集团人力资源模块工作组与HRBP工作责任划分
人力资源业务伙伴职责与管理办法HRBP
人力资源业务伙伴职责与管理办法HRBP 人力资源业务伙伴（HRBP）是企业中负责与业务部门密切合作，提供人力资源策略支持和解决方案的专业人士。
HRBP的职责是将人力资源战略与业务战略相结合，确保人力资源政策、流程和实践得以落地并与业务目标相一致。
HRBP的管理办法主要包括职责分工、目标评估、团队培养和协同合作等方面。
一、职责分工1.就业关系管理：负责员工雇佣、薪酬、福利、劳动关系等方面的管理工作。
包括制定和调整薪资政策、福利计划，处理员工离职、辞退等事务。
2.绩效管理：参与制定绩效考核标准和体系，协助业务部门制定员工绩效目标，定期跟踪绩效和员工发展需求，并提供相关培训和发展机会。
3.人才招聘和发展：负责招聘策略和招聘计划，协助业务部门进行人员需求调查，制定招聘流程，参与招聘面试和选拔，负责新员工入职培训和发展计划。
二、目标评估1.设定目标：根据企业和业务部门的战略目标，与业务部门合作制定HRBP的工作目标和KPI，确保人力资源工作与业务目标相一致。
2.目标跟踪：定期跟踪和评估HRBP团队的目标完成情况，以及个人目标的完成情况，对未达标的情况进行分析和考核。
3.目标调整：根据业务环境和业务需求的变化，适时调整HRBP的目标和工作重点，确保人力资源工作的有效支持和响应。
三、团队培养1.人才选拔：负责HRBP团队的人才招聘和选拔工作，建立一支高效专业的团队，确保团队成员能胜任工作。
2.培训发展：制定HRBP团队的培训计划，提供培训资源和机会，持续提升团队成员的专业能力和业务知识。
3.绩效评估：定期对团队成员进行绩效评估，与个人目标和团队目标相结合，发现问题和潜力，提供有针对性的发展方案。
四、协同合作1.业务合作：与业务部门密切合作，通过与业务部门的沟通和交流，了解业务需求，提供人力资源解决方案和支持。
2.预估规划：与业务部门一起进行人力资源规划，预测人力资源需求，提前做好人才储备和培养，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。
《人力资源业务伙伴职责与管理办法HRBP》
《人力资源业务伙伴职责与管理办法HRBP》第一篇：人力资源业务伙伴职责与管理办法hrbp人力资源业务伙伴职责与管理办法1.目的为加强部门沟通，配合各职能部门做好内部人员管理与人才培养，特制订本办法。
2.定义人力资源业务伙伴，即humanresourcebusinesspartner，以下简称hrbp，指由集团人资部对接各个职能部门、总包公司、直营公司等组织的人力资源管理者，协助各组织负责人做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
3.范围hrbp的工作范围为。
集团各职能部门、总承包公司、直营公司、直属项目部；未设立专职人资人员的集团管理型下属公司。
4.工作职责hrbp主要职责是负责在各组织推行落实集团人力资源管理体系和制度规范，协助各组织完善人力资源管理工作，帮助、培养和提升各级管理者的管理能力。
hrbp是人力资源部与各组织之间的沟通桥梁，帮助各组织制订员工工作目标和计划，为员工职业发展提供建议。
4.1从人力资源管理视角出发，协助各组织做好人资管理工作，包括员工工作职责设定、工作流程梳理、工作绩效反馈、招聘与离职手续办理等。
4.2与各组织负责人、人资部合作，提出员工培养建议，如学历教育、职称申报等。
4.3结合各组织发展需求，协助制订员工业务培训计划，与职工学校合作，组织员工培训。
4.4协助各组织做好组织结构、岗位结构、工作职责、各岗位说明书的更新与修订。
4.5协助各组织负责人提升领导力，协助各组织建设员工发展通道。
5.工作形式5.1由集团人资部根据综合评估并征求各组织意见后，确定各组织对应的hrbp，原则上担任hrbp的必须是主管级及以上人员。
5.2每位hrbp可同时对接不超过三个组织。
5.3hrbp为人资部员工，协助各组织开展业务伙伴工作是其所有工作职责中的一项。
除接受对应业务组织负责人提出的协助解决与人资相关的工作安排外，不参与该组织除人资以外的其他工作。
5.4hrbp可列席对应组织的部门例会、专题会。
hrbp工作职责和工作内容
hrbp工作职责和工作内容1 HRBP职位简介HRBP（人力资源业务伙伴）是一种高级的人力资源职位，其作用是担任内部客户经理，为业务线对人力资源服务需求提供分析、建议和支持。
HRBP是将 HR 服务从传统性和行政性工作转变为管理咨询服务，在 HR 组织中充当桥梁的重要角色。
2 HRBP的职责HRBP的职责可以分为以下几个层次：1. 重点了解和研究业务：HRBP需要了解和跟踪各部门的运营，从而建立完善的业务流程，持续改进其效率和效益。
2. 支持实施：建立有效的组织发展策略，确保建立有效的组织结构；与业务部门一起确定其所需的人力资源，以确保其能最大限度地发挥效力。
3. 提供绩效管理：HRBP需要采取相应措施来确保组织内各部门和员工的绩效；4. 为企业提供持续可持续发展的建议：无论是短期战略还是长期战略，HRBP都必须结合当前的经济情况，为业务发展提供可行的合理方案。
5. 提供管理建议：HRBP可以提供业务相关的人力资源发展方案，与业务一起讨论改进当前 HR 政策和流程，并建立可持续的管理环境。
3 HRBP的工作内容HRBP的工作内容主要有：1. 制定和实施HR管理策略：HRBP在与上级HR管理层协商后，根据企业实际情况制定和实施HR管理策略。
2. 参与组织设计：HRBP负责参与组织设计过程，协助管理层对组织内部现有架构作出充分的考量。
3. 管理员工：HRBP负责管理企业的员工，根据企业的发展需要设定相应的HR流程。
4. 进行HR数据分析：HRBP需要对企业的HR数据和报表进行分析和统计，从而更好地支持管理层进行决策。
5. 管理适用法律：HRBP需要充分了解并管理适用的劳动法，以确保企业业务活动和人力资源管理在各级政府法律框架下有效运作。
6. 新员工培训：HRBP负责新员工的培训，以帮助新人更快适应企业的文化和环境。
7. 管理劳动关系：HRBP与雇主组织的劳动关系，确保员工的权利得到充分的尊重，并合理地处理企业和员工之间的纠纷。
hrbp的角色定位和岗位职责
hrbp的角色定位和岗位职责HRBP（Human Resources Business Partner）是人力资源商业伙伴的缩写，是指在企业中担任与业务部门合作的人力资源职能角色。
HRBP的角色定位和岗位职责主要包括以下几个方面：1.与业务部门合作HRBP的主要职责是与业务部门密切合作，了解业务部门的需求和挑战，并提供相应的人力资源解决方案。
他们需要了解业务部门的战略目标，与业务部门负责人进行战略规划和人力资源规划，从而为业务部门提供支持。
2.人力资源咨询与支持HRBP需要为业务部门提供人力资源咨询和支持，包括岗位设置与评估、绩效管理、薪酬福利、员工发展等方面。
他们需要根据业务需求制定相应的人力资源政策和流程，并协助业务部门负责人进行人员相关的决策。
3.人才招聘与维护HRBP需要负责合作业务部门的人才招聘和维护工作。
他们需了解业务部门的人才需求，并制定招聘计划，筛选和面试候选人，协助组建优秀的团队。
此外，他们还需要关注员工的维护和发展，帮助员工解决问题，提供培训和发展机会，以提高员工在业务部门中的绩效和满意度。
4.绩效管理与奖酬激励HRBP需要与业务部门一起制定并实施绩效管理和奖酬激励方案，包括制定绩效评估标准、设定目标和指标、评估绩效、制定奖酬方案等。
他们需要了解业务部门的绩效需求和人力资源市场的薪酬激励标准，并根据公司战略目标和经营状况，制定相应的绩效管理和奖酬激励策略。
5.人力资源战略规划作为业务部门的战略合作伙伴，HRBP需要参与公司整体人力资源战略的规划和制定，以确保人力资源战略与业务战略相一致。
他们需要了解公司的发展需求和人力资源的趋势，以有针对性地制定人力资源战略，并倡导和支持其在业务部门的实施。
6.人力资源数据分析和报告HRBP需要收集、分析和报告与业务部门相关的人力资源数据，包括人员流动、人员成本、绩效评估等。
他们需要根据数据和分析结果，向业务部门提供有关人力资源运营和决策的建议和支持。
hrbp的工作分类
hrbp的工作分类人力资源业务伙伴（HRBP）的工作可以从多个角度进行分类。
首先，从工作内容和职责的角度来看，HRBP的工作可以分为以下几个方面：1. 人力资源规划和战略，HRBP负责与业务部门合作，制定人力资源规划和战略，确保人力资源的合理配置和发展，以支持企业的长期发展目标。
2. 绩效管理，HRBP参与制定和执行绩效管理制度，包括设定绩效指标、进行绩效评估和提供绩效反馈，以帮助员工提升工作表现和实现个人职业发展目标。
3. 培训与发展，HRBP负责识别员工的培训需求，设计和实施培训计划，以及提供发展机会，帮助员工提升专业技能和个人素质。
4. 组织发展，HRBP参与组织变革和发展计划，包括组织结构设计、文化建设、员工参与和沟通等，以支持企业战略目标的实现。
5. 员工关系管理，HRBP负责处理员工关系事务，包括员工投诉、纠纷解决、员工福利管理等，确保员工满意度和团队和谐稳定。
另外，从业务范围和影响力的角度来看，HRBP的工作可以分为以下几个层次：1. 个人层面，HRBP在个人层面主要负责与特定业务部门合作，解决部门内的人力资源问题，以及支持部门的业务目标。
2. 团队层面，HRBP在团队层面负责协调不同团队之间的人力资源需求，促进团队间的合作和协调，以支持整个部门或业务线的发展。
3. 跨部门层面，HRBP在跨部门层面负责协调不同部门之间的人力资源战略和规划，确保整个组织的人力资源协调一致，以支持整个企业的发展。
综上所述，HRBP的工作可以从工作内容和职责、以及业务范围和影响力两个角度进行分类，这有助于更好地理解和把握HRBP的工作特点和职责。
集团人力资源部组织架构及工作职责
集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部的组织架构和工作职责可以根据具体情况而有所不同，下面是一个可能的组织架构及工作职责的示例：组织架构：1. 人力资源总监/副总裁：负责人力资源部的整体管理和决策，并向集团高层汇报工作。
2. 人力资源经理：负责具体的人力资源管理工作，领导和管理人力资源团队。
3. 人事招聘团队：负责招聘和录用新员工，包括制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试和入职安排等。
4. 绩效管理团队：负责制定和执行绩效管理政策和流程，监督员工的绩效评估和激励机制。
5. 培训和开发团队：负责制定培训计划和课程内容，开展员工培训和发展活动，以提升员工的能力和技能。
6. 薪酬和福利团队：负责制定薪酬政策和福利制度，管理员工的薪酬和福利待遇，并处理薪酬和福利方面的问题。
7. 劳动关系团队：负责与员工进行沟通和协调，处理和解决劳动关系方面的问题，维护员工的权益。
8. 人力资源信息系统团队：负责管理和维护人力资源信息系统，确保员工的人事信息的准确和安全。
工作职责：1. 制定和执行人力资源策略和计划，协助实现公司的发展目标。
2. 提供人力资源咨询和支持，为公司各部门提供合适的人力资源解决方案。
3. 管理和监督员工的全周期管理，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
4. 开展组织发展和变革管理工作，推动公司的组织结构和文化变革。
5. 维护和管理与劳动关系相关的事务，包括员工关系、劳动法律咨询、劳动争议调解等。
6. 设置和执行人力资源政策，确保公司的人力资源管理符合法律法规和公司的要求。
7. 监测和分析人力资源数据，提供有关员工情况和人力资源管理的报告和建议。
8. 管理和维护人力资源信息系统，确保员工的人事信息的准确性和安全性。
请注意，以上仅为示例，实际的组织架构和工作职责可能因公司规模、行业特点和运作方式等而有所差异。
某集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细
17
组织架构及编制
参与集团总部组织架构、岗位编制的拟定， 并审核汇总各公（子）公司/事业部提报资料
组织变革及人才管理
制定人才发展计划及人员盘点计划并组织实 施
18
工资核算
统筹工资核算及发放
无
负责督促业务部门考勤人员按时提交排 整理所管辖部门的申报资料（岗位说明
所管辖部门离职人员名单的报备 所管辖部门的沟通协调、安抚慰问 所管辖部门的劳动关系管理及执行
① 所管辖部门经理级（含）人员的晋升、降职、转正、调 动的前期沟通协调、审核及流程的发起和跟进； ②人员异动通知单及调动手续的办理； ③ 副总监级以上人员的试用期自评报告的收集并提交集
团人资。
① 集团总部各部门的沟通及方案编制并监督
实施，考核结果运用的最终审核
① 参与拟定业务部门绩效考核细则并监督实施；
无
① 集团总部所有岗位；分（子）公司/事业 部副总监级（含）以上岗位，以及除物业、 资产管理事业部经理级以下其他 协助集团招聘组与用人部门进一步沟通副总监级（含） 及以上待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等； ③ 协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用 期内新入职经理级（含）及以上岗位访谈及跟进。
21
绩效管理
② 审核各公（子）公司/事业部绩效方案并 ② 绩效结果的收集整理及绩效申诉的处理；
监督实施；
③ ③ 经理级（含）以下的结果运用审核。
绩效结果的运用审核及绩效申诉处理。
22
薪酬方案及标准
统一拟定
负责所管辖部门各岗位薪资福利的调研，并参
23
EHR系统权限
所有权限
开通所管辖部门的人员信息及薪资查阅
无
资源支持
7
集团人力资源模块工作组与HRBP工作责任划分
集团人力资源模块工作组与HRBP工作责任划分
集团人力资源模块工作组与HRBP（Human Resources Business Partner）的工作责任划分可以根据以下几个方面进行划分：
1. 人力资源模块工作组职责：
- 建立和维护人力资源政策和流程，确保其符合公司战略目标和法律法规要求；
- 管理和协调员工招聘、培训、绩效评估等日常人力资源活动；
- 监督员工福利和补偿计划，确保其合理和具有竞争力；
- 负责员工关系管理，包括处理员工投诉和纠纷，并提供咨询和指导；
- 实施员工离职和离退休计划，确保其顺利进行；
- 定期进行人力资源分析和报告，为公司的管理决策提供支持。
2. HRBP工作责任：
- 与集团人力资源模块工作组紧密合作，了解公司的战略目标和人力资源需求；
- 协助部门经理和团队领导制定和实施人力资源战略计划；
- 招聘和选择合适的人才，以满足业务需求；
- 为部门提供人力资源咨询和支持，包括员工关系管理、绩效管理、培训和发展等方面；- 监督员工绩效和发展，制定个人发展计划，并提供指导和支持；
- 跟踪员工激励和福利计划，以确保其有效性和公平性；
- 协助解决员工问题和纠纷，维护和改善员工关系；
- 提供人力资源数据和分析报告，以支持公司决策。
需要注意的是，像集团人力资源模块工作组和HRBP这样的人力资源职能部门，工作
职责的划分可以根据实际情况和公司需求进行灵活调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团人力资源模块工作组与HRBP工作责任
划分
集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细序号类别工作事项集团人力资源部HRBP带团队）HRBP总部代表）备注1招聘全年计划集团总部招聘计划拟定及汇总其他分子公司、事业部招聘计划。
所管辖部门招聘计划的提报及审核。
2渠道管理集团招聘渠道管理及各分（子）公司/事业部招聘渠道采购审核，并向各公（子）公司/事业部提供猎头渠道及政策支持。
无含物业BP3招聘岗位①集团总部所有岗位；
分（子）公司/事业部副总监级（含）以上岗位，以及除物业、资产管理事业部经理级以下其他岗位；
①分（子）公司/事业部经理级（含）及以下岗位；
②协助集团招聘组与用人部门进一步沟通副总监级（含）及以上待
招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等；
③协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用期内新入
职经理级（含）及以上岗位访谈及跟进。
① 收集确认分（子）公司/ 事业部/用人部门提报的招聘需求，并审核招聘人数、至喟时间、建议薪酬等是否符合公司标准后提交集团招聘组；
②协助集团招聘组与用人部门进一步沟通待招岗位职责及任职要
求、对标公司岗位等；
③协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用期内新入职人员访谈及跟进。
4面试录用所招聘岗位面试实施及录用审核① 协助确认面试官并提交招聘组；
②参与面试及录用审核5培训培训计划①制定全集团并汇总各分
（子）公司/事业部年度培训计划；
②协助HRBP制定业务部门培训计划。
① 制定所管辖部门年度培训计划；
②协助业务部门制定专业培训计划。
协助制定所管辖部门的年度培训
计划及专业培训计划。
6资源管理集团培训资源管理及各分（子）公司/事业部培训采购审核，并向各分（子）/事业部提供资源支持无含物业BP7培训需求调查/ 培训效果评估① 确定培训需求调
查及评估方法；
②制定培训需求调查及评估问卷；
③ 分析培训需求调查及评估结果。
① 组织学员参与培训需求调查并进
行评估；
②进行培训需求调查及评估数据汇总。
组织所管辖部门学员参与培训需求调查并进行评估。
8培训实施① 集团总部所有人员培训实施；
②物业及资产管理事业部经理级（含）以上通用管理类培训实
施；
①按要求组织所管辖部门员工参加集团培训②负责所管辖部门主管（含）级以下岗位通用管理类培训实施③ 协助业务部门组织实施专业类培训①按要求组织所管辖部门员
工参加集团培训②协助业务部门组织实施专业类培训
9ElearningElearning 系统管理及课程更新维护无10员工关系基础人事管理（含入职、离职、劳动合同、社保、公积金、商业保险、人事档案、合同备案等）统一管理全集团无11考勤集团总部各部门的考勤管理，审核、抽查各分（子）公司/事业部考勤相关工作负责督促业务部门考勤人员按时提交排班表12特殊工时制申报全集团工时申报整理所管辖部门的申报资料（岗位说明书）13人员花名册管理全
集团人员花名册统筹及管理所管辖部门离职人员名单的报备14工伤申报全集团工伤资料的收集、申报所管辖部门的沟通协调、安抚慰问15劳动关系管理集团总部各部门劳动关系管理及执行，协助HRBF相关工作所管辖部门的劳动关系管理及执行16集体合同申报负责申报和提交材料、对外沟通所提供所管辖部门职工代表名单17薪酬绩效组织架构及编制参与集团总部组织架构、岗位编制的拟定，并审核汇总各公（子）公司/事业部提报资料应用人力资源专业意见参与所管辖部门
组织架构及岗位编制的拟定组织变革及人才管理制定人才
发展计划及人员盘点计划并组织实施推动执行所管辖部门的人才发展计划及人员盘点18工资核算统筹工资核算及发放无19人工成本预算集团总部人工成本预算并审核汇总各公（子）公司/事业部提报资料负责所管辖部门的人工成本费用预算20晋升/降职/转正/调动集团总部人员沟通、协调及流程发起和跟进，审核各公（子）公司/ 事业部提报经理级人员资料
①所管辖部门经理级（含）人员的晋升、降职、转正、调动的前期沟通协调、审核及流程的发起和跟进；
②人员异动通知单及调动手续的办理；
③副总监级以上人员的试用期自评报告的收集并提交集团人资。
①所管辖部门人员的晋升、降职、转正、调动的前期沟通协调及审核，
审批流程由薪酬组统一发起；
②经理级（含）以上人员的试用期自评报告的收集、提交。
21绩效管理① 集团总部各部门的沟通及方案编制并监督实施，考核结果运用的最终审核② 审核各公（子）公司/事业部绩效方案并
监督实施；
③ 绩效结果的运用审核及绩效申诉处理。
① 参与拟定业务部门绩效考核细则并监督实施；
② 绩效结果的收集整理及绩效申诉的处理；
③ 经理级（含）以下的结果运用审核。
22薪酬方案及标准统一拟定负责所管辖部门各岗位薪资福利的调研，并参与薪资拟定。
23EHR系统权限所有权限开通所管辖部门的人员信息及薪资查阅权限。