如何构建企业的黄埔军校完整PPT
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企业黄埔训练营开训
企业黄埔训练营四等人：
一等人：富人 点燃自己照亮别人 二等人：穷人 需要别人点燃的人 三等人：橡皮人 怎么也点不着的人
四等人：垃圾人 整天牢骚抱怨的人
企业黄埔训练营四大心态
遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地 止步，称为自杀
公司找你来就是解决问题的，公司没有问题 你立刻失业
每个人体内都蕴藏着强大的力量， 一旦释放出来，你将无往不胜 实 现一切梦想或愿望。 —————训练营总教练 颜嘉岐
如何激发潜能
改变身体
改变思想
改变身体
改变思想
重复次数足够多 才能激发潜能
我说谁？
无论前方是什么还是后方 是什么 更重要是我内在是什么？ —拉尔夫沃尔多爱默生
鹦鹉人
荒野之狼 恐龙人 浪费金钱的流水 不愿意沟通的贝类 不重视汇集白纸 没有礼貌的海盗
只会妒忌的孤猿
没有知识的小孩 不重视健康的幽灵 过于慎重消极的岩石 摇摆不定的墙头草 自我设限的家禽
--------打造团队核心班底必需课（第三天）
游戏目的
游戏心法
游戏收获 游戏规则：和 正数最大值为赢
企业黄埔训练营校训： 小富即安莫进此门
贪图享受请走它路
企业黄埔训练营蜕变心法： 凡不能使我毁灭者
必将使我强大！
企业黄埔训练营一大精神：
你可以磨砺我的身体
但绝对不能磨灭我坚强的意志
企业黄埔训练营二大口号：
流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队！
我们时刻准备着、保证完成任务！
企业黄埔训练营三大纪律： 坚决服从
假如今天是我生命的最后一天
照镜子
--------毕业典礼（第四天）
还有梦想
命运总是难以捉摸 又有谁能真的看破 曾经年少无知 岁月蹉跎 回忆漫漫长路 花开花落 请别再说有多难过 拾起那未燃尽的火 当你背起行囊踏上明天 光明在远方 还要执着 朋友别想太多 生活其实 就像一首歌 总有悲欢离合 起起又落落 那些难忘记忆 在心里无法割舍 别怕还有梦想 陪着你度过
【推荐下载】公司运营案例分析：科龙打造黄埔军校
[键入文字]公司运营案例分析：科龙打造黄埔军校这里是一篇科龙打造黄埔军校的内容，人才的流动是正常的，人会消失，系统和理念不会。
只要有良好的系统和理念，再多的人挥手，也带不走公司一丝云彩。
公司运营案例分析：科龙打造黄埔军校 案例分析 在那本广为传诵的《基业长青》里，吉姆·柯林斯指出-美国的立国先贤们思考的是：我们能够创造什么样的程序，使国家在我们身后仍然能够拥有很多优秀的总统?管理企业里也是如此，程序和系统高于一切，而不是某些人，某些明星。
那么，一个运行良好的系统该由什么组成呢?由理念。
理念不分对错，关键在于专注和长期恪守。
正所谓，既要择善，也要固执。
认同企业理念并具备这些理念所要求的能力的人，就是人才。
分析科龙的案例，我们不妨按照系统-理念-人才的思路。
对科龙来说，招进来的人是否同公司的文化相容，是放他们进来必须首先考虑的。
如同输血之前，先检查血型是否吻合一样。
我们并不担心其中有南郭先生，我们担心的是那些唱得虽好，但总同大家唱不到一块的人。
医治痼疾靠新方 某咨询公司的老戴不相信腐肉上会自己长出新肉，对造成科龙15亿巨亏的旧体系不屑一顾。
正是这种长期没有得到更新的体系，使科龙在坚持到2001年时，差点进入无底深渊。
对这种顽疾，任何不伤其筋骨的手术，最终都会走向深渊。
老戴对MBA寄予了厚望：那些有着丰富基础理论、对管理思想和方法有着极强接受能力的、并且不带有阴影和历史包袱的MBA，能够解读科龙的企业文化。
他对科龙黄埔军校计划的步骤持赞许的态度，因为，计划的三个阶段，本身就为MBA们尽快适应提供了缓冲期。
他点评科龙此举是一种休克疗法，除此之外，还有其他选择吗?1。
红色金色企业骨干精英培训营方案ppt模板(03)
为·梦·想·拼·搏
PART-THREE
培训内容安排
A dream need to work out a summary report dream need to work out a need to work outa summary report
03 培训内容安排
Annual work summary report of simple geometry
04 未来晋升通道
Annual work summary report of simple geometry
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Q1
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Q2
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Q3
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Q4
04 未来晋升通道
Annual work summary report of simple geometry
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黄埔骨干团队执行训练营PPT课件
黄埔骨干团队执行训练营下
培训内容概括
1
2
黄埔骨干团队执行训练营下
关键词：黄埔、骨干、团队、执行
黄埔：
来源于黄埔军校—— 一所把农民打造成将军的军事管理学校 严格：低标准，严要求 战略：站在现在看未来，透过现象看本质
3
黄埔骨干团队执行训练营下
关键词：黄埔、骨干、团队、执行
骨干：
比喻在总体中起主要作用的人或事物 有潜能的人 人=资本
23
R4即时激励： 激励在哪里，公司的战略就在那里。
24
4R执行力系统就是一种为“YCYA”系统
Yes背后是一种承诺：
1.命令、指令 2、过程 3、结果 4、鼓励、激励
用于承诺，勇于负责的人
YCYA
黑白分明，传递战略的人
我不相信，关注节点的人
一个使命必达，永不放弃的人
25
“YCYA”系统用法
上级对下级试用，部门与部门不能使用，平级不能使用
R1结果定义：
R1——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统
R1——结果定义系统。在组织层面，主要内容是 制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年 度计划落实到部门和具体行动上，做到”用脑子 打仗，而不是凭力气打仗”。
结果定义三要素：
1、明确完成——？【时间】 2、明确——人？【责任】 3、必须是——，——？的【量化、检查】
如何检查：越亲近的人越危险 你检查谁？ 记住：你越信任的人，你就越检查谁，你越检查谁，你 就越信任谁？
22
R4即时激励：
R4——即时激励系统。在执行层面也叫“绩效评价系统
R4——即时激励系统。在组织层面，主要内容是通 过对结果的方案，将业绩与奖励挂钩。
请列举10种激励方式语言：决定动力的并不是金 钱，而是内心的成就感。
培训内容概括
1
2
黄埔骨干团队执行训练营下
关键词：黄埔、骨干、团队、执行
黄埔：
来源于黄埔军校—— 一所把农民打造成将军的军事管理学校 严格：低标准，严要求 战略：站在现在看未来，透过现象看本质
3
黄埔骨干团队执行训练营下
关键词：黄埔、骨干、团队、执行
骨干：
比喻在总体中起主要作用的人或事物 有潜能的人 人=资本
23
R4即时激励： 激励在哪里，公司的战略就在那里。
24
4R执行力系统就是一种为“YCYA”系统
Yes背后是一种承诺：
1.命令、指令 2、过程 3、结果 4、鼓励、激励
用于承诺，勇于负责的人
YCYA
黑白分明，传递战略的人
我不相信，关注节点的人
一个使命必达，永不放弃的人
25
“YCYA”系统用法
上级对下级试用，部门与部门不能使用，平级不能使用
R1结果定义：
R1——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统
R1——结果定义系统。在组织层面，主要内容是 制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年 度计划落实到部门和具体行动上，做到”用脑子 打仗，而不是凭力气打仗”。
结果定义三要素：
1、明确完成——？【时间】 2、明确——人？【责任】 3、必须是——，——？的【量化、检查】
如何检查：越亲近的人越危险 你检查谁？ 记住：你越信任的人，你就越检查谁，你越检查谁，你 就越信任谁？
22
R4即时激励：
R4——即时激励系统。在执行层面也叫“绩效评价系统
R4——即时激励系统。在组织层面，主要内容是通 过对结果的方案，将业绩与奖励挂钩。
请列举10种激励方式语言：决定动力的并不是金 钱，而是内心的成就感。
企业黄埔培训教材----理论和实践研究结果分享共69页
赢在黄埔 赢在黄埔 赢在黄埔
——黄埔学员 5
前言
企业在高速发展中，最 缺乏的是具有敬业、专 业、职业的人才。
6
和信黄埔培训内容：
1. 统一观念，统一规矩，统一做事方法； 2.《为打败敌人而战—打造真正的黄埔团队》； 3.《必须把羊变成狼—十大狼性原则》； 4.《我们为谁而存在—客户价值》； 5.《让你真正强大秘诀—像四季更替一样的4R制度执行》 ； 6.《成功企业必须跨越的障碍—失败执行力》； 7.《无敌NBA—猴子管理法之一对一责任》； 8.《做总裁就应该度假—强大的中层执行力》； 9.《永恒不变的执行法则—姜博士48字真经》； 10.军事训练。
黄埔第一课时“启动会”17/9/06 9
培训四个问答题：
——一辈子做不完的作业——
1、你想改变现状吗？ 用什么方法去改变？ 找出不良（本人\本部门\本组）改变不良。
2、找到目标没有？目标是什么? 明确目标，为自己做事。
3、你决定做什么专业？如何做? 专注一项工作，做出结果。
4、你想做职业人吗？如何做? 创造价值，持续发展。
黄埔第二课时(上)“统一观念”18/9/0613
黄埔培训操作12条(4233法则)：
我们每一个人都知道自己的弱点！ 我们自己是改变不了这个弱点！ 我们必须找到自己以外的人来帮助自己改变！ 这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我！ 我的敌人是谁？ 敌人与我的差距有多大？ 我的目标是什么？ 如果敌人在此时此刻他会怎么做？ 把敌人的做法写下来！ 敌人怎么做我就怎么做！ 内心有敌人！为打败敌人而学！ 锁定目标，专注重复！
真正在观念上为创造价值而学。 4、统一做事标准：按规矩做事，规范各人的行为与习惯，凡事先付出，后收获。
办学宗旨:
我们是做企业，不是在办学校，我们不能按社会的办学方法来办我们的培训学校，我们要结合企业现 阶段存在的问题，为解决问题而设，重要的是做出结果，为企业培养人才，不向社会输送人才。
——黄埔学员 5
前言
企业在高速发展中，最 缺乏的是具有敬业、专 业、职业的人才。
6
和信黄埔培训内容：
1. 统一观念，统一规矩，统一做事方法； 2.《为打败敌人而战—打造真正的黄埔团队》； 3.《必须把羊变成狼—十大狼性原则》； 4.《我们为谁而存在—客户价值》； 5.《让你真正强大秘诀—像四季更替一样的4R制度执行》 ； 6.《成功企业必须跨越的障碍—失败执行力》； 7.《无敌NBA—猴子管理法之一对一责任》； 8.《做总裁就应该度假—强大的中层执行力》； 9.《永恒不变的执行法则—姜博士48字真经》； 10.军事训练。
黄埔第一课时“启动会”17/9/06 9
培训四个问答题：
——一辈子做不完的作业——
1、你想改变现状吗？ 用什么方法去改变？ 找出不良（本人\本部门\本组）改变不良。
2、找到目标没有？目标是什么? 明确目标，为自己做事。
3、你决定做什么专业？如何做? 专注一项工作，做出结果。
4、你想做职业人吗？如何做? 创造价值，持续发展。
黄埔第二课时(上)“统一观念”18/9/0613
黄埔培训操作12条(4233法则)：
我们每一个人都知道自己的弱点！ 我们自己是改变不了这个弱点！ 我们必须找到自己以外的人来帮助自己改变！ 这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我！ 我的敌人是谁？ 敌人与我的差距有多大？ 我的目标是什么？ 如果敌人在此时此刻他会怎么做？ 把敌人的做法写下来！ 敌人怎么做我就怎么做！ 内心有敌人！为打败敌人而学！ 锁定目标，专注重复！
真正在观念上为创造价值而学。 4、统一做事标准：按规矩做事，规范各人的行为与习惯，凡事先付出，后收获。
办学宗旨:
我们是做企业，不是在办学校，我们不能按社会的办学方法来办我们的培训学校，我们要结合企业现 阶段存在的问题，为解决问题而设，重要的是做出结果，为企业培养人才，不向社会输送人才。
黄埔军校演示文稿资料
国共合作的广州时期
隆重的开学典礼 1924年6月16日，是黄埔 军校开学的日子。这一天， 广州军界要人起了个大早。 孙中山坐军舰于7时40分抵达 黄埔岛。9时30分，开学典礼 在操场举行。先由孙中山发 表演讲。他的演讲足足讲了 一个多小时。他说：“没有 好的革命军，中国的革命永 远要失败。今天建立黄埔军 校，就是为成立革命军打基 础。”“革命军必须富有革 命的志愿，一生一世不存升 官发财的心理，只知救国救 民，实行三民主义和五权宪 法。”他以很通俗的语言说： “革命党的精神，就是不怕 死的精神。有了这种精神， 一百个人就能打一万个人。 有一支一万人的革命军，就 可以打倒军阀。”孙中山演 讲完毕，会场上掌声雷动， 口号雀起。 六十年后的军校纪念活动中，李默庵、宋希濂等人回忆，有两件事记忆犹新。一件是操场 前头搭起了台子，台正中央挂着军校校训：“亲爱精诚。”两边还挂着一幅对联：“养天 地正气，法古今完人。”孙中山那天穿着白色的中山服，戴一顶白通帽。宋庆龄很优雅地 站在孙中山旁边，白衣黑裙，美如天仙。另一件是胡汉民用广东话宣读“总理训词”： “三位煮鸡，萝卜大葱”，硬是听不懂内容，事后看贴在墙上的训词，才恍然大悟：“三 民主义，吾党所宗。以建民国，以进大同。咨尔多士，为民前锋。夙夜匪懈，主义是从。 矢勤矢勇，毕信毕忠。一心一德，贯彻始终。”
军校广州时期的终结
1927年，“四·一二”政变后，广州黄埔 军校进行“清党”，400多名共产党人和 革命师生被捕，许多人惨遭杀害，此时， 革命的黄埔军校已经变质…… 之后，广州黄埔军校又相继更名为“国 民革命军军官学校”，“国民革命军黄 埔军官学校”，直至1930年9月，蒋介石 命令停办在广州的黄埔的军校，至此， 以广州黄埔为校址的的黄埔军校宣告结 束
黄埔军校（Whampoa Military Academy）
《给公司注入军魂》课件
军队精神强调纪律和规范 ，有助于员工在工作时保 持高效和专注。
目标明确
军队的目标是保卫国家和 人民，这种明确的目标有 助于员工在工作中设定明 确的目标并努力实现。
执行力强
军队强调执行力和服从命 令，有助于员工更好地执 行任务和计划。
增强公司的竞争力
团队协作
军队精神强调团结和协作，有助于员工之间建立 良好的合作关系，提高团队整体效率。
标而努力奋斗。
强化团队协作
01
02
03
团队精神
借鉴军队的团队精神，强 化公司内部的团队协作， 提高整体执行力和战斗力 。
分工合作
根据员工能力和专长进行 合理分工，确保团队成员 能够充分发挥各自的优势 ，实现整体效益最大化。
沟通协调
加强团队内部沟通协调， 及时解决工作中出现的问 题和矛盾，确保团队目标 顺利实现。
PART 06
结论
公司需要军队精神
军队精神可以提高公司员工的执行力
军队精神强调服从和执行，能够培养员工高效的工作态度和执行力，从而提高公司整体运 营效率。
军队精神有助于增强团队凝聚力
军队文化注重团结协作，能够增强公司员工的团队意识和凝聚力，形成更强大的战斗力。
军队精神有助于提升公司形象
军队精神通常与严谨、高效、可靠等品质联系在一起，能够提升公司在客户和合作伙伴中 的形象。
主题目的
通过学习军队的铁血精神，培养 员工的忠诚、担当、拼搏和协作 精神，提高企业核心竞争力。
目的和意义
目的
通过《给公司注入军魂》的培训，使 员工深刻理解军队文化的内涵和价值 ，激发员工的积极性和创造力，提高 企业整体绩效。
意义
培养员工团结协作、勇往直前的精神 ，增强企业的凝聚力和战斗力，推动 企业持续发展。
目标明确
军队的目标是保卫国家和 人民，这种明确的目标有 助于员工在工作中设定明 确的目标并努力实现。
执行力强
军队强调执行力和服从命 令，有助于员工更好地执 行任务和计划。
增强公司的竞争力
团队协作
军队精神强调团结和协作，有助于员工之间建立 良好的合作关系，提高团队整体效率。
标而努力奋斗。
强化团队协作
01
02
03
团队精神
借鉴军队的团队精神，强 化公司内部的团队协作， 提高整体执行力和战斗力 。
分工合作
根据员工能力和专长进行 合理分工，确保团队成员 能够充分发挥各自的优势 ，实现整体效益最大化。
沟通协调
加强团队内部沟通协调， 及时解决工作中出现的问 题和矛盾，确保团队目标 顺利实现。
PART 06
结论
公司需要军队精神
军队精神可以提高公司员工的执行力
军队精神强调服从和执行，能够培养员工高效的工作态度和执行力，从而提高公司整体运 营效率。
军队精神有助于增强团队凝聚力
军队文化注重团结协作，能够增强公司员工的团队意识和凝聚力，形成更强大的战斗力。
军队精神有助于提升公司形象
军队精神通常与严谨、高效、可靠等品质联系在一起，能够提升公司在客户和合作伙伴中 的形象。
主题目的
通过学习军队的铁血精神，培养 员工的忠诚、担当、拼搏和协作 精神，提高企业核心竞争力。
目的和意义
目的
通过《给公司注入军魂》的培训，使 员工深刻理解军队文化的内涵和价值 ，激发员工的积极性和创造力，提高 企业整体绩效。
意义
培养员工团结协作、勇往直前的精神 ，增强企业的凝聚力和战斗力，推动 企业持续发展。
黄埔骨干团队执行训练营PPT课件
03
团队沟通与协作
有效沟通的定义与重要性
有效沟通的定义
在团队中，有效沟通是指信息能够清晰、准确、及时地传递，并确保双方理解 一致的过程。
有效沟通的重要性
在团队工作中，有效沟通是确保任务顺利进行、解决冲突和建立信任的关键。
沟通障碍与解决策略
沟通障碍
常见的沟通障碍包括语言障碍、信息模糊、情绪化表达、缺 乏反馈等。
目标设定与执行
培养领导力
学员们将学会如何设定清晰的目标，并制 定有效的计划，确保目标的实现。
学员们将努力提升自己的领导力，为团队 的发展做出更大的贡献。
对黄埔骨干团队的期望与建议
保持学习热情
黄埔骨干团队应继续保持学习的热情， 不断提升自己的专业素养和技能水平。
加强沟通与协作
团队成员之间应加强沟通和协作，共 同解决问题和应对挑战。
01
02
03
04
提升工作效率
通过团队建设，可以加强成员 之间的沟通与协作，提高工作
效率。
增强凝聚力
团队建设有助于增强团队凝聚 力，使成员更加团结，共同面
对挑战。
培养团队合作精神
团队建设有助于培养成员的团 队合作精神，提高整体绩效。
促进个人成长
在团队建设过程中，成员可以 相互学习、互相帮助，促进个
人成长。
目标设定与执行力
训练营强调目标设定和执行力， 使学员们明白如何将目标转化为
实际行动，提高工作效率。
对未来的展望与计划
持续学习与成长
加强团队建设
学员们将把在训练营中学到的知识和技能 运用到工作中，并不断学习新的知识和技 能，以适应不断变化的市场环境。
学员们将努力加强团队之间的沟通和协作 ，以提高整体的工作效率。
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黄埔原则九：团队第一！
“团队第一”告诉我们：整体至高无上， 有
牺牲才有团队，没牺牲就没有团队。一个 强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的 团队，也一定是个体牺牲能够获得高额回 报的团队。
X咨询 企业黄埔军校操作方案
1.X咨询企业第二代咨询 教练式咨询方案体系
2.X咨询企业第二代培训 黄埔培训操作方案体系
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
黄埔军校
1924年6月16日，黄埔军校正式开 学,在开学典礼上，孙中山宣布， 创办黄埔军校的目的，“就是创
造 革命军，求挽救中国的危亡”。
黄埔军校
➢改变中国历史的108位将军全出自黄埔军校， 中国开国十大元帅有5人出自黄埔军校，他 们是X、X、X等大元帅。
六．总裁反思？
为什么老总在的时候 员工是一种表现 老总不在的时候
员工是另一种表现呢？
黄埔原则六：黑白分明！
“黑白分明”告诉我们，中国公司要想真正 强大，
务必在公司层面建立一种黑白分明的文化， 建立
一种让员工进入公司的第一天，就清楚地知 道什
么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什 么是
要坚决打击的文化。
七．总裁反思？
为什么员工 完不成老总想要的结果 却总是有种种合理的借口？
黄埔原则七：没有借口！
“没有借口”告诉我们，任务不等于结果， 企业不需要员工完成任务，企业需要员工 完成的是结果。员工完成了结果才是对企 业有价值的贡献
八．总裁反思？
为什么公司的决议天天定 而没有一条
得到真正的彻底的执行
黄埔原则八：百分百执行！
• 秘密一为打败敌人而战 • 秘密二锁定目标，专注重复 • 秘密三纪律铁军的狼性原则
总裁经营企业的 目的是什么？
➢做企业是赚钱，但赚钱不一 定是做企业
➢不死才是硬道理，留得青山 在不怕没材烧
企业究竟是如何 死亡的？
➢中国企业大部分没有一个是因为竞 争而死亡的，大多是自己把自己搞 死的
➢中国企业大部分没有一个是因为亏 损而死亡的，大多是自己把自己搞 死的
“百分百执行”告诉我们，如果企业员工 都
发出不同的声音，对我们的顾客是最大的 伤害。所以，只要是公司已经决定的决 议，哪怕方向是错误的，我们都可以通过 执行把方向做对，把事情做到位，这就是 百分百的执行。
九．总裁反思？
为什么企业发生利益冲突时 整体第一的精神就荡然无存 为什么我们那么强调团队力量
但还是形成不了团队精神
的小富即安的思维打掉,迫使员工不断进化,只 有
这样才会换来企业真正的维持进步. 任何衰落的公司首先都是文化出了问题.当我
们太 成功了,这个,这个”太成功”就成了阻碍进步
五．总裁反思？
为什么很多优秀的员工都 经不起时间和困难的检验？
黄埔原则五：保持危机感！
只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才 是经的起考验的员工.企业要获得维持进 步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的 精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让 企业时刻保持危机感,才会有足够的动力 获取持续的进步.
➢黄埔军校为什么能够在短短的六个月，就 能够把一个农民变成将军？
➢为什么八十多年前真正改变中国命运的人 全部来自黄埔军校，而不是北大，清华？
整 齐划 一 的 背 后
酷日下
严寒中
洗
脸
水壶 队列
政治学习
军魂与企业MI—团队的理念： 堵机枪口的文化土壤
他们有一个名字——军人
黄埔军校四期学员誓词：不爱钱，不 偷生。统一意志，亲爱精诚。遵守遗 嘱，立定脚跟。为主义奋斗，为主义 而牺牲。继承先烈生命，发扬黄埔精 神。以达国民革命之目的，以求世界 革命之完成。谨誓。
《商道——企业教练技术工作坊》 《商道——总裁战略突破工作坊》 《商道——总裁运营突破工作坊》 《商道——总裁管控突破工作坊》
企业如何才能 基业常青？
黄埔原则三：系统致胜！
总裁你是在担任
交通警察
还是在构建
红绿灯系统
四．总裁反思 为什么企业做大以后 所有员工都躺在功劳簿上
不者生存是自然界的演变规律,同样适用于企 业发
展规律.当整个企业失去危机感的时候,就是一 个
企业衰退的开始.作为总经理一定要把员工头 脑里