对市场营销研究了解到消费者对于优质进口食品的需求较大,大润发可以加大对优质进口食品的进货力度,并且通过促销策略提升其销售额。

市场营销研究对于大润发连锁商超的发展至关重要。

泉州大润发营销策略

泉州大润发营销策略

泉州大润发营销策略泉州大润发(以下简称大润发)是中国一家知名的连锁超市品牌,拥有广泛的销售网络和丰富的商品种类,以及良好的品牌声誉。

为了进一步提升市场份额和推动销售增长,大润发需要制定一套有效的营销策略。

本文将从市场定位、产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略等方面进行分析和建议。

首先,大润发应明确市场定位。

大润发应该以提供物美价廉的商品为主要目标,定位为大众化超市,服务于中低收入人群。

这样的定位可以帮助大润发在市场中与其他竞争对手形成差异化竞争。

在产品策略方面,大润发需要注重提高产品的品质和多样性。

首先,大润发应该加强对商品质量的把控,确保提供给顾客的商品具有良好的品质和安全性。

其次,大润发可以采取市场细分的策略,针对不同的顾客需求推出不同种类的商品。

例如,在孩子们的食品板块,可以推出更多有营养的健康食品;在老年人食品板块,可以推出一些适合老年人健康需求的食品。

价格策略是大润发营销策略中的重要环节。

大润发可以通过制定差异化定价策略来满足不同层次消费者的需求。

对于价格敏感的消费者,可以推出价格较低的基础商品,并通过大规模采购和精打细算来降低成本。

对于价格不是主要考量因素的消费者,可以推出高质量的高端商品并以较高的价格销售。

此外,大润发还可以采取促销活动,如打折、满减等方式来吸引更多的顾客。

推广策略在提升大润发市场份额中也起到重要作用。

大润发可以利用多种推广手段,如广告、促销活动、公关活动等,来提高品牌的知名度和吸引消费者。

在广告方面,大润发可以选择电视、报纸、互联网等多种媒体进行宣传,以覆盖更广泛的受众群体。

在促销活动方面,大润发可以定期进行特价促销活动,以吸引更多的消费者来购买商品。

另外,大润发还可以通过与一些公益组织合作,举办一些公益活动,提升品牌形象。

最后,大润发还需要注重渠道策略。

大润发已经在全国范围内建立了许多实体门店,但是随着电子商务的兴起,大润发还应考虑线上销售渠道的开发。

通过建立电子商务平台,顾客可以方便地在家中选购商品并进行订单确认和支付。

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究大润发连锁商超是中国大型连锁超市品牌,成立于1997年,是中国零售业一大品牌。

大润发超市主要以超市、便利店为主,并在全国范围内开设了众多分店。

作为中国零售行业的领军企业之一,大润发超市一直致力于提供高品质的商品和优质的服务,并且不断改进市场营销策略,以适应消费者的需求和市场的变化。

本文将从大润发连锁商超的市场定位、营销策略和竞争优势等方面进行研究分析。

一、市场定位大润发连锁商超在市场中的定位主要是中高端消费者和中等收入家庭。

大润发超市以提供高品质、安全、健康和新鲜的食品为主要特色,吸引了一大批健康、注重生活品质的消费者。

大润发超市的商品种类齐全,价格适中,满足了中等收入家庭日常生活所需的各种商品。

大润发超市的市场定位主要是“高品质、全面、适中价格”的消费者群体。

大润发超市在市场上强调品牌形象,通过提供优质商品和服务、精心打造的店面环境等方式,树立自己在市场上的良好形象和品牌认知度,吸引并保留有消费能力的中高端消费者群体。

二、营销策略1.产品策略:大润发连锁商超以提供新鲜、优质、安全的食品和生活用品为主要产品策略。

其食品部门强调农产品来源地、产品品质和生产工艺的透明度,并且提供一系列有机食品和绿色食品,满足健康和环保意识日益增强的消费者需求。

大润发超市还注重对国际品牌和国内知名品牌的引进,提供更加多元化和高品质的产品选择,以满足不同消费者的需求。

2.价格策略:大润发连锁商超以中等价格策略为主。

其主要通过直接采购、自身品牌的推广和合理定价等方式,降低进货成本,提高销售额,以达到成本和利润的平衡,创造更多的利润。

3.渠道策略:大润发超市通过多种渠道形式与消费者建立连接。

除了实体店面外,其通过线上电商、手机APP、社交媒体等多种渠道,与消费者进行互动与交流,积极推广店内优惠活动和商品促销信息,并提供线上购物、送货上门等增值服务,吸引更多的消费者。

4.促销策略:大润发连锁商超通过举办限时促销活动、折扣促销、会员积分、购物卡等方式,吸引消费者,提升超市销售额。

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究

大润发连锁商超的市场营销研究大润发连锁商超是中国领先的连锁超市品牌,拥有遍布全国各地的门店。

作为国内零售行业的知名品牌,大润发连锁商超一直以来都在不断的探索和实践市场营销战略,以满足消费者的日益增长的需求。

本文将对大润发连锁商超的市场营销进行研究,分析其市场营销策略的成效与不足,并提出相关建议,以期为其未来的市场发展提供参考。

1. 大润发连锁商超的产品定位根据大润发对消费者多样化需求的理解,其产品定位主要包括:价格合理、品种齐全、质量可靠。

在产品定位方面,大润发连锁商超以满足不同消费者需求为目标,通过不断扩大产品线,提高产品质量,优化产品结构,不断提升产品的竞争力和吸引力。

大润发连锁商超在市场营销方面采取多种渠道,包括线上线下结合的模式。

线下门店以便利、舒适、整洁的环境为卖点,吸引了大量的消费者;而线上平台则通过便捷的购物体验、精准的推荐系统和多样的支付方式,满足了消费者线上购物的需求。

促销活动对于大润发连锁商超的市场营销来说至关重要。

在节假日、活动季等时间节点,大润发连锁商超会推出丰富多彩的促销活动,包括打折、满减、赠品等优惠方式。

这些活动不仅可以吸引更多的消费者,还可以增加顾客的粘性,提高品牌忠诚度。

大润发连锁商超一直致力于打造良好的品牌形象。

在产品包装、店面布局、员工形象等方面都注重细节,让消费者感受到品牌的专业与品质。

大润发连锁商超还进行媒体宣传和公益活动,提高品牌的认知度和美誉度。

二、大润发连锁商超市场营销策略的成效与不足1. 成效大润发连锁商超的市场营销策略在一定程度上取得了良好的成效。

其产品定位能够满足广大消费者的需求,产品质量有保障,价格相对亲民,受到了市场的认可。

营销渠道的拓展给予了消费者更多的购物选择,满足了线上线下不同购物习惯的消费者。

促销活动的推出吸引了大量消费者,提高了销售额。

品牌形象的打造也为大润发连锁商超赢得了良好的市场口碑。

2. 不足大润发连锁商超的市场营销策略也存在一些不足之处。

大润发营销策划方案

大润发营销策划方案

大润发营销策划方案一、营销背景分析大润发作为中国较早步入零售业的大型超市之一,业务已经发展到全国各地。

然而,随着零售业市场的竞争加剧,大润发面临着来自其他超市的竞争压力,需要制定一系列的营销策略来提高市场占有率和业绩表现。

二、目标人群分析1. 主要目标人群:中等收入家庭中等收入家庭通常有一定的购买力,并且会有一定的消费需求。

他们对价格敏感,追求物超所值的购物体验。

这部分人群量大,具有较强的购买力,是大润发的主要消费人群。

2. 潜在目标人群:高端消费人群随着经济的不断发展,高端消费人群越来越多。

大润发可以适当调整部分商品的品质、价格和服务,以满足高端消费人群的需求,提高市场占有率。

三、竞争分析1. 主要竞争对手:华润万家、永辉超市等这些超市在中国零售业市场中占据一定的份额,与大润发存在一定的竞争关系。

2. 竞争优势:店面规模和地理位置大润发在全国各地拥有大量的实体店面,这为其提供了更广泛的覆盖面和更多的市场机会。

同时,大润发的部分店面位于人口稠密、经济发达的地区,有利于吸引更多的消费者。

四、营销策略1. 优化商品定价策略针对中等收入家庭的主要目标人群,大润发可以采取价格下调、促销打折等手段来吸引消费者。

同时,通过持续监测市场行情和竞争对手的价格,灵活调整商品定价,让消费者感受到更多的实惠。

2. 提高产品品质和服务水平为了吸引更多的高端消费人群,大润发可以加强与优质供应商的合作,引入更多的高品质商品。

同时,提高员工的服务水平和专业素养,提供更优质的服务体验,打造良好的消费环境。

3. 强化线上线下整合随着互联网的快速发展,电商渠道已经成为零售业发展的重要趋势。

大润发可以通过建设自有电商平台,将线上线下业务进行有机的整合,提供线上购物、线下自提等多种购物方式,为消费者提供更加便捷的购物体验。

4. 开展营销活动和促销策略通过定期开展各类促销活动,如特价商品、满减、赠品等,吸引消费者的注意。

此外,还可以联合其他品牌或合作伙伴,推出联合营销活动,提升品牌知名度和形象。

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大润发超市促销策略研究
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摘要:促销是企业把产品或服务向目标消费者及其对目标消费者的消费行为具有影响的群体进行宣传,说服,诱导,唤起需求并最终促使其采取购买行为的活动。

但如何促销才能收到既定的效果,是大型连锁超市需要思考和解决的问题。

关键词:连锁超市;消费心理分析;市场定位;促销策略
促销是大型连锁超市经营最重要的营销手段,在大型连锁超市的经营中得到了广泛运用,是超市与其目标顾客或社会公众之间进行的信息、说服和沟通,旨在把商品及相关信息传播给目标顾客的同时,试图在特定目标顾客中唤起促销者预期的意念,使之形成对商品的正面反应,其目的在于影响目标顾客的行为与态度,即通过沟通信息、赢得信任、激发需求,最终促进购买与消费。

随着中国加入WTO和世界经济一体化进程的加快,一些世界著名的零售商业连锁大量进驻中国市场,再加上中国本土零售商业企业的发展,各大型连锁超市的数量猛增,之间的竞争也日趋白热化。

为争夺消费者而进行的超市生存与发展之战愈演愈烈,其中,超市卖场的促销活动扮演了重要角色,也由此变得越来越频繁和多样化。

近些年,由于国内各大型连锁超市经营雷同化日趋严重,彼此之间缺乏明显的差异。

因此,寻求新的发展出路已经成为了我国大型连锁超市必须考虑的重要问题。

曾经在全国范围内针对顾客购物行为进行过大规模的调查,调查反馈的信息,揭示了大量需要引起企业管理者重视的细节。

正确处理经营中的每一个细节,构成了零售企业满足顾客需求,支撑企业健康、持久发展的基础。

调查显示,我国超市经过十年的发展,在消费者心目中逐步确立了质量可靠、购物方便、价格实惠的行业形象。

在大中城市,超市已成为消费者日常生活用品的主要购买场所。

但是,随着社会经济的发展和消费者收入水平的提高,特别是在SARS之后,顾客对于超市的要求正在悄然发生变化,期望值也在不断提升。

根据消费心理学显示,消费者在选购商品时更容易表现出从众心理。

相对于没有品牌或者不知名品牌的商品,消费者对来自大公司的知名品牌商品信任度更高,认为这样的商品品质更有保证。

在选择购物场所时,消费者也会有同样的考虑,认为知名的大型购物中心在购物环境、商品种类、服务质量等方面更加值得信赖。

因此,比起私人经营的小型购物场所,大多数时候消费者更倾向于到知名的大型购物中心选购商品。

在日常生活用品的选购和采购场所的选择上亦然,消费者普遍对大型超市提供的商品的货源和价格更放心。

大润发作为一个国内的大型连锁超市,之所以现在有好的价格形象,是因为它们在很多分类中选择了更加低端的产品,但是同样有着良好形象的家乐福也发现了这个问题,为何没有马上行动呢,因为家乐福考虑到了一个自身的定位问题,家乐福曾在上海做过一次市场调查,比较家乐福与上海其他几家主要大卖场在商品组合、价格形象、促销形象、商品品质、时尚性、服务质量、购物环境等各个方面的顾客感觉。

结果显示,除了价格形象排在大润发之后而屈居第二位之外,其他各项指标家乐福都排在第一位,这就说明大润发在价格形象方面超越了家乐福。

大多数顾客认为大润发的商品价格普遍低于家乐福,这正是大润发能够吸引更多顾客的最关键因素。

那大润发是如何树立低价格形象的呢?对于价格形象的定义有两个基本的含义,第一,价格形象的载体是销售的商品;第二,价格形象必然是与竞争对手相比较的一个概念。

所以大润发就通过两个途径,第一,商品的采购价(包括促销采购价)与对手相当,但内部整体成本控制得更好,因而可以在保持同样毛利率的情况下标价更低,且这种低价优势往往是对手在短期内难以超越的。

沃尔玛的天天低价就是这方面的典范。

第二,若内部成本控制与对手相当,那么,可以通过更大的采购量和更高的谈判技术从供应商那里获得更低的供价(包括促
与家乐福或者沃尔玛相比,大润发在成本控制和采购量及谈判技术方面,不可能做得更好,甚至差距甚大。

同样是销售可口可乐和飘柔洗发水,大润发不可能总是比家乐福或沃尔玛获得更低的价格;而且随着供应商的成熟,它们会加强对超市商品零售价的控制,保持产品在各个零售商之间的价格平衡,防止零售商大打价格战。

因此,大润发非常聪明地避开了与家乐福正面竞争,而是选择与家乐福不同的商品以获得低价,那就是更加低端的产品。

比如,同样是销售保暖内衣,假设家乐福在保暖内衣分类的价格带中,核心价格点是200元/套,大润发就可以选择其他一些品牌的产品,保持核心价格点在120元/套。

那么,顾客会明显地感受到大润发的商品价格更低,而家乐福却望尘莫及。

大润发连锁超市促销的常见类型
(一)广告促销
广告是一种最重要的非人际沟通工具之一。

广告方案是根据企业确定的目标市场和产品的市场定位来制定的。

广告的要素包括,广告主,广告费用,广告媒体,广告信息。

因为超市考虑到成本和费用的问题,通常是以杂志的方式把最近促销的产品信息用精美的册子制作出来,我曾就就有看到这样的信息,本来有些东西不是很需要,然后在看到册子之后有些东西绝对很便宜,而且以后也会用到,然后就进超市里面去采购,当然在采购的同时,也采购了一些别的东西,所以,还是间接的购买了很多别的产品,所以,绝对这样的一种促销方式很全面,但是,有的时候这种方式有一些局限性,可能传播的范围不是很广,很多人没有办法通过有些途径获取到,所以,如果能够拓宽传播的渠道,相信可以收到更好的效果。

(二)赠品促销
(二)赠品促销也是现实中最常用的促销工具之一,即通过赠送样品、纪念品、试销售品及各种小物品,使部分消费者免费获得对产品的试用,从而对产品的特点得到体验,形成对产品的认知,同时形成口碑对产品进行口传。

如买西装送领带、买微波炉送器皿、买快餐面送小玩具、买大包装送小包装等等。

这些不同类型赠品促销的目的只有一个,就是让消费者觉得超值,刺激其购买。

消费心理学表明,顾客在购物时,心理上容易接受和希望接受超值的感觉,赠品往往能带给其一份惊喜。

这类的促销,我在大润发超市也有遇到过,当时是相宜本草的红幼景天刚推出来,因为以前有用过,就挺想试试看的,但是那款的价格挺贵的,就不敢买,怕买回来之后不适合,就可惜了,然后就很保守的买了以前自己用过的同牌子的水,当时,那个时候正好遇上超市在促销,所以,免费赠送了个小样,回来用之后觉得很好用,之后就买了那款红幼景甜的水。

除了用品外,吃的东西就更多促销了,前几天我还去逛了大润发,正好赶上奥利奥在做活动,有在原价的基础上买之后送杯子,送果盘,然后就觉得挺划算的,就买了一袋回来。

(三)人员推销
人员推销是企业通过推销人员直接向顾客进行推销,说服顾客购买产品的一种促销方式。

这种方式尽管古老但十分有效,在现代市场上仍有其他促销方式无法取代的优点,发挥着重大作用,始终是现代企业开拓市场不可缺少的重要手段。

推销的三个要素,推销人员,推销对象,推销产品。

推销者为推广或销售某种商品,而在卖场进行的各种说明、示范活动,旨在向顾客宣传商品、近距离接触商品、体验商品,通常在进行销售演示时都会同时提供咨询服务,以更大程度上方便顾客对商品的了解,进而让消费者接受,并达成交易。

大润发超市人员促销,试用最多的就是面食,豆浆机等可以立即感受到效果的东西,比如,现场下汤圆,现场煮方便面,现场制作豆浆等等。

在竞争激烈的市场里,超市需要不断提高自身对消费者的吸引力,才能维系老顾客,发展新客户。

在恰当的时机,选择一个适合本超市的促销策略,让自身的卖点独特、新颖,有别于其他同类超市,并有效地吸引消费者大幅度增加销售额,这才是成功的促销。

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