班组隐患排查治理制度守则
2024年班组隐患排查整改制度(二篇)
2024年班组隐患排查整改制度1、各班组成立安全生产隐患排查整改领导小组，排查计划，对排查出的问题有记录，及时进行整改。
对现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，排查人员必须立即责令停止生产、撤出人员，立即向矿调度室汇报，处理安全隐患时，必须安排专人现场跟踪监督，以防止安全隐患的扩大。
2、正常工作场所存在安全生产隐患，需要向区调度汇报情况，制定整改计划，并按计划组织实施，区负责跟踪落实整改情况。
3、各班组成员工作场所存在安全隐患，当班必须立即排除。
4、对不按规定时间排除安全隐患的班组或个人，对其进行必严格惩罚。
5、班组安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制，下井时必须对当班员工的持证上岗情况、所到的生产场所安全状况、所经过路线一通三防通风设施进行认真检查，并将检查情况及存在的隐患，及时填写好记录。
对存在威胁安全的隐患，现场必须立即停止作业，隐患排除后方可施工。
6、每天对各种隐患进行一次分类，并通过区每天兑现会进行汇报，同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。
7、当班安全生产隐患未处理完，又未交下班继续整改的，对当班班长和现场人员按违章处理，报矿三违学习班学习。
8、各班队必须把安全隐患的排查与管理落实到责任人，对业务范围内现场存在的安全隐患要认真组织人员整改。
对安全隐患采取建档管理，分清责任，重大隐患及时上报。
9、安全隐患实行谁排查，谁签字、谁整改，谁签字、谁验收，谁签字的闭合管理。
2024年班组隐患排查整改制度（二）在2024年的班组隐患排查整改制度中，将以安全管理为核心，以预防为主要措施，建立细致完善的制度体系，确保班组内的安全生产与工作环境。
以下是对该制度的详细论述，总字数为____字。
一、制度背景作为新时代的企业班组，安全生产已经成为首要任务。
为了提高安全生产管理水平，减少事故风险，保障员工的生命财产安全和公司的正常生产经营活动，制定完善的班组隐患排查整改制度是迫切需要的。
二、制度目的和范围1. 制度目的：本制度的目的是为了规范班组内的安全管理工作，明确各个岗位的职责和义务，加强隐患排查，及时整改操作，确保安全生产的顺利进行。
班组隐患排查治理制度守则
班组隐患排查治理制度守则Final approval draft on November 22, 2020班组隐患排查管理制度为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。
第一条：班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。
第二条：班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。
第三条:全员参与安全隐患排查治理，当班班长和安全质量验收员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。
第四条：严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。
第五条：严格按下列程序排查治理安全隐患：1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。
2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。
3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。
4、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
5、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级，落实治理责任，隐患没有排除长不得组织生产。
6、对限期治理的隐患，要严格落实现场防范。
7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
第六条：当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安监科汇总。
班组隐患排查治理制度(4篇)
班组隐患排查治理制度第一章总则为了加强班组内部隐患排查治理工作，保障员工的安全健康，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于公司各班组，在班组内全面落实，确保安全可靠。
第二章排查治理职责第一条班组长必须具备一定的职业技能和安全生产管理知识，负责本班组的隐患排查治理工作。
第二条班组长要组织班组员工参加安全生产培训，并定期进行安全知识教育。
第三章隐患排查第一条班组长要定期组织班组员工进行隐患排查，建立班组隐患排查记录。
第二条班组隐患排查内容包括但不限于：设备、工具、劳动保护用品、操作规程等。
第四章隐患治理第一条对于发现的隐患，班组长要及时处理，并制定相应的整改措施。
第二条隐患整改措施应当具有可行性和有效性，确保隐患得到彻底解决。
第三条整改措施的落实应当有明确的责任人，并定期进行跟踪检查。
第五章紧急处理第一条发生突发事故或其他紧急情况时，班组长要立即组织班组员工进行紧急处理。
第二条班组长要掌握相应的应急预案，并做到灵活运用。
第三条班组员工在紧急处理过程中要服从指挥，协调配合，确保安全有序。
第六章班组隐患排查治理台账第一条班组隐患排查治理台账要详细记录每一次的排查治理工作，包括排查时间、现场情况、隐患描述、治理措施、整改进展等。
第二条班组长要定期对班组隐患排查治理台账进行审核，确保信息的准确性和完整性。
第七章监督检查第一条公司安全生产部门对班组的隐患排查治理工作进行监督检查，定期对排查治理情况进行复查。
第二条班组长要配合公司安全生产部门的监督检查工作，如实提供相关资料和信息。
第八章处罚措施第一条对于未按照本制度要求进行隐患排查治理的班组，可以给予警告、罚款或其他相应的处罚措施。
第二条进行治理后未能消除隐患或隐患治理措施不到位的，要及时整改。
第九章附则本制度于制定后立即生效，公司安全生产部门对本制度的解释权归公司所有。
以上为班组隐患排查治理制度的主要内容，旨在规范和加强班组内部的安全生产管理工作。
班组长和班组员工要严格按照制度要求进行操作，确保员工的人身安全以及公司的稳定发展。
班组隐患排查与治理制度
班组隐患排查与治理制度是为了保障工作场所安全, 预防和减少事故发生而制定的一套管理制度。
一、组织机构1.班组隐患排查与治理小组: 由班组负责人担任组长, 班组成员及相关职责人组成。
负责班组隐患排查与治理工作的组织、协调和督促。
二、隐患排查1.定期排查: 根据工作特点和工作场所的复杂程度, 制定相应的排查频次, 如每周、每月或季度进行一次。
同时可以根据工作实际情况, 进行不定期的抽查。
2.排查内容: 包括物理环境隐患、设备设施隐患、作业操作隐患和人员安全隐患等方面。
针对不同类型的隐患, 制定相应的排查要点和细则。
3.排查方法：采用走查、观察、问卷调查等方法，辅以技术检查和专项检测，全面排查隐患。
4.排查记录：详细记录每次排查的时间、地点、人员、隐患情况和整改措施等，以备查阅和总结。
三、隐患治理1.隐患整改责任: 按照排查记录, 指派相关责任人负责隐患整改工作, 并严格落实责任追究制度。
2.整改措施: 根据不同的隐患情况, 制定相应的整改方案。
包括紧急措施、临时措施和长期措施等。
3.整改跟踪：对已整改的隐患进行复查，并记录整改情况，确保隐患得到有效治理。
四、隐患管理1.隐患登记: 对已发现的隐患进行登记, 包括隐患名称、位置、责任人、整改措施和整改完成时间等。
2.隐患信息公示: 及时将已发现的隐患情况在公示栏或通知栏上公示, 提醒相关人员注意。
3.隐患报告：将隐患排查与治理情况进行汇总，定期向上级主管部门汇报。
以上是班组隐患排查与治理制度的一些基本内容, 可根据实际情况进行适当调整和补充。
实施该制度可以有效提升工作场所安全管理水平, 减少事故发生的风险。
班组员工隐患排查治理制度范本
班组员工隐患排查治理制度范本一、引言本制度的目的是为了保障班组员工的安全与健康，并有效排查、治理潜在的隐患。
通过建立科学的排查治理机制，确保班组员工的工作环境安全，并提供必要的安全防护措施。
本制度适用于公司内所有班组员工，在工作中严格遵守。
二、隐患排查机制1. 每周定期进行一次隐患排查，由班组长组织并记录相关情况。
2. 隐患排查包括但不限于以下方面：2.1 工作场所的通风、照明、消防设施等是否符合规范；2.2 设备的运行状态是否正常；2.3 班组员工是否使用正确的个人防护装备；2.4 班组员工是否遵守安全操作规程；2.5 存在的其他安全隐患。
三、隐患报告与整改1. 班组长在排查中发现的隐患，应立即记录并报告相关部门。
2. 隐患报告内容包括但不限于隐患描述、隐患等级、治理方案等。
3. 相关部门在收到隐患报告后应及时制定治理方案，并在规定时间内完成整改工作。
4. 班组长对整改情况进行跟踪，并在整改完成后进行验收。
四、隐患治理措施1. 针对不同的隐患，制定相应的治理措施，并明确责任人。
2. 隐患治理措施包括但不限于：2.1 对于设备故障，由维修部门及时进行修复；2.2 对于工作环境不合格的问题，由环境保护部门进行整改；2.3 对于员工违反安全操作规程的行为，应进行安全教育和培训。
五、培训与考核1. 每月至少举行一次安全培训，针对常见隐患进行讲解和示范。
2. 全体班组员工应定期参加安全培训，并签署安全培训记录。
3. 定期进行隐患治理效果的考核，通过巡查和抽查的方式进行。
六、奖惩措施1. 对于发现并报告隐患的班组员工，给予表扬和奖励。
2. 对于隐患治理不到位或不按规定整改的班组和相关责任人，给予相应的纪律处分。
七、制度宣传1. 公司应将本制度以文件形式下发到各班组，并进行解读和说明。
2. 定期组织安全宣传活动，提高班组员工安全意识和知识。
八、制度评估与优化1. 每年至少进行一次制度评估，收集相关意见和建议，并根据实际情况进行优化。
班组隐患排查治理制度
班组隐患排查治理制度一、总则为了确保企业生产经营的安全和员工的身体健康，有效预防和控制生产过程中的各类安全隐患，提升生产环境的安全性和稳定性，特制定本《班组隐患排查治理制度》（以下简称“制度”）。
二、适用范围本制度适用于企业下属各班组，在生产经营过程中负责隐患排查和治理工作的相关职能部门。
三、管理标准3.1 班组隐患排查1.班组应每月制定隐患排查计划，并按计划实施排查工作；2.排查内容包括但不限于生产设备、工作场所、电气线路、通风设施、危险品储存等方面；3.排查过程中要全面、细致地查找安全隐患，严禁漏查和疏忽；4.发现隐患后，应立即做好记录，并及时上报给上级主管部门；5.针对发现的隐患，班组应制定整改方案，并设定整改期限；6.定期开展隐患排查质量评估，对排查过程中发现的隐患数量、隐患整改的及时性和有效性等进行评估。
3.2 隐患整改1.班组负责制定和实施隐患整改方案，并明确整改责任人；2.隐患整改方案应细化具体措施、整改时限和验收标准；3.整改期间，应不断跟进隐患整改进展情况，确保按时完成整改；4.完成隐患整改后，应及时进行验收，并记录整改结果；5.整改结果应报告上级主管部门，确保整改闭环。
3.3 隐患治理1.针对常见的隐患，班组应制定相应的治理方案，并将其纳入工作程序；2.治理方案应包括隐患的治理原则、具体措施和责任分工；3.班组负责制定隐患治理计划，并按计划进行治理工作；4.治理过程中应根据实际情况及时调整方案和措施，确保治理效果。
四、考核标准4.1 隐患排查考核1.隐患排查工作按时完成的得分加2分，延期未完成的扣1分；2.排查记录的详实程度和准确性得分加1-3分，不完整或错误的扣1-3分；3.排查过程中发现的隐患数量得分按比例计算，每发现一个隐患加1分；4.隐患整改的及时性和有效性得分按比例计算，整改期限内完成的得分加2分，延期完成的扣1分；5.隐患整改结果的验收情况得分加1-3分，合格的加1分，不合格的扣1-3分；6.定期开展的隐患排查质量评估得分按评估结果计算，良好的加3分，一般的加1分，差的扣1分。
班组隐患排查治理制度范本
班组隐患排查治理制度范本第一章总则为加强班组隐患排查治理工作，确保生产安全，保护员工的身体健康和生命安全，特制定本制度。
本制度适用于企业的各个班组，旨在规范班组隐患排查治理工作，明确责任和流程。
第二章班组隐患排查治理的目标1. 加强对班组内隐患的排查，及时发现和治理各类安全、环境和职业卫生隐患，消除事故隐患，提高安全生产管理水平，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 建立健全班组隐患排查治理责任制，形成全员参与、层层负责的安全文化，促进员工的安全意识和责任意识的增强。
第三章班组隐患排查治理的内容1. 隐患排查（1）定期开展安全检查，对工作场所、设备设施、作业环境等进行全面检查，排查各类安全隐患。
（2）培养员工隐患排查的意识，提醒员工随时注意安全生产问题，发现隐患立即上报。
（3）针对历史事故隐患，加强跟踪治理，确保隐患不再复发。
2. 隐患治理（1）及时上报并记录所有排查发现的隐患，并制定整改计划。
（2）根据隐患的不同情况，采取相应的治理措施，确保隐患得到有效控制和解决。
（3）指定专人负责隐患治理工作，做好整改落实，并将整改情况上报至上级主管部门。
3. 隐患排查治理的追责（1）班组主管负责班组隐患排查治理工作。
如隐患发生，要及时组织事故调查，找出原因并提出整改方案。
（2）班组成员要加强安全生产意识，积极参与隐患排查和治理工作，如发现隐患，要及时上报。
（3）隐患治理整改工作应设立跟踪机制，确保整改措施的落实，对未按时整改或整改不到位的相关责任人，要进行追责。
第四章班组隐患排查治理的流程1. 隐患排查（1）定期组织班组安全检查，对工作场所、设备设施、作业环境等进行全面排查，记录发现的隐患。
（2）员工随时留意工作环境、设备设施的安全隐患，如发现隐患，立即上报。
（3）定期召开班组会议，对隐患排查情况进行评估和总结。
2. 隐患治理（1）上报隐患：将发现的隐患及时上报至班组主管，并填写隐患报告，报告应包括隐患的具体情况、危害程度、整改要求等。
班组隐患排查治理制度范文（3篇）
班组隐患排查治理制度范文第一章总则为了加强班组的隐患排查治理工作，确保班组成员的生命安全和身体健康，提高班组的工作效率和生产质量，特制定本《班组隐患排查治理制度》。
本制度适用于班组内所有成员，包括班组长、成员和其他相关人员。
所有班组成员应遵守本制度的各项规定，共同维护班组的安全与稳定。
第二章隐患排查1.隐患排查的目的和原则隐患排查的目的在于及时发现可能存在的隐患，防止事故的发生。
排查工作应遵循以下原则：(1)全面性原则：排查工作要全面、细致，不遗漏任何可能存在的隐患。
(2)及时性原则：隐患排查工作要及时进行，发现问题应立即整改。
(3)公正性原则：隐患排查工作要公平、公正，不偏私。
(4)综合性原则：隐患排查工作要综合考虑人、机、料、法、环等各个方面的因素。
2.隐患排查的方法和内容(1)定期巡查：班组成员应定期巡查工作场所，包括设备、设施、通风、照明等方面的存在的隐患。
(2)日常检查：班组成员应对自己的工作岗位进行日常检查，确保工作环境的安全和整洁。
(3)专项检查：针对特定的工作环节和重点部位，进行专项检查，发现问题及时整改。
(4)不定期抽查：班组领导可以随机进行不定期抽查，发现问题及时整改。
3.隐患排查的责任分工(1)班组长负责组织隐患排查工作，制定排查计划和方案，并监督检查工作的落实情况。
(2)班组成员负责对自己的工作岗位进行隐患排查，发现问题及时上报。
(3)相关部门负责配合班组的隐患排查工作，提供必要的支持和协助。
第三章隐患整改1.整改要求发现隐患后，应及时整改，确保问题得到有效解决。
整改要求如下：(1)立即制定整改方案：根据隐患的严重程度和紧急程度，制定详细的整改方案。
(2)明确整改责任人：对每个问题都要明确整改责任人和整改期限。
(3)采取有效措施：根据具体情况，采取必要的措施进行整改，包括设备更换、工艺改进、人员培训等。
(4)跟踪检查：对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。
2.整改的监督与验收(1)班组长负责对整改工作进行监督，确保整改措施的落实和有效性。
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4、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
5、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
班组隐患排查管理制度
为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。
第一条：班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。
第二条：班组长必须随班指挥，班前、班中、班后Байду номын сангаас行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。
第三条:全员参与安全隐患排查治理，当班班长和安全质量验收员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。
第四条：严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。
第五条：严格按下列程序排查治理安全隐患：
1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。
2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。
6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
第六条：当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安监科汇总。