质量与效益评估系统指标分析
工程审计中的绩效指标和评估体系方法与工具
工程审计中的绩效指标和评估体系方法与工具工程审计是指对工程项目的经济、技术和管理等方面进行审查和评估的过程。
绩效指标和评估体系方法与工具在工程审计中起到至关重要的作用，它们可以帮助审计人员全面、准确地评估工程项目的执行情况和绩效表现。
本文将介绍工程审计中常用的绩效指标和评估体系方法与工具。
一、绩效指标绩效指标是衡量工程项目绩效的量化指标，它能够客观反映项目的进展情况以及各项目标的完成情况。
在工程审计中，常用的绩效指标包括：1. 成本绩效指标：用于衡量工程项目的成本效益，包括预算成本、实际成本、成本偏差等指标。
2. 进度绩效指标：用于衡量工程项目的进度控制情况，包括计划开始时间、实际开始时间、计划完成时间、实际完成时间等指标。
3. 质量绩效指标：用于衡量工程项目的质量标准和达到程度，包括合格率、缺陷率、质量改进情况等指标。
4. 风险绩效指标：用于衡量工程项目的风险管理情况，包括风险识别、风险评估、风险应对等指标。
5. 创新绩效指标：用于衡量工程项目的创新能力和科技创新水平，包括专利数量、论文发表、技术成果转化等指标。
二、评估体系方法评估体系方法是指用于评估工程项目绩效的方法论和框架体系。
合理的评估体系方法可以确保工程审计的准确度和可比性。
1. 线性加权评估法：该方法将各个绩效指标按照一定权重进行加权，并综合计算得出绩效评分。
通过这种方法，可以客观评估各个绩效指标的贡献程度。
2. 对标评估法：该方法将工程项目与同行业、同类型的标杆项目进行对比，评估项目的绩效表现是否达到标杆水平。
这种方法可以帮助审计人员发现项目存在的问题和改进的空间。
3. 效能评估法：该方法通过衡量工程项目实现的效益和产出，评估项目是否达到预期的效果。
这种方法关注项目的实际效果和价值，对于工程项目的效益评估非常有用。
4. 效果评估法：该方法注重工程项目的输入与输出关系，通过分析项目的输入和输出指标，评估项目绩效的实际效果。
这种方法可以更全面地评估工程项目的绩效表现。
全面工作总结的效益评估与绩效考核标准
全面工作总结的效益评估与绩效考核标准介绍：全面工作总结是一种从多个方面对工作进行全面评估的方式，通过总结工作中的成绩和不足，为今后的工作提供参考和改进方向。
对于一个组织而言，进行全面工作总结能够评估工作效益，制定绩效考核标准，提升工作质量和效率，进而实现组织目标。
本文将从效益评估和绩效考核标准两个方面展开讨论。
一、效益评估1. 评估工作目标的达成情况：对于每个工作目标，评估在规定时间内是否完成，并分析完成情况对组织发展的影响。
2. 评估工作计划的执行情况：对工作计划的实施情况进行评估，包括是否按照计划进行、是否存在延误、是否有合理的调整等。
3. 评估资源利用情况：评估组织在工作中使用的各种资源，包括人力、物力、财力等，是否得到充分利用，并分析资源利用效益。
4. 评估工作质量和效率：通过对工作成果的质量和完成工作所花费的时间、精力进行评估，分析工作的质量和效率水平。
二、绩效考核标准1. 设定明确的工作目标：绩效考核的前提是设定明确的工作目标，只有明确的目标才能更好地评估工作的成果。
2. 根据工作性质制定不同的绩效考核指标：不同的工作性质需要不同的绩效考核指标，例如，对于销售岗位可以考核销售额、客户满意度等指标。
3. 考核绩效结果与工作目标挂钩：考核绩效结果需要与工作目标进行挂钩，即完成目标的绩效较好，未完成目标的绩效较差。
4. 引入360度评估：除了上级对下级的评估外，还可以引入同事、下级和客户等其他参与者的评估，全面评估一个人的绩效。
总结：全面工作总结的效益评估和绩效考核标准对于组织的发展至关重要。
通过评估工作的各个方面，可以发现问题并及时改进，进而提升工作效益和质量。
设定明确的工作目标和制定合理的绩效考核标准，可以激发员工的工作激情和创造力，促进组织目标的达成。
同时，引入多方评估的方式也能够客观地评估员工的绩效，避免主观偏差的产生。
因此，全面工作总结的效益评估和绩效考核标准应该成为组织管理的重要组成部分。
如何评估管理系统的绩效与效益
如何评估管理系统的绩效与效益管理系统（Management System）是企业中不可或缺的组成部分，它对于企业的日常运营、业务管理和战略决策起着重要的支持作用。
而评估管理系统的绩效与效益，则是确保管理系统有效运转的关键环节。
本文将以评估管理系统的绩效与效益为主题，探讨评估的方法、指标和可行性。
一、评估方法评估管理系统的绩效与效益的方法多种多样，可以参考以下几种主要方法：1. 关键绩效指标法（Key Performance Indicators, KPIs）关键绩效指标法是目前普遍使用的一种评估方法，通过设定关键绩效指标来评估管理系统的表现。
关键绩效指标一般分为两类：一是过程绩效指标，即衡量管理系统运行过程中的效率、准确性等指标；二是结果绩效指标，即衡量管理系统对企业整体运营绩效的影响。
2. 专家评估法专家评估法主要依靠行业专家或内部管理专家的经验和判断进行评估。
这种方法的优点在于能够充分利用专家的经验，对管理系统进行全面客观的评估。
但也存在主观性较强、结果可能受到个人主观因素影响的风险。
3. 绩效对比法绩效对比法是将管理系统的绩效与效益与同类型的其他企业或行业进行比较，通过对比来评估管理系统的表现。
这种方法的优点是客观、直观，能够帮助企业了解自身在行业中的位置，弊端是可能受限于可比较企业或行业的选择和数据收集的难度。
二、评估指标评估管理系统的绩效与效益需要制定相应的评估指标来进行量化分析。
以下是一些常用的评估指标：1. 财务绩效指标财务绩效指标通常是企业管理系统评估的重要标准之一。
包括但不限于利润率、成本控制能力、投资回报率等。
这些指标能够反映管理系统在运营成本、资金利用效率等方面的表现。
2. 业务绩效指标业务绩效指标是评估管理系统的运营表现、市场竞争力的重要依据。
包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度等。
这些指标能够评估管理系统在市场开拓、客户服务等方面的绩效。
3. 流程绩效指标流程绩效指标涵盖了管理系统的各个环节和流程。
质量与效益评估系统指标分析
公正指标一、立案变更率：分子为不予受理、驳回起诉和管辖异议裁定上诉后二审撤销的案件、一审判决二审驳回起诉的案件为立案变更的案件。
立案数为刑事自诉、民事、行政一审收案数。
其中信息填写点在:结案卡片上的结案方式为：不予受理，管辖异议,以及在填写一审结案卡片上面的二审结果中包涵‘撤销'。
都会影响到该指标。
二、一审案件陪审率：一审普通程序中结案数包括刑事一审普通程序结案数、民事一审普通程序结案数、行政一审普通程序结案数中有人民陪审员参加的结案数.其中信息填写点在:立案的时候，在收案信息卡片上的适用程序。
结案的时候在结案卡片上的陪审员是否参加。
三、一审判决案件改判发回重审率：对所有一审案件的结案方式为判决,改判数信息采集点在结案卡片上的结案方式为判决时的二审结果信息的填写。
当在填写结案卡片上的改判原因为：事实不清，证据不足,认定事实错误,适用法律错误。
四、生效案件改判发回重审率:再审改判数为数据取向为再审案件中结案卡片上面的结案方式为“改判”。
再审发回数数据取向为再审案件中结案卡片上的结案方式为“发回重申"。
五、评查案件瑕疵率：此指标为手动数据输入，在计算之前由统计人员将该指标手动输入。
六、司法赔偿率：司法赔偿率指标分母为生效案件数与执行结案数之和。
分子数据来源于赔偿案件中的结案方式为“决定赔偿”和立案案由除了“错误执行赔偿”两个条件同时满足。
七、优秀裁判文书比率：此指标为手动数据输入，在计算之前由统计人员将该指标手动输入。
八、法定审限立案率：是指人民法院有没有在规定期限内立案。
数据取向主要来源于立案时间—收案时间只差。
案件计算范围:二审案件的法定立案期限为5天指定管辖案件法定立案期限为3天一审案件,当案件来源为“发回重申"时法定立案期限为2天再审案件，当案件来源为“指令再审”的案件立案期限为2天.刑事自诉案件法定立案期限为15天。
执行案件当案件来源为“申请"法定期限为7天，其他为2天。
工程质量管理评估指标与方法
工程质量管理评估指标与方法工程质量是保障项目成功和可持续发展的重要因素之一。
为了确保工程质量的稳定和高效管理，需要运用一系列评估指标和方法。
本文将介绍工程质量管理评估指标与方法，以帮助项目管理人员更好地掌握和应用。
一、工程质量管理评估指标1. 安全性指标安全性是工程质量的基本要求之一，评估工程安全性可以从事故发生的频率、事故严重程度、安全防护措施的落实情况等指标进行衡量。
常用的安全性指标包括事故率、事故伤亡率、事故处理及防范措施执行情况等。
2. 适用性指标适用性是评估工程质量是否满足使用要求的指标之一。
通过对工程设计是否符合功能需求、工程施工是否符合设计要求等指标进行评估，可以客观地判断工程质量的适用性。
常用的适用性指标包括设计合理性、设备选型合理性、施工工艺合理性等。
3. 可靠性指标可靠性是工程质量的关键指标之一，评估工程可靠性可以从工程设备寿命、设备故障率、备件供应等多个方面进行考量。
常用的可靠性指标包括设备寿命、维修保养频率、备件供应可靠性等。
4. 经济性指标经济性是评估工程质量的重要指标之一，通过评估工程的投资效益、资源利用效率等指标可以判断工程质量的经济性。
常用的经济性指标包括投资回报率、资源利用效率、工程成本控制等。
二、工程质量管理评估方法1. 文献调研法文献调研法是通过查阅相关文献、标准和规范，了解工程质量管理评估的基本原理和方法，可以借鉴和应用到具体的工程项目中。
2. 专家咨询法专家咨询法是通过邀请相关领域的专家进行评估，利用专家的经验和知识进行判断和决策。
通过专家咨询，可以得到专业化的建议和意见。
3. 综合评估法综合评估法是通过对不同指标进行综合评估，综合考虑各个指标的重要性和权重，得出综合评价结果。
常用的综合评估方法包括层次分析法、模糊综合评判法等。
4. 抽样调查法抽样调查法是通过抽取一定数量的样本进行评估，通过样本的统计结果推断总体的情况。
通过抽样调查法，可以得到具有代表性的评估结果。
水厂供水系统运行数据分析与效益评估
水厂供水系统运行数据分析与效益评估在水厂供水系统的运行过程中，运用数据分析和效益评估是非常重要的。
通过对供水系统的数据进行分析，可以更好地了解系统的运行状况，并通过评估其效益来指导进一步的优化和改进。
本文将介绍水厂供水系统运行数据的分析方法和效益评估的过程。
一、数据收集和整理为了进行供水系统运行数据的分析，首先需要收集相关的数据。
这些数据可以包括供水量、供水时间、供水质量、能耗情况等各种指标。
然后，对这些数据进行整理和归档，以便后续的分析和评估。
二、数据分析1. 水质分析水质是衡量供水系统运行状况的重要指标之一。
可以通过对供水水质数据的分析，评估供水系统的整体水质状况，并发现是否存在水质问题。
常用的水质指标包括PH值、浊度、溶解氧等，可以通过统计这些指标的变化趋势，分析供水系统的水质状况。
2. 运行效率分析通过对供水系统的运行数据进行分析，可以评估供水系统的运行效率。
例如，可以分析供水量与供水时间的关系，评估供水系统的供水效率。
此外，还可以通过分析能耗数据，评估供水系统的能源利用效率。
3. 故障诊断供水系统可能会出现各种故障，例如管道破裂、设备故障等。
通过对供水系统运行数据的分析，可以检测这些故障，并进行诊断和排除。
例如，通过分析供水压力的变化，可以判断是否存在管道破裂或堵塞的情况。
三、效益评估在进行供水系统的效益评估时，可以采用成本效益分析等方法。
具体的过程包括以下几个步骤：1. 收集成本数据收集供水系统的各项成本数据，包括建设投资、运行维护费用、能源消耗费用等。
2. 收集效益数据收集供水系统的效益数据，包括供水量增加、供水质量改善等方面的数据。
3. 进行效益评估根据收集的成本数据和效益数据，进行效益评估。
可以利用成本效益分析方法，计算供水系统的成本效益比，评估系统的经济性和效益水平。
四、改进措施通过数据分析和效益评估，可以发现供水系统存在的问题和瓶颈，为进一步的改进和优化提供指导。
根据评估结果，可以制定相应的改进措施，包括降低成本、提高运行效率、改善水质等。
5_系统评价方法
5_系统评价方法系统评价方法是在评估一个系统或项目的整体性能和效果时使用的一种方法。
它可以帮助我们得出一个系统的全面评价，并提供改进的建议。
下面将介绍五种常见和有效的系统评价方法。
一、指标体系评价法指标体系评价法是根据一系列指标来评价系统的性能和效果。
首先，需要确定评价指标，这些指标应该与系统的目标和需求相一致。
然后，通过收集和整理数据，计算指标的数值，并进行对比和分析。
最后，根据指标的结果来评估系统的整体表现。
指标体系评价法可以提供定量的评价结果，并且可以比较不同系统或项目之间的差异。
二、SWOT分析法SWOT分析法是通过对系统的优势、劣势、机会和威胁进行分析来评价系统的整体情况。
优势和劣势是系统内部的因素，可以通过分析系统的资源、技术和管理来确定。
机会和威胁是系统外部的因素，可以通过分析市场趋势、竞争等来确定。
通过SWOT分析，可以了解系统的优势和劣势，以及系统所面临的机会和威胁，从而制定出改进系统的策略。
三、质量管理评价法质量管理评价法是通过对系统中各个环节的质量进行评估来评价系统的整体质量。
首先，需要建立质量管理体系，包括质量目标和质量标准。
然后，通过对系统的质量进行监控和控制，收集和分析质量数据。
最后，根据质量数据的结果来评估系统的质量表现，并提出改进的建议。
质量管理评价法可以帮助系统定位质量问题，并提供解决问题的方法。
四、成本效益评价法成本效益评价法是通过对系统的成本和效益进行分析来评价系统的整体经济性。
成本包括系统的投资成本和运营成本，效益包括系统的产出和效果。
通过对成本和效益进行比较和分析，可以计算出系统的成本效益比，并评估系统的经济效益。
成本效益评价法可以帮助系统管理者了解系统的经济性，并提供降低成本和提高效益的建议。
五、绩效评估方法绩效评估方法是通过对系统的关键绩效指标进行评估来评价系统的整体绩效。
绩效指标可以包括系统的效率、效果和质量等方面。
通过收集和分析绩效数据，可以了解系统的绩效状况，并提出改进的建议。
项目整体质量与成本效益评估报告
项目整体质量与成本效益评估报告一、引言本报告旨在对项目的整体质量与成本效益进行评估，并提供相关的分析和建议。
通过对项目的质量和成本方面进行评估，可以帮助项目团队和相关利益相关方更好地了解项目的潜在风险和优化机会，以便做出明智的决策。
二、项目整体质量评估1. 质量目标设定为了对项目整体质量进行评估，首先需要明确质量目标。
质量目标是指项目团队在质量方面希望达到的标准和要求。
根据项目的性质和需求，制定具体的质量目标对于项目成功至关重要。
2. 质量评估指标在项目整体质量评估中，我们使用了一系列质量评估指标来衡量项目的质量表现。
这些指标包括但不限于：产品或服务的合规性、性能表现、可靠性、可维护性、安全性等。
通过对指标的测量和分析，可以获得项目在质量方面的现状和潜在问题。
3. 质量风险分析质量风险是指潜在影响项目质量的不确定性因素。
我们对项目的质量风险进行了分析，并对风险的概率和影响程度进行了评估。
通降低风险对项目的影响。
4. 质量问题与改进机会在质量评估过程中，我们发现了一些质量问题并识别了改进机会。
这些问题和机会可以涉及项目的流程、资源、技术等方面。
针对这些问题和机会，我们提出了相应的建议和推荐措施，以促进项目的整体质量提升。
三、项目成本效益评估1. 成本目标设定在项目成本效益评估中，首先需要明确成本目标。
成本目标是指项目团队在成本方面希望实现的目标。
通过设定具体的成本目标，可以为项目的成本控制和效益分析提供一个基准。
2. 成本评估指标为了评估项目的成本效益，我们使用了一系列成本评估指标来衡量项目的成本分布和效益情况。
这些指标包括但不限于：项目总成本、成本分项占比、成本效益比等。
通过对指标的计算和分析，可以全面了解项目的成本分布和效益状况。
3. 成本风险分析成本风险是指潜在影响项目成本的不确定性因素。
我们对项目的成本风险进行了分析，并对风险的概率和影响程度进行了评估。
通降低风险对项目的影响。
4. 成本效益优化建议在成本效益评估的过程中，我们发现了一些成本优化的机会。
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公正指标
一、立案变更率：分子为不予受理、驳回起诉和管辖异议裁定上诉后二审撤销的案件、一审判决二审驳回起诉的案件为立案变更的案件。
立案数为刑事自诉、民事、行政一审收案数。
其中信息填写点在：结案卡片上的结案方式为：不予受理，管辖异议，以及在填写一审结案卡片上面的二审结果中包涵‘撤销’。
都会影响到该指标。
二、一审案件陪审率：一审普通程序中结案数包括刑事一审普通程序结案数、民事一审普通程序结案数、行政一审普通程序结案数中有人民陪审员参加的结案数。
其中信息填写点在：立案的时候，在收案信息卡片上的适用程序。
结案的时候在结案卡片上的陪审员是否参加。
三、一审判决案件改判发回重审率：对所有一审案件的结案方式为判决，改判数信息采集点在结案卡片上的结案方式为判决时的二审结果信息的填写。
当在填写结案卡片上的改判原因为：事实不清，证据不足，认定事
实错误，适用法律错误。
四、生效案件改判发回重审率：再审改判数为数据取向为再审案件中结案卡片上面的结案方式为“改判”。
再审发回数数据取向为再审案件中结案
卡片上的结案方式为“发回重申”。
五、评查案件瑕疵率：此指标为手动数据输入，在计算之前由统计人员将
该指标手动输入。
六、司法赔偿率：司法赔偿率指标分母为生效案件数与执行结案数之和。
分子数据来源于赔偿案件中的结案方式为“决定赔偿”和立案案由除了“错
误执行赔偿”两个条件同时满足。
七、优秀裁判文书比率：此指标为手动数据输入，在计算之前由统计人员
将该指标手动输入。
八、法定审限立案率：是指人民法院有没有在规定期限内立案。
数据取向主要来源于立案时间-收案时间只差。
案件计算范围：二审案件的法定立
案期限为5天
指定管辖案件法定立案期限为3天
一审案件，当案件来源为“发回重申”时法定立案期限为2天
再审案件，当案件来源为“指令再审”的案件立案期限为2天。
刑事自诉案件法定立案期限为15天。
执行案件当案件来源为“申请”法定期限为7天，其他为2天。
执
行裁决监督案件为3天。
保全案件不进行计算范围。
其他无特殊情况说明的案件法定立案期限均为7天。
九、一审简易程序适用率：一审结案数包括刑事一审案件、民事一审案件。
十、法定（正常）审限结案率：不包含进行了延期申请的案件。
注意与中止、不计入审限申请的区别。
无审限的案件也不进行法定审限结案率十一、结案率：结案数包含各类案件结案总数。
受理总数为新收、旧存案
件总数。
十二、平均审理时间指数：是（指案件的的审理天数-法定事由扣除）除以法定审限得到的指数。
根据最高人民法院给的公式对该三级指标进行了一个比例折合以及对数据的溢出处理。
当案件X计算出来的审理时间指数
的值a。
当0≤a<0.5时，认为该案件在法定规定的审理期限未过半审理完成，故审理指数取值为0.9。
可以理解为该案件为高效率案结案
当0.5≤a<2/3时，认为该案件在法定规定的审理期限过半审理到法定审限2/3完成，故审理指数取值为0.8。
可以理解为该案件为高效率案结案当02/3≤a<1时，认为该案件在临近法定审限时案件审理完成，故审理指数取值为0.6。
可以理解为该案件为中效率案结案
当1≤a<1.5时，认为该案件超过法定审限的一半才审理完成，故审理指数取值为0.3。
可以理解为该案件为低效率案结案
当a>1.5时，认为该案件在超过法定审限案件故审理指数取值为0.8。
可
以理解为该案件为低效率案结案
注意：无审限案件不在此指标计算范围及执行案件除外。
十三、平均执行时间指数：执行天数与有法定事由应扣除的天数只差除以案件的法定指定天数得到指数，指数越大代表指定越不到位。
由于要体现该指标是正常指标，故用1-指数就得到平均执行时间指数的。
这时就越大就表示法院的执行工作开展的越好。
十四、延长审限未结比：延长未结数中包括一审、二审、再审、再审审查，司法赔偿，刑法变更，非诉执行审查案件未结数。
十五、执行中止终结率：在该指标中，中止案件数，以及终结执行结案数
是该指标的计算数据来源。
第一：对未结执行案件进行过中止申请并审批生效。
第二：对已结执行案件的结案方式取向。
也就是在填写执行结案卡片上面的结案方式为“终结”。
以上２种执行案件就会进入到该指标当中去。
十六、结案均衡度：此指标是为了更好的杜绝突击结案。
从而反映了法院办案效率比较均衡。
结案数中包含一审、二审、再审、特别程序，再审审查，执行，刑法变更，非诉执行审查案件结案数。
十七、法院年人均结案数：结案总数除以法院行政编制人数，然后再把统计区间得到的数值通过等比比例折合为年人均结案数。
结案数有系统自动提取统计区间内的所有结案数（其中中院的减刑假释案件案每10件折合为1见案件，小数部分按四舍五入的处理）。
法院行政编制人数有统计人员手动填写。
此数据可以咨询法院政治部。
十八、法官年人均结案数：此指标同上。
唯一不同的就是此指标计算的是
本院在编法官人数。
十九、上诉案件移送天数指数：根据公式定义为：（移送卷宗日期-收到上诉状日期）/法定案件移送天数。
数据采集点在结案卡片上的“收到上诉状日期”和“向二审法院移送案卷日期”。
二十、一审服判息诉率：体现的是当事人服判息诉情况，反之可以理解为1-上诉率。
数据采集点在结案卡片上是否上诉以及收到上诉状日期不为空的时候，则认为是上诉案件收案。
采集点如图：
二十一、调解率：可调简易案件数包括刑事自诉案件、民事一审案件、民事二审案件，刑事附带民事案件、行政赔偿案件。
简易程序调解数根据承办人在填写结案卡片的时候，结案方式中的为“调解”在就案件的计算范
围。
针对简易程序，普通程序都是取的此处的数据。
二十二、撤诉率：一审案件结案数。
包含刑事，行政，民事一审案件的结
案数。
在分子中则是一审结案数中结案方式包含“撤诉”二字的结案数。
二十三、实际执行率：执行执行率是指执行完毕，和解并履行完毕的案件是实际执行数，实际执行率越高说明法院执行工作效果越好，信息采集在执行结案卡片上的结案方式为：“自动履行”，“自动执行”,"和解","强制执行"的案件都被视为是实际执行的结案数。
二十四、执行标的到位率：该指标反映的是法院保障当事人合法权益的指标体系。
在实际执行结案结案总和除以当事人申请标的总和。
得到的比率即是执行标的到位率。
执行标的总和是指所有普通执行案件的申请标的总和；而实际执行标的总和则是结案方式为：“自动履行”，“自动执行”,"
和解","强制执行"的执行案件结案标的总和。
执行案件实际结案信息采集点：
二十五、裁判文书自动履行率：该指标体现的是当事人对法院生效判决度的指标体系。
也就是说指标得分越高，表明当事人对法院生效判决书数越高。
由于在系统中取数据的问题。
可以理解为如果当事人在拿到生效裁判文书以后，没有到法院来申请执行，则被认为裁判文书自动履行。
因而在计算取数据的时候法院生效案件数为为：一审生效案件数，二审案件，再
审案件（注意民事特别程序除外）。
对未自动履行的案件案件数据取向则是来至于法院执行案件在立案卡片上填写的"执行依据=法院生效判决"和“判决生效法院及其他机关=乌
鲁木齐市中级人民法院”时的案件。
二十六、调解案件申请执行率：调解生效案件能否由当事人自动履行，可以反映法院调解案件的质量高低。
调解申请执行率越高，反映调解案件质
量不高。
公式可以理解为：调解结案申请执行数除以诉讼调解结案数。
在刑事自诉案件，民事一审，民事二审案件，再审案件，行政一审，行政二审案件以及行政再审案件中结案方式为“调解”。
调解申请执行案件数，
在信息采集点问题。
二十七、再审审查率：
二十八、信访投诉率：该指标为手工输入指标数据。
在计算之前由统计人
员进行人工输入。