视虹制造部间接生产人员的岗位职责
制造业车间岗位职责说明书
制造业车间岗位职责说明书一、引言在制造业领域，有效的车间运作是成功的关键。
为了协调和管理车间人员，明确岗位职责至关重要。
本文将详细论述制造业车间岗位职责，并提供相应例子、数据和详细说明，旨在帮助车间管理者和员工更好地理解各个岗位的职责，以提高工作效率和产品质量。
二、岗位职责说明1. 生产线操作员生产线操作员是制造业车间中至关重要的员工，他们负责操作生产线设备，确保产品的顺利制造。
他们需要熟练掌握设备的操作方法和生产流程，保证生产线的连续性和高效率。
例如，在一家汽车制造厂，生产线操作员需要掌握装配、焊接和喷漆等技能，确保每辆汽车都以高质量生产出来。
2. 质检员质检员负责检查产品的质量，确保符合公司和行业标准。
他们需要使用各种检测设备和工具，如测量器具、显微镜等来进行精确的检测和测量。
质检员应该了解产品的标准和规范，并能及时发现和纠正任何质量问题。
例如，在电子设备制造公司，质检员需要使用显微镜来检查电路板的焊接质量，确保产品的可靠性和稳定性。
3. 仓库管理员仓库管理员负责管理和组织车间的原材料和成品库存。
他们需要根据生产计划和需求，及时调拨和分发所需材料，并记录和跟踪库存情况。
仓库管理员还需要定期进行库存盘点，确保库存的准确性和充足性。
例如，在一家制药公司，仓库管理员需要确保药品材料储存的温度和湿度符合规定，以保证药品质量和有效期限。
4. 设备维护工程师设备维护工程师负责保养和维修车间的设备，确保其正常运行和高效生产。
他们需要进行定期的设备保养，检查设备的磨损和故障，并及时进行维修或更换。
设备维护工程师还需要编制维护计划和记录设备维修情况。
例如，在一家食品加工厂，设备维护工程师需要定期清洁和校准生产设备，以确保食品的卫生和安全。
5. 生产计划师生产计划师负责制定和调整车间的生产计划，确保按时完成生产任务并满足市场需求。
他们需要理解销售和业务部门的需求，与供应链部门协调原材料的供应，并优化生产流程以提高效率。
车间生产岗位职责范本
车间生产岗位职责范本一、生产计划执行1. 负责按照生产计划组织生产工艺，制定合理的生产排程，确保生产任务的按时完成；2. 监督生产进度，及时调整生产计划，确保设备、人力、物力的充足，并有效地协调资源；3. 跟踪生产数据，统计生产产量、效率等指标，并定期向上级进行报告；4. 负责生产物料的及时调配、领料，保持生产线的连续稳定运行；5. 负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量标准；6. 参与生产设备的日常维护和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备正常运行。
二、岗位人员管理1. 负责生产计划的下达和岗位任务的分配，确保生产过程的顺利进行；2. 对岗位人员进行培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率；3. 组织岗位人员进行绩效评估，及时发现和解决工作中存在的问题；4. 负责岗位人员的考勤、请假、调岗等工作，保证岗位人员的正常出勤；5. 协助上级进行岗位人员招聘、晋升、调整等工作，保持岗位人员的合理配置。
三、生产现场管理1. 负责制定生产现场管理规范，确保生产现场的安全、整洁和有序；2. 监督并落实现场安全措施，确保员工的人身安全；3. 组织岗位人员进行生产现场巡查，发现并解决安全隐患；4. 管理生产现场的仓库物资，确保库存的准确性和完整性；5. 负责生产现场的环保工作，确保生产过程的环境保护；6. 负责生产设备和设施的维修和维护，确保设备的正常运行。
四、质量管理1. 负责制定质量管理规范，确保生产过程的质量控制；2. 监督并执行产品质量检测，确保产品符合质量标准；3. 组织开展质量问题的分析和改进活动，提高产品质量；4. 跟踪产品质量数据，及时反馈质量问题，提出改进措施；5. 协助质量部门进行质量审核和认证工作，确保质量管理体系的有效运行。
五、成本管理1. 负责制定成本控制措施，提高生产效率，降低生产成本；2. 监督并落实成本控制措施，确保生产成本的控制目标实现；3. 组织岗位人员进行成本分析，及时发现和解决成本异常情况；4. 协助财务部门进行成本核算和分析工作，提供有关数据和报告。
生产制造部岗位职责
生产制造部岗位职责生产制造部岗位职责一、生产线作业员二、生产线助拉三、生产线组长四.生产线物料员五、生产线受控物料组长六.测试维修员七、设备维修员八、坏品分析员1、生产线作业员1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。
1.2、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。
1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。
1.4、依照IE line model 达成生产出数。
1.5、依照要求做好厂区5S和产品品质。
1.6、服从组长的领导和安排。
1.7、认真做好自检和互检动作。
2、生产线助拉2.1、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。
2.2、备料上线时与物料员做好交接工作。
2.3、物料清点后定点放置。
2.4、每小时检查线上物料并做加料动作。
2.5、将不良的物料做好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。
2.6、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。
2.7、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。
2.8、协助组长清点生产线WIP存数和物料存数是否正确。
2.9、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。
2.10、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。
2.11、负责工具、治具的保养、维护、送修等。
2.12、协助组长完成当天的生产安排。
2.13、协助组长控制生产品质和物料报废。
2.14、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。
2.15、协助组长督促员工做好工厂的5S管理。
2.16、监督员工做好本职工作。
2.17、服从直属主管的领导和安排。
3、生产线组长3.1、依照助理主管或上一级主管指示做出相应的生产安排。
3.2、清点好生产线每天的WIP存数和物料入数、出数、余数是否正确。
3.3、监督生产线各员工的纪律情况。
3.4、依照当日生产计划完成当日生产编排。
3.5、控制生产品质和物料报废。
3.6、协助工程师完成各项工程试验。
3.7、监督各员工工作时有无依照标准进行作业，并确认各站报表记录。
01制造部职责及岗位职责
01制造部职责及岗位职责
01制造部是公司生产制造的重要部门，负责生产制造流程的管理和执行。
以下是该部门的一些岗位职责：
1. 生产主管，负责制定生产计划和生产排程，监督生产线的运行，确保生产任务按时完成。
负责生产设备的维护和保养，以及生产人员的培训和管理。
2. 质量控制员，负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合公司的质量标准和客户的要求。
负责制定质量检验标准和流程，并进行质量检验和记录。
3. 生产技术员，负责生产工艺的改进和优化，提高生产效率和产品质量。
负责研究新的生产技术和设备，推动生产工艺的创新和升级。
4. 生产操作工，负责生产现场的操作和执行，按照生产计划和工艺要求进行生产操作，确保产品质量和生产效率。
负责生产设备的操作和维护，及时处理生产过程中的问题和异常。
以上岗位职责是01制造部的一些典型职责，不同公司和部门可能有所不同，但总体来说，这些岗位都是为了保证生产制造流程的顺利进行和产品质量的稳定提升而设立的。
制造部岗位职责
制造部岗位职责
岗位名称，制造部主管。
岗位职责：
1. 负责制定和执行制造部的生产计划，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
2. 管理制造部的人员安排和生产流程，确保生产效率和生产质量。
3. 负责制定和执行生产设备的维护和保养计划，确保设备正常运转和安全生产。
4. 督促员工严格执行生产操作规程和安全操作规定，确保生产过程安全。
5. 负责生产现场的管理和协调，解决生产过程中的问题和突发事件。
6. 负责制造部的成本控制和效益分析，提出改进建议和优化方案。
7. 协助制定和执行新产品的生产工艺和流程，确保新产品的顺利生产。
8. 负责制造部的人员培训和技能提升，确保员工具备生产所需的技能和知识。
9. 参与制造部的绩效考核和绩效奖惩，激励员工提高生产效率和质量。
10. 协助制定和执行制造部的年度预算和生产计划，确保生产目标的实现。
以上岗位职责仅供参考，具体要根据公司实际情况进行调整和完善。
制造业岗位岗位职责
制造业岗位岗位职责制造业岗位岗位职责在日新月异的现代社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是店铺为大家整理的制造业岗位岗位职责，希望对大家有所帮助。
制造业岗位岗位职责11、负责生产成本核算及参与成本管理工作;2、负责成本报表及分析编制工作;3、负责生产物资及产品存货管理工作;4、负责复核材料出入库数据,并填制相关凭证;5、领导交办的其他工作事项。
制造业岗位岗位职责21、有小家电产品采购或外销出口跟单经验，有小家电供应商资源的优先；2、熟悉小家电产品的检测标准、成本测算、生产工艺等；3、掌握基本的办公软件，有驾照优先；4、具备与供应商谈判沟通的能力，思维活跃；5、了解产品市场趋势，有一定的审美，积极挖掘特色产品。
制造业岗位岗位职责31.全面负责公司的财务核算，独立完成全盘帐务处理;2.负责资金和帐目，包括成本、费用、收入、利润、工资的报表;3.完成季度企业所得税预缴及财务报表上传、年度审计、汇算清缴等工作;4.组织实施日常财务核算、年终会计核算工作;5.负责组织公司的财务分析工作，按时提交各项财务报表;6.负责内部审计及外部审计机构的对接工作，协助财务经理维持好与税务征管等相关部门的关系;7.组织制定公司财务成本费用管理制度;8.完成领导安排的其他工作。
制造业岗位岗位职责4（一）负责公司的成本核算1.整理各项费用并进行归集和分配；2.做记账凭证并登账；3.月末对费用进行核算；4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
（二）进行公司的成本分析1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；2.成本分析报告。
（三）负责公司的固定资产账1.负责每月提取折旧；2.负责固定资产报废、清理的账务登记；3.新购入固定资产的入账；4.年终汇总。
（四）负责总账的一部分1.汇总总账，进行试算平衡；2.与明细账的核对。
生产制造部员工岗位职责
生产制造部员工岗位职责
生产制造部员工的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 生产操作：根据作业指导书或工艺流程，按时完成生产任务，保证生产质量和效率。
操作各类生产设备，掌握生产工艺和操作规程。
2. 质量检验：对生产产品进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准和规定要求。
及时发现和报告质量问题，推进质量改进和提升。
3. 故障排除：及时发现设备故障，并进行简单的修理和维护。
遇到复杂故障时，及时报告并配合维修人员进行解决。
4. 库存管理：负责物料和半成品的领取、移库和入库操作，保持良好的物料管理和库存记录。
协助进行库存盘点和物料清点。
5. 安全和环境保护：遵守公司的安全生产规定和操作规程，确保安全生产，并积极参与环境保护工作。
6. 过程改进：参与生产过程中的问题分析和改进活动，提出改进建议，推动生产效率和质量的持续改进。
7. 协调合作：与其他部门的人员和团队合作，协调解决生产中的问题，保证生产计划的顺利执行。
以上是一些常见的生产制造部员工的岗位职责，具体责任和要求会因企业和岗位而有所不同。
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生产人员岗位职责内容
生产人员岗位职责内容(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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制造部门岗位职责为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下岗位职责：生产部生产主管的职责：1、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力完成公司下达的各项生产任务。
对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、根据生产进度制定车间的生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。
在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
3、反馈员工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；。
4、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5、定期检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全卫、防火、环境卫生、车间5S情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
6、组织进行生产过程中各类数据单据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
7、积极配合好品管，物控及员工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
做好生产工人的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
8、根据其生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时张贴在公告区域及时提醒员工，根据一周的生产情况（如针对各产线的产能、品质、纪律和5S等问题点提出，鼓励员工并调动员工的积极性）主持如开周会。
9、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
10、根据生产情况，开具领料单、进仓单、退料单、来料不良退料单等单据。
11、根据周品质会的问题点要求班组长提出改善方案，改善方案有效性和可执行性评估，经常性抽查改善方案的落实情况，确保产品品质。
12、车间设备的管理：根据生产情况合理设备的调配。
建立设备保养制度（设备保养计划的提出、设备保养指导卡的制作和瓶颈设备配件安全库存的建立），确保设备正常使用，确保测试设备精度。
13、产线治工具的管理：根据生产情况和治工具的状况，全理提出治工具的需求，提出治工具的维护和保养指导。
14、主导生产部门安全工作：定期排查部门的安全设施的有效性，各安全通道，安全出口，消防栓，灭火器。
各危险源排查：如化工材料、电源、治工具等。
15、配合品管部门主导的车间5S检查，针对不合理的地方进行整改。
生产组长(班长)的职责：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。
任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！1．安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2．指导员工操作，确保品质。
3．员工讲授方法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。
4．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
5．现场抽查，检查员工所生产的成品或半成品是否符合要求，改善品质。
6．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
7．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
8．负责物料、半成品和成品交收。
9．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。
10．关心爱护本部门所属员工。
二．工作实务日常作业：每日例行工作上午1 组员是否到齐2．开早会10分钟左右，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转单产前会，转单调配和补位等等。
下午——1 查看本组员工是否到齐上班时间日常主息。
1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助。
2．了解昨天产量，返工次品质，尾数。
3．记录每种产品产量是否达到预算产量，如果未能达到预产量时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整。
4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。
5．了解下一款订单安排是否有变动。
6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。
三．产前准备：1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白。
2．生产线出成品头4件交跟单，QC批核，再投入正常生产。
四．品质控制：查半成品——1.转单时必须逐一工序检查，必要时向工人解释客人品质求。
2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
成品检查——1.安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。
全组员工共同解决。
2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，意识该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。
A，追查生产线的成品或半成品是否存有同样不良品出现。
B．找出不良品的真正原因。
C．尝试自己的解决方法。
D．把现有不良品返工后，再重新投产。
四．领取物料1、半成品的领用：半成品外壳或者半成品电板交换给后道，前道组长（班长）和后道班长进行交换，数量交接、批次交接，注意事项等相关信息。
五．成品交收——组长定时将合格品送交物流部，并清点次品返工，每天的合格品产量。
六．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按正常标准操作。
七．监督员工日常卫生标准执行。
注：每天下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
生管工作职责：生管部门是一个公司的控制中心，也是个数据中心，这就表明了生管的重要性。
有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里面，生管要有很强的数据观念。
要对数据敏感，要重视数据，要分析数据要多记各种数据，满脑子都是数据。
1．协助厂长安排生产进度，调度生产，跟进生产进度；2．整合订单资料；3．编制整月生产计划（印发生产制令，编排各工序生产进度表，并监督执行）；4．归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题：如协调人机负荷；5．追踪各生产线的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行；6．协调产销矛盾；7．追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行；8．制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
9．对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
10.严格监督采购人员各材料追踪及仓管人员的数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
11.做生管要“勤”，生管每天必须了解的内容：A、每个客户未来一周需求的产品类和数量；B、各种材料的到货情况，重点跟踪订单欠料，以及材料的到货品质状况；C、了解外协品的进度以及质量情况（可能还有外协厂的生产能力）；D、本公司生产线的生产状况：进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等；12、要编制计划：A、客户定单的交货排程计划；B、公司内部生产计划；C、外协半成品需求计划；E、还有有很多的统计报表来支持总之，多了解各种数据，包括公司各条生产线的生产能力，多到产线和各部门转，多沟通，和公司各个部门，其中包括开发设计部门，后勤部门和业务部门等。
生管当然也要对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门。
物流部物流主管的岗位职责：物流主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。
具体职责如下：1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购和车间生产成本的控制和监督。
3．和车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识。
2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议。
3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。
4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案。
5．负责对新进的员工进行业务培训。
6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时。
（2）仓管员的服务质量、态度。
（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生。
（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位。
（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因。
（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作。
（7）负责仓管员的考勤工作。
（8）负责其他考核项目。
7．查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施。
8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。
对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货。
9．制定物流部门的相关设备的维护保养制定和操作指导书等相关资料建立。
10．主导部门的5S和部门安全工作：定期排查部门的安全设施的有效性，各安全通道，安全出口，消防栓，灭火器，配合品管部门的5S检查，对不合理的的地方进行整改。
二、对外的职责1．负责仓库和品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调。
2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）。
3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况。