浅议我国中小物流企业信息化现状与对策_毕业论文
企业物流管理信息化问题与对策浅议
关键词：企业物流管理；信息化；对策1引言在现代化经济发展的背景下，我国物流企业也逐渐壮大。
对于我国企业物流管理工作而言，加强信息化建设能够解决很多传统物流管理存在的隐患，全面提升物流管理效率。
在信息化物流管理模式下，能够有效的降低人工成本，提升管理工作的质量，从而使企业物流管理达到相对理想化的状态。
这是每个企业物流管理工作的革新方向，也是企业所面临的挑战。
2我国企业物流管理的特点2.1信息化的特点随着互联网的发展使得物流管理也逐渐信息化，推动了企业物流管理的发展。
同时，随着国内各个企业之间竞争力不断增强，也给企业物流管理工作带来很大的挑战。
因此，为能实现企业物流管理信息化的发展，企业需要紧跟信息时展的脚步，运用信息技术收集、储存、分析等功能，使用更为先进的计算技术以及网络数据库等，为客户提供更为完善的企业物流管理工作信息，从而有效的提升企业物流管理工作的水平和质量。
2.2智能化的特点信息化物流管理的特点就是实现了智能化，也是物流企业在发展和创新过程中最为明显的特点。
智能化的管理模式能够全面提升企业物流管理的水平。
企业物流管理是一项非常复杂的工作，且具备系统性的特征，信息处理的正确性和速度是提升企业物流管理工作效率的重要方向。
而信息产物智能化的特点正好能够满足企业物流管理的需求，能够实现对物流工作高效的管理。
2.3自动化的特点自动化也是企业物流管理工作中最为突出的特征，对强化物流管理工作的水平和效率提供了很大的帮助。
自动化的管理模式比较适用于系统化、单一化的工作流程，保证工作的准确性，从而在很大的程度上弥补了传统人工物流管理工作存在的隐患，同时也能降低工作人员的工作量，使企业物流管理工作更为轻松和快捷。
其次，自动化管理的特点也能发挥辅助性的作用，帮助企业完成信息采集工作，对于物流状态实时跟踪，从而实现全面优化企业物流管理工作。
3我国企业物流管理信息化中存在的问题3.1信息化管理工作意识不足在信息化时展的背景下，实现企业物流管理工作信息化已经成为一种时展的趋势和标志。
我国企业物流信息化的现状及应对策略
我国企业物流信息化的现状及应对策略【摘要】我国企业物流信息化是企业发展和提升竞争力的关键，然而目前我国企业物流信息化存在着诸多问题，如信息孤岛、系统不兼容等。
为了加快推进物流信息化，企业需要提升物流信息化意识，加强管理和技术支持，并推动物流信息化与产业融合发展。
通过这些措施，可以实现我国企业物流信息化的全面提升，为企业发展提供更加智能、高效的解决方案。
在未来，随着技术的不断发展和应用，我国企业物流的发展前景将更加广阔，将进一步提升我国企业在全球市场中的竞争力和地位。
【关键词】关键词：企业物流信息化、现状、问题、措施、意识、管理、技术支持、产业融合、全面提升、未来展望1. 引言1.1 我国企业物流信息化的重要性随着信息技术的不断发展和应用，物流信息化已经成为企业提升竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。
我国企业物流信息化的重要性体现在以下几个方面：1. 提高物流效率：物流信息化可以实现物流信息的实时传递和共享，降低了信息传递和处理的成本，优化了物流运作流程，提高了物流效率。
2. 降低物流成本：通过物流信息化系统的建立，企业可以实现对库存、运输、仓储等各个环节的实时监控和管理，有效控制成本，降低库存积压、减少货损、提高仓储利用率，从而降低物流成本。
3. 提升服务质量：物流信息化可以提高订单处理的效率，缩短交货周期，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
4. 加强供应链协同：物流信息化可以实现供应链各个环节的信息共享和协同，提高供应链的透明度和灵活性，优化供应链管理，避免信息不对称和信息滞后导致的问题。
1.2 我国企业物流信息化的现状1.程度不一：我国企业物流信息化的水平存在较大差异，一些大型企业在信息化方面已经较为先进，而中小型企业则普遍存在信息化程度不高的问题。
2.信息孤岛问题：部分企业存在信息系统孤立，不同部门的信息无法实现有效共享和协同，造成物流信息流通不畅的情况。
3.技术应用不足：一些企业对物流信息化技术的了解和应用程度不够，导致在物流管理和运作中无法发挥信息化的优势。
浅析中小物流企业信息化
现代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满足客户要求，并日益呈现出信息化、网络化、自动化、智能化、标准化等发展趋势，其中信息化是现代物流的核心。
当前，中央、地方和物流企业已经深刻认识到物流业信息化发展的重要性与历史趋势，信息技术在物流领域的应用已经从战术层面深化到战略层面，成为衡量物流发展水平的重要指标。
我国物流产业的信息化起步较晚，总体水平比较低，影响物流信息化进程的有众多因素，其中中小物流企业的信息化已成为我国物流业信息化发展的首要瓶颈。
一、中小物流企业信息化现状据统计，我国目前1000万家中小企业中，实现信息化的比例还不到10%。
目前中小物流企业中，普遍没有配套的信息化管理系统。
只有少量的企业拥有信息管理系统，并且也仅限于针对财务管理系统、企业资源计划、人力资源管理、客户关系管理、建立内部网以及企业的网站和网页等方面。
而大部分的中小物流企业基本没有建立自己的信息平台，平时的通讯与联系主要是电话(包括移动电话)与传真机，这不仅准确率低、及时性差而且出错率高。
中小物流企业为了争夺市场份额，纷纷降低运价，导致整个运输市场低迷，运价低于成本，很多企业只能靠超载来维持生存。
造成中小物流企业信息化水平低的原因主要有以下几点：1. 资金缺乏。
缺乏资金一直都是困扰中小物流企业发展的一个“瓶颈”。
目前，市场上的许多物流信息系统的价格大多居高不下，而其存在着不适应的风险。
过高投入就意味着要承受过高的风险，这对利润低、竞争压力大的小企业来说并不是明智的举措。
2. 适合中小企业的软件市场匾乏。
物流软件提供商过多关注高端客户群，忽略了中小物流企业这块市场，这也是中小型物流企业信息化难以实现的重要原因。
很多IT厂商已经认识到了中小企业市场的潜力，推出了中小企业的解决方案，例如，2002年，IBM为中小企业定制的易捷系列解决方案问世，2003年，HP公司也推出了一系列为中国中小企业量身定制的“灵动商务”策略。
就连一向“高瞻远瞩”打着高端市场烙印的EMC公司也为中小企业推出EMCcentera入门版本，在2005年向中小企业送出秋波。
我国物流管理信息化存在的问题及对策
我国物流管理信息化存在的问题及对策1. 引言1.1 物流管理信息化的重要性物流管理信息化是指利用信息技术对物流活动进行信息化处理和管理，实现信息的采集、加工、传播和利用，以提高物流效率、降低物流成本、优化物流结构和提升物流服务水平。
在当今信息化高度发达的时代，物流管理信息化已经成为现代物流管理的重要组成部分。
物流管理信息化可以实现物流网络的精细化管理。
通过信息化技术的应用，可以实时监控物流网络的运行情况，及时调整物流方案和资源配置，提高物流效率和服务水平。
物流管理信息化可以实现物流运作数据的精准化分析。
通过大数据分析和智能算法的应用，可以对物流运作过程中的数据进行深度分析，挖掘潜在的优化空间，提高物流运作的效率和质量。
物流管理信息化可以实现物流信息的实时共享和互联互通。
通过信息系统的集成和互联互通，不同环节的物流信息可以实现快速共享和交互，避免信息孤岛的问题，提高物流协同效率。
物流管理信息化不仅可以提升我国物流行业的整体竞争力，也可以促进我国经济的发展和提升社会的整体效益。
加强物流管理信息化的建设和应用是我国物流行业发展的必然趋势，也是提升我国物流行业竞争力的重要途径。
1.2 我国物流管理信息化现状我国物流管理信息化的发展备受关注，自1990年代开始，我国物流信息化取得了长足的进步。
目前，我国的物流企业纷纷将信息技术引入到物流管理中，实现了物流信息化的初步应用。
与发达国家相比，我国物流管理信息化水平还存在一定差距。
主要表现在以下几个方面：信息化技术应用不够广泛。
部分中小物流企业对信息化技术的认知尚不深刻，仍停留在传统的物流管理方式上。
物流信息系统的集成性和互联互通性不足。
不同物流企业间信息系统之间缺乏有效的数据共享和互操作性，难以实现信息的无缝对接。
数据安全管理不够完善。
由于数据存储和传输环节存在漏洞，企业面临着信息泄露和数据损坏的风险。
物流管理信息化标准化建设亟待加强。
我国物流行业标准尚不完善，导致不同企业间的信息交流存在壁垒，降低了整个物流行业的效率和竞争力。
促进物流企业信息化发展的建议论文
促进物流企业信息化发展的建议论文一、我国物流企业信息化现状我国加入WTO后，越来越多的跨国公司看到我国市场巨大的发展潜力，加大对华投资，纷纷在我国设厂并建立分销、配送网络，使其产品、服务得以打开我国市场。
随之而来的是国际物流大公司进军中国，并且在刚刚起步的我国物流业中抢占了有利地位。
与其相比，我国物流企业虽然拥有先天的市场优势并取得一些进展，但由于我国物流业起步晚并且运营模式不完善以及体制障碍造成了我国物流信息化的标准不规范、信息技术和设备不够先进、信息平台建设滞后、专业型人才紧缺等问题，这些问题将严重制约物流信息化的进一步发展。
（一）大中型企业信息化意识普遍提高。
随着社会信息化程度的不断加深，物流企业信息化建设已经受到普遍关注，并且企业的信息化意识也在不断提高，重视并加大了对物流信息化的建设。
据调查显示，在大中型企业中，建立了信息管理系统和企业网站的比例较高。
大约74%的企业已经建立了信息管理系统，大约77%的企业已有自己专业的网站。
已建管理信息系统的企业，系统是内部局域网的和广域网的各占一半左右。
（二）信息化发展仍处在初级阶段。
进入21世纪以来，我国经济和物流业发展较为迅速，物流信息化建设也取得了一些成绩，但物流信息化仍处在初级发展阶段。
根据调查，公司网站的主要功能多是用于企业宣传（40%），其次是信息服务（36%），用于内部通讯的占30%，作为电子商务平台的比例相对较少，大约占21%；另一方面从物流成本占GDP（国内生产总值）的比例来看，欧美、日本等发达国家比例在10%左右，而我国已接近20%，物流成本的差距反映我国物流信息化落后于发展成熟的发达国家。
二、我国物流企业信息化存在的问题（一）物流信息化标准混乱，一体化水平低。
物流行业发展至今，国家相关部门虽然也出台了一些相关的政策法规，但是缺乏一定的物流信息化管理标准和行业规范，从而导致物流行业在不同层面存在标准不一的现象。
由于受到当前市场经济体制的影响，很多政策法规未能真正实施，使得物流活动的信息时效性和专业性都达不到相应的统一标准。
中小企业物流信息化建设的问题分析及对策研究
中小企业物流信息化建设的问题分析及对策研究【摘要】本文围绕中小企业物流信息化建设展开研究，首先介绍了研究的背景、意义和目的，然后对中小企业物流信息化建设现状进行了详细分析，指出存在的问题包括意识不足、信息系统不完善、安全保障不足和与第三方合作不够紧密。
针对这些问题提出了加强意识培训、优化信息系统建设、加强安全保障和加强第三方合作的对策建议。
对中小企业物流信息化的未来发展趋势进行了展望，并提出相关政策建议。
本文通过深入分析与对策研究，为中小企业物流信息化建设提供了有益的参考和指导。
【关键词】中小企业、物流、信息化、建设、问题分析、对策研究、发展趋势、政策建议、研究总结、意识培训、信息系统、安全保障、第三方物流服务商合作、研究背景、研究意义、研究目的1. 引言1.1 研究背景中小企业物流信息化建设是当前我国物流行业发展的重要方向之一。
随着经济全球化和信息化的不断深入，物流信息化已成为提升物流服务质量、降低物流成本、提高物流运作效率的关键手段。
相比于大型企业，中小企业在物流信息化建设方面存在许多困难和挑战。
中小企业在技术和资金方面相对薄弱，往往缺乏专业的技术人才和资金支持，难以有效推进物流信息化建设。
中小企业对物流信息化的认识和意识普遍较低，存在依赖传统物流模式的倾向，缺乏对信息化的紧迫感和主动性。
中小企业在信息系统建设和物流信息安全方面缺乏足够的专业知识和经验，容易出现信息泄露和系统故障等问题。
深入研究中小企业物流信息化建设的问题，提出有效的对策和解决方案，对于推动中小企业物流信息化水平的提升，促进中小企业与大型企业竞争力的增强，具有重要的现实意义和战略意义。
从宏观的产业发展角度来看，也是当前物流行业重要的研究课题之一。
1.2 研究意义中小企业物流信息化建设是当前中小企业发展的重要课题。
物流信息化建设不仅可以提高中小企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力和市场份额。
通过信息化手段，中小企业可以更好地了解市场需求，快速响应市场变化，提升客户满意度，增强企业在市场中的地位。
中国物流信息系统应用现状及对策1500字
中国物流信息系统应用现状及对策1500字中国物流信息系统的应用现状及对策中国物流业在过去几十年取得了长足的发展，成为国民经济的重要支撑力量。
而物流信息系统的应用则是提高物流效率、降低成本、提升服务品质的重要手段之一。
本文将分析中国物流信息系统的应用现状，并提出相应的对策。
一、应用现状1. 物流信息系统的普及率仍有待提高目前，物流企业普遍已经开始应用物流信息系统，但整体的普及率仍然较低。
部分中小型物流企业仍然没有建立起完善的信息系统，仍然依赖传统的人工操作。
这导致了物流企业的效率和服务水平无法得到有效提升。
2. 存在信息孤岛问题中国物流业的信息化水平相对较低，各个环节之间存在很大的信息孤岛问题。
比如，货主、物流企业、仓储企业、运输企业之间的信息交流不畅，造成了信息不对称，物流链条的整体效率受到限制。
3. 数据共享和安全性问题物流信息系统所涉及的数据非常庞大和敏感，对数据的共享和安全性要求非常高。
然而，目前中国物流信息系统的数据共享程度较低，各个企业普遍存在信息壁垒和封闭，数据安全性也无法得到有效保障。
二、对策1. 推动物流企业信息化建设政府应制定相应的政策、引导和扶持中小型物流企业进行信息化建设。
鼓励物流企业引入先进的物流信息系统，提高整体的信息化水平。
同时，政府还可以通过提供专项资金和科技服务来支持物流信息系统的应用。
2. 构建物流信息共享平台建立统一的物流信息共享平台，通过数据接口和标准化的操作流程，实现货主、物流企业、仓储企业、运输企业之间的数据共享。
同时，政府可以加强监管，鼓励物流企业主动分享数据，增加数据交流和共享的动力。
3. 加强物流信息系统的安全保障加强物流信息系统的安全保障措施，包括完善网络安全技术、建立严格的权限管理制度、加强对信息泄露和攻击的防范等。
同时，政府可以加强法规的制定和宣传，提高物流企业对数据安全的重视程度。
4. 推动物流信息系统的标准化和标识化建立统一的物流信息系统标准，推动物流企业实现互联互通。
我国物流管理信息化存在的问题及对策
我国物流管理信息化存在的问题及对策随着电子商务等新业态的快速发展，物流管理信息化成为了现代物流业发展的重要方向，其中也存在着一些问题。
本文将从物流管理信息化的现状、问题和对策等方面进行探讨。
一、我国物流管理信息化现状目前，我国物流管理已经逐步实现自动化、信息化、网络化和智能化，大量的信息系统被开发出来，为物流企业提供了大量的管理信息，不断提高着物流运营效率和服务质量。
但是，在实际应用中，还存在着以下问题：1.信息孤岛许多物流企业对外部的系统都采取了独立开发的方式，导致互联互通存在困难，形成了信息孤岛。
2.信息共享难度由于物流业涉及多个环节，涉及多个企业之间的协同，而物流信息的共享和协同又面临着技术、数据格式、数据保密等难题。
3.信息安全随着信息网络的不断扩大，现代物流业的信息安全问题日益凸显。
而在信息化过程中，未来可能会面临更加复杂的网络攻击和信息泄露等问题。
1.系统标准化不足在我国物流管理信息化过程中，由于没有统一的数据标准，很多企业往往采取了不同的开发方式，并形成了各自的数据标准和操作规范。
这种做法往往会导致系统的不兼容、信息的孤岛和系统运行的不稳定性等问题。
在物流业的信息化过程中，信息安全问题越来越引人关注。
物流企业在日常管理和市场活动中使用电子通信和数据操作，大量的敏感信息存储在计算机中，线上线下安全性和数据可靠性也有待增强。
三、对策为了打破信息孤岛，必须在技术、管理和规范等方面进行有效整合，建立标准化的数据交换平台，同时推行更好的管理模式和标准，以便方便信息共享和交流。
物流公司应当积极参与信息共享机制，与相关机构合力打造全球交通网络。
物流企业可以通过集成系统、建立平台等方式实现信息共享，从而提高物流企业之间连通性和协同效果。
物流企业应当加强信息保护和安全控制，适时更新信息安全技术，进行数据备份、加密和恢复。
此外，通过员工的教育培训，提高其安全意识和技能，科学合理地开展信息技术风险管理。
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四川托普信息技术职业学院毕业设计论文题目：浅议我国中小物流企业信息化现状与对策专业方向：物流管理指导单位：四川托普学院在经济高速发展的现代社会，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务行业，正在全球范围内迅速发展。
而随着物流市场的逐步扩大，物流企业间的竞争也会愈加激烈。
对于物流企业而言，这意味着机遇与挑战并存。
一方面，企业可以通过提升自身的管理服务水平获得更大的发展；另一方面，企业也有可能因经营不善而被市场所淘汰。
信息化建设是物流企业未来发展的重要趋势，我国中小物流企业作为新兴物流行业中的绝对多数，它的信息化建设对行业的未来发展起着很重要的作用，但我国中小物流企业的信息化还处于薄弱的阶段，存在着诸如发展战略空白、信息化程度低、物流信息化人才缺乏等较多的问题。
所以现阶段，我国中小物流企业加强信息化建设是当务之急。
本文简要介绍了关于我国中小企业信息化的现状、企业信息化的发展趋势、应用的情况，并且通过对我国中小企业信息化现状及问题的研讨，来提出一些信息化技术的建设。
文章共分为四个部分，第一部分主要谈到了企业信息化的概念及企业信息化对企业的影响。
第二部分主要分析了我国中小物流企业的信息化现状。
第三部分主要是对我国中小物流企业实施信息化的对策与建议。
第四部分则以3个我国中小物流企业信息化成功的案例阐述进行信息化的重要性和可行性。
最后，真诚希望我国中小企业在借鉴与吸收所有中小企业信息化实施的经验与教训基础之上，能够做得更好。
关键词：中小物流企业；信息化；现状；问题；对策；应用服务提供商。
现代物流企业发展离不开物流信息化的支持。
物流业是国民经济发展中十分重要的一环，物流活动贯穿于企业的采购、生产、运输、仓储、分配等各个领域，是企业最重要的一个流程。
物流业已成为束缚中国经济发展的主要瓶颈之一。
我们国家物流企业处于起步阶段，信息化程度低，设施落后，与国际先进水平存在很大差距。
特别是我国中小物流企业没有完全认识到信息化的重要性，有些企业连信息化是什么都搞不清楚，定单依靠手写完成，有些甚至连电脑都没有配备。
此外，资源浪费严重，各个系统之间相互孤立，信息难以共享，形成“信息孤岛”；随着市场需求越来越呈现多样性、易变性以及市场竞争的日趋激烈和残酷，重业务轻管理的陈旧运营模式显得力不从心，这些都是中国中小物流企业的首要问题。
现代物流的目标是快速，及时，节约等，如果这些都离开离开信息化的支撑，那将是无法想象的。
物流企业之间的竞争就是信息化的竞争，如果不进行信息化建设，那势必将被淘汰。
信息化建设已成为广大物流企业特别是中小物流企业发展必不可少的重要组成部分，我国中小物流企业信息化迫在眉睫。
加速物流信息化、标准化建设是物流行业体制创新、技术创新、管理创新的基础，也是增强物流企业核心竞争力的惟一选择。
因此，探讨信息化建设有现实意义且势在必行。
一企业信息化概述（一）企业信息化的含义和基本方式1. 企业信息化的含义企业信息化的定义：企业信息化是指企业利用现代信息技术，结合自身的特点与规律，对企业信息资源的开发和利用，优化、提高企业生产、设计、经营、管理、决策的效率和水平，加强企业运作控制，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
物流信息化是现代物流发展的关键，是物流系统的灵魂，更是主要的发展趋势。
在新的世纪，我国确定了实现以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的方针，为了推动我国物流业、制造业和商贸流通业的发展，必须大力推升我国物流信息化水平，进而带动制度创新、物流科技创新与商业模式创新。
我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。
其主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。
越来越多的物流企业已意识到必需在顺畅的信息流的基础上实现货物高效的流动，才能削减物流成本，满足客户需求。
因此，物流企业的信息化建设不仅仅是为了未来提高企业竞争力的长远规划，实际上已成为许多中小企业满足客户需求，赢取生存机会的一种现实的需求2. 企业信息化的基本方式企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，我国中小物流企业信息化的基本方式主要包括以下5个方面：（1）管理变革是企业信息化中实现“管理信息化”的方式之一。
包括重建工作程序、作业流程、管理目标、规章制度等的管理方面。
（2）观念变革是企业信息化中实现“人员信息化”的方式之一。
指的是观念创新，不能局限于技术上的创新。
（3）扩容增值是企业信息化中实现“管理信息化”的方式之一。
指的是向物质产品注入信息技术，提高产品的信息含量，提高产品的附加值，达到增加企业经济效益的目的。
（4）组织变革是企业信息化中实现“管理信息化”的方式之一。
它又称作“组织重建”，是管理组织重建的一部分。
（5）技术辅助是企业信息化中实现“信息技术化”的方式之一。
这里的技术指的是“信息技术”，“辅助”说的是信息技术在企业信息化中的地位。
3. 企业信息化的原则要求企业信息化建设的实质在于增强企业核心竞争力。
总结我国中小物流企业实施信息化的经验，势必要遵循以下原则：（1）更新观念原则。
更新观念实际上就是观念变革。
（2）目标一致原则。
这是指在实施企业信息化建设时，必须将信息化项目的目标与企业自身的实际需求和发展目标保持一致的原则。
（3）三位一体原则。
这是指在实施企业信息化建设项目时，必须保证企业的领导、员工和信息技术开发人员三者紧密合作、稳定一致的原则。
（4）合作相称原则。
指在实施信息化建设是，必须选择好开发伙伴和供应伙伴，使合作双方和谐相称的原则。
（二）企业信息化对企业的影响企业实施信息化对企业产生了很大的影响，首先使企业的管理效率大大的提高，其次企业的管理方式也发生了改变，不再是以前那种要靠人到企业各个部门去对员工进行管理。
由于管理效率和管理方式发生了变化给企业带来很大的好处，从而导致企业组织结构扁平化。
这使企业的竞争力不断加强，新的组织结构可以改善信息传播效率，可以激发企业成员的主动性、创造性，可以提高企业的快速反映能力。
企业竞争力方式发展使企业出先了战略联盟，企业战略联盟可以降低企业交易成本，可以边外部资源为内部资源，可以提升企业价值链的效应。
其次出现了虚拟企业。
二我国中小物流企业的信息化现状分析（一）中小物流企业的信息化现状这里有一组数据或许比较形象，国际社会一般以物流成本占GDP的比重来衡量一个国家的物流发展水平，比重越低越先进。
欧、美等发达国家这一比重约为10％；而我国的物流比重指标为18.3%，差距很大。
我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。
其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。
中国物流与采购联合会相关专家指出，对于很多中小物流企业来说，物流信息化建设刚刚起步，虽然也有一些成功的案例，但对于我国的企业物流信息化建设，更多的是认识不清、发展缓慢。
有些企业还没认识到物流信息化的重要性，或者说连物流信息化是什么都还不清楚；有些企业已经对物流信息化建设的必要性有一定了解，他们也在不断寻求更多的信息；还有一些企业已经在了解的基础上有了一定投入，但大多因为没有合适的信息软件和系统，没有持续的投入。
现在我国中小物流企业的信息化现状是：1. 信息化水平低。
众多中小物流企业信息化基础薄弱，不具备整体实施信息化的条件，物流信息化建设还处于起步阶段。
全国政协经济委员会的专家们在2006年底，实地调查了长江三角洲、珠江三角洲、环渤海及中部地区等10个省区市30多家企业，形成《关于我国现代物流情况的调研报告》。
报告中提到“目前信息技术在物流领域的应用程度普遍较低，在北京市，商业企业应用计算机系统的比例不到一半，服务业和运输业的比例更低，分别只有24.3%和18.3%。
”在硬件上，许多中小物流企业也就是配备了一台或两台电脑，大多用于财务处理或数据存储，其它应用很少，也没有必要配备服务器。
还有很多中小物流企业依靠电话和手工方式完成业务处理，连电脑都没有配备。
2. 信息化需求以底层基础信息化为主。
中小物流企业的信息化需求与大型企业不同，其信息化需求目前仍是以底层的基础信息化为主。
中小物流企业只需要有数据，快速对市场做出反应，能够提高决策水平，抓住眼前的商机。
所以，中小物流企业并不需求那些大又全的物流信息系统。
（二）中小物流企业的信息化问题探讨1．中小物流企业信息化进程前需关注的问题在当今的信息化浪潮中，中小物流企业在进行信息化过程中正逐渐地恢复理性，开始认真对待信息化问题。
中小物流企业关注的问题主要有以下几个方面：(1) 信息化能够给企业带来什么。
通常中小物流企业资金缺乏，在信息化项目建设时，这些企业更加考虑成本收益分析，即通过信息化企业能够得到什么，是不是合算。
中小物流企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本，通常它们想通过信息化降低成本，增强竞争能力，而不是降低利润来获得业务流程的优化。
据AMT调查，中小物流企业目前最关心问题为：能否解决企业实际问题，实现预期收益（占总投票人数的74.14%）。
(2) 信息化是否会削弱企业的战略规划。
中小物流企业非常关心企业战略与信息化战略是否一致的问题，一旦信息化的战略目标与企业发展战略不想一致时，企业将付出沉重的代价。
通常这些企业是在其发展比较完善时，才开始考虑信息化的问题，并且需要方案提供商与咨询顾问的协助规划。
(3) 信息化能否解决实际的管理问题。
通常这些物流企业都存在或多或少的管理问题，管理存在的问题哪些可以通过实施信息化解决，哪些可以实施以后进行战略调整管理解决。
如何更充分地运用信息化手段解决企业普遍的存在的问题。
信息化解决方案的功能是否齐全，是否能够解决企业某些具体的问题。
(4) 信息化能否带来持久的竞争优势。
对于中小物流企业，信息技术的利用可能带来企业持续的竞争优势，但也不是只要进行了信息化，就可能带来竞争优势。
信息化只是企业获得长足发展的必备的工具。
信息化并不能防止竞争趋同。
(5) 信息化过程中政府干预行为。
通常这些物流企业必须通过政府提供一定的资金支持与基础设施的支撑才能实施信息化，这就增加了政府对企业的监管干涉力度，可能导致企业不得不在政府的要求下实施信息化，甚至实施信息化的目的不是符合企业的需求，而是来自政府的压力。
2．中小物流企业信息化进程中的问题物流涉及采购、生产、流通等多个环节，我国的物流企业由于长期采用传统的运作模式而各具特色，其体制的限制、业态的多样化带来了需求的迥异，更导致物流信息系统建立的复杂性。
据统计，我国目前几十万家中小型物流企业中，实现信息化的比例不到10%，中小型物流企业的信息化建设亟待起步。
(1) 发展战略空白。