生产部奖惩制度
安全生产奖惩考核制度（4篇）
安全生产奖惩考核制度一、引言安全生产是企业生产经营活动的基石，也是维护员工身体健康和保护财产安全的重要措施。
为了更好地加强和促进企业的安全生产工作，制定和实施一套完善的奖惩考核制度势在必行。
本文将详细介绍安全生产奖惩考核制度的内容和意义，并提出具体的实施方案。
二、安全生产奖惩考核制度的内容（一）奖励机制1. 品质奖对于在安全生产工作中表现出色、取得突出成绩的个人、团队或部门，可给予一定的奖励，如荣誉称号、奖金或福利待遇提升。
2. 行为奖对于遵守安全操作规程、积极参与安全培训、主动发现和解决安全隐患的员工，给予一定的行为奖，如奖金、物质奖品或个人荣誉称号。
3. 创新奖对于提出并实施了有效的安全生产措施和改进方案的个人、团队或部门，给予一定的创新奖，如技术创新奖、荣誉称号或专利奖励。
4. 安全岗位技能竞赛奖定期组织安全岗位技能竞赛，对获奖个人、团队或部门给予奖励，如奖金、证书或升职、加薪等。
（二）惩戒机制1. 警告处分对于因违反安全操作规程或未及时发现、报告安全隐患的员工，给予警告处分，并在一定期限内进行安全培训。
2. 记过处分对于多次违反安全操作规程或造成一定程度的安全事故后仍不改正的员工，给予记过处分，并进行一定期限的监管和培训。
3. 降薪处分对于因安全违规行为造成严重后果或多次造成安全事故的员工，给予降薪处分，并进行一定期限的安全培训和监管。
4. 辞退处分对于因故意违反安全操作规程、造成严重后果或多次造成重大安全事故的员工，给予辞退处分，并追究法律责任。
三、安全生产奖惩考核制度的意义（一）激励安全行为通过设立奖励机制，可以有效激励员工积极参与安全生产工作，增强其安全意识和责任意识。
奖励可以给予物质和精神上的回报，提高员工的工作积极性和主动性。
（二）预防事故发生奖励机制的设立可以鼓励员工在日常工作中严格按照规定的安全操作程序进行操作，及时发现和解决安全隐患，从而减少事故的发生和损失。
（三）激发创新意识通过设立创新奖励机制，可以激发员工创新意识，提出和实施改进安全生产工作的方案，提高企业的安全生产水平和效率。
生产部管理奖惩制度
生产部管理奖惩制度一、目的及意义生产部是一个企业中非常重要的部门，其负责产品生产、质量控制和工艺改进等任务。
为了激励员工积极工作、提高生产部整体绩效，建立一个科学合理的管理奖惩制度是非常必要的。
这种制度能够帮助企业提高生产效率、优化产品质量、促进员工互助合作，提高整个生产部门的绩效。
二、奖励原则及方式1.奖励原则：奖励应该基于员工的工作贡献和业绩成果，以激励员工有更好的表现和创新能力。
2.奖励方式：（1）工资奖励：按照员工工作表现给予相应的绩效工资提升。
（2）荣誉奖励：例如优秀员工奖、年度最佳员工奖等。
（3）晋升机会：通过员工工作表现和素质培养，提供晋升的机会。
（4）物质奖励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的物质奖励，如礼品、旅游等。
三、惩罚原则及方式1.惩罚原则：惩罚应该基于员工的失职行为或违规行为，以促使员工改正错误并严格遵守相关规定。
2.惩罚方式：（1）口头警告：对于一些轻微错误或违规行为，可以通过口头警告加以制止。
（2）记过处分：对于一些严重错误或违规行为，可以给予员工记过处分，影响其职务晋升。
（3）降低工资：对于造成一定损失或质量问题的错误行为，可以采取降低工资或奖金的方式进行惩罚。
（4）辞退或开除：对于严重错误或违规行为，影响企业整体利益或社会公共利益的，可以辞退或开除相关员工。
四、奖惩制度的管理与执行1.建立完善的奖惩管理制度：制定明确的奖励和惩罚标准，确保奖惩公平公正。
2.奖惩制度的公示与宣传：将奖罚情况向全体员工公示，以激励员工积极工作和遵守规章制度。
3.定期评估与调整：定期评估奖惩制度的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
4.奖惩记录管理：建立健全的员工奖惩档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工考核和晋升的重要参考依据。
五、注意事项1.公平公正：奖惩制度应基于客观的工作业绩和行为表现，避免主观歧视。
2.奖惩公开：公开奖惩情况，促使员工向优秀的方向努力，减少违纪行为。
公司安全生产奖惩制度（5篇）
公司安全生产奖惩制度为了加强安全工作的管理，提高职工的自我保护意识，确保生产过程中安全管理“四个零”目标的实现和工程的顺利开展，特制定以下安全生产奖惩细则。
一、有下列违章之一者，处以____元--200罚款：(每人每次，下同)1、进入施工现场不戴安全帽。
2、施工现场吸烟者。
3、架子工高处作业不系安全带、不穿防滑鞋。
4、电工、电焊工不按规定要求，不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋的。
5、配电箱未按要求接设，未做好标识的。
6、现场警示标志和材料标识不齐，安放不合理的。
二、有下列违章之一者，处以200--____元起罚款：1、酒后施工作业者。
2、宿舍内私接、乱接电线。
3、非操作人员乱动机械设备。
4、安全网绑扎不牢固，不严密。
5、脚手板铺搭不严，有探头板、飞跳板。
6、电焊机一次线超过____米、二次线超过____米、一、二次线接线端无防护罩、二次线双线不到位的。
7、电器设备防护不齐全的。
8、电气设备未按要求接保护线的。
三、有下列违章之一者，处以300--____元罚款：1、特殊工种(电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工、大型机械司机等)无证上岗作业者。
2、消防器材边堆放杂物或挪用消防器材者。
3、有动火证、但是没有灭火用具、看火人员、或周围易燃物没清理。
4、坑槽边未按要求搭设防护栏的。
5、未经同意私自拆改安全防护设施的。
6、脚手架、斜道未经验收，就投入使用的。
7、乙炔瓶、氧气瓶间距小于____米，两瓶与动火点间距小于____米。
8、用电未按要求接设，未达到三级配电两级保护，“一机一闸”。
四、有下列违章之一者，处以500—____元罚款：1、动火作业无动火证的。
2、私自使用电炉子或其他电热器具的。
3、下达隐患通知书，限期内未整改完毕或不整改的。
4、管理人员违章指挥的。
5、违反操作规程作业者。
五、因乙方原因项目部受到有关部门处罚，项目部对其加倍处罚。
六、发现下列问题，每人每次罚款100--____元：1、穿拖鞋、赤脚上班的。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
安全生产奖惩管理制度（5篇）
安全生产奖惩管理制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进安全生产管理水平的全面提高；使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，确保生产安全，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。
3内容与要求3.1对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，公司与主管部门签订，车间、部门负责人与厂部签订，班组与车间签订，每一名员工与主管人签订,不留空白,使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。
3.1.1安全生产目标责任书明确标注：(1)具体时段(2)负责内容(3)责任目标(4)奖惩办法(5)监督人员(6)责任人3.1.2坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“三不伤害”的原则，明确责任，确定目标。
根据责任目标的完成情况进行奖惩。
3.1.3调整工作岗位时“安全生产目标责任书”随时改签。
3.2安全生产管理部门按照《安全检查和隐患整改制度》定期检查，并对隐患整改进行监督。
依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。
3.3发生生产安全事故后，由安全生产委员会组织人员根据《事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。
对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
3.4各部门、各级人员的日常管理按照公司各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。
3.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度、季度、月度奖惩。
各项奖惩决定均须公示接受全员监督。
3.6安全生产管理部门编制年度安全生产奖惩方案，公司安全生产委员会审核通过，主要负责人签字批准后实施。
4相关制度《安全生产责任制度》《安全检查和隐患整改制度》《事故管理制度》安全生产奖惩管理制度（2）是指为了加强企业安全生产管理，推动全员参与安全生产、形成安全生产文化，建立一套奖励和惩罚机制来激励员工遵守和执行安全规定，并惩罚违反安全规定的行为。
生产部员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强生产部管理，提高员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产部全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，颁发荣誉证书；2. 表彰优秀员工，给予表扬；3. 表彰技术创新，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励包括：1. 根据员工绩效，给予季度奖金；2. 根据员工表现，给予年度奖金；3. 对做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第七条奖励标准：1. 表彰先进工作者：根据工作表现和业绩，评选出年度先进工作者；2. 表彰优秀员工：根据工作表现、团队协作和创新能力，评选出优秀员工；3. 技术创新奖励：根据创新成果的实际应用效果和经济效益，给予奖励。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：员工有下列行为之一，给予警告：1. 迟到、早退、旷工；2. 违反劳动纪律，影响生产；3. 违反公司规章制度，但情节较轻。
第十条记过：员工有下列行为之一，给予记过：1. 违反劳动纪律，影响生产，造成一定损失；2. 违反公司规章制度，但情节较重；3. 擅自离岗、脱岗。
第十一条降职：员工有下列行为之一，给予降职：1. 违反公司规章制度，造成重大损失；2. 贪污、挪用公款；3. 情节严重，影响公司形象。
第十二条辞退：员工有下列行为之一，给予辞退：1. 严重违反劳动纪律，造成重大损失；2. 严重违反公司规章制度，造成恶劣影响；3. 情节恶劣，不适合继续在公司工作。
第四章管理与实施第十三条奖惩由生产部负责人负责组织实施。
第十四条奖惩决定需经生产部负责人批准。
第十五条员工对奖惩决定有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向生产部负责人提出申诉。
第十六条生产部负责人接到申诉后，应在五个工作日内作出答复。
第五章附则第十七条本制度由生产部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
车间生产质量管理奖罚制度
车间生产质量管理奖罚制度篇一:生产车间质量奖惩制度深圳市新锋电子有限公司生产车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度,提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。
本着优奖劣罚的原则,特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员.三、奖惩原则1、奖惩有据的原则:奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则:为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员,检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5％.一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认,责任人需承担相应的惩罚.4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格,品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因.按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚,处罚金额划入奖励基金使用. 行政奖励:通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大）过、降职、降薪、辞退、开除.七、奖惩评定1)处罚机制发生以下的情况将对责任人进行处罚:1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔;2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则标题：生产车间奖罚细则引言概述：生产车间是企业的核心部门之一，为了提高生产效率和保证产品质量，制定一套严格的奖罚细则是必不可少的。
本文将从奖励措施、惩罚措施、奖罚执行、奖罚效果和改进建议等五个方面详细介绍生产车间奖罚细则的内容。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据生产任务完成情况和质量标准，设定奖金激励制度，奖金金额与完成度成正比，激励员工积极性。
1.2 表彰先进：定期评选优秀员工，颁发荣誉证书和奖品，表彰先进，树立典范。
1.3 岗位晋升：根据员工表现和工作经验，设立晋升机制，提供晋升机会，激励员工提升自身能力。
二、惩罚措施2.1 警告处罚：对于违反生产规定和操作流程的员工，给予口头或书面警告，并记录在案，警示员工。
2.2 扣减奖金：对于质量问题或生产延误等情况，扣减相应奖金，让员工有所损失，警示改进。
2.3 岗位调整：对于多次违规或表现不佳的员工，进行岗位调整或降职处理，让员工意识到严重性。
三、奖罚执行3.1 公平公正：奖罚执行要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感受到公平的管理制度。
3.2 透明公开：奖罚措施要公开透明，让所有员工都清楚奖罚标准和执行规定，避免产生猜疑和不满情绪。
3.3 及时执行：奖罚措施要及时执行，不拖延处理，让员工及时得到奖励或惩罚，增强制度执行力度。
四、奖罚效果4.1 激励积极性：奖励措施能够激励员工积极性，提高生产效率和质量。
4.2 规范行为：惩罚措施能够规范员工行为，减少违规事件和质量问题发生。
4.3 增强团队凝聚力：奖罚制度的执行能够增强团队凝聚力，提高团队整体执行力。
五、改进建议5.1 定期评估：定期评估奖罚细则的执行效果，根据评估结果对奖罚措施进行调整和优化。
5.2 员工参与：员工参与奖罚制度的制定和执行，增加员工的参与感和认同感。
5.3 持续改进：不断优化奖罚细则，根据实际情况进行持续改进，使奖罚制度更加完善和有效。
总结：生产车间奖罚细则是管理生产车间的重要手段，通过合理的奖励和惩罚措施，能够提高生产效率和产品质量，增强团队凝聚力，建立和谐的工作氛围。
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01 New Issue 江正根2012.9.4
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一目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，
特制定本制度。
二范围：适用于生产部所属各部门和个人。
三职责：1.生产课长负责该项工作的奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。
2.部门组长/主管对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
四惩罚管理制度
1. 出勤管理
(1)上班时间内未经组长批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。
(2)员工需外出时，需开出《请假单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。
2 过程管理
(1)生产部组长应严格按照计划单,根据现有设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
(2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
违者每次处以20元罚款。
造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。
(3)人为因素造成材料或产品报废、丢失的，则照价赔偿。
(4)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成批量不良则处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。
(5)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以30元罚款,对人身攻击者每次处以50元罚款并并视情节轻重直至开除。
(6)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以30元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。
(7)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向经理申诉。
要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以30元的罚款。
(8)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情，违者每次处30元罚款。
(9)工作过程中，如有怠工表现者，每次处以20元的罚款；并视事情的严重程度，处以不高于50元的罚金直至开除。
(10)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律开除。
(11)上班前、班中不得喝酒，进入车间前不得抽烟，违者每次处以50元罚款。
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2.工作现场6S管理
(1)员工进入车间应按要求穿戴好工作服, 违者每次处10元罚款。
(2)加强现场管理，生产组长应将现场卫生责任区域落实到人。
各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，地面无灰尘、无碎屑等杂物、设备光洁。
下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
(3)不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。
违者处以10元的罚款。
(4)车间物料的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。
严禁堵塞物流通道，违者每次处以10元罚款。
(5)车间内不应放置多余物品，严禁短期内不用的物料堆积在生产现场，违者每次处以10元罚款。
(6)不合格品应放在不合格品区内，严禁合格品与不合格品混堆，违者处以10元罚款。
(7)严禁将私人物品带入车间，违者处以10元罚款。
(8)没有使用的工具应放置在工具架上或工具箱内，工具架上严禁摆放杂物，违者处以10元罚款
(9) 空箱不得乱放，须整齐美观且要及时回收，违者处以10元罚款。
(10)生产组长应确保生产场地走道通畅，标示明显，各种设备、成品、半成品、原材料、工具、摆放整齐，布局合理。
否则视为失职，处以20元的罚款。
(11)该组员工当月罚款累计超过100元以上，负责组长一次性罚款50元。
五奖励管理制度：
(1)员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；
(2)由加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，
(3)在生产过程中，对精打细算，节约成本的员工，按节约费用的20%给予奖励；
(5)员工提出合理性建议，经实施产生良好的经济效益，生产部经理批准，给予30～100元的一次性奖励；
(6)员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予30元的奖励；
(7)员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。
六奖罚评定和实施办法
(1)参与评定人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能；
(2)参与评定人员有失公允，员工反映强烈者，生产经理有权取消其评定资格；
(3)奖罚评定由生产课长，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人员、奖罚额度并实施；
(4)生产部根据评定结果，经生产经理审核，上报总经理批准，奖金与工资一起发放。
七罚款执行方法
(1)行政部通知被罚款人员，当事人在《扣款通知单》上签字认可；
(2)罚款由行政部向财务部发出《扣款通知单》，在当事人当月工资中扣除。
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