第三章国际商务谈判前的准备

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国际商务谈判的技巧和策略

国际商务谈判的技巧和策略

国际商务谈判的技巧和策略一、谈判前的准备工作1.分析对方:了解对方的文化背景、商业习惯、利益追求等,为制定谈判策略提供依据。

2.调研市场:了解进入市场的前景、竞争状况、合作机会等,为谈判确定目标和底线提供依据。

3.制定谈判目标:明确自己的谈判目标和底线,既要有追求的目标,也要有可以接受的底线。

二、谈判策略1.合作共赢:以合作共赢的原则进行谈判,尽量找到双方的共同利益点,争取双方在谈判过程中都能获得一定的利益。

2.以胜利为目标:虽然追求共赢,但也不能放弃自己的核心利益,要以自己的胜利为谈判的最终目标,将利益最大化。

3.灵活应变:在谈判过程中灵活调整自己的策略,根据对方的态度和变化来选择适当的回应,以达到自己的目标。

4.信息收集:积极收集对方的信息,了解对方的需求和底线,以便在谈判过程中制定更好的策略。

5.掌握主动权:在谈判过程中,尽量保持主动权,主动提出自己的要求,并灵活运用各种谈判技巧将对方引入到自己想要的方向。

三、谈判技巧1.换位思考:在谈判中,要站在对方的角度思考问题,设身处地地理解对方的立场和需求,以便更好地与对方沟通和合作。

2.良好的沟通:在谈判中要善于倾听对方的观点和诉求,尽量与对方保持开放和真诚的沟通,以增加相互理解和信任。

3.掌握信息:在谈判中,尽量多了解对方的信息,将信息的不对称转化为自己的谈判优势,以提高自己的议价能力。

4.善用时间:合理分配时间和资源,掌握好谈判的时机,减少无意义的争论和纠缠,使谈判能够高效地进行。

5.引导和转移注意力:通过灵活运用各种谈判技巧,适时地引导和转移对方的注意力,使谈判焦点更有利于自己。

总之,国际商务谈判是一项复杂的任务,需要谈判者具备一定的谈判策略和技巧。

只有通过深入的准备工作、合理的谈判策略和灵活的谈判技巧,才能在谈判中取得良好的结果。

00186-国际商务谈判-最全考前复习资料

00186-国际商务谈判-最全考前复习资料

第一章国际商务谈判概述谈判:是指参加各方基于某种需要,彼此进行信息交流,磋商协议,在协调其相互关系,赢得或维护各自利益的行为过程。

商务谈判:指参与各方为了协议,改善彼此关系,满足贸易的需求围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流,磋商协议达到交易目的的行为过程。

内容包括:商品买卖、投资、劳务输入输出、技术贸易、经济合作等领域国际商务谈判:对外贸易经济活动中,买卖双方为了达成某笔交易而就交易的各项条件进行协商的过程.国际商务谈判的特点:(1)具有一般贸易谈判的共性:①以经济利益为谈判的目的②以经济利益作为谈判的主要评价指标③以价格作为谈判的核心(2)国际商务谈判的特殊性:①应按国际惯例办事②谈判内容广泛③影响谈判的因素复杂多样.国际商务谈判的种类:(1)按参加的人数规模来划分(分为个体谈判和集体谈判)(2)按参加的谈判的利益主体的数量来划分(双方谈判和多方谈判)(3)按双方接触的方式来划分(口头谈判和书面谈判)(4)按进行的地点来划分(主场谈判、客场谈判和中立地谈判)(5)按谈判中双方所采取的态度与方针来划分(让步型谈判、立场型谈判和原则型谈判)(6)按谈判的内容来划分(投资谈判、租凭及三来一补谈判、货物买卖谈判(最多的一种谈判)、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判)让步型谈判(软式谈判):避免冲突,随时准备为了达成协议而让步,希望通过谈判签订一个皆大欢喜的协议.立场型谈判(硬式谈判):把任何情况都看做是一场意志力的竞争和搏斗,认为在这样的竞赛中,立场越强者,最后的收获也就越多。

(没有真正的胜利者)原则型谈判(价值型谈判):要求谈判双方首先将对方作为与自己并肩合作的同事对待,而不是作为敌人来对待。

国际商务谈判的基本原则:(1)平等互利原则(“重合同,守信用”)(2)灵活机动原则(3)友好协商原则(“有理,有利,有节”)。

(4)依法办事原则国际商务谈判的基本程序(1)准备阶段(①对环境因素的分析②目标和对象的选择③谈判方案的制定④模拟谈判)(2)开局阶段(3)正式谈判阶段(是实质性谈判,是指从开局阶段结束以后,到最终签订协议或谈判失败为止,双方就交易的内容和条件进行谈判的时间和过程.一般要经历询盘、发盘、还盘、接受四个环节)(4)签约阶段(主要采用合同和确认书)。

00186_国际商务谈判_最全考前复习资料精编版

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第一章国际商务谈判概述谈判:是指参加各方基于某种需要,彼此进行信息交流,磋商协议,在协调其相互关系,赢得或维护各自利益的行为过程。

商务谈判:指参与各方为了协议,改善彼此关系,满足贸易的需求围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流,磋商协议达到交易目的的行为过程。

内容包括:商品买卖、投资、劳务输入输出、技术贸易、经济合作等领域国际商务谈判:对外贸易经济活动中,买卖双方为了达成某笔交易而就交易的各项条件进行协商的过程。

国际商务谈判的特点:(1)具有一般贸易谈判的共性:①以经济利益为谈判的目的②以经济利益作为谈判的主要评价指标③以价格作为谈判的核心(2)国际商务谈判的特殊性:①应按国际惯例办事②谈判内容广泛③影响谈判的因素复杂多样。

国际商务谈判的种类:(1)按参加的人数规模来划分(分为个体谈判和集体谈判)(2)按参加的谈判的利益主体的数量来划分(双方谈判和多方谈判)(3)按双方接触的方式来划分(口头谈判和书面谈判)(4)按进行的地点来划分(主场谈判、客场谈判和中立地谈判)(5)按谈判中双方所采取的态度与方针来划分(让步型谈判、立场型谈判和原则型谈判)(6)按谈判的内容来划分(投资谈判、租凭及三来一补谈判、货物买卖谈判(最多的一种谈判)、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判)让步型谈判(软式谈判):避免冲突,随时准备为了达成协议而让步,希望通过谈判签订一个皆大欢喜的协议。

立场型谈判(硬式谈判):把任何情况都看做是一场意志力的竞争和搏斗,认为在这样的竞赛中,立场越强者,最后的收获也就越多。

(没有真正的胜利者)原则型谈判(价值型谈判):要求谈判双方首先将对方作为与自己并肩合作的同事对待,而不是作为敌人来对待。

国际商务谈判的基本原则:(1)平等互利原则(“重合同,守信用”)(2)灵活机动原则(3)友好协商原则(“有理,有利,有节”)。

(4)依法办事原则国际商务谈判的基本程序(1)准备阶段(①对环境因素的分析②目标和对象的选择③谈判方案的制定④模拟谈判)(2)开局阶段(3)正式谈判阶段(是实质性谈判,是指从开局阶段结束以后,到最终签订协议或谈判失败为止,双方就交易的内容和条件进行谈判的时间和过程。

商务谈判的准备及具体过程

商务谈判的准备及具体过程

第三章商务谈判的准备第一节谈判人员的准备我们知道,商务谈判是由谈判人员完成的,谈判人员的素质、谈判班子的组成情况对谈判的结果有直接的影响,决定着谈判的效益与成败。

因此,选好谈判人员和组织好谈判班子是谈判准备工作的首要内容。

一、商务谈判队伍的规模一个谈判谈判队伍的最佳规模是多大?从最理想的角度应该是一个人。

如果参与谈判的人员增多,诸如信息沟通,角色分担等内部协调问题就会接踵而来,牵扯大家很多精力。

然而商务谈判通常需要涉及各方面的专业知识,这是任何某一方面的个别专家力所不能及的,这就要求选择若干人员组成一个谈判班子。

谈判专家根据以下影响谈判班子规模的因素和他们的经验,认为由4人左右组成一个班子比较合适。

在具体确定谈判队伍的规模时,主要考虑以下因素:其一,谈判班子的工作效率。

一个集体如要有效地开展工作, 内部就必须进行适当而严密的分工和协作,内部的意见交流必须畅通。

谈判要求高度的集中统一,必须能对问题作出及时而灵活的反应。

谈判人员多、意见就多,要把这些不同的意见全部集中起来,不是一件容易的事。

在谈判这种高度紧张、内容复杂多变的活动中,要达到上述要求,谈判班子的规模过大是不可取的。

从大多数的谈判实践来看,工作效率比较高时的人数规模在4人左右。

其二,有效的管理幅度。

任何一个领导者能有效地管理其下属的人数总是有限的,即管理的幅度是有限的。

商务谈判活动紧张、复杂、多变,既需充分发挥个人的独创性和独立的应变能力,又需要内部协调统一、一致对外,其领导者的有效管理幅度只能在4人左右。

超过这个限度,内部的协调和控制就会发生困难。

其三,谈判所需专业知识的范围。

一项谈判特别是一个大型交易项目的谈判,会涉及到许多专业知识,但这并不意味着谈判就需要各种具备相应专业知识的人同时参加。

因为,谈判的不同阶段所涉及到的主要专业知识的种类是有限的,只要谈判班子的成员具备这几种主要的专业知识就可胜任。

某些非常专门或具体的细节谈判可以安排另外的小型谈判予以解决,或者请某些方面的专家作为谈判班子的顾问,给谈判人员献计献策或提供咨询服务,不必扩大谈判班子的规模。

国际商务谈判教材归纳3-7章

国际商务谈判教材归纳3-7章

第三章谈判的润滑剂教学目的与要求:通过本章的学习,理解商务谈判的准备工作对谈判进程和谈判结果的重要影响,掌握各项准备工作的原则、范围和方法。

强调“谈判准备阶段”必须是一个发展的过程。

随着事情的展开,谈判策略---有时甚至是目标,必须不断更新与修正。

教学重点:确定谈判目标;进行信息调研教学难点:确定谈判的三个目标谈判的成功与否与谈判前的准备工作做得是否充分有着直接的关系。

谈判准备主要应包括如下四个方面的内容:第一节确定谈判目标确定谈判的目标,这包括主要利益和次要利益之间的平衡和协调,以及谈判中自己的最高期望目标、一般目标和保底目标的确定。

一、利益抉择一次谈判可能涉及谈判双方多方面的利益,谈判者希望通过谈判获得的利益往往也是多层次和多方面的。

谈判所涉及的利益与问题有轻重缓急之分,还有相互平衡和制约的因素。

因此谈判者就应全盘考虑自己的利益得失,确定哪些利益应当首先得到满足,在哪些问题上可以做出让步以实现丢卒保车的目的。

二、目标层次谈判双方还应从谈判战略角度出发确定至少三个目标层次:1.希望达到的目标2.可能达到的目标3.保底目标第二节进行信息调研搜集谈判所需要的信息,这包括谈判方所在地和国家的法律法规、合作方的财务信用状况及与市场相关的信息。

搜索和收集信息时如果能获得第一手资料当然最好,但同时也存在着一个成本问题,也就是说不可能所有信息都通过亲身前往和实地考察获得,在当今信息传播工具十分发达的时代,可以通过方便的间接渠道获得所需的信息。

一、什么是信息信息是一种商品,它的价值在于它能够降低事物发展的不确定性。

我们对某件事物了解得越多,对事物预测的准确性就越高,因此所冒的风险就越小。

信息在谈判中有两个重要的用途:解决问题和战略策划。

二、信息的来源1.国际组织2.政府部门3.服务组织4.时事通讯和工业指南5.在线服务三、需重点了解的信息1.地方法律和法规2.财务信用状况财务信用状况指谈判方的资信、偿债能力和财务状况。

国际商务谈判策略与技巧研究

国际商务谈判策略与技巧研究

国际商务谈判策略与技巧研究第一章:国际商务谈判概述商务谈判是商业中不可或缺的一部分,而国际商务谈判则更加复杂和具有挑战性。

国际商务谈判是指在跨越国界的商业交易中双方进行的谈判活动。

由于双方文化、语言、法律等方面的差异以及国际地位和政治情况等因素的影响,国际商务谈判比国内商务谈判更加困难。

因此,在国际商务谈判中,需要制定更为完善的谈判策略和技巧,以取得更好的谈判结果。

第二章:国际商务谈判前的准备在进行国际商务谈判前,必须进行充分的准备工作,以使自己具备最优势的交涉地位,并有利于取得更好的谈判结果。

1.准备目标:准确明确谈判目标,如价位、数量、交货时间等,以便在谈判中控制谈判节奏,争取最优条件。

2.了解对方:了解对方国家的商业习惯,文化背景、法律法规以及语言等情况,以帮助谈判双方更好地沟通。

3.处理文件:准备好所有相关的文件、技术规范以及法律文件,以便谈判双方进行详细的讨论和确认。

4.评估自身实力:了解自己的实力和优势,对比和评估自己与竞争对手的优缺点,以帮助发掘自身的谈判策略。

第三章:国际商务谈判中的策略和技巧1.信息收集:谈判前需收集对方信息了解其需求及意向,发现双方的利益点,在谈判中及时掌握信息并采取应对措施。

2.协商:协商是国际商务谈判中最重要的步骤之一。

在协商过程中,发掘双方的共性和差异性,发现共同点,化解矛盾,达成共识。

3.灵活应变:在国际商务谈判中,需要灵活应变,采用多种谈判策略和技巧,在谈判中紧密结合实际情况,采取合适的维护自身利益的方式。

4.有效沟通:谈判中,双方应充分利用谈判过程中的交流机会,有效进行沟通。

需要注意语言表达准确、选择适当的沟通方式,增强双方的相互理解和信任感。

第四章:国际商务谈判实战案例以中国与美国在汽车贸易上的商务谈判为例。

在这次谈判中,双方合作方向不断扩大,中国的汽车企业与美国企业之间的经贸交流不断加强。

在谈判中,中国企业采取的策略主要是:1.与美国企业建立合作关系,增强合作成本的优势。

国际商务谈判的准备

国际商务谈判的准备

国际商务谈判常见的法律问题
谈判方的资格问题 合同的效力问题 争端的解决方式
4.商业习惯因素
v 企业的决策程序 v 文本的重要性 v 律师的作用 v 谈判成员的谈话次序 v 商业间谍问题 v 是否存在贿赂现象 v 竞争对手情况 v 翻译及语言问题
5.社会习俗因素
不同国家或地区有着不同的习俗,这些习俗都可能 在一定程度上影响业务谈判活动。如在某国家或地区, 称呼及衣着方面合乎规范的标准是什么;赠送礼品及赠 送方式有什么习俗等等。
❖ 如果你是这位律师,会采取怎样的谈 判策略?
这则笑话使律师灵感顿生,他利用总经 理的“黄昏症”,制定了谈判的策略, 把每天所要谈判的关键内容拖至下午4-5时。此举果真使谈判获得了成功。
三、谈判信息搜集的原则
1.时效性原则 2.准确性原则 3.目的性原则 4.系统性原则 5.经济性原则 6.现场性原则 7.全员性原则

❖ (三)商务谈判信息的传递和保密 ❖ 1、资料的传递 ❖ 2、资料的保密
第三节 国际商务谈判方案的 准备
确定谈判主题 明确谈判要点 挑选谈判人员 草拟谈判方案 制定谈判措施
一、国际商务谈判计划的特点
(一)合理性 (二)实用性 (三)灵活性
二、谈判计划的制订过程
(一)确定谈判主题 (二)确定谈判目标
❖ 3. 在谈判过程中,希望用佯装退出谈判以迫 使对方做出让步,无奈在对方以资料为基础辨 别出其佯装的情况下,该策略失败。
❖ 其次,从中方来看,胜利的关键一点在于对对方信息
充分的收集整理,用大量客观的数据给对方施加压力
,从收集的内容可看出,不仅查出了美方与他国的谈
判价格(援引先例),也设想到了对方可能会反驳的 内容并运用相关数据加以反击(援引惯例,如6%), 对客观标准作了恰到好处的运用。真可谓做到了中国 古语所说,“知己知彼,百战不殆”。当然。除这个原因 外,中方的胜利还在于多种谈判技巧的运用:(1)谈 判前,评估双方的依赖关系,对对方的接收区域和初

第三章-商务谈判计划组织与管理-修改定

第三章-商务谈判计划组织与管理-修改定
利益具有实质性作用,是谈判的底线,是不能妥协的。 否则,就失去谈判的意义,只好放弃谈判。
2)可接受目标 可接受目标是谈判中可努力争取或作出让步的范围。它
能满足谈判一方的部分需求,实现部分经济利益。
3)立意达成的目标(实际寻求目标) 指谈判一方根据主客观因素,考虑到各方面情况,
经过认真分析后纳入谈判计划的目标。这种目标能 使谈判一方获得实际需要的利益,是一方使用各种 谈判手段努力达到的目标。该目标是秘而不宣的内 部机密。但它也具有一定的弹性,当争取该目标的 谈判陷入僵局时也可以放弃。
孙子曰:知己知彼,方能百战不殆,这在商务 谈判中也是极为重要的警语。因此,计划中的 自身评估与对手分析至关重要。
1)要了解自己
正确评估自身实力。
2)充分掌握对方 一般情况下,需要掌握对手以下三方面的信息: 第一是对手的实力。包括公司的历史、社会影响, 资本积累与投资状况,技术装备水平,产品的品种、 质量、数量等。 第二是对手的需求与诚意。对方同我方合作的意 图是什么?合作愿望是否真诚?他们对实现这种合作 的迫切程度如何?总之,要尽可能广泛地了解对手的 需要、信誉、能力与作风等。
3、信息收集的主要内容
市场信息
市场调研是国际商务谈判永远不可缺少的一部分。市场 调研就是确定需求和愿望。
科技信息
有关政策法规的内容
金融方面的信息
有关谈判对手的资料(重点调研财务信用状况)
三“C”原则:对方的资信character;

偿债能力 capacity;财务状况 capital
(二)贸易谈判结构
1、询盘
在外贸交易洽谈中,由买卖双方中的一方向 另一方就某项商品的交易内容和条件发出询问, 以便为下一步彼此间进行详细而周密的洽谈奠 定基础。
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影响判断的心理因素: 首因效应 近因效应 晕轮效应 刻板印象 心理定势效应
旺夫相
眉毛浓,人中饱满,双颊丰腴,下巴厚重(似有双下巴)
克夫相 高颧骨、瘦腮帮、尖下巴、薄嘴唇、三白眼,窄额头
(3)对谈判者自身的了解
谈判信心地确立
自我需要的认定
包括:
希望借助谈判满足己方哪些需要
阅读材料:
在 20世纪60年代我国开始大庆油田的建设时,有关大庆的一切信 息几乎都是保密的。除了少数一些有关人员以外,一般外界连大庆油田 的具体位置都不知道。 但日本人不但知道,而且还掌握得非常准确。他 们对大庆油田有关情报的收集,既没有派间谍、特务,也没有收买有关 人员,完全依靠对我国有关大庆油田公开资料的收集与综合分析。
2.试用期考核指标 (1)一台矿用汽车试用10个月(包括一个严寒的冬天); (2)出动率达85%以上; (3)车辆运行3750h,行程31250km; (4)车辆运行达312500立方米。 3.技术转让内容和技术转让深度 (1)利用购买29台车为筹码,K公司无偿(不作价)地转让车架、 厢斗、举升缸、转向缸、总装调试等技术; (2)技术文件包括:图纸、工艺卡片、技术标准、零件目录手 册、专用工具、专用工装、维修手册等。 4.价格 (1)5年前购买W公司矿用汽车,每台单价为23万美元;5年后 的今天如果仍能以每台23万美元成交,那么定为价格下限。 (2)5年时间按国际市场价格浮动10%计算,今年成交的可能 性价格为25万美元,此价格为上限。
各种需要的满足程度
需要满足的可替代性
满足对方需要的能力鉴定
阅读资料:
国内有一家药厂,准备引进外资,扩大生产 规模。当时,请来了世界著名的拜尔公司来厂考 察。拜尔公司派代表来这家药厂考察。在进行了 短暂的室内会谈之后,药厂厂长便陪同这位代表 参观工厂。就在参观制药车间的过程中,药厂厂 长随地吐了一口痰。拜尔公司的代表清楚地看到 了这个场景便马上拒绝继续参观,也终止了与这 家药厂的谈判。
二、 背景调查的渠道及方式
渠道:印刷媒体、电脑、广播电视、统计资料、 各种会议、各种专门机构、知情人士
方式:访谈、问卷、文献、观察等
阅读材料:
1935年3月20日,有个叫伯尔托尔德.雅各布的作家被德国特务从瑞 士绑架了,因为这位人物引起了希特勒的极度恐慌。他出版了一本描述希 特勒新军的组织情况的小册子,这本172页的小册子描述了德军的组织结构, 参谋部的人员布置,部队指挥官的姓名,各个军区的情况,甚至谈到了最 新成立的装甲师里的步兵小队。小册子列举了168名指挥官的姓名,并叙述 了他们的简历。这些在德国都属于军事机密。希特勒勃然大怒,要求情报 顾问尼古拉 弄清楚雅各布的材料是从哪里窃取的。 尼古拉对雅各布盘问 道:“雅各布先生!告诉我们,你的材料是从哪里来的?”雅各布的回答 却大大出乎他的意料: “上校先生, 我的小册子的全部材料都是从德国 报纸上得来的。比如我写的哈济少将是第 17 师团指挥官,并驻扎在纽伦 堡,因为当时我从纽伦堡的报纸上看道一个讣告。这条消息报道说新近调 驻在纽伦堡的第17 军团指挥官哈济将军参加了葬礼。 ”雅各布接着说: “在一份乌尔姆的报纸上,我在社会新闻栏里发现了一宗喜事,就是关于 菲罗夫上校的女儿和史太梅尔曼少校举行婚礼的消息。这篇报道提到菲罗 夫是第 25 师团第36联队的指挥官,史太梅尔曼少校的身份是军官。此外, 还有从斯图加特前往参加婚礼的沙勒少将,报纸上说他是当地的师团指挥 官。 ”真相终于大白,雅各布并非间谍,却在做着被认为只有间谍才能做 到的事情。
二是对信息资料的交流与传递。
一、商务谈判计划的内容 (一)谈判目标的确定
1)最低限度目标:谈判的真正底线。 2)可以接受的目标:在谈判中可努力争取或作出 让步的范围 3)最高期望目标:对方忍受的最高程度;
设定目标要求:时限性、数量化、可靠性、协调性、挑 战性
(二)谈判策略的部署:开局策略、报价策略、磋商策 略、成交策略、让步策略
➢对手补偿金是多少 ➢倘若本次交易为了省钱,是否有碍 激励措施
➢补偿金是以回扣形式还是直接反映 在工资中
➢对方对什么敏感
➢来自对方工作处境的其他压力是 什么
➢协定最终达成之前,对方必须向 谁咨询
➢对方有多少权限,也就是说,在 什么情况下他有权终止一项交易
➢在什么情况下,须经更高决策层 授权
➢许可权的临界点 ➢对方是如何被其上司发现并委以 重任的
远不了,远了人工是扛不动的。
阅读材料:
当 1964 年王进喜出席第三届全国人民代表大会的 消息见报时,日本人肯定地得出结论:大庆油田出油了, 不出油王进喜当不了人民代表。他们进一步根据《人民 日报》上的一 幅大庆油田钻塔的照片,从钻台上手柄的 架式等方面推算出油井的直径,再根据油井直径和 政府 工作报告,用当时的石油产量减去原来的石油产量,估 算出平时大庆油田的石油产量。 在这个基础上,他们很 快设计出适合大庆油田操作的石油设备。当大庆油田向 全世界征求石油设备的设计方案时,其他国家都没有准 备,惟独日本人胸有成竹,早已准备好了与大庆油田现 有情况完全吻合的设备方案,在与大庆油田的谈判中, 一举中标。
分工配合、台上与台下的分工与配合
新星公司是南方 A 市的一个显像管玻壳生产企业, 该企 业全称:新星显像管玻壳有限责任公司。该公司近 20 年 来发展迅速,技术先进,产品名气较响,在国内同行业中 也算名列前茅的知名企业。最近新星公司获得一个重要的 市场信息:由于国家正在实施“西部大开发战略”,西部 B市有计划引进显像管玻壳生产线,以满足日益富裕的西 部城乡居民对电视机的需要,为了扩大产品在国内市场的 份额,占领西部市场,新星公司决定参加B 市显像管生产 线引进项目的竞争,争取该订单。
➢对方对你是何态度 ➢对你的专案是何态度 ➢过去谁与对方合作过类似的专案 ➢你如何与此人接触 ➢其他人对对方有何看法 ➢你对对手作如何评估
针对各类客商应采取的相应的对策
第一,对待在世界上享有一定声望和信誉的公 司,要求己方提供准确、完整的各种数据和令人信 服的信誉证明,谈判前要做好充分准备,谈判中要 有较高超的谈判技巧,要有充足的自信心,不能为 迎合对方条件而损害自己的根本利益。
(三)谈判人员应具有的能力和心理素质 (1)敏捷清晰的思维推理能力和较强的自控能力 (2)信息表达与传递的能力 (3)坚强的毅力和百折不挠的精神 (4)高度的预见和应变能力 (四)谈判人员的年龄结构:30-55岁之间
一 背景调查的内容
(1)谈判环境的调查 对政治状况、经济、文化、宗教信仰、法律制度、
第二,对待享有一定知名度的客商,要看到对 方比较讲信誉,技术服务和培训工作比较好,是较 好的贸易伙伴。谈判时要认真充分准备,坦诚相待, 一般应确保签约。
第三,对待没有任何知名度的客商,只要确认其 身份和地位,深入了解其资产、技术、产品、服务等 方面的情况,也是我们很好的合作伙伴。因为其知名 度不高,谈条件不会太苛刻,他们也希望与我方合作 打出其知名度。对这类企业应大度相容,达到双赢目 标。
二、商务谈判人员的个体素质
(一)谈判人员应具备的基本观念 1、忠于职守:
◦ 遵纪守法,廉洁奉公,严守机密,国家利益至上;
2、树立平等互惠的观念:
◦ 防止妄自菲薄和妄自尊大两种倾向;
3、发扬团队精神:
◦ 避免暴露己方弱点,增强己方整体力量,一致对外。
(二)谈判人员的基本知识
1、横向方面的知识
1964 年 7 月,《中国画报》封面上登出了一张大庆石油工人艰 苦创业的照片。画面上, 工人们身穿大棉袄,正冒着鹅毛大雪奋力拼搏。 日本人根据这一张照片分析出,大庆油田可能是在东北三省北部的某个 地点。接着,在《人民日报》上日本人又看到了这样一篇报道 说王进喜 到了马家窑, 说了一声好大的油海啊!我们要把中国石油落后的帽子扔 到太平洋里去。 于是,日本人找来伪满时期的旧地图,发现马家窑是位 于黑龙江海伦县东南的一个村子, 在兆安铁路上一个小站以东10余公里 处。接着,日文版的《人民中国》杂志里又有报道说,中国工人阶级发 扬了“一不怕苦,二不怕死”的精神,大庆石油设备不用马拉车推,完 全靠肩扛人抬运到工地。日本人据此分析出,大庆的石油钻井离马家窑
三、收集信息的处理
对收集来的资料进行分析整理,其主要目的有
两点:
一是为了鉴别资料的真实性与可靠性;
二是结合谈判项目的具体内容,分析各种因素与谈判 项目的关系,并根据它们对谈判的重要性和影响程度
进行排队,通过分析制定出具体的谈判方案与对策。
对谈判信息资料的处理主要有两个环节:
一是对资料的整理与分类;
商务谈判内容复杂,涉及面很广,往往不是一个人的知识、 精力、时间所能完成的,一般均采用集体谈判的形式。因 此,谈判人员的组成是一个群体,是一个组织。
一、单兵谈判和小组谈判 构成原则:知识互补、性格协调、分工
明确 合理的组合:专业技术人员、商务人员、
法律人员、财务人员、领导人、翻译等 谈判人员的分工与配合:主谈与辅谈的
商业做法、社会习俗、基础设施以至气候等方面进 行调查
(2)对谈判对手的调查——关键一环 谈判对手资信调查:包括对方主体的合法资格审查、
对前来谈判的客商应进行代表资格或签约资格审查 对资本、信用和履约能力的审查 谈判人员情况 其他重要内容(谈判人员权限、谈判时限)
谈判对手资讯情况调查项目
➢姓名 ➢公司 ➢你与谈判对手的关联如何 ➢对手为其公司的效力时间 ➢对公司将来有何打算 ➢是否有计划脱离公司 ➢什么时间/什么情况下脱离 ➢谈判对手的资历情况 ➢对此次谈判,对方公司有何政策出 现
(三)、确定谈判中各交易条件的最低可接受限度:
(1)价格水平
成本因素是构成价格的最主要因素
需求因素对价格水平的影响主要通过需求弹
性加以体现;
竞争因素对价格的影响通过市场状况加以体

产品因素是产品本身的声誉及特点对价格的
影响。
环境因素涉及到国际、一国经济政策的变化
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