现代人力资源管理新课题
2024年人力资源管理专业开题报告
5.2.2管理机制缺乏变革
5.2.3激励机制不完善
5.2.4人力资源管理战略地位不明确
5.2.5开发及培训方式单一
5.2.6员工关系(正式群体和非正式群体、员工之间的关系)
5.2.7其他
6企业人力资源管理的创新方式
6.1.1企业文化的创新
6.2.2管理机制和制度的变革
6.3.3人力资源部门战略管理规划的变革
20XX年04月30日—20XX年05月15日 修改论文，撰写论文第二稿。
20XX年05月15日—20XX年05月31日 继续修改论文，并提交终稿。
20XX年05月31日—20XX年06月30日 论文定稿，准备答辩。
人力资源管理专业开题报告 3
一、本题的根据：
本题的理论：
从进入二十一世纪以来，经济全球化步伐加快，间竞争更加激烈和直接。在世界范围内资源稀缺性已经非常明显，控制资源、资源、运用资源实际上已经成为组织竞争的最关键领域。对于组织来说，需要拥有的资源千差万别，有物质类的资源，如各种能源、土地、器材、历史遗产等。有非物质类的资源，如资金、技术、社会关系、品牌效用、客户等。但是不管什么组织都有一种必不可缺的资源，那就是人。没有人，一个组织生命体就像没有了细胞一样无法生存，更不要说发展、壮大了。竞争越激烈，资源越稀缺，研究者和实践者就越感觉到人对于组织生存和发展的重大意义和关键价值，使得人力资源（Human Resource）的概念广泛流传并且得到重视，人力资源管理作为一门专门研究如何吸引、获取、配置、保持、激励、管理、评价、控制人力资源的学科在世界各国都有了深远的发展。
第一，人力资源堪称推动国家发展的第一资源，我国的自然资源的人均占有量和世界相比仍然不占优势，并且在经济发展中自然资源消耗水平已经过高，由此看出我国的可持续发展道路在于进一步发挥人力资源优势。
2023 人力资源和社会保障研究课题
2023年，人力资源和社会保障研究课题备受关注，各界纷纷展开深入探讨。
本文将围绕这一主题，从多个角度进行全面评估，并撰写有价值的文章。
一、课题背景2023年，面对全球化、数字化和人工智能技术的迅猛发展，人力资源管理和社会保障面临新的挑战和机遇。
有必要对人力资源和社会保障的相关课题进行深入研究和探讨，以更好地适应未来变革。
二、人力资源相关课题1. 人才发展与培养在当下知识经济时代，人才的重要性愈发凸显。
如何有效地进行人才发展和培养，提高人才素质和创新能力，是当前亟待解决的问题。
相关政策、制度和实践需要深入思考和探讨。
2. 绩效管理与激励机制绩效管理和激励机制对于激发员工工作积极性、提高企业整体绩效至关重要。
如何建立科学有效的绩效管理体系和激励机制，是一个需要深入研究的课题。
3. 职业发展与人力资源战略规划随着科技的进步和产业结构的调整，未来职业发展趋势将面临新的变化。
如何进行人力资源战略规划、推动职业发展和转岗转业，是一个值得关注的课题。
三、社会保障相关课题1. 养老保险制度改革随着人口老龄化问题的加剧，养老保险制度亟待改革和完善。
如何保障老年人的基本生活，促进养老保险可持续发展，是一个需要持续研究和探讨的课题。
2. 医疗保障体系建设当前，医疗保障体系建设是我国社会保障领域的重点之一。
如何构建覆盖更广、服务更好的医疗保障体系，是一个紧迫的研究课题。
3. 就业保障和社会救助在当前经济下行、产业结构调整的情况下，如何保障就业和提高社会救助的效率和公平性，是一个需要深入研究和探讨的课题。
四、个人观点和理解通过以上课题的全面评估，我认为在人力资源和社会保障领域，需要加强研究和探讨，深入探讨相关政策、制度和实践，并提出针对性的建议和解决方案。
需要注重理论和实践相结合，促进学术研究与实际应用的有效对接，推动人力资源和社会保障工作的健康发展。
2023年人力资源和社会保障研究课题的重要性不言而喻，希望各界能够加强合作，共同推动相关课题的深入研究，为人力资源和社会保障事业的发展贡献力量。
“互联网”人力资源管理的新趋势及对策分析
“互联网”人力资源管理的新趋势及对策分析一、概述随着信息技术的迅猛发展，互联网已深度融入人力资源管理的各个环节，为企业带来了前所未有的变革与机遇。
在互联网时代背景下，人力资源管理的新趋势逐渐显现，呈现出数字化、智能化、网络化的特点。
本文旨在深入剖析互联网人力资源管理的新趋势，并提出相应的对策和建议，以期为企业的人力资源管理工作提供有益的参考。
互联网技术的发展使得人力资源管理的数据化、信息化成为可能。
企业可以通过大数据、云计算等技术手段，对员工的个人信息、绩效数据、培训记录等进行全面、系统的收集和分析，从而更加精准地了解员工的需求和状态，为制定更加科学、合理的人力资源管理策略提供有力支持。
互联网的应用也推动了人力资源管理的智能化发展。
借助人工智能、机器学习等技术，企业可以实现员工招聘、培训、绩效考核等环节的自动化和智能化，提高管理效率和质量。
通过智能招聘系统，企业可以更加精准地筛选合适的人才；通过在线培训平台，员工可以随时随地学习新知识、新技能；通过智能绩效考核系统，企业可以更加客观、公正地评价员工的工作表现。
互联网的普及还促进了人力资源管理的网络化发展。
企业可以通过建立内部员工交流平台、社交媒体等渠道，加强员工之间的沟通与协作，促进企业文化的传播和凝聚力的提升。
企业还可以通过外部网络平台，加强与外部合作伙伴、客户等的联系与互动，拓展人力资源的来源和渠道。
互联网人力资源管理也面临着一些挑战和问题。
如何保障员工个人信息的安全和隐私；如何有效应对网络招聘中的虚假信息和欺诈行为；如何充分利用互联网资源提升员工满意度和忠诚度等。
企业需要不断探索和创新，制定符合自身实际的人力资源管理策略，以应对互联网时代的挑战和机遇。
1. 互联网技术的发展及其对各行各业的影响随着互联网技术的飞速发展，其对各行各业的影响日益显著，人力资源管理领域也不例外。
互联网技术以其独特的优势，正逐渐改变着人力资源管理的传统模式，推动着人力资源管理的创新和变革。
《人力资源管理现状及问题研究开题报告(含提纲)》
是否可以进入设计（论文）研究：
指导教师签名：
年 月 日
[2]刘刚.企业人力资源管理创新问题分析[J].中国商论,2021(21):140-142.
[3]李晓燕.企业人力资源培训工作优化措施[J].中国集体经济,2021(34):124-125.
[4]谢明灯.岗位培训在企业人事管理中的不足及经验分析[J].中国集体经济,2021(34):132-133.
[5]梁旭铠.新形势下中小企业人力资源管理的创新对策[J].人才资源开发,2021(21):83-84.
[6]古兴烜.企业人事管理中绩效考核指标体系构建[J].人才资源开发,2021(21):89-90.
[7]徐慧东.论创新在企业管理中的重要性[J].中国集体经济,2021(33):41-42.
[8]赵琳琳.现代人力资源管理中绩效考核的问题与建议[J].经济管理文摘,2021(21):104-105.
开题报告
学号
学生姓名
学院
经管系
专业班级
指导教师
职称
设计（论文）题目
办公室人力资源管理现状及问题和对策研究
本课题国内外研究动态及意义：
国外研究现状：
上个世纪50年代以前，有关人事管理的理论还处在起步探索阶段，直到美国管理大师彼得德鲁克提出人力资源的概念后，企业人事管理工作才开始向人事管理发生转变。有关企业员工的研究前提由经济人向社会人转变，管理人员也开始重视人的精神需求和社会需求，人事管理的理论也由此开始变得更加系统和全面。
研究意义：
通过公司总部办公室在人事管理方面的改善，将逐步实现总部办公室人员配置的优化，真正建立起“岗位能上能下，人员能进能出”的市场化用人机制，最终带动企业体系内各项改革工作的同步实施，实现了公司管理方面的协同效应，助公司实现整体改革目标。
人力资源管理本科论文好写一点的论文题目有那些
人力资源管理本科论文好写一点的论文题目有那些一、人力资源规划(可选方向：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行，6、国际人力资源管理规划，7、职业生涯发展理论，8、组织内部评估，9、组织发展与变革，10、计划组织职业发展，11、比较国际人力资源管理综述，12、开发人力资源发展战略计划，13、工作中的绩效因素，14、员工授权与监管)二、人力资源的招聘与配置(可选方向：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施)三、人力资源培训和开发(可选方向：1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导;开发自己和他人，10、培训项目开发与管理惯例)四、人力资源绩效管理(可选方向：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法)五、人力资源薪酬福利管理，补偿、激励和收益(可选方向：1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈)六、人力资源的员工和劳动关系(可选方向：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境，促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全)，5、人力资源管理与竞争(①人力资源管理与竞争优势，②人力资源管理的法令以及环境)，6、工作分析，人员招聘，7、培训和发展员工，8、员工绩效评估，9、提高生产力方案)七、人事管理包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
人力资源管理学科热门研究及前沿理论
人力资源管理学科热门研究及前沿理论1.薪酬性股票期权激励制度所谓的股票期权，是公司所有者根据股票期权的计划规定，向其代理人提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买本公司的股份权利。
薪酬性股票期权激励制度，是一种新的激励约束制度。
现在股份制公司的管理实践中，由于所有权与经营权分离、信息不对称的客观存在，委托—代理问题凸现，并由此形成了现代股份制公司中许多偏离利润最大化目标的行为特征。
经理人工作的努力程度和决策的适当程度都会影响到公司利润的实现。
股东与经理人之间的委托—代理问题主要是一个道德危害。
为了防止“道德风险”，委托人增加对经理人的监督是有意义的。
然而监督是有成本的，通过有效的激励机制设计来调和股东与经理人之间的利益冲突，将是解决委托—代理问题的上乘之选。
2.从人工低成本到人本高素质——绿色发展与多重转型背景下中国企业HR战略竞争优势转换提升困境、问题及对策研究顺应全球“绿色化发展”的时代大背景及国际竞争格局演化大趋势，立足中国“发展中人口大国”的基本国情，以人为本深层开发、充分发挥中国（特别是企业）HR动态比较优势，是21世纪上半叶中国实现经济崛起、社会转型、文化复兴的基本指向和战略要求。
目前及今后相当长时期内，国际经济与中国社会正在经历着一系列历史性、战略性转变。
中国企业如何抓住机遇、应对挑战，适时推动HR战略竞争优势从“人工低成本”到“人本高素质”的动态提升转换，就成为一个关系到中国企业能否从“中低端制造”走向“高科技创造”从而实现长程可持续发展的重大现实问题和理论课题。
3.电子化人力资源管理电子化人力资源管理（eHR-e Human Resource）是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。
它通过现有的网络的技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。
企业人力资源管理研究课题
企业人力资源管理研究课题
1. 员工满意度与组织绩效的关系研究：探究员工满意度对组织绩效的影响，分析不同因素对员工满意度的影响，并提出提高员工满意度的策略和措施。
2. 人力资源战略与组织创新能力的关系研究：研究人力资源战略对组织创新能力的影响，探讨如何通过科学的人力资源管理来提高组织的创新能力。
3. 知识管理在企业人力资源管理中的应用研究：探究知识管理在企业人力资源管理中的应用效果，分析如何通过有效的知识管理来提高企业绩效和员工的学习能力。
4. 员工培训与发展对组织绩效的影响研究：研究员工培训与发展对组织绩效的影响，探索如何通过科学的培训和发展策略来提升员工的能力和组织的绩效。
5. 多元文化管理在跨国企业人力资源管理中的应用研究：研究多元文化管理对跨国企业人力资源管理的影响，探讨如何在跨国企业中有效应对不同文化背景员工的需求和管理挑战。
6. 员工福利与员工绩效的关系研究：探究员工福利对员工绩效的影响，分析不同类型的员工福利对员工绩效的影响程度，提出提高员工绩效的福利管理策略。
7. 弹性工作制度在企业人力资源管理中的应用研究：研究弹性工作制度对企业人力资源管理的影响，探讨如何通过灵活的工
作制度来提高员工的工作满意度和绩效。
8. 薪酬管理对员工激励的影响研究：研究薪酬管理对员工激励的影响，分析不同激励方式的效果，并提出改进薪酬管理的策略和方法。
9. 组织文化对员工留任和离职意愿的影响研究：探究组织文化对员工留任和离职意愿的影响程度，分析不同类型的组织文化对员工的吸引力和满意度。
10. 灵活用工模式在人力资源管理中的应用研究：研究灵活用工模式在人力资源管理中的效果，分析如何通过灵活用工来提高人力资源的有效配置和员工的灵活性。
人力资源管理的新思路与新方法
人力资源管理的新思路与新方法随着社会的发展，管理理念也在不断地更新迭代。
在人力资源管理这一领域中，如何用新思路和新方法，更好地管理人力资源，已经成为了一个重要的课题。
一、强化员工发展意识员工是企业最为重要的资源，也是为企业创造利润的基石。
因此，企业需要对员工进行全方位的关爱和管理，包括使员工自身能力的提升和职业方向的规划等。
企业要强化员工的发展意识，让员工认识到自己的价值所在，同时也要为员工提供更多的培训和晋升机会。
通过这种方式，员工会更加投入到工作中，提高工作效率，从而促进企业的发展。
二、开展多元化的招聘工作在现代的招聘过程中，除了传统的招聘方式外，企业还应该加强自身品牌的建设，提高企业的知名度，吸引更多的优秀人才。
同时，企业应该开展多元化的招聘工作，例如社交网络招聘，人才市场招聘等。
这样可以更加全面地招聘到合适、优秀的人才，为企业的发展提供可靠的保障。
三、强化员工培训在企业中，员工的持续性学习和培训需要得到重视。
只有通过不断的学习、培训、提升，员工才能够更好地适应企业的发展需要。
因此，企业需要建设并完善员工培训体系，并为员工提供多样化的培训资源，以提升员工的技能、素质和能力。
四、加强绩效管理企业管理的一个重要环节是绩效管理。
通过设定绩效评价体系，不仅可以使员工的工作有明确的目标，而且也能够让员工感受到公平和公正。
同时，企业还可以通过绩效管理的方式，对员工进行激励和奖惩，激发员工的积极性，促进员工和企业的共同发展。
五、注重员工福利企业的员工福利是企业管理中的一个重要方面。
在注重员工福利的同时，企业可以通过建立多元福利体系，满足员工不同的需求，增强员工对企业的认同感和归属感。
例如提供弹性工作时间、保险福利等，都可以有效提升员工的满意度和工作动力。
六、处理好员工关系在企业管理中，员工关系也是一个重要的方面。
企业要注重与员工的沟通交流，使员工有机会表达自己的想法和观点。
同时，企业还应该规范管理程序，建立公正的员工反馈机制，让员工对企业的管理有更多的参与感和归属感。
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企业成功（失败）的轨迹
企业家的成功（胆识与魅力） 产品的成功（机遇与决策）
技术的成功 市场的成功 文化的成功（氛围与激情） 管理的成功（理智与规范）
现代人力资源管理新课题
2. 企业价值增值的源泉，正在从物力资本 转向人力资本
传统管理会计理论的误区 把人力资本投入看作直接人工费用 把研究开发投入看作期间费用 成本和费用是减利因素
人力资本投资和研究开发投资是回报率最 高的投资
使这两项投资产生高回报的关键是管理
现代人力资源管理新课题
价值创造源泉发生了转移
农业经济社会财富增值主要来自于对土 地的控制（土地雇佣劳动）
工业经济社会财富增值主要来自对资本 的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ）
知识经济社会财富主要来自于取得知识 的人的自愿合作，使各人的知识在共享、 分享中产生知识创造（知识雇佣资本）
只有管理，才是世界一流企业的成功的关键 现代人力资源管理新课题
管理是真正的核心竞争力转变： 成本+适当的利润=价格
价格--成本=利润 从利润额到利润质
利润不是制造出来的而是管理出来的
现代人力资源管理新课题
为什么管理是核心竞争力
资本只有依附于知识才能保值增值
现代人力资源管理新课题
4. 吸引和留住优秀人才是企业增强竞争力的核 心内容
人才成为最短缺的企业资源 企业竞争的焦点是人才的竞争 企业内部机制的核心是如何吸引人才、留住
人才、激励人才和约束人才 企业必须设计和实施具有约束力和激励力的
价值评价与分配体系 人力资源管理成为企业内部管理的核心内容
为什么不能创造一流的业绩
缺乏培育与牵引人成才的机制与制度 缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台 缺乏的是人力资源开发的工具与方法 缺乏的是良好的人力资源经营和模式 缺乏的是优质的人力资源生态环境
现代人力资源管理新课题
有活力的机制的核心
有活力机制的核心在于对利益的调整. 决不让雷锋吃亏，
德鲁克现代《人力2资1世源管纪理新的课题管理挑战》
二.人力资源管理的价值体系
全力创造价值---价值创造体系 科学评价价值---价值评价体系 合理分配价值---价值分配体系
企业价值链是人力资源管理的核心
现代人力资源管理新课题
建立以价值链循环为主体的
绩效考核系统
现代人力资源管理体系的骨架是由价值
现代人力资源管理新课题
现代人力资源管理新课题
我是不会选择做一个普通人的. 如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻 常的人。
我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国 家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被 人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
我要做有意义的冒险。 我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功 我拒绝用刺激来换取施舍； 我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；
3.核心能力应当是竞争现对代人手力资难源管以理新模课题仿的能力
管理为什么是核心竞争力
只有管理，才符合核心竞争力的基本特质；
只有管理，才能将核心技能聚合起来，形成 整体的和系统的优势；
只有管理，才能使企业最终摆脱对人才、技 术、产品和企业家的依赖，达到无为而治的 境界；
只有管理，才能降低对优秀人力资源和稀缺 人才的需求，降低对管理者能力的要求；
现代人力资源管理新课题
5.管理知识拥有者
---人力资源管理的新课题
20世纪中，“管理”的最重要、最独特的 贡献，就是在制造业里，将体力工作者 的生产效率提高了50倍之多。
21世纪，“管理”所能做的与此同样重要 贡献，就是必须增加知识工作者和知识 工作的生产率。
提高知识工作者的生产率，是21世纪管 理学的最大挑战。
在知识经济中，人类创造财富的方式和 个人致富的方式发生了根本的变化，知 识就是金钱（比尔·盖茨）
现代人力资源管理新课题
3.生产要素的结合方式，正在从资本雇佣劳动 转向知识雇佣资本 斯密的财富创造三要素理论
劳动，土地，资本 劳动价值论与多要素理论
劳动，知识，企业家，资本 知识产权和技术诀窍的支配力超过了资本，
企业的盈利取决于：成本与价格 价格的决定者是：市场 客户 竞争对手 客户的价值观是：低价、优质和完善的服务
企业可以决定的是：固定成本与人力成本 提高盈利水平：唯有降低成本
成本降低的途径：节约与效率 在企业的成本中：人力成本所占比重由加大趋势 在企业中经营中：提高效率是节约成本的最有效途 径
人力资源管理是提高盈利水平的关键 现代人力资源管理新课题
创造、价值评价和价值分配构成的循环
链。
要素 价值创造
牵引
回报 激励
价值评价
价值分配
依据
改 进现代人力资源管理新课题
机制如何有活力
干部能上能下 —但让谁上，让谁下？
工资能高能低 —但让谁高，让谁低？
员工能进能出 —但让谁进，让谁出？
关键在于建立科学的价值评价体系 评价体系的大锅饭，
必然造成分配现代人体力资系源管的理新课大题 锅饭
现代人力资源管理新课题
一.知识经济的新规则
1.竞争的差别优势，正在从最终产品转向核心竞 争力
核心技能 核心能力 核心领域 竞争力 核心竞争力
现代人力资源管理新课题
核心竞争力是企业生存之本 --活下去,是企业的硬道理
企业文化是企业的长期牵引力 +
企业的激励约束机制是企业内部的动力 +
现代人力资源管理新课题
宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托 邦式毫无生气的平静。 我不会拿我的自由与慈善作交易，也不会拿我
的尊严去与发给乞丐的食物作交易。 我决不会在任何一位大师面前发抖，也不会为
任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。 我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的
帮助下，我已经做到了。
奉献者定当得到合理回报 决不让投机者获利，
企业科学规范的管理是企业的推动力 =
企业核心竞争力
现代人力资源管理新课题
什么是核心竞争力
1990年C.K.普拉哈拉德和G.哈默在《哈佛商业评论》 上发表《公司的核心能力》：
在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其 是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技 术的知识和技能。 1.核心能力提供了进入多样化市场的潜能; 2.核心能力应当对最终产品中顾客重视的价值 作出关键贡献;