三一全产业链成型 “百亿级”产品线陆续诞生
三一重工董事长梁稳根怎么发迹的
三一重工董事长梁稳根怎么发迹的三一重工白手起家介入工程机械行业只有12年，挂牌上市仅有4年，但借助于资本的魔杖，其股票市值已突破450亿元，跃升行业第一，在A股市场民营控股上市公司中名列前茅。
经历股改和转增后，两年后的三一重工的总股本达到96000万股，以9月18日的收盘价50.14元计算，公司总市值达到485亿元。
按其间接所持上市公司股份计算，梁稳根身价约188亿元。
而2005年6月1日，即股改投票停牌前的最后一个交易日，三一重工的收盘价格为19.68元，当时的总股本为24000万股，公司总市值为47亿元。
两年后，三一重工的总股本扩大4倍，公司的总市值扩大了近10倍。
2005年，三一重工股价低迷。
三一集团在2005年6月17日和10月11日，分别宣布增持公司股份，表示看好公司发展前景。
2005年6月17日至2006年7月6日期间，三一集团和三一汽车累计从二级市场增持三一重工股份2695.738万股。
当价值回归并跨过半年期限后，为了偿还短期债券，三一进行了适当减持，降低了资产负债率，这一减持并不说明股价被高估。
三一集团内部材料披露：2006年三一集团在股票二级市场多有斩获，股票投资收益为10亿左右，超过了产业利润。
业绩的提升是市值管理的基础。
2006年,三一重工实现主营业务收入45亿多元,较去年同期增长80%；实现净利润5.57亿元,较去年同期增长157%；实现每股收益1.16元。
此外，三一重工注重公司市场形象，维护和谐的股东关系。
投资者既肯定公司现实的经营业绩，又看好公司的未来，从而使三一股价稳步上扬。
三一重工年销售额不到50亿元，而三一集团包含上市公司部分的总销售额约80亿元，这与行业老大徐工集团172亿元的销售额相比，差距还很大。
但三一重工净资产收益率远大于徐工集团及上市公司徐工科技，三一重工市值雄居行业榜首。
两年来，三一重工在资本市场的嗅觉越来越灵敏，财技越来越老到。
趁着牛市行情，利同闲置资金投资同行业公司股票小试身手。
三一文化
三一三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。
十八年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
目前，三一集团拥有员工19000余人，总资产131.64亿元。
2006年，全年实现销售总额81亿元、净利润6.58亿元，上交税金5亿元。
2007年1-6月，实现销售额62.61亿元。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业。
主导产品为建筑工程机械（包括全液压混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站等）、路面机械（包括平地机、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、铣刨机等）、挖掘机械、桩工机械（旋挖钻机等）、履带起重机械、非开挖施工设备（水平定向钻等）、港口机械（集装箱吊运机等）、煤炭机械（掘进机、采煤机等）全系列产品。
目前，三一已全面进入工程机械制造领域，其中混凝土机械、桩工机械和履带起重机为国内第一品牌，主导产品混凝土泵车已全面取代进口品牌，国内市场占有率居达56%，居国内首位，且连续三年产销量居全球第一。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业50 0强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、亚洲品牌500强。
核心企业三一重工于20 03年7月3日上市，是中国股权分置改革第一家成功的企业，目前市值居中国工程机械上市公司之首。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利334余项和50多项核心技术。
荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。
2007年10月，由三一重工自主研制，代表国际最高技术水平的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。
在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。
在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达130多个国家，产品批量出口到80多个国家和地区。
2020年中国酒行业市场分析报告
2020年中国酒行业市场分析报告一、行业发展概况 (4)（一）主要经济指标 (6)1.营业收入 (6)2.利润 (6)（二）行业发展分析 (7)1.价格 (8)2.市场 (11)3.投资 (12)4.区域分布 (13)5.行业集中度 (14)6.进出口 (14)7.重点行业 (15)8.“三品”战略实施情况和典型案例 (22)9.绿色制造、智能制造 (25)10.包装与装备 (26)11.发展新亮点、新增长点 (27)二、行业面临的问题分析 (30)(一)政策与市场 (30)1.政策调整应强化自主调节，引导企业自律生产经营 (30)2.社会舆论关注提升，预警机制亟待健全 (30)3.产业发展不平衡，转型升级刻不容缓 (31)4.中小企业经营困难，产业结构急需优化 (31)(二)科技创新 (32)三、行业发展趋势分析 (33)(一)政策与市场稳中求进，经济效益保持增长 (33)（二）转型升级，转变经济增长方式 (33)（三）集群发展，构建产业经济新格局 (34)（四）结构优化，培育经济增长点 (35)（五）拆旧巷建新巷，满足消费者消费全景需要 (35)四、行业政策发展建议 (37)（一）提升传统产业文化宣传，推进民族品牌建设 (37)（二）积极引导企业践行社会责任，实现行业可持续发展 (37)（三）推进理性饮酒政策建设，规范行业引导 (37)（四）调整酿酒行业税收政策，引导行业健康发展 (38)图1 2019年酿酒行业企业数量分布情况 (4)图2 2019年酿酒行业产品产量分布情况 (5)图3 2019年酿酒行业营业收入分布情况 (5)图4 2019年酿酒行业利润分布情况 (6)图 5 2019年全国白酒批发价格同比总指数 (9)图 6 2019年全国名酒、地方酒和基酒批发价格同比指数 (10)图7 2019年全国白酒批发价格定基指数 (11)表录表 1 2019年我国酿酒行业营业收入和利润变化情况 (7)表 2 2019年我国酿酒企业分酒种产品产量情况 (7)表 3 2019年酿酒行业主要经济效益指标同比增速变化情况 (8)表 4 2019年酿酒子产业单位产品营业收入和利润情况 (8)表 5 2019年酿酒产业亏损及其变化情况 (13)表 6 2019年重点省市酿酒产量情况 (13)表7 2019年酒类商品进出口贸易情况 (15)2019年，是酿酒行业呈现结构调整、集中度提升、消费升级持续深化的一年。
三一集团的企业文化
（期中）课程作业题目：三一集团的企业文化学院：经济管理学院专业：工商管理*名：***学号：**********完成日期：2013 年 5 月 1 日二○一三年五月作为中国新经济时代推动器的中国民营经济，在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。
但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题，本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨，希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。
三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。
自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
目前，三一集团年销售额800亿元以上。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。
目前集团拥有员工约5万名。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。
主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
三一是中国最大、全球第五的工程机械制造商。
近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站。
目前共申请中国专利6363件，海外专利189件。
已获授权专利国内3640件，海外授权16件，居行业首位。
精益制造 三一引领中国制造向价值链高端迈进
种 大规
此次 覆盖范 围达３ ０ 多位 工程机械 满足变化市场 的需要 。与其他行业 模标准化 的作业 ，同时从流程 上来 ００
产 品 用 户 的 调 查 中 ，三 一 重 工旗 下 相 比，工程机械行业有着更 为复杂 说 服 务 性 质和 同材 料 制造 也 不 相
的泵 车 、拖泵 、车载泵和搅拌站等 的形式 ，有些产 品如挖掘机 、装载 同 ，我们 只能去探讨和摸 索 如何 ８ 类产 品 获得 了 自主 品牌 用户满意 机等 ，可 以进行大规模大批 量的制 来 创造 种新模 式 ，怎 样在这 种针
精益制造
●■－ 三一弓领中国制造向价值链高端迈进 ■ —－ ● ＿● 一 一 ＿ ＿ Ｉ
李一 Ｊ
日前 主题为 中国装备制造 团总 裁 唐修 国首 次 在 三一 内部 推 足客户的需求 。于是 ，一种新型 的 业的崛起 的２ １年工程机械行业 行 “ Ｐ — — 三 一 生 产 方 式 的 时 工作流程在三 开始慢慢产生 ．这 ０１ Ｓ Ｓ 用户满意度测评结果发布会在北 京 候 ．他 也许 并没有想到 ，仅仅过去 就是根据客户需求开发产 品 ，制造
人 民大 会 堂 隆重 召 开 。此 次 测 评 由 ４ ，三一 这 制造模式 就结 出 了 年 产 品 并 且为 产 品 提供 服 务 。
三一企业文化
三一企业文化一、背景介绍三一集团是中国领先的工程机械制造企业，总部位于中国湖南省长沙市。
自成立以来，三一一直致力于为全球客户提供高质量的工程机械产品和解决方案。
作为一家国际化的企业，三一注重企业文化的建设和传承，以此推动企业的发展和员工的成长。
二、核心价值观1. 创新三一秉持创新的精神，不断推动技术和产品的创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，为客户提供更好的产品和服务。
2. 协作三一强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与沟通。
公司提供良好的工作环境和团队氛围，鼓励员工互相支持和帮助，共同实现个人和团队的目标。
3. 质量三一始终坚持以质量为核心，不断提升产品和服务的质量。
公司严格按照国际标准进行生产和管理，确保产品的可靠性和稳定性，满足客户的需求。
4. 客户导向三一始终以客户为中心，积极倾听客户的需求和反馈。
公司致力于提供个性化的解决方案，为客户提供最佳的产品和服务体验。
三、文化活动和传承1. 员工培训三一重视员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
公司还鼓励员工参加行业内的学术交流和培训，不断学习和进步。
2. 文化节日三一定期举办各种文化节日活动，如春节联欢晚会、员工生日会等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
公司还积极参与社区和公益活动，履行企业社会责任。
3. 企业价值观传承三一通过内部宣讲、企业文化培训等方式，将企业的核心价值观传递给每一位员工。
公司鼓励员工践行企业价值观，将其融入到日常工作中，共同推动企业的发展。
四、企业荣誉和成就1. 国际认可三一的产品和技术在国际市场上享有很高的声誉，多次获得国际工程机械领域的奖项和认可。
公司积极参与国际竞争，不断提升品牌影响力和市场份额。
2. 技术创新三一在工程机械领域拥有多项核心技术和专利，不断推动行业的发展和进步。
公司投入大量资源用于研发和创新，推出了一系列具有自主知识产权的产品。
3. 社会责任三一积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
三一发展历程
三一发展历程三一重工是一家全球领先的工程机械制造商，总部位于中国湖南省长沙市。
自1989年创立以来，三一重工一直致力于通过技术创新和高品质产品的研发，实现公司成长与进步，成为行业内的领导者。
1989年，三一重工有限公司成立，开始生产混凝土泵车，是中国第一家涵盖了发动机、液压、机械、自控电子技术和自动化控制等高端技术的混凝土机械制造商之一。
1993年，三一在国内率先开发出了全液压摆臂式混凝土泵车，推动了中国混凝土机械行业的技术革新，大大提高了混凝土泵车的作业效率和安全性。
1997年，三一推出了第一款全电控自动化混凝土泵车，并引领了中国混凝土机械的发展方向。
2001年，三一创造性地发明了三截式折叠臂式混凝土泵车，大幅度提高了混凝土泵车在狭小空间中的机动性和操作性。
2002年，三一成为国内第一家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的混凝土机械制造商，加速了公司国际化的进程。
2004年，三一推出了首款自升平台梁制造机，为桥梁施工提供了全新的解决方案。
2005年，三一成为全球第二家通过欧盟CE安全认证的混凝土泵车制造商，标志着三一混凝土机械的产品质量和安全性达到了国际先进水平。
2006年，三一成功研发出首款全液压8吨履带式挖掘机，并获得了中国制造业最高荣誉——“中国制造业百强企业”称号。
2008年，三一推出火星号汽车混凝土泵车，是目前世界上最大的混凝土泵车，为中国的城市化建设和奥运会的成功举办提供了重要的技术支持。
2009年，三一重工开始拓展海外市场，先后在印度、巴西、泰国、马来西亚、澳大利亚等国家建立了生产基地和销售中心。
2010年，三一重工全面推行“3S（销售、服务、配件）一体化”战略，为客户提供更全面、周到的产品及服务。
2011年，三一重工推出了智能化智联世界战略，将机器升级为“智能机”，通过智能化控制系统和大数据分析，提高了三一机器的稳定性、安全性和效率，更好地满足客户的需求。
2012年，三一成功推出了世界最大的自行式起重机——QUY1200，有效解决了海上风电等大型建设项目中起重作业的难题。
三一重工中国工程机械行业第一品牌(一)2024
三一重工中国工程机械行业第一品牌（一）引言概述三一重工作为中国工程机械行业的领军企业，以其卓越的技术和质量，成功成为中国工程机械行业的第一品牌。
本文将从以下五个方面阐述三一重工成为中国工程机械行业第一品牌的原因。
正文内容1. 技术领先- 三一重工在工程机械领域积累了丰富的技术实力，不断进行创新和研发，引领行业发展趋势。
- 公司通过与国际先进企业的技术合作和引进，获得了许多专利技术和核心技术，使产品性能和质量得以极大提升。
- 三一重工在智能化领域不断创新，应用人工智能、大数据和物联网技术，提高了产品的智能化程度和工作效率。
2. 产品品质卓越- 三一重工严格控制产品的生产过程，确保产品的质量达到最高标准。
- 公司注重产品的品质管控和质量管理体系，引进了国际先进的质量管理方法和标准。
- 三一重工建立了完善的质量检测体系，进行全方位的产品检测和质量监控，以确保产品的稳定性和可靠性。
3. 全球市场占有率领先- 三一重工产品远销全球市场，占据了全球工程机械市场的重要份额。
- 公司积极开拓国际市场，建立了一系列海外分公司和销售网络，为产品销售提供了便利。
- 三一重工的产品质量和性能广受全球客户的认可，赢得了良好的声誉，进一步提升了公司的市场占有率。
4. 服务体系全面- 三一重工注重与客户建立长期的合作关系，提供全方位的售前、售中和售后服务。
- 公司在全国范围内建立了完善的服务网络，确保及时响应客户需求，并提供即时解决方案。
- 三一重工的服务团队经过专业培训和技术更新，具备丰富的经验和专业知识，为客户提供高水平的服务支持。
5. 社会责任履行- 三一重工积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
- 公司倡导绿色制造和绿色工业，不断改进生产过程，减少对环境的影响。
- 三一重工积极参与公益事业，并与各级政府、社会组织合作，积极推动社会进步和可持续发展。
总结综上所述，三一重工以其技术领先、产品品质卓越、全球市场占有率领先、全面的服务体系和社会责任履行，成为中国工程机械行业的第一品牌。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三一重工集中了三一集团旗下大部分优质资产，目前三一重工除了混凝土机械已经迈入“百亿事业部”外，旗下挖掘机业务也突破百亿大关，而公司着力培植的起重机械板块，亦是发展后劲十足。
“公司的起重机业务尽管起步不久，但是发展强劲，未来三年内也有望收入破百亿。
”方正证券机械行业首席分析师李俭俭乐观预测。
挖掘机和起重机双双冲击“百亿事业部”背后，是三一重工日趋完善的产业链建设。
随着挖掘机和汽车起重机资产的注入，以及很多关键零部件实现自主配套生产，加之智能化控制系统的应用，三一重工已建立起覆盖工程机械各个环节的完整产业链。
挖掘机起重机发力
2009年和2010年，三一重工先后收购大股东三一集团的挖掘机和汽车起重机等资产，大大丰富了产品线。
2010年上半年，刚刚注入的挖掘机业务为三一重工贡献营收34亿元，占营收比例为20%；2011年上半年，挖掘机营收70.46亿元，同比大增107.3%。
“挖掘机是我们的第二个百亿级产业园。
”三一重工董秘肖友良告诉记者。
行业协会数据显示，2011年全年，三一重工挖掘机累计2万余台，销量及市场占有率均居国内市场第一位。
相比之下，三一重工的汽车起重机业务则是“后起之秀”，但发展后劲十足。
2010年，三一重工完成对三一集团旗下三一汽车的收购，大股东的汽车起重机资产注入上市公司。
2011年上半年，三一重工实现汽车起重机营收22.14亿元，同比增长79.81%；2011年1-9月，公司汽车起重机累计近3000台，同比增长超过95%，远超行业5.32%的平均增速。
三一重工2011年上半年303.63亿元的营收中，前三大产品混凝土机械、挖掘机、汽车起重机分别营收158.43亿元、70.46亿元、22.14亿元，营收占比分别为52.18%、23.21%、7.29%。
挖掘机和汽车起重机在未来三年内有望先后成为三一重工“百亿事业部”新成员。
全产业链成型
唐修国表示，三一拥有独特的全产业链模式：混凝土机械、挖掘机、起重机等产品的齐头并进，依托的是核心零部件自主配套，智能化控制系统把关的全产业链。
以挖掘机为例，三一目前不仅实现了200吨以下系列挖掘机产品的生产，而且开始实现油缸、四轮一带、液压件等核心零部件的自主研发生产。
而在三一起重机方面，目前，产品型谱已涵盖汽车起重机、全地面起重机、越野起重机和特种起重机四大类80多种规格的产品，特别是在220吨位的全地面起重机，三一重工的产品性能更胜于同类进口产品。
2011年，三一两款起重机产品入选美国年度最佳工程机械产品100强，也是中国仅有的两个入选产品。
而在三一的全产业链中，尤为亮眼的是其智能化控制系统。
这套系统作为公司的重要运营平台，囊括控制器、显示器、GPS终端、传感器等诸多环节。
唐修国透露，三一在长沙基地、昆山基地投资建设的智能化控制系统，“从目前的运营状况来看，这一系统功能强大，技术过硬，而且大大降低了公司的成本，系统中的某些环节甚至达到军事装备的条件。
”
在他看来，工程机械产业链建设的完善关键在于技术突破，三一利用其在美国和德国两大公司的技术优势，打破外资品牌的技术壁垒，在基础技术上进行创新，尝试建立真正的全产业链。
“公司产品产业链完善，一些关键零部件实现了自主配套生产，这使得公司产品毛利率基本维持在30%以上，毛利率和业绩增幅始终高于行业平均水平。
”方正证券研究员张远德分析说。
随机读管理故事：《饺子皮尖》
有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。
但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。
这下他身无分文，又不好意思要饭。
邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。
他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲：不要感谢我。
我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。
正好你有
需要，就又还给你了。
大官思考良久，良久。
有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。
人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。
时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。
但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。
白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。