生产车间奖惩规章制度
生产车间奖罚管理制度
生产车间奖罚管理制度一、奖励制度1. 基础奖励：生产车间员工每月达到规定的生产任务和质量标准，将会获得相应的基础奖励。
奖励金额将根据完成情况和难度程度进行评定，确保员工获得合理的奖励。
2. 个人表现奖励：生产车间将根据员工的工作表现和贡献情况，合理评定其个人表现奖励。
表现突出的员工将获得额外的奖励，并被列为表彰对象，以激励更多员工提升自身绩效。
3. 团队奖励：生产车间将设立团队奖励制度，以鼓励团队协作和合作。
当某个团队在完成生产任务和提高质量方面表现突出时，将获得团队奖励，奖金将由团队成员平分，以激励团队成员共同努力。
4. 提升奖励：生产车间将设立提升奖励制度，对提升自身技能和知识的员工给予额外奖励。
例如，参加培训班、考取相关证书等，都将获得提升奖励，以鼓励员工不断提升自己。
5. 节日福利：在重要节日或员工生日时，生产车间将给予员工额外福利，如发放礼品、举办活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
二、惩罚制度1. 迟到早退：生产车间将建立明确的迟到早退制度，对于迟到早退行为会做出相应的处罚，包括扣工资、扣奖金等。
经常迟到早退将会受到严厉的处理，以确保员工的出勤率和工作纪律。
2. 低效率：生产车间将对低效率员工进行监督和指导，帮助其提高工作效率。
如果员工在一定时间内没有明显改善，则会根据情况做出相应的惩罚，如调整工作岗位、扣减奖金等。
3. 质量问题：生产车间将严格把关产品质量，对于存在质量问题的产品和责任人员将进行严肃处理，如工资扣减、调整工作岗位、甚至辞退等。
确保员工对质量问题有足够的重视，以提高产品质量。
4. 安全责任：生产车间将建立安全责任制度，对于因工作中出现安全事故造成的损失，责任人员将承担相应的法律责任和经济赔偿，并受到相应的处罚。
安全第一，必须确保员工的生命安全和财产安全。
5. 严重违规：对于严重违规行为，生产车间将给予严厉的处理，如停职、辞退等，严肃处理违纪员工，以维护企业的正常运转和员工的工作秩序。
车间管理人员奖惩管理制度
一、总则为加强车间管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于车间所有管理人员，旨在激励先进，鞭策后进，形成积极向上的工作氛围。
二、奖惩原则1. 公正公平原则：奖惩制度应公平、公正，对每个管理人员的工作表现进行客观评价。
2. 激励与约束相结合原则：奖惩制度应既激励管理人员积极进取，又约束其不良行为。
3. 动态调整原则：根据生产任务、车间管理状况等因素，适时调整奖惩措施。
三、奖励制度1. 优秀管理人员奖：（1）对在年度工作中表现突出，完成生产任务优秀的车间管理人员，给予一次性奖金；（2）对在创新管理、提高工作效率方面有突出贡献的管理人员，给予表彰和奖励；（3）对在安全生产、质量把控方面表现优秀的管理人员，给予表彰和奖励。
2. 表彰奖励：（1）对在车间管理中取得优异成绩的管理人员，给予表彰；（2）对在团队协作、沟通交流方面表现突出的管理人员，给予表彰；（3）对在突发情况下，主动承担责任、勇于担当的管理人员，给予表彰。
四、惩罚制度1. 警告：（1）对在工作中出现轻微失误、影响工作效率的管理人员，给予警告；（2）对违反车间规章制度、影响团队和谐的管理人员，给予警告。
2. 记过：（1）对在工作中出现严重失误、影响生产任务完成的管理人员，给予记过；（2）对在工作中存在安全隐患、未及时整改的管理人员，给予记过。
3. 离职：（1）对在工作中严重违反公司规定、给公司造成重大损失的管理人员，给予离职处理；（2）对在试用期内出现严重违纪行为的管理人员，给予离职处理。
五、奖惩实施1. 奖励实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出奖励名单；（2）报请公司领导审批后，对获奖者进行表彰和奖励。
2. 惩罚实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出惩罚名单；（2）报请公司领导审批后，对违纪者进行警告、记过或离职处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激励车间管理人员不断提高自身素质，努力工作，为公司的持续发展贡献力量。
车间工厂奖惩管理规章制度范本
车间工厂奖惩管理规章制度范本车间工厂奖惩管理规章制度范本车间工厂奖惩管理规章制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的关于车间工厂奖惩管理规章制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!车间工厂奖惩管理规章制度（篇1）一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。
（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。
6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。
7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。
每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。
不执行者一次罚款10元。
9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。
10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
公司工厂奖罚规章制度(五篇)
公司工厂奖罚规章制度（五篇）公司工厂奖罚规章制度 1一、奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。
奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；2.在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6.技术革新、改革经营方式有成效者；7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；9.拾金（物）不昧者；10.努力学*业务知识，成绩优异者。
财务考勤管理制度1.员工请事假以（时薪x请假时间）扣除。
2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励二、处分对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。
处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。
1、对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。
（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；（2）迟到早退；（3）托人或代人打考勤卡；（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；（8）未锻炼就在公司冲凉者；（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；（13）不讲卫生。
生产车间奖罚规章制度范本
生产车间奖罚规章制度范本第一章总则为规范生产车间管理，提高生产效率，确保生产安全，提升员工工作积极性和责任心，特制定生产车间奖罚规章制度。
第二章奖励原则1. 奖励应公平公正，按照工作业绩和贡献大小进行评定；2. 奖励应当激励员工，提高员工工作积极性和责任心；3. 奖励应当及时发放，不得拖延。
第三章奖励范围和种类1. 优秀员工奖：对完成任务出色的员工，经过评定可颁发优秀员工奖；2. 勤奋奖：对工作态度认真，勤勉工作的员工进行奖励；3. 先进工作者奖：对在生产中积极创新、提出建议、为生产带来实质性提升的员工进行奖励；4. 岗位业绩奖：对于在岗位上表现出色、取得突出业绩的员工进行奖励；5. 安全奖：对遵守安全规定，未发生安全事故的员工进行奖励。
第四章奖励程序1. 奖罚建议由车间主任提出，经部门经理审批后，报经理处审定；2. 奖罚实施前，需在车间大屏幕上公示三天，接受员工监督；3. 奖励颁发时，应当由相关领导亲自颁发，并在公司内部刊物上公示；4. 奖励由公司财务或人事部门按照规定程序发放。
第五章惩罚原则1. 惩罚应当符合公司规定，公平合理；2. 惩罚应当以教育为主，纠正错误，改正行为。
第六章惩罚范围和种类1. 扣减奖金：对于工作不认真、拖延时间、影响生产进度的员工，可扣减部分奖金；2. 警告：对于轻微违纪者，可给予口头或书面警告；3. 记过：对于较严重的违纪者，可给予书面记过处分；4. 记大过：对于严重违纪或违法者，可给予书面记大过处分；5. 解除劳动合同：对于多次受过处分、情节严重或拒不改正的员工，可解除劳动合同。
第七章惩罚程序1. 惩罚建议由车间主任提出，经部门经理审批后，报经理处审定；2. 惩罚实施前，需在车间大屏幕上公示三天，接受员工监督；3. 惩罚实施时，应当由相关领导亲自执行，并在公司内部刊物上公示；4. 惩罚执行后，应当对员工进行教育、引导，并监督其改正行为。
第八章附则1. 违反公司奖罚规定的行为，将视情节轻重给予相应处理；2. 公司有权对本规定进行解释和修改，经总经理办公会审定后生效；3. 本规定自颁布之日起正式执行。
车间现场管理奖惩制度模板
车间现场管理奖惩制度模板一、总则第一条为了加强车间现场管理，提高工作效率，保证产品质量，确保安全生产，根据国家法律法规、企业规章制度和公司实际情况，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于车间全体员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条本奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励与约束相结合，旨在提高员工的积极性和责任感。
二、奖励第四条奖励方式包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。
第五条奖励条件：1. 严格遵守国家法律法规、企业规章制度和公司各项规定。
2. 认真履行岗位职责，工作责任心强，工作效率高。
3. 积极参与车间各项管理改进和创新活动，取得显著成效。
4. 安全生产无事故，质量控制达到优秀水平。
5. 团结协作，乐于助人，为企业创造良好的工作氛围。
第六条奖励标准：1. 对表现突出的个人，给予奖金、奖品等物质奖励。
2. 对取得显著成果的团队，给予奖金、奖品等物质奖励。
3. 对晋升为公司管理层的人员，优先考虑表现优秀的员工。
4. 对在工作中表现突出的员工，给予表彰和宣传。
三、惩罚第七条惩罚方式包括警告、罚款、停职检查、降职、解除劳动合同等。
第八条惩罚条件：1. 违反国家法律法规、企业规章制度和公司各项规定。
2. 玩忽职守，导致安全生产事故，质量问题严重。
3. 故意损坏设备、工具，浪费原材料、能源。
4. 工作态度消极，严重影响团队合作。
5. 涉及贪污、受贿、欺诈等违法行为。
第九条惩罚标准：1. 对违反规定的员工，给予警告或罚款。
2. 对导致安全生产事故、质量问题严重的员工，给予停职检查或降职。
3. 对故意损坏设备、工具，浪费原材料、能源的员工，给予罚款或解除劳动合同。
4. 对工作态度消极，严重影响团队合作的员工，给予警告、罚款或停职检查。
5. 对涉及贪污、受贿、欺诈等违法行为的员工，依法解除劳动合同，并报请有关部门处理。
四、执行与监督第十条本奖惩制度由车间主任负责组织实施，各级管理人员共同参与。
车间生产质量管理奖罚制度
车间生产质量管理奖罚制度篇一:生产车间质量奖惩制度深圳市新锋电子有限公司生产车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度,提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。
本着优奖劣罚的原则,特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员.三、奖惩原则1、奖惩有据的原则:奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则:为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员,检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5％.一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认,责任人需承担相应的惩罚.4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格,品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因.按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚,处罚金额划入奖励基金使用. 行政奖励:通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大）过、降职、降薪、辞退、开除.七、奖惩评定1)处罚机制发生以下的情况将对责任人进行处罚:1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔;2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
生产车间员工奖罚规章制度表
生产车间员工奖罚规章制度表生产车间是一个企业内部最核心的部门之一，员工们在这里默默工作，为公司的发展做出了巨大贡献。
为了激励员工的积极性，建立一套合理的奖罚规章制度表是非常必要的。
下面是一份适用于生产车间的员工奖罚规章制度表。
奖励规定：1.个人奖励1.1 优秀工资：对于表现杰出的员工，工资将会按部门平均工资的2%进行加薪奖励；1.2 优秀员工证书：每月评选一位杰出员工，颁发优秀员工证书，并在公司内部宣传；1.3 员工表彰会：每季度举办一次员工表彰会，对努力工作的员工进行光荣称颂。
2.团队奖励2.1 集体奖金：当团队完成生产任务，质量合格率达到100%时，根据完成情况，发放相应的集体奖金；2.2 团队激励旅行：当团队连续3个月保持良好的生产状态下，将组织一次团队激励旅行，激励团队的团结合作精神。
处罚规定：1.迟到处罚1.1 迟到10分钟内：口头警告；1.2 迟到10-30分钟：扣除当日绩效工资的5%；1.3 迟到30分钟以上：扣除当日绩效工资的10%。
2.旷工处罚2.1 旷工1-3天：扣除当月工资的1/3；2.2 旷工3天以上：扣除当月工资的1/2，并停止享有绩效工资；2.3 连续旷工7天以上：以自动离职处理。
3.违规处罚3.1 私自调整生产线：口头警告，并通知相关主管进行监督；3.2 故意影响生产效率：警告，并扣除当日绩效工资的5%；3.3 连续三次违规：扣除当月绩效工资的10%。
以上奖惩规定仅作为参考，实际执行时，具体情况还需根据实际情况进行具体处理。
同时，制度表的制定过程中也应征求员工的意见和建议，以确保公正性和合理性。
对于员工而言，奖励是对他们拼搏努力的最好回报，也能激发他们不断提高的动力。
而惩罚则是对违规行为的一种制约和警示，使员工明白，只有按照规定行事，才能得到公司的认可和回报。
但在实际执行中，应当注重平衡，避免过分严苛，从而避免造成员工的不满和离职风险。
除了奖罚制度，企业还应提供一系列培训和发展机会，帮助员工更好地提升自身技能和能力。
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生产车间奖惩制度
目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。
执行日期： 2017年6月份。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
一、工作表现
1.上班迟到（30分钟内）、早退罚10元/次；
2. 车间安排的事情没有在规定时间内完成的，第一次警告，再犯罚20元/次；
3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，罚10元/次；
4.不写请假条，无故旷工罚50元/次；
5。
有责任心，能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的，一经采用，根据产生的效益大小对提出者奖励50-200元。
二、工作技能
1.不按规定摆放物料罚10元/次；
2.公司和车间组织的培训考试不合格罚50元/次；
3.因个人原因操作失误造成物料损失，罚50-100/次；
4.熟练本岗位操作，并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖200元/人。
三、执行制度
1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件罚20元/次；
2. 严禁酒后上岗，违者罚200元/人次；
3. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚50元/次；
4. 未经允许私自带外人进入生产车间的罚50元/次；
6.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖50元/次 .
四、敬业与合作
1.不服从公司和车间领导指挥罚50元/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
2.与同事之间打架、斗殴罚300元/次；
3.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品罚50元/次
4.泄露公司机密、经营机密罚500元/次；
5.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结罚50元/次。
五、日常行为
1.上班衣着不整，不按要求穿戴工作服、鞋、帽的罚10元/次；
2.未经主管领导同意就私自外出罚20元/次；
3.损公肥私、盗窃公司财物直接移交公安机关。
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