【调研问卷模板】企业管理咨询诊断表
企业咨询管理调查问卷模板
企业调查问卷日期：202X年X月X日1、您公司是哪一年成立的？创始人是谁？创业的动机是什么？2、您公司人员总数量及高层、中层、基层人员各有多少人？总数量：高层：中层：基层：其中，高层人员都有谁？他们之间是如何分工的？3、您公司组织结构的现状是什么样？组织结构图举例如下：总经理生产技术部营销部人事部财务部技术部生产部贸易部销售部客服部请您画出您公司目前的组织架构：4、您公司的愿景和使命1）公司的使命和价值观是什么？2）公司的愿景是什么？3）公司所在的行业是什么？您想做到这个行业内什么位置？现在处于什么位置？5、您公司未来几年的目标是什么？目标现在3年后5年后营业额税前利润毛利率市场占有率销售网络客户数量技术水平人员数量5、经营模式问题：1）公司靠什么赚钱（什么样的产品，服务等）？2）公司目标客户是谁？3）公司产品定位是什么（高端、中端、低端或者全部）？4）公司给目标客户带来什么价值，满足了客户什么需求？6、经营原则的问题：1）您的企业做什么？2）您的企业不做什么？7、绩效管理问题1)您企业的岗位职责是否清晰？2)您企业各岗位的考核指标是否科学、明确3)您企业是否拥有具有竞争力的员工薪酬体系？8、竞争战略问题：1）公司发展战略是什么？2）公司产品战略是什么？3) 公司营销战略是什么？3）公司竞争模式是什么？9、财务问题1）贵公司股东结构是怎样的？是否合理？2）贵公司收入的来源有哪些？4）贵公司成本结构是怎样的？4）贵公司2010年盈亏平衡分析10、人才战略问题1）、您企业是否感觉到人才匮乏，是什么原因造成？2）、您企业的人才流失率为多少？什么原因促成人才流失？11、企业的核心竞争力（成功要素）：１）要做好您的企业，您认为必须要做好哪几个方面？２）这些成功要素和竞争对手相比是否独一无二？３）您的企业具备了上述哪些成功要素？12、您认为您公司现在面临的核心问题是什么？13、您认为在经营管理中，公司最大的风险是什么？14、如果您今天不再负责公司经营管理，您的公司能否持续发展?15、您还有哪些问题要我们给您建议？。
企业管理问卷调查表
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常
企业诊断咨询调查表
企业诊断咨询调查表部门：采购部姓名：熊新娣1、你对公司的现状满意吗？满意或不满意的原因有哪些？每项请你最少列举三点；答:满意,理由如下:1.公司为员工提供了良好的发展环境;2. 公司的管理者能够很好的执行公司的政策，在日常工作过程中能够得到领导的指导与支持.3.公司的不同部门间为达成公司目标，能够相互沟通、相互支持，公司具有良好的沟通氛围与机制2、你理想的公司状态是什么样的？请你从工作环境，福利待遇，发展空间方面做简单描述；答:1.我理想的工作环境是舒适轻松的环境,有归属感, 公司的不同部门间为达成公司目标，能够相互沟通、相互支持，具有良好的沟通氛围与机制. 2.福利方面:希望公司经常安排一些专业技能或是沟通技巧方面的培训、集体活动、发放员工生日和节日礼物、能根据各人表面适当增加薪酬等.3公司有明确的晋升机制，通过自己的努力工作和对公司的高度忠诚能够获得自己在公司内的成长机会3、你感觉公司目前存在哪些问题？自己的工作中存在哪些问题？每项请你至少列举三点；答:一、公司目前存在的问题如下:1. 员工普遍对本职工作之外的事情不关心，缺乏责任心，互相推诿扯皮的现象时有出现.2.公司目前对员工缺乏培训.3.企业对员工的福利待遇没有规划，对员工职业生涯如何发展认识模煳，缺乏长远的规划，使员工把目光只盯在眼前的利益，对待遇的抱怨较多，对未来感到茫然。
二、个人在工作中遇到的问题1.反应过的问题也得不到解决2.经常出现货到公司被人签收,却找不到货的现象3.部门间的沟通交流存在一些问题4.工作中有时候粗心大意,细节工作做得不够4、你认为公司重视你的意见吗？上司关心你的工作吗？同事执行力够吗？答:5、你明确企业的战略规划吗？自己的目标清晰吗？工作中能看到未来和希望吗？6、你愿意通过学习得到升职、加薪或者更好的发展吗？答:非常愿意7、对于公司及工作上，你最想表达的诉求是什么？答:希望公司对于在外居住的同事能给予一定的补贴8、你认为公司目前最应该改变的有哪些方面？请你至少列举五点；9、你喜欢自己目前的岗位工作吗？你最向往的岗位是什么？答:目前对于自己的岗位比较满意10、你愿意打工到什么时候？有没有规划过自己的未来？答:。
企业管理咨询需求调查表
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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。
精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。
您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面：
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企业管理诊断调查问卷-(1)
对应的“非常满意”的选项框中输入“Y” 5 非常满意 4 比较满意 y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y 3 一般满意 2 比较不满意 1 非常不满意
请在你认为合适的选项框里输入“Y”，举例第86项，如果你的选择是“非常满意”，那么就在对应的“非常满意”的选项 序号 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 问题 总体评价,您对在香溢融通工作的各个方面满意吗 总体评价,您对薪酬福利满意吗 与公司其它员工相比,您对自己的收入满意吗 与外单位同行相比,您对自己的收入满意吗 与自己的付出相比,您对自己的收入满意吗 您对公司除了收入以外的福利待遇满意吗 您对薪酬制度体系的完善性及明确性满意吗 总体评价,您对目前的工作内容满意吗 您对目前工作内容与自己兴趣的结合程度满意吗 你对岗位职责、权利的清晰程度满意吗 你对工作强度满意吗 您对公司目前赋予您履行岗位职责的权利 总体评价,您对自己在公司的成长与提升满意吗 您对自己工作中专业能力的提升满意吗
Hale Waihona Puke 100 您对公司提供的培训机会 101 您对自己目前的晋升体系与制度 102 总体评价,您对团队(部门内)的相互协作是否满意 103 您对团队(部门)内的协作效率是否满意 104 您对团队内的成员相互协作的态度是否满意 105 您对员对内成员之间沟通的顺畅性是否满意 106 当团队内需要相互协作时,您对对方的协作能力是否满意 107 您对上司对业务的指导满意吗 108 您对与直接上司的沟通是否满意 109 总体评价,您对公司各部门之间的协作性 110 与其它部门协作时,您对工作的流程是否满意 111 与其它部门协作时,您对其响应的及时性是否满意 112 与其它部门协作时,您对其完成相关工作的及时性是否满意 113 与其它部门协作时,您对其完成相关工作的质量是否满意 114 与其他部们协作时,您对其合作的态度是否满意 115 与其它部门协作时,您对沟通的顺畅是否满意 116 您是否满意目前公司的实力水平 117 你对公司在人性化管理方面所作的工作是否满意 118 您对公司各种制度及行为中的公平公正性是否满意 119 您对公司倾听及接受员工建议意愿的程度是否满意 120 您就公司对员工的尊重程度是否满意 121 您对公司鼓励创新的力度是否满意 122 您对公司在促进各部门员工沟通方面所作的工作是否满意
【调研问卷模板】企业管理咨询调查问卷
【调研问卷模板】企业管理咨询调查问卷企业家朋友，您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
此份问卷旨在搜集企业运营中的难题及对企业管理咨询的意见建议，通过数据整合和分析后，我们会为企业家朋友们提供一份初步的解决方案。
我们将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与！1. 您的职务.企业负责人管理人员销售人员行政人员其他（请注明）____________2. 企业所在行业.医药卫生建筑建材信息产业餐饮/零售服装纺织家居装饰美容养生教育培训专业服务其他（请注明）___________3. 企业目前所处的发展阶段.资本积累阶段战略调整阶段成熟和维持阶段业务重新定位阶段其他（请注明）___________4. 目前公司的现状和问题，与下列各项相符的是. 公司组织架构不清晰管理层职权不明确各部门协作不顺畅人员素质不高员工流失严重团队氛围较差制度执行不到位系统培训学习较少市场开发不力，销路不畅产品单一，新产品不能及时跟上5. 对于企业经营，您有哪些忧虑和困惑.员工被动工作，领导疲于救火员工薪酬越来越高，工作热情不升反降年终奖发了不满意，不发更不满意员工对办公用品及设备不爱护，浪费严重人力资源内耗严重，不为公司创造价值公司缺少流程体系,还属于经验型管理6. 请问贵企业曾接受过哪类管理咨询服务？战略管理咨询人力资源管理咨询研发管理咨询流程管理咨询绩效管理咨询薪酬管理咨询没有咨询过7. 您希望我们可以提供的管理咨询服务是.专项咨询常年顾问委托管理管理培训定制企业内训专业落地方案指导其他（请注明）___________8. 您希望在得到企业管理咨询的帮助后，企业的变化是什么？业绩快速提升岗位职责明确管理思路清晰企业文化建立队伍人才优化产品主题突出其他（请注明）___________。
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：您好！我们是xxx管理咨询公司某集团工程组。
我们正与你们一起为集团确定开展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进展改善的切实需求。
您的见解和意见对于某集团未来的开展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格XX，只在咨询参谋X围内做统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
xxx管理咨询公司某集团工程组XX年X月X日一、战略问题1．1您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道〔注明原因〕1 2 3 4请简单描述您所知道的公司战略：1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要无所为没有必要不知道〔注明原因〕1 2 3 41．3 您认为集团过去几年中获得开展的原因是〔限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来〕：〔〕工人努力生产的结果〔〕开拓市场的结果〔〕技术改造，设备领先的结果〔〕各科室部门的积极支持与配合〔〕领导班子深谋远虑，严密配合，领导大家共同奋斗〔〕技术人员开发出新产品〔〕其他：1．4 您认为集团的未来开展方向开展战略应该是：〔〕专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低本钱成为行业的领先者〔〕专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者〔〕以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者〔〕从事多种经营，什么赚钱做什么〔〕如果不同意以上看法，您的看法：l．5 您认为集团的优势是什么〔可多项选择，限选三项〕：〔〕设备先进〔〕技术领先〔〕市场前景看好〔〕领导人高瞻远瞩〔〕良好的政府关系〔〕高素质的人才〔〕优良的传统和企业凝聚力〔〕其他l．6 您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚1 2 3 41．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面〔请按重要性排列，假设认为还有其他没有列出的风险，请列在线上〕：〔〕技术水平被别人赶上，失去技术优势〔〕关键技术人员流失，技术队伍力量变弱〔〕生产能力缺乏，无法满足市场需求〔〕市场开发不力，销路不畅〔〕产品品种有限，新产品不能及时跟上〔〕分配制度的不合理〔〕技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势〔〕领导班子改革力度不够〔〕产品质>品质量不过关〔〕资金紧缺，财务风险大〔〕内部没有竞争机制〔〕其他：二、组织问题2．1 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清1 2 3 4在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清2．2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有说不清1 2 3 42．3公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清1 2 3 42．4您是否明确工作职责和权力？非常明确比拟明确不明确很不明确1 2 3 42．5与公司授予您的权力是否与其职责匹配？〔仅限管理人员答复〕非常匹配匹配不匹配很不匹配1 2 3 42．6 您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？〔仅限管理人员答复〕需要一般不需要无所为1 2 3 42．7 您认为公司管理制度健全吗？非常健全健全不健全说不清1 2 3 42．8 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好似能不能不知道1 2 3 42．9 您所在的部门是否制定工作方案？制定不制定根本不制定说不清1 2 3 42．10 直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比拟明确不明确很不明确1 2 3 42．1 l 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有1 2 3 42．12 公司职能部门〔如公司办公室、人事部、财务部〕是否能很好地效劳于您所在的业务部门？〔职能部门不用答复此问题〕非常好一般不好很不好1 2 3 42．13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？很好比拟好不好很不好1 2 3 4清指出哪些部门经常配合不好：2．14在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？非常明确比拟明确不明确很不明确1 2 3 42．15部门间是否存在推倭或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 42．16如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？l．〔〕部门间职责不清2．〔〕业务流程不合理3．〔〕规章制度不健全4．〔〕部门本位主义严重5．〔〕员工解决问题主动性不强6．其他：2．17部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1．〔〕直接与其他部门具体负责的人员协调2．〔〕直接与其他部门的领导协调3．〔〕向自己的上级反映4．〔〕其他2．18 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能1 2 3 42．19部门协调出现问题的原因？〔可多项选择〕l．〔〕业务部门分割严重，协调难度大2．〔〕各室之间职责不清3．〔〕没有规章制度作支持4．〔〕各室之间推卸责任、本位主义严重5．〔〕缺乏一个统一协调的部门6．〔〕缺乏一个负责总协调的经理〔常务副总〕7．〔〕高层领导难以形成统一意见2．20如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
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【调研问卷模板】企业管理咨询诊断表
尊敬的企业家. 您好！为了更好的帮助您的企业进行管理改善，业绩提升，同时便于我们立项分析，请认真填写下表，忠心感谢您的配合与支持！
一，以下问卷为单选题.
您的企业中高层管理人员学历如何？
大部分是高学历，包含博士，硕士，研究生
大部分都是大专，本科毕业生
小部分是高学历
靠实力判定员工能力，员工学历不限制
您的企业是否有新员工入职培训及试用期培训考核？
有
没有
您企业的员工是否有主人翁精神？
有
没有
您的企业员工是否明确自己在企业内的位置与发展前景？
明确
不明确
您的企业就同行业相比销售业绩如何？
业绩很好，处于中上地位
业绩一般，中层水平
业绩不理想，需要提升销售业绩
无论业绩如何，我都想再次得到提升
您的企业销售业绩与以往（去年或往年）相比，如何？
每年都还行，没明显区别，没找过原因
业绩停滞不前，找不到原因，想找到原因
业绩有所降低，迫切想找到其中的原因
您的企业在当地影响力如何？
影响力很大，但是有空间的话还想提升
一般，有待提升
一般，迫切需要提升
影响力不大，组织刚建立，时间不长，希望创造影响力
二，以下问卷为多选题，请根据需要单选或多选
您企业员工的执行力是否到位？
员工开会或者参与活动不积极
员工心态消极
员工不按照公司流程工作
员工存在偷懒，散漫现象
您的企业存在以下哪些原因导致员工离职率和流失率增加？合同原因
保险问题
薪资结构问题
奖罚制度问题
团队协作问题
高层管理问题
您的企业在组织架构方面有哪些需求？
部门机构，岗位结构得到优化调整
各层级横纵向之间的合理顺畅
集权与分权方面
您的企业在人力资源管理框架方面有哪些需求？从业人员岗位培训
完善的岗位说明书
健全的规章制度
需要第三方协助建立人力资源管理框架
您的企业在招聘面试与配置方面有哪些需求？降低员工流失率
岗位工作分析及岗位价值评估
规范的定岗，定编，定远流程
规范的招聘，面试，入职制度
需要第三方协助建立企业招聘面试体系
您的企业在培训开发与学习方面有哪些需求？新员工入职培训及试用期培训
建立相应的月度，季度，年度培训体系
制定合适的管理梯队建设和人才培训体系
需要第三方协助建立绩效管理与考核体系
您的企业在绩效管理方面有哪些需求？
绩效指标的提取与考核标准的设定
行之有效的绩效面谈
绩效考核结果运用与绩效工资兑现
需要第三方协助建立绩效管理与考核体系
您的企业在企业文化建设方面有哪些需求？
相关的企业文化建设方案或措施
良好的企业环境建设
全面的员工拓展活动或企业活动
需要第三方协助建立企业文化体系
您的企业在员工手册及员工规划方面有哪些需求？书面的员工手册
员工手册的普及及作用发挥
使员工明确在企业内的位置与发展前景
需要第三方协助制作员工手册及设计职业生涯
您的企业希望通过以下哪些方式提升业绩？
做销售培训，提升整体员工销售能力
提升在当地的影响力
吸收并了解更多行业资讯
找产品销售代理
提升员工服务意识，水平和企业整体形象
您的企业是否定期组织活动或培训
有组织过活动和培训，但不定期
有定期组织活动和培训
公司员工会定期参加企业内训
公司高管会不定期参与外训
考虑定期组织活动或培训
您组织员工进行培训时，主要考虑因素
成本
培训课程
课程内容针对性
讲师水平
员工需求
培训时间
其它
您的企业希望在以下哪个方面得到提升？
企业形象
销售技巧
执行力提升
业绩提升
人际沟通
服务礼仪
您希望通过我们香港盛世天成给您带来什么样的服务？ ____________。