做好企业设备管理工作的4个主要方法
轻松三步助你做好设备管理工作
轻松三步助你做好设备管理工作设备管理是企业生产经营管理的基础工作，使有限的设备做出高效的工作、创造出无限的价值为目标，运用各种管理、技术和经济措施，对设备从选型、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个全寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。
在实际工作中我总结了以下三点，希望和各位同事共享一些经验，共同做好设备管理工作。
一、设备的物质形态的管理1、设备档案资料的管理：一套完整的、系统性的设备档案资料的建立是设备管理基础，通过分析和对比技术参数有利用确定设备故障发生的规律，从而能提早发现设备隐患和排除故障。
它的存在对帮助设备管理人员评价设备管理状态、制定维修维护、大中小修计划以及备品备件的选购都有很大的意义。
2、设备运行管理：安装调试好的设备就要保证其高效、连续的运行，创造价值。
若能科学合理的使用设备，可大大减少设备的异常磨损、故障和老化，使其保持良好的工作性能和应有的精度，确保每台设备都完好。
这样就需要制定符合设备实际运行状态的点检方式、维修标准、维护保养计划、润滑标准、检查考核、操作规程、标识管理等，加强设备运行管理与维护最终的目的就是使设备无故障运行或是出现故障后在最短的时间内恢复运行，它是设备操作和管理人员实时掌握设备状态，获取精准运行数据的唯一凭证。
3、设备技术管理：设备管理中要求延长设备使用寿命和保持良好的技术状态，但是设备使用时间过长，技术性能也日益落后，能源的消耗逐渐增多，效率逐渐降低，维修费增高和维修周期缩短等现象势必发生，它有悖于企业健康长久的发展。
随着工业技术的进步和改革，在追求更高效、更节能的原则下，低效、高耗能、高维修等落后设备已然成为制约企业发展的直接原因，那么有针对性的开展技术改造、进行大中小修、设备更新换代必将成为趋势。
在设备技术管理中，应通过分析正确处理维修与技改的关系，把二者结合起来。
一方面利用设备维修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、低效率的设备或者零部件；另一方面可对陈旧落后、维修价值不高的设备按照流程进行报废，更换先进的设备。
如何做好设备管理工作
如何做好设备管理工作
首先，设备管理工作需要建立健全的档案管理制度。
在设备采购时，需要建立
设备档案，包括设备的技术参数、生产厂家、购买时间、保修期限等信息，以便后期的维护和保养。
同时，对设备的使用情况、维修记录等也需要建立详细的档案，以便及时了解设备的运行状况和进行合理的维护。
其次，设备管理工作需要加强设备维护保养工作。
定期对设备进行检查、保养，及时发现并解决设备存在的问题，可以有效延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。
同时，加强设备的保养工作也可以减少设备的故障率，提高生产效率。
另外，设备管理工作还需要做好设备更新和淘汰工作。
随着科技的不断进步，
设备更新换代的速度也在不断加快，企业需要根据实际情况合理安排设备的更新和淘汰计划，及时淘汰老化设备，引进先进设备，以保证生产的高效运转。
此外，设备管理工作还需要加强对设备的使用培训。
对于新引进的设备，需要
对操作人员进行培训，使其熟练掌握设备的使用方法和注意事项，以避免因操作不当导致设备损坏或事故的发生。
最后，设备管理工作需要建立健全的预防性维护机制。
通过对设备进行定期的
检查、保养，可以有效预防设备的故障和损坏，减少因设备故障而带来的生产停工和损失。
综上所述，做好设备管理工作对于企业来说至关重要。
建立健全的档案管理制度、加强设备维护保养工作、做好设备更新和淘汰工作、加强对设备的使用培训、建立健全的预防性维护机制，这些都是做好设备管理工作的关键。
只有不断加强设备管理工作，才能保证企业设备的正常运转，提高生产效率，降低成本，保障企业的可持续发展。
希望以上内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
如何做好企业的设备管理
如何做好企业的设备管理设备是企业生产的关键，设备管理是企业管理的一大难题。
你知道如何做好企业的设备管理吗?下面是我为大家带来的关于如何做好企业的设备管理的知识，欢迎阅读。
1 设备管理的重要性众所周知，作为企业在运营过程中大多数都是依靠设备进行生产，已经改变了传统人工生产模式，这不仅增加了企业的经济效益和生产质量，同时也给企业的生产管理带来了一定的难度，企业生产环境较为复杂，对企业职工会有所影响，所以企业必须要对内部的设备进行管理，要保证设备有序生产，要将设备管理作为企业管理的重点，只有这样才能让企业的经济效益稳步增长。
2 设备管理与设备运行的关系企业在发展过程中，企业的设备管理至关重要，这对企业的生产技术和生产质量有着直接影响，企业必须要进行科学化、正规化的设备管理，要让生产设备保持一个稳定的工作状态，要定期对设备进行检查和维护，要确保企业的生产任务不会因为设备问题而受到影响。
3 提高维修质量，设备管理必不可少一个企业的设备管理水平直接关乎着企业的设备维修时间和生产质量，如果缺乏现代化的设备管理制度，那么企业内部就会十分混乱，企业生产效率无法得到提升，企业设备就会出现无功损耗等问题，这样就容易造成资源浪费，所以企业必须要加强设备管理，制定完善的设备管理体系，增强设备维修人员的专业技能，在出现设备问题时能够在最短时间内解决设备故障，这样就可以提升企业生产效率，为企业创造更多的经济效益。
4 如何做好企业设备管理4.1建立设备档案管理制度企业在进行设备管理前必须要做一项重要工作，那就是要建立设备档案管理制度，主要是指要对企业内部的所有设备的资料进行收集、整理，然后建立档案，这样可以将设备生产实际情况有效反映出来。
但是很多企业在经营管理中并没有重视起这点，缺乏科学化的管理策略，所以企业领导必须提高设备档案管理认识，积极倡导企业有关部门完善设备档案管理工作，合理高效地使用设备，从而提高企业的生产效率。
4.2建立设备管理信息系统想要对设备进行科学化的管理，必须要对设备进行优化组合，要让设备配置最为合理。
设备管理的方法与思路
设备管理的方法与思路
一、设备管理的方法1、计划式设备管理：在这种方法中，企业将实
施一些计划性设备管理，以便有效地管理设备，如对设备进行定期检查、
润滑和保养，以确保其正常运行。
2、安全措施：企业还必须采取一些安
全措施来确保设备安全，如安装防盗、火灾和爆炸的报警器。
3、技术支持：另外，企业还必须为设备提供技术支持，以确保设备在正常运行过程
中能够有效地解决客户技术问题。
二、设备管理的思路1、确定市场需求：任何设备管理应以客户的需求为出发点，确定企业需要的设备及维护设备
的高频应用领域。
2、实施健全的管理体系：企业应该实施一套健全的设
备管理体系，通过增加人力成本，并提升技术水平，提供过程模式，提高
设备的可靠性，确保设备的维护保养，及早发现故障、及时处理故障。
3、采用合理有效的设备管理工具：企业应该采用一些合理有效的设备管理工具，如资产管理系统、供应链管理系统等，以最大程度的提升设备的使用
效率，降低企业的运维成本。
如何做好设备管理工作
如何做好设备管理工作设备管理是企业运作的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、确保工作安全等方面都起到关键作用。
因此，做好设备管理工作对于企业来说至关重要。
本文将从以下四个方面介绍如何做好设备管理工作。
设备资产管理设备资产管理是设备管理的核心内容，它对设备的采购、使用、报废等环节进行全面控制，有效地保障设备的正常运行。
设备资产管理主要包括以下几个方面：设备档案管理设备档案管理是指建立设备档案，记录设备的基本信息、采购信息、使用信息、检修信息、保养信息等。
设备档案实现对设备的全生命周期管理，有助于及时发现和处理设备问题，降低设备故障率，提高设备使用效率。
设备领用管理设备领用管理是保证设备正常使用的前提条件，它规定了设备领用的相关制度和流程。
企业要做好设备领用管理，必须制定相关的规章制度，对设备领用进行记录，对设备使用者进行培训和考核，以确保设备安全稳定地运行。
设备盘点管理是保证设备资产管理的有效性的重要环节。
设备盘点可以及时发现设备信息的变更和丢失，保证设备档案的准确性，从而为企业提供数据支持，帮助企业做好设备投资和管理决策。
设备维护管理设备维护管理是企业设备管理工作中非常重要的一环，它包括了设备的维修、保养和改造等一系列工作。
做好设备维护管理可以有效地延长设备寿命，降低设备维修成本，提高设备运行效率，保障设备的可靠性和稳定性。
设备维护管理的关键环节包括以下几个方面：设备保养管理设备保养管理是企业设备管理工作中非常重要的一项环节。
定期保养设备可以保证设备的正常运行，降低设备故障率，提高设备的使用寿命。
设备保养工作内容包括清洗、加油、换油、润滑、检查等一系列工作。
设备维修管理设备维修管理是企业设备管理的核心内容，它包括设备故障的排查、维修和检修等工作。
企业要做好设备维修管理，必须有专业的技术人员进行操作，及时修复设备故障，减少设备运行时间的停顿，保证设备的稳定运行。
设备安全管理是企业设备管理工作的重点内容，它关系到企业的生产安全和员工的人身安全。
设备管理如何做到四个“全”
设备管理如何做到四个“全”引言设备管理是企业信息化建设中关键的一环，对于保障设备的正常运行、提高工作效率具有重要意义。
在设备管理中，我们可以通过实现四个“全”来提升管理水平，包括全面监控、全面维护、全面保障和全面优化。
本文将详细介绍如何实现这四个“全”。
一、全面监控全面监控是设备管理的基础，通过实时监测设备的运行状态和运行数据，可以及时发现设备故障和异常情况，为后续的维护和保障提供依据。
1. 设备监控系统建立设备监控系统是实现全面监控的关键一步。
该系统可以通过采集设备的运行数据，包括温度、压力、电流等指标，利用传感器、仪表等设备实现数据的实时采集，并在监控中心进行统一管理和展示。
2. 报警系统在设备监控系统中，设置报警系统可以实现设备异常情况的自动报警。
通过设置合理的报警阈值，当设备出现故障或者超出设定的运行范围时，系统会自动发送报警信息给相关人员，以便第一时间采取应对措施。
3. 运行数据分析对设备的运行数据进行分析可以帮助我们了解设备的运行状况和发现潜在问题。
通过对监控数据的统计和分析，可以找出设备的瓶颈和性能问题，为后续的优化工作提供支持。
二、全面维护全面维护是设备管理中的核心环节，通过定期维护和保养设备，及时处理设备故障，可以有效延长设备使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
1. 维护计划制定制定维护计划是全面维护的前提，根据设备的特性和使用情况，合理安排设备的维护周期和维护内容。
维护计划应包括设备的保养、检修、更换等内容，并根据设备的重要程度和工作环境的要求进行优先级排序。
2. 维护记录管理建立维护记录管理系统可以记录设备的维护情况和维护记录，包括维护的时间、内容以及经手人等信息。
通过维护记录的管理，可以实现对设备维护的追溯和评估，为设备的故障排查和性能分析提供依据。
3. 故障处理流程建立健全的故障处理流程可以帮助快速有效地处理设备故障。
故障处理流程应包括故障报告、故障排查、故障修复和故障分析等环节。
浅谈如何做好设备管理
浅谈如何做好设备管理第一篇：浅谈如何做好设备管理如何做好设备管理设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
要做好设备管理工作需要与之相关的生产、采购、安装、调试、管理、操作、维修等诸多人员的共同协作去完成。
我自进入公司以来即开始从事设备管理工作，为了更好完成本职工作，我不断地学习设备管理方面的知识，借鉴应用一些好的设备管理方法。
经过两年来自己的工作经验，我觉得要做好设备管理就要从以下几个方面做起：一、做好设备管理资料档案设备管理档案如同我们的人事档案一样，是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。
有了设备档案资料的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价设备管理费用，更准确的制订维护和维修方案，以及备品备件的选购都有很大的意义。
作为设备管理人员，一方面要学会通过设备档案能获取设备之前的管理资料信息，另一方面还要对档案资料进行不断完善和完整。
我在压机设备管理中就经常用到设备图纸资料，对此深有体会，我觉得做好设备档案最显而易见的益处就是可以避免因某些工作人员的“离开”而导致设备档案的“疏漏”、“遗失”或“中断”。
二、加强设备日常维护首先要做好设备点检。
通过设备点检可以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，保证设备经常处于良好的状态，提高了完好率和利用率。
由于每项检查作业都有明确、量化的检测评定标准，既保证了每次检查和维护的质量，使突发性事故的可能性降到最低限度，又减少了事后抢修工作量，有利提高生产效率和降低维修费用。
另外，设备点检工作目标明确、考核具体、管理规范，有利于推行各种经济责任制，提高工作效率，减少专职检修人员。
因此，建立完善的设备点检制度，是提高设备管理水平的关键步骤。
重视全员参与管理。
在设备管理方面不少员工在认识上存在着一种误区，即认为设备管理是设备员和维修工的工作，与生产操作人员无关。
做好企业设备管理工作的4个主要方法
做好企业设备管理工作的4个主要方法第一篇：做好企业设备管理工作的4个主要方法做好企业设备管理工作的4个主要方法设备管理与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关，在企业的生产经营活动中，设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。
下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。
一、设备管理流程设备一生的管理，指设备从规划（方案讨论）、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理。
设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，以提高企业生产效率为目的，这是有别于单一管理维修传统设备管理的主要标志。
二、设备管理方法1、建立健全职责明确分工具体的设备管理网络（1）成立设备管理委员会，强化设备管理。
设立多级设备管理机构，从厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的设备管理工作内容。
（2）形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。
将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。
（3）建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。
建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，明确规定双方设备管理工作职责。
（4）明确现场监督检查专职机构和人员。
严格执行设备管理工作考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理工作进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，保证设备的良好运行状态。
2、认真落实行之有效严格规范的设备管理制度企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程，主要包括如下管理制度：（1）设备档案管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做好企业设备管理工作的4个主要方法
设备管理与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关，在企业的生产经营活动中，设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。
下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。
一、设备管理流程
设备一生的管理，指设备从规划（方案讨论）、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理。
设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，以提高企业生产效率为目的，这是有别于单一管理维修传统设备管理的主要标志。
二、设备管理方法
1、建立健全职责明确分工具体的设备管理网络
（1）成立设备管理委员会，强化设备管理。
设立多级设备管理机构，从厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的设备管理工作内容。
（2）形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。
将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。
（3）建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。
建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，明确规定双方设备管理工作职责。
（4）明确现场监督检查专职机构和人员。
严格执行设备管理工作考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理工作进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，保证设备的良好运行状态。
2、认真落实行之有效严格规范的设备管理制度
企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程，主要包括如下管理制度：
（1）设备档案管理。
设备技术资料管理，是设备管理的基础和核心，全面、准确、系统的掌握设备静态和动态信息并不断的整理完善可使设备管理工作更为高效。
单位要设有设备管理归口处，负责设备档案收集与设备管理工作。
设备档案管理内容包括：①设备明细目录②安全使用说明书③设备清单④合格证⑤设备档案登记⑥图纸资料的保管⑦设备档案资料借阅等。
（2）设备运行管理。
设备运行管理包括设备交接班制度以及设备点检制度。
①严格执行交接班制度：内容包括设备启停记录、运转情况、设备运行状况变更、运行参数变化、故障及处理情况等。
②严格执行设备点检制度：岗位工人必须按照设备点检要求对设备进行点检并按规定作好记录。
严格执行设备巡回检查制度，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。
严格按照操作规程操作，真实登记设备运行中的技术性能和参数数值。
（3）设备维护、检修制度。
①定期维护检修。
每台设备都应按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。
特别对重点设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。
②故障管理、工单管理。
设备管理工作主要通过故障管理和工单管理实现。
设备发生故障时由车间设备员编制《故障通知单》，设备主任通过对故障性质的判断确定处理方式，即应急计划、月修理计划、固定维护，维修完成后设备故障消除，实现闭环管理。
（4）设备润滑管理。
设备润滑是设备管理工作的重要环节。
设备缺油，油脂变质或设备使用的润滑材料不符合要求，必然会导致设备故障频繁出现，甚至破坏设备的精度和功能。
因此做好设备润滑工作，是减少机件磨损、减少机械故障的重要手段。
设备润滑要严格执行“五定”（“五定”是指定点、定质、定量、定期、定人）制度。
（5）设备维修维护费用的定额考核。
加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、避免材料浪费是十分重要的。
正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门及员工的责任心，调动其积极性。
（6）设备管理考评问责制度。
设备的管理制度还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。
3、逐步培养设备管理的新思想、新理念
（1）培养以人为本的设备管理理念。
要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等；要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，通过激励员工的责任心和积极性，打造一支高素质的员工队伍。
（2）树立设备人格化的管理思想。
设备管理必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人。
把每台设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相连”。
4、充分发挥企业现有设备潜力提高设备运行效率
（1）应用现代化技术开展技术革新，对老旧设备进行改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。
（2）在保证质量的前提下，缩短检修工期，减少停机损失，降低检修成本。
（3）物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置设备。
（4）采用新工艺积极开展旧件修复。
我厂通过这几年对设备管理工作的落实、推广，收到了明显的效果。
不但使企业每年的设备维修费用大大降低，而且干部职工的设备管理水平得到明显提高，同时企业的凝聚力增强，企业经济效益明显提高。