御景园9#楼建设工程施工组织设计

御景园9#楼建设工程施工组织设计目录第一章编制说明及工程质量目标第二章工程概况第三章施工部署第四章施工准备第五章施工总平面布置第六章施工技术措施及主要施工方法第七章质量保证计划和工程质量技术组织保证措施第八章确保质量的管理技术及质量通病的防治措施第九章安全生产技术组织保证措施第十章总工期施工进度计划及工期技术组织保证措施第十一章文明施工技术组织保证措施第十二章施工协调配合措施第十三章工程成本节约控制措施与技术经济指标第十四章资料管理措施第十五章回访保修措施第一章编制说明及工程质量目标第一节编制说明一、编制说明本《施工组织设计》是工程施工阶段编制的，是组织工程施工的技术指导性文件。

以确保优质、安全地完成本工程的施工任务。

二、编制依据1、《中华人民共和国建筑法》；2、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；3、**省人民政府颁发的《**省建筑市场管理条例》；4、中华人民共和国颁发的现行施工规范、规程和质量检验评定标准；5、工程建设标准强制性条文；6、工程工程施工图纸；7、**省、咸宁市有关工程管理、工程建设及环境保护等地方性法规及规定；8、本公司制订的工程技术、质量、安全生产、文明施工实施细则及项目法施工管理条例；9、现场实地勘察情况。

三、编制原则1、严格遵守国家现行施工规范和质量评定与验收标准。

2、坚持实事求是的原则，力求技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合。

四、编制内容本施工组织设计涉及到本工程的基础、主体结构、装饰装修、屋面、水电安装工程等专业的施工组织管理及施工方法。

第二节工程质量目标围绕安全生产、文明施工的宗旨，充分发挥公司的管理和技术优势，科学地组织工程流水作业，精心施工，严格履行合同，确保本工程实现如下目标：一、工程质量目标：咸宁市建筑优质工程。

二、施工工期目标：按本工程合同工期180日历天，要求完成合同范围内的全部工程量。

三、安全施工目标：采取有效措施，死亡和重伤事故为0，轻伤控制在0.5‰以下。

四、文明施工目标：为树立本公司形象，保持施工现场有一个整洁、有序的施工环境，有效保证工程施工按照既定部署顺利完成，我们将对本施工区域进行全封闭隔断，做到物流有序、施工顺畅、材料按施工现场平面布置图集中堆放，成行成堆，保持场容及环境卫生。

第二章工程概况第一节工程概况一、工程的一般情况简介二、建筑设计概况1、装修做法三、结构概况：结构型式：框架结构本工程设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级。

抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。

建筑场地类别为Ⅱ类结构钢筋为HPB300级钢筋， HRB 400级钢筋。

四、安装工程1、给排水分部本工程均采用城市给水管网直接供水，系统形式采用下行上给直接供水方式。

排水系统采用室内污、废水合流，排水入室外化粪池，经化粪池处理后再排入工程污水管。

用于生活给水管采用PPR聚丙烯塑料给水管，热熔连接。

排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯塑料管承插粘接。

排水立管每层设伸缩节。

给排水管道穿过现浇板等处，均应预埋套管，有防水要求处应焊有防水翼环。

套管尺寸给水管一般比安装管大二档，排水管一般比安装管大一档。

2、电气分部进线采用380/220v三相五线制供电，进户处零线重复接地，且向室内单引进一根保护接地线，室内为三相五线制。

电源干线均引自室外。

电线均为BV-500铜芯线均穿阻燃可绕管暗设于砌体及现浇构件内。

保护接地采用三相五线加PE线，用电设备的金属外壳、插座的接地与PE 线并联成网。

第二节工程重点、特点及工程施工条件一、工程重点承台基础及基础梁、主体钢筋砼、主体砌体、装饰装修及屋面、卫生间防水是本工程控制的重点部分。

二、工程施工特点：1、本工程工期较短、质量要求高、各专业交叉施工较多。

我公司实行科学管理及统一调配、提高计划管理水平，统一协调、全面组织施工，确保优质、安全地完成本工程的施工任务。

2、本工程需针对各施工阶段相应施工季节制订相应的技术措施，确保工程质量及进度。

3、本工程总平面图设计建筑定位用座标系控制，放线定位前要按设计图纸编制放线方案，以确保定位准确。

4、本工程均为现浇钢筋砼，为避免产生收缩裂缝，应正确制定施工方案和拆模时间、砼的养护方式，保证结构质量。

5、本工程采用的防水材料及其使用部位较多。

屋面、卫生间等部位的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。

6、本工程外墙为高级涂料，为保证外立面颜色均匀，必须采用完善的施工方法提高施工质量，并采用优质材料确保外墙不渗水、不开裂。

三、工程施工条件本工程施工场地现已完成“三通一平”，已具备施工单位进场条件。

道路交通运输条件良好，施工可以充分利用这些有利条件，合理进行本施工区域的临时设施布置，以保证施工的正常进行。

第三章施工部署第一节总体部署为确保工程质量、工期，公司将该工程定为“重要项目工程”，慎重组建“工程项目经理部”，在人力、财力、物力等方面给予重要保证。

总体措施如下：1、安排经验丰富，实力雄厚的项目经理任该工程的项目经理。

2、安排专业素质高、管理能力强的工程技术人员与项目经理一起组成强有力的项目管理班子，并制定完整的高起点、高标准的管理制度，实施科学的组织管理和严格的过程监控。

3、处理好与社会各有关部门的关系，及时协调解决有关问题。

4、推广、应用新技术成果和“四新”技术，将科技成果转化为生产力。

5、准备一定资金作为本工程专用资金。

6、运用我公司现存的机具作为本工程垂直运输等工具。

第二节施工组织管理机构：一、施工组织管理机构由于本工程工期紧、质量要求高，要想确保本工程优质、高速地完成本工程的施工任务，必须组建一个管理水平和技术力量非常过硬的施工组织管理机构即项目经理部。

二、各职能组织机构的责任范围1、公司经理：企业法人代表，本项目的总负责人，对本工程的质量、安全和工期总负责。

2、项目经理：本项目的现场总负责人。

具体落实本工程的一切生产和管理活动。

主抓工程质量达到优良工程，按咸宁市优质工程质量标准施工；保证工程量总工期按计划完成，并确保工程施工过程中无任何安全事故发生。

3、总工程师：对本工程的施工技术、施工质量、工程施工部署和施工安全全面负责，对新技术和新工艺全面负责推广和培训。

对工程的重点和疑难点全面负责。

4、物资供应部：负责采购水泥、钢材、砂、机电设备、机械设备配件、自动化监控设备、成品和半成品等主。

要生产材料和零配件，加强材料的入库和出库管理，确保物资材料正常供应，杜绝浪费现象。

5、机电设备部：负责机械设备和电气设备的管理和维修保养，同时负责设备调度工作。

6、生活部：负责安排全体施工人员的住宿以及吃饭问题，改善生活环境，主要抓好食堂、卫生和治安工作。

7、质检部：负责工程质量监督和检查工作。

组织质检人员开展自检、互检活动，确保质量达到合格标准。

对工程施工过程中出现的问题应分析和找出原因，及时通报并督促其整改。

8、安全部：负责施工现场的安全工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗并禁止赌博、嫖娼和打架斗殴现象发生。

确保整个项目无任何安全事故发生，杜绝因违规生产而发生死亡和重伤现象，安全文明施工达到市、省优良标准。

第三节施工总体程序安排1、概述：施工程序为先地下、后地上，先主体、后装饰，先湿作业、后干作业，先粗装饰、后精装饰。

及时组织工序中间验收及分项、分部工程验收，以利尽早形成各工作面，组织立体交叉作业。

2、工程总体程序安排：本工程以立体交叉施工为主，在主体施工至一定程度后，有条件时即可插入自下而上的砌体及内装饰工程施工。

楼地面施工粗装饰滞后室内粗装饰一个楼层。

屋面防水施工后插入室内精装饰，并同步施工外墙装饰。

水、电工程预留预埋从基础梁开始插入至主体施工完为止。

水、电安装及调试工作穿插进行，直到竣工。

第四节各专业工种之间的配合1、预留预埋配合：预留、预埋工作对建筑与安装工程质量影响较大，因此施工人员在开工前应认真熟悉图纸，核查砼、砖墙及楼板等处的预埋套管位置及数量是否与结构图相符。

当结构图无预留预埋件图时，应由各专业施工员提供，技术负责人汇总后提交土建施工人员。

浇筑砼时设专人负责看护。

预留预埋件施工时不得随意损伤建筑结构钢筋。

2、卫生间施工配合：首先确定卫生间器具型号，土建浇筑楼板时配合进行安装留洞，安装时核实土建给出楼地面标高与基准线，确定器具标高与方位，并保护好管口，装好卫生器具和地漏后，土建再做楼、地面、防水及装饰。

（二）安装各工种之间的配合1、施工前期应做好充分的技术准备工作。

开工前，项目技术负责人应根据本工程特点组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高。

2、施工过程中，应控制好各专业的施工顺序，各工序完工后要做好工序交接和成品保护工作。

3、进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员及主要施工作业人员组建调试小组，统一安排工程收尾及调试工作。

（三）成品保护的配合各施工单位协调共同搞好成品保护。

项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。

未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。

易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗安装后再进行安装。

第四章施工准备施工准备的内容包括施工场地的“三通一平”工作、临时设施搭建、技术准备、工程投入的主要物资计划、主要施工机具设备计划及劳动力计划等。

第一节技术准备1、组建项目管理班子。

为保证本工程施工目标的实现，除安排本公司优秀的项目经理、技术负责人外，还将配备精干的项目班子成员，组成强有力的项目管理班子，参与本工程的施工。

2、开工前，项目经理部备齐国家现行有关规范与文件。

3、工程开工前针对工程特点编制符合标准及质保体系程序文件，以便项目部所有管理目标的实现，保证整个工程质保体系的有效运行。

4、组织有关人员全面熟悉施工图纸及相关标准图，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总。

5、参加图纸会审，并做好记录。

6、对施工要点、难点部位进行研讨，制定措施。

7、做好钢筋、模板的放样工作。

第二节施工场地的“三通一平”工作结合本项目施工现场总平面布置图的设计要求，架设好施工用电线路（采用三相五线制），接驳好施工及生活用水管线。

施工用电考虑用场地建设方已安装好的变压器及供电系统。

除此之外，还要根据施工现场总平面布置图的设计要求修建好临时雨水排水管道和临时污水排水管道。

第三节搭建临时设施根据本工程施工现场条件确定搭建临时设施的内容。

由于本工程的施工场地较大，搭建临时设施的场地较多。

因此我们将充分考虑科学、合理的布局，确保正常的施工和生活及充分利用现场条件布设其它施工临时设施。

临时设施布置以不影响后期工程的施工为原则。

第四节测量准备工作1、到业主索取有效的测量原始资料，包括平面座标控制点成果表和红线点成果表，并办理有效的签证手续。