生产部生产管理奖惩制度
生产班组奖罚管理制度
生产班组奖罚管理制度第一章总则第一条为规范生产班组奖罚管理，激励员工工作积极性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各生产班组，包括但不限于车间、生产线等。
第三条生产班组奖罚管理制度是公司的管理制度之一，各生产班组应按照本制度的要求执行。
第四条奖罚管理原则：奖励鼓励，激发积极性；惩罚倒逼，规范行为。
第五条生产班组奖项设置应当科学公正，符合实际情况，并经过相关部门审批。
第六条生产班组惩罚措施应当公平公正，符合公司相关制度规定。
第七条生产班组奖罚管理制度由生产部门负责制定、执行和监督。
第二章奖励管理第八条生产班组奖项设置应当具有激励作用，包括但不限于以下方面：1. 产量奖励：根据生产计划完成情况、优质产品产量等进行奖励。
2. 完工率奖励：对于按时完成生产任务的班组成员进行奖励。
3. 节能降耗奖励：有效控制生产成本，降低能耗的班组可以获得奖励。
4. 安全生产奖励：积极参与安全生产工作，无事故的班组成员可以获得奖励。
5. 优秀个人奖励：对表现突出、工作认真负责的员工予以奖励。
第九条生产班组奖项评定由班组长及相关主管部门共同确定，必须经过生产部门最终审批。
第十条生产班组奖项可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，奖金金额由公司根据实际情况确定。
第十一条生产班组奖项的颁发方式可以是公开表彰、内部通报等形式，确保员工得到应有的认可。
第十二条生产班组奖项的频次应当适度，不能频繁发放奖励，以免失去激励效果。
第三章惩罚管理第十三条生产班组违规行为包括但不限于以下情况：1. 擅自调整生产设备或工艺流程；2. 私自调换或借用他人工具设备；3. 违反安全生产规定，存在违章操作行为；4. 工作中出现大量疏漏导致产品质量低下；5. 拒绝执行工作安排或管理命令；6. 超时加班但效率低下。
第十四条生产班组违规行为应当依据公司相关制度予以惩罚，包括但不限于以下方式：1. 警告处分：口头或书面警告，警示其违规行为；2. 罚款处分：对违规行为严重者，可根据情节轻重予以罚款；3. 取消奖励资格：对于在获得奖励后发现违规行为的员工，取消其奖励资格；4. 降职或开除：对于严重违规行为且情节恶劣者，可以考虑降职或开除处分。
工厂生产奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强我厂生产管理，提高生产效率，激发员工积极性，营造公平、公正、公开的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：奖惩措施公开透明，公平公正，不偏不倚；2. 严格原则：奖惩制度严格执行，奖罚分明；3. 激励原则：通过奖惩激励员工，提高工作效率和产品质量；4. 发展原则：不断完善奖惩制度，适应企业发展的需要。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 对在本岗位连续工作满一定年限的员工，给予表彰和奖励；3. 对在安全生产、节能减排等方面有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：1. 对完成生产任务、质量指标达到标准的员工，给予一定的绩效奖金；2. 对提出合理化建议、改进生产工艺、提高生产效率的员工，给予奖励；3. 对在突发事件中表现勇敢、有突出贡献的员工，给予一次性奖励；4. 对年度考核优秀的员工，给予年终奖。
第七条奖励标准：1. 精神奖励：根据员工贡献大小，由部门负责人提出申请，报厂领导批准；2. 物质奖励：根据员工绩效、贡献及岗位性质等因素，由人力资源部门制定具体标准。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对违反劳动纪律、工作态度不端正的员工，给予警告；2. 对在工作中出现轻微失误、未造成严重后果的员工，给予警告。
第十条记过：1. 对违反厂规厂纪、造成一定经济损失的员工，给予记过；2. 对在工作中出现严重失误、给企业造成较大损失的员工，给予记过。
第十一条降职：1. 对工作能力不足、连续两年考核不合格的员工，给予降职；2. 对在工作中严重违反纪律、给企业造成重大损失的员工，给予降职。
第十二条辞退：1. 对严重违反厂规厂纪、触犯法律的员工，给予辞退；2. 对因个人原因无法胜任工作、经培训后仍无法达到岗位要求的员工，给予辞退。
生产部管理奖惩制度
生产部管理奖惩制度一、目的及意义生产部是一个企业中非常重要的部门，其负责产品生产、质量控制和工艺改进等任务。
为了激励员工积极工作、提高生产部整体绩效，建立一个科学合理的管理奖惩制度是非常必要的。
这种制度能够帮助企业提高生产效率、优化产品质量、促进员工互助合作，提高整个生产部门的绩效。
二、奖励原则及方式1.奖励原则：奖励应该基于员工的工作贡献和业绩成果，以激励员工有更好的表现和创新能力。
2.奖励方式：（1）工资奖励：按照员工工作表现给予相应的绩效工资提升。
（2）荣誉奖励：例如优秀员工奖、年度最佳员工奖等。
（3）晋升机会：通过员工工作表现和素质培养，提供晋升的机会。
（4）物质奖励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的物质奖励，如礼品、旅游等。
三、惩罚原则及方式1.惩罚原则：惩罚应该基于员工的失职行为或违规行为，以促使员工改正错误并严格遵守相关规定。
2.惩罚方式：（1）口头警告：对于一些轻微错误或违规行为，可以通过口头警告加以制止。
（2）记过处分：对于一些严重错误或违规行为，可以给予员工记过处分，影响其职务晋升。
（3）降低工资：对于造成一定损失或质量问题的错误行为，可以采取降低工资或奖金的方式进行惩罚。
（4）辞退或开除：对于严重错误或违规行为，影响企业整体利益或社会公共利益的，可以辞退或开除相关员工。
四、奖惩制度的管理与执行1.建立完善的奖惩管理制度：制定明确的奖励和惩罚标准，确保奖惩公平公正。
2.奖惩制度的公示与宣传：将奖罚情况向全体员工公示，以激励员工积极工作和遵守规章制度。
3.定期评估与调整：定期评估奖惩制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
4.奖惩记录管理：建立健全的员工奖惩档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工考核和晋升的重要参考依据。
五、注意事项1.公平公正：奖惩制度应基于客观的工作业绩和行为表现，避免主观歧视。
2.奖惩公开：公开奖惩情况，促使员工向优秀的方向努力，减少违纪行为。
关于生产质量奖惩管理制度
关于生产质量奖惩管理制度生产质量奖惩管理制度篇1第一条目的1.为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2.质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量，坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
第二条适用范围适用于公司内从事管理、生产的所有人员。
第三条奖惩规定1.原材料控制(含外协件)(1)采购标准及技术。
①工作标准。
a.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放到采购部和品管部。
b.采购员须按照技术中心制定的采购标准选择适宜的供应商采购原材料。
c.品管部根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验。
②处罚规定。
a.需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次处罚相应产品工程师50～200元人民币，如影响生产进度，处罚相应产品工程师200～500元人民币。
b.无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次处罚相应采购人员50～200元人民币。
c.因采购原材料不合格影响生产者每次处罚相应采购人员50～200元人民币，处罚其直接主管100～500元人民币。
(2)入库验收。
①标准。
a.原材料采购到厂后仓管员清点到货数量并填写“入库报检单”向来料检验员[外协、五金/化学分析员(化工原材料)]报检。
b.来料检验员/化学分析员根据“入库报检单”对来料进行检验/验证，合格后出具“检验报告”并在“入库报检单”上签字，同时对相应材料进行标示。
c.仓管员根据经来料检验员/化学分析员签字的“检验报告”和“入库报检单”办理入库手续。
d.不合格材料若需特采入库，须经品管部经理和技术中心主任签字确认后方可入库。
②处罚规定。
a.材料未经检验或不合格材料特采未经品管部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，处罚相应采购人员、仓库保管员每人50元人民币，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情处罚50～300元人民币。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
安全生产奖惩管理制度（5篇）
安全生产奖惩管理制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进安全生产管理水平的全面提高；使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，确保生产安全，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。
3内容与要求3.1对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，公司与主管部门签订，车间、部门负责人与厂部签订，班组与车间签订，每一名员工与主管人签订,不留空白,使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。
3.1.1安全生产目标责任书明确标注：(1)具体时段(2)负责内容(3)责任目标(4)奖惩办法(5)监督人员(6)责任人3.1.2坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“三不伤害”的原则，明确责任，确定目标。
根据责任目标的完成情况进行奖惩。
3.1.3调整工作岗位时“安全生产目标责任书”随时改签。
3.2安全生产管理部门按照《安全检查和隐患整改制度》定期检查，并对隐患整改进行监督。
依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。
3.3发生生产安全事故后，由安全生产委员会组织人员根据《事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。
对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
3.4各部门、各级人员的日常管理按照公司各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。
3.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度、季度、月度奖惩。
各项奖惩决定均须公示接受全员监督。
3.6安全生产管理部门编制年度安全生产奖惩方案，公司安全生产委员会审核通过，主要负责人签字批准后实施。
4相关制度《安全生产责任制度》《安全检查和隐患整改制度》《事故管理制度》安全生产奖惩管理制度（2）是指为了加强企业安全生产管理，推动全员参与安全生产、形成安全生产文化，建立一套奖励和惩罚机制来激励员工遵守和执行安全规定，并惩罚违反安全规定的行为。
生产技术管理考核奖惩制度范文(3篇)
生产技术管理考核奖惩制度范文生产技术管理是企业正常运营和发展的重要环节之一，而奖惩制度则是规范员工行为，激励员工工作积极性的重要手段。
下面是一个关于生产技术管理考核奖惩制度的范本，供参考：一、考核指标及权重分配为了全面评估员工在生产技术管理方面的表现，我们将考核指标分为以下几个方面，并为每个指标分配相应的权重：1. 生产效率（权重：30%）：员工在规定时间内完成的工作量和生产进度。
2. 质量管理（权重：30%）：员工在生产过程中遵循的质量标准以及对产品质量的控制能力。
3. 技术创新（权重：20%）：员工在工作中提出的改进和创新方案以及实施的效果。
4. 安全生产（权重：10%）：员工在工作过程中遵守的安全操作规程以及事故发生率。
5. 团队合作（权重：10%）：员工在团队中的合作精神、沟通和协作能力。
二、奖励制度1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，将员工的绩效按照百分比转化为绩效奖金，并在下个月的薪资中发放。
2. 表彰奖励：根据考核结果，每月、每季度或每年评选出优秀员工，给予荣誉称号和奖励。
例如：月度优秀员工、季度技术创新奖等。
3. 技能培训：对表现优秀的员工提供进一步的技能培训机会，以提高其专业知识和技能水平。
三、惩罚制度1. 警告：对工作中出现的轻微违规行为（如迟到、疏忽等）进行警告，并要求员工进行改正。
2. 罚款：对严重违规行为（如违反操作规程、违规使用设备等）进行罚款处理，并将罚款金额从员工薪水中扣除。
3. 免职：对多次重复违规行为或严重违反操作规程的员工进行免职处理。
4. 赔偿：对故意或重大失误导致产生的质量问题或损失，要求员工进行相应的赔偿。
四、执行机制1. 制度宣贯：将奖惩制度公示于企业内部，确保每位员工都清楚了解制度内容和执行标准。
2. 考核周期：每个月底进行一次绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 调整机制：根据企业经营情况和员工反馈意见，对考核指标和权重进行适当调整和优化。
4. 公正公平：对于奖惩制度的执行，要确保公正公平，避免不当奖惩。
生产部奖惩制度
生产部奖罚制度一、为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性,提高产品质量和工作效率，特制订本制度。
二、范围：适用于生产部所属各班组和个人。
三、职责：1 生产部主管负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。
2 生产班组长对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
四、奖励制度细则：1 月度优秀员工：（考核细则）1.1对生产组长分配的任务能保质、保量完成。
1。
2 听从领导的安排，服从性好，并相应的提出看法及措施.1.3 对待工作认真负责，工作积极性高，有很好的上进心。
1.4 在工作中能主动帮助他人,起到了带头作用，有团队合作意识。
1。
5 由生产部员工进行无记名投票推荐,再由组长进行评定，最后交由生产部审核批准。
1.6 凡是符合上述要求的员工，经审核通过后公司给予员工100元现金奖励。
2 年度优秀员工：（考核细则)2。
1 评选资格,只有获得过月度优秀员工奖的才能参加考核。
2.2 参加考核的员工必须在公司工作一年以上,并且长期以来对工作认真负责,工作表现突出上进心强。
2.3 能够胜任多个岗位的工作，并在工作中能起到很好的带头作用，有很好的团队合作精神。
2。
4 具体考核细则和月度优秀员工考核标准一致.2.5 凡是符合上述要求的员工，经审核通过后公司给予员工1000—2000元奖励，并发放“年度优秀员工证书"。
3. 其他奖项:3.1员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。
组长或主管组织评议，经部门经理批准，给予100 元的一次性奖励.3.2员工及时发现制止了不合格品或不合格品扩大化者,给予50 元的一次性奖励。
3.3员工举报违反制度者，经核实给予20 元的一次性奖励。
3。
4以上奖励在当月绩效中添加五处罚制度:1 在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务,影响发货,将对责任人罚款30元,配合人员每人罚款10 元。
2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款30元。
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生产部生产管理奖惩制度1、目的：为严肃纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和降低成本；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位制度，特制定本奖惩制度。
2、适用范围：本奖惩制度，贯穿于生产部各项规章制度及规范中，生产部所有员工必须自觉遵守并相互进行监督。
3、奖励或处罚方式：3-1、奖励方式：3-1-1、按程度不同分为：通告表扬、规范考核加分奖励、晋升提级。
3-1-2、按表现不同加倍奖励。
通告表扬达到一定次数给予规范考核加分奖励，表扬及加分达到一定次数的优先给予晋升提级机会。
3-1-3、班组人员因提出合理化建议或及时发现、解决问题或事故受到奖励的，当班作业长也将获得同等奖励。
3-2、处罚方式：3-2-1、按程度不同分为：警告批评、通告批评、规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退、辞退。
3-2-2、按级别不同自下而上加倍处罚。
以发现者为止自发现者往下进行处罚（如：车间主任发现放卷岗位违反本制度。
那么放卷岗位被扣5分其当班作业长扣10分。
依次类推）。
4、有下列表现的员工应给予奖励4-1、有下列表现的员工应给予通告表扬及加规范考核分奖励：4-1-1、品德端正，工作努力，给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励。
4-1-2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的，给予通告表扬及规范考核加2~30分奖励。
4-1-3、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行各项规章制度，全年未出现事故者，给予通告表扬及规范考核加10分奖励。
4-1-4、有其他功绩，足为其他员工楷模。
给予通告表扬及规范考核加10分奖励。
4-1-5、超额完成计划指标，经济效益良好的，给予通告表扬及规范考核加10分奖励。
4-1-6、带新人合格上岗加5分，带主操合格上岗加10分，出作业长合格上岗加20分的奖励。
4-1-7、严格执行公司各项规章制度，月度没有出现错误和事故的加规范考核2~10分奖励。
4-1-8、全年无缺勤，积极做好本职工作的，给予通告表扬并加规范考核20分奖励。
4-2、有以下表现的员工应给予规范考核加分奖励或晋级提升：4-2-1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的规范考核加20分或晋级提升奖励。
4-2-2、敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者；规范考核加10~30分或晋级提升奖励。
4-2-3、领导有方，带领员工良好完成各项任务指标的；规范考核加2~20分或晋级提升奖励。
4-2-4、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者规范考核加10~50分奖励或优先晋升机会.4-2-5、及时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害的规范考核加20分或晋级提升。
事迹突出的上报申请奖励。
4-2-6、提出合理化建议，为生产采纳的视效果加2~30分的奖励；如果效果突出将上报申请现金奖励。
4-2-7、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺，提高生产效率的给予通报表扬优先考虑晋级提升。
4-3、有以下表现的员工应给予晋级提升4-3-1、具备将晋升职位所需要的业务及管理水平。
4-3-2、相关的工作经验和资历。
4-3-3、相应的管理水平、敬业精神和协调能力。
4-3-4、多次通告表扬和加分的有优先晋升资格的。
5、有下列行为的员工应给予处罚5-1、员工有以下行为给予警告批评、通告批评、扣规范考核评分处理：5-1-1、未带工作证、工作服、帽、鞋穿戴不规范整齐的，给予警告批评及处以规范考核2~10分处理。
5-1-2、破坏现场整齐、整洁和生产线卫生，给予通报批评及处以规范考核2~10分处理。
5-1-3、作业长未认真履行检查或监督职责的，给予通报批评及处以规范考核2~10分处理。
5-1-4、初次不遵守主管人员合理安排、指挥和管理的，给予通报批评及处以规范考核2~10分处理。
5-1-5、在工作时间嬉戏、坐卧、玩手机、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情的给予警告、通告批评及规范考核扣2~20分处理。
5-1-6、无故不参加公司安排的培训课程，违反管理规定及职责规范的给予通告批评及处以规范考核2~20分处理。
5-1-7、轻微过失致发生工作错误造成损失的给予通告批评及规范考核扣分2~30分处理。
5-1-8、工作时间串岗，妨碍他人工作造成影响的给予通告批评及规范考核扣分2~30分处理。
5-1-9、未按制度和规范要求整理现场，打扫卫生的（包括设备及工具）给予通告批评及规范考核扣2~30分处理。
5-2、员工有以下行为给以通告批评、规范考核扣分及扣岗位津贴处理：5-2-1、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者，给予通告批评、规范考核扣10~30分及岗位津贴10~200元处理。
5-2-2、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的给予规范考核扣5~50分及扣岗位津贴10~200元处理。
5-2-3、对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又未如期完成的给予规范考核扣10分及扣岗位津贴100元处理。
5-2-4、未严格执行岗位职责和规范；未按作业指导书操作操作，操作失误或数据错误的给予通告批评、规范考核2~20分处理；情节严重者扣岗位津贴50~200元。
5-2-5、在车间吸烟者，给予通告批评、规范考核扣50分及扣除全部岗位津贴处理，第二次发现劝退。
5-2-6、违规操作或违反规章制度及规范的经主管发现制止时不听劝告和管理的，给予通告批评、规范考核扣20分及扣除岗位津贴50~400元处理。
5-3、员工有以下行为给以通告批评、扣岗位津贴及降级和劝退处理：5-3-1、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及本人及他人的给予通告批评、扣岗位津贴50~200元处理；情节严重的给予降级或劝退处理。
5-3-2、因未经允许擅自开动设备或使用设备造成人身或设备伤害的视损坏程度做通告批评、扣规范考核评分10~50分、扣岗位津贴50~400元、降级、劝退处理。
5-3-3、违反公司纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的给予扣岗位津贴50~400元、降级、劝退处理。
5-3-4、擅自变更工作方法，不按作业流程操作，致使公司蒙受重大损失的，给予扣岗位津贴100-400元处理；情节严重的给予降级或劝退处理。
5-3-5、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的给予降级或劝退处理。
5-3-6、工作不负责任，损坏公司物品、浪费公司财产，造成经济损失的给予扣岗位津贴100-400元或降级或劝退处理。
5-3-7、拒绝听从主管人员合理指挥监督和安排的，严重影响班组团结，屡教不改的经核实后给予降级或劝退处理。
5-4、员工有以下行为给以降级和劝退处理：5-4-1、违反劳动合同或工作规则情节严重；给予降级或劝退处理。
5-4-2、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的，给予降级或劝退处理。
5-4-3、对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务的给予降级处理。
5-4-4、管理水平不足以胜任的；技术水平不足以胜任的；敬业精神和团队协作能力不足以胜任的给予降级处理。
5-4-5、多次拒绝听从公司领导合理指挥、安排的给予降级处理。
5-4-6、违反公司或行业安全规定操作措施的给予降级或劝退处理。
5-4-7、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的给予劝退处理。
5-4-8、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟主管领导，严重扰乱车间秩序的给予劝退辞退处理。
5-4-9、在车间内赌博、斗殴的给予降级或劝退处理。
5-4-10、经常违反车间规定屡教不改的给予劝退辞退处理。
5-4-11、因行为不当，公司无法再对其信任的，给予劝退辞退处理。
5-4-12、其他重大过失或不当行为，导致严重后果给予劝退辞退处理。
5-5 、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至辞退处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失。
6、监督检查互查制度及申诉处理制度6-1、监督检查制度6-1-1、当班作业长有责任和义务对现场人员的工作进行监督与检查，即使发现不是本班人员违反制度或违规操作也要及时制止。
如果发现有员工违规而作业长没有制止的双倍处罚（相对于员工），违规员工所在班组作业长也同样处罚。
6-1-2、员工本人不仅要自己遵守车间的各项管理规定和制度，另外还要对本岗位区域监查，上班期间你的工作区域就是你的监查区域6-1-3、员工之间的相互监督检查，发现违反规定或错误的应及时提醒并制止，如不听劝告的要及时向上级主管领导（如当班作业长、现场主管等）报告。
如发现未制止报告的与违规员工一同处罚。
6-2、申诉处理制度6-2-1、给予员工的规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退处罚，应当慎重决定。
必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
6-2-2、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待，对奖惩结果感到不满意的可向主管领导进行申诉。
并以申诉后之判定作为最后决定，当事者不得再存异议。
7、本制度解释权在生产车间。
8、附“生产员工奖励单”，“生产违纪处罚单”生产部2012-2-17。