企业发展战略计划(1)
企业发展战略规划方案经典案例
企业发展战略规划方案经典案例企业发展最重要的是战略，因此企业发展战略是有很多成功的案例的。
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企业发展战略规划方案经典案例篇一众所周知, adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。
随着nike的崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。
随着运动市场的做大做强，adidas显然已不能满足于现有的市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名的时尚服装设计师合作，推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装。
阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。
助运动员达到最佳的成绩，一个又一个崭新的科技在他的推动下诞生，700多项产品专利权成为他不懈追求的果实，其中包括第一双带钉的田径鞋、第一双铸模橡胶钉的足球鞋、可更换鞋钉的田径鞋、拧入式鞋钉的足球鞋、有史以来最轻的田径鞋、第一双慢跑鞋……创始人达斯勒的精神鼓舞着阿迪达斯的每一个后继者不断探索、为突破运动的极限创造出革新产品。
adidas的三条纹，原本是运动鞋结构上有实质作用的承力部分，如今，它已成为举世公认的运动传奇! 外部环境分析(一)产业环境分析波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。
全球运动用品产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
企业战略计划书
企业战略计划书篇一：企业发展战略策划书(样本)企业战略管理结课作业年级：班级：姓名：学号:中国移动通信集团有限公司企业发展战略策划书（规划时限：20XX年-20XX年）编订时间：20XX年04月实施时间：20XX年01月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。
创无限通信世界，做信息社会栋梁。
持续为社会、为企业创造更大价值。
以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。
追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。
追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。
【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
单位：百万（2）利润目标：到20XX年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
如：力争五年时间实现上市，到20XX年，企业产值达19704亿。
第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的篇二：公司战略计划书战略计划书班级：国贸101小组：c组辰光办公用品有限公司一、公司概况我公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于制造高性价比的办公用品和学生文具用品的集团公司。
企业三年发展规划范本
企业发展规划范文---企业三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。
以××市场为基础，逐渐辐射周围都市；2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元，行业资质上×级，成为当地区和周围地区最具著名度旳物业管理企业之一；3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐渐实现从单纯管理到管理输出旳转变；4、通过与“××投资开发”旳合作，增强企业后续发展旳能力；5、通过资本构造旳调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实行和壮大与物业管理有关旳配套项目；6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权旳管理模式。
企业发展规划范文---企业三年发展规划一、企业发展规划范文---企业发展思绪作为××房地产业具有一定品牌著名度和美誉度旳专业物业管理企业，××物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”旳指导思想，充足扩大“××物业”在××乃至周围地区旳影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周围地区物业管理行业旳上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推进旳浪潮中写下浓墨重彩旳一笔。
二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析1、企业发展规划范文---规模化、专业化、市场化是物业管理企业旳发展方向我国旳物业管理行业是伴随改革开放不停旳深入、市场经济日趋活跃、都市建设事业旳迅速发展、大批新建住宅区旳建成、房地产综合开发旳崛起和房产管理体制改革加紧而应运而生旳，是我国房地产业旳重要构成。
物业管理已成为房地产业旳一种亮丽旳卖点、一种含金量高下旳重要标志。
企业发展战略规划
企业发展战略规划企业发展战略规划是指企业为实现长期发展目标，通过对内外环境的分析，制定一系列战略和计划的过程。
这一过程旨在帮助企业确定未来发展的方向，明确目标和重点，并提供具体的行动指南，以实现可持续增长和竞争优势。
首先，企业发展战略规划需要对内外环境进行全面分析。
外部环境包括宏观经济、市场竞争、政策法规等因素，而内部环境则涉及企业自身的资源、能力、文化等。
通过对这些因素的分析，企业能够准确把握市场需求、竞争态势和自身实力，为制定合理的发展战略奠定基础。
其次，企业需要根据分析结果明确长期发展目标。
长期发展目标应该是具体、可衡量且与企业核心竞争力相匹配的。
例如，企业的发展目标可以是实现销售额的年均增长率或增加市场份额，或是进军新市场或开拓新产品线。
这一目标将成为企业发展战略规划的指导方向，每一项战略都应与之相匹配。
在制定发展战略时，企业需要考虑不同领域的战略选择。
一种常见的框架是波特的竞争战略理论，包括成本领先、差异化和专注。
成本领先战略是通过提高效率和降低成本来在市场竞争中占据优势；差异化战略则是通过独特的产品或服务来吸引消费者；专注战略则是专注于特定市场细分领域。
企业可以根据自身资源和市场需求选择适合的战略组合。
除了长期发展目标和战略选择，企业发展战略规划还需要明确具体的行动计划。
行动计划应该包括明确的目标、实施步骤、时间表和责任人。
通过制定详细的行动计划，企业能够确保战略的有效实施和协调。
行动计划需要定期评估和调整，以适应市场变化和企业内部情况的变化。
此外，企业发展战略规划应该注重资源配置和组织改革。
企业需要合理配置资源，包括财务、技术、人力等，以支持战略的实施。
同时，企业可能需要进行组织结构的调整和改革，以适应新的发展需求。
这包括优化管理层次、建立有效的沟通和协作机制，以及培养和吸引高素质的人才。
最后，企业发展战略规划需要进行有效的监测和评估。
监测是指对战略实施过程的跟踪和监控，以确保按照计划进行。
发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了实现企业的可持续发展，提高市场竞争力，特制定本发展战略规划。
本规划旨在明确企业的发展目标、战略路径和实施措施，为企业的未来发展提供明确的方向和指导。
二、企业现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境：全球经济逐渐复苏，我国经济保持稳定增长，政策环境对民营企业有利。
- 行业环境：行业竞争激烈，市场需求多样化，消费者对产品和服务的要求不断提高。
- 企业内部环境：企业规模适中，产品线丰富，研发能力较强，品牌知名度逐渐提升。
2. 优势分析- 技术优势：拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。
- 品牌优势：品牌知名度较高，消费者认可度良好。
- 管理优势：管理体系完善，执行力强。
3. 劣势分析- 规模劣势：与行业领先企业相比，企业规模较小，市场占有率有待提高。
- 资金劣势：融资渠道有限，资金实力相对较弱。
- 人才劣势：高端人才短缺，人才储备不足。
4. 机会分析- 政策机会：国家政策鼓励民营企业发展，为企业提供了良好的发展环境。
- 市场机会：市场需求不断扩大，为企业提供了广阔的市场空间。
- 技术机会：新技术、新工艺不断涌现，为企业提供了技术创新的机会。
5. 威胁分析- 竞争威胁：行业竞争激烈，新进入者和替代品威胁加剧。
- 政策威胁：政策变动可能对企业经营产生不利影响。
- 经济威胁：全球经济波动可能影响企业业绩。
三、发展战略1. 总体战略目标- 短期目标（1-3年）：实现企业规模翻倍，市场占有率提升20%，品牌知名度进一步提高。
- 中期目标（3-5年）：成为行业领先企业，实现国际化发展。
- 长期目标（5年以上）：成为全球知名企业，实现可持续发展。
2. 战略路径- 市场拓展战略：加大市场投入，拓展国内外市场，提高市场占有率。
- 产品创新战略：加大研发投入，开发新产品，满足消费者多样化需求。
- 品牌建设战略：提升品牌形象，加强品牌传播，提高品牌知名度。
企业发展战略规划范文(热门12篇)
企业发展战略规划范文第1篇一、定义：职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。
二、必要性：企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓_选择了一个企业，就是选择一种生活_。
_个人生涯计划与海尔事业规划的统一_是海尔在塑造共同_远景_时提出的观点。
张瑞敏认为，海尔要实现企业总体目标，首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。
要调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量，首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。
企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人能力是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机体，也就不可能形成企业活力。
事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。
设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。
如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。
所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。
三、原则：1、必须实事求是。
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
2、职业规划方案必需切实可行。
个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的员工，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。
其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。
例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。
3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。
离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。
所以，员工在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。
第1章企业发展战略规划
第1章企业发展战略规划企业运营与发展第一章一、企业发展战略，也称战略，主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划.有两个基本特征：整合性与均衡性.意义：第一，有利于员工更好地设计个人职业发展蓝图；第二，有利于提高处理问题的能力；第三，有利于减少企业资源的消耗。
二、企业战略的整合性，是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。
企业远景，是指企业对自身未来发展前景的描述，它体现了企业的基本价值准则。
个人使命感，是指个人认为自己具有一定能力、能够完成某项任务，从而使自己与他人受益而产生的责任感.三、企业经营理念，描述了企业为什么会存在,以及企业如何通过营利而生存下来。
企业优势和劣势分析，又称作“企业全面扫描”，是对企业独特的阐述，企业的独特性对企业可能是一种优势，有可能会对其他的发展形成一种限制，它体现了一个企业与其他企业的不同。
四、企业文化价值观。
1、企业文化,是指企业的共同价值体系,它源于企业价值观.企业价值观是企业经营者优先考虑的事情，它是在道德准则基础上作出的评价。
企业文化和价值观是企业中最能持久存在的事物.2、企业的社会责任，是指企业为社会所能承担的义务与责任。
其本质上是一种企业自身对人类社会的建设和发展所承担的义务，是社会对企业组织的外在要求。
3、企业社会责任的意义：第一,满足观众利益;第二，增加企业利润;第三,承担道德义务；第四,企业自觉行为的形成；第五,为社会发展做出更大的贡献；第六，责任感逐步形成；第七，符合股东利益；第八，塑造良好的现象。
4、企业对环境的责任第一，企业要在保护环境方面发挥主导作用，一要保护自然环境，二要保护人文环境。
第二,企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象。
第三，企业要承担起建设环境的重任.5、企业对员工的责任第一，注重员工的身心健康，定期做职业身体检查。
第二，定期或不定期地培训员工，合理安排工作岗位,做到人尽其才，才尽其用.第三，建设企业的文化氛围，营造良好的工作环境。
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*****厂2012年-2016年企业发展战略规划书编制时间：2012.03实施时间：2012.03目录一、规划总则：(一)规划编制背景(二)规划指导思想及原则(三)规划时限二、公司概况：三、企业战略环境分析(一)企业经营环境分析；(二)现有竞争对手的分析；(三)供应商能力的分析(四)企业现状分析；四、企业总体战略规划(一)企业五年的发展总目标(二)阶段发展目标五、战略实施(一)人力资源战略(二)经营管理战略(三)财务管理战略六、战略控制前言企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对企业产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及企业发展趋势，宏观经济环境状况，在综合分析的基础上，制订***2012年度-1016年度五年发展战略规划。
一、规划总则：(一)规划编制背景***厂自1989年成立以来，经过23年的稳固发展，已经成为目前国内知名的LED引线框架生产基地之一，成为国内LED和接收器等电子行业生产的基础支撑企业，与国内大的知名企业（富士康、海格科技、杭州士兰等）建立了长期可信赖的合作关系。
公司通过规范化的发展，在质量、环境、安全等体系运作中规范自我，使企业在战略化经营格局中，为企业的发展规模的提升和经济效益的高速增长奠定了良好的发展基础。
(二)规划指导思想及原则企业坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成以电镀、冲制、模具为优势的框架专业的生产一体化格局，通过不断的技术和管理创新完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在行业内树立良好的企业形象和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限2012年-2016年二、公司概况：***是一家专业设计生产LED引线框架接收器、光纤引线框架及代理UP系列模条的企业。
自1989年成立以来，经过24年的高速发展，已经成为目前国内知名的LED引线框架生产基地之一，年产量达到30亿只以上，其中铜质支架是目前国内产量最大的企业。
厂区占地面积15000平米，拥有国内外先进水平的设备近100套,在同行业中处于领先位置。
甬光厂位于中国经济最活跃的热点地区，长江三角洲南翼中心城市—宁波市东郊风景秀丽的东钱湖畔，东有国际深水良港—北仑港通达四海，北有杭州湾大通道直接国际大都市上海，有国家级主干道环侧而过、航空港连接四海，可谓极具物流之便。
自成立伊始，甬光厂就十分注重产品的质量控制和环境意识的形成，一切生产管理均按照国际标准管理体系进行管理，产品质量和环境按照国际质量和环境管理体系进行控制，并获得了质量、环境管理体系和环境管理体系的认证证书，保证了产品的国际标准化。
甬光厂非常重视新产品的研发，每年投入大量的人力财力研发新品，不断创新，开发新的更好的产品来满足客户的需求。
公司现具有独立的多工位级进模具设计开发及制造能力，能满足各种引线框架组装的特殊要求。
高保证的质量控制、不断创新、新品开发周期短、专业化良好的售后服务及适中的价格，甬光人相信，我们能为广大的国内外客户提供优质的服务。
我们的企业宗旨：诚信服务，高效创新。
三、企业战略环境分析(一)企业经营环境分析；引线框架作为集成电路芯片载体，是集成电路封装过程中重要的一个环节，无论金属封装、陶瓷封装、塑料封装都离不开框架材料。
引线框架的主要功能是为芯片提供机械支撑的载体，并作为导电介质内外连接芯片电路而形成电信号通路，以及与封装外壳一同向外散发芯片工作时产生热量的散热通路。
随着封装密度提高，封装体积减小，引线密度（单位封装面积上的引线数）的快速增长，引线框架正向短、轻、薄、高精细度多引脚、小节距方向发展。
引脚数平均每年增加16%，引线节距从2.54mm转向1.27mm以下的0.65mm、0.3mm、0.1mm。
近年来，随着高集成电子线路的高速发展及应用，国内引线框架生产企业的规模不断扩大，生产技术水平也有明显提高，我国引线框架行业的生产水平已跃上了一个新的台阶。
特别是近几年来，LED灯具转化市场应用领域的快速发展和遥控设备的民用普及化，给引线框架的生产企业带来了无限的市场生机和良好的市场前景，今后引线框架形式的封装将长期持续增长。
良好的市场前景也使得引线框架的生产企业快速增长和扩张，市场竞争加剧。
产品价格下滑。
同时材料价格的上升（铜带、银材）和员工工资水平的不断上升（政府部门每年提高最低工资标准），也使得引线框架的利润空间在逐年减少，迫使企业要不断的利用技术和管理的手段进行创新和发展，以适应高速发展和竞争的市场环境。
(二)现有竞争对手的分析；我国当前引线框架的市场规模达到18亿美元，占全世界总额的50%左右。
我国引线框架企业主要集中在长江三角洲和珠江三角洲一带。
当前在国内的占主导地位的主要框架的生产厂家有先进半导体物料科技有限公司、深圳赛格高技术投资股份有限公司、中山复盛机电有限公司、宁波康强电子股份有限公司、厦门永红电子有限公司、无锡华晶利达电子有限公司、上海柏斯高微电子工程有限公司、宁波东盛继承电路元件有限公司、宁波华龙电子股份有限公司等，以上企业亩目前是我公司的主要竞争对手。
目前仅宁波地区引线框架的生产企业就有十多家。
***在LED框架供应中大约占框架市场的3%左右，在接收器引线框架市场中大约占50%左右。
(三)供应商能力的分析：当前宁波引线框架厂的钢带主要供应商为上海宝钢和武汉钢铁公司，均为国内知名企业，以上供应商在钢带和铜带的品质方面应确保框架的产品质量要求，带材的厚薄均匀度和尺寸上波动不大，供货能力有分的保障。
(四)企业现状分析1物资资源状况：企业目前有生产经营面积10000平方米（含冲制、电镀），高速冲床近20台，电镀生产线3条，从目前的产能情况看，基本能满足当前的客户需求。
为了企业的发展战略，企业目前正在投资增加建造10000平方米的新厂，以适应高速发展的市场需求，前期计划投资1000万元，预计在2013年的6月份投入使用。
新厂投产后，冲制件产能在现有基础上可增加100%。
目前尽管设备还不太多，但设备完好程度在95%以上，过去的老式手工冲床基本全部淘汰，由当前高速冲床所取代。
2人力资源状况：企业现有员工160人左右，其中管理人员20人，生产一线人员60人，检验人员60人，模具生产加工人员15人，其他人员5人（门卫、司机等），大专以上人员有10人，40岁以下人员占50%，40-50岁之间人员占45%。
年龄结构偏大，但员工队伍稳定，每年的员工流动率在10%左右，为最佳流动状态，员工稳定对企业产品质量的稳定有较关键的作用。
目前企业用于产品检验的人员基本与生产一线人员的持平，在保证产品质量方面，企业在人力成本方面是舍得投入的。
3 企业技术状况:引线框架的产品的质量关键在产品的模具质量，目前公司模具加工技术人员基本上是在公司多年的经验丰富的模具加工人员。
对模具的质量有充分的保障作用。
但模具开发的技术力量仍要加强。
产品的检测设备企业目前有两台投影仪、一台V氏硬度测试仪和近30台显微镜用于产品的检验检测，同时还有用于测试产品可焊度和镀层结合力的烘箱和焊锡锅多台。
从测试设备来看，用于监测产品关键尺寸的投影仪还略显不足。
4 企业财务状况:目前企业的运作资金90%依靠自有资金，银行贷款不足企业年销售额的10%，在资金运作方面企业压力不大。
5 企业经营状况:企业连续3年销售数量持续增长30%以上，2011年完成27亿只，2012年计划完成30亿只。
2011年完成销售额4500万元，2012年计划完成6000万元。
6 企业管理状况:企业以ISO9001质量管理体系为依托，公司全方位贯彻实施公司的质量方针和目标，连续7年通过质量体系的审核和监审，并同时对环境、安全管理体系进行导入，在环境和安全方面承担起企业的应有责任，实现企业的可持续发展的经营战略。
为了和国际接轨，公司每年对产品进行有害物质的测定，委托国内有权威的SGS检测机构进行检测，确保产品符合环境的要求。
四、企业总体战略规划：(一)企业五年的发展总目标：在未来五年里，依托现有的生产场地（含新增10000平方米）和设备硬件设施的有利优势和模具优势，加强模具开发的技术力量，在宁波地区的框架生产企业中进入前三名。
销售额突破1.5亿元五、战略实施：(一)人力资源战略：建立一支强有力的销售队伍和电镀、模具技术加工队伍，转变经营方式，提升对高素质人才的需求力度。
储备精英管理人员，以适应企业高速发展的需求。
五年内，大专以上技术和管理人员增加至30人以上。
开展多渠道多形式的开展培训教育，提升现有一线人员的技术素质和道德素养，员工的合理流动率控制在15%以下，加大企业对员工的激励作用，使员工在企业有发展的空间。
提升企业员工的满意度，要想客户满意，首先要员工满意。
逐步改善员工的劳动环境、工作条件和生活福利待遇，提高对员工的尊重和关爱，稳定职工队伍，留住对企业忠诚和优秀的人才。
(二)经营管理战略以市场和客户为导向，为客户提供服务标准化和品质优良的服务和产品。
加快对客户产品质量问题反馈处理的反应能力，提升客户的满意度，通过客户满意度和信誉的提升，实现良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。
通过增加产品产量和降低产品成本实现客户对产品价格的降价需求。
在现有产品品种的基础上，扩大产品品种的市场需求，多结构，多元化的产品供应客户，改变当前单一的产品供求模式。
增加附加值高、产品技术含量高的产品以争取更大的利润空间。
利用现代信息管理的优势，灵活运用营销和宣传手段，增加企业的知名度和品牌优势。
(三)财务管理战略：合理利用外资，扩大生产产能和加快生产设备和检测设备的更新换代，提升企业的品质优势。
加强成本核算，提升产品合格率，降低产品成品，实现产品的竞争力。
强化财务分析，提升决策的正确性，降低财务风险，实现企业经济利益的长期增长。
六、战略控制：细分公司经营战略目标，制定切实可行的年度经营目标，分解到各部门和各类人员，高层定期研究既定目标的完成情况，适时调整。
将经营战略的目标控制在可控的范围内。
2012.03.18。