网店美工绩效考核表
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美工绩效考核表(模板)
10
二
工作 4、根据任务进行网站VI设计，设计网站名片，上传 内容 网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣5分/次
10
总经办
5、负责网站宣传用品的印刷或者购置，根据需要购 置传单、海报等对外宣传印刷用具，未做到扣5分/次
10
6、优化网站各种页面，每月对网站进行一次新的设 计、构建与装修，未进行扣10分/次
10
7、进行网站各类活动的气氛营造和设计，协助市场 推广，未做到扣5分/次
10
1、与其它部门沟通不及时而引起的工作失误，扣2 分/次
三
工作 态度 2、团队协作意识差，如有投诉扣2分/次
10
总经办
3、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
2023年 月份综合考核表
考核日期：
年月 日
职务：美工
姓名:
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/ 次,半天扣1.5分/次
一
个人 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放不整 管理 齐，扣2分/次
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责，以文档形式上报给运营主 管，漏报扣5分/次
10
2、根据任务，结合环境拍摄商品实物图，美化图 片，并将实物图与针对性的文案结合发布，未做到扣 10 5分/次
美工绩效考核评分表
美工绩效考核评分表评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）评估人姓名：（填写评估人的姓名）评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）考核项目一：设计能力（满分10分）考核指标：1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。
2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。
3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。
4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。
5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。
6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。
7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。
评分标准：- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。
- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。
- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。
- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。
评分结果及说明：考核项目二：工作效率（满分10分）考核指标：1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。
2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。
3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。
4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。
5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。
评分标准：- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。
- 4-6分：表现一般，工作效率尚可，能够按时完成任务，但在问题解决和与他人合作方面需要提升。
- 7-8分：表现良好，工作效率高，能够主动解决问题并与他人良好合作。
- 9-10分：表现优秀，工作效率极高，能够迅速解决各类问题，与他人合作默契度高，严格遵守工作纪律。
电商部-[网站美工]工作分析表,绩效考核表
![电商部-[网站美工]工作分析表,绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/9bee94187cd184254a353515.png)
10% 10% 10%
1
工作计划
15%
岗 位 工 作 内 容
2 3 4
常规工作 微信工作 网站工作
每天12:30配合编辑更改网站专题内行程价格； 每周二、周四根据编辑需要制作微信公众号文章内图片； 每天14点之前 20% 15%
容
5 6 7
节日计划 学习计划 其他项目
根据节日安排，策划专题内容，下载专题素材并制作图片； 1、学习优秀旅游网站，学习其优点； 2、加强软件的熟识度 1.完成公司及领导临时安排的其他事项
网站美工 岗位 工作分析表
从事岗位名称 我的上级 岗位名称 我的客户名称 年龄：20岁以上 岗 位 任 职 资 格 要 求 性别：不限 学历：大专以上 岗位经验：1年以上设计岗位经验 行业经验：不限 籍贯：不限 婚姻状况：不限 重要性 工作类别 工作结果 1、每年12月31日前提交本年度工作总结及下年度工作计划； 2、每月1日前提交上月工作总结及下月工作计划； 3、每日24:00前提交今日工作总结及明日工作计划； 4、每周一12点前递交周计划表及结果表 占用时间
网站美工 推广主管
部门名称 我可以晋升的 岗位名称
电商部 推广主管
无
有无兼职 下级岗位名称
无 无
知识要求：熟悉制图软件及电脑基础知识； 技能要求：电脑操作能力、创新能力； 身体素质：良好 能力要求：具备良好的沟通协调能力，学习力 胜任力要求：积极乐观，责任心强，有上进心，执行力强 其他要求：性格好，不易暴躁，身体好，扛得住加班！
美工岗位月度绩效考核表
刚好能够在计划时间内完成作图任务6~8分
不能在计划时间完成开发任务0~5分
10
10
5
专业
知识
熟练使用软件PS、AI、CDR等，了解网站风格及当下流行趋势，对问题有独立见解9~10分
熟练使用PS，作图方面具有一定的想法。6~8分
PS使用一般，很多东西只会听取他人的想法。0~5分
10
10
二、工作态度（占比20%）
工作纪律性良好，自觉遵守公司规章制度。可以高质量、高效率的完成自己的工作，并对于完成任务给予总结。5~7分
有一定组织纪律性，能遵守公司规章制度，基本可以高质量高效率的完成自己的工作，且能发现自己的不足之处并有所改变2~4分
10
9
2
出勤率
出勤记录较好，请假会提前交接工作。8~10分
偶尔请假且会提前交接工作、很少迟到早退，基本能坚守工作岗位。5~分
1
学习
能力
工作热情高，懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新知识，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见。8~10分
学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责5~7分
有一定的主动性和热情，能了解一些新产品，新知识，但需要少量督促2~4分
10
9
2
团队
精神
积极主动，责任心强，能很好完成任务，主动协助同事快速的协助相关同事进行工作。
8~10分
有责任心，遇到问题能解决能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作。5~7分尚有责任心，基本能完成工作，根据同事的请求能提供一般协助。2~4分
10
10
三、规范管理（占比20%）
1
纪律性
工作纪律性强，能够带头遵守公司规章制度，并督促他人遵守。总是能够高质量，高效率的完成自己的工作。对于完成的任务给予全面的总结，并能针对工作上遇到的问题提出一定的建议，也会分享一些自己的工作心得8~10分
不能在计划时间完成开发任务0~5分
10
10
5
专业
知识
熟练使用软件PS、AI、CDR等，了解网站风格及当下流行趋势，对问题有独立见解9~10分
熟练使用PS，作图方面具有一定的想法。6~8分
PS使用一般，很多东西只会听取他人的想法。0~5分
10
10
二、工作态度（占比20%）
工作纪律性良好，自觉遵守公司规章制度。可以高质量、高效率的完成自己的工作，并对于完成任务给予总结。5~7分
有一定组织纪律性，能遵守公司规章制度，基本可以高质量高效率的完成自己的工作，且能发现自己的不足之处并有所改变2~4分
10
9
2
出勤率
出勤记录较好，请假会提前交接工作。8~10分
偶尔请假且会提前交接工作、很少迟到早退，基本能坚守工作岗位。5~分
1
学习
能力
工作热情高，懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新知识，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见。8~10分
学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责5~7分
有一定的主动性和热情，能了解一些新产品，新知识，但需要少量督促2~4分
10
9
2
团队
精神
积极主动，责任心强，能很好完成任务，主动协助同事快速的协助相关同事进行工作。
8~10分
有责任心，遇到问题能解决能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作。5~7分尚有责任心，基本能完成工作，根据同事的请求能提供一般协助。2~4分
10
10
三、规范管理（占比20%）
1
纪律性
工作纪律性强，能够带头遵守公司规章制度，并督促他人遵守。总是能够高质量，高效率的完成自己的工作。对于完成的任务给予全面的总结，并能针对工作上遇到的问题提出一定的建议，也会分享一些自己的工作心得8~10分
电子商务美工KPI岗位绩效考核表
E：60分以下不及格绩效工资的 * 0
本月考核建议：
序号
指标
指标定义
总分
评分等级
主管评分
自我评分
最后得分
总分
1
任
务
绩
效
1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。
3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。
20分
在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！
1.发现一次迟到早退扣2分，
2.发现二次迟到早退扣3分，
3.发现三次迟到早退扣10分.
4、能源节约
10分
1.没有发现不节约节能的现象扣0分，
20分
1.完成并满意20分
2.完成并满意度一般15分
3.完成并满意度交差5分
4.未完成0分
4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。
10分
1.完成并满意10分
2.完成并满
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）
30分
1.完成并满意30分
2.完成并满意度一般20分
3.完成并满意度交差10分
4.未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。
本月考核建议：
序号
指标
指标定义
总分
评分等级
主管评分
自我评分
最后得分
总分
1
任
务
绩
效
1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。
3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。
20分
在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！
1.发现一次迟到早退扣2分，
2.发现二次迟到早退扣3分，
3.发现三次迟到早退扣10分.
4、能源节约
10分
1.没有发现不节约节能的现象扣0分，
20分
1.完成并满意20分
2.完成并满意度一般15分
3.完成并满意度交差5分
4.未完成0分
4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。
10分
1.完成并满意10分
2.完成并满
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）
30分
1.完成并满意30分
2.完成并满意度一般20分
3.完成并满意度交差10分
4.未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
美工绩效考核评分表
人事
表扬
月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
部门负责人
月度员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
人事
合计得分 ：工作业绩： 团队合作: 工作态度： 日常考核: 加减分：
被考核人签字: 日期： 年 月 日
20分
主管
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。
10分
2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
5分
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95％以上。（如有零食增加的额外任务导致原计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）
3、工作纪律
5分
人事
4、会议、活动
3分
人事
5
加减分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合等造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
人事
2、外部投诉.对其设计制作的网页或广告等出现客户不满意或投诉的现象，扣5分.
人事
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡有一般违纪行为,一次扣10分，凡本人有较重违纪行为，一次扣20分，本人有严重违纪行为，当月绩效为0，公司有权解除劳动合同。
20分
临时性设计工作
其他需要配合处理的设计工作
10分
2
工作态度
表扬
月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
部门负责人
月度员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
人事
合计得分 ：工作业绩： 团队合作: 工作态度： 日常考核: 加减分：
被考核人签字: 日期： 年 月 日
20分
主管
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。
10分
2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
5分
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95％以上。（如有零食增加的额外任务导致原计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）
3、工作纪律
5分
人事
4、会议、活动
3分
人事
5
加减分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合等造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
人事
2、外部投诉.对其设计制作的网页或广告等出现客户不满意或投诉的现象，扣5分.
人事
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡有一般违纪行为,一次扣10分，凡本人有较重违纪行为，一次扣20分，本人有严重违纪行为，当月绩效为0，公司有权解除劳动合同。
20分
临时性设计工作
其他需要配合处理的设计工作
10分
2
工作态度
网站美工考核表
制作一个天猫店个工作日内制作一个集市店的速度在个工作日内精修图片速度可达张每天标准图片速度达12张每天客户满固定工资5000元以上另享500元生活补助试用一个月试用工资4000试用期无补助户无投诉奖励5提成2诉奖励3提成不服从上司调度没有大局观念损害集体利益消极怠工客户投诉率达2以上视情节严重处以1001000的罚款情节严重或多次违规三次以上除实施罚款外公司人事部将无条件辞级美工熟练photoshopcoreldrawillustrator等设计软件作图规范构图完美重点突出质量优秀
5个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励4%提成，3个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励2%提成
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
C级美工
掌握Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优良。制作一个天猫店在6个工作日内，制作一个集市店的速度在4个工作日内，精修图片速度可达4张每天，标准图片速度达8张每天，客户满意率达95%以上。
B级美工
熟练Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优秀。制作一个天猫店在5个工作日内，制作一个集市店的速度在3个工作日内，精修图片速度可达5张每天，标准图片速度达10张每天，客户满意率达95%以上。
固定工资4000元以上，另享500元生活补助（试用一个月，试用工资3000，试用期无补助）
薪资标准及对应等级
级别
标准
技术标准
工资标准
奖励标准
惩罚标准
5个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励4%提成，3个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励2%提成
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
C级美工
掌握Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优良。制作一个天猫店在6个工作日内，制作一个集市店的速度在4个工作日内，精修图片速度可达4张每天，标准图片速度达8张每天，客户满意率达95%以上。
B级美工
熟练Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优秀。制作一个天猫店在5个工作日内，制作一个集市店的速度在3个工作日内，精修图片速度可达5张每天，标准图片速度达10张每天，客户满意率达95%以上。
固定工资4000元以上，另享500元生活补助（试用一个月，试用工资3000，试用期无补助）
薪资标准及对应等级
级别
标准
技术标准
工资标准
奖励标准
惩罚标准
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考核人:主考人:填表时间:
项目
具体考核内容
考核方式
分值
运营1评分
运营2评分
运营3评分
总得分
工作
职责
与
意识
（60分）
图片创作经验、制作规范程度
工作表现出色的得10分，
基本达到要求的得6分，
应付了事的得0分；
10
具有营销意识
10
构图完美、主题突出程度
10
店铺形象日常维护
10
营造并维护店铺促销氛围
10
服从并保质保量的完成上司安排的各项任务
10
工作态度（30分）
人际关系
表现出色的得10分，
基本达到要求的得6分，
应付了事的得0分；
10
主动性
10
协作性
10
加减分（10分）
出勤率
不迟到、早退，从不请假或调休得10分，
偶尔迟到、早退、有事不先请假得5分，
经常迟到、早退、有事不先请假得0分。
10
总分
分数：□优秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）
说明:
1.出勤率由人事根据实际情况考核；
2.以上考核表以月度考核为准，总得分为各运营评分的平均分，考核结果将计入年终总评分当中；
3.被评为中等以上的计入绩效考核，绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数。
4.低于中等以下，进行处罚。罚金核算公式：罚金=（100-绩效分数）÷100×绩效奖金基数×0.5。
注：月绩效奖金基数根据各公司实际情况而定，如设定1000或2000等等。
项目
具体考核内容
考核方式
分值
运营1评分
运营2评分
运营3评分
总得分
工作
职责
与
意识
（60分）
图片创作经验、制作规范程度
工作表现出色的得10分，
基本达到要求的得6分，
应付了事的得0分；
10
具有营销意识
10
构图完美、主题突出程度
10
店铺形象日常维护
10
营造并维护店铺促销氛围
10
服从并保质保量的完成上司安排的各项任务
10
工作态度（30分）
人际关系
表现出色的得10分，
基本达到要求的得6分，
应付了事的得0分；
10
主动性
10
协作性
10
加减分（10分）
出勤率
不迟到、早退，从不请假或调休得10分，
偶尔迟到、早退、有事不先请假得5分，
经常迟到、早退、有事不先请假得0分。
10
总分
分数：□优秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）
说明:
1.出勤率由人事根据实际情况考核；
2.以上考核表以月度考核为准，总得分为各运营评分的平均分，考核结果将计入年终总评分当中；
3.被评为中等以上的计入绩效考核，绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数。
4.低于中等以下，进行处罚。罚金核算公式：罚金=（100-绩效分数）÷100×绩效奖金基数×0.5。
注：月绩效奖金基数根据各公司实际情况而定，如设定1000或2000等等。