企业基本管理制度大全
企业基本管理制度清单模板
一、总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业运营，提高工作效率，保障企业合法权益，特制定本制度清单。
第二条本制度清单适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
第三条本制度清单将根据国家法律法规、公司实际情况及行业发展需要适时更新和完善。
二、人事管理制度1. 聘用与解聘制度- 聘用条件及程序- 员工试用期及转正- 解聘条件及程序2. 培训与发展制度- 员工培训计划及实施- 员工晋升及考核- 员工职业发展规划3. 薪酬福利制度- 基本工资、奖金、津贴及补贴- 工作时间及加班制度- 休假制度及病假、事假处理三、财务管理制度1. 财务报销制度- 报销流程及审批权限- 报销标准及费用控制- 报销单据及凭证管理2. 会计核算制度- 会计科目及账簿设置 - 会计凭证审核及记账 - 财务报表编制及分析3. 预算管理制度- 预算编制及审批- 预算执行及监控- 预算调整及反馈四、办公管理制度1. 文件管理制度- 文件收发及登记- 文件传阅及保管- 文件销毁及归档2. 会议室管理制度- 会议室预订及使用 - 会议室设备维护- 会议室使用记录3. 办公设备管理制度- 办公设备采购及领用 - 办公设备维护及保养 - 办公设备报废及更新五、安全管理制度1. 安全生产制度- 安全生产责任制- 安全教育培训- 安全检查及隐患排查2. 消防安全制度- 消防设施及器材管理 - 消防安全培训及演练 - 消防事故处理及报告3. 应急管理制度- 应急预案编制及演练 - 应急物资储备及管理 - 应急信息报告及处理六、保密管理制度1. 保密范围及等级- 保密文件及资料的管理 - 保密人员及岗位的管理 - 保密事件的调查及处理2. 保密技术及设施- 保密技术措施的实施 - 保密设施的使用及维护 - 保密设备的采购及更新七、奖惩制度1. 奖励制度- 奖励条件及标准- 奖励申请及审批- 奖励发放及公示2. 惩戒制度- 惩戒条件及标准- 惩戒申请及审批- 惩戒执行及记录八、附则1. 本制度清单由公司行政部负责解释。
公司基本管理制度包括哪些
公司基本管理制度包括哪些1.组织架构和职责分工：包括公司的组织结构、岗位职责和权责关系等，明确各部门和岗位的职责和权限，确保工作有序进行。
2.内部管理流程：包括请假、加班、报销、审批等内部管理流程，规范员工的日常行为和操作流程，提高工作效率和统一行为准则。
3.考勤制度：包括上班时间、迟到早退、请假和加班等考勤规定，保证员工按时上下班，严格控制工作时间，确保公司正常运营。
4.岗位绩效评估：包括员工绩效考核指标、评定方法和奖惩措施等，明确员工的工作目标和业绩要求，用于评估员工的绩效和提供激励手段。
5.员工培训与发展：包括新员工培训、岗位技能培训和全员素质提升等培训计划，为员工提供学习和发展的机会，提高员工的能力和素质。
6.工资福利制度：包括工资核算、支付方式、福利待遇和奖金激励等，确保员工的合理薪酬待遇和福利保障，激发员工的工作积极性和干劲。
7.安全生产管理：包括安全操作规程、应急预案和安全培训等，保障员工的人身安全和公司财产的安全，防范事故和意外事件的发生。
8.绩效管理制度：包括绩效评估、激励措施和绩效改进等，对员工的绩效进行评估和管理，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
9.纪律规范：包括违纪处罚、行为规范和道德标准等，规范员工的行为，维护公司的正常秩序和企业形象。
10.人力资源管理：包括员工招聘、流动、晋升和离职等，管理公司的人力资源，确保人力资源的合理配置和使用。
11.沟通协作机制：包括内部沟通、团队协作和决策流程等，建立良好的内部沟通机制，促进团队合作和优化决策流程。
12.信息保密和知识产权：包括公司机密、知识产权保护和保密协议等，保护公司的商业机密和员工的知识产权。
以上是公司基本管理制度的一般内容，不同公司可能会根据自身需求和特点进行有针对性的调整和补充。
公司基本管理制度由董事会制定
公司基本管理制度由董事会制定篇一：企业基本管理制度基本管理制度为了打造卓越的管理团队，建立责权明确，管理科学的公司运行机制规范公司的经营管理行为，提高工作效能，根据公司法、公司章程和公司实际，制定以下公司基本管理制度：1.公司股东会是公司的最高权力机构，股东会依据公司法、公司章程的规定行使职权，主要研究决定公司经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案、股权转让、公司变更、章程修改等事项，并决定公司董事、监事的任免及报酬。
2.董事会是股东会决议的执行机构，具有公司经营管理的职能作用，依据股东会的决议行使职权。
董事会由董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监（财务负责人）、总工程师组成。
董事会制定公司的经营方针、投资计划、财务预决算方案、利润分配方案，具体管理公司的经营活动，制定公司的基本管理制度，确定公司的岗位设置及职责说明。
董事会在董事长的领导下工作，董事会定期向股东会报告工作。
3.总经理是公司经营管理的主要负责人和直接责任人，主持公司的经营管理工作。
总经理根据董事会的决定，具体组织落实董事会决议，处理公司经营管理的主要事务，对董事会负责并向董事会报告工作。
副总经理协助总经理工作，并具体办理总经理交办的工作任务。
当总经理不能履行职务时，由副总经理主持公司的日常工作。
公司基本管理制度包括哪些
公司基本管理制度包括哪些1.公司组织架构：公司的组织结构和相关管理层级的设立，明确各个岗位的职责和权限，保证公司的决策能够高效地下达和执行。
2.人力资源管理：公司的员工招聘、培训、考核、晋升等方面的管理规定，包括制定人力资源计划、编制人力资源预算、设置薪酬福利制度、进行员工绩效评估等。
3.绩效管理：公司的绩效考核和激励措施，以确保员工的工作目标和企业业绩的实现相一致。
如果有团队绩效要求，还需制定团队目标和奖励机制。
4.岗位管理：明确各个职位的职责和权限，并根据公司的战略需要和岗位特点，制定相应的细化工作流程和工作指引。
5.工作流程和规范：编写公司的各项工作流程、操作规范和管理规定，确保每个工作环节都能够按照标准化的要求进行。
6.财务管理：包括财务预算、核算、资金管理和财务报表的编制和审计规定等，确保公司的财务运作的合法性和规范性。
7.信息管理：建立完善的信息管理制度，明确信息共享和保密的规定，以保证公司的信息安全和管理效率。
8.内部控制：公司内部控制的规范和监督，包括流程审查、资金管理和资产管理等，以防止内部风险和违规行为。
9.人事管理和劳动关系：人事管理方面包括用工合同、劳动报酬、劳动纪律等的规定，劳动关系方面包括员工的权益保障和劳动争议解决机制等。
10.安全生产管理：制定安全规章制度、安全操作规程，建立安全管理制度并组织实施，确保员工的人身安全和生产安全。
11.企业文化建设：公司文化建设的原则、目标和方法，强调员工的价值观和企业文化的一致性，提升员工的凝聚力和归属感。
以上是公司基本管理制度的一些内容，不同公司的制度可能因行业、规模和特点的不同而有所差异。
这些制度的建立和执行，能够规范企业的运作和管理，提高工作效率和员工满意度，为公司的长期发展提供保障。
企业日常管理工作制度大全(10篇)
企业日常管理工作制度大全（10篇）企业日常管理工作制度大全（精选10篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编整理的关于企业日常管理工作制度的内容，欢迎阅读借鉴！企业日常管理工作制度精选篇11、目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。
1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2、适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。
3、工资模式薪酬构成（员工工资）＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利（1）基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
（2）岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。
（3）绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
（4）福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
4、薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列相邻薪点差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。
公司工作管理制度（通用12篇）
公司工作管理制度（通用12篇）公司工作管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司工作管理制度（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司工作管理制度1为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一条、本制度适用于单位全体职工。
第二条、工作时间实行每周5天工作制，每天工作时间为上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续，按批假权限，经批准后，方可休假。
因特殊情况不能事先办理的，应用电话事先请假，并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归（含不及时销假）的，一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容，按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数，并附定点医疗机构证明，按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员，请假1天内本组负责人审批；1天以上报组负责人、由单位副职审批；请假5天以上（含5天）报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假（国家已明确规定的公休节假日除外），按有关规定执行，符合休假条件的，也要履行请假手续。
经批准后，方可休假。
第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假，公休假，休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》，中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》，聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年，按月统计，半年发放；除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外，发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
企业最基本的安全生产管理制度
企业最基本的安全生产管理制度企业最基本的安全生产管理制度1第一条：根据《新疆维吾尔自治区劳动安全暂行条例》和交通建设局的有关文件规定，实行行政负责，归口管理，纪律监察，群众监督的安全生产管理体制，特制定本规定。
第二条：本规定适用于本单位各类人员，凡违反本规定的均按照有关条款处理、安全工作考核作为单位评选先进、奖金效益工资发放的主要依据之一，具有一票否决权。
第三条：本处安全生产管理，实行层层责任制，施工队、作业班组（包括招聘的承建制施工队承建项目）向项目部负责，项目部向处负责，分级签定安全生产责任书：同时各级领导承担一定的责任，处主要领导负全面责任，项目经理负主要责任，其他领导负综合管理责任。
第一章安全生产责任制（1）安全生产责任制的概念：安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。
安全生产责任制的实质是"安全生产，人人有责"。
安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以政府部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。
安全生产责任制要贯彻"预防为主"的原则。
安全生产责任制要求企业各级生产领导在安全生产方面要"对上级负责，对职工负责，对自己负责"。
（2）企业安全生产责任制的要求：①建立安全生产责任制体系：即建立起经营者（决策、管理、和监督责任）、管理者、技术人员及全体员工的安全责任制体系。
②建立全生产责任制的步骤：首先要树立"安全第一"的思想，对落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障，制定安全生产责任制的管理制度。
③全生产责任制的落实：在以法人代表为核心的责任体系下，通过检查、监督、奖惩等制度来保证安全生产责任制得到落实。
（3）安全生产责任制的实现责任制度就是明确企业一把手是安全减灾的第一责任人；管生产必须管安全；全面综合管理，不同职能机构有特定的安全职责。
企业管理的四项基本制度
企业管理的四项基本制度一、组织管理制度组织管理制度是指企业为了实现企业目标而对组织结构、职责与权限、工作流程等方面进行规范和规定的管理制度。
在组织管理制度中，包括企业的组织架构、岗位设置、职责分工、工作流程、管理层级等方面的规定。
组织管理制度的建立可以优化企业的组织结构，合理分工，提高工作效率。
同时，组织管理制度还可以明确各个部门和岗位的职责和权限，确保各个部门和岗位之间的协调和合作，提高企业的整体运营效率。
二、经营管理制度经营管理制度是指企业为了达到经营目标而对企业的经营活动进行规范和规定的管理制度。
在经营管理制度中，包括企业的经营策略、经营决策、运营管理等方面的规定。
经营管理制度的建立可以帮助企业确定正确的经营战略，明确经营目标，并制定相应的经营计划和措施。
同时，经营管理制度还可以规范企业的经营决策流程，确保决策的科学性和有效性，提高企业的经营效益。
三、绩效管理制度绩效管理制度是指企业为了实现绩效目标而对员工绩效评价、奖惩机制、绩效考核制度等方面进行规范和规定的管理制度。
在绩效管理制度中，包括对员工的目标设定、绩效评估、绩效奖惩等方面的规定。
绩效管理制度的建立可以帮助企业明确员工的工作目标，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，绩效管理制度还可以根据员工的绩效评价结果进行奖惩，激励员工进一步提高绩效，促进企业的持续发展。
四、人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业为了有效管理和运用人力资源而对人员招聘、薪酬福利、培训发展、职业规划等方面进行规范和规定的管理制度。
在人力资源管理制度中，包括招聘政策、薪酬政策、培训发展政策、职业规划政策等方面的规定。
人力资源管理制度的建立可以帮助企业吸引、培养和留住人才。
通过科学的人力资源管理制度，可以根据企业的需求招聘适合的人才，提供合理的薪酬福利，提供全面的培训发展机会，帮助员工实现个人职业规划，从而增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的竞争力。
综上所述，企业管理的四项基本制度，即组织管理制度、经营管理制度、绩效管理制度和人力资源管理制度，都是为了实现企业目标、提高企业效益、优化人力资源管理而进行规范和规定的管理制度。
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企业基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
三、绩效工资。
按具体考核办法执行。
四、辅助工资包括1、工龄工资（在本单位工作工龄）2、手机话费补助3、差旅费补助4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。
第六条薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。
二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。
工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。
三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。
四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。
五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除（一）个人所得税；（二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分；（三）应由个人负担但公司已预支的费用；（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；（五）其他个人应负担部分。
六、薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度；（二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。
七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。
第三章人员薪酬管理第七条员工薪资的确定一、由总工按规定确定员工薪酬待遇。
二、临聘人员薪酬由总工按规定批准决定。
三、发生争议时，由所长办公会审议决定。
第八条薪酬调整员工薪酬需要进行调整时，由总工根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况，向所长提出薪酬调整报告，由所长办公会共同批准并决定，行政财务部执行。
第九条本制度由所长办公会批准后发布执行。
本制度解释权属所长办公会。
二、劳动合同制度第一章劳动合同的签订第一条总则一、为了充分发挥职员的积极性，保障职员的合法权益，促进企业的健康发展，依据国家有关政策法规，特制定本暂行规定。
二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同，并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。
三、凡本公司招聘的职员，均实行劳动合同制。
第二条劳动合同的订立一、职员与公司签订劳动合同，应按照国家有关法律、法规和本暂行规定，遵循平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。
二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。
劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。
劳动合同生效后，受法律保护，双方必须严格执行，任何一方违反合同，均须承担违约责任。
三、劳动合同的主要条款：（一）合同期限（含试用期）；（二）甲方的责任、权利和义务；（三）乙方的责任、权利和义务；（四）劳动报酬和福利待遇；（五）劳动纪律；（六）违反劳动合同应承担的责任；（七）解除劳动合同的条件；（八）双方认为需要约定的其他事项。
四、劳动合同期限劳动合同期限包括三个月试用期（特指新员工）。
公司根据具体情况签订1-5年期限的劳动合同，或者以完成特定工作任务为期限的劳动合同。
一般员工两年一签，并根据工作业绩决定是否续签。
第三条劳动合同的续签、变更、终止和解除一、劳动合同期限届满即终止，经双方协商一致可续订合同。
二、实行计划生育的女职员，在合同期届满而处于孕期、产假期和哺乳期的，合同期限可延长至规定的假期结束为止。
三、因工负伤的职员在合同期届满而处于停工医疗期，合同期限可延长至停工医疗期结束。
四、因客观情况发生变化，无法履行劳动合同有关内容，经双方协商，可以变更劳动合同有关内容，并办理变更手续。
五、有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同：（一）试用期或合同期内，发现有不符合录用条件，或工作能力不符合要求的，或道德品质不符合要求的。
（二）在合同期内，不服从调动工作岗位的；（三）因病或非因工受伤，在规定的医疗期已满后，仍不能从事原工作的；（四）按照解除劳动合同的有关规定，应予辞退的；（五）公司股东会议决定关闭、宣告破产，或者濒临破产处于整顿期间需要减员的；（六）符合国家规定应给予解除劳动合同的。
六、有下列情况之一的，公司不得解除劳动合同：（一）合同期未满，又不符合上述第三条第五款规定的；（二）因病或非因工负伤，在规定的停工医疗期内的；（三）实行计划生育，在孕期、产假期、哺乳期间的女职员；（四）其他符合国家规定的。
七、有下列情况之一的，职员可以解除劳动合同：（一）合同期内，不适应公司工作的；（二）公司不能按照规定支付劳动报酬的；（三）公司不履行劳动合同，或者违反国家政策、法规，侵害职员合法权益的；（四）符合有关规定要求辞职的；（五）其他符合国家规定的。
八、职员被辞退、开除，或被司法机关判刑关押或劳动教养的，劳动合同自行解除；职员被判缓刑、管制、免予起诉和免予刑罚的，公司可以解除劳动合同。
九、员工主动解除合同，必须提前一个月通知公司，方可办理解除劳动合同手续。
十、任何一方违反劳动合同，给对方造成经济损失的，应根据其后果和责任大小予以经济赔偿。
第四条职员待遇一、公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利。
二、公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。
三、医疗、养老等保险按国家有关规定执行。
四、公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。
五、对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期，停工医疗期一般不得超过二个月。
停工医疗期间只发基本工资。
第五条劳动争议的调解和仲裁一、履行劳动合同发生争议，双方先行协商或由第三人调解解决。
协商不成的，当事人应在争议之日起，十五天内向公司所在地区人民法院起诉。
二、辞退、开除或解除违纪职员劳动合同的，在劳动争议未裁定之前继续执行。
第六条附则一、劳动合同的日常管理工作由总工负责，合同由行政财务部资料员保管。
二、劳动合同被解除或终止后，职员的档案材料应由人才交流中心退回本人。
三、本规定如与其他规定不相符时，以本规定为准。
第二章劳动合同的解除第七条有下列情况之一的，予以解除劳动合同：一、违反员工职业道德守则中任意一条。
二、严重违反劳动纪律，干扰和影响公司正常经营管理秩序的；三、未准假擅自不来上班，连续旷工两天或年累计五天的；四、窃取、涂改、伪造病假单，使用这种病假单达五天以上的；五、不服从公司管理，经教育拒不改正的；六、玩忽职守造成本公司设备、财产损失重大的；七、违反有关管理规定，给公司造成较大经济损失的；八、违反防火安全规定，造成重大火灾的；九、违反保密规定，私自泄露公司机密，造成严重影响的；十、耍小聪明，扇风点火，造谣惑众，严重干扰工作、管理秩序的；十一、侮辱诽谤他人或公司，造成恶劣影响的；十二、无理取闹、打架斗殴、影响公司正常管理秩序，造成严重后果的。
第八条有下列情形之一，予以解除合同：一、故意破坏公司生产办公设备，造成公司财产损失的；二、偷盗公司财物，偷盗金额在500元以内的；三、贪污、受贿、索贿金额在500元以内的；四、挪用公款金额在500元以内的；五、合同期内违法乱纪，被公安部门拘留或治安罚款的。
六、违法犯罪，被判劳动教养或被判刑的。
七、、根据其他规定应该解除劳动合同的。
第九条凡符合本规定，被解除劳动合同的，由总工提出书面报告，提交公司所长办公会审核批准，由公司财务部办理解除劳动合同手续。
第十条被解除劳动合同的职员如对处理不服，可在收到《辞退通知书》之日起十五天内向本公司注册地的人民法院起诉。
第十一条在人民法院审理期间，公司辞退职员的决定仍应执行。
第十二条被解除劳动合同的职员无理取闹，纠缠管理人员，影响公司正常经营管理和生活秩序的，报请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
第十三条本制度从发布之日执行。
本制度解释权属公司所长办公会。
三、人事管理制度第一章总则第一条目的为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司范围内所有在职人员。
第三条管理部门公司所长办公会是人事任免的决策机构，行政财务部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。
第二章人事管理规定第四条总工任免公司总工由公司所长任免。
第五条公司财务人员的任免公司财务人员由公司所长提名，公司所长办公会决定任免。
第六条工程技术人员、资料员的聘任与解聘公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名，由公司所长办公会决定任免。
第三章附则第七条本制度从发布之日执行。
本制度解释权属公司行政财务部。
四、文件管理制度(总则)第一条为规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯皮推诿现象，提高工作效率，特制订本制度。
第二条公司管理文件处理的归口部门为资料员。
(自制文)第三条以公司名义发的文件为自制文。
上行文（发往上级单位的文件）一般用“请示”、“报告”等文种；下行文（发往下属分公司、员工的文件）一般用“通知”、“学习交流通报”、“决定”、“任命”、等文种。
请示类文件一事一报，主报单位为受理该事项的上级机关，其它上级单位也应知晓该事项时，可以抄报形式报送。