饲料厂 业务员考核方案
饲料厂考核办法
饲料厂考核办法
以公司制定的2012年经营指标和工作计划为基础，制定本部门考核。
一、建立考核小组：
组长：XXX
副组长：XXX XXX
成员：XXX
二、考核小组责任
组长XXX负责饲料厂所有成员、所有工作的考核。
副组长XXX负责生产计划完成、指标、报表、成本、服务、安全工作的考核。
副组长XXX负责生产加工过程质量、原料储存的质量、安全、成本、报表、计划完成工作的考核。
XXX负责饲料厂所有质量、卫生、生产流程的考核。
XXX负责本班组生产加工、质量、安全、卫生的考核。
XXX负责饲料厂成本费用、报表的考核。
三、考核内容及标准
1、内容：岗位职责、工作标准、指标、制度。
2、标准：主任级：每项每次3—10分；班长每项每次2—8分；员工每项每次1—5分。
四、考核制度
实行逐级考核，下道工序考核上道工序，关键岗位考核到
岗。
五、考核方式：
随机考核，以现场检查为依据，由被考核人签字确认，拒绝签字的加倍扣分。
月末由核算员将日考核表汇总报厂长批准，实行当月考核当月兑现。
六、核算方式：
1、绩效工资的岗位：以100分为基础，每月得分/100*绩效工资
2、基本工资、计件工资的岗位：每分10元。
(完整word版)饲料销售业务员薪金方案
业务员薪金方案
一、固定部分A
销量每季调整评定一次。
2、补贴部分以工作日26天/月计算，没有达到按天扣除,超出天数要总经理批准。
3、资金压账比 R=期末应收款÷当月销售金额
4、基础销量和个人销量以R≤1.5为准。
二、销售绩效部分B
1、个人销量奖60元/吨,增量奖（前三个月的月平均个人销量为基数)100元/吨。
每月绩效考评。
2、开发奖：三个月连续直接从公司进料达3吨的用户为一个有效客户,每个有效客户300元/一次性.每月考评。
3、月销售绩效考核评估表:
5、销售绩效奖金=(个人销量奖×分数+增量奖×分数+开发奖×分数)÷100
6、销售绩效奖70%次月发放，其余30%年终发放.
三、制度类目标绩效考核部分C
4、制度类目标绩效考核奖次月发放。
说明:业务员总收入=A固定部分+B销售绩效奖金+C制度类绩效奖金
厦业科技有限公司
2012-08—30。
饲料厂考核方案
饲料厂考核方案1、工资总额=猪饲料产量*吨饲料工资含量（1）+牛饲料产量*吨饲料工资含量（2）+鸡饲料产量*吨饲料工资含量（3）-工资总额*成本超支率*2-专项考核吨饲料工资含量（1）确定为30元，吨饲料工资含量（2）确定为34元，吨饲料工资含量（3）确定为30元。
2、公司按照新工资标准测算的工资总额和全年计划产量作为吨料工资含量的测算依据，确定吨料工资含量。
保底工资总额=基础工资总额；封顶工资总额=基础工资总额+绩效工资总额×1.4。
3、假期、缺勤工资1）病假：每缺勤一天，绩效工资按日绩效资工资的50%减发。
2）事假：每缺勤一天，按日工资标准的100%减发。
3）婚假、慰唁假、探亲假：每缺勤一天，绩效工资按日绩效资工资的50%减发。
4）产假、护理假：女职工产假期间符合生育津贴政策的按实际产假天数享受生育津贴，不符合生育津贴政策的，产假期间只发放基础工资。
护理假期间按正常出勤对待。
5）工伤假：在医疗期内，按工资标准100%计发，事故考核执行安全专项考核；医疗终结后，按公司工伤保险有关规定执行。
6）带薪年休假：按公司有关规定执行。
7）旷工：每缺勤一天，基础工资按缺勤日工资的100%扣发，绩效工资按缺勤日工资的200%扣发；当月累计旷工7天及以上的，只计发个人缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金。
8）迟到、早退：每发生一次，绩效工资按日工资的40%减发；迟到、早退1小时以上按旷工对待。
4、劳务工按天计算的按照公司规定执行。
5、结余工资对当月工资总额结余的部分，由经营管理部管理，动用结余工资须向公司领导申请批准。
6、基础工资、绩效工资按照公司文件执行。
7、管理技术岗位、操作岗位按照公司文件执行。
8、主控室操作人员操作不当影响配料，配错饲料种类的，当月统计报表有误的，考核主控室操作人员50元，作业长连带考核50元。
9、没有经过允许擅自驾驶叉车，农用车的；司机没有正确保养车辆的；司机驾驶不当造成影响生产的，考核每人每次20--50元。
农牧公司畜禽料销售部绩效考核办法
XXXX农牧有限公司XXXX年畜禽料销售部绩效考核办法（ XXXX-1-1）一、本办法考核依据：以每月实际销售组织架构（人员配置）为依据，分层级进行基础销售费用和超量奖励的考核。
二、基础销售费用标准：（见表一）单位：元表一1、以上基础费用为出满勤时之费用。
如有请假或其他情况未出差者按实际发生天数均额扣除。
2、市内是指：宝坻、蓟县、三河、香河、大厂、武清、北辰、宁河、汉沽、通州、玉田。
3、市外是指：上述以外的区域。
4、在校生来公司实习，按下市场时间每天40元标准计算。
5、以表一交通费标准为基数，自备汽车的销售人员在此基础上加200元，未备汽车的销售人员在此基础上减200元。
三、销量目标的制定及核算办法：(一)销售任务分基础目标和考核目标两个指标。
按料线按区域分解落实后一年不变（见附表二《XXXX年销量任务分解表》）如果确因市场变化需要做调整，需呈报宋董事长批准。
1)基础目标：以2009年实际完成总销量为基础，结合市场实际情况，制定基础销量，按月考核计算。
2)考核目标：即各料线综合增长率20%算之核定的销量计划，按月考核计算。
(二)核算办法：1)基础销售费用与基础销量目标达成率挂钩，即：基础销售费用=基础费用标准*基础销量目标达成率+交通费。
（基础销量目标达成率120%封顶。
2)月超目标吨点奖励的核算办法：按XXXX年基础目标与考核目标实际达成情况，见表三标准奖励：单位：元/吨点表三吨点系数标准见表四所列：以A类为1个标准吨点,其他品种按比例类推。
表四3）设立季度销量进步奖：以前一季度总量为基数，超过部分每吨奖励20元。
（只论总销量，不按吨点数计算）4）设立销量半年奖：（只论总销量，不按吨点数计算）各销售业务人员在完成半年基础目标总量时，按表五标准给予奖励（从1吨开始计算）；表五3)主任级主管按其直接分管辖区人员平均奖励1.5倍计算。
如有兼区的,自兼区奖励占40%,管理区域奖励占60%计算。
4)料线经理按所辖总销售人员平均奖励的2倍计算。
饲料销售员目标量化考核表
饲料销售员目标量化考核表摘要：一、饲料销售员目标量化考核表的意义二、饲料销售员目标量化考核表的内容三、如何利用饲料销售员目标量化考核表提升业绩四、饲料销售员目标量化考核表的优缺点分析正文：一、饲料销售员目标量化考核表的意义饲料销售员目标量化考核表是企业对销售员进行业绩考核的一种重要方式。
通过制定具体的销售目标和量化考核标准，企业可以明确销售员的工作方向，提高销售员的工作效率，进而提升企业的整体业绩。
此外，目标量化考核表还可以帮助企业及时发现销售过程中的问题，为管理层提供决策依据。
二、饲料销售员目标量化考核表的内容饲料销售员目标量化考核表通常包括以下几个方面的内容：1.销售目标：包括销售额、市场占有率等具体指标，用于衡量销售员的业绩成果。
2.客户维护：包括客户满意度、客户投诉处理等指标，用于评价销售员在客户维护方面的表现。
3.新客户开发：包括新客户数量、新客户质量等指标，用于衡量销售员在新客户开发方面的能力。
4.销售活动：包括销售活动次数、销售活动效果等指标，用于评价销售员在销售活动组织和执行方面的表现。
5.团队协作：包括团队沟通、团队支持等指标，用于评价销售员在团队协作方面的表现。
三、如何利用饲料销售员目标量化考核表提升业绩1.明确销售目标：销售员应根据目标量化考核表制定明确的销售目标，并将目标分解为具体的任务，确保每个任务都有明确的完成时间。
2.强化客户维护：销售员应重视客户满意度调查，及时处理客户投诉，提高客户忠诚度。
3.积极开发新客户：销售员应主动拓展新客户资源，通过多渠道开发新客户，提高新客户质量。
4.做好销售活动策划与执行：销售员应结合企业销售策略，策划有针对性的销售活动，并确保活动的有效执行。
5.加强团队协作：销售员应主动与团队成员沟通，分享销售经验，互相支持，共同提高团队业绩。
四、饲料销售员目标量化考核表的优缺点分析优点：1.提高销售员的工作效率：目标量化考核表明确了销售员的工作目标，有助于提高销售员的工作效率。
饲料公司考核制度范本
饲料公司考核制度范本一、总则为了更好地贯彻执行公司的经营发展战略，提高公司整体管理水平，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本考核制度。
本制度适用于公司全体员工，包括营销人员、技术人员、生产人员、管理人员等。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程要公平公正，确保每位员工都有机会展示自己的能力和成果。
2. 客观实际：考核内容要客观实际，以工作成果和业绩为主要评价标准。
3. 激励与发展：考核结果要与激励机制相结合，促进员工不断进步和发展。
4. 全面评价：考核要全面评价员工的工作表现，包括工作质量、工作量、团队合作等方面。
三、考核指标1. 工作质量：完成工作的准确性和满意度，包括任务完成的效果、工作成果的质量和客户满意度等。
2. 工作量：完成工作任务的数量和进度，包括工作任务的完成率、工作量的完成情况和项目进度等。
3. 团队合作：在团队中的协作能力和团队意识，包括与同事的沟通能力、协作项目的效果和团队氛围的营造等。
4. 个人能力：提升自身专业技能和综合素质，包括参加培训和学习的情况、专业技能的提升和解决问题的能力等。
5. 工作态度：对工作的热情和责任心，包括出勤情况、工作积极性和对工作的认真负责等。
四、考核程序1. 自我评价：员工在每个考核周期结束时，对自己的工作进行自我评价，总结成果和不足。
2. 上级评价：上级根据员工的实际工作表现，对员工进行评价，包括工作成果、工作质量和团队合作等方面。
3. 同事评价：同事之间进行相互评价，评价对方的协作能力、沟通能力和团队意识等。
4. 考核汇总：人力资源部门对员工的自我评价、上级评价和同事评价进行汇总，得出最终考核结果。
五、考核结果及激励措施1. 优秀：考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的奖金奖励，并在晋升、培训和职业发展等方面给予优先考虑。
2. 良好：考核结果为良好的员工，公司将给予适当的奖金奖励，并在晋升、培训和职业发展等方面给予关注和支持。
3. 一般：考核结果为一般的员工，公司将给予警告，并要求其在规定时间内进行改进，如无明显改进，将考虑进行岗位调整或解雇。
牧业员工考核制度范本
牧业员工考核制度范本第一章总则第一条为了加强牧业员工的管理，提高员工工作质量和工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有牧业员工，包括饲养员、兽医、繁殖员、饲料管理员等。
第三条考核原则：公平、公正、公开、激励与约束相结合。
第四条考核目的是：了解员工工作表现，提高员工工作技能，激发员工工作积极性，促进公司发展。
第二章考核内容第五条考核内容分为以下几个方面：1. 工作质量：完成工作任务的准确性和完整性。
2. 工作态度：工作积极性、责任感、团队协作精神。
3. 业务技能：专业知识和操作技能。
4. 遵守纪律：遵守公司规章制度，无违规行为。
5. 创新能力：提出改进意见和创新方案。
第六条考核指标：1. 工作质量：工作任务完成率、任务满意度。
2. 工作态度：出勤率、积极性、责任感、团队协作。
3. 业务技能：专业知识掌握程度、操作技能熟练程度。
4. 遵守纪律：遵守公司规章制度情况。
5. 创新能力：提出的改进意见和创新方案的数量和质量。
第三章考核程序第七条考核分为季度考核和年度考核。
第八条季度考核由各部门负责人组织实施，年度考核由公司领导组织实施。
第九条考核采取填写考核表、民主评议、领导评价等方式进行。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章考核结果运用第十一条考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩的依据。
第十二条优秀员工给予奖励，不合格员工予以辞退。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度的解释权归公司领导。
通过以上牧业员工考核制度范本，可以对员工的工作质量、态度、技能等进行全面考核，从而提高员工的工作效率，促进公司的发展。
同时，考核结果的运用能够激励员工积极工作，提升员工的工作满意度。
饲料公司行销绩效考核办法
饲料公司行销绩效考核办法（执行）考核总则：为真正体现“奖勤罚懒”，调动行销人员积极性，确保销量增长并达成年度目标，特制定如下行销人员差旅费、绩效考核办法。
一、工资：行销人员的工资（包括公司的各项补贴、福利费等）执行公司统一规定与其它部门员工同步发放。
二、实习业务人员费用标准：三、考核流程：行销人员考核分为季度考核和半年竞标，按行销行政序列层级由上至下运行。
四、目标设定：4.1对行销人员考核以市场销量目标达成情况为主要考核指标，一般设三级目标：基础考核目标、考核目标和挑战目标，具体定义如下：4.1.1基础考核目标：基础考核目标作为竞标目标，是本市场需达成的最基本销量。
参考公司的年度销售预算、各市场具体情况和实际销量来确定，基础考核目标达成情况与行销人员的基本收入挂钩；4.1.2考核目标：根据公司年度目标结合市场状况确定，销售总经理有权根据目标达成情况，每季度适度调整，目标达成情况与营销人员收入岗位升迁挂钩；4.1.3挑战目标:高于考核目标（可设1-2级）,销售总经理有权每季度调整，挑战目标达成情况与行销人员收入职务升迁挂钩。
4.2公司将年度预算目标按月层层分解至各级市场单元，目标责任到人。
4.3目标设定由公司销售总经理负责，采取由上至下分解并下达目标，由下至上反馈信息平衡分析，经多次反复后确定，报地区总裁核准后执行。
目标设定前，销售总经理应组织有关人员对市场状况进行全面细致的分析，以使设定的目标客观可行，并具有挑战性。
4.4目标设定后，除遇不可抗拒的非人为因素，原则上目标不做大的调整。
五、岗位竞标5.1所谓岗位竞标：是将公司年度销量目标分解为各大区、片区，直至分解为各类市场目标，将各区域或各市场销量目标公示。
凡符合条件者均可对各区域或市场进行竞标，中标者即为该区域或该市场对应岗位主管，并享受与岗位对应的费用待遇。
注：1、市场划分参考因素：行政区域、地理位置、交通网络、市场开发难度大小、市场发育情况、公司历史参考销量、公司人员配备情况等。
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XXXX公司2016年营销人员联销计酬考核方案根据2016年公司的总体经营目标，为了有效地整合利用市场资源，更好地调动业务员的工作积极性和创新能力，引导营销人员的业务转型，并认真贯彻“八个坚持”和“缩短决策渠道，服务引领市场”的营销策略指导下开展工作。
推行片区责任制，培养、造就一支高技术水准的专业化和高执行力的营销队伍，从而实现公司经营业绩的全面提升，特制定本考核和实施办法：1、总体思路：1.1、业务组建：1.2、任务的制定和下达：:1.2.1.1、各公司销量原则上按各公司已定的计划下达基础任务，各业务片区按年、季、月基础销量任务分解，汇总形成各营销中心基础销量任务和各公司基础销量任务。
建议按公司自有销量下达：XXXX按85000吨下基础任务。
1.2.1.4、基础任务考核量下达方案：B、确定任务量：以各片区2015年实际完成量作为2016年基础任务制定的依据。
C、2016年度责任小片区按品类结构计算，分类下达。
D、按上述条款下达各责任片区2016年基础任务考核量，按公司网络布局、市场容量，网络覆盖面、发展趋势、重大自然灾害、区域性的政策投入、人力投入等可作考核调整。
1.3、营销部对各片区采取一次性下达年、季基础任务，一次性确定，原则上不作更改。
2、费用标准与考核：2．1、营销中心主任、技术服务中心主任、技术专家（按业务同级别标准对应）、片区经理、业务员、拓展员、实习生费用标准：注：1）营销人员每周依法休假一天，按就地休息的方式自行安排休假，休假前需先向公司报告，凡出现不假串片或休息则按旷工处理，以便考勤，如遇国家法定节日也统一按就地休息的方式过节。
2）营销中心主任确保在市场工作20天、营销人员每月确保在市场工作天数22-24天（外勤时间为24-26天,费用补贴按24天计），营销中心主任低于20天按实际天数报销，片区经理、业务员、技术员、实习生低于22天按不足出差天数扣除费用；总经理挂营销中心的按总经理级别执行，原待遇不变。
3）基础工资（费用）中含地差补贴、《新劳动合同法》规定的相关补贴，但劳动福利不在其中。
4）所有营销人员均实行不定时岗位工作制。
5）为了方便营销人员报销费用，公司均按如下纳税工资标准每月计发工资，6）1、2月份因为春节原因放假时间较长，工资、差旅费等按实际出差、出勤计算核发，不与完成率挂钩。
2.2、车费定额补贴标准：2.2.1、挂片、挂量业务员和未挂片业务员车费定额补贴标准为600元/月；/月；2.2.3、车费特补标准：按所划区域第一站县城距离公司远近核定，即：（1）、距公司100公里以下0元/月（区域为：）；（2）、距公司100-300公里以下100元/月（区域为：）；（3）、距公司300-500公里补200元/月（区域为：）；（4）、距公司500公里以上补300元/月（区域为：）；以市场工作地的定额车补为依据，减200元为定额车补，如服务两个片区，则以距离公司较远的片区为依据；对未挂量的营销人员中的技术服务员在多片区服务时按实报销中转长途车费，短途车费按20元每天报销，报销长途车费时就不报销短途车费。
2．2.5、自购车辆人员车补标准：2.2.5.1、技术服务专家、营销中心主任每月汽车行驶3400公里内，按0.7元/公里，超过部分不报销,未达标准按实际里程计算；2.2.5.2、片区经理每月汽车行驶3200公里内，按0.7元/公里，超过部分不报销，未达标准按实际里程计算；2.2.5.3、业务员每月汽车行驶2800公里内，按0.7元/公里，超过部分不报销，未达标准按实际里程计算；2.2.5.4、自购摩托车用于市场工作者（必须持有摩托车驾驶证且必须先向公司登记、申请），由公司按0.2元每公里补贴，每月行驶1500公里，超过部分不报销，未达标准按实际里程计算；2.2.5.5、对于自购汽车的第三者保险不低于50万元的人员给予500元的补贴，对于摩托车的第三者保险不低于20万元的人员给予200元的补贴；片区经理负责对所管片区建立作战指挥中心，开展巡回和集中指导，全员参与的会议在每月18号召开，并形成书面的会议纪要传回公司；负责直接指挥客户帮扶工作，坚持每晚总结，将工作进展情况发回公司。
2.3、费用组成：营销中心主任的费用组成：级别工资+住宿生活补贴+车费补贴+电话补贴+招待费+职务津贴+年度任务完成奖+超量提成+吨均营销费用考核奖。
级别工资+住宿生活补贴+车费补贴+电话补贴+招待费+职务津贴+季度奖+年度奖+短期工作目标奖+月度工作考核奖2.3．3、挂片、挂量的片区经理费用组成：级别工资+住宿生活补贴+车费补贴+电话补贴+招待费+职务津贴+月度工作任务完成奖 +大片区品种超销量奖+短期工作目标奖+年度基础任务或目标任务完成奖+季度品种超差奖+季度猪料目标完成奖+季度任务完成奖。
级别工资+住宿生活补贴+车费补贴+电话补贴+招待费+月度工作任务完成奖+短期工作目标奖+年度基础任务或目标任务完成奖+季度品种超销量奖+季度猪料目标完成奖+季度任务完成奖。
级别工资+住宿生活补贴+车费补贴+电话补贴+招待费+月度工作任务完成奖+短期工作目标奖+季度奖励（按季度拓展任务中品种超差销量计算）+年终奖励。
实习工资+住宿生活补贴+车费补贴+电话补贴+招待费+短期工作目标奖+月度工作考核奖。
3、奖项及考核：3.1、基础费用考核0.9-1.2，适用于挂片、挂量人员；3.2、品种超差奖：以2014年公司给片区人员下达的基础任务量为标准，按超（差）奖（惩）的标准季度结算，分季度兑现50%，次年元月底兑现50%（当季度奖励为负数时，可挂账，季度单算，不作冲抵，年底结算时作一次扣减，以年终奖金扣完为止）；若中途辞职者则不结算预留部分奖励；正常工作调动其奖惩年终结算兑现，奖惩标准如下：大片区品种超（差）销量奖（惩）只考核片区经理（不含自己责任小片），标准如下：3.3、月度工作考核：对所有业务员、拓展员、技术服务专家实施月度工作任务考核和行为准则考核，此考核以营销中心主任做出的考核结果为准；3.3.1、行为准则考核是指对公司、技术营销服务部相关管理制度的执行情况的考核，行为准则除作一次性处理外，同时作为营销人员月度工作考核的系数和级别评定时最重要的否定指标；3.3.2、月度工作任务考核奖：业务员、片区经理、技术专家600元/月，拓展员标准900元/月，每月考核，季度统一兑现，考核细则、考核表见附件。
3.4、短期工作目标奖：该奖由技术营销服务部总经理掌握，用于调节市场氛围和团队气势，短期工作目标奖与基础任务无关，短期基础目标奖以签呈签批为准。
3.5、季度任务完成奖：完成责任片区基础任务销量时，奖励1000元/季度；完成责任片区基础任务的110%时，奖励1500元/季度；完成责任片区基础任务的120%时，奖励2000元/季度；完成责任片区基础任务的140%时，奖励3000元/季度。
3.6、年度销量任务完成奖（挂量考核满六个月以上才有对应比例的奖励，大片区经理按大片区销量计算；中途辞职者没有此项奖励）。
3.6.1、年度基础任务完成奖定为5000元，对2013年基础任务完成率低于75%的片区没有资格享受2014年度基础任务完成奖，但可享受年度目标任务完成奖。
3.6．2、完成年度基础任务的**%（目标任务一）时，奖励10000元，完成基础任务的**%（目标任务二）时，奖励15000元，完成基础任务的**%以上时（目标三），奖励20000元。
注：年度目标任务完成奖与年度基础任务完成奖不重复计奖，达到其目标就按相应奖励执行。
3.7、设立网络数量减少处罚，丢失老网络没有新网络抵扣的按500—1000元每个处罚。
3.8、线路负责人员的考核：3.9、技术服务专家的考核：注1、任务下达方式：老客户以环比和同比3个月销量（是两种平均量）为基础考核任务，新客户以核定量为准，当任务量由于季节性因素与任务规定不合理时可进行调整；注2、以帮扶期3个月的销量为实际完成量减去基础考核量的差为增量计算，每月结算，季度兑现；注3、帮扶客户未完成既定任务量将按100-500元/个处罚帮扶人员；注4、拓展员开发奖励的设定由所在片区片区经理和业务员共同完成，任务不得弄虚作假，不得窜票和窜片，一经发现，片区经理和业务员将承担所有费用（片区经理和业务员占比＝6:4承担费用），对无价值客户或者帮扶无销量增长客户业务员和片区经理将承担季度不低于1000元奖励费用给技术员。
年终奖励，根据年终考核评比最高可获得3000元。
3.11、针对责任片区设立猪料季度目标完成奖（猪料指品类划分的1、2、3类除鱼料的总和），以季度绝对增长量计算：按照责任片区2015年同期销量为任务量考核，绝对增长量在50吨-100吨（含100吨）的，季度奖励2000元，绝对增长量在100吨-150吨（含150吨）的，季度奖励3000元，绝对增长量在150吨以上的奖励5000元。
（该条款必须在季度基础任务完成100%及以上才享受）3.12、后勤干部支持营销中心的按照干部挂片考核办法执行。
4、级别评定：4.1业务员级别评定标准：原则上年度评定和季度末位降级制度。
年度评定两次、每半年1次，即：1月份评定1次、7月份评定1次；季度末位降级制度每季度执行一次。
业务员的行为准则是最重要的否定指标。
16年1月份评定标准；16年各片区下达的自然吨位任务为准，年度任务完成率达80%以上（含80%）则业务员的原级别不变。
16年各片区下达的自然吨位任务为准，年度任务完成率达80%以下（不含80%）则业务员原级别下调一级。
特殊情况：升、降级人员，由营销中心主任会同各公司营销部经理提议报经技术营销服务部审核后交云贵片区总经理批准后执行。
经技术营销服务部审核后交云贵片区总经理批准后执行。
4.2、2016年7月份评定标准以2016年1-6月份各月下达的任务量为基础，按月份净增量和完成率排名情况确定业务员级别升降。
5、其它方面：5.1、若市场环境发生重大变化或受到自然灾害等，先由各营销部提出对此方案的调整补充，修订意见，报经片区领导小组审批后则按变动后方案执行。
5.2、业务员、片区经理、技术专家和拓展员、营销中心主任、技术服务中心主任一律不再另行报销招待费，邮寄费、传真费和送礼费。
5.3、工作变动或晋级、晋升，费用及奖励标准从变动或晋级、晋升之月起分段计算。
5.4、技术营销服务部每月完成下达的销量任务后各公司当月按销量0.5---2（据公司不同）元每吨奖励营销部作为部门活动经费，但必须用于集体活动开支，由财务部负责管理;5.5、针对业务员的所有奖励均要在无应收账款的前提下才能兑现。
5.6、从2016年1月1日起凡取得国家职业资格评定证书的人员，一次性由公司奖励500元，当月兑现。
5.7业务员必须自行购买电脑和通讯工具，作为从事本业务的先决条件，公司一律不借款。