物流企业财务管理问题及对策
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业财务管理是一个复杂而重要的课题，它涉及到企业经营的方方面面，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
现代物流企业在财务管理方面也面临着诸多挑战和问题，这些问题需要企业管理者和财务人员在日常工作中密切关注和解决。
本文将就现代物流企业财务管理中存在的问题及相应的解决策略进行探讨。
一、问题分析1. 企业规模扩张带来的财务压力随着物流企业规模的扩大和业务的增加，企业的运营成本也随之增加，包括人力成本、设备成本、运输成本等。
这些成本的增加将给企业的财务管理带来极大的压力，尤其是对企业的资金流动性和盈利能力提出了更高的要求。
2. 资金周转周期长物流企业的特点是流动性资产多，而且资金的收付与业务的发展关系非常密切。
受到市场变化的影响，经常会出现账期和资金不匹配的情况，导致资金周转周期过长，直接影响了企业的盈利能力和偿付能力。
3. 财务与业务间的信息不对称在大多数物流企业中，财务管理和营运管理是相对独立的两个领域，信息的共享和传递不畅通，导致财务与业务间的信息产生了不对称，这给企业的资金使用和投资决策带来了风险。
4. 成本管理不够精细由于物流企业业务中包含了多个环节，而每个环节都会对企业的成本产生影响。
在实际管理中，对成本的管理并不够精细，导致了一些不必要的浪费，影响了企业的盈利能力。
二、解决策略1. 加强资金管理，提高资金利用效率对于企业来说，资金是最重要的资源之一，如何有效地管理资金，提高资金的利用效率是企业财务管理的关键。
可以通过优化企业的资金周转周期，合理安排资金使用计划，加强与客户、供应商的合作关系，提高资金的使用效率等方式来解决资金管理问题。
2. 建立财务与业务间的信息共享机制为了解决财务与业务间的信息不对称问题，企业可以建立财务与业务之间的信息共享机制，打破信息壁垒。
可以通过建立集成的财务管理系统，将业务数据和财务数据进行关联，实现信息的实时共享和传递。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略一、问题：1. 资金管理问题：现代物流企业涉及到大量的资金流动，包括采购、库存、运输、运营等方面的资金，但是由于物流行业的特殊性，资金的流动比较复杂，容易出现资金链紧张的问题。
物流企业常常面临大规模资金投入的问题，如购买车辆设备、建设仓储和运输设施等，资金需求庞大，但银行贷款难度较大。
2. 成本控制问题：物流企业的成本主要包括采购成本、运输成本、设备维护成本、人工成本等，其中运输成本是物流企业的主要成本之一。
在现实中，物流企业往往面临着高昂的运输成本问题，如油价波动、人工成本上涨、车辆维修等，都会对物流企业的成本造成冲击。
3. 报销审核问题：物流企业的报销审核存在着一定的问题，尤其是对于差旅费、办公费用等方面，容易出现报销难、审核慢等情况。
这不仅影响了企业的财务管理效率，还可能导致一些费用无法及时报销，给企业的资金运作带来不便。
4.资产管理问题：物流企业通常拥有大量的固定资产，如仓储设备、运输车辆等，并且这些资产通常具有较高的价值。
由于物流企业通常需要频繁调度和运营这些固定资产，容易造成这些资产的损耗和折旧过快，进而影响企业的财务状况。
二、策略：1. 加强资金管理：物流企业应该建立完善的资金管理制度，包括预测、计划和控制资金流动，合理安排企业的资金运作。
物流企业可以积极寻找多元化的融资渠道，如发行债券、招商引资等，以缓解资金链紧张的问题。
2. 加强成本控制：物流企业应该建立健全的成本管理制度，合理控制采购、运输和人工等方面的成本，尽量减少不必要的开支。
物流企业可以通过优化物流运输路线、提高运输效率等方式来降低运输成本。
3. 加强报销审核：物流企业应该建立高效的报销审核机制，加强对差旅费、办公费用等方面的审核，提高审核效率。
企业可以借助信息化技术，建立电子报销系统，实现报销的电子化，提高财务管理的效率。
4. 强化资产管理：物流企业应该加强对固定资产的管理，包括定期检修、维护和保养，延长固定资产的使用寿命。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究现代物流企业在财务管理上面临的一个主要问题是现金流压力。
由于物流企业运营资金周转快，需要支付司机工资、燃油费、保险费等大量现金，而进账的资金通常需要一段时间。
这导致现金流不畅，影响企业的正常运营。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：1. 确保资金充足：加强与银行的合作，确保企业有足够的资金用于日常运营。
可以与银行签订融资合同，解决资金周转的问题。
2. 控制成本：通过优化物流运作过程，降低运营成本，以减少现金流的压力。
可以通过合理规划运输线路、减少空载率、降低燃油消耗等方式来控制成本。
现代物流企业在财务管理上还存在着会计处理不规范的问题。
由于物流企业的业务操作复杂，包括货物收发、仓储、运输等多个环节，会计处理容易出现错误。
对于这个问题，可以采取以下对策：1. 建立规范的会计制度和流程：制定详细的会计操作流程，明确责任人，严格按照规定操作。
建立完整的会计档案，便于日后查证和审计。
2. 加强财务管理人员培训：提高财务管理人员的专业水平和操作能力，确保他们具备正确的会计处理知识。
1. 精确测算成本：准确测算企业每个环节的成本，包括人力成本、运输成本、仓储成本等，以找出利润空间，并通过降低成本提高盈利能力。
2. 提高运营效率：通过提高物流运营效率，如加强装卸作业、提高车辆利用率等，缩短运输时间，提高货物周转率，以提高利润。
1. 购买保险：及时购买相应的保险，包括车辆保险、货物运输保险等，以减少风险。
2. 定期进行风险评估：定期对物流运营过程进行风险评估，找出潜在的风险点，并采取相应的措施进行风险防范。
现代物流企业在财务管理方面面临着现金流压力、会计处理不规范、利润管理不到位和风险管理不足等问题。
通过合理规划资金、建立规范的会计制度、精确测算成本、提高运营效率、购买保险以及定期进行风险评估等对策，可以有效解决这些问题，提高物流企业的财务管理水平。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略现代物流企业在财务管理方面面临着诸多挑战，主要包括资金管理、成本控制、风险管理以及财务决策等方面的问题。
本文将分析现代物流企业财务管理中存在的问题，并提出相应的策略和建议。
一、资金管理问题现代物流企业的运营需要大量的资金支持，而资金管理问题成为了企业面临的一大挑战。
首先是资金来源的问题，物流企业通常需要借助银行贷款或者发行债券等方式来获取资金支持。
由于物流企业的特殊性，其运营风险大、盈利周期长，这导致了银行对物流企业的信贷审查非常严格，并且贷款利率较高，给企业带来了较大的资金压力。
除了资金来源的问题外，资金运用方面也存在着诸多挑战。
物流企业的资金运用比较灵活，需要及时进行调配，保持运营的流畅。
部分物流企业对资金的使用管理不够严格，存在着过度投资、滞销滞账等问题，导致了企业盈利能力的下降。
针对资金管理问题，现代物流企业需要优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
可以通过多元化的融资渠道来获取资金支持，例如与金融机构合作，利用保理融资等方式来降低融资成本。
企业需要加强对资金的预测和管理，合理安排资金运用，避免资金过度占用和浪费。
物流企业还应加强与客户的合作，提高应收账款的回收效率，减少滞销滞账的风险，确保资金的可持续流动。
二、成本控制问题成本控制是物流企业财务管理的重要内容，而现代物流企业在成本控制方面也存在着不少问题。
首先是人力成本的增加，物流企业的运营需要大量的人力支持，而劳动力成本的不断上涨给企业带来了很大的压力。
原材料、设备、场地等成本的增加也导致了企业的成本压力不断增加。
针对成本控制问题，物流企业可以通过优化人力结构，提高员工的工作效率，减少人力成本的支出。
可以采取灵活的用工方式，如引入临时工、派遣工等，以降低人力成本。
企业还可以通过精益生产、供应链优化等方式来降低原材料和设备的成本。
物流企业还可以通过技术手段来提高运营效率，减少场地、设备等成本支出，提高运营效率和降低成本。
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略
现代物流企业财务管理中存在的问题及策略问题一：资金周转速度较慢物流企业常常面临货物库存较多，客户结算周期长等问题，导致企业资金周转速度较慢，资金利用率低下。
策略一：优化供应链管理通过与供应商和客户之间加强业务协作，提高整个供应链的效率，减少物流过程中的等待时间和延误，缩短库存周转周期，从而加快资金周转速度。
策略二：及时回款要积极推动客户尽快结算账款，并与客户建立良好的信任关系，建议物流企业设立专门的财务团队跟踪和督促客户回款，以确保及时回收资金。
问题二：高额的物流成本物流企业往往面临高昂的运输费用、人力成本、仓储费用等问题，导致成本较高。
策略一：降低运输成本通过优化运输路线、调整运力配置、合理选用运输工具等措施，减少运输环节的时间和成本，降低运输费用的支出。
策略二：提高仓储效率通过合理布局仓储设施、优化仓储管理流程、采用物联网技术等手段，提高仓储操作效率，减少仓储成本。
问题三：风险管理不完善物流企业面临的风险包括市场需求波动、物流事故、自然灾害等多种因素，而风险管理不完善会对企业的财务状况带来严重影响。
策略一：建立风险管理体系物流企业应建立风险管理体系，包括制定风险管理政策、明确责任分工、实施风险评估和监控等，从而及时发现和应对潜在风险，降低风险对财务状况的影响。
策略二：购买适当的保险物流企业应根据自身的业务特点和风险状况，合理购买适当的保险产品，如货物运输保险、责任保险等，以减少潜在的经济损失。
问题四：信息化水平低部分物流企业仍然采用传统的手工操作和人工管理，导致信息流程不畅、信息及时性差，无法提供准确、及时的财务数据支持。
策略一：推进信息化建设物流企业应加大对信息化建设的投入和力度，引进先进的物流管理系统，实现全流程的信息化管理，提高信息的准确性和及时性。
策略二：数据分析与决策支持通过数据分析和挖掘，物流企业可以深入了解运营情况、发现问题和机会，为决策提供科学依据和支持，从而更好地进行财务管理。
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究
现代物流企业财务管理存在的问题及对策研究1. 费用管理不规范物流企业在执行服务过程中，需要满足客户需求，并尽可能地降低成本，这就需要对各种成本进行准确的预算和控制。
但在实际操作中，很多物流企业只注重完成业务，忽略了费用的控制，导致成本高企。
2. 利润率低下由于物流企业所处的市场竞争异常激烈，各企业在价格上也趋于同质化。
原本应该是行业竞争的结果，但这种竞争已经使物流企业的盈利能力大幅度下降，长期的亏损让企业的资本池枯竭。
资金管理一直是物流企业面临的主要问题之一。
如何合理使用资金，保障流动性，提高利用效率是企业应当关心的问题。
但实际上，许多企业所面临的资金管理问题在于债务太多，减缓了投入与回报的速度和效率，阻碍了企业不断壮大和发展的步伐。
二、对策建议物流企业在开展服务过程中，必须进行科学、规范与基于成本控制的管理方法。
企业要细心、严格地做好费用预算和计划，遵循核算、审核、审批的流程，规划、实行、落实费用计划，做出正确的管理决策，达到节约成本，最大化利润的目标。
2. 提高盈利能力为了提高盈利能力，物流企业需要提升服务质量，赢得客户的信任和满意度。
此外，需要适当调整价格策略，自持合理的利润空间；优化资源配置和劳动力配置，保证成本控制与管理实践的连贯性，以此来提高利润率和行业竞争力。
3. 积极规划资金管理物流企业即便在交通高度便捷、流程高度自动化的情况下，也需要对资金进行规范的管理。
企业应制定严谨的资金管理方案与流程，选好合适的财务机构与方式，积极推广电子支付，保障自身资金的流通性。
此外，可适时调整经营策略，以获得额外的资金来源，确保资金的正常运转，避免债务占用过多的问题。
总之，物流企业的财务管理一直是企业面临的难题。
要提高财务管理的效力，物流企业必须加强费用管理，提高盈利能力，积极规划资金管理，降低经营成本和风险，同时拥抱新技术与方法，以适应市场的快速变化，为企业的长期发展创造条件。
物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策
物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策
1.财务信息不及时准确。
部分物流企业财务管理人员对财务信息的采集、分类、处理等环节重视不够，导致财务信息不及时准确。
2.资金管理不规范。
部分物流企业在资金管理方面存在问题，如资金使用率不高、使用效率不高、资金回笼周期长等。
3.缺乏有效的成本管理。
部分物流企业没有建立完善的成本管理体系，导致成本信息的获取、计算和分析不充分，难以有效控制成本。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1.加强财务管理人员的培训和考核，提高其财务知识和能力。
2.建立规范的资金管理制度，加强对资金的监控和管理。
3.建立成本管理体系，完善成本信息的获取、计算和分析，制定科学合理的成本控制策略。
4.加强财务信息系统建设，提高财务信息的准确性和时效性。
同时，采用信息技术手段，提高财务管理的自动化水平，提高工作效率和质量。
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浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策
浅谈物流企业会计核算和财务管理的问题及对策物流企业是指通过运输、仓储、配送等方式，将产品从生产地点运输到销售地点的企业。
在物流企业的经营过程中，会计核算和财务管理是非常重要的环节。
下面将对物流企业会计核算和财务管理的问题及对策进行浅谈。
一、物流企业会计核算的问题1. 记账方式混乱：物流企业从事多种业务，包括进货、出货、运输、仓储等，会计人员在记账时容易混淆不同业务的收支情况，导致会计核算混乱。
对策：建立清晰的会计科目和记账规范，对不同业务进行分类记账，确保每笔业务的收支能够清晰记录。
2. 库存盘点不准确：物流企业的仓储业务涉及大量的货物库存，如果库存盘点不准确，会导致资产负债表和利润表的准确性受到影响。
对策：建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，并与实际库存进行对比，及时纠正盘点差异。
二、物流企业财务管理的问题1. 资金周转困难：物流企业经常需要支付货款、运输费用等，而客户的付款周期一般较长，导致资金周转困难。
对策：合理规划资金流动，妥善处理与客户的付款周期，与供应商进行沟通，争取延长支付时间，同时积极寻求资金支持，如银行贷款等。
2. 成本控制不力：物流企业的成本主要包括人工成本、运输成本、仓储成本等，如果成本控制不力，会导致企业利润下降。
对策：建立成本控制制度，对各项成本进行严格核算和监控，合理分配资源，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 税收风险高：物流企业从事的业务较为复杂，涉及地域和税种较多，容易出现税收风险。
对策：加强税务管理，建立合规的税收会计制度，定期进行税务风险评估，积极采取税收优惠政策，并与税务部门积极沟通，减少税收风险。
总结：物流企业在会计核算和财务管理过程中存在诸多问题，如记账方式混乱、库存盘点不准确、资金周转困难、成本控制不力和税收风险高等。
针对这些问题，可以建立清晰的会计科目和记账规范，加强库存管理，合理规划资金流动，建立成本控制制度，加强税务管理等措施，以提高物流企业的会计核算和财务管理水平。
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Logistics物流商论 2012年5月127物流企业财务管理问题及对策研究暨南大学经济管理学院 茂名广播电视大学 于莹摘 要：伴随着我国经济水平的迅速提升，物流企业寻觅到了新的发展契机，我国大型物流企业顺应时代的改革要求，以全新的面貌迈进一个新的台阶。
财务管理工作是物流企业的核心工作，其管理水平和质量的高低将会直接决定物流企业的市场竞争能力和未来的发展方向。
物流产业财务管理如果出现问题，不仅不利于企业竞争能力的提高，而且将会妨碍企业健康、合理的发展。
因此，我国物流企业应该明确财务管理工作的重要性，根据自身企业的生产经营情况来选择正确的方式改善的企业财务管理工作，帮助企业走上可持续的发展道路。
本文通过阐述目前我国物流企业财务管理工作中存在的问题，探索若干种有效的财务管理措施，希望对物流企业财务管理人员有所帮助。
关键词：物流企业 财务管理 问题对策 探讨分析 持续优化中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-127-021 目前我国物流企业财务管理工作中存在的问题1.1 财务信息及资源的准确度偏低只有在获得具有较高真实完整财务信息及资料的前提下，企业才能够探索并获得良好的经营及财务管理模式。
但是，我国大部分物流企业财务信息及资源的准确度都是偏低的，对企业产生了严重的负面影响。
物流企业没有给予财务管理工作足够的重视，在日常的财务管理工作中并没有及时对企业账证、账表进行核对，导致了财务信息及资源的不真实性。
而且物流企业仍然采用传统的财务软件来施行费用核算或财务信息资源收集，落后的财务软件无法及时正确处理财务信息及资源。
另外，一些财务管理职员过于看重自身利益，伪造财务信息及数据，导致财务管理上的漏洞；或者由于部分财务管理职员工作能力上的欠缺，引发财务信息及数据的错误计算，对物流企业财务管理工作造成了很大的影响。
1.2 财务监控体系流于形式无法发挥作用一些物流企业在日常生产经营中没有严格监控财务部门的工作，相关规章制度也无法发挥作用。
企业使用的财务核算方式没有满足科学合理的基本要求，部分财务管理人员没有具备高素质的财务理念及管理知识，最终导致财务监控体系流于形式，无法发挥真正作用。
企业在缺乏有效管理方式的情况下，出现财务人员不按规章制度，甚至违纪违规的严重情况，整体财务工作出现基础管理薄弱，财务核算不合理规范等情况。
1.3 物流企业筹资融资难度高物流企业本身的性质及特点，导致物流企业很难获得较高的利润，而且与其他类型行业进行对比，物流企业只具备有限的资产，资产的信用也不是非常充分，所以很难完成贷款、贷款抵押等筹资融资任务。
我国大部分物流企业都是小规模经营，地域的分散面比较广，市场竞争非常激烈，只能从自身问题出发，很难借助外部的力量来筹集资金实现扩张。
1.4 物流企业没有获得高效的资金使用效率由于物流企业融资的条件非常艰难，因此采用有效方式提升资金的使用效率就变成了物流企业财务管理工作的首要任务。
目前大部分物流企业资金的使用效率都是偏低的，企业流动资金无法获得全面的运用，财务管理人员没有意识到流动资金对物流企业资产产生的巨大影响。
财务管理人员在监控流动资金的时候没有合理使用银行支付或上下游结算存在的时间差异来提升企业资金的使用效率；物流企业没有合理规划不动产，使其出现了闲置浪费等情况。
2 若干种有效解决物流企业财务问题的措施2.1 结合现代高科技信息技术，组建并持续完善财务信息管理伴随着先进信息技术在企业管理中的推广应用，物流企业的财务管理工作应该顺应时代的号召，树立正确的管理意识，采用新的方式来对自身企业财务问题进行管理。
高科技信息技术带来了不仅是思想理念上的改变，而且还包括实际管理方式的改变，在这种高科技新型管理手段下，物流企业的财务工作将会逐渐走上集中规范化的管理道路，管理的内容及范围将会不断扩大，涵盖所有需要改进的地方。
物流企业可以选择借鉴其他成功运用高科技信息技术进行管理并获得理想效果公司的经验，引进使用的财务管理软件和系统，充分结合网络信息资源，组建企业网络财务信息体系。
实现计算机技术和网络技术在企业财务工作中的广泛应用，使财务管理工作在先进信息技术的帮助下得到改善。
财务管理部门利用计算机技术把财务信息结合起来，充分发挥其潜在的作用，管理部门应该持续提升职员处理分析财务信息的能力，强化处理信息的模式，积攒企业财务方面存在的竞争能力。
2.2 根据物流企业所处的市场环境，及时拓宽融资渠道由于我国大部分物流企业都存在融资困难的问题，所以企业想要在激烈的市场竞争环境中获得优势，就必须给予融资问题足够的关注力度。
目前全球经济快速发展的趋势，要求我国物流企业要根据自身实际情况，及时选择正确的方式积极拓宽融资渠道，为获得市场竞争优势及发展能力提供充足的资金力量。
结合当前市场环境及物流企业自身发展情况，可以采取以下两种方式来拓宽企业的融资渠道：(1)在满足我国证监委审批标准要求的前提下，不断提高企业自身资产质量、并不断完善日常经营管理工作，争取成为上市物流企业，以此获得广阔的发展空间及融资渠道。
(2)积极引入外资，帮助物流企业缓解资金压力。
伴随着对外开放步伐的加快，我国经济逐渐呈现多元化发展的局面，物流企业应该在政府的帮助下，积极创造有利条件，来实现引入外资的目的。
外资企业可以和物流企业建立长期合作，其注入项目的资金会改善国内物流企业资金紧缺的局面，并为企业提供一个较好的发展平台。
2.3 组建新型财务管理价值体系，营造和谐的财务文化氛围物流企业的财务价值体系是在长期套索学习的过程中逐渐累积形成的，但是因为目前我国大部分物流企业都沿用传统的财务管理理念及方式，在实际的财务管理工作中缺少创新及竞争理念，整体呈现的发展劲头十分低迷。
在竞争非常激烈的市场经济环境中，物流需要及时树立先进的财务管理价值理念，组建新型有效的财务管理价值体系。
财务管理职员应该充分认识财务管理工作的潜在价值及其对物流企业产生的重大影响，关注财务管理价值体系的建立能够更快推进物流企业实现效益最大化的根本目标。
物流企业应该着重突出财务文化的重要性，促进企业获得更快的Logistics物流商论1282012年5月 发展速度。
和谐的财务文化氛围将会逐渐形成有效的财务管理价值体系，在财务管理价值体系作用下，物流企业就能够协调职员的工作关系，并严格约束职工日常工作行为及方式，这样在物流企业内部获得很强的凝聚力，不断提高企业自身的财务优势和竞争力。
物流企业应该明确自身发展前景及方向，使企业员工明白自己肩负的使命和责任，敦促其控制自己的行为维护企业形象。
应该组建新型财务管理体系，激励职员发挥创新精神，积极引用新型管理模式，同时要关注财务管理职员精神文化水平及质量的提高，定期开展职业道德和爱岗敬业培训教育，营造和谐的财务文化氛围，帮助职员树立正确的管理意识。
2.4 采取有效措施，持续提生物流企业资金的使用效率当今物流企业在资金紧缺的情况下，怎样提升资金的使用效率来促进企业整体的发展已经成为了迫切需要解决的问题。
根据目前我国物流企业的基本情况，可以采取以下几种方式来获得较高的资金使用效率：首先可以选择引进先进的现代物流集成信息化管理软件，重新整合物流信息及资源，确保物流财务信息及资料满足无缝链接的要求，避免出现不必要的信息和资源浪费或损失。
然后，物流企业根据实际运营情况提升部分资金流通或运转的速度及效率。
由于物流企业存在独特的行业性质，流动资金在日常运营中占据了很大的比例，因此提高流动资金的使用效率将会对物流企业财务管理工作起到非常重要且积极的影响。
物流企业应该选择利用上下游结算出现的时间差，并结合电子银行的支付形式，引入新型结算措施，科学合理分配浮游的资金。
2.5 组建合理的财务管理体系，持续强化财务监控力度物流企业应该注重财务管理体系的建设及强化财务监控力度，使之成为约束物流企业财务管理工作的有效方式。
依据物流企业财务管理工作现状，应该从以下几个方面来着重突出财务监控的重要地位：(1)重点建设并不断完善内部控制体系。
内部控制体系的科学合理性可以在一定程度下影响物流企业的财务监控力度，并对其资金的使用效率起到关键性的决定作用。
目前物流企业应该按照我国相关财经法律法规的要求，组建并不断完善的财务管理体系，制定相应的规章制度，在规章制度的基础上，实施规范的财务处理分析流程，在财务处理分析流程下，持续提升物流企业的资金的周转及流动速度，并按照规章制度对财务职员的日常工作进行管理及监控。
(2)施行费用支出计划及预算制度，通过合理制定资金使用计划及预算来对企业财务工作进行监督管理。
首先资金使用计划及预算应该确保能够契合企业的日常经营及发展情况，然后将每次资金的使用目标进行分解，细化目标内容，安排相关责任部门落实，详细记录落实的步骤及情况，以此作为考核各部门绩效的依据。
物流企业应该将资金使用计划及预算分发给每个部门以便职员能够及时了解企业的财务管理目标及要求，明确自身需要承担责任，这种形式能够敦促职员经常进行自我约束、评价、调整，完成企业最终的财务管理工作。
施行资金计划及预算制度还能帮助企业及时发现财务管理工作中存在的问题，获得充分解决问题的时间，提升财务管理水平及质量并有效降低物流企业面临的财务风险。
(3)积极优化财务管理体系，时代随时都在发生变化，物流企业的财务管理工作想要满足时代的发展需求，就必须时刻关注新型有效的财务管理模式，并积极引入来实现优化自身企业财务管理工作的根本目的。
3 结语物流企业财务管理是指企业财务管理人员按照相关法律制度的规定，在有效范围内，依据正确财务管理原则，来对企业自身的财务活动进行组织，或者处理分析好企业内部财务问题的过程，这一过程也可以称为经济管理。
物流企业财务管理的最终目标是组织并协调各项财务活动及关系，保持财务管理工作的合理及科学性。
伴随着逐渐深入的市场经济发展趋势，以提高服务水平及质量作为发展核心的物流企业正在逐步转变为现代化的管理模式，以满足市场的潜在发展需求。
物流企业面临着经营规范化、合理化、科学化的机遇及挑战，企业财务管理工作涉及到的内容和范围也会逐渐扩大，财务管理体系和监控作用在物流企业财务管理工作中的作用和地位也会更加突出。
参考文献[1] 彭卯华.我国物流企业财务管理中存在问题与完善对策探讨[J].时代经贸(中旬刊), 2008(S9).[2] 马红英.做好物流企业财务管理 提高企业经济效益[J].中国煤炭工业,2011(04).[3] 王光远.物流企业财务管理存在的问题及改进对策[J].财经界(学术版),2010(09).[4] 丁兆梅.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].中国市场,2010(19).[5] 张静静.基于供应链环境下的第三方物流企业融资模式分析[J].商业文化(上半月),2011(12).析，采购分析需要重点把握的因素有采购物料的成本、物料交货的时间及地点、对于所采购的物料的交易付款期限等等。