分公司人力资源管理办法
分公司派驻人员管理暂行办法
分公司派驻人员管理暂行办法第一章总则第一条为规范分公司派驻人员的管理，确保派驻人员能够高效、有序地开展工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有由总公司派往分公司工作的人员（以下简称派驻人员）。
第三条派驻人员的管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保人员合理流动和优化配置。
第二章派驻人员的选拔与派驻第四条总公司人力资源部门负责派驻人员的选拔工作，选拔标准应包括但不限于专业能力、工作经验、业绩表现等。
第五条派驻人员应根据分公司的实际需求和总公司的战略规划进行选拔和派驻。
第六条派驻前，总公司应与派驻人员进行充分沟通，明确派驻目的、职责、期限及其他相关事宜。
第三章派驻期间的职责与权利第七条派驻人员在分公司的主要职责包括但不限于：1. 执行总公司的方针政策和分公司的管理制度；2. 完成派驻岗位的工作任务；3. 促进总公司与分公司之间的沟通和协作；4. 定期向总公司报告工作进展和分公司的运营情况。
第八条派驻人员享有以下权利：1. 获得必要的工作支持和资源；2. 参与分公司的决策和管理工作；3. 接受培训和职业发展机会；4. 对工作中存在的问题提出意见和建议。
第四章考核与激励第九条派驻人员的考核由总公司和分公司共同进行，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十条根据考核结果，总公司将给予派驻人员相应的奖励或处罚。
第五章派驻期满与返回第十一条派驻期限届满，总公司应根据派驻人员的表现和分公司的需求决定是否延长派驻期限或安排返回。
第十二条派驻人员返回总公司后，人力资源部门应根据其在分公司的工作表现进行适当的岗位调整或晋升。
第六章附则第十三条本办法由总公司人力资源部门负责解释，自发布之日起实施。
第十四条对本办法的修改和补充由总公司人力资源部门提出，经总经理办公会议审议通过后执行。
第十五条本办法自XXXX年XX月XX日起执行，原有与本办法相抵触的规定同时废止。
总公司名称发布日期：XXXX年XX月XX日。
分公司人力管理制度
分公司人力管理制度第一章总则第一条为规范分公司的人力资源管理工作，搭建良好的人力资源管理平台，制定本制度。
第二条本制度适用于分公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条分公司人力管理制度的实施机构为人力资源部，具体负责本制度的制定、宣传、执行和监督。
第四条分公司遵循“公平、公正、公开”的原则，确保人力管理的公平性和透明度。
第二章招聘与录用第五条分公司遵循“能者上、庸者下”的原则，择优录用人才。
第六条分公司对于招聘岗位，应当明确其工作职责、薪酬待遇、任职资格等，并在招聘广告中清晰表达。
第七条分公司针对不同岗位的招聘，采取不同的招聘方式，包括网上招聘、校园招聘、社会招聘等。
第八条招聘过程中，分公司应当严格按照程序进行，包括简历筛选、笔试、面试等环节，确保招聘的公平性。
第九条招聘人员需经过试用期，并在试用期结束后，根据表现评定是否正式录用。
第十条招聘人员需签订劳动合同，明确双方的权利义务，并在劳动合同中规定薪酬待遇、工作职责、工作时间、休假制度等。
第三章岗位评价与晋升第十一条分公司实行员工岗位评价制度，根据员工工作表现、工作成绩等因素，评定员工的岗位等级。
第十二条岗位评价结果将作为员工晋升、加薪、调岗的重要依据。
第十三条员工在分公司工作一定年限后，可根据岗位评价结果进行晋升，提高薪酬待遇，并享受更多的福利。
第十四条员工在晋升过程中，需经过评定委员会的评定，根据综合评分确定是否晋升。
第十五条晋升后，员工将享受相应的培训和发展机会，提高自身的能力和素质。
第四章培训与发展第十六条分公司注重员工的培训与发展，提供丰富多样的培训课程，帮助员工提升岗位技能和综合素质。
第十七条员工可根据自身需要和发展规划，选择合适的培训课程，并结合实际工作情况进行学习。
第十八条员工参加培训后，需提交培训总结和成果，以便评定委员会评定。
第十九条分公司鼓励员工主动学习和发展，提供晋升机会和发展空间。
第二十条分公司设立专门的人才培养计划，对于优秀员工进行针对性培养，为公司的发展培养更多的人才。
总公司如何更好地实现分公司的人力资源管理(职场经验)
总公司如何更好地实现分公司的人力资源管理(职场经验)随着经济的发展和企业竞争能力的增强，为了便于企业管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要，越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式，在因为分公司的设立带来的企业发展的同时，也由此带来了一系列的管理问题，总公司人力资源部如何更好的管理各地分公司人力资源部门的工作，即如何进行组织管控体系下的人员管理体系建设，成为众多企业管理者头疼的问题。
在经济全球化的今天，不断变化、复杂的外部环境中，实现企业的长远的发展，离不开人的贡献与支持。
据有关数据显示，现如今中国大型企业的组织管控能力并不理想，人员管理体系的建设依旧存在许多的问题，并且很多的地方可以提高改进。
而对存在总分组织形式的公司来说，分公司只是属于总公司的分支机构，其在法律上、经济上并没有独立性，仅仅只是总公司的附属机构，因而分公司在业务、资金、人事等方面是受总公司的管辖。
因此一旦因为总公司与分公司的人力资源部门管理的不协调，导致总公司对分公司的这种脐带式管理出现问题，将会对彼此造成重大的损失，带来的一系列组织问题的出现，将会使总公司因为分公司而受到拖累，阻碍其发展。
总公司如何更好地实现对分公司的人力资源的管理，追根究底，是如何在组织管控体系下进行人员管理体系的建设。
经过多年的企业咨询与实践研究，人力资源高级顾问赵磊老师，给出了如下两点思考。
(1)明确管理权限企业总部与分部之间的管理权限决定着总公司对分公司管理的内容、深度与广度，因此需要我们在设立分公司、进行组织管控时，明确总公司与分公司的管理权限。
目前总公司对分公司的管理有三种模式：第一个是全面管理模式，即操作型，管理的名义上是由分公司自身运行，但是实际上却是总公司进行全面的管理，其包括对人才、物质、战略、人员素质、选拔标准及人工成本等的管理;第二个是全面放权模式，即总公司只是负责分公司的财务管理，并重点关注其人才成本、高管层评价体系、考核体系等的管控，而其他模块由分公司自主管理;第三个模式为战略型模式，即总公司主要只关注分公司的战略发展的管理，对于企业人才、财务、人员素质、选拔标准和人工成本等的管理需要分公司自主定夺。
分公司人力资源管理办法
万象物流分公司人力资源管理办法第一章总则第一条为了贯彻总公司人力资源管理理念，推进各分公司人力资源管理的制度化建设，提高分公司人力资源管理的水平，根据总公司和各分公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于总公司及公司所投资控股的各分公司.第三条管理原则（一）分公司人力资源管理原则1、日常管理独立性原则；2、用人理念与总公司保持一致性原则;3、管理方法与总公司保持趋同性原则。
（二）总公司人力资源部对分公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则.第二章分公司的人事委派、任免和聘用管理第四条总公司人事委派权限决定各分公司高层管理人员和财务负责人的委派、推荐、提名与任命.分公司高层管理人员包括：分公司总经理、副总经理、经理级以上（含）岗位。
第五条分公司人事任免权限决定本地区主管级以下（含)人员任免或推荐、提名（特殊岗位除外）。
第六条人事委派和任免程序1、分公司的总经理、副总经理、高级管理人员及财务负责人由总公司决定任免，总公司下文任免，发总公司各部门、各（分）公司。
2、分公司中层管理人员（主管级）的任免由分公司决定，分公司下文任免。
第七条聘用管理分公司总经理、副总经理及总公司外派的人员，由总公司办理聘用关系，签订劳动合同；分公司其他人员，由分公司办理聘用关系,签订劳动合同（劳务派遣合同除外）.第三章总公司人力资源的协助、指导与服务第八条除分公司自主招聘外，分公司可委托总公司行政人事部协助招聘员工，总公司行政人事部负责发布招聘信息或参与面试选拔，分公司负责人员的审批和录用。
总公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会,为分公司提供招聘平台。
第九条总公司每年制定培训计划，分公司可选送相关人员参加总公司组织的培训；总公司每年组织新员工进企培训,分公司应选送本单位的新员工参加培训。
第十条总公司每年将定期或不定期的组织分公司人力资源管理会议，探讨和提高分公司人力资源管理水平,总公司将对人力资源工作先进的子公司进行表彰.第十一条总公司可协助分公司进行人力资源状况审计和专项分析改进。
070312分公司人力资源管理KPI指标考核方案
分公司人力资源管理KPI指标考核方案一、考核目的为管理者明确人力资源管理核心指标、标准和工作主抓方向；为公司人力资源现状分析提供支持；为公司领导选拔任用干部提供可测量的参考数据；为促进公司人力资源战略的落实和提高干部的管理能力。
二、考核内容及标准人力资源管理KPI指标分为5项：员工离职率、员工胜任率、人才培养达标率、人事费用率和人均创收达标率，权重各占20％，具体规定如下：1、员工离职率（20分）员工离职率是对人才流失情况的量化考核指标，用来测量人力资源的稳定程度。
离职率是以每月的离职人数（入司不满一月的剔除，不算作离职人数），除以系统在册的月初月末平均人数然后乘以100%。
以公式表示：员工离职率=（离职人数／系统在册平均人数）×100%。
离职人数包括辞职、辞退和除名的人数；系统在册平均人数＝（月初人数＋月末人数）／2。
员工离职率的考核标准为：评分办法为每超过标准1％，扣减1分，扣分最多不超过该项全部分值。
2、员工胜任率（20分）员工胜任率主要考核绩效合格人员的比例，绩效扣款不超过绩效工资的10％定义为合格，员工胜任率＝（绩效考核合格人数／员工总数）×100％员工胜任率考核标准为≧85％，评分办法为每低于标准1％，扣减1分，扣分最多不超过该项全部分值。
3、人才培养达标率（20分）人才培养达标率分为人才自给率（10分）和培训达标率（10分）2个小项。
人才自给率是指分公司自己招聘、培训、选拔的干部占干部总数的比例，并对人才输入输出予以控制；培训达标率指干部员工每月接受培训的完成率和合格率。
人才自给率和培训达标率鼓励分公司实行人才本地化战略，加强干部人才建设，积极展开有效员工培训，提升分公司人才竞争力。
（1）人才自给率除分公司总经理、事业部总经理职位外，其他所有主管（含）以上干部的任用，自给率标准为：四级及以上分公司100％；五、六级分公司90％。
评分标准为：分数增减最多不超过各自项的全部分值。
集团hr对分公司hr的管理
集团hr对分公司hr的管理
集团HR对分公司HR的管理可以采取以下几种方式：
1. 提供指导和支持：集团HR可以提供分公司HR需要的指导
和支持，包括人力资源管理的最佳实践、政策和程序的解释等。
他们可以供分公司HR咨询，帮助其解决问题和困难。
2. 建立沟通渠道：集团HR可以建立定期的沟通渠道，与分公
司HR进行交流，了解其需求和问题。
这样可以帮助集团HR
了解并解决分公司的困难，同时也可以增进分公司HR和集团HR之间的合作和沟通。
3. 提供培训和发展机会：集团HR可以为分公司HR提供培训
和发展机会，帮助他们提升专业能力和知识水平。
通过培训，分公司HR可以更好地理解和运用人力资源管理的最佳实践，
以提供更好的人力资源服务。
4. 监督和评估分公司HR的工作：集团HR可以定期监督和评
估分公司HR的工作，确保其遵守人力资源管理政策和程序。
集团HR可以通过审核和检查的方式，对分公司HR的工作进
行评估，及时发现和解决问题。
5.分享经验和案例：集团HR可以与分公司HR分享经验和成
功案例，帮助他们更好地解决问题和提升工作效果。
集团HR
可以借用集团内其他分公司的经验，并将其分享给分公司HR，以促进知识和经验的分享和学习。
通过这些管理方式，集团HR可以有效地管理分公司HR，提供支持和帮助，同时推进整个组织的人力资源管理工作。
这种合作和协调将有助于提高分公司HR的绩效和工作效率。
分公司人力资源管理办法
分公司人力资源管理办法一、总则为了加强分公司人力资源管理，提高员工素质和工作效率，促进分公司的发展，根据总公司的人力资源管理政策和相关法律法规，结合分公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于分公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
二、招聘与录用（一）招聘计划分公司各部门根据业务发展需要和人员变动情况，提前向人力资源部门提交招聘计划，包括招聘岗位、人数、任职资格等。
（二）招聘渠道人力资源部门根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
（三）录用流程1、简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定符合基本任职资格的候选人。
2、面试：组织面试小组对候选人进行面试，面试包括初试、复试等环节，重点考察候选人的专业知识、工作经验、沟通能力等。
3、背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
4、录用决策：根据面试表现和背景调查结果，由面试小组做出录用决策。
5、发出录用通知：对录用人员发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇等。
三、培训与发展（一）新员工培训新员工入职后，人力资源部门组织新员工培训，内容包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等。
（二）岗位培训根据员工的岗位需求和职业发展规划，安排相应的岗位培训，提高员工的专业技能和工作能力。
（三）职业发展规划人力资源部门与员工共同制定职业发展规划，为员工提供晋升机会和职业发展通道。
四、绩效考核（一）考核指标根据分公司的经营目标和部门职责，制定员工的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、工作能力等。
（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核流程1、员工自评：员工根据考核指标对自己的工作进行自评。
2、上级评价：上级领导对员工的工作进行评价。
3、绩效反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈，帮助员工分析工作中的优点和不足，制定改进措施。
（四）考核结果应用绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖金发放、培训等的重要依据。
总公司对分公司管理办法
总公司对分公司管理办法前言为了更好地规范分公司的管理，提高公司整体管理效率，总公司出台了本管理办法，以明确总公司对分公司的管理方式、要求等内容。
一、分公司管理与运营总公司对分公司管理中要求分公司必须要有一套完善的管理制度和流程，并且必须对分公司的经营状况进行监督。
对于分公司经营不善的情况，应及时采取措施加以改善。
二、分公司的财务管理总公司要求分公司必须建立合理的财务管理制度，包括财务报表、凭证管理等，并按照总公司规定的程序报送财务数据。
如果分公司经营状况不佳，总公司有权干预分公司的财务管理。
三、分公司的运营数据分析总公司要求分公司必须有一套完善的数据分析方法和工具，并按照总公司规定的时间表向总公司汇报运营数据，以帮助总公司及时掌握分公司的经营情况参数。
四、分公司的人力资源管理总公司对分公司的人力资源管理提出了具体的要求，包括招聘、员工培训、员工福利等方面，分公司需要按照总公司的规定进行管理。
五、分公司的行政管理总公司要求分公司建立完善的行政管理流程，包括文件管理、档案管理、办公用品管理、会议管理等方面，以保证分公司的管理规范化、有序化。
六、总公司对分公司的奖惩制度总公司制定了具体的奖惩制度，以对分公司工作表现进行评估和奖惩，以激励业绩突出的分公司，同时也制衡业绩不佳的分公司。
七、总公司对分公司管理的监督总公司要求对分公司的管理进行全方位的监督，包括现场检查、数据核查、人员核查等，以确保分公司的管理工作得到充分落实和执行。
八、总公司希望分公司在执行本管理办法的同时，加强与总公司的沟通和合作，共同推进公司的更有效、更可持续的发展。
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万象物流分公司人力资源管理办法
第一章总则
第一条为了贯彻总公司人力资源管理理念，推进各分公司人力资源管理的制度化建设，提高分公司人力资源管理的水平，根据总公司和各分公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于总公司及公司所投资控股的各分公司。
第三条管理原则
（一）分公司人力资源管理原则
1、日常管理独立性原则；
2、用人理念与总公司保持一致性原则；
3、管理方法与总公司保持趋同性原则。
（二）总公司人力资源部对分公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。
第二章分公司的人事委派、任免和聘用管理
第四条总公司人事委派权限决定各分公司高层管理人员和财务负责人的委派、推荐、提名与任命。
分公司高层管理人员包括：分公司总经理、副总经理、经理级以上（含）岗位。
第五条分公司人事任免权限决定本地区主管级以下（含）人员任免或推荐、提名（特殊岗位除外）。
第六条人事委派和任免程序
1、分公司的总经理、副总经理、高级管理人员及财务负责人由总公司决定任免，总公司下文任免，发总公司各部门、各（分）公司。
2、分公司中层管理人员（主管级）的任免由分公司决定，分公司下文任免。
第七条聘用管理
分公司总经理、副总经理及总公司外派的人员，由总公司办理聘用关系，签订劳动合同；分公司其他人员，由分公司办理聘用关系，签订劳动合同（劳务派遣合同除外）。
第三章总公司人力资源的协助、指导与服务
第八条除分公司自主招聘外，分公司可委托总公司行政人事部协助招聘员工，总公司行政人事部负责发布招聘信息或参与面试选拔，分公司负责人员的审批和录用。
总公
司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会，为分公司提供招聘平台。
第九条总公司每年制定培训计划，分公司可选送相关人员参加总公司组织的培训；总公司每年组织新员工进企培训，分公司应选送本单位的新员工参加培训。
第十条总公司每年将定期或不定期的组织分公司人力资源管理会议，探讨和提高分公司人力资源管理水平，总公司将对人力资源工作先进的子公司进行表彰。
第十一条总公司可协助分公司进行人力资源状况审计和专项分析改进。
第四章分公司人力资源管理体系的建立
第十二条各分公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考总公司相关人事管理制度，结合公司自身情况，自行制定本公司各项人力资源管理制度。
其中招聘管理制度、绩效考核制度、薪酬管理制度三项基本制度应上报总公司行政人事部备案。
第十三条各分公司自行制定的各项人力资源制度应遵循以下原则：
（一）人力资源规划分公司应制订中长期的人力资源规划，每年年初应制订年度人力资源工作目标，完成上年度的人力资源工作总结。
（二）招聘与配置
1、各分公司应统一本公司的用人观，贯彻总公司的用人理念。
2、分公司内部的人员调配由分公司自行办理（财务等特殊岗位须报总公司审核），总公司与子公司、各子公司之间的人员调配，可由相关单位和个人提出申请，总公司负责协调。
3、分公司有重要岗位需进行内部竞聘，可通过总公司面向全公司范围内组织竞聘，实现公司内部人力资源的合理配置。
（三）劳动合同管理
总公司委派或聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终止由总公司行政人事部负责；分公司聘用人员的的劳动合同签订、续签、解除、终止由分公司负责（劳务派遣合同签订、续签、解除、终止需分公司第一时间上报总公司行政人事部办理）。
（四）社保福利管理
1、各分公司应按照国家相关规定，为员工缴纳基本的社会保险。
总公司委派或聘用人员的社会保险缴纳由集团公司人力资源部负责办理；分公司聘用人员的社会保险缴纳由分公司负责办理（劳务派遣人员的社会保险缴纳由总公司行政人事部根据分公司提供的人员信息负责办理）。
2、总公司委派或聘用人员的社会保险费用承担情况按总公司规定执行；分公司人员
的社会保险费用承担情况按分公司结合当地社保政策制订相关规定。
（五）培训管理
分公司应建立培训体系，制定年度培训计划，做好内部培训和外部培训工作。
（六）绩效管理
分公司的绩效管理应遵循“业绩导向、全面考核”、“强制分布”、“与薪资、奖惩、晋升挂钩”和“绩效改进和反馈”的原则，制定适合本单位的的绩效管理制度。
（七）信息管理
分公司应及时准确地做好人事信息的统计工作和人事档案的管理。
因工作需要，总公司需了解分公司相应的人力资源信息时，分公司按要求向总公司上报人力资源统计情况（分公司每月5日前上报截止次月所在地区人员信息）。
第五章附则
第十五条本办法自颁布之日起执行。
第十六条本办法由上海万象文化发展有限公司行政人事部负责解释。