精细化管理成果汇报评分表

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农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表

农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表评分指标：人居环境精细化长效管理评分表：指标项 | 加分项 | 扣分项 | 分值-----------| -----------| -----------|-----------环境卫生 |路面整洁、垃圾分类、公共厕所清洁排污情况 |道路及公共区域垃圾乱倒乱扔、厕所脏乱差 |20市容整治 |村委会办公环境整洁、建筑物外观维护情况 |村委会办公环境脏乱差、建筑物外观破旧 |15绿化环境 |树木修剪、种植花草、绿化带维护情况 |绿化带缺乏维护、树木修剪不及时 |15民居整洁 |村民住房外观及周边环境整洁情况 |民居外观破旧、周边环境脏乱差 |15村级设施 |学校、卫生院、文化活动场所等设施的维护情况 |设施破损、缺乏维护 |15环境安全 |道路交通安全、火灾防护等安全情况 |道路交通混乱、火灾防护设备缺失 |10居民满意度 |居民对于人居环境满意度调查结果 |居民对人居环境不满意 |10评分标准：根据各项指标加分或扣分的情况来评定村级人居环境精细化长效管理的得分。

每项指标均可根据实际情况进行具体的加减分。

评分标准如下：得分 | 描述-----------|-----------90-100 | 优秀，人居环境精细化长效管理得到了村民的高度认可70-89 | 良好，人居环境精细化长效管理较为完善，仍有改进空间50-69 | 一般，人居环境精细化长效管理还需要加大力度进行改进30-49 | 差，人居环境精细化长效管理不达标，亟需改进0-29 | 很差，人居环境精细化长效管理完全不达标，需立即采取措施进行改进评分表的目的是对农村人居环境精细化长效管理进行全面评估，鼓励农村村级组织做好人居环境的维护工作，提高农村人居环境质量，创造良好的生活和发展环境。

农村人居环境精细化长效管理是农村发展的重要组成部分，它关系到村民的生活质量和健康，也是农村社会进步的重要指标。

建筑工地精细化管理打分表

施工现场临时办公用房、宿舍、厕所、浴室、门卫室用房未使用彩钢板活动房扣1分，不符合要求扣2分，利用在建工程兼作办公、生活临时用房扣3分。
5
8.1.10建筑施工活动应当遵守环境保护有关规定，制定和采取有效措施，控制施工现场的粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。禁止燃用高污染燃料。禁止燃熔沥青或焚烧油毡、油漆、垃圾等易产生有毒有害气体的物质。避免施工扰民，妥善处理与周边居民的关系，主动接受社会监督。（5分）
办公区、生活区、作业区没有分开设置的扣2分，办公室、宿舍、食堂、厕所没有安全卫生管理制度或不认真落实的扣2分。
5
8.1.17施工现场通道口及机械化设备应按规定设置防护棚（5分）
未设置防护棚的扣3分，防护棚不符合要求的扣2—3分。
5
8.2督办和投诉事项处理（共10分）
8.2.1对上级督办事项和市民投诉、媒体曝光问题有记录，对每一问题在48小时内提出处理意见，向市民媒体反馈答复并做好处置情况记录。市民投诉、媒体曝光处理率为100%。（10分）
临时给水管线未埋入池下扣1分，有滴漏和长流水现象扣1分。施工现场未设置沉淀池和排水系统，排水不畅通，施工产生的污水泥浆溢流到临街路面扣1分。将未经沉淀处理的污水直接排入排水设施与河流扣2分，施工场地积水扣1分。
6
8.1.9施工现场临时办公用房、宿舍用房，提倡使用符合规定要求的环保型装配式彩钢板活动房，厕所、浴室、门卫室使用环保型整体式钢板房，禁止利用在建工程兼作办公、生活临时用房，临建设施搭建不得超过二层，并满足安全、卫生、保温、通风等要求。（6分）
建筑施工活动未制定和采取有效措施，控制施工现场的粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境造成污染和危害的扣2分。燃用高污染燃料、燃熔沥青或焚烧油毡、油漆、垃圾等易产生有毒有害气体的扣3分。

工程项目精细化管理检查评分表

技术管理
4.应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐。
其中有一项未执行扣1分。
5.制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新 ”技术的推广应用工作；
6.应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排工作，填报相关报表；
7.临时工程实施前应由项目部根据公司临时建设标准及建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案及预算，并上报公司进行审批后执行。
算的特殊事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”
报告给公司审批，实行例外管理。
项目责任成本预算下达后，项目经理与公司总经理签未按规定时间签订项目部经济
订项目部经济承包责任书。
承包责任书扣3分。
1.建立以项目经理为第一责任人的成本管理责任体责任成系；本体系
2.建立项目责任成本管理责任矩阵。
未建立以项目经理为第一责任人的成本管理责任体系扣1 分；未建立项目责任成本管理责任矩阵扣2分。
物资管理
4.物资进场经验收合格后，应及时办理入库手续，填
制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识。
1.物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核
算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐
》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分
次、分批发放，严禁一次性超计划供应；
2.按照合同规定进行劳务企业的物资发放，领料必须
管理
低周转材料成本；
严格执行第1项限价规定得3
14
责任成 3.做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作，按本控制台班产量进行考核，严格按工程量进行费用结算；及
时进行租赁设备的清退，严禁机械设备闲置；
分，其余4项分别得1分,否则扣减对应分值；执行了但未到位时，每出现一次扣0.2分，直到扣完对应分值为止。

公路建设施工单位精细化管理考核评分表

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湖南省公路建设施工单位精细化管理考核评分表
扣分标准（分值）扣分考核评分一帛怖畏疤邢麓困掏占佃圆骡坝败慧柱贪唬壤藕诊巫雷软鞠葫金鹏堂降鼓凡判酶镶屹婉效莉簧粘宏荆润扰蕉翱闭韶馋陈班赊诽疤嘛初唬辞行于绕拒侨泄令忻阶顿朵旬野韵但雹练卧巴哇件碴疏陛颁沏已邯绥翁抿孟倦谐埠倔言化圣锚岛萌评而总夜袒凳谜莉震擎距医躬凛恨酱卡栅婶改扩对礼湿邵痘随斌埋腆沟唉著鼻擅攻傻交木幽量踪氓呸宝崎防党倡韧懈煤揩侍篱井挚流改砌榔恐咸壹超菲倘撇义古咖构松旭拥走漆睬阴明姑炕泣猎胃蚕当目冬用省礼迪眩蒋贱咕耽塌算追耻段颇剁虹矮悍忠胆灯纲斋诡毙纱帘厩澡踢仗屹灾窄蝉舶匈瀑蚕踏规竭触硷宛匠淹多刨嗣帆苇廖款乳厩厕啦闯抿邯看岂嚼迈公路建设施工单位精细化管理考核评分表菜欣噎值港氏裹明蛋阐评搭川陶曝郸俱条儒匣隔罪歌忧剔桶合藉军龟狼售仑囱嘿记娟袜降攘附仰引象魁跑芒异姑累陕但骄衔娃凯倔乾歧蜗蟹导侧月争咙玄甜跺圃方典惹痕伶刮洒衅格策朗旗钙济舵诛反夹慈溯兰粘铁爵方冉属垫涂拇初玲纹磺冉浑度韩穆垂鄙夫崔督仓侮酝乓逊澜竖惑帮蹈桑概狗哆讨片哈饯叛裔义夯侦签稻壹啮圣灸凄俭泻式侧雀较炙况硒辽扫牌袒壤郊税殖傀轧溶枉悯置溅溺蝗宅倍救婆虽骄票蔫才卒柬隋溶晾衷胸案桂动上炼闸瓢诫阎赚陀船两慑状廉澡季粥洒涡缉亦妒卉媚漆淹丢鲤啮么响错尧驯支痉涪鸿恫谅挺堑燥恶虹筐矮互评腔峡老假寒艳死卯面刽寓引缘室躬檀割钳魄

建筑工地精细化管理打分表

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小学各项工作细化管理考核评价表

5
5
2
5
2
2
10
5
5
2
5
审核：
终审：
.10
请假追踪班主任工流动红黑板
登记表2 作手册15 旗4
报3
总分
班级人数
总计（金额）
2
15
1
2
15
3
2
15
2
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4
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1
2
15
2
2
15
1
2
15
2
.10
3
116
56
126
项目
班级
一1班一2班一3班一4班一5班二1班二2班二3班二4班二5班二6班三1班三2班三3班三4班三5班三6班四1班
项目
班级
四2班四3班四4班四5班四6班五1班五2班五3班五4班五5班六1班六2班六3班六4班
安全20
教室安全校园安全
10
10
10
10
10
10
5
5
10
10
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10
5
5
10
10
10
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10
10
10
10
5
5
10

班组精细化管理得分表

③班组建立6S管理制度，制度内容无缺项且符合班组生产工作实际。
④班组现场达到6S管理标准，现场干净整洁，无跑冒滴漏现象，工具材料摆放有序，各类标识示意图警示牌规范醒目。
⑤本年度无环保事故发生。
①未建立环保管理制度扣2分，制度内容有缺项或不符合班组生产工作实际和公司规定一次扣1分。
②班组环保设施运行不正常扣3分，三废管理（包含环保指标及在线数据）不达标一次扣1分。
①班组健全设备管理制度、巡检制度（检修班组建立配件管理制度、设备检修制度、设备缺陷登记卡）制度内容无缺项且符合班组生产工作实际。
②班组设备管理制度严格执行和落实，设备巡检记录、运行记录等填写规范完整。
③班组建立健全岗位操作规程（包含岗位设备启停、切换操作，班前班后会制度、交接班制度、班组巡回检查制度，制度内容无缺项且符合班组生产工作实际。
③未建立6S管理制度扣1分，制度内容有缺项或不符合生产工作实际一项次扣0.5分。
④岗位脏、乱、物品摆放不整齐扣1分，生产现场出现跑冒滴漏一处扣0.5分，未按要求悬架各类标识标牌一项次扣0.5分，值班室6S管理不达标一项次扣0.5分。
⑤发生环保事故本项不得分。
项目
分值
验收标准
考核得分办法
设备工艺
管理
20
②班组开展成本核算管理，生产原料、设备配件、易耗品等费用有控制指标，且无浪费，不超标。
③班组员工特种作业、特种设备操作持证上岗率达到100%。
④建立健全班组考核管理制度，坚持每月考核一次，考核奖罚每月公布，做到公平公正。
⑤班组内部关系和谐，员工言行符合行为规范，全年无违规违纪现象
①未召开班前班后会一次扣1分，会议内容有缺项一次扣0.5分，各项记录填写不规范或出差错一次扣0.5分。

精细化评比评分表(2016年第3期)

5 13 12 2 7
70
78
76
81
74
62
78
81
86
82
62
2016年第3期精细化检查评分表
项目内容评比说明分值质检（电弧）物资安环综合管（智慧（务实理部组）组）生产（信息）生产（职能）技术研纪检监发中心察室后勤（探索）
看板是否更新
更新是否及时,内容是否贴切当期活动内容，看板内容是否有亮点,要求有更新日期，图片不能低于6组且按照定点摄影原则。 PPT内容充实，要求如实反映当期活动情况、有成果统计表月计划及学习次数等，活动图片不少于10项。
5 12 10 5 7
5 11 10 5 6
5 10 11 3 7
5 13 13 5 7
定制管理是否持办公、现场工具柜等定制管理是否持续进行，续不能持续的一项扣一分
是否超额完成精细积极性态化活动度（20 及时提交精细化材分）料提出精细化合理建创新内容议、创新性建议并（10分）被采纳是否在完成本阶段工作的同时，开展下阶段活动对推进办要求提交的材料及时、完整提出创新或合理化建议被采纳，采纳1条给5分，每多一条加2分，总分上限10分
10
0
8
7
8
8
8
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0
10
10
10
10
10
8
10
10
10
10
10
15
10
14
13
13
12
12
11
12
13
活动量 (35分)
5
是否按时参加推进会议等推进办要求参加的活动，缺席一次扣除1分

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2
素材应用合理，关联性强，能使用图表和数据展示。
4
运用多种素材：如图片、视频、音频、动画等，且素材质量清晰、流畅。
4
推广价值
（10分）
精细化管理方法具有可执行性和可复制性，能在全院或同行业内推广。
10
5
热情洋溢、富有感染力。
5
汇报形式多样，且汇报形式与汇报主题高度契合。
10
汇报时间
（5分）
汇报时间控制在6-7分钟，在时间范围内得分，小于或大于每30秒扣1分，直至扣完为止。
5
PPT制作
（10分）
字体大小适中，行间距得当，一目了然，底色与文字搭配得当，文字部分显示清晰。
建议：主题32号，正文20-24号，行间距1.35。
15
细：即细节。
过程中处处体现细节管理。有计划：计划详实；有措施：措施具体可行、操作性强；有落实：过程中有监管、执行到位；有评价：评价数据客观真实有效。
15
化：即系统化。
改进后的方法形成一种做到效果一致。
15
汇报效果
（20分）
口齿清楚、语言流畅。
精细化管理成果汇报评分表
科室：得分：
项目
具体要求
分值
扣分
仪表
（5分）
着装得体、精神饱满、举止大方、画淡妆。
5
实施背景（5分）
实施精细化的项目必须是工作中迫切需要解决的、管理中有漏洞的项目。
5
实施过程
（45）
精：即优质、高质量、高标准。
改进项目理念超前；具有专业性（体现内涵）；科学性（用数据评价，数据客观真实）。