浅谈铁路施工项目成本管理
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策
浅谈铁路项目成本管理中存在的问题及对策引言铁路项目成本管理是一个复杂而关键的过程，直接影响项目的成功与否。
然而，在实际的项目管理中，我们常常会面临一些问题，这些问题可能导致成本控制不力，增加项目风险。
本文将分析铁路项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本估算不准确在铁路项目成本管理过程中，成本估算是一个重要的环节。
然而，在实际操作中，我们往往会发现成本估算存在不准确的情况。
这可能是因为项目团队对项目的需求和规模理解不足，也可能是因为市场价格波动导致的成本变动。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 充分调研和了解项目需求，包括技术要求、工期等，确保对项目规模和复杂度有准确的把握。
2. 建立合理的成本估算模型，结合历史项目经验和市场行情，进行成本预测和调整。
3. 在成本估算阶段引入多种成本估算方法，如顶层估算、底层估算和类比估算等，以提高成本估算的准确性。
问题二：成本控制措施不完善在铁路项目的实施过程中，成本控制是确保项目按预算进行的关键环节。
然而，实际操作中常常会出现成本控制措施不完善的情况。
这可能是因为项目管理团队缺乏成本控制意识，也可能是因为缺乏有效的成本控制工具和机制。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 建立完善的成本控制制度和流程，明确各个阶段的目标成本和控制指标。
2. 设立成本控制专职岗位，负责制定和监督成本控制措施的执行。
3. 引入成本控制软件和工具，对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现和处理成本异常。
问题三：成本变更管理不规范在铁路项目实施过程中，由于设计变更、建材价格上涨等原因，成本变更是难以避免的。
然而，不规范的成本变更管理可能会导致项目成本的不可控，增加项目风险。
针对这一问题，我们可以采取以下对策： 1. 建立严格的成本变更管理制度，明确成本变更的条件和程序。
2. 成立成本变更评审委员会，对成本变更申请进行审议，确保变更的合理性和必要性。
浅析铁路项目施工成本管理
２ ． ３ 优 化施 工 方案 ， 降低成 本 支 出。 在 保证 工程 安全 、 质量 、 使 用 功能 的前
公布的信息价调差 ， 人工费按照铁道部规定 的人工价格编制概算 ， 地材按照 概 算 编制 期 调查 价 计算 ， 工装 设 备 的摊 销 按照 基 本定 额 摊 销次 数 摊销 ， 因 此 导致 了 目前铁 路项 目亏损 比较 严重 的 主要是 人工 、 地材 、 工 装设 备 等费用 。 １ １人 工 费。目前铁 路 项 目人工 费用执 行 铁建设 ［ ２ ０ １ ０ １ １ ９ ６ 号 文 件规 定 ， Ⅱ ｌ 类ｌ Ｔ４ ５ 元， 工１ ３ 。实 际市 场价 格在 １ ０ ０ 元／ 工 日左右 。 １ ． ２地材 费用。 地材 价 格按 照概 算编 制期 调查 价格 编 制 ， 施工 过程 中不 进 行调差 。一 般情 况下 调查 价格 较低 ， 就碎 石为 例 ， 在５ ０ 元， 吨左 右 ， 而铁 路项 目 开工 后 ， 铁 路 沿线 地 材需 求 量急 增 ， 出现 供 不应 求 的 现象 ， 往往 是 数 次涨 价 ，
企业生存发展的前提是持续实现经济效益。 随着铁路工程建设市场环境 的逐步完善 ， 提升管理水平 ， 完善管理制度 ， 加强成本 内控成为实现经济效益 的重要 手段 之 一 ， 是近 年来 铁路 工 程项 目管 理的 重 中之重 。
月结 算 时对 领料 数量 、 实际使 用 数量 、 理 论消 耗数 量进 行 盘点 ， 对超 出损耗 部
妇墨四四
经 济建 设
பைடு நூலகம்
浅析铁路项 目施工成本管理
摘要： 随着铁路工程建设机制的日趋完善， 市场竞争环境 日益激烈。 如何提高项 目盈利水平， 关键 因素取决于施工成本的管控
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议1. 引言1.1 背景介绍铁路项目施工成本管理是铁路建设过程中非常重要的一环。
在铁路建设中，施工成本不仅涉及到资金的使用效率，还关系到整个项目的进度和质量。
目前铁路项目施工成本管理存在着一些问题，需要我们加以关注和改进。
由于铁路项目的规模庞大，施工过程复杂，往往会出现成本控制不力的情况。
一些施工单位可能会出现材料浪费、人力资源浪费等问题，导致施工成本超支。
施工成本管理缺乏科学性和规范性，缺乏有效的数据分析和监控手段，使得项目管理者很难及时了解项目的实际情况，无法及时采取措施进行调整。
在铁路项目施工成本管理中，影响因素众多，如人力、材料、设备、技术等方面。
这些因素的不稳定性和变动性，给成本管理带来了一定的难度。
我们需要针对这些问题提出相关的改进措施和建议，以确保铁路项目施工成本的有效管理和控制。
接下来将分析这些问题的根本原因，并提出相应的解决方案。
1.2 问题意识铁路项目施工成本管理是一个复杂而重要的问题，而在实际的项目实践中，常常会出现诸多问题和挑战。
对于铁路项目来说，施工成本占据了整个项目预算的大部分，因此如何有效管理施工成本至关重要。
目前在铁路项目的施工成本管理中存在着许多问题，阻碍着项目的正常进行和最终的成功。
这些问题包括：存在着成本预算不合理的情况。
有些项目在制定施工成本预算时考虑不周，导致后期出现资金短缺的情况，影响项目的进度和质量。
施工过程中往往会出现成本控制不力的情况。
有的施工单位缺乏有效的成本监控手段，导致成本超支现象频频发生。
施工成本存在着难以准确核算的问题。
铁路项目涉及到的工程数量庞大，工程结构复杂，成本核算工作繁琐，往往存在着漏项和错项的情况。
铁路项目施工成本管理存在的问题影响着项目的顺利进行和最终的成功，需要采取相应的措施加以解决。
在接下来的内容中，我们将深入分析这些问题，并提出相关的解决建议。
【字数：241】2. 正文2.1 施工成本管理存在的问题一、成本控制不严。
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目作为重大基础设施建设项目，对国家经济和社会发展具有重要意义。
在铁路项目的施工过程中，施工成本管理存在着一些问题，严重影响了项目的顺利进行。
本文将分析铁路项目施工成本管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施，以期提高铁路项目的施工效率和降低成本。
问题一：成本测算不准确在铁路项目的施工中，成本测算不准确是一个普遍存在的问题。
施工单位在项目前期对成本的测算不够细致，使得后期施工过程中经常出现成本超支的情况。
造成这种问题的原因主要有两点：一是对工程量的估算不准确；二是对材料、人工等成本的计算不准确。
针对这一问题，可以采取以下措施加以解决。
加强前期工程量的调查和测算，充分了解工程的实际情况，确定准确的工程量，避免出现测算不准确的情况。
对材料、人工等成本进行细致的分析和计算，确保成本测算的准确性。
在施工过程中加强成本的监控和管理，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
问题二：项目进度延误导致成本增加铁路项目的施工周期通常比较长，难免会出现进度延误的情况。
一旦项目进度延误，不仅会导致项目的整体进度滞后，还会导致施工成本的增加。
因为延期会使得劳动力、机械设备等成本持续增加，同时也会延长项目的建设周期，进而增加项目的总成本。
为了解决项目进度延误导致成本增加的问题，可以采取以下措施。
建立完善的项目管理机制，加强对项目进度的监控和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题。
提前进行施工计划的编制工作，合理安排施工任务和资源配置，确保项目的进度能够按时完成。
加强与相关部门和单位的沟通和协调，避免因为外部因素导致项目进度延误。
问题三：材料管理不善导致浪费在铁路项目的施工过程中，材料的管理不善会导致材料的浪费，从而增加项目的成本。
材料的浪费可能来自于材料采购时的规划不合理、施工中的损耗和浪费等方面。
尤其是一些高价值、易腐蚀的材料，一旦浪费将会给项目带来较大的成本压力。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析铁路施工企业在项目实施过程中，需要对项目成本进行合理的分析，以确保项目经济效益的实现。
项目成本分析是对项目实施过程中所有成本项目的综合评估，主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。
在进行项目成本分析时，铁路施工企业需要考虑以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与项目直接相关的成本支出，主要包括人工成本、材料成本、设备成本和外包成本等。
铁路施工企业需要对这些直接成本进行细致的核算和分析，确保成本支出的准确性和合理性。
间接成本是指与项目间接相关的成本支出，主要包括水电费、管理费用、差旅费、办公用品等。
铁路施工企业需要将这些间接成本合理地分摊到各个项目中，以维持企业的正常运转。
3. 固定成本和变动成本固定成本是指不随项目规模大小变动的成本支出，如房租、折旧等；变动成本是指随项目规模大小变动的成本支出，如人工成本、材料成本等。
铁路施工企业需要对固定成本和变动成本进行分析，以确定合理的成本支出计划。
二、成本控制措施1. 严格执行成本控制制度铁路施工企业需要建立健全的成本控制制度，明确各个岗位的责任和权限，并对全体员工进行成本控制意识教育，使每个员工都能充分理解成本控制的重要性，并严格执行成本控制制度。
2. 提高资源利用效率铁路施工企业需要充分利用现有资源，提高资源的利用效率。
通过合理规划和组织施工过程，降低资源浪费，提高资源利用率，从而降低项目成本。
3. 强化供应链管理铁路施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和价格。
通过合理的供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。
4. 加强成本监控铁路施工企业需要建立成本监控制度，对项目实施过程中的各项成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 提高施工质量高质量的施工能够减少后期的维护成本，铁路施工企业需要加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求，从而降低项目后期成本。
浅谈铁路施工企业工程项目成本管理
句空话 ， 目的利润 目标 会大打折扣 ， 的甚 至 出现严 重亏 项 有
损 。因此 ， 要从体制上做文章 ， 如实行项 目股份制或风 险经 营。 其实质是维护企业利 益和增加个人（ 目班子） 项 的风 险度 ， 即包 盈包 亏。 这里包含二层 意思 ， 一是确保上交 ， 可实行个人资产抵 押； 二是实 行责任追究 制 ， 凡属 于管理 不善 ， 管理上存 在有 或 “ 黑洞” 导致亏损的应及 时调离 岗位并追究 责任。这样 ， 目成 项 本才能真正与经营者利益 密切相关 ， 才能促使其 真正地重 视成 本 的管理 ，同时利用激励机制使各项成 本与职工的利益挂钩 ， 充分调动职工的积极性 ，形成全员参与管理 的成 本控 制体系 ， 以获得 良好的经济效益 。
现。 对工作有 突出贡献 的要兑现奖励 ， 对工作有失误的 ， 要按造 成损失的大小进行严肃处理。
３ 加 强机械 设 备的 管理 ， 提高 设备 利用率
施工机械配备受现场条件、 工期、 质量、 施工方案 、 工程特征
等诸多 因素的影 响， 因定额 中机械费是综合考虑的， 不会 因上述 条件的变化而相应调整 ， 因此需要对机械的性能、 配备情况综合 管理 ， 在满足工期 、 质量的前提下 ， 力求合理配备 。 在施工过程中 注意提高机械设备的利用率 和完好率 ，施工设备包括外来和 自 有设备两种 。对 自 有施工设备 ， 一要专人进行 日 常维修 和保养 ， 确保设备的完整和 良好 ；二要对操作人员或机械手进行任务定 额承包 ， 提高设备利用率 。对租用外来设备 ， —要根据设备租赁 市场价格信息选择价格适宜 、 效率高的设备 ； 二要签订严格的租 赁合同 ；三要根据工程项 目机械台班预算数量和工期进度安排 确定租赁总价或设备进退时间。 对外出租设备 ， 一要确保租赁价
浅谈铁路施工项目成本管理
浅谈铁路施工项目成本管理摘要：根据大同至西安客运专线站前施工13标段项目部施工成本管理的探索和实践，总结了项目部在铁路施工过程中成本管理工作经验，以供项目施工参考。
abstract： according to exploration and practice of datong-xi’an passenger dedicated line station construction project cost the paper management in construction bid 13，the paper summed up project department in railway construction process cost management experience， for the project construction.关键词：铁路；施工；成本管理key words： railway；construction；cost management中图分类号：u21 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）02-0083-020 引言近年来，我国大力新建铁路项目，多数铁路项目都具有征迁量大、技术含量高、工期紧、难度大等特点，这些特点从一定程度上直接决定了项目施工的投入与工程成本。
进场之初，施工管理人员就必须坚持在保证工程施工“零缺陷”的基础上来控制工程成本，并将“管理是永恒的主题，成本管理是生存和发展的核心”作为项目经营和管理的基础，努力挖潜增效，以确保项目利润最大化。
1 树立全员成本管理意识，建立健全的成本管理体系，完善激励机制，规范成本管理行为成本管理涉及项目组织中所有的参建人员，并与每一个员工的切身利益息息相关。
因此，可以采用多种方式方法进行分批次、分阶段的成本管理培训，树立“全员参与成本管理，人人都有成本责任”的成本管理意识，增强员工的责任心。
成本管理过程是一个重要的经营过程，必须靠完善的组织机构及严密、完整的规章制度来规范，做到有章可循，有据可依，避免操作失误，减少漏缺，通过量化的手段从而达到降低消耗、减少浪费、降低成本的目的。
浅谈铁路项目施工成本的控制
浅谈铁 路项 目施工成本 的控 制
代
摘
颖
（ 中铁 十 九局 集 团第六 工 程有 限公 司 ，江 苏 无 锡 ２ １ ４ ０ ４ ５）
要 ：本文分析了铁路项 目施工成本管理中存在的问题并提出了应对措施 ，通过逐步完善管理制度，确立比较好的成本控制理念 ，使项 目的施
工 成本 管理 工 作沿 着规 范 化 、合理 化 、科 学化 的健 康方 向发展 。 关 键词 ：成 本管 理 ；铁 路施 工 企业 ；施 工成 本
１ ． ３间 接费 控制 不力
问接费在项 目成本中 占有一定 比例 ，由于间接成本的支出与工程 施工无直接关系 ， 所 以在控制与核算上都较难把握 ，使用和开支时弹 性较大 ，项 目部可建立精干高效的项 目管理层，严格控制非生产人员 和非生产性支出。财务部 门编制间接费计划并严格按照计划控制和执 行 ，并逐月对项 目管理费使用情况进行分析 ， 发现 问题 ，及时反映 ， 分析 原因 ，制定 纠正措施 。间接费用项 目繁多 ，稍 微放松便极 易失 控 ，在间接费控制中要科学合理地避轻就重 ，着重抓好办公费 、差旅 费 、招待费的管理，制定开支标准 ， 严格控制 以降低间接费用 。
近几 年 ，我 国铁 路建 设 规模 不 断发 展 ，铁路 施 工企 业 承担 着 越 来越 多 的铁 路工 程施 工任 务 。但是 ，随着管 理 水平 的不 断提 升 以及铁 路 市场 竞争 日益 激烈 ，铁 路 的 “ 微 利 时代 ”也 不期 而至 ， 施 工 企 业 想 要 获得 预期 项 目收 益 ，实 现 企 业 良性及 可持 续 发 展 就 必 须 进 行 有 效 的 、可 靠 的 成 本 管理 ，走 低 成 本 竞争 的道 路 。 铁路工程施工项 目 成本是指铁路工程项 目 在施工阶段所发生 的全部 费用 的总和 ， 包括直接成本和间接成本。铁路 工程施工项 目 成本管理 是在保证施工安全 、满足工程设计及相关质量和工期 等合 同要求 的前 提下 ， 对在项 目 施工过程 中将要发生的所有费用 ， 进行有效 的计划 、 组 织 、控 制和协调 等活动来 实现预定 的成本 目标 ，并尽可 能地降低 成 本费用 、实现 目 标利润 、创造 良好的经济效益的一种科学 的管理活 动。
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二、 建 立健 全 的成本 管理 体 系 ， 完善激 励 机制 ， 规 范成本
管理行 为
成本 管理 涉及 项 目组 织 中所 有 的参建 人 员 ， 并 与每 一 个 员 Ｉ 一 的切 身 利 益 息息 相 关 。 因此 ， 可 以采用 多 种方 式 方 法进 行 分 批 次 、 分 阶段 的成 本 管 理 培 训， 树立 “ 全 员参 与成 本 管理 ， 人人 都有 成本 责 任 ” 的成本 管 理 意识 ， 增强员 １ ‘ 的责 任心 。成本 管理 过程 是一 个 重要 的 经营 过程 ， 必须 靠 完 善 的组织 机 构 及 严密 完整 的规 章 制度来 规 范 ， 做 到有 章 可循 ， 有 据 可依 ， 避 免操 作失 误 ， 减 少 漏缺 ， 通 过 量化 的手 段 从 而达 到降低 消 耗 、 减 少浪 费 、 降低 成本 的 目的 。在施 １ － 现 场建 立相 对 应 的责任 人 ， 形 成各 级 成本 管 理体 系 。 制 定《 成 本核 算 与成 本 控制 管理 责任 实 施细 则 》 ， 以分级 、 分工 、 责任 到人 的管理 机 制 明确 各部 室 、 各 班组 的成本 目标 责任 ， 规范 成 本管 珲行 为
四墨母四
经 济建设
浅谈铁路施 工项 目成本பைடு நூலகம்理
丁宗利
中铁 二 十 二 局
北 京
１ ０ ０ ０ ４ ０
摘要 ： 本 文结 合我 国 当前铁 路 施工 成本 管理 的 通行做 法 ， 深入 分析 施 工方 的成 本 控制 原则 。通 过 对铁 路施 工企 业 的成 本管 理 的 分析 ， 阐述 其 中 的弊端 和产 生原 因， 提 出可行 性 意见和 建 议 ， 以供 同行 参考 。
关键 词 ：铁路 ； 施工 ； 成 本管 理
引言
目前 ， 我 国新 建 的铁 路 项 目 ， 多 数铁 路 项 目都 具有 征 迁 量 大 、 技 术 含 量
２ ． ４在 观念 上 忽视 了成 本创 效 的事 实 成 本管 理 是天 于投 入 与产 冉 数 ，投入 成 本 是创 造效 益 的惟 一源 泉 ， 没
２ ． １ ＝ 程 实施 过程 中 的成 本管 理
在铁 路 施 工的 发展 中 ， 这 些做 法有 其优 势 的地 方 ， 但 却 Ｈ益 显现 弊端 。 分 析 可知 ， 从 工程 项 目中标 开始 到 工 程项 目完 工 ， 主要 的做 法是 控 制 生 产过 程 中的成 本 支 出 ， 在这之中， 忽略 了很 多 细节 。
进行综合分析， 编制责任成本预算 ； １ ． ４ 把责任预算层层分解到作业层 ， 直到落实到每…个人 ； １ ． ５ 制 定各 责 任 中 ２ １ ， 的职 责范 围 和考 核标 准 ，形 成责 任 成 本控 制 的 网络 体系；
１ ． ６各责 任 中心建 立 相应 的成 本 账户 ， 按 月 编制 绩 效报 告 ， 使责 任 成本 在 各 个层 次 和各 个环 节 上均 受到 控制 ； １ ． ７ 建 立考 核 、 奖惩 制度 和分 配兑 现 制度 ， 实行 成本 否决 。
、
我 国铁路 建设 的管 理现状 以及存 在 的主 要 问题
１ 我 国 当前铁路 施 工 项 目成本 管理 的做 法
现 行 的成 本管 理一 般分 为 如下 层次 ： 首先 ， 总量 成 本控 制 ， 即该 工 程总 成 本额； 其次 ， 承担 项 目的施工 方 的 管理 费 用控 制 ； 最后 ， 各个 班 组 的 生产 成 本 管 理 。我们 可 以将 其细 化 为 ： １ ． １ 施 工项 目所需 物资 价格 的 市场 调查 ； １ ． ２ 施＿ Ｔ ＝ 项 目预算 。 现在 定 额管 理是 责任 成 本管 理 的基础 ， 一般 以企业 内 部定 额 和 国家 有关 部 门颁布 的 预算 定额 为 主 ： １ ． ３ 对 程 中标价 、 预算 价 、 施 工组 织设 计 、 现 场需 求 、 确 定 的定 额 及标 准
２分析 问题 ， 查找 原 因
三、 加 强工 程施 工成本 的过 程管 控
工程的成本管理Ｔ作贯穿于 自进场施 １ ＿ 准备 、 施一 Ｉ 过程管理 直至Ｔ程结
束的全过程。在项目成本管理上 ， 我们应着重对 丁前及施丁过程 中 成本进行
筹划 与 细化 ： １ 施 Ｉ ： 准备 阶段 的成 本 管理 工 程 进场 之 初 ， 迅 速组 织 设 备进 场 。并 根 据 施 Ｔ任 务 分布 情况 ， 在保 证合 同丁期 、 合 理 利用 资 源 的前 提下 ， 兼顾 “ 方便 、 经 济、 务实 、 高效 ” 的原 则 ， 迅 速完 成作 业 工 区的 划分 ， 并从 充 实技 术 管理 力 量 的 角度 出发 ， 抽调 、 引进具 有 丰 富铁 路施 ］ ＿ 经 验 的管 理人 员 、 技术 人 员及 操 作 人 员进 场建 立项 目各部 室 。 在完 成项 目组建 ， 人员 配备 齐全 后 ， 结 合 施１ ＿ 图 纸到 位 情况 ， 合 同管 理 对 口部 门 ， 根 据 中标合 同 价 、 合 同文 件及 ｌ 期安 排 ， 在仔 细 、 详实 地 搜集 、 分析。 １ ． 程项 目所 在地 的 市场 行情 和供 应 条件 等 资料 的情 况 下 ， 编 制各 工 程 细 曰的 成 本指 导 价 ， 确定 项 目目标责 仟 成本 。
有 投人 成本 ， 绝 不可 能产 生效 益 。成 本管 理要 用 成本 效 益观 念 来 看待 成 本和 成 本 控制 。
高、 Ｔ期紧、 难度大等特点， 这从一定程度上直接决定了项 目施工的投入与＿ １ 程成 本 。 施 管 理人员 必 须坚 持 在保证 工 程施 工 “ 零缺陷” 的 基础 上来 控制 成 本 。成本 管 理是 生存 和 发展 的核 心 ， 努 力挖 潜 增效 ， 以确 保项 目利 润 最大 化 。