SWOT分析模板
SWOT分析图表PPT模板
T
THREATS
SW OT
STRENGTHS(优势)
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
SW OT
WEAKNESSES(劣势) 此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
SWOT分析图表
S W O T
OPPORTUNITIES
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
SWOT分析图表
S W O T
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
SWOT分析图表
S W O T
WEAKNESSES
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
SW OT
OPPORTUNITIES(机遇)
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
SWOT 分析案例【范本模板】
一、SWOT分析（一)优势 strength1、企业背景公司隶属于新汶矿业集团下属的协庄煤矿，矿领导非常重视环保产业的发展,为公司的发展在资金、人员、技术、发展机会等各个方面提供了强有力的支持。
另外，借助新矿集团的影响力,公司在开展工作时更容易得到客户的认可。
2、资质目前公司已取得环保设施运营资质、环境工程专业承包等资质，能够完成相关设施的设计、施工、运营等一系列工作。
3、核心技术我们要继续稳定目前行之有效的“产学研”结合的发展方向，继续拓宽我们在环保行业的发展道路，提高企业的市场占有率，为企业发展提供稳固的资金来源.4、人力资源人员年轻化，平均年龄在25岁左右，技术人员均毕业于国内大中专院校环保相关专业，拥有环保方面的管理、技术、设备等经验。
5、成功经验烟气脱硫工程方面,公司完成了山东光明热电、新泰正大热电、青岛恒源热电、桓台花园热电、东明石化热电的烟气脱硫系统的设计及施工，积累了丰富的工程经验，为以后的工作提供参考。
在污水处理方面，通过参与协庄煤矿污水处理工程的招标、合同签订、图纸会审及工程施工的工作，我们学到了一定的工程经验。
（二）弱点 weakness1、工程成本监控由于公司刚起步，缺乏拥有对于工程造价、成本监控能力的人员，使得公司在这些方面比其他的公司还有差距,不利于竞争。
2、独立自主公司有独立的法人代表，但实际的工作当中对光明热电的依赖性仍旧很强，财务管理、经营管理等方面还有待提高。
目前，公司采用的经营方式是重点放在市场开拓方面，工程设计、施工完全外包给其他的公司，没有自己的设计和施工队伍。
在出现问题时,需要多方面的去沟通，不利于问题的及时解决。
在工程出现变化时,这种影响尤为明显。
3、灵活机制由于公司起步较晚，公司建制还不是很完整，公司在人员和资金方面缺乏灵活机制，有待于提高。
(三）机会 opportunity1、市场格局环保产业市场发展的重点领域将呈现以下转变：污染防治的重点将从工业污染为主转向以生活污染为主，城市生活污水集中处理、城市垃圾处理、城市交通噪声治理等环境基础设施建设将成为环保投入的主战场；工业污染防治从末端治理向清洁生产转变，以绿色消费品为代表的洁净技术与产品将有很大的市场发展潜力；环境服务业将向市场化、社会化、专业化转变,环保设施的企业化运营将成为环境服务业的主体；大气污染防治的重点将从以防治烟尘、粉尘污染为主向脱硫、脱氮和流动污染源治理转变；环境监测仪器、仪表市场向连续、在线监测和监控自动化方向发展；污染防治设施建设的投资主体将向多元化方向转变等.2、产业政策环保行业是一个典型的政策主导型行业。
SWOT 分析表(质量新版要求模板)
外部因素
机会Opportunities
1.人们对汽车需求增大；2.国家相 关政策鼓励；3.金融危机后新一轮 调整；4.经济全球化；5.新能源汽 车兴起
1.发挥规模优势提高研发能力；2.实施走出去战略，进 军国际市场，加强国际合作，3.进一步提高研发实力， 转向新能源汽车；4.打造企业核心竞争力，提高品牌形 象
1.人员产品本土化战略；2.谨慎选择中间商，加大相互 参与力度；3.积极利用中介机构，发挥信息优势；4.发 展自主品牌，购买国外先进技术，打造知名品牌，发展 新能源汽车
SWOT 分析表
作成： 内部因素 多功能小组： 优势Strength 1.有着雄厚的资金实力和较强的融资能力；2.研发能力 不断提高；3.合资积累经验；4.具备优秀的科研人员； 5.经营和管理理念先进；在乘用车和微型车领域突出； SO 日期： 劣势Weakness 1.缺乏自主品牌；2.科技投入不足；3.产品发展部均 衡，商用车成为软肋；4.团队建设危机处理欠缺；5.海 外渠道；2.企业内部机 制创新，提高企业管理水平；3.开拓海外市场为学习契 机，提高国际运作能力；4.增强企业文化因素；5.抓住 大事件的营销机会；6.抓住新能源汽车发展机会。
风险Threats
ST
WT
1.外国企业对中国企业的围堵；2. 国内汽车重组和快速发展；3.国内 1.努力打造知名品牌；2.加快集团产业重组；3.熟悉贸 汽车品牌不断建立；4.贸易壁垒严 易结算机制；4.搜集利率变动趋势 重；5.海洋运输周期长；6.汇率风 险
公司SWOT分析模板
公司SWOT分析模板（一）优势分析（S）1、工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。
公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。
经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务。
2、节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念，依托科技创新，注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放，实现污染的源头和过程控制，通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产，提高三废末端治理水平，保障环境绩效。
经过持续加大环保投入，公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势。
3、智能生产优势近年来，公司着重打造“智慧工厂”，通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统，将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合，搭建完整的现代化生产平台，智能系统的建设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化，在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期，提高了公司的竞争力，增强了对客户的服务能力。
4、区位优势公司地处产业集聚区，在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的经验，能源配套优势明显。
产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势。
5、经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队，主要高级管理人员长期专注于印染行业，对行业具有深刻的洞察和理解，对行业的发展动态有着较为准确的把握，对产品趋势具有良好的市场前瞻能力。
公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。
公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。
swot模板
swot模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内部和外部环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的发展战略。
下面将从四个方面对SWOT分析进行详细介绍。
一、优势（Strengths）。
企业的优势是指其在市场竞争中相对于其他企业所拥有的特殊优势和资源。
这些优势可能包括技术领先、品牌知名度、成本优势、人才优势等。
通过对企业自身的优势进行分析，可以更好地发挥自身优势，提升竞争力。
二、劣势（Weaknesses）。
企业的劣势是指其在市场竞争中相对于其他企业所存在的不足和缺陷。
这些劣势可能包括产品质量不稳定、管理体系不完善、市场份额较小等。
通过对企业自身的劣势进行分析，可以找到改进的方向，提高自身的竞争力。
三、机会（Opportunities）。
企业的机会是指外部环境中对企业有利的因素，包括市场需求增长、政策支持、新技术应用等。
通过对外部环境的机会进行分析，企业可以找到发展的机会，及时抓住机遇，实现自身的快速发展。
四、威胁（Threats）。
企业的威胁是指外部环境中对企业不利的因素，包括竞争加剧、政策变化、原材料价格上涨等。
通过对外部环境的威胁进行分析，企业可以找到应对的策略，避免风险，保持企业的稳定发展。
在进行SWOT分析时，需要注意以下几点：1. 综合分析，在进行SWOT分析时，需要全面综合地考虑企业内部和外部环境的因素，避免片面性和主观性。
2. 真实客观，在进行SWOT分析时，需要客观真实地评估企业的实际情况，避免夸大或缩小企业的优势和劣势。
3. 切实可行，在进行SWOT分析时，需要提出切实可行的发展战略和措施，避免空泛和虚假的分析结论。
4. 动态更新，在进行SWOT分析时，需要定期更新分析结果，及时调整企业的发展战略，适应市场的变化和需求的变化。
综上所述，SWOT分析是一种重要的战略管理工具，通过对企业内部和外部环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的发展战略。
SWOT分析模板
SWOT分析模板SWOT分析模板外部因素机会（Opportunity）1.中国政府出台发展体育产业的宏观政策，奥运会在中国举行。
2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场。
3.未被挖掘的高端市场。
4.更宽的产品拓展空间。
威胁(Threat)1.产品、价格、渠道、推广等方面的竞争。
2.市场细分不清，功能专业化不够。
内部能力优势（Strength）1.国内市场份额第一的体育品牌。
2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。
3.国内市场占有率最高。
4.成熟的市场运作经验。
5.具备设计高档世上产品的能力，对于国际品牌更容易了解中国消费者的实际喜好的产品。
6.十一年的积累经验。
7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可。
劣势（Weakness）1.市场细分不清，功能专业化不够。
2.产品、价格、渠道、推广等方面的竞争。
3.领导人、团队、组织文化、资金等方面存在不足。
机会点&危机点SO机会+优势=最佳突破点1.行业调研分析。
2.竞争对手调研分析。
3.产品调研分析。
4.消费者调研分析。
WT威胁+劣势=最大危机1.行业调研分析。
2.竞争对手调研分析。
3.产品调研分析。
4.消费者调研分析。
5.产品、价格、渠道、推广等方面的竞争。
6.领导人、团队、组织文化、资金等方面存在不足。
XXX服饰SWOT分析案例外部因素机会（Opportunity）1.中国政府出台发展体育产业的宏观政策，奥运会在中国举行。
2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场。
3.未被挖掘的高端市场。
4.更宽的产品拓展空间。
威胁(Threat)1.产品、价格、渠道、推广等方面的竞争。
2.市场细分不清，功能专业化不够。
内部能力优势（Strength）1.国内市场份额第一的体育品牌。
2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。
3.国内市场占有率最高。
4.成熟的市场运作经验。
5.具备设计高档世上产品的能力，对于国际品牌更容易了解中国消费者的实际喜好的产品。
swot模板
swot模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。
下面将为大家介绍SWOT分析的模板，希望能够帮助大家更好地进行SWOT分析。
一、优势（Strengths）。
1. 企业内部资源和能力的优势，比如技术实力、人才团队、品牌知名度等。
2. 产品或服务的优势，比如质量优良、性能稳定、价格竞争力等。
3. 市场地位的优势，比如市场份额、客户口碑、渠道优势等。
4. 财务状况的优势，比如资金充裕、盈利稳定、成本控制能力强等。
二、劣势（Weaknesses）。
1. 企业内部资源和能力的劣势，比如人员短缺、管理混乱、技术滞后等。
2. 产品或服务的劣势，比如质量不稳定、售后服务不到位、品牌形象不佳等。
3. 市场地位的劣势，比如竞争压力大、市场需求下降、渠道不畅等。
4. 财务状况的劣势，比如资金紧张、盈利不稳定、成本控制能力差等。
三、机会（Opportunities）。
1. 外部环境的机会，比如政策支持、市场需求增加、技术进步等。
2. 竞争对手的机会，比如竞争对手退市、市场份额空缺、合作机会等。
3. 行业发展的机会，比如新兴市场崛起、消费升级趋势、市场细分机会等。
4. 战略合作的机会，比如跨界合作、并购重组、国际化发展机会等。
四、威胁（Threats）。
1. 外部环境的威胁，比如政策变化、市场竞争加剧、原材料价格上涨等。
2. 竞争对手的威胁，比如新竞争对手崛起、市场份额被侵蚀、价格战加剧等。
3. 行业发展的威胁，比如行业周期波动、市场饱和、技术替代等。
4. 经营风险的威胁，比如经营管理不善、商誉风险、法律诉讼等。
五、总结。
通过以上的SWOT分析，我们可以清晰地了解到企业的内外部情况，从而更好地把握市场机会、应对挑战和风险。
在制定战略规划时，我们可以根据SWOT 分析的结果，制定出更加科学、有效的发展战略，提升企业竞争力，实现可持续发展。
SWOT分析(最好的SWOT模板)
SWOT分析(最好的SWOT模板)
SWOT 分析又被称作SWOT 矩阵，是用来表示组织及其旗下项目目前处在的状态，也可以作为一个计划项目时的一种参考。
其中的“S“代表的是优势Strengths，即组织拥有的优势因素；而“W”代表的是劣势Weaknesses，即公司存在但不能把握的因素；“O”代表的是机会Opportunities，即组织可以把握的机会；而“T”代表的是威胁Threats，即外部环境可能带来的威胁因素。
下面是一个最好的SWOT 分析模板：
强项（Strengths）
1. 具备强大的决策能力，持续改进组织的运作
2. 专业团队，有能力应对季节性变化
3. 有利的资源，保证了产品和服务的及时供应
4. 有稳定的客源，保持了产品的稳定销售
劣势（Weaknesses）
1. 财政资金紧缩，无法增加研发投入
2. 面对激烈竞争，技术水平不够先进
3. 低效的某些管理细节，影响了人员生产效率
4. 员工流动性高，不利于长远发展规划
机会（Opportunities）
1. 开发新产品来获取更多市场份额
2. 充分发挥科技优势，提升产品质量
3. 积极把握新商机，拓展更多市场
4. 按照客户的要求，解决其面临的实际问题
威胁（Threats）
1. 市场上竞争压力大，产品价格有所下降
2. 更多的竞争对手，与公司的规模无法相比
3. 适应市场需求的能力受限，产品风险较大
4. 法律法规及政策的变化，潜在的经济风险存在。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SWOT分析模板（作业5）
1. 2. 3. 4. 5. 6.1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.李宁服饰SWOT分析案例
某学员SWOT分析案例
外部因素
（四只眼睛看市场）
内部能力
（八只眼睛看自己）
机会点 & 危机点
机会（Opportunity）
1.行业调研分析
2.竞争对手调研分析
3.产品调研分析
4.消费者调研分析
优势（Strength）
1.领导人
2.团队
3.组织文化
4.资金
5.产品
6.价格
7.渠道
8.推广
SO
机会 + 优势= 最佳突破点
1．温州区域的高消费潜力与需求
2．温州的奢华高端市场的高消费能力其品牌年度最高的VIP消费能力突破（500,000RMB)
3．持续上升的国民GDP指数
4．奢侈品进入品牌个性价值消费时代5．高端消费群体对奢华时尚馆的价值消费需求（一站式、精确定位及专业VIP服务模式）
6.高端奢侈品卖手级的组合商业品牌空白1．清晰的品牌聚焦运营战略
2．独特的运营模式（商业品牌的启航运营）
3．多款少量的时尚操盘模式
4．终端团队清晰的目标管理
5．良好的区域品牌知名度及产品开发能力
6．老顾客的口碑营销支持
7．强视觉的店铺外观形象
8．地处市区商业街
9．致力拓展新的渠道与运营模式即商业革新能
力
1．启用商业品牌，整合一流奢侈高档商品
开发具有个性化多款少量的高档奢侈商
品。
2．创造高消费群体的VIP服务模型
3.利用良好的商业品牌知名度，最终全国
复制加盟,香港做为运营总部,温州作为旗
舰店.
威胁(Threat)
1.行业调研分析
2.竞争对手调研分析
劣势（Weakness）
1.领导人
2.团队
3.组织文化
4.资金
WT
威胁 + 劣势= 最大危机
3.产品调研分析
4.消费者调研分析
5.产品
6.价格
7.渠道
8.推广
1．电子商务零售模式对传统零售的冲击2．竞争者的专业管理团队及协作水准3．新项目的资本整合运营能力
4．竞争者资源的优化组合，及竞争对手的制衡能力
5．海关的关税,成本及供货上游的关系处理1．缺乏清晰详细周全的品牌战略运营计划
2．品牌高层核心董事局成员的严重价值冲突缺
乏品牌公司文化
3．品牌高层的情绪管理文化，缺乏公司化运作
模式
4．缺乏科学完善的品牌人力资源系统
5．终端店铺存在多头管理
6．终端店铺非统一的店铺管理制度及标准运营
7．终端人员对公司的愿景模糊、工作情绪化
8．终端店铺各级别人员缺乏清晰的职责定位
9．终端店铺的核心人员流失严重，如店长
10．缺乏终端运营的数据信息统计分析
1．企业运营一定阶段会有瓶颈停滞不前.
2．会被善于管理的后来者追上
3．被琐碎牵畔无法去香港建立运营中心导
致战略无法达成。