人力资源控制管理办法
(完整版)集团人力资源管控办法
(完整版)集团人力资源管控办法集团人力资源管控办法第一章人力资源管理总则1.1 引言本章介绍本的目的和范围，说明人力资源管理的重要性和宗旨。
1.2 定义和术语解释本节提供本中所使用的术语和定义的解释，以便确保统一理解。
1.3 人力资源组织结构和职责本节详细介绍集团的人力资源组织结构，包括各职能部门的职责和权限。
1.4 人力资源规划本节介绍集团人力资源规划的方法和步骤，包括人员需求分析、招聘计划和培训计划的制定。
1.5 人力资源信息管理本节介绍集团的人力资源信息管理系统，包括员工档案管理、薪酬管理和绩效管理等方面的内容。
第二章员工招聘和选拔2.1 人员需求分析本节介绍集团对岗位人员需求进行的分析方法和流程，以确定需招聘的人数和条件。
2.2 招聘渠道和方式本节介绍集团常用的招聘渠道和方式，包括内部推荐、招聘网站和职业介绍所等。
2.3 简历筛选和面试本节介绍集团对简历进行筛选和面试的步骤和准则，包括面试评估表的使用和评分标准。
2.4 背景调查和录用决策本节介绍集团进行背景调查和录用决策的程序和要求，以确保招聘的可靠性和合法性。
第三章员工培训和发展3.1 培训需求分析本节介绍集团进行培训需求分析的方法和流程，以确定培训的内容和目标。
3.2 培训计划和预算本节介绍集团制定培训计划和预算的程序和原则，以确保培训资源的合理利用。
3.3 培训执行和评估本节介绍集团培训的执行和评估方法，包括培训课程设计、培训材料准备和培训效果评估等。
3.4 员工职业发展本节介绍集团为员工提供的职业发展机会和途径，包括晋升通道、轮岗计划和外部培训等。
第四章员工福利和关心4.1 薪酬管理本节介绍集团的薪酬管理政策和程序，包括薪资调整、绩效考核和奖励制度等方面的内容。
4.2 社会保险和福利本节介绍集团为员工提供的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险和住房公积金等。
4.3 健康管理和安全保障本节介绍集团为员工提供的健康管理和安全保障措施，包括健康体检、职业病防治和安全培训等。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。
内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。
各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司人力资源管理行为，提高员工的工作效率和满意度，推动企业可持续发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司全体员工的入职、晋升、调动、离职等人力资源管理活动。
第三条公司应遵守国家法律法规、政策、职业道德和企业文化，倡导公平、公正、公开的原则，严格执行本办法。
第四条公司应制定人力资源管理制度、流程和标准，并及时进行修订，确保其合理、科学、有效。
第五条公司应按照市场化、法制化、专业化的要求，加强对员工的培训、考核、激励和保障，提高员工的整体素质和竞争力。
第二章招聘与录用第六条公司应严格按照职位要求和招聘程序，公开、公正、公平开展招聘工作，遵守国家法律法规和职业道德规范。
第七条公司应通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引优秀人材应聘。
第八条公司应开展专业的招聘面试，确保录用人员具备岗位所需素质和能力。
第九条公司应制定完善的录用程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十条公司应在招聘、录用过程中，遵守国家法律法规和职业道德规范，保护应聘人员合法权益。
第三章岗位晋升与调动第十一条公司应通过岗位晋升和调动，为员工提供广阔的发展平台和机会，实现员工与公司共同成长。
第十二条公司应建立合理的岗位晋升和调动程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十三条公司应依据员工业绩、能力、潜力等因素，公正、公平地进行岗位晋升和调动。
第十四条公司应在实施岗位晋升和调动时，尊重员工意愿和个人发展规划，做到信息公开、精准衔接。
第四章员工培训与发展第十五条公司应制定全面、有针对性的员工培训计划和方案，做到分类培训、定期培训和个性化培训。
第十六条公司应建立健全的培训评估机制和激励机制，促进员工自主学习和持续发展。
第十七条公司应为员工提供公开、公正、公平的岗位晋升和调动渠道，营造公平竞争的氛围。
第五章薪酬与福利第十八条公司应制定合理、公正、透明的薪酬体系和奖惩机制，确保员工薪酬合理、可持续增长。
第十九条公司应优化福利政策和待遇标准，吸引和留住优秀人材，增强员工的归属感和认同感。
公司人力资源管控制度
公司人力资源管掌控度第一章总则第一条目的本制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和质量，促进组织的良性发展，确保公司的稳定运营。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工和管理层，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条原则1.遵守国家法律法规和公司规章制度；2.公平、公开、公正、公平原则；3.科学、高效、提高生产效率的原则；4.人性化管理原则；5.鼓舞创新、激励员工的原则。
第二章人力资源管理模块第四条人力资源规划1.人力资源规划应与公司的战略目标相匹配，确保人力资源的合理配置和优化；2.人力资源规划应依据不同部门和岗位的需求，订立合理的招聘计划；3.招聘计划应依据岗位职责和技能要求进行编制，并通过合法渠道进行招聘；4.招聘过程中应严格遵守公司的招聘程序和流程，确保招聘的公平性和公正性；5.人力资源部门应及时跟踪和评估员工的培训和发展需求，订立合理的培训计划。
第五条岗位设置与描述1.公司应依据工作需求和职能分工，合理设置岗位，并编制相应的岗位描述和职责；2.岗位描述应包含岗位名称、工作职责、岗位要求等内容；3.岗位描述应定期进行评估和更新，确保其与实际工作相符合。
第六条招聘与入职1.招聘岗位的发布应采用多种方式，包含公司网站、招聘网站、人才市场等；2.招聘流程应包含简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，确保招聘的合理性和准确性；3.公司应向新员工供应入职培训，包含公司文化、职业道德、工作流程等内容；4.入职手续应依照相关法规和公司规定进行，包含签订劳动合同、办理社保等。
第七条员工薪酬与绩效考核1.公司应订立员工薪酬政策，包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等；2.绩效考核应定期进行，依据岗位职责和个人表现进行评估；3.绩效考核结果应作为职业发展和晋升的紧要依据；4.薪酬待遇应依据个人绩效、市场行情、公司经济情形等因素进行合理调整。
第三章员工培训与发展第八条培训需求分析1.公司应进行员工培训的需求分析，确定培训的目标和内容；2.培训需求分析应包含员工的技能和知识水平、职业发展需求等方面。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强人力资源管理工作，提高企业的人力资源管理水平，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位和其他组织的人力资源管理工作。
第三条人力资源管理的目标是合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，并为企业的发展提供支持。
第四条人力资源管理的原则包括公平、公正、公开、和谐、激励和择优。
第五条人力资源管理的任务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理、人事档案管理等。
第二章招聘管理第六条招聘管理包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘人员的筛选和录用等。
第七条招聘计划应根据企业的发展需求和人力资源需求进行制定，并经企业高层审批。
第八条招聘渠道的选择应根据招聘需求和目标群体的特点进行科学选择，包括内部招聘、外部招聘、社会招聘等。
第九条招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，并经过规范和公正的操作。
第十条招聘人员的筛选和录用应根据招聘流程中的评估结果和招聘需求进行综合考虑。
第三章培训管理第十一条培训管理包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训资源的配置、培训内容的设计和培训效果的评估等。
第十二条培训需求的分析应包括员工的能力缺口分析、岗位需求分析和企业战略发展需求的分析。
第十三条培训计划的制定应根据培训需求和企业的发展目标进行制定，并经过相关部门和高层的审批。
第十四条培训资源的配置应根据培训计划的需求，选择合适的培训机构、培训师资和培训场所等。
第十五条培训内容的设计应根据培训需求和目标群体的特点进行科学设计，注重实用性和针对性。
第十六条培训效果的评估应根据培训目标和培训计划的要求，进行反馈和评估，并进行改进和调整。
第四章绩效考核管理第十七条绩效考核管理包括绩效目标的制定、绩效评估的实施、绩效激励的分配等。
第十八条绩效目标的制定应根据岗位职责和工作要求进行制定，并与员工进行明确沟通和确认。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
为了规范和优化人力资源管理工作，提高企业内部的工作效率和员工的工作满意度，制定一套科学的人力资源管理办法势在必行。
二、招聘与录用1. 岗位需求分析：在开展招聘工作之前，应进行岗位需求分析，明确招聘的具体岗位和要求，以确保招聘对象能够胜任相关工作。
2. 招聘渠道：通过多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才中介机构等，以扩大招聘范围，吸引更多符合条件的人才。
3. 面试评估：对应聘者进行面试评估，包括面试技巧评估、专业知识测试、心理素质评估等，综合考察候选人的能力、个性和适应性。
4. 录用程序：经过面试评估后，对于合适的候选人，由招聘部门向候选人发放录用通知书，并详细说明入职手续和相关事项。
三、员工培训与发展1. 培训需求评估：定期进行员工培训需求评估，了解员工的培训需求和发展方向，制定相应的培训计划。
2. 培训计划制定：根据培训需求评估结果，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等，并向员工进行详细说明。
3. 培训实施：根据培训计划，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行培训实施，提高员工的专业知识和工作技能。
4. 发展机会提供：为员工提供晋升和发展机会，激发员工的工作动力和创造力，同时提供良好的职业发展环境和平等的晋升机制。
四、绩效管理与激励机制1. 绩效考核标准制定：制定科学合理的绩效考核标准，明确岗位职责和工作目标，为员工提供明确的工作方向和评估依据。
2. 绩效考核程序：确定绩效考核的时间节点和流程，包括员工自评、上级评定、同事评估等环节，确保绩效考核的公正性和客观性。
3. 激励机制建立：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，激励员工为企业发展做出更大的贡献。
五、员工关系维护1. 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，包括员工意见反馈、工作交流会议、员工代表选举等，增进企业与员工之间的互动和理解。
公司人力资源管理办法(国有企业适用)
公司人力资源管理办法(国有企业适用)1. 引言本《公司人力资源管理办法》（以下简称“办法”）适用于国有企业，旨在规范企业内部的人力资源管理和运作。
本办法的制定和实施旨在提高企业的绩效和竞争力，促进员工的个人发展和福利，建立积极的工作环境。
2. 人力资源规划2.1 公司应根据企业发展战略和业务需求，进行人力资源规划，包括岗位需求分析、人员编制规划等。
2.2 人力资源规划应与企业的战略目标相一致，确保企业在人员配置上的合理性和有效性。
3. 招聘与录用3.1 招聘工作应公开、公平、公正，通过多种渠道吸引有能力和合适的人才加入企业。
3.2 录用程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保录用的员工具备相应的能力和素质。
4. 岗位培训与发展4.1 公司应制定培训计划，为员工提供必要的岗位培训，以提高员工的业务能力和职业技能。
4.2 公司应鼓励员工参加职业发展培训，提供晋升和岗位轮岗机会，促进员工个人成长和发展。
5. 岗位评价和薪酬管理5.1 公司应建立岗位评价体系，根据岗位的职责和能力要求，制定合理的薪酬档次和激励机制。
5.2 薪酬管理应公平合理，按照员工的工作表现和能力发放相应的薪酬，激励员工积极工作和提高绩效。
6. 劳动关系管理6.1 公司应建立健全的劳动合同制度，确保员工的合法权益，落实劳动法律法规和相关政策。
6.2 公司应积极发展和维护良好的劳动关系，加强与员工沟通和协商，妥善处理劳动纠纷和冲突。
7. 员工福利和保障7.1 公司应提供符合法律要求的员工福利和保障，包括但不限于社会保险、福利待遇、节假日休假等。
7.2 公司应关注员工的身心健康问题，提供健康体检和心理咨询等服务，关心员工的生活和工作平衡。
8. 绩效考核和激励机制8.1 公司应建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作目标和完成情况，评估绩效并给予相应激励。
8.2 激励机制应包括多种形式，如奖金、晋升、荣誉表彰等，鼓励员工不断提升工作能力和个人业绩。
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制定单位：人力资源部FR421101C
一.目的：
为配合公司经营方针，培育员工专业知识、技能，充分发挥其潜能、提高工作品质及效率，
并兼顾员工个人及公司未来发展，特制定本办法。
二.适用范围：
适用于公司人力资源配备、人员素质提升、教育训练管理和员工满意度测定。
三.定义：
无
四.流程：
计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、考核、评价、激励等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
5.1.2.明确企业的组织结构，建立企业的[组织表]（附件一）。
确定什么岗位应配备具有何种
能力的人员，制定[岗位说明书]，作为后续工作的基础。
5.1.3.HR单位应对人力资源的现状和条件进行统计分析，在此基础上调整人力资源的配置。
5.2.人员招募：
5.2.1.人员招募本着精干高效的原则，由相关单位提出申请，由HR单位统筹，提出人力资
源配备计划，所有职位需求信息通过[人力增补申请单]进行定时更新。
5.2.2.人员配备必须达到有关人员能力要求的规定，应采取择优录取的原则，建立人才信
息，选拔标准并记录选拔过程。
5.2.3.新近人员应进行岗前培训，试用期结束时参照[考核管理作业标准]进行考核，合格者
才录用为公司正式员工。
5.3.人员培训：
5.3.1.制定培训计划
各单位应识别本单位与质量有关岗位能力需求，并比较现有人员能力状况，于每年年底向人资单位提出培训需求，填写[年度教育训练需求调查表]，在此基础上，HR
单位应结合本公司人员能力实际情况制定[年度教育训练计划表]，由权责主管批准后实
施。
5.3.2.培训的种类：
a).按培训的形式可分为：内部培训，在公司内部完成培训；外部培训，根据需要
安排员工参加公司以外的各类相关培训。
各单位自办临时性内训课程，需提出[单位自
办训练课程需求申请表]，部门主管核准后，配合年度教育计划实施。
培训对象还包括
合同工、临时工、转岗工人，并将予以特别重视。
b).按培训的对象和内容又可分为：
1).新员工培训
①.公司基础教育：包括公司简介、公司纪律、质量方针和目标、环境职业
健康安全、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。
在进入公司
一个月内，由HR单位组织进行；未达到十五人，得依实际情况于三个月内办
理。
②.岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、
安全事项及情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面
和操作考核，合格者方可上岗。
2).在岗人员培训:按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技
能培训和考核，并告知员工如不符合顾客质量要求可能造成的后果。
3).特殊工作人员
①.特殊工序、关键工序人员包括：压铸人员、电气焊工、锡焊工、电工、
驾驶员、检验及计量人员、试验员，对他们的培训，由所在岗位技术负责人负
责培训、培训合格后持证上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；
需取得国家劳动部门相应培训合格证书的由所在岗位相关人员提出外训申请
并取得合格证书；
②.质量管理体系内审员按《内部审核管理办法》对内审员的要求进行培训、
考核和资格鉴定；
③.短期合同工以及外借劳动力也应予以特别重视及培训。
4).工程技术人员培训
各类工程技术人员是新产品开发的主力军，应创造条件使工程技术人员的知识不断更新，由开发部门主管安排教师组织培训或外送培训。
5).转岗人员培训：与新员工培训中的岗位技能培训相同。
6）返岗人员培训：对休假时间较长（一个月以上）的返岗员工，与新员工培训中的岗位技能培训相同。
5.3.3.培训的实施：
公司内部培训由HR单位统一组织安排，在培训计划中规定培训的内容、时间等，以通过培训使员工具备相应的知识，使之将这些知识与其技能和经验相结合而具备
相应的能力，从而满足质量活动对人员能力的要求。
a).部门内部培训，则由各部门组织实施，但应纳入公司培训计划。
b).培训时参训人员皆应于[内部训练签到表]上签到，并由讲师签名确认后，于受训
完后三日内，由主办单位转送HR单位存查。
c).各主办单位或讲师决定须填写[心得报告]之内训课程，参训人员须于受训完后七
日内提出，经部门主管审核后，转HR单位登录并存档。
d).外部培训：接受外训人员应填写[派外受训申请单]，须于受训完后七日内将[心得
报告]提出，经部门主管核准后，转HR单位登录并存档。
e).各相关部门建立[员工现场教育训练记录表]或[员工培训状态一览表]确认员工已
实施或未实施培训的状态。
5.3.4.评价培训的有效性：
a).HR单位定期填写[教育训练课程预定/实绩表]，进行汇总、统计，藉以了解训练
目标达成的状况。
b).通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察、年未定期考核等方法，评价培训的
有效性效果，并填写[教育训练成效评估表]或其他培训结果、考核记录。
c).每年第四季度经管单位组织各单位主管及相关人员，召开年度培训工作会议，评
价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；
d).应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对本单位员工进行现场抽查，对不能
胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核，或转岗，使员工的能力与其
从事的工作相适应。
5.3.5.建立培训档案：内、外部训练课程结束后，HR单位应依训练实绩登录于个人[教育训
练履历表]内，建立员工教育、培训、经验、技能的记录和档案。
5.4.绩效考核
5.4.1.各单位按照《考核管理作业标准》对员工的工作表现做出考核评定，考核结果作为员
工转正聘用、职位升降、工资、奖金、福利等的依据。
5.5.调动与晋升
5.5.1.公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿及工作能力申请
在公司各部门之间流动。
5.5.2.员工的调动分为轮调、部门内部调动、部门之间调动三种情况：
a）.轮调：是指各单位主管根据员工的实际情况对其岗位做一定的调整，使员工
的工作能力得到全面培养，使之成为一个多能手。
b).部门内部调动：是指职员在本部门内各单位之间的岗位变动，由部门主管根据
实际情况具体安排。
c).部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，经考核后拟调入部门
须填写[人员调动申请表]，由所涉及部门的主管批准后，交由HR单位存档。
5.5.3.晋升制度:
a)目的是为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。
b)每月考绩成绩一直为优秀者，再综合考察员工所具备的职位技能、有关工作经
验和资历、在职工作表现及品德、完成职位所需要的有关训练课程、适应性和潜力等
项目决定是否晋升。
c)职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
d)对组织有特殊贡献、表现优异者，可以随时予以提升。
e)试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
f)晋升操作规程：
1)凡部门呈报晋升者，部门应准备相关材料至理级以上相关主管签核; HR单位依
据最终核定结果做出调整。
2)凡经核定的晋升人员，HR单位以人事通报发布。
员工接到调职通知后，应于
指定日期内办妥移交手续，就任新职。
5.6.员工激励、满意度：
5.6.1.完善薪酬、福利体系，为员工创造更好的条件。
5.6.2.激励员工共同实现公司的整体目标及质量方针。
5.6.3.鼓励员工参与公司各项工作，努力提高员工满意度。
每半年对员工进行一次员工满
意度调查，并形成[员工满意度调查表]，从中找出问题点，进而持续不断的改善。
5.7.持续改进
注：参照《持续改进管理办法》执行。
六.相关文件
6.1.《人力招募作业标准》
6.2．《培训管理作业标准》
6.3.《考核管理作业标准》
七.相关附件/记录/表单
7.1. [组织表] (附件一)
7.2. [员工考核管理措施] (附件二)
7.3. [员工手册] (附件三)
7.4. [作业员转正考核表] (FR610001)
7.5. [年度教育训练需求调查表] (FR621002)
7.6. [年度教育训练计划表] (FR621003)
7.7. [单位自办训练课程需求申请表] (FR621004) 7.8. [内部训练签到表] (FR621005)
7.9. [心得报告] (FR621006)
7.10.[派外受训申请表] (FR621007)
7.11.[人力增补申请单] (FR621008)
7.12.[教育训练成效评估表] (FR621009)
7.13.[教育训练履历表] (FR621010)
7.14.[员工满意度调查表] (FR621011)
7.15.[员工转正考核表] (FR621012)
7.16.[员工培训状态一览表] (FR621013)
7.17.[教育训练课程预定/实绩表] (FR621014) 7.18.[人员调动申请单] (FR621018)
7.19.[员工考绩表] (FR621019)
7.20.[员工现场教育训练记录表] (FR621020) 7.21.[开发技术人员资格考核表] （FR621022）7.22.[过程确认人员资格鉴定表] （FR621021）7.23.[岗位说明书]（附件四）。