人力资源管理办法(试行)

人力资源管理办法

（试彳）

第一章总则

第一条为适应公司运营期规范化管理的需要，加快建立新型的充满生机活力的用人机制，促进公司内部人力资源管理工作的有序开展，依据〈〈中华人民共

和国劳动合同法》、〈〈公司章程》及股东方人力资源管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条公司人力资源部是人力资源管理的归口部门，负责公司人员管理办法制定、员工的招聘、培训、内部调动、岗位轮换、职务

任免及辞退等日常人事管理工作。

第三条公司实行员工岗位聘用制，即在推行员工劳动合同管理

基础上对岗位实施分类管理。

第二章员工招聘

第四条员工招聘必须以工作需要、有岗位、有编制为前提，必须坚持面向社会或双方股东系统、公开、公正、择优聘用的原则，必

须符合公司岗位招聘条件。

第五条招聘人员条件：管理岗位员工必须政治思想人品素质好，准入年龄原则上控制在45周岁以内，身体健康，全日制大学本科及以上学历，所学专业与拟定岗位的专业要求一致，工作岗位要求必须具备专业技术职称或国家认可的职业资格证书或上岗证并具备

有相关资格等。特殊情况如股东推荐等可适当放宽条件；非管理岗位人员必须

思想品德好，身体健康，无不良嗜好，遵章守纪，吃苦耐劳，收费、监控、票据员工准入年龄原则上控制在18 -30周岁以内，身高男1.68m女1.58m以上，高中或同等以上学历；机电维护等技术性岗位准入年龄控制在40周岁以内，全日制大专及以上学历，具备国家规定的职业资格证书或上岗证；特种设备操作手、各类驾驶员和

后勤服务岗位年龄等任职条件据实确定。

第六条员工招聘程序：在批准的公司编制定员范围内，用人部门提出用人申请，经总经理办公会审议批准后报人力资源部；人力资源部制定招聘计划，经公司招聘工作领导小组（由公司总经理、分管领导、人力资源部、用人部门相关人员组成）审批后，定向系统内部或面向社会发布招聘信息；报名应聘人员需填写〈〈公司招聘人员报名表》，提交各类证件资料；人力资源部会同用人部门联合组织笔试和面试，笔试题目由用人部门制定，管理员工和技术岗位员工笔试主要考查拟应聘岗位的相关业务知识和管理知识，收费（监控、票据）员工笔试主要考察其文化程度，后勤服务员工主要考察其拟应聘岗位的技能情况；通过笔试后，招聘小组负责对其进行综合能力的面试；招聘小组根据应聘人员面试和笔试的综合成绩决定拟聘人员，由人力资源部组织填写〈〈公司试用人员审批表》，待公司总经理办公会审批

后方可安排员工岗前培训，培训合格后上岗试用。

初次任职管理人员试用期为3个月。试用期内不能胜任工作的可随时进行调整或退回原工作岗位。期满经考核合格后填写〈〈试用期

满转正考核表》，人力资源部负责完善相关手续。

拟聘非管理人员试用期为1个月，试用期白正式上岗之日算起。期满考核

合格完善相关手续。

第七条拟接收高校大学专科、本科及以上学历应届毕业生需填写〈〈见习期人员审批表》，待公司总经理签批后方可到岗见习，见习期12个月；见习期满后由人力资源部会同见习部门或单位实施考核，根据本人见习期工作总结，填写〈〈见习期满转正考核表》，提交

总经理办公会审议通过后予以聘任。

高校学生来公司阶段性实习的，需提供学校推荐信和相关证明，

与公司完善相关手续后方可上岗实习。其实习期由双方协商确定，实习期满后

应白动离开实习单位。

第三章培训

第八条公司根据国家及股东方有关规定，制定〈〈员工教育培训管理办法》和〈〈新聘员工培训制度》，明确工作流程。

第九条人力资源部负责组织制定年度培训计划，按程序审批后分批进行落实。培训采取岗位培训、业余培训、以会代训和半脱产培训等形式，集中培训和分散白学相结合，力求达到最佳培训效果。

第十条人力资源部和各部门、各基层单位建立完整的职工教育培训记录，包括培训计划、培训总结、培训经费开支台账等，并将教育培训工作纳入绩效考核内容，与部门、单位和个人的评先、任用及

薪酬挂钩。

第四章岗位聘用

第十一条公司聘用管理员工应依据公司组织架构及管理岗位