欧奈雅工作丰富化诊断问卷调查表
工作丰富化诊断问卷调查表
工作丰富化诊断问卷调查表工作丰富化诊断问卷调查表（续1）工作丰富化诊断问卷调查表（续2）表2--4附一：职务分析面谈法问题清单。
（摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛 F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版）（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得如何样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于职员本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司制造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？他在哪个委员会供职？他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？他主管哪些工作？简要讲明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在缘故。
他的下属是何种类型的职员：是否称职、是否经验丰富，等等？他如何治理下属？使用何种信息治理系统？经常与哪些下属直接接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具备何种技术、治理，及人际关系的协调能力？岗位的差不多要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来讲明。
如何掌握技术知识，脱产培训依旧在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的阻碍如何？下属是否拥护他的治理和指导，是否需要他的配合？他在讲服不人-----级不相同亦或更高的人-------同意他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求关心？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时刻在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）治理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？他认为工作中最大的挑战是什么？最中意和最不中意的地点是什么？工作中最关切或最慎重的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常请求上司的关心；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者讲他是否明白该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人依旧他的上司来完成？要求他举例讲明问题是谁、以何种方式解决的？（7）他的行为或决策受何种操纵？他依据如何样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例讲明曾做出的重大决定或举措。
工作丰富化诊断问卷调查表格式
3、你是否能在没有工作热情时，同样做好自己的工作？
4、你是否认为工作和兴趣相结合很重要？
五、相关问题调查
1、你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？
2、你是否喜欢为自己的工作做计划？
3，你认为直接上级应该在给你那方面的权力？
4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法？
5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改？
6、你对职务资格要求有哪些建议和意见？
工作丰富化诊断问卷调查表
一、基本信息
姓名：
填写日期： 年 月 日
职务名称：
职务编号：
所属部门：
部门经理姓名：
二、工作内容调查
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：
（1）（8）
上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
三、职业发展调查
1、请描述你为自己设定的职业发展目标？
2、你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗？如果不一致，差别在什么地方？
3、为了达成你个人的职业发展目标，你认为企业应该为你作些什么？
4、在当前的职务情况下，你是如何向你的职业发展目标迈进的？
四、适应性调查
1、你是否还具有工作的热情？如果没有，则原因是什么？
2、请列举你有决策权的工作项目？
（1）（2）
（3）（4）
（5）（6）
（7）（8）
上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
3、请列举你没有决策权的工作项目？
（1）（2）
（3）（4）
（5）（6）
（7）（8）
工作丰富化诊断问卷调查表HR猫猫修订稿
工作丰富化诊断问卷调查表H R猫猫集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]工作丰富化诊断问卷调查表工作丰富化诊断问卷调查表（续1）工作丰富化诊断问卷调查表（续2）表2--4附一：职务分析面谈法问题清单。
（摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICEHALL出公司1999年2月第一版）（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支且能否年年如此岗位主管能否为公司创造不菲的收益且能否保持业绩（3）岗位在机构中的位置如何？他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？他在哪个委员会供职？他出差吗去何处因何故（4）他一般有哪些助手？他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？他如何管理下属？使用何种信息管理系统？经常与哪些下属直接接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识因何如此（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？岗位的基本要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识他能否有机会接触这些知识他对下属工作士气的影响如何？下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求帮助？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时间在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解决的关键问题是什么涉及哪些方面他认为工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同具体有哪些不同问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？（7）他的行为或决策受何种控制？他依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
关于巴黎欧莱雅(新天地店) 的调查问卷
关于巴黎欧莱雅(新天地店) 的调查问卷亲爱的同学们，您好！我们是11级行政管理的学生，这份调查问卷是为了了解顾客对理发店及店员的要求而制定，希望能花费您一点时间进行填写，调查问卷的全部数据均只用于市场调研，我们会对您的信息进行保密，谢谢您的支持和配合！1、你的性别为（）A、男B、女2、您是大几的学生（）A、大一B、大二C、大三D、大四3、您一般多久去一次理发店（）A、一到两周B、两周到四周C、五周到六周D、两个月E、无固定时间4、您去美发店，一般选择何种消费（）多选A、洗头C、剪发C、烫、染头发D、护理5、您喜欢什么时间修剪或保养头发？A、节假日B、周六日C、周四D、平常时间随时6、你一般会选择去以下哪家理发店消费?A、丝情发艺B、巴黎欧莱雅C、禾田D、新世纪E、潮流F、其他--------（请注明）7、您有没有去过巴黎欧莱雅（新天地）店？A、有B、没有8、假如你选定理发店消费，那是因为以下哪些因素？——多选A、理发师技术B、价格C、环境D、路程远近E、员工服务态度F、人气G、其他-----9、如果你不选择巴黎欧莱雅，可能是因为以下哪些原因——多选A、价格高、消费不起B路程远，交通不便C、高峰时段等待时间较长D、理发师技术不能很好满足个人需求E、其他------10、您每月的生活费为（）A、【1—500）B、【500—700）C、【700—900）D、900以上11、您每次至多愿意花费多少钱在理发消费上（）A、【1—50）B、【50—100）C、【100—150）D、【150—200）E、200以上12、你会比较喜欢理发店以下哪些额外免费服务？A、报刊杂志B、影视音乐C、无线上网D、美甲E、桌游F、其他--------（请注明）13、对于理发，你认为什么样的优惠活动会让你感兴趣？A、团购优惠B、会员卡优惠C、代金券D、节假日打折E、其他-----14、对广外周边的理发店，您认为还有哪些地方需要改进（如产品、服务、价格、优惠活动等）？-----------------------------------调查时间：谢谢合作！。
企业工作丰富化诊断问卷调查表(doc 4页)
企业工作丰富化诊断问卷调查表(doc 4页)
工作丰富化诊断问卷调查表
工作丰富化和工作丰富化诊断问卷
●工作丰富也叫充实工作内容，是指在工作内
容和责任层次上的基本改变，并且使得员工对计划、组织、控制及个体评价承担更多的责任。
充实工作内容主要是让员工更加完整、更加有责任心地去进行工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。
●工作丰富化是职务设计最普遍的应用形式之
一。
问卷调查是诊断工作丰富化问题的一种比较可
2.你是否喜欢为自己的工作做计划?
3.你认为直接上级应该行使哪些权力?
4.你对目前的职务描述和职务资格要求有什么
5.你希望对职务描述和职务资格做哪方面的修
6.你对职务资格要求有哪些建议和意见?。
工作丰富化诊断问卷调查
工作丰富化诊断问卷调查
工作丰富化和工作丰富化诊断问卷
●工作丰富也叫充实工作内容，是指在工作内容和责任层次上的差不多改变，同时使
得职员对打算、组织、操纵及个体评判承担更多的责任。
充实工作内容要紧是让职员更加完整、更加有责任心地去进行工作，使职员得到工作本身的鼓舞和成就感。
●工作丰富化是职务设计最普遍的应用形式之一。
●问卷调查是诊断工作丰富化问题的一种比较可靠、且易于操作的方法。
专门是对某
个职务的所有职员进行相同的问卷调查，通过对问卷调查的分析往往能够找到问题的症结。
采纳调查问卷法时，问卷的设计专门重要。
问卷的内容应该包括差不多信息、工作内容调查、职业进展调查、适应性调查、相关问题调查等五个方面内容。
下面是一个“工作丰富化诊断问卷调查表”实例。
工作丰富化诊断问卷调查表。
【酒店行业】工作丰富化和工作丰富化诊断问卷.doc
工作丰富化和工作丰富化诊断问卷工作丰富也叫充实工作内容，是指在工作内容和责任层次上的基本改变，并且使得员工对计划、组织、控制及个体评价承担更多的责任。
充实工作内容主要是让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。
工作丰富化是职务设计最普遍的应用形式之一。
下面作一个较为详细地介绍：问卷调查是诊断工作丰富化问题的一种比较可靠、且易于操作的方法。
特别是对某个职务的所有员工进行相同的问卷调查，通过对问卷调查的分析往往能够找到问题的症结。
采用调查问卷法时，问卷的设计非常重要。
问卷的内容应该包括基本信息、工作内容调查、职业发展调查、适应性调查、相关问题调查等五个方面内容。
下面是一个“工作丰富化诊断问卷调查表”实例。
工作丰富化诊断问卷调查表2、你是否喜欢为自己的工作做计划？3、你认为直接上级应该在经你那方面的权力？4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法？5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改？6、你对职务资格要求有哪些建议和意见？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
人力资源工作丰富化诊断问卷
工作丰富化诊断问卷调查表上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？工作丰富化诊断问卷调查表（续1）三、职业发展调查1请描述你为自己设定的职业发展目标？2、你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗？如果不一致，差别在什么地方？3、为了达成你个人的职业发展目标，你认为企业应该为你作些什么?4、在当前的职务情况下，你是如何向你的职业发展目标迈进的?四、适应性调查1你是否还具有工作的热情？如果没有，则原因是什么?2、你是否对现在的状态感到满意？如果不满意，你希望什么样的状态?3、你是否能在没有工作热情时，同样做好自己的工作?4、你是否认为工作和兴趣相结合很重要?工作丰富化诊断问卷调查表（续2）五、相关冋题调查1你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？2、你是否喜欢为自己的工作做计划?3,你认为直接上级应该在给你那方面的权力?4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法?5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改?6、你对职务资格要求有哪些建议和意见?7、请对你目前的工作作个评价:8请将你认为有必要说，但上表没有列出的内容写在下面:表2--4附一：职务分析面谈法问题清单。
(摘自《成功的选聘》作者：R •勒德洛 F •潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL 出公司1999年2月第一版)(1)岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？(2)工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？(3)岗位在机构中的位置如何？他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？他在哪个委员会供职？他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
欧莱雅调查问卷模板
尊敬的消费者：您好！感谢您在百忙之中抽出宝贵时间参与我们的问卷调查。
为了更好地了解您对欧莱雅品牌及其产品的看法，以便我们不断提升产品和服务质量，我们诚挚地邀请您填写以下问卷。
您的反馈对我们至关重要，所有信息将严格保密。
请您根据自己的实际情况认真作答。
一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）55岁以上3. 您的职业：（1）学生（2）企业职员（3）公务员（4）自由职业者（5）其他二、使用情况4. 您每天使用化妆品的概率：（1）几乎每天都用（2）每周使用3-5次（3）每月使用1-2次（4）偶尔使用（5）从不使用5. 您的皮肤类型：（1）干性（2）油性（3）混合性（4）中性（5）敏感性6. 您每个月在化妆品上的花费：（1）100元以下（2）100-300元（3）300-500元（4）500元以上7. 您通常购买的护肤彩妆类产品的品牌：（1）欧莱雅（2）其他国际品牌（3）国内品牌（4）未固定品牌8. 您购买化妆品时偏爱购买：（1）口碑好的产品（2）知名度高的品牌（3）价格合理的商品（4）外观设计独特的商品（5）其他9. 您购买化妆品的渠道：（1）超市（2）百货商场（3）化妆品专卖店（4）网上购买（5）其他10. 您从哪些地方了解到关于欧莱雅的信息？（1）电视广告（2）网络广告（3）朋友推荐（4）商场促销（5）其他三、品牌印象11. 提到欧莱雅，您会想到什么？（1）护肤（2）彩妆（3）洗护发（4）香水（5）其他12. 欧莱雅旗下品牌中您经常使用的化妆品包括：（1）护肤系列（2）彩妆系列（3）洗护发系列（4）香水系列（5）其他13. 以下哪些因素对您选择欧莱雅产品的影响较大？（1）产品质量（2）品牌口碑（3）产品价格（4）产品功效（5）包装设计（6）其他14. 对于巴黎欧莱雅这一品牌的印象如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差15. 您认为欧莱雅包装怎么样？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意四、满意度调查16. 满意度调查（非常满意5——很不满意1）（1）产品质量（2）产品功效（3）产品价格（4）售后服务（5）品牌形象感谢您参与本次问卷调查，祝您生活愉快！。
公司工作丰富化诊断调查问卷
公司工作丰富化诊断调查问卷一、差不多信息姓名：填写日期：____年____月____日工作名称：工作编号：所属部门：部门经理姓名：二、工作内容调查1.请准确、简洁地列举出你的要紧工作内容：上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？假如有，有哪些？产生的缘故是什么？2.请列举你有决策权的工作项目：（1）_______________________________________________________________（2）_______________________________________________________________（3）_______________________________________________________________（4）_______________________________________________________________（5）_______________________________________________________________（6）_______________________________________________________________（7）_______________________________________________________________（8）_______________________________________________________________上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？假如有，有哪些？产生的缘故是什么？3.请列举你没有决定权的工作项目：（1）_______________________________________________________________（2）_______________________________________________________________（3）_______________________________________________________________（4）_______________________________________________________________（5）_______________________________________________________________（6）_______________________________________________________________（7）_______________________________________________________________（8）_______________________________________________________________上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？假如有，有哪些？产生的缘故是什么？三、职业进展调查1.请描述你为自己设定的职业进展目标：2.你认为那个目标和企业为你制定的进展目标一致吗？假如不一致，差别在什么地点？3.为了达成你个人的职业进展目标，你认为企业应该为你做些什么？4.在当前的职务情形下，你是如何向你的职业进展目标迈进的？四、适应性调查1.你是否还具有工作的热情？假如没有，缘故是什么？2.你是否对现在的状态感到中意？假如不中意，你期望什么样的状态？3.你是否能在没有工作热情时，同样做好自己的工作？4.你是否认为工作和爱好相结合专门重要？五、相关问题调查1.你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？2.你是否喜爱为自己的工作做打算？3.你认为直截了当上级应该再给你哪方面的权力？4.你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法？5.你期望对职务描述和职务资格的哪些内容进行修改及如何进行修改？6.你对职务资格要求有哪些建议和意见？7.请对你目前的工作进行评判。
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三、职业发展调查
1、请描述你为自己设定的职业发展目标？
2、你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗？如果不一致，差别在什么地方？
3、为了达成你个人的职业发展目标，你认为企业应该为你做此什么？
4、在当前的职务情况下，你是如何向你的职业发展目标迈进的？
欧奈雅工作丰富化诊断问卷调查表
一、基本信息
姓名：
填写日期： 年 月 日
职务名称：
职务编号：
所属部门：
部门经理姓名：
二、工作内容调查
1、请准确、简洁地列举你的主要内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：
（1）（2）
（3）（4）
（5）（6）
（7）（8）
-----------------------------------
四、适应性调查
1、你是否还具有工作的热情？如果没有，则原因是什么？
2、你是事对现在的状态感到满意？如果不满意，你希望什么样的状态？
3、你是否能在没有工作热情时，同样做好自己的工作？
4、你是否认为工作和举相结合很重要？
五、相关问题调查
1、你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？
2、你是否喜欢为自己的工作做计划？
上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
2、请列举你有决策权的工作项目？
（1）（2）
（3）（4）
（5）（6）
（7）（8）
--------------------------------------------------------------------------
上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
3、请列举你没有决策权的工作项目？
（1）（2）
（3）（4）
（5）（6）
（7）（8）
------------------------------------------------------------------------
3、你认为直接上级应该在经你那方面的权力？
4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法？
5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改？
6、你对职务资格要求有哪些建议和意见？