浅谈我国物流企业财务管理存在的问题及对策
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业财务管理是一个复杂而重要的课题，它涉及到企业经营的方方面面，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
现代物流企业在财务管理方面也面临着诸多挑战和问题，这些问题需要企业管理者和财务人员在日常工作中密切关注和解决。
本文将就现代物流企业财务管理中存在的问题及相应的解决策略进行探讨。
一、问题分析1. 企业规模扩张带来的财务压力随着物流企业规模的扩大和业务的增加，企业的运营成本也随之增加，包括人力成本、设备成本、运输成本等。
这些成本的增加将给企业的财务管理带来极大的压力，尤其是对企业的资金流动性和盈利能力提出了更高的要求。
2. 资金周转周期长物流企业的特点是流动性资产多，而且资金的收付与业务的发展关系非常密切。
受到市场变化的影响，经常会出现账期和资金不匹配的情况，导致资金周转周期过长，直接影响了企业的盈利能力和偿付能力。
3. 财务与业务间的信息不对称在大多数物流企业中，财务管理和营运管理是相对独立的两个领域，信息的共享和传递不畅通，导致财务与业务间的信息产生了不对称，这给企业的资金使用和投资决策带来了风险。
4. 成本管理不够精细由于物流企业业务中包含了多个环节，而每个环节都会对企业的成本产生影响。
在实际管理中，对成本的管理并不够精细，导致了一些不必要的浪费，影响了企业的盈利能力。
二、解决策略1. 加强资金管理，提高资金利用效率对于企业来说，资金是最重要的资源之一，如何有效地管理资金，提高资金的利用效率是企业财务管理的关键。
可以通过优化企业的资金周转周期，合理安排资金使用计划，加强与客户、供应商的合作关系，提高资金的使用效率等方式来解决资金管理问题。
2. 建立财务与业务间的信息共享机制为了解决财务与业务间的信息不对称问题，企业可以建立财务与业务之间的信息共享机制，打破信息壁垒。
可以通过建立集成的财务管理系统，将业务数据和财务数据进行关联，实现信息的实时共享和传递。
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策物流企业作为现代经济社会中不可或缺的一部分，承担着商品流通、信息流通、资金流通等多种功能。
在物流企业的经营管理中，会计核算和财务管理是至关重要的环节。
良好的会计核算和财务管理可以为企业提供可靠的财务信息，帮助企业合理分配资源，提高经营效益。
由于物流企业的特殊性，其会计核算和财务管理也具有一定的难度和特点，需要注意一些问题并采取有效的对策。
一、物流企业会计核算存在的问题及对策1. 费用核算不准确在物流企业的日常运营中，存在着大量的费用，包括人工成本、运输成本、仓储成本等。
由于物流企业经营模式多样，且存在交叉成本的情况，导致费用核算不够准确。
对此，物流企业可以采取全面成本核算的方法，将各项成本进行详细分类和核算，确保费用核算的准确性。
2. 收入确认困难物流企业的收入往往与服务的完成时间、客户的付款时间等有一定的时滞性，因此收入确认存在一定的困难。
为此，物流企业可以建立完善的收入确认制度，根据实际服务完成情况及合同约定条件，及时确认收入。
可以加强与客户的沟通，促使客户及时支付货款，减少收入确认的时滞性。
3. 存货管理不规范在物流企业中，存货管理尤为重要，其直接关系到物流活动的正常进行。
由于物流企业经营规模大、环节多，存货管理往往不够规范。
对此，物流企业可以建立健全的存货管理制度，包括库存周转率的统计分析、库存损耗的定期检查等，加强对存货的管控，降低存货管理的风险。
1. 资金周转困难由于物流企业往往需要大量的资金用于货物采购、仓储管理、运输等环节，因此资金周转困难是其常见的财务管理问题。
物流企业可以采取多种措施，如加大与供应商的沟通力度，延长付款期限；加强对应收账款的管理，提高资金回笼效率等，缓解资金周转压力。
2. 风险管理不足物流企业在经营过程中面临着各种风险，包括市场风险、运输风险、合作伙伴风险等。
部分物流企业对风险管理意识不强，存在风险管理不足的问题。
为此，物流企业可以建立健全的风险管理体系，包括对市场情况的定期分析、对运输环节的风险评估、对合作伙伴的信用调查等，提高对各种风险的防范能力。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业在财务管理方面面临着诸多挑战，主要包括资金管理、成本控制、风险管理以及财务决策等方面的问题。
本文将分析现代物流企业财务管理中存在的问题，并提出相应的策略和建议。
一、资金管理问题现代物流企业的运营需要大量的资金支持，而资金管理问题成为了企业面临的一大挑战。
首先是资金来源的问题，物流企业通常需要借助银行贷款或者发行债券等方式来获取资金支持。
由于物流企业的特殊性，其运营风险大、盈利周期长，这导致了银行对物流企业的信贷审查非常严格，并且贷款利率较高，给企业带来了较大的资金压力。
除了资金来源的问题外，资金运用方面也存在着诸多挑战。
物流企业的资金运用比较灵活，需要及时进行调配，保持运营的流畅。
部分物流企业对资金的使用管理不够严格，存在着过度投资、滞销滞账等问题，导致了企业盈利能力的下降。
针对资金管理问题，现代物流企业需要优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
可以通过多元化的融资渠道来获取资金支持，例如与金融机构合作，利用保理融资等方式来降低融资成本。
企业需要加强对资金的预测和管理，合理安排资金运用，避免资金过度占用和浪费。
物流企业还应加强与客户的合作，提高应收账款的回收效率，减少滞销滞账的风险，确保资金的可持续流动。
二、成本控制问题成本控制是物流企业财务管理的重要内容，而现代物流企业在成本控制方面也存在着不少问题。
首先是人力成本的增加，物流企业的运营需要大量的人力支持，而劳动力成本的不断上涨给企业带来了很大的压力。
原材料、设备、场地等成本的增加也导致了企业的成本压力不断增加。
针对成本控制问题，物流企业可以通过优化人力结构，提高员工的工作效率，减少人力成本的支出。
可以采取灵活的用工方式，如引入临时工、派遣工等，以降低人力成本。
企业还可以通过精益生产、供应链优化等方式来降低原材料和设备的成本。
物流企业还可以通过技术手段来提高运营效率，减少场地、设备等成本支出，提高运营效率和降低成本。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略问题一：资金周转速度较慢物流企业常常面临货物库存较多，客户结算周期长等问题，导致企业资金周转速度较慢，资金利用率低下。
策略一：优化供应链管理通过与供应商和客户之间加强业务协作，提高整个供应链的效率，减少物流过程中的等待时间和延误，缩短库存周转周期，从而加快资金周转速度。
策略二：及时回款要积极推动客户尽快结算账款，并与客户建立良好的信任关系，建议物流企业设立专门的财务团队跟踪和督促客户回款，以确保及时回收资金。
问题二：高额的物流成本物流企业往往面临高昂的运输费用、人力成本、仓储费用等问题，导致成本较高。
策略一：降低运输成本通过优化运输路线、调整运力配置、合理选用运输工具等措施，减少运输环节的时间和成本，降低运输费用的支出。
策略二：提高仓储效率通过合理布局仓储设施、优化仓储管理流程、采用物联网技术等手段，提高仓储操作效率，减少仓储成本。
问题三：风险管理不完善物流企业面临的风险包括市场需求波动、物流事故、自然灾害等多种因素，而风险管理不完善会对企业的财务状况带来严重影响。
策略一：建立风险管理体系物流企业应建立风险管理体系，包括制定风险管理政策、明确责任分工、实施风险评估和监控等，从而及时发现和应对潜在风险，降低风险对财务状况的影响。
策略二：购买适当的保险物流企业应根据自身的业务特点和风险状况，合理购买适当的保险产品，如货物运输保险、责任保险等，以减少潜在的经济损失。
问题四：信息化水平低部分物流企业仍然采用传统的手工操作和人工管理，导致信息流程不畅、信息及时性差，无法提供准确、及时的财务数据支持。
策略一：推进信息化建设物流企业应加大对信息化建设的投入和力度，引进先进的物流管理系统，实现全流程的信息化管理，提高信息的准确性和及时性。
策略二：数据分析与决策支持通过数据分析和挖掘，物流企业可以深入了解运营情况、发现问题和机会，为决策提供科学依据和支持，从而更好地进行财务管理。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究1. 费用管理不规范物流企业在执行服务过程中，需要满足客户需求，并尽可能地降低成本，这就需要对各种成本进行准确的预算和控制。
但在实际操作中，很多物流企业只注重完成业务，忽略了费用的控制，导致成本高企。
2. 利润率低下由于物流企业所处的市场竞争异常激烈，各企业在价格上也趋于同质化。
原本应该是行业竞争的结果，但这种竞争已经使物流企业的盈利能力大幅度下降，长期的亏损让企业的资本池枯竭。
资金管理一直是物流企业面临的主要问题之一。
如何合理使用资金，保障流动性，提高利用效率是企业应当关心的问题。
但实际上，许多企业所面临的资金管理问题在于债务太多，减缓了投入与回报的速度和效率，阻碍了企业不断壮大和发展的步伐。
二、对策建议物流企业在开展服务过程中，必须进行科学、规范与基于成本控制的管理方法。
企业要细心、严格地做好费用预算和计划，遵循核算、审核、审批的流程，规划、实行、落实费用计划，做出正确的管理决策，达到节约成本，最大化利润的目标。
2. 提高盈利能力为了提高盈利能力，物流企业需要提升服务质量，赢得客户的信任和满意度。
此外，需要适当调整价格策略，自持合理的利润空间；优化资源配置和劳动力配置，保证成本控制与管理实践的连贯性，以此来提高利润率和行业竞争力。
3. 积极规划资金管理物流企业即便在交通高度便捷、流程高度自动化的情况下，也需要对资金进行规范的管理。
企业应制定严谨的资金管理方案与流程，选好合适的财务机构与方式，积极推广电子支付，保障自身资金的流通性。
此外，可适时调整经营策略，以获得额外的资金来源，确保资金的正常运转，避免债务占用过多的问题。
总之，物流企业的财务管理一直是企业面临的难题。
要提高财务管理的效力，物流企业必须加强费用管理，提高盈利能力，积极规划资金管理，降低经营成本和风险，同时拥抱新技术与方法，以适应市场的快速变化，为企业的长期发展创造条件。
物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策
物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策
1.财务信息不及时准确。
部分物流企业财务管理人员对财务信息的采集、分类、处理等环节重视不够，导致财务信息不及时准确。
2.资金管理不规范。
部分物流企业在资金管理方面存在问题，如资金使用率不高、使用效率不高、资金回笼周期长等。
3.缺乏有效的成本管理。
部分物流企业没有建立完善的成本管理体系，导致成本信息的获取、计算和分析不充分，难以有效控制成本。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1.加强财务管理人员的培训和考核，提高其财务知识和能力。
2.建立规范的资金管理制度，加强对资金的监控和管理。
3.建立成本管理体系，完善成本信息的获取、计算和分析，制定科学合理的成本控制策略。
4.加强财务信息系统建设，提高财务信息的准确性和时效性。
同时，采用信息技术手段，提高财务管理的自动化水平，提高工作效率和质量。
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浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策物流企业是指通过运输、仓储、配送等方式，将产品从生产地点运输到销售地点的企业。
在物流企业的经营过程中，会计核算和财务管理是非常重要的环节。
下面将对物流企业会计核算和财务管理的问题及对策进行浅谈。
一、物流企业会计核算的问题1. 记账方式混乱：物流企业从事多种业务，包括进货、出货、运输、仓储等，会计人员在记账时容易混淆不同业务的收支情况，导致会计核算混乱。
对策：建立清晰的会计科目和记账规范，对不同业务进行分类记账，确保每笔业务的收支能够清晰记录。
2. 库存盘点不准确：物流企业的仓储业务涉及大量的货物库存，如果库存盘点不准确，会导致资产负债表和利润表的准确性受到影响。
对策：建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，并与实际库存进行对比，及时纠正盘点差异。
二、物流企业财务管理的问题1. 资金周转困难：物流企业经常需要支付货款、运输费用等，而客户的付款周期一般较长，导致资金周转困难。
对策：合理规划资金流动，妥善处理与客户的付款周期，与供应商进行沟通，争取延长支付时间，同时积极寻求资金支持，如银行贷款等。
2. 成本控制不力：物流企业的成本主要包括人工成本、运输成本、仓储成本等，如果成本控制不力，会导致企业利润下降。
对策：建立成本控制制度，对各项成本进行严格核算和监控，合理分配资源，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 税收风险高：物流企业从事的业务较为复杂，涉及地域和税种较多，容易出现税收风险。
对策：加强税务管理，建立合规的税收会计制度，定期进行税务风险评估，积极采取税收优惠政策，并与税务部门积极沟通，减少税收风险。
总结：物流企业在会计核算和财务管理过程中存在诸多问题，如记账方式混乱、库存盘点不准确、资金周转困难、成本控制不力和税收风险高等。
针对这些问题，可以建立清晰的会计科目和记账规范，加强库存管理，合理规划资金流动，建立成本控制制度，加强税务管理等措施，以提高物流企业的会计核算和财务管理水平。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业是指运用先进的信息技术和管理方法，以满足社会各界对物流服务需求的企业。
伴随物流业的快速发展，企业财务管理面临着许多挑战和机遇。
本文将从现代物流企业财务管理中存在的问题和对策两个方面进行阐述。
问题一：成本管理不足由于物流业面临的竞争压力越来越大，物流企业为降低成本，增强市场竞争力，往往会采用低价竞争策略，这意味着企业所面临的成本压力也越来越大。
而成本管理若不恰当，则很容易导致企业盈亏失衡。
策略：加强成本控制和管理物流企业要加强成本控制和管理，制定成本管理策略和流程，形成完整的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本改善和成本预测等，确保企业成本不断优化和控制在合理的范围。
问题二：资金管理不规范在物流企业的业务运营中，常常存在资金流出速度较快，资金流入速度较慢的情况。
往往存在没有及时回收应收账款、没有有效地进行短期资金管理、没有科学合理地进行现金流量管理等问题。
物流企业要加强资金管理，包括全面建立短期资金管理体系、建立应收账款管理制度和实施供应商结算制度、建立预测与控制现金流的方法和模式等。
问题三：财务风险控制不到位物流企业面临的风险因素有很多，如采购风险、经营风险、市场风险、信用风险等。
如果在财务风险控制不到位的情况下，很容易出现资金链断裂、暴露出企业的财务风险问题。
物流企业要加强财务风险控制，包括建立完整的风险管理体系、完善财务政策、增强风险监测能力、建立风险评估模式等。
问题四：人才短缺和留存难度高如今，物流企业在市场竞争中已经成为非常关键和重要的生产和运营环节，在这样的背景下，物流企业面临人才短缺和留存难度高的问题，这会对企业的财务管理产生一定的影响。
物流企业要加强人才管理，建立科学并可操作的人才管理模式、提供完善的薪酬福利待遇、制定科学的职业发展规划、提供有效的培训和发展机会等。
结论：现代物流企业面临的财务管理问题很多，但只要加强成本管理、资金管理、财务风险控制和人才管理等方面的建设，就可以为企业的财务管理带来更加良性、高效的发展。
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浅谈我国物流企业财务管理存在的问题及对策
作者：苏建海
来源：《管理观察》2012年第06期
摘要：财务管理是企业管理的核心和重中之重，在物流企业中财务管理发挥的作用更加明显和突出，但是在现实中，物流企业财务管理存在很多问题。
本文首先概述了物流企业财务管理，第二部分，分析了我国物流企业财务管理的现状和其中存在的问题，最后，根据财务管理存在的问题提出了几点加强我国物流企业财务管理的建议和对策。
关键词：物流企业财务管理问题
1.物流企业财务管理概述
物流企业是在最近几年新兴的行业，是专门进行物流的企业。
物流企业依据目前市场的供需状况，主要进行服务生产，进行企业财务相关方面的管理，目的在于实现企业的财务管理目的，促进企业生产的顺利进行，最终提升企业的综合效益。
物流企业财务管理与其它企业一样，有着特定的目标，就是尽量降低客户的产品流入市场的费用，一方面保证客户生产成本最低和利润最高，同时也要实现企业自身运营成本最小化，最终实现综合的经济效益和品牌效益。
物流企业要加强财务管理，实现财务管理的目标，就需要对企业的现金进行合理配置，并制定长期和短期的投资方案，进行科学决策，将企业资金的时间价值和附加价值均考虑在内，还要不断完善企业财务管理方面的相关制度和规定，实现规范化管理。
但是，从目前的现状来看，我国物流企业财务管理还存在很多问题亟待发现和解决，更好更快地实现物流企业财务管理的目标。
2.我国物流企业财务管理现状和存在的问题
2.1物流企业的现金管理方面存在的问题
2.1.1现金流管理意识不强
有些物流企业没有很充分地对现金流管理进行正确的认识，知识按照相关规定进行现金账目的编制，却不知道为什么这样做，忽视了现金流管理的强大作用，未充分利用现金账目表，对企业高层决策提供相应的依据和参考。
2.1.2资金管理停留在较低层面
物流管理是资金密集型的企业，但是当前很多物流管理公司仅将其视为企业运行的一大要素，未将其放在资源管理的战略高度进行调配，在现金管理过程中，仅涉及现金预算、日常管理等方面，没有将现金管理与企业发展结合起来。
2.1.3重视事后控制，缺乏有效的评价体系
很多企业在对现金流进行事后的分析和控制，忽视了事前预测和事中把控，很多问题往往是在预测阶段就应该考虑到的。
而且，大部分的企业考核和绩效评价都注重运营利润，却忽视了经营质量，发现不了其中存在的问题，这样物流企业的财务管理就陷入被动局面，具有很强的滞后性，财务管理中就很容易出现漏洞和问题。
2.2企业资金管理方式落后，利用效率低
一方面，企业资金管理的方式和手段落后，使得企业投资具有很强的随意性，企业资金无法进行统筹利用，提高了资金运作的风险，影响企业正常经营。
另一方面，企业的管理人员只分析财务人员提供的资金收支和结余状况，未对全部资金利用进行把控，结论和决策具有片面性，降低了资金的利用效率。
2.3物流企业融资困难
与其它行业不同，物流企业的利润较低，而且面临信用问题，因此企业可以利用的各种资源有限，银行提供的贷款数额很小。
另外，我国物流企业数量较多，没有较大规模的企业，同行竞争很大，物流企业的融资渠道局促，资金周转困难。
2.4会计信息存在虚假，会计核算不合理
有些企业会计信息存在为了迎合管理层需要而任意调整数据的现象，而且在管理过程中没有进行项目核算，财务管理存在粗放型管理的特点。
有的企业因为规模较小，帐套设置和财务核算不规范，或者由于业务信息系统有漏洞，较多跨期收入和费用不能及时入账。
2.5内部控制制度不健全，财务监督不到位
物流企业财务管理的问题，追根究底还是企业内部控制制度不健全，财务监督管理不到位，这就为不合理的资金运作提供了可乘之虚，影响企业的资金安全和正常运营。
2.6财务人员综合素质较低
3.加强我国物流企业财务管理的对策
3.1完善企业现金流控制体系
3.1.1对企业现金流的特征进行归纳总结，量身打造符合企业自身发展的现金收支系统，选择更便捷的现金结算方式，方便企业更快收回现金。
3.1.2合理安排企业的现金支付，尽可能保证企业现金收支的平衡，有效降低企业资金支付风险，保证资金安全的同时，提高现金的使用效率。
3.2提高企业资金的利用率
3.2.1加强对现金流的分析和评价
通过对企业所获取的现金记账数据与企业生命周期相对比，就可以很容易看到企业在经营过程现金流中存在的问题，并对企业未来资金流的趋势进行预测。
如果企业经营发展中出现问题，通过进行现金流的分析也会显现出来，企业经营过程中的现金流分析是企业资金管理的一大核心。
3.2.2提高资金的利用效率
一是改善企业资金管理方式，利用现代信息和网络技术对资金管理进行优化，避免资金的盲目利用和随意投资。
二是企业管理决策者通过多渠道了解和掌握企业资金运作状况，加强资金管理的事中控制和事前预测，规范资金管理。
3.3企业放宽眼界，增多融资渠道
一方面，物流企业可以放眼国外，引进外资，吸引国外资金的现金投入和项目投资。
另一方面，可以与其它物流企业合资建设项目，减轻企业内部资金的压力。
另外，由于物流业是国家重点鼓励发展的行业，可以利用政策优势争取放宽对物流企业贷款的审批条件。
3.4提高会计信息的准确性，统一会计核算模式
会计信息和原始资料如此重要，企业要重视加强会计信息的精确，提高会计信息化水平，规范企业的会计处理方式，统一会计核算模式，还要加强集团公司对子公司的财务控制。
3.5完善内部控制，加强财务监督
物流企业根据国家相关的财务管理制度，完善自身的财务管理规定，统一财务管理工作流程，提高财务管理的效率，规范财务人员的工作。
企业还要加强内部制度，加强对财务人员的监督管理，实行责任到人，保证会计信息的真实、准确和完整，为企业高层管理者的决策提供客观、真实、可靠的依据。
3.6提高财务人员的综合素质
企业要加强财务管理综合素质的提升，不仅要掌握财会知识，还要掌握企业的运营模式和资金运作，并了解国家对本行业的政策和法规的规定，将自己培养成为符合企业管理的复合型人才。
另外还可以通过集中委派财务经理的方式加强对子公司的有效监管，通过定期轮换财务经理避免监管漏洞。
财务管理在我国物流企业的工作和资源的调配中发挥着无可比拟的作用，应该受到企业各层的高度重视，让财务管理对人力、财力和物力资源进行配置，充分发挥现有资源的作用。
物流企业可以通过以下几点加强财务管理：完善企业现金流控制体系；提高企业资金的利用率；企业放宽眼界，增多融资渠道；提高会计信息的准确性，统一会计核算模式；完善内部控制，加强财务监督；提高财务人员的综合素质。
参考文献：
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