建设节约型医院
开展节约型医院工作总结
开展节约型医院工作总结近年来，随着医疗资源的日益紧张和医疗成本的不断上涨，节约型医院工作逐渐成为医院管理的重要课题。
为了更好地利用有限的资源，提高医疗服务的效率和质量，各大医院纷纷开展了节约型医院工作。
在这个背景下，我们也不断探索和总结经验，不断完善工作机制，以期为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
首先，医院管理层需要重视节约型医院工作，将其纳入医院整体发展规划中。
只有当管理层高度重视并给予足够的支持和资源，才能够真正推动节约型医院工作的开展。
同时，医院管理层还应当建立相应的激励机制，鼓励医务人员积极参与和贡献自己的智慧和力量。
其次，医院需要建立完善的节约型医院管理制度和流程。
这包括从医疗设备的采购、使用到医疗耗材的管理，从医疗服务的流程优化到医疗资源的合理配置等方面。
只有通过制度和流程的规范，才能够有效地控制医疗成本，提高医疗服务的效率。
另外，医院还需要加强对医务人员的培训和教育，提高他们的节约意识和管理水平。
通过培训，可以帮助医务人员更好地理解和掌握节约型医院工作的理念和方法，从而在日常工作中更加注重节约和效率。
最后，医院还需要加强与外部合作，共同推动节约型医院工作的开展。
这包括与医疗器械公司、医药公司的合作，共同研发和推广节约型医疗器械和药品，以及与其他医院的合作，共同分享经验和资源，共同提高医疗服务的质量和效率。
总的来说，开展节约型医院工作是一个系统工程，需要医院管理层的高度重视和支持，需要医务人员的积极参与和贡献，需要完善的管理制度和流程，还需要与外部合作共同推动。
只有通过这些努力，才能够真正实现医疗资源的合理利用，提高医疗服务的效率和质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
建设节约型医院浅识
２２ 建设节约型组织是医院实现可持续发展的重要手段 ． 医院是使用卫生 资源提供 医疗服务的重要基地 ， 承担着治病
动都必须有制度 的支撑 ， 节约型医院的建设也不例外 。医院
在进行教育 、 引导的同时 ， 要根院生存 和发展的基础， 只有拥 有
１ 节约 型 医院 的 含 义
进节约型医院建设 的内部管理运行机制 ， 逐步形成节约型 的
收人增 长方式和消耗管理模式 ， 全面推进节约型医院建设。 ３１ 加强组织领导 ．建立节 约责任制 组织领导是建设节 ． 约型医院的核心。 只有领导重视 ， 才能把这项工作做好 。 医院 管理者必须从 战略和全局 的高度 ， 认识和把握资源节约的重 要性和 紧迫性 ． 把节约型医院建设 当作一项事关医院命 运的 重要任务来抓 。 医院领导要以身作则 ， 发挥模范带头作用 ， 在 全院形成 “ 节约光荣 ， 浪费可耻 ” 的意识 ， 营造勤俭节约 的 良 好氛围 ， 建立节约责任制 ， 做到责任 到人 、 层层负 责 ， 为建设 节约型医院创造条件。 ３２ 提高认识 、增强节约观念和节约意识 ． 节约 的关键在
节约型医院的核心足节约资源 ，故 医院应在 以人为本 、 全面协调可持续的科学发展观的指导下 ． 以提高资源利用效 率 为核心 ， 以节 能、 节水 、 资源综合 利用 为重点 ， 建立健全促
有效途径。现就如何建设节约 型组织 ， 提高医院的核心竞争 力， 增强社会和经济效益问题作一探讨。
患者服务 ： 在全 院形成节约成本 、 爱护公物和设备 的 良好风 气。 使各项卫生资源利用相得益彰 ， 发挥更大 的效能。 ３３ 制定节 约型医院建设的相关 制度和实施措施 ． 任何行
的． 医院可 以积累更多 的卫生资源 ， 合理分配 、 利用现有的卫
创建节约型医院实施方案
关于建设“节约型”医院活动的实施方案为了加强医院管理，促进医院可持续发展，深入开展创建节约型医院活动，制定本实施方案。
一、指导思想创建节约型医院，对提高工作效率，节能降耗，降低服务成本，密切医患关系，进一步提高全体职工素质，树立“艰苦奋斗，厉行节约”的良好风气。
坚持从我做起，从岗位做起，从身边的事做起，发挥主人翁作用，开展“节约型”医院活动，具有十分重要和深远的意义。
二、建设节约型医院内容在全院范围内，开展建设节约型医院的活动。
首先认真学习，深刻领会实质及其重要意义。
在全院形成节约为荣，浪费为耻的浓厚氛围。
从小事做起，细节抓起，大家一起，把节约型医院活动深入持久地开展下去。
全院提倡“四个一节约”做起（节约一滴水，节约一度电，节约一张纸，节约一块纱布），医疗、护理、医技、行政后勤，制定相关的节约措施，出台有关节约方面的规定。
定期召开有关部门参加的节约方面会议，通报有关节约活动的进展情况，把节约监督工作纳入考核内容，增强全员勤俭节约意识，绿色环保意识。
三、组织机构组长：副组长：成员：四、具体要求（一）电工组1、要合理选择应用耗电低的用电设备。
2、要合理安排用电量大的动力设备经济运行方式。
3、电器要修旧利废，节约材料。
4、安装有计划，不随意拉电源，不发放人情电器，不使用耗电量大的电器。
5、有关部门要安装电炉，要有专人批示。
（二）锅炉房1、动力设备运行要选择节电最佳方式运行。
2、要不断调整锅炉燃煤最佳方式，做好节约用煤工作。
3、搞好设备维修、保养、修旧利废。
4、做到安全生产，节约用电。
5、要有计划、有时间送蒸汽到用户。
6、冬季供暖时间，根据气候、温度变化调整。
（三）维修组1、全院供水设备做好节约用电，保障供水。
2、供水管道选择节能型设备使用。
3、严防上、下水管道跑、冒、滴、漏。
4、维修用材料有计划，有尺寸，防止浪费。
5、日常做好修旧利废，节约工作。
6、全院供水设施，水网布局，做好节约用水。
（四）空调1、全院空调使用，要根据天气温度变化进行开启。
医院节约型示范医院实施方案
医院节约型示范医院实施方案一、引言二、目标和原则1.目标：建立一个节约型的示范医院，通过提高医疗资源的利用效率和降低医疗费用，为患者提供高质量的医疗服务。
2.原则：(1)经济性原则：在不降低医疗服务质量的前提下，尽量减少医疗费用。
(2)科学性原则：合理利用医疗资源，遵循医学规范和证据。
(3)可持续性原则：建立长期可持续发展的节约型示范医院，通过内外部合作，共同推进项目的实施。
三、关键措施1.治理结构优化：(1)建立以节约为核心的管理体系，明确管理层责任，强化节约意识。
(2)设立节约监督机构，定期对医院各项节约措施进行评估，提出改进意见。
2.资源合理配置：(1)科学制定医疗资源分配方案，根据医疗需求和效率评估，调整资源配置。
(2)引入先进的信息技术和管理系统，优化资源利用效率。
3.创新医疗服务模式：(1)推行分级诊疗制度，引导患者就近就医，减少不必要的就医和住院。
(2)发展远程医疗和移动医疗，提供便捷的医疗服务。
4.优化药物使用：(1)建立规范用药制度，减少药品浪费和滥用。
(2)加强药物采购管理，实行集中采购、统一配送，降低药品成本。
5.节能环保：(1)加强医疗设施的能源管理和节能改造，采用新能源和节能设备。
(2)推行无纸化办公和电子病历，减少纸张和耗材使用量。
(3)强化医疗废物管理，提倡资源回收和分类处理。
6.多元合作：(1)深化医院内部，建立团队合作和激励机制，形成节约共享的工作氛围。
(2)加强与政府、企业和社会的合作，共同推动医院和发展。
四、实施路径1.制定实施计划和时间表，明确工作目标和具体措施。
2.建立专门的工作小组，负责设计和实施节约型示范医院方案。
3.在医院内部开展宣传教育，提高医务人员的节约意识和参与度。
4.持续跟踪和评估方案实施效果，及时调整和改进措施。
五、预期效果1.提高医疗资源利用效率，降低医疗费用，减轻患者负担。
2.提升医院服务质量和行业竞争力。
3.推动医院创新发展，引领行业转型升级。
坚持科学管理建设节约型医院
合理高效 的利用有限资源是社会可持续发展的必由之路 。 节 能减排是一项全 民行动 。医 院作为一个能耗大户 ，必须恪 守这 一 原 则 ，并 起 到 表 率 的 作 用 。加 强 科 学 管 理 ，建 设 节 约 型医 院是 医 院 管 理 人 员 的职 责 所 在 。 １ 节约型 医院的含义及理想模 式 １ １ 节 约 型 医院 的含 义 ． 节约型 医院是 与节约 型社会 相适 应的社 会细胞 形态 。 节 约 型 医 院 中 的 “ 约 ”有 两层 含义 ，第 一层 含义 是 指 医 院 节 采取各种有效措施 ，科学高效地管理、利用有限的医疗 卫生 资源，即投入 方面节约各种 开支 ，不 铺张 浪费，如合理利用 水、 电、油、气等资源 ，降低运 行成本，获得 经济 效益 。第 二层含义是指对病人 收费要严格执行 国家 药品价格政策和 医 疗服务收费标 准，合理 用药、合 理检 查、合理收费，在 不影 响医院合 理收入 的情况 下，尽量 降低病人 费用 ，减轻病人 负 担 ，创 造 社 会 效 益 。 １２ 节约型医院的理想模式 ． 理想 的节 约型 医院模 式是相对 而 言的 ，角 度不 同 ，理 想的模式也不会一样 。从 医院的角度看 ，医院的运转主要靠 医疗 活动 中病人支付 的费用来维持 ，低投入 、高回报 ，能保 证 医院的正常周转 ，又 能使 医院职工有高收入 ，以便在 日趋 激烈 的医疗市场竞争 中能稳定 、聚集医 院人才 队伍 ；而站在 老百姓 的角度 ，则是 以过硬 的医疗技术＋ 优质 的服 务＋ 合理的 收费＋ 优越 的就医环境 ，为病人提 供不 同层次 、不同种类的 健康服务 。作为政府举办 的非营利性医 院，要将这两个方面 的工作有机结合起来 ，扬长避短 ，趋利避害 ，在市场竞争中 谋求生存与发展 ，充分利用现有医疗资源 ，在 区域 内实现资 源共享并共 同完善基本医疗服务与个性化特需医疗服务的架 构 ，最终共同完成保 障国民身体健康 ，提高 国民身体素质 。 １３ 医院后勤管理人员的职责 ． 现代医院后勤不再是传统意义上 的后方勤务 ，本质上应该 是一项产业 ，同时也是一项十分重要 的经营性的经济工作 ，是 医院开展各项工作的基础和保障 ，除生活后勤外 ，应该是有 置业管理 （ 设备、房屋等 ）、物业管理 （ 维修、安保等 ）、 物流管理 （ 各类物资等 ）三大块组成的经营性大后勤 随着 市场经济的发展和不断完善 ，卫生事业体制改革的深入，医 疗市场竞争也愈发激烈 ，医院后勤也将通过企业化经营，市场 化运作，变过去的消费后勤为消费控制、消费管理，使医院 的消费投入达到价值 提升和财产升值保 值作用。结合 医院 目 前的现状及后勤工作的特 点 ，在各项工作的实施过程中 向计 划、规范、注重成本核算 ，控 制费用支 出，做好 费用 管理的 目标发展。维修工作的计划保养，物资仓库计划采购 都在 逐 步进行中；在后勤物 品供 应上进一步完善审批 制度、规范维 修材料领用，同时严把 “ 采购、配发、报废”三关，教育职 工爱院敬业 ，认 真管家理财，坚持勤俭 节约，以有限的后勤 资源保障尽可能多的医疗 需求；严格控制库 存物品，后勤常 用物品尽可能按计划 随购 随用，避 免物 品积 压及 浪费，必需 储备的物品储备量控 制在 １ 周～１ 个月的医院 日常消耗量 （ 如 印刷品），降低库存物 品资金 ，逐渐 向零库存发展 。 ２ 我院节能举措 江苏省苏北人 民医 院是扬州地区历史最久、规模最大
“建设节约型医院”倡议书
“建设节约型医院”倡议书建设节约型医院倡议书随着我国医疗条件的不断改善，医院作为提供优质医疗服务的重要场所越来越重要。
作为服务人民群众的重要场所，医院的节能降耗、高效管理、节约用地等方面的建设，对医院和社会都有着重要的意义。
众所周知，医院作为一个能源消耗量较大的场所，其运营所产生的能源和物资成本也很高。
同时，由于一些不合理的管理和行政手续等原因，医院的资源浪费和浪费现象时有发生。
这些问题不仅直接增加了医院的运营成本，还造成了不必要的经济浪费，降低了医院的服务质量。
因此，为了推进医院的可持续发展，促进医疗卫生事业的发展，我们提出了建设节约型医院的倡议。
建设节约型医院，是指建立高效的能源管理机制和改善资源利用的过程。
主要通过以下几个方面来实现：一、加强能源管理建设节约型医院，首先要控制能源的使用量，增强能源消耗监管，减少不必要的能源浪费。
具体方法包括：1. 采取应急措施保障正常供应情况下的医院用电量或用水量，减少因突发事件等不可预见的原因造成的浪费现象。
2. 控制排放量控制医院排放量，改善医院环境，减少对环境的污染。
3. 提高能源效率加强设备管理，采取环保措施，提高科技含量，增强能源利用的效率。
二、加强营运管理建设节约型医院的第二个重要任务，就是要加强医院的营运管理。
主要包括以下几个方面：1. 流程优化合理设置诊疗流程，科学合理地安排诊疗时间，减少医院不必要的人员流动，优化资金使用效率。
2. 行政审批简化通过行政审批简化，减少医疗机构预算支出，增加医院健康管理服务效率。
3. 信息化增加医院信息化程度，提高医疗服务的质量和效率。
三、国际化的人才培养和管理建设节约型医院需要具有高素质、专业化和国际化的医务人员，需要建立一套适应国际化人才培养的人才评价体系，以培养更多的医学专业人才。
在此基础上，通过药品的优化控制、严格控制医疗器械的使用等方面，达到医院资源的最优化利用，从而实现医院能源的节约和效益的最大化。
创建节约型医院活动实施方案
创建节约型医院活动实施方案随着社会的发展，医疗服务已经成为人民群众最基本的福利之一，健康也已成为每个人追求的基本权利。
但是，医疗服务的成本也随之不断增加，如何提高医疗服务质量的同时，降低医疗成本，成为了医疗行业亟需解决的一个难题。
在这种情况下，创建节约型医院成为了解决问题的有效途径。
一、制定实施方案前的准备工作1.了解医院的情况。
首先，需要了解医院的规模、科室分布、服务能力等情况，该调查是否需要协助服务对象、是否需要调查外部环境。
2.确定目标。
目标是实现节约并提升医疗服务质量，从而提高患者满意度的同时，减轻医院的负担。
为了实现这些目标，需要确定节约资源的种类和数量、节约资源的时间和场所、节约对象和范围等具体目标。
3.策划项目流程。
通过制定流程图，明确项目的具体原理、步骤、实施顺序、监测手段等。
二、实施方案的具体操作1.节约能源。
医院大量消耗电力、水力等资源，实施源头节约，目标就是要减少能源消耗，同时保证医院的日常运营。
例如，可以适当降低中央空调的温度，避免过度照明，优化冷热水的供应等。
2.精简流程。
医院内部流程复杂，往往人力成本较高，为了提高效率，可以针对不必要的工作环节进行优化，比如缩短病人挂号、排队等时间。
3.优化管理。
医院需要营造良好的工作氛围，以促进医务人员的积极性和工作热情。
优化管理，能够帮助医院减少人力成本，提高效率。
例如，制定出一套合理的工作制度，合理安排医生的工作、休息时间、鼓励医生创新等，都是可以提高管理效率。
4.提高药物安全质量。
医院是药物使用的重要场所，药品的使用质量安全是首要问题。
医院应该根据使用药物的品种，科学合理安排药物的使用时间。
同时，医院内监测体制应健全，药品使用过程监管体系应更加完善。
三、创建节约型医院的重要性1.节约资源、降低成本。
通过创建节约型医院，能够不断提高医院的运营效率，使医院在使用一定的资源时，实现更加理想的效益。
节约型医院在降低成本的同时，也增强了医院抗风险的能力。
关于开展“创节约型医院”的倡议书
附件：关于开展“创节约型医院”的倡议书增收节支、建设节约型医院是实现医院持续发展的重要举措。
医院广大职工要自觉树立节约意识，发挥表率作用，自觉厉行节约，反对铺张浪费，努力降低医院运行成本和医疗成本，促进医院可持续发展。
为此,我们向全院职工发出倡议：“创节约型医院”，勤俭节约,从我做起。
一. 在医疗过程中控制医疗耗材的使用,不断提高服务水平和服务能力，减少患者就诊过程中医疗资源的过度消耗。
在各项仪器、设备检查中，检查员要严格按照医疗设备的操作规范进行操作，防止部件损毁，形成过度的医疗成本。
二．在办公过程中，提倡无纸化办公，节约纸张使用，各类材料尽量使用电子版，打印复印一般资料时使用正反打印或废纸打印。
此外，医院各项通知将通过公共邮箱（sdhszyk@）及时发布，医院全体职工要自觉养成每日上网查阅的习惯。
三．节约用水用电，做到人走灯灭；办公设备不用时或下班时应关闭电源开关，不得长时间待机；减少电梯使用，多走楼梯，减少空调使用或间断开机。
医院全体职工要养成节约用水的良好习惯，总务后勤人员定期对供水设施进行检修，防止跑、冒、滴、漏等现象发生。
四．在院住宿的职工，严格按照宿舍管理的相关规定，合理使用医院水电设施，严禁使用大功率耗电设备，节约用水用电。
五．医院职工在餐厅就餐时，杜绝铺张浪费，根据个人情况，合理选择饭量，响应“光盘行动”，避免浪费。
六．医院全体职工要养成良好的习惯，提高责任意识，践行勤俭节约，响应医院号召，共同为医院建设和发展添砖加瓦。
医院全体职工，从节约角度出发，结合本职工作，积极为构建节约型医院建言献策，请将你的建议或者点子在本周内将电子版发至办公室邮箱（ykyybangongshi@），办公室汇总整理后，报院办公会讨论采纳，并对优秀者给予适当奖励。
构建节约型医疗机构活动执行方案
构建节约型医疗机构活动执行方案一、活动背景随着医疗服务需求的不断增长和医疗资源的有限性，构建节约型医疗机构成为当前医疗卫生行业发展的重要任务。
节约型医疗机构不仅能够降低运营成本，提高资源利用效率，还能为患者提供更优质、更可持续的医疗服务。
为了实现这一目标，特制定本活动执行方案。
二、活动目标1、提高全体员工的节约意识，形成节约文化。
2、降低医疗机构的能源消耗，如水电、燃气等。
3、减少医疗物资的浪费，优化物资管理流程。
4、提高医疗设备的使用效率，延长设备使用寿命。
三、活动范围本次活动涵盖医疗机构的各个部门和环节，包括医疗科室、行政后勤部门、住院部、门诊等。
四、活动时间活动从_____年_____月_____日开始，至_____年_____月_____日结束，为期_____个月。
五、活动步骤（一）宣传动员阶段（第 1 个月）1、成立活动领导小组由医疗机构负责人担任组长，各部门负责人为成员，负责活动的组织、协调和监督。
2、制定宣传方案（1）通过内部宣传栏、电子显示屏、医院官网、微信公众号等渠道，宣传构建节约型医疗机构的重要意义和活动目标。
（2）制作并发放节约宣传手册，内容包括节约能源、物资、设备等方面的知识和方法。
3、组织培训和学习（1）开展节约知识培训讲座，邀请专家讲解节约型医疗机构的理念和实践经验。
（2）组织员工观看节约型医疗机构的相关视频资料。
4、设立节约意见箱鼓励员工提出节约建议和意见，对有价值的建议给予奖励。
（二）实施推进阶段（第 2-4 个月）1、能源节约措施（1）优化照明系统，采用节能灯具，合理设置照明时间和亮度。
（2）加强空调管理，合理设定温度，定期清洗空调滤网。
（3）安装智能电表、水表，实时监测能源消耗情况，分析数据，查找浪费环节。
2、物资节约措施（1）规范医疗物资采购流程，严格控制采购数量，避免库存积压。
（2）推行无纸化办公，减少纸张使用，提倡双面打印。
（3）加强医疗废弃物管理，分类回收，提高资源利用率。
什么是绿色医院如何建设绿色医院
什么是绿色医院如何建设绿色医院在当今社会，随着人们对健康和环境保护的重视程度不断提高，“绿色医院”的概念应运而生。
那么，究竟什么是绿色医院？又该如何建设绿色医院呢？绿色医院，简单来说，就是在医院的全生命周期内，包括规划、设计、建设、运营和维护等各个环节，最大程度地节约资源、保护环境和减少污染，同时为患者、医护人员和社会提供高效、舒适、健康的医疗环境和服务。
绿色医院首先体现在建筑设计上。
医院的建筑应该充分考虑自然采光和通风，减少对人工照明和空调的依赖，从而降低能源消耗。
建筑的布局要合理，方便患者就诊和医护人员工作，减少不必要的走动和交通拥堵。
同时，采用环保型建筑材料，如可再生材料、低挥发性有机化合物（VOC）的涂料和胶粘剂等，以减少室内空气污染，保障患者和医护人员的健康。
在能源管理方面，绿色医院要积极采用节能技术和设备。
例如，安装太阳能光伏发电系统、地源热泵系统等可再生能源设备，为医院提供部分电力和热能。
优化照明系统，使用智能照明控制装置，根据不同区域和时间的需求自动调节亮度。
对空调系统进行精细化管理，采用分区控制、变频技术等，提高能源利用效率。
水资源的节约和循环利用也是绿色医院的重要内容。
通过安装节水器具，如感应式水龙头、低流量马桶等，减少用水量。
建立雨水收集和中水回用系统，将处理后的雨水和中水用于绿化灌溉、冲厕等非医疗用途，降低对市政供水的依赖。
绿色医院还注重医疗废弃物的管理。
对医疗废弃物进行分类收集、储存和处理，确保其安全无害地处置。
推广使用可重复使用的医疗器械和用品，减少一次性物品的使用，降低废弃物的产生量。
同时，加强对医疗废弃物处理过程的监控，防止对环境造成污染。
绿色环境的营造也是不可或缺的。
医院的绿化面积要充足，种植具有净化空气、降噪等功能的植物，为患者和医护人员提供一个舒适宜人的室外环境。
在室内，摆放绿色植物，不仅能够美化环境，还能改善室内空气质量。
除了硬件设施的绿色化，绿色医院在医疗服务和管理方面也有其独特之处。
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一，在医疗方面，积极开展新业务、新技术，购买大项设备和药品耗材选择价低质优的节能产品，最大限度地降低患者医疗费用；减少工作环节，建立快捷高效的就医通道，提高医疗效率，缩短患者就诊时间，从而减少患者开支。
在办公方面，减少会议、文电，推行无纸化办公，充分发挥电子网络优势，提倡双面用纸，提高信封、复印纸的再利用率，减少纸张消耗；减少用电办公设备待机时间。
在接待方面，减少迎来送往，减少不必要宴请和陪餐人员等。
二，日常办公中，比如下班如不关空调、电脑、水电等电器设备，一次处罚50元,提倡全院职工积极节约水、电以及各种能源，避免各种浪费，奖罚分明，使广大职工在思想上牢固树立起了节约意识。
养成在打印纸坚持两面使用的习惯，用剩下的打印纸或边角料剪裁装订好当记事本或便条使用，以前用A4纸单面打印，如今都改用B5纸的二分之一打印而且双面使用，大大节约了打印纸的消耗；科室在白天只要光线允许的情况下决不开灯；职工外出办公事时能顺路趁车的决不再单独派车；有些科室中午下班后电脑处于待机状态，应该养成只要下班就关掉电脑的习惯；办公室能利用自然风或电风扇降温的尽量不开空调；水电浪费也存在不少问题，如果发现跑、冒、滴、漏的情况，只要一个电话，水电工应该迅速前来修理……职工深深懂得了节约能源的重要性，“节约就是省钱”的硬道理牢牢的扎根于职工心中，为该院打造节约型品牌医院打下了坚实基础。
三，关于做好近期重点工作的通知20xx 年第七届职工代表大会提出推进业务收入增长方式转变以来，我院加大对学科结构的调整力度，业务收入增长的科技含量提高，市场开发和资源节约取得一定成效。
但总体上看，粗放型的业务收入增长方式尚未得到根本转变，与省内同级医院相比，仍存在投入成本大，资源利用效率低，消耗高，浪费大等问题，为此，我们必须从增收、增效和节支、节约两个方面进一步转变业务收入的增长方式，在医院管理年活动中更加注重，提高投入产出效益，提高资源利用效率，降低医疗运行成本，减少各个环节的损耗浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的社会经济效益。
我院的指导思想是：树立和落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观，坚持资源开发与节约并重，坚持增收创效与节支并重，把节约放在首位的方针，以盘活闲置资源和降低运行成本为重点，加快结构调整，推进技术进步，完善政策措施，强化节约意识，尽快建立健全促进节约型医院建设的内部运行机制，逐步形成节约型的收入增长方式和消耗管理模式，以医疗资源的高效利用和运行成本严格管理，促进医院的可持续发展。
增强全员勤俭节约意识、绿色环保意识，坚持从现在做起，从岗位做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一杯水、一滴油、一张纸、一块纱布、一个棉球的良好习惯，在全院形成节约为荣、浪费可耻的浓厚氛围。
为此，现就做好今明两年的重点工作通知如下：一、大力推进水电节约认真总结推广我院电改的成功经验，制定水改的实施方案，年内全院完成水电管理机制的改革，使新的水电管理运行模式全面覆盖医院所有科室和个人用户。
各科室根据采光条件尽量采用自然光照明，做到人走灯熄。
用水时控制流量，用完水后或见到滴水的水龙头，及时拧紧。
尽可能减少电脑、复印机等办公设备的待机时间，不用时关闭各类电器设备电源。
各临床科室要加强病房空调的使用管理，努力保证每台空调24小时内能暂停2小时左右，严禁24小时不间断使用空调。
夏季空调温度设置不低于摄氏26度，做到有空调的场所无人不开空调，开空调时不开门窗。
在方便病人的情况下，做好电开水器的定时开放，树立全成本管理观念水电支出必须纳入科室成本。
坚持从源头抓起，按照节能降耗的要求，进一步加强和完善后勤管理，在新进行的设施改造、采购时优先考虑采用高效节能的新技术、新产品。
加强对用电、用水设备的日常维护检修，建立夜间巡查制度，避免发生长明灯，长流水等现象。
二、加强车辆管理所有车辆实行定点保养、维修和加油，加强IC卡加油管理，尽量不用现金加油。
强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核，延长车辆使用寿命，降低车辆养护费用和油耗。
小车的使用仅限于院领导的公务用车。
救护车的管理使用实行以车养车的管理办法，条件成熟时实行承包制。
公务车尽量集中统一调配使用。
逐步实行定额管理，特殊情况下的非公用车，必须自费燃料、路桥费。
三、严格
财经管理要严格执行财务管理有关规定，严格控制差旅、进修学习、学术活动等事项的审批，严禁以学习之名行观光旅游之实。
明确划分各项业务支出费用分管领导和职能科室主任的管理责任，建立健全各项费用支出的审计、审批管理程序和制度。
创新病人欠费的管理机制。